美团网官网外卖可不可以兼职来做?需要什么条件加入?

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1、合作咨询:以电话、传真、网上留言等方式向總部咨询合作事项索取相关资料;

2、合作申请:填写合作申请书,确认相关事项;

3、实地考察:到美团网官网外卖加盟总部实地考察项目與总部工作人员进行面对面交流;

4、签订合同:双方确认考察结果无误,经友好协商正式签订合作合同;

5、技能培训:合作者到美团网官网外卖加盟总部接受技术、管理、运营等全方面培训,并接受考核;

5、运营指导:总部专业人员长期进行跟踪指导及营销辅佐

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美团网官网外卖我想加盟怎么加盟?加盟美团网官网外卖需要什么条件?

1. 与美团网官网外卖合作需要收费吗?

不同合作项目及地区标准会有差异具体合作费用及結算问题在资质审核后,当地业务员会与您洽谈

2. 提交团购信息后多长时间会给予回复?

合作信息提交后会在3个工作日内进行审核。如果您嘚项目符合美团网官网外卖合作要求当地业务员会在3个工作日内与您洽谈合作;如果您的项目不符合美团网官网外卖合作要求,则美团网官网外卖暂时对您的项目没有合作意向请您谅解,同时也会短信和邮件通知您建议您提交信息时相关联系方式尽量保证齐全。

3. 请问美團网官网外卖哪些城市可以参加团购合作呢?

请打开美团网官网外卖网首页点击“切换城市”查看您所在城市是否开站,标记为粗体的即為可合作城市

美团网官网外卖加盟费用多少?无需加盟费也能加盟!随着互联网技术的快速发展,网络早已经成为现代人日常生活中不可或缺的部分网上订餐由于其独有的便捷性和直观性,更能够轻而易举地被现代人认同和接受美团网官网外卖加盟,是美团网官网网旗下嘚网上订餐平台资金实力雄厚,其发展潜力无限投资致富无忧!

美团网官网外卖可以加盟吗?美团网官网外卖前景如何?

2010年3月4日,美团网官網网上线成为中国第一家团购网站。据美团网官网公布2015年交易数据数据显示美团网官网外卖全年取得了双市场、多业务的高速发展。2015姩美团网官网外卖在白领和校园两大市场均实现份额第一,同时在自营物流及众包物流等配送项目建设上取得突破性进展2015年12月,美团網官网外卖单月交易额突破23亿元日订单量突破300万单,美团网官网专送日订单数突破44万单在手上网已经成为主流的今天,美团网官网玩掱机交易额已经炒干果总交易额的50%居业内第一。

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《请问:你吃过美团网官网外卖員的口水餐吗》 精选一

最近出了一个新闻,可把老编恶心坏了

近日有网友在某职场平台上匿名发帖称,一名美团网官网外卖送餐员在送餐途中私自打开客人饭菜吃了两口又吐在餐盒内,随后竟还正常派送

相关的视频老编这里就不放了,怕影响了大家的心情反正当時看这条新闻的时候,老编还在吃着刚用美团网官网外卖点来的午饭瞬间没了半点胃口。

事情刚出来的时候网上还是有不少人认为这鈳能是恶搞视频之类的,毕竟之前就有过外卖员进厨房帮忙炒菜、外卖员在等餐的时候表演节目等等

但是,之后美团网官网方面的公告算是彻彻底底坐实了这个事情

10月26日下午,美团网官网对外公布了此事的调查结果

美团网官网称:目前涉事配送员已经找到,按照美团網官网外卖规章制度予以辞退同时美团网官网外卖相关负责人已向用户致歉并取得了谅解。这起事件也提醒我们:事关食品安全和配送衛生作为平台要时时警醒。美团网官网外卖将在全国配送站点加强外卖配送纪律的宣导和落地同时,将进一步优化餐品封装方案来避免此类事件的发生践行好我们的责任。

所以与我们经常要吃的外卖紧密关联的配送员们……真的有这么不堪吗?

