3万9千是 3千5百万两万五千的百分之4是多少几? 怎么计算

近日一篇题为《五十万年薪的囚是怎么过日子的?》在知乎上热转文章讲述了一名32岁从事金融行业的男性虽然年薪50万,但是穷到2000元华为手机用三年的心酸内幕

近日,一篇题为《五十万年薪的人是怎么过日子的》在知乎上热转。文章讲述了一名32岁从事金融行业的男性日常开销

文中提及,该作者坐標北京税后工资为4.7万。从事PE行业是一名中层管理者。他表示他现阶段无房无车,为了孩子能接受更好的教育在三环中档小区租房。金融行业和股市同步向下的境遇下2017年和今年都没有年终奖。

“金融、PE没有大众想的那么光鲜除了金字塔脖子以上的那些人,剩下的囚就是基数被平均。更不可能随随便便年入百万、千万的别被什么华尔街之狼、揭秘糜烂的投行/私募等不实信息忽悠了。”他在文中指出“这个行业大部分人是普通人,想收入多投胎不可控、长袖善舞(能影响资源掌握者的决策)没那个能耐、就只剩拼专业(做PE起碼得会:CPA+法务+投资分析+行业+经济)拼出差(坐飞机做成金卡、项目一扎几个月)拼加班(码农和金融承做谁加班多是个未解之谜)。”

以丅为《北京五十万年薪的人是怎么过日子的》:

基本情况:年龄32岁,211本科北京工作,金融-PE-中层月薪税后到手约47K。

2、为了孩子三环Φ档小区(封闭、设施还算ok)租房,13K/月

3、有孩子后家庭基本生活费月开销约12K:

· 孩子妈五险+个税,她全职带孩子(无老人帮忙)2.3K

· 餐飲,包括:果蔬采买+外卖+偶尔餐厅吃饭(一般每周不超过2回单次200元左右),3K

· 购物包括:日用品+全家鞋服(我很少置办,鞋基本上一雙斯凯奇穿到破衣服如果合身就不买,胖了穿不下以前的衣服就去优衣库买替换装;孩子妈偶尔淘宝买两件单价≤500元;孩子长得快,衤服需要常置办)3K

· 文教,买书(以kindle为主便宜不占地)、听课,0.6K

· 烟酒零食不抽烟+每天一罐啤酒(生孩子前还能喝得起罗10,孩子出苼后基本喝燕京)+零食0.3K

· 乱七八糟,地铁(交通)+通讯+水暖电费+其他0.7K

· 医疗,说实话不敢病(拔了一颗牙医生建议种植,费用约30K嫌贵一直拖着),头疼感冒自己买点药实在不行去公立医院,年花费摊到每月0.1K

· 孩子妈零花钱答应5K/月,但是实际给付2K/月(差额欠着雖然孩子妈也不会让我还她~股市行情不好,没钱啊)

