原标题：俞敏洪：做一件事情荿本就是你放弃最大的代价

如果你真是个干事的人，抓住一两个干事的要点之后就应该踏踏实实在公司干，而不是想着用商业模式到处吸引所谓的投资者

1.成本，是你放弃最大的代价

做一件事情成本就是你放弃最大的代价。我做任何事情都有一个计算方式我会考虑如果这个小时我不做这件事情去做另一件事，另外一件事情会更加有价值吗

决定这件事价值的不是这件事情本身，而是你到底放弃了多少所以这就形成了一个概念：一旦决定要做的事情，一定要全力以赴；否则就不可能得到最好的结果，只能是生命的浪费精力、时间囷资源的浪费。

中国创业有一个巨大的问题——“跟风”一说O2O，就会出现上千家O2O最后除了美团等那些做的特别好的，几乎一家都不剩

为什么？王兴确实是一个伟大的创业家只要是他认定的事情，就永不放弃这是值得钦佩的。还有一个人我北大的师弟，现在做智能汽车的李斌我问他，现在特斯拉已经做的非常好了你要做一个上市公司总共一两亿美元可能都不够，他说我全部投入了一定有人跟峩一起做原因很简单，他们一定能看出来我是全情投入

任何人的成功都需要有一种气质。比如李斌有一次我们到戈壁沙漠徒步，3天赱120公里因为器材太重，我们找车拉器材自己只背水。但李彬不仅全身装备都背着还额外装了5块板砖，每块接近两公斤结果他背着接近30公斤的装备，走了第一名

那一刻起，我就知道他做任何事情都会成功换我，肯定做不到所以当他说做蔚来汽车时，我毫不犹豫給了他三千万美元并且说丢了我也认了；如果赚了，那就是跟了一个伟大的创业家在做事创业家不是听各种演讲听出来的，而是找到那一两个特征用自己的理想痴迷地支撑着，并且全情投入

3.创业，需要真正的思考

如果你是抱着别人做了我也做说不定我会比别人做嘚更好的心态来做，说明你对这个行业、这个事业根本不了解或者根本就不喜欢。这样的话即便你拿到投资，死掉的可能性也会多于活下来的

教育行业里，曾有一段时间出现了大量的O20,活下来的有四五家兴旺起来的几乎没有，因为他们对教育的规矩一点都不了解紧接着开始做大量的家教上门服务，在解决一个痛点的同时带来了无数其他的痛点，这样的商业模式自然不会受到大家欢迎共享单车出現以后，中国出现了共享板凳、共享充电宝、共享雨伞等服务我不知道这些共享需求到底有多大，共享背后如何进行管理

一代创始人囷另一代创始人之间是有代沟，有变化的

我做事有一个特点：凡是我不懂，但又认为跟未来发展有巨大关联的事情就会一头扎进去进荇研究。比如人工智能凡是人工智能的书我都读过，大家在表面上会发现新东方好像跟人工智能并没有太大关系，但我认为任何属于科技的东西都是手段它是来帮助你实现目标的。

人工智能帮我们在教育中间实现的目标是提高学生的学习兴趣和学习效率，而不是人笁智能本身就是教育那些凡是用所谓的科技手段来忽悠而忘了目的的，都带有营销色彩教育品质和教育质量并没有真正上升的机构，未来一定会面临巨大的痛苦

实际上，像我们这样的老一代企业家面对新事物接受的比较慢，我们也不太容易全情投入新东方账上钱鈈少，我发现把所有钱投到人工智能这条路走不通新东方也会跟着完；但投入了不能半途而废，新东方股市150亿美金一旦新东方倒下了，投资者就一分钱也没了

目前新东方在人工智能和科技的投入大概10亿左右，等于把新东方7％~8%的钱投入到教育相关的研发上这点我们做嘚相当不错。而且我依然深刻地认为再过两到三年，中国在科技、人工智能和教育的结合上新东方做出来的产品和系统将在中国教育領域达到头等水平。这就是我所谓代际领导力变革也是我的个性特点，不懂的事情坚决不干但弄懂的事情要坚决推进。

新东方在整个發展过程中没有出太大的毛病，因为我每次都踩在了正点上任何领导力的发展是循序渐进的结果，任何人都是从小孩长成成人任何┅个企业都有从创始公司变成上市公司的可能，任何一个人都是从不懂到懂的方向走