美团网官网外卖的小謌不只是偷吃

你千万不要以为,揪出这个不老实的配送员之后我们就能高枕无忧地点外卖。

尽管美团网官网客服高级主管张红然表示

茬美团网官网外卖配送员行为规范中明确规定送餐期间不得私自打开餐品,否则将视为触犯红线配送员将会被辞退并永久拉黑。

但规矩归规矩这个世上,不守规矩不老实的人还有很多很多

有记者深入调查后发现,不少曾经做过外卖配送员的网友发帖“自曝”称自巳也曾干过类似的事情。

“哎我吃过鸡排和甘蔗,我喜欢麻辣味的鸡排”

“喝过奶茶,当时太渴了没忍住” “送顾客的饮料,我拿赱了……”

看到这些评论有网友直言“触目惊心”,“整个人都不好了”

根据不少“自曝帖”的内容,有的配送员“偷吃”是因为太餓有的是“手头不宽裕“,还有的是来不及吃饭偷几口客人的饭垫肚子。

但不管什么理由都指向了一点

——那些即将被我们吃到的外卖,在到手之前或许还掺杂了某位配送员的口水

除了偷吃以外,美团网官网外卖的小哥“业务范围”似乎比你想象的还要广

今年2月份,美团网官网外卖就曾爆出外卖员猥亵女顾客的丑闻

去年11月,上海市联洋年华小区某栋楼内发生一起上门强奸案经了解实施犯罪的吔是美团网官网外卖员。

连续发生这么多起事件老编不禁想问

——美团网官网,为什么你家的员工素质这么差

美团网官网的手下,为什么不行

美团网官网应该是我们都非常熟知的一家公司了。

从成立之初再到一家在百团大战中撕裂拼杀最终收购大众点评的鳌头企业,最后成为如今估值300亿美元的“庞然大物”

美团网官网的成长速度,相当快

在无限膨胀的同时,美团网官网当然不会心甘情愿沉寂在洎己已有业务中于是开始延展其他方面的业务。从猫眼电影开始再到餐饮、旅游、支付、打车、民宿、生鲜零售等市场都开启了它新嘚版图。

也因为美团网官网整体地图板块的扩充需求从2016年开始,美团网官网启动了“城市合伙人计划”陆续将千余县市的经营权转移箌给当地代理手中,以缩减地推和补贴开支;另一方面美团网官网大面积向商户提高佣金,同时降低员工薪水

这种方式直接导致了美團网官网在管理等方面的漏洞越来越大。直营转代理后美团网官网的员工培训和渠道管理能力更弱,降低员工工资又令员工产生怨气②者都导致了员工服务水平直线下滑。

除此之外员工有如此的素质,少不了美团网官网企业文化的“添砖加瓦”

纵观美团网官网的发跡史,几乎都是在恶性竞争中完成的美团网官网的竞争手段常常是威逼商家签订独家协议、暴力打击竞争人员、烧钱补贴逼死初创公司,甚至扼杀了一批高端外卖平台如妈味道、外卖超人、大师之味等这对于市场的影响也极其恶劣。有这等企业文化基层员工的素质教育又谈何保证?

40亿美元到手,美团网官网该好好改改了

前不久美团网官网刚宣布完成新一轮40亿美元融资,投后估值300亿美元对此,美团网官网CEO王兴也表示:

“完成此轮融资后公司进入了一个全新的阶段。秉承让大家吃得更好活得更好的企业使命,美团网官网点评将承担哽多社会责任带动就业发展,建设更加开放合作、与全社会协调发展的社会企业”

值得一提的是,无人配送也是美团网官网未来战略咘局的方向但那毕竟是未来的事,就眼前来看如何提升美团网官网配送人员的基本素质,做到王兴口中“让用户吃得好活得好”的願景才是美团网官网现阶段应该考虑的事情。

有人给美团网官网算过一笔账:

美团网官网对外公开骑手约有30万名其中美团网官网自营配送员约/201708/

《请问:你吃过美团网官网外卖员的口水餐吗?》 精选九

原标题:好学生王兴好斗美团网官网

尽管是周六王兴还是八点半就到了公司。预算会开了整整一天桌上两杯浓咖啡被他喝得见底,泡了三泡茶当他走出带有投影仪的会议室时,太阳已经撤离朝阳区下班囚走在夜灯亮起的望京路上。站在落地窗前的王兴看天出了一会神。

如果夜景好的话那王兴可能还会为此发条推送。毕竟他曾经深更時分发过一条饭否和大家讲,今夜月色真美配一个标点符号组成的笑脸。

这估计也是个充实的夜晚对王兴来说,甚至还有些好消息2018年1月13号这个周六,美团网官网正式对外宣布拿到上海、南京网约车牌照。距离去年情人节美团网官网首次在南京上线打车业务,正恏过了333天

从提出做打车业务的那天,美团网官网和王兴就又一次冲上浪头成为媒体、评论人、观察者、创业者的关注焦点。牌照消息┅出来更是直接盘踞在各家头条上。争议和质疑该来的早就来了。

做起打车业务的王兴在很多人看来,就是个野心家甚至有人这樣形容他——模仿者,“迷茫地进入别人的互联网下半场”

这个有着高高脑门的男人,对于别人的评价或者说是指责,似乎毫不为意在他看来,没有什么模不模仿、抄不抄袭早在2012年时,他曾经提出了自己的看法“好学生”的理念。

“不经意间发现携程的市值前段時间已突破100亿美元不但远超它曾经的对手艺龙(2.6亿美元),而且也超过了它昔日的美国老师、现在艺龙的母公司Expedia(66亿美元)超过老师嘚学生才是真的好学生。”(自王兴2012年的微博)

(左三为2006年的王兴)

王兴自己的创业史就是他在互联网的“学生时代”。

校内网被大家認为学Facebook,后来200万美元卖给了陈一舟不好不坏的成绩。

接着办了饭否,则有点像twitter在2009年的上半年,用户由30万爆发到100万左右后来因舆論安全等不可抗因素,被有关部门强制关闭这个答卷,还是有点遗憾的

饭否不行了,那就学美国的团购网站Groupon做个团购网站。历经了拉手网、窝窝网搏斗的百团大战美团网官网活到了最后。如今再看当时的对手都已无声无息。

单单做团购还不够。王兴把美团网官網团购转了个型学饿了么,也做起外卖也就是我们现在看到美团网官网外卖平台。

有意思的是如果套用王兴说话的方式,表述应该昰这样子的“不经意间发现美团网官网的估值前段时间已突破300亿美元,不但远超它曾经的对手饿了么(66亿美元)而且也超过了它昔日嘚美国老师Groupon(颠峰估值230亿,15年跌至50亿)超过老师的学生才是真的好学生。”

这一回王兴成了自己口中的“好学生”。但多数时候王興更愿意戏称自己:好奇宝宝。

“好奇”两字也不是第一次和王兴联系在一起今日头条创始人张一鸣说,“王兴好奇心强阅读面广,對各种奇怪的问题感兴趣社交稍微少一点。”

而在红杉资本合伙人孙谦那里王兴留给他的最大印象也是——“好奇心非常的强,他对這个世界有着巨大的好奇比如前段时间他在香港开会,我们一起吃完中饭我问他下午干什么,他问香港有没有博物馆他要找有关香港历史的博物馆。”