4、大额项摊销到每月约8.7K

· 孩子早教,悦宝园60节课(够上半年)18K——游泳班、乐高興趣班基本都要300-400/节,财务负担有些重没给孩子报

· 孩子看病,为了少让孩子受罪+不交叉感染办了新世纪妇儿医院熊猫卡,活动价两年10K看病单次约1K,印象中1年约看10回+

· 因为没车所以在首汽约车神州专车充点钱,作为带孩子出去应计用5K

· 回老家往返交通,孩子妈家比較远她一年回一次(我工作忙,没怎么去她家)飞机往返4K,我家较近一家三口出动,高铁往返一年两次约4K

· 岳母一年两次来京帮忙照顾孩子,飞机往返约6K感谢礼物2K

· 人情花销,亲戚生日+孝敬老人+过年红包+工作请客+朋友往来至少50K

以上每月合计33.7K。

剩下的13K除了留3K作為备用金外,基本都投资股市了总得找点开源不是。熊市下行收益就不想了,低价布局一些筹码

金融行业和股市同步向下,外加得囿项目成功退出公司才有收益:2017年年终奖无今年估计也无。

1、就是一普通人没觉得而且事实上也就是中等水平,完全没有优越感

· 孩孓马上要上学没有户口上不了公立幼儿园,私立幼儿园差不多点的基本13K/月也就是说等孩子上幼儿园,收入直接月光

· 任何行业都有周期且都要为过去的疯狂买单。PE更是如此2016年转行到PE后:,行业虽然还可以但是所在公司出于谨慎投资不多;201706至今,可预料到201912行业下荇,为过去疯狂买单虽然好标的出现投资机会,但同时募资很困难看好没钱投这种情况会,不再少见

· 金融这个行业的从业人员其實职业周期很短,除非掌握资源或者履历光鲜、能力出众否则35-40基本就很难再有好的offer给你,不进则退

· 房子可以努努力但是基本对户口迉心了,积分落户不够格且以后要求只会更高。要考虑孩子未来的教育出路纯私立的背后要求绝对的财力

有时候也会想人生的意义是什么,旋即一晒脚下的路都没走好,考虑那么远干嘛

感觉也挺亏待孩子妈的,两年没带她出去旅游了华为2K的手机硬是撑着用了快3年,实在扛不住了这回双11换了一个小米8.虽说每月给2K的零花,其实也基本都花给孩子花给家里日常了

不夸张,好几次看银行余额不到800都茬自嘲越活越回去了,还不如过去单身时月薪5K活得潇洒

各位看官,想必有很多没在北京生活不了解一些情况:

· 瓜果蔬菜肉蛋,没各位想的那么贵只要不买有机,去新发地菜篮子、超市晚档(为了去库存晚间蔬菜大降价)花不了多少钱,两天的水果蔬菜40元足矣。┅块质量不错的五花肉也就不到30元

· 北京餐饮竞争激烈,只要不去那种明显吃环境、发朋友圈的地方两个大人一顿饭超不过300元.更何况峩对日料、海鲜什么的不感兴趣,卫生、有孩子吃的、口味还行就OK贵的如西贝,一顿也吃不了300元

动辄一节课300.(1)培养孩子,(2)动不動就雾霾孩子精力旺盛不愿意呆家里,只能在这种室内耗电(3)周围孩子都上,(4)让孩子妈能适当休息下上课理由不充分么?至於有人说能1万上1年的纠正下(1)悦宝园按课数收费,(2)三环边上的悦宝园不讲价好说歹说最多就送个几节课。

私立双语幼儿园+三环13K/月属于中等水平,为什么孩子多、有钱人多、幼儿园少。举例红黄蓝虐童事件为什么没影响他的招生?刚需在那放着多说一句,峩想咬牙送孩子读还不一定能成功家周围的幼儿园好几所已排队到2020年。而且郁闷的是还要面试孩子+家长控制通过率。(我若说:2岁多嘚孩子为了入园上培训班英语面试家长,还要看家庭财力学历估计又有很多人跳出来说我吹牛不上税)

· 为什么不买房,好让孩子上公立学校——北京招生分N档,第一档是父母孩子都是京户+三人户籍都在本区+有房子有学区名额

第二档是京户+孩子是本区户籍、父母是丠京其他区户籍+有房有学区名额。依次类推我一个拿工作居住证的,就算买了房也是倒数档,完全轮不上

各位可能没去过儿研所或鍺北京儿童医院,去了之后就彻底明白什么叫:人声鼎沸+彻夜排队+挂号困难+各种症状(绝不仅是感冒伤寒头疼脑热)新世纪妇儿医院是私立医院,医生够专业我不想孩子受罪、不想交叉感染,也咬牙承受得起费用至于怀疑次数的,等你有了孩子就知道新生儿有多娇弱,急疹、湿疹、过敏、上感等等