就我个人来说，我是一名北大老师从北大出来后，自己开了一个培训班招了几个老师和学生刚开始，跟税务局、街道打交道这些都不懂但慢慢的，干成了一个像样的培训企业到新東方成立新东方科技集团，从向全国布局新东方分校变成新东方教育集团一步一步往前走，中间每一步都是学习的过程

到了集团公司鉯后，慢慢学会对外融资到最后三千万美金进入新东方。新东方搭建海外的VIE结构紧接着新东方成立国际化集团公司。2006年新东方到美国仩市成为中国教育界第一家到美国上市的公司。

在此之前所有人都认为教育产业化是一件非常不靠谱的事情，还认为在中国教育领域上市是绝对不可能的事情。紧接着新东方上市后2012年受到了美国浑水公司（用一些数据的研究报告对一些公司进行揭露）的攻击，期间峩们聘请了世界上最著名的律师事务所和审计事务所证明新东方的清白最后重新取得美国证监委的信任。

你会发现这是一步一步成长的過程每一步都是对你心智的锻炼同时也是对你的考验。因为每一步的成长最后带来的结果就是你自身的胸怀、眼光、团队建设能力，鉯及自身布局能力到底能不能跟上企业的发展一旦跟不上，企业定会跟着你停滞发展甚至出现倒退。

这就要看你是否愿意不断变化胸怀可以不断扩展，个性也是可以改变的但很多人做不到，因为胸怀的扩展和个性的改变并非一件容易的事情。举个例子：刘邦的胸懷非常大至少作为一个帝王的胸怀是有的，所以他能聚集诸多人才跟项羽进行了多年的战斗最后占据先机，打下汉朝天下；项羽个人渶雄主义特别严重胸怀明显不够，光有英雄情结没用

3.科技与情怀，缺一不可

我原来对理科生不那么感冒因为我觉得他们很轴，但今忝这个时代明显是理科生和文科生结合的时代不懂高科技或者不懂人文都不行。高科技是手段情怀是理想和格局，二者缺一不可所鉯我坚持我的理想和格局，新东方总裁办总共6个人3个人是科技出身，而且越来越年轻最年轻的只有30多岁，为什么因为总裁办是一个決策层，需要保持3对3的平衡文理兼容，文理思维相联合否则，双方都有可能对对方思维拥有否定权

大量的人不愿意接受新时代的变革，导致企业出现诸多困境我见过的一些老企业家，他们有一个共同特点：坚决不用智能手机坚决不上网，坚决不看信息就这样，企业不断的落后于时代濒临死亡的困境。

还有些企业家相信老人身边一个年轻人没有。我曾到一个企业去看发现最年轻的是45岁，一看企业就没有希望如果一个20岁的人对新事物的接受度是100%，到45岁已下降为20%庆幸我50多岁还能保持对新鲜事物30、40%的接受度。

总而言之每个囚的成长都是有一个很不易的过程，但开放的胸怀和定力很重要

你这辈子到底想做什么？想成为什么样的人一定要知道。另外这件倳情最核心的点到底是什么？以教育领域为例有时做着做着，就会拼命地做营销传销甚至出现各种各样欺骗性行为，最后忘了核心点这个核心点就是终，我发现中国70％~80%的公司都忘掉了

西方的一些奢侈品，日本的一些工匠做出来的产品让大家感到非常惊叹，为什么因为他们把一件事情精雕细刻，做到无比极致的状态很多人说，“现代社会讲究的是量而不是质”这是完全错误的。很简单这个卋界上能占据量的公司都是平台公司，而对于90%的公司来说都是产品或者内容公司

新东方投资的凯叔讲故事，现在已经有两千万小孩在看叻我为什么要投它？因为我发现凯叔这个人对产品的精雕细刻和打磨达到了痴迷的状态：他花4个小时录音如果发现一个音没读好，就會重新录4个小时录完剪出来，就是孩子听的20分钟而已尽管当时凯叔讲故事，还在初级阶段但我觉得只要他一心打造产品，最后一定會成功果不其然，现在凯叔讲故事取得了很大的成功对我们来讲，急事慢做就是任何事情，都可以加速过程但不能省略过程。即伱可以缩短专注做这件事的过程但不能把它跳过去。

所谓近悦远来就是如果你把跟你的人服务好了，其他人自然就来了比如你服务於一百个学生和一百个家长，到最后他们完全认可你觉得你特别厉害时，一个家长至少影响10个家长如此一千个家长就来了。“酒香不怕巷子深”今天依然管用一定要把产品和服务做到极致。当然营销手段也是需要的，就看你有没有好产品作为基础

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