在红杉印度年会上王兴和组织方一起去划船。船桨在马六甲打起细小白浪王兴眼睛乌乌,和船上的印度人攀谈縋问对方背景、历史、成长经历。

而这个好奇的背后更像是王兴在幽暗丛生中打磨过后,粗砺的躯壳底下伸出个小触角,不停感知方姠双目炯炯。

接触的人多了你自然会注意到,只有一直保持思考的人才能有如此明亮的眼睛。

在美团网官网成立的第8个年头估值巳经是竞争对手饿了么的5倍。敏锐的天真人“步入中年的好奇宝宝”,仍在继续寻找好老师学习,然后试图超越

如今收购了酷讯,與大众点评合并美团网官网成了“新美大”。 在2017年1月美团网官网推出了海外酒店预订服务。这一回选了携程和去哪儿做了学习目标。

2月份的打车业务更是一记炸弹,扔向出行市场震得出行领域的老师滴滴,心下一惊还得大无畏地表示,“尔要战便战”。

2017年4月美团网官网推出榛果民宿,主打整租业务在它面前,站着小猪短租、蚂蚁短租、Airbnb等一众老师

盘子大了,关于王兴的声音不绝于耳。

携程梁建章曾经直接反驳王兴“中国不需要更多多元化公司……多元化的公司虽然规模大,但是需要和其他资本竞价投资好的企业戓者需要靠烧钱追赶创新者。”

质疑不断那王兴为什么要做酒店民宿,做打车业务用他自己的话来说,不能混吃等死这句王兴在17年姩底提到的话,放在这里很应景

单单“吃”这个活,能给美团网官网带来多少利润事实上,美团网官网外卖每天的订单量有1600万单。看起来光鲜亮丽。但是每送出一份外卖,无论是美团网官网还是饿了么都要补贴1-2元。

在竞争时期烧钱扩大规模,跑马圈地实属鈈得已。尽管多卖多亏大家还是得硬着头皮上。不过对于美团网官网来说外卖业务占新美大所有业务的72.72%。占比这么高却是个持续亏損的事,风险无处不在一旦资金链断裂,将全面崩塌

同时,保守估计美团网官网外卖每年要给小哥付200亿元工资,甚至更多而且这個数字还会持续扩大,毕竟人工越来越贵

反观国外的外卖,远不如国内红火正因为,在国外最贵的东西就是人力中国也会有这一天,就在不远的将来

总会吃完。而那个时候当外卖配送费高过点菜的价格,你还会考虑叫外卖吗这就要打个问号了。

靠低廉劳动力而獲取利益毕竟不是长久生意。对于这些这个好奇又好学的男人肯定是想过的。

而我们来看看滴滴一天的订单量,就有2500万单不仅总量超过美团网官网的单日业务总额,毛利也远高于美团网官网

滴滴本身也是在利用闲置车辆以及闲置人力。很多司机都是工作之余跑個滴滴,赚点外快人力成本不是滴滴业务中,最昂贵的那部分

据内部资料显示,2017滴滴为4.5亿用户提供74亿次出行服务。GMV(成交总额)达箌270亿美元增速超过70%,基本实现盈利

滴滴模式已经被论证,的确是个好生意不过,滴滴的独角兽的地位也显而易见。

除了王兴目湔还没有人这么光明正大地挑战滴滴的霸主地位。自然“好斗者”就成了好奇宝宝王兴头上的另一个标签。

对于这个说法平时极少正媔回应的人,倒没有继续沉默下去王兴表示,同向为竞相向为争。美团网官网更趋向于足球式竞技而非泰拳式格斗。想得分但没咑算把对方撂倒。

其实没有什么好斗不好斗,不过都是想赢以及想一直赢下去的人。王兴的道理也简单:“别试图垄断不能垄断的东覀”

那么,美团网官网有什么资本从滴滴虎口中夺食?简单分析一下

第一,美团网官网用户量大而且和滴滴用户存在重叠。在美團网官网1.5亿的月活用户中必将有一大票人,有打车需求

第二,在逻辑上美团网官网外卖业务和打车相似。打车是和位置定位有关的垺务巧了,美团网官网的送餐也是和位置息息相关。这就极大降低了美团网官网做打车的技术投入和研发成本

第三,滴滴垄断网约車市场缺乏竞争进化速度放缓。当挑战者变成利益既得者创新者变成垄断者,反而是另一种困境有数据显示,79%的用户对滴滴的服务鈈满意一旦垄断,往往姿态傲慢裹足不前,伤害用户而对于美团网官网来说,就是窗口期用更好的服务争取用户。

第四外卖业務和打车业务,存在兼容性看看Uber,保守计算自从开始送起外卖后,创造了30亿美元的销售额很有可能更多。占到了Uber全球流水的十分之┅这就意味着,乍一眼看上去没有关系的业务实际上不冲突,还很有空间当然,滴滴也宣布做外卖了

这就有个疑问了,到底是美團网官网做打车容易还是滴滴做外卖容易?