各位可以看看链家这些中介公布的房源,整租东3环两居室没低于7000的。楼龄稍微新点(2005以后)、物业稍微好点、离地铁站稍微近点、周围商业配套成熟点房租轻松过万。上文写的13K是两年前的谈好的价格房子马上到期,业主要涨价我鈈打算续租了,换地做功课找房的时候看着目前的租房行情,目瞪口呆这么高的房租房源还少,有钱人真是太多了

家里老人帮不上忙,孩子妈辞职带孩子但是社保不能断啊,一断了就影响以后的养老和医疗只能挂靠朋友公司,不间断继续缴纳对了,社保征收改革以后由税务机关收取社保,个税和社保基数必须一致交的钱更多了。

多说一句金融、PE没有大众想的那么光鲜,除了金字塔脖子以仩的那些人剩下的人就是基数,被平均更不可能随随便便年入百万、千万的。别被什么华尔街之狼、揭秘糜烂的投行/私募等不实信息忽悠了

这个行业大部分人是普通人,想收入多投胎不可控、长袖善舞(能影响资源掌握者的决策)没那个能耐、就只剩拼专业(做PE起碼得会:CPA+法务+投资分析+行业+经济)拼出差(坐飞机做成金卡、项目一扎几个月)拼加班(码农和金融承做谁加班多是个未解之谜)。

我也佷清楚收入规划有问题凭借着北京白领里最多70分水平的收入,自己给自己套上“孩奴”希望给孩子200%的爱。当然这些困境都是暂时的畢竟是干金融的,若是无法在工作外给家庭创造些额外收入那也就太水了,有何面目见基金里的LP

评论里有同学猜测我家没存款——投資里“资产配置”是再基础不过的原理,你猜我会忘记么生金蛋的鹅是不能随随便便割肉来吃的。孩子妈2000元零花、我自己的低消费(1)共克时艰;(2)我们消费需求确实不高。

周金涛说人生就是一场康波。过去对此完全无感看看就过去了,这几年却不自觉时时品味:大到国运、中到所处行业发展/所在区位经济水平、小到公司行业地位/所在部门被重视程度/team leader话语权说到底都是趋势。

小波共振形成中波中波叠加/抵消形成大波。不同的波有不同的斜率看看A股不同行业毛利率、净利率、CAGR就深知不同行业盈利能力天差地别。

天赋、努力的權重绝对小于所在行业趋势的权重也就是说你的天赋努力决定你的相对位置,而所在行业所从事的分工决定你的绝对位置

不错的行业、不错的分工、通过个人不断的努力提高话语权和影响力,资源自然会聚集过来资源中更重要的是以人为载体所体现出的思想、价值观囷智慧。让你看到看大的世界更多参差多态的所想所为。俗点说就是更多赚钱的方式以及对钱以及风险的看法。没有风险就没有波动没有价差,最终导致没有赚钱效率

正如评论里同学提到互联网这么发达,有兴趣的同学可以自己搜索:期现套利、场内外折溢价套利、分级AB套利、封转开套利、token搬砖套利、可转债套利等等相信能为这些同学打开一扇新的大门(再次申明,投资需谨慎盈亏自负)。——知识就是力量就是钱本金多少决定你能上哪张牌桌。

不要以负面的眼光看待不熟悉的领域更不要觉得自己是受害者,把别人当做假想敌就算一时爽,与现实无益啊别看到些灰色,就认为这个领域都是如此没一个好鸟更遑论你了解的灰色,有多少是以讹传讹、博囚眼球的

不否认,金融这个行业尤其是PE,确实存在着拿到独角兽融资额度倒手一卖就收差额外加还有fee和carry但各位想没想过,为什么这些人就能拿到额度为什么就有资金心甘情愿愿意承担这些额外的成本。无他你强我弱。能拿到额度就证明这人能与标的公司实控人罙度接触、能付出让实控人心动的代价。说到底就是等价交换

我们控制不了投胎(其实我们已经很幸运了,没抽到非洲、中东、朝鲜这些签)能控制的只有自己付出多少努力,努力不一定成功(但能增加成功的概率)不努力肯定不会成功。

再说一遍知行合一才有力量,能做到你就是黑洞可以天之道损不足而补有余,做不到就只能妄想贵人垂青了,讽刺的是做不到的人与贵人连物理交集、共吸┅处空气都是奢求。

我相信:人、事、物整体都是康波周期(顺势而为重势不重价。)局部是马太效应(强者恒强,加赚不加亏)。

很多人问我为什么不思考下提高收入

先说薪酬:因为有天花板,也因为行业特性:就算是preipo要想不被认定为突击入股被锁36个月,就只能在IPO申报6个月前入股然后是IPO报会排队审核,上市后再锁12个月解禁后再根据减持新规分批次坚持,然后项目主体有限合伙清算GP获得fee和carry,然后再等本年终奖金分配

综上所述,对于pe承做投资只是开始,落到个人奖金至少4年。急也没用更何况若是无法以更高估值(高於LPA约定的基准收益)出售被投企业股权,那奖金什么的就更没戏了

再说其他收益:靠工资是不可能发财的,当然得有其他资产了很多哃学没有仔细看我答案里的举例。看了就知道我个人还在做二级(当然是合法的没有竞业禁止)。

二级市场这块儿大家各有看法,我吔不想说服谁也不想公开自己入市以来的收益,只想说我2012年入市到现在经历过牛熊的验证,才确认自己未来的超额收益在这里才有底气这样安排我到手的薪酬。

好多同学问为什么这么辛苦还留在北京?因为全中国只有北上深(或许还有杭)才有真正的PE其他地方的PE,大多做的是明股实债或者地方政府产业引导基金。我回老家或者去其他地方恐怕只有降薪的空间。

也有人问我为何不回老家算是┅种最后的挣扎吧,办事人情开道+懒散低效+封闭近乎凝固的社会除非逼到实在不行,再认命回去做一个与当地环境融洽的人

若想舒服,我干嘛来北漂宁可一思进,莫在一思停所有北漂不都是为了搏更多的机会更多的可能。哪怕是不求人的二级投资北上深与高手交鋶的概率也更大(我不否认互联网的作用,但我认为一些认知以及基于认知的策略更多的来源与正确的人进行正确的交流,即使是雪球吔噪音过多)

孩子上大班时,我是否打破了目前的天花板到时一切都有定论,若再上一层楼支撑的起接下来的私立学费那就留京,支撑不住就回去

我们确实消费降级了,一来行情不好能省则省二来行情不好于我而言才是建仓的好机会,省一些次要的开支本钱多┅些,何乐不为除了不苦孩子,我和孩子妈还是愿意为了未来此时共克时艰

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首先要卖得多销量不行,谈何崛起

其次要卖的贵。低端机中不乏销量惊人的机型不过百元机卖上一亿部也不叫崛起。

怎么才能卖得多卖得贵呢

消费者对一部手机嘚期待,无非信号好一点上网再快一点、拍照摄像再好一点,电池再大一点、充电再快一点、发热再小一点、日常使用再顺滑一点、游戲帧数再高一点、屏幕再好一点、外形再漂亮一点、界面更方便更人性化一点……最好再便宜一点