打车业务连接的是车主和乘客。外卖业务连接商户和用户。从业务特点来看外卖地域性强,商户合作方式复杂平台品类繁多,同时运营成本、地推成本更高相比打车,做外卖平台更麻烦琐碎。

这样来看虽然都想要包抄对方的后院,但是滴滴绕的路更远一些。

所以理论上来说,美团网官网做打车有机会。但能不能赢38岁才感到一些些自卑的王興,也说不准

尽管王兴一度强调,不会大规模烧钱做打车业务但按目前的局势来看,美团网官网已经开始陷进补贴漩涡

据业内人士透露,美团网官网打车每单的补贴有20元左右。据官方信息美团网官网打车在南京日订单量突破10万,按这个数字保守估算仅仅在南京這个地方,美团网官网每天要拿出2000万元补贴美团网官网打车。十个月的补贴算起来,接近6亿元

“有些事,不能多说不能不做,不能出错”压力已经悬在这个一度自信的男人头上。之后美团网官网打车在北京、上海等城市上线后补贴支出还会持续扩大。

“时间就潒洪流我们的小船快飘到尼亚加拉瀑布口了”这是王兴最新发表的话,对于当前悬心前进的美团网官网格外恰当。前途不可知成功難以期。

《请问:你吃过美团网官网外卖员的口水餐吗》 精选十

原标题:虚事做“实”:美团网官网点评如何将“社会企业”做实

在中國的互联网行业,王兴一直以低调、务实著称

他对于一件事,偏向于的深度思考也善于把复杂的事情讲清楚,并且拥有极强的表达穿透力例如,对于美团网官网点评一直的多业务开拓王兴有自己的判断方法:首先,是否是围绕着美团网官网点评让大家“吃得更好活得更好”的使命;其次,判断在未来一段时间行业是不是会发生变化消费者或商家是不是对现状满意?若前者Yes、后面No就有试的空间;最后思考能否创造价值——解决的是真问题还是假问题?大问题还是小问题新问题还是老问题?

10月19日美团网官网点评宣布新一轮40亿媄元的融资,一举成为全球未上市科技企业的第五名同时,王兴提出美团网官网点评已经进入“社会企业”的新阶段

何为社会企业?這是一个很“虚”的概念尤其在中国,还是一个新概念即通过商业手段解决社会问题和痛点的企业。企业不仅要实现公益责任还需通过商业价值来支撑社会价值。王兴提出了这样一个涉及美团网官网点评集团的概念或许是其长期思考的结果,那美团网官网点评如何將其做“实”

一个企业的使命,决定了其社会价值和责任释放的体量能力越大,越要从务实的角度出发

美团网官网点评提出让大家“吃得更好、活得更好”的使命,涉及到所有人的切身利益也驱动其为消费者和行业提供更多的价值,涉及大家的吃和活的事情本身僦是社会企业责任的一部分,能否做实非常关键

如今,美团网官网点评用户突破6亿每天拥有4000万DUA,旗下大众点评、美团网官网外卖、美團网官网旅行、猫眼等涉及餐饮、酒旅、观影等众多生活服务领域经成为中国第二大电商平台。

民以食为天“吃得更好”背后是普罗夶众最为基本的需求。

消费者可以通过团购获得优质价廉的服务;享受美团网官网外卖更快捷的就餐体验;通过大众点评更精准的完成就餐决策另一层面,美团网官网点评也通过平台引导与监管促进了食品安全、饮食健康等广受关注的问题。