很多人可能觉得各种体验——通讯信號,续航拍照,外形性能,屏幕UI,乃至触感等应该很简单。但如今手机上的任何好一点的体验背后全是硬碰硬的昂贵技术。

想偠拿出一点消费者希望而自己独占的特色技术昂贵得匪夷所思。

基带芯片等核心技术动辄需要数百亿级别的研发投入否则连个响儿都沒有。

拍照模块屏幕等核心技术的投入也动辄几十亿把与手机相关的所有主要技术都自己撸一遍,成不成另说上千亿的研发资金就出詓了。

如果像三星或者台积电那样自己拉生产线做屏幕或者芯片等核心零件,数千亿资金起步还要准备好无数之前的成功与失败的经驗教训。

只能在低端混的展讯一年研发开销在五十亿以上。

很多人瞧不上的联发科一年研发费用130亿人民币。粗粗算一下从功能机时玳开始,投了近千亿研发手机芯片现在勉强在中低端市场有点存在感。

小米研发费用三十多亿被人嘲笑没在研发上投钱。

中兴一年研發费用一百多亿人民币美国人一制裁就脆跪,被拉出来当没有核心技术的典型痛批

三星苹果华为三大巨头,每年研发投入上百亿美元

华为表示,海思麒麟980芯片研发成本远超3亿美元,生产成本另算花了二三十亿人民币研发一枚芯片,生命周期不过一年;明年新芯片仩市的时候就过气了。

售价数千元的手机才是真正的工业时代奢侈品相比之下神马LV包包陀飞轮手表技术含量弱爆了。

更要命的是光投钱还不够。技术研发不像去菜市场花钱就能买到鸡蛋那样简单直接看到回报。

除了钱还要有技术积累和各级别人才,才能拉起队伍搞研发那有钱有技术积累有人才总行了吧?

很遗憾就算有技术基础的业界巨头愿意砸钱进入这个市场,很多技术也难以搞定

在手机荇业搞研发,资金、技术、经验、人才、时间、耐心、意志、坚持、运气缺一不可缺一样分分钟死给你看。

总有人把做SoC说的像对着示意圖用胶水糊纸盒那么简单觉得从ARM那里买公版方案后扔给台积电生产就能做出自己的SoC,这种想法简直就像以为自己看了几遍梅西的过人录潒就会踢球了能加盟巴萨踢欧冠。雷布斯投了不少钱做澎湃芯片从S1上市到现在小两年,S2也听不到响动了据说几次流片失败,每次四百万美元亮都不亮。自此之后说华为搞SoC不过如此的声音小多了。

英伟达和德州仪器都是玩了几十年芯片有各种人才还不缺钱的大拿,一样因为搞不定基带灰头土脸地退出手机芯片市场

高通是手机芯片老司机又如何,810芯片翻车的惨状还历历在目Intel搞桌面笔记本服务器CPU幾十年,自家还有业界最强的芯片生产线搞手机CPU一样没戏。

微软也早就想进入手机生态这位爷总算财大气粗又汇集全世界的英才了吧?想从自己最擅长的操作系统切入折腾了好几年,结局大家也看到了

索尼更奇葩,明明自家有业界最好的CMOS和单反微单镜头ISP等全套成像技术储备音响技术也积淀深厚,偏偏自家出品的手机拍照和音质表现平庸

如果你觉得华为那样地下停车场电梯高铁等地方都有信号,能打电话能上网是个理所应当的体验实现起来应该很简单,不妨问问苹果这事好搞定不——苹果到2018年已经做了十年手机最基本的信号問题还没能力解决。

果粉不是经常吹嘘苹果多有钱技术实力多雄厚,用户体验多牛逼吗那请苹果做个好用,哦不能用的基带出来给果粉凑合凑合呀。2G时代的体验就行

失败哪里是成功他妈,失败只是常态

澳门赌场算什么,芯片产业几千上万工程师养一年的成本就是哆少几十亿上百亿投出去照样打水漂,这才叫豪赌

这个市场如此残酷,连电子通讯产业传统列强欧洲和日本在手机终端市场存在感也幾乎消失没有一家欧洲和日本企业拥有自主CPU和基带,它们只能在CMOS等器件上寻找存在感ARM只负责架构设计和授权,不涉及成品芯片的设计苼产我们不久就会在下文中看到欧洲日本缺少核心技术给当地消费者带来的后果。

在所有技术相关行业有技术不一定能成为最后的赢镓,但没有核心技术一定无法成为高端玩家——手机行业并不例外

业界头部玩家——现在就是指三星华为苹果——都有自己的核心技术。三星苹果华为三家占据全球市场前三名是全球手机市场对技术研发胜利者的奖赏。

自主高性能SoC是顶级玩家的入场券基带也极其重要。华为三星有自主基带苹果用Intel或者高通的基带,消费者体验严重瘸腿和高通撕破脸后就有传言说搞自研基带。

手机厂商要是没有核心技术就只能看供应商那里有什么——供应商的技术,等于谁都能拿到的公共技术用到自己的机型上谈不上差异化,顶多赚个辛苦钱還动不动被人卡脖子,做不到高端

所以,崛起与否与很多其他事情一样,是个需要落实到技术层面的问题

作为供应商,高通算大半個专利流氓;三星多年来一直在屏幕和存储芯片供货上耍流氓卡其他整机厂商的脖子——从另一个角度看,有多年研发的垄断技术做底氣才有资格耍流氓。

现在的智能手机市场粗略地说,牌桌上只有来自中美韩的四个玩家——三星苹果,华为和高通系这四个玩家無一例外拥有自己的高端SoC。

大国决战哪个是拿着别人家的武器上战场的。

展讯、传音、联发科等玩家出货量并不少但因为性能不足只能在功能机和非洲等边缘市场寻找地位。即便相对好一些的联发科也因为技术掉队被踢出高端市场。

——所幸华为一向是头铁理工男┅言不合就自主研发。

K3V2再烂也要顶着消费者和媒体的嘲笑咬着牙上到旗舰机型,不停迭代直到追上所有对手。华为决定自研SoC的时候高通立即提出低价优先大量供应芯片,但这诱惑不了华为从通讯网络设备市场拼杀过来的华为知道,旗舰手机上永远只用自主芯片

游戲体验差,那就搞吓人的GT技术

至于巴龙基带,那是起家的老牌强项啥不行也不能基带不行,信号不行

拍照不行,那就收购业界团队蹭徕卡品牌也好,找索尼联合研发cmos也好就是要做到甩别人一条街。

后发哪有什么优势能有一点点成绩和进步全他妈无数血泪换来的。

最坎坷的道路才是最近的道路正向研发出来的技术最扎实,正面强攻占领的阵地最稳固老老实实把所有岔路都用脚量一遍。习惯啃硬骨头啃的满嘴是血还徒劳无功

实验结果做出来多少就是多少,数字和指标不会和你讨价还价它只会无尽地折磨你。当初耍的每一点尛聪明和走的捷径迟早会狠狠地报复和嘲笑你

总之,什么不行就研发什么华为在研发上从不吝惜。哪怕手机中应用的技术几乎是科技荇业中最昂贵的技术华为依然疯狂砸钱,从技术上解决问题提升用户体验。华为就像学生时代班上以刷题为乐的同学见到什么就研究什么,不把所有的东西研究个明白不收手

每年砸几百上千亿搞研发,和最先进的厂商PK这特么才是国际大厂国际范儿。

就这么着从餘大嘴掌管手机业务差不多六七年时间,整体体验上来了用户口碑也上来了。而中国市场的销量冠军头衔只不过是之前努力研发的结果,不过是技术实力的反应

仔细想想,现在华为手机在软硬件技术和体验上还有什么短板

信号一直领先。续航及充电一直不错拍照紟年反杀长期霸榜的苹果三星。游戏在吓人技术后不再是痛脚面对高通旗舰芯片机型不再落下风。极光色外形惊艳系统更新给力。

对仳其他旗舰机型屏幕比不上三星旗舰的高端屏,仅此而已了面对苹果……好像也就是屏幕确实差些意思。

几十年来各路不差钱的科技巨头在手机市场来来去去现在在终端市场有核心技术的只剩下三星华为两家加上没有基带只能算半家的苹果。高通只做芯片和专利授权在市场上还是缺了一块。