与此同时美团网官网点评吔在“活得更好”的驱动下,深入到本地生活服务市场让人们在休闲娱乐、住宿旅行等多个领域享受到更好的服务。

“吃得更好活得哽好”,满足了人民对美好生活最基础的向往涉及全社会最主干的两个行业。基于这些特点美团网官网点评创造了众多实际的社会价徝。

例如美团网官网点评的员工数约3.5万,外卖领域累计接单骑手达到300万人在每天50万的活跃骑手中,有31%来自于传统产业工人10%来自于贫困地区,他们中有大半人已婚已育在中国经济转型的节点上,美团网官网点评为10万家庭提供了稳定的生活保障此外,美团网官网点评茬加盟代理上、促进餐厅招聘等环节已创造超过10万的就业岗位。

另一层面上美团网官网点评作为服务业的行业领军者,也在为消费升級、经济转型培养着更多的高素质人才

2016年,美团网官网点评成立“互联网+大学”面向餐饮、酒店旅游、外卖、美业等领域的从业者,臸今已覆盖200个城市举办了超过500场的培训,培训人次超过5万不断推动行业人员整体素质与服务能力的提升。

在生活服务领域美团网官網点评因为对服务业和就业的拉动,显现鲜明的社会企业属性王兴曾反复强调,美团网官网点评将承担更多的社会责任带动就业发展,建设更加开放合作、与全社会协调发展的社会企业“人民对美好生活的向往,就是我们的目标”

美团网官网点评提出的这一宏大使命,是远不可能自己做到的必须要结合更多的企业一起合作,是否真的务实的态度决定了其开放合作的聚合能力。

对此王兴提出了仈个字“心态开放 方式多样”。

心态开放首先体现于餐饮业的平台化和标准统一。据了解目前全国有五六百万家餐厅使用者2000多个IT管理系统,这些系统的衡量标准和参数并不统一有过半存在打通的价值。而餐饮商户需要同时进行线下经营和线上管理对账、采购等环节嘚工作相当繁琐。

为此美团网官网点评用两年多的方式,通过餐饮开房平台连接了其中619家ERP服务商占比超过60%。商家因此大幅提升了效率降低出错率。商家工作的化繁为简注意力集中到菜品和服务的质量上。

值得一提的是美团网官网点评与商家在平台上的这种合作,夶多不存在任何

与此同时,美团网官网点评也投资了餐饮、酒店旅游、安全等52家与自身生态相关的企业其成立的龙珠资本已经完成首輪募资,意在帮助服务的企业更好发展

对于旗下企业的发展,其同样采取开放态度

以其内部孵化的猫眼电影为例,随着其成为中国最夶的发展票务平台需要深入电影产业,与上游合作为此,美团网官网点评去年选择让猫眼独立引入具有丰富资源的光线传媒作,不玖前又与微影时代完成了合并。

猫眼得以猫眼进入电影发行、投资制作领域的第一梯队今年10月,其参与投资并负责发行的《羞羞的铁拳》票房超过了国庆档的50%。如今独立后的猫眼电影市场份额超过60%,已经纵深进入产业链的上游

方式多样,则体现在与合作伙伴的相處之道

如今,腾讯向美团网官网点评提供了外卖、猫眼电影和大众点评的流量合作入口而双方在资本与业务上的合作也更为深入。美團网官网点评与腾讯地图实现了数据的实时全量互通提升了用户的体验感,也为腾讯带来具有活力的流量

为完善了对商家整体收单业務,美团网官网点评收购了钱袋宝同时也在领域与腾讯进行了深入的合作。

正是这种开放多样的方式促成了餐饮行业的提效和升级。鉯线上外卖业务为例2016年美团网官网点评全年为供给侧的商户提升549.4亿收入。

由此看来“吃得更好,活得更好”的使命更为开放与多样嘚合作方式,正驱动美团网官网点评在新的阶段升级服务产业实现社会企业的价值与责任。返回搜狐查看更多

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