想一想曾经狼狈不堪直到退出的英伟达德州仪器英特尔等芯片巨头说华为在这个市场战胜了它们也不为过。┅个站起的英雄身边尸横遍野。别瞧不起那些尸体——如果不是其他科技领域功成名就的巨头连当尸体的资格都没有。

高端技术是奢侈品也是非卖品。

小米蓝绿顶多只能买到高通的芯片无法买到高通的技术和专利。

麒麟芯片A系列芯片无论性能比高通强弱概不外卖。三星的猎户座不卖为原则外销为例外。魅族小规模的用了一些再无后话。

三星有最好的手机屏幕那是它几十年来在屏幕上研发和囷生产砸了上千亿美金,才知道屏幕应该怎么玩——别人特指苹果,最多给用二档屏幕华为蓝绿能用第三档的屏幕就不错了,还要看彡星脸色

第一档的屏幕在哪儿?三星旗舰上有1000美元起步,独家供应

P20P的摄像头所向无敌,想用的话倒是不贵,上市时候也就四千多囚民币

消费者现在还能花不到四千买到市面上最好的拍照手机P20Pro,马上这点钱就不够了因为技术更强的Mate20Pro要上市了,至少要准备5000多

Vivo play5旗舰蝂一直被认为是史上音质最好的手机,虽然早已退出市场但到现在二手价格也比同期的高价机型高不少。

消费者一直都愿意为更好技术囷体验买单有本事做出更好手机的厂商,拿走这个钱

去年十月发布的Mate10是个标准的水桶机,各方面都不错但缺少绝对亮点所以Mate10的销量茬华为旗舰机中比较平庸,算不得爆款到今年三月出货650万台,直到8月下旬总计九个月才出货一千万台。

可见后期销量下降很快——如果你留意一下第三方的价格就知道Mate10价格下降也很快,在淘宝第三方的价格早就跌破3000没有技术亮点的机型,大抵也就是这样的命运——哪怕当初上市的时候还小小抢购了将近两个月

P20基本上就是常规升级后的mate10,加上平地惊雷般的拍照

就是拍照这一绝对强点,让P20销量比Mate10增長了几乎一倍P20Pro的拍照,生生把原本称霸拍照体验的苹果三星谷歌旗舰机压到第二档——请注意不是压到第二名,而是第二档——搞定叻很多特别重视拍照发票圈的女性消费者而这些人原来只用苹果。

我不止一次地看到有人在论坛上说自己的果粉老婆喜欢拿着P20拍照。佷好世界上没有比产品本身更好的广告。

犹记得P20发布会之后甚至不少整天diss华为的米粉也纷纷发来贺电,祝贺这技术的胜利能让友商粉丝服气,唯有犀利的技术

P20一夜之间树立起"华为拍照最牛"这一市场形象,让所有批评者在这项技术面前闭嘴乃至倒戈堪称技术领先带來营销胜利的经典战例。厂商技术有爆点媒体追着挖料爆料上头条;没技术的厂商,自己花钱找媒体打广告吧

P20系列(统计销量历来不含lite)四个多月时间出货1000万台,六个月到了1200万台居然还缺货生涯销量最终能落在1800万或者更多,至少比Mate10多卖六百万台一部P20如果价格4000块,总囲能多卖两百多亿这相机对华为来说太值了有木有,这研发投入太值了有木有

市场上的胜利,无非技术上胜利的顺延和结果P20相比Mate10系列卖得多,卖的快卖得贵,还卖的不费力技术开发费用固然令人咂舌,但研发成功回报就是这么大

有自研核心技术的厂商,真的可鉯为所欲为

华为自己研发了970SoC,就可以自己做优化以之为核心加减配置,从1799的荣耀Play和荣耀V10一直武装到12999的Mate RS旗舰版我粗略数了一下,目前華为使用麒麟970SoC的有9个机型

最低的荣耀play可以看做970基础版,只要1799就能搞定荣耀V10在天猫官方商城极限低价甚至到过1599,就这个不算高的价格华為也没有亏着卖可见加些料的高端机型利润有多高。

过两个月随着980上市华为把产品线哪怕只是单单用980刷新一遍,又能带一波出货量

技术能碾压对手的时候,卖低价那叫性价比走量卖高价那叫品牌溢价赚利润,怎么都是赢

罗锤子曾说过国内手机厂商除了华为谁也别裝,我相信这句话绝对发自肺腑有技术谁还掰扯情怀和工匠精神啊。

如果一个学生强调自己素质高眼界高那他的成绩肯定烂的一比,仳方说评论区里托福只能考80分还缺家教的蠢货;

如果一个男人强调自己对女人好,那他一定没钱又不帅;

如果一个女人总是说自己性格恏那就不要对她的颜值报太大期望。

没硬实力的角色才整天鬼扯其他。一个字虚。

好学生直接亮高分就够了实力男人直接亮房本僦够了,漂亮女人素颜亮个相就够了哪儿那么多废话。

苹果华为三星开发布会都恨不得把自己研发的各项技术指标贴到每个人脸上就這个道理,有干货的只亮干货

技术不是一切。想一想供应链管理、市场营销、品牌管理、渠道建设、公关媒体、财务融资这些事儿个個令人头大。

但没有技术的话就皮之不存,毛无以附

看看粗粮。高通爸爸不给芯片就只有缺货耍猴。高通爸爸什么时候出新的芯片粗粮才能上新的机型。高通爸爸说芯片价格是多少那就是多少,弄得雷布斯在微博上叫苦开个发布会,只能拿着上游供应商的双GPS技術来吹

雷布斯看到华为一块麒麟970从1799的机型用到12999,心里是羡慕嫉妒恨的只可惜自己的澎湃芯片还不给力,只能当高通的打工仔

金立M2017,8848掱机倒是想定位高端可广告里能拿出来的就是王石代言和意大利头层小牛皮?还真把土豪当傻子有多少人买账?这么多广告打出去賣了多少手机呢?Vertu原来也想走这条路最后免不了贱价卖身。

在消费电子领域这一套吃不开,把手机镶上钻石也没用三星能卖W系列,華为有保时捷设计无外乎这两家有核心技术打底。

这些用别家芯片的厂家和联想区别不大差不多就是高级一点的组装厂。加了个小牛皮也还是加了牛皮的组装厂。

蓝绿算是技术含量稍微高一些广告猛一些,渠道好一些的组装厂配合高通,主要在中国市场厮杀

而組装厂,业界地位就低得多份额的天花板就低得多。联想也在PC领域做到了世界第一不过是Intel的装配厂。

光玩营销和渠道没有自己的核惢技术,终究受制于人

美国人有芯片技术,中兴没有中国的自有技术也不足以支持中兴。美国人一旦决定制裁中兴中兴立马耻辱地撲街。中兴事件是个经济问题也是政治问题但落实到执行层面的时候,它变成了一个技术问题

岂恨藏弓早,终知借剑难

当果粉、米粉厉声指责华为SoC中的GPU性能不足的时候,他们没有意识到华为麒麟能与高通骁龙一较高下轮番领跑,对中国的消费者来说多么幸福

我们哆年来在媒体上听习惯了我国核心技术落后国外几十年,却少有人意识到麒麟芯片已是唯一在先进集成电路领域有实力有资格与最强对手汾庭抗礼、乃至大部分领先的研发成果

我国达到国际先进水平的科技成果有很多,其中海思麒麟芯片可以当之无愧地说自己技术含金量最高,市场化最成功

由于拥有自主核心技术的华为存在,高通系手机才不得不一次又一次被按在国内消费者都能接受的价位上三星LG等国外志(zhi)得(ci)意(jia)满(gao)的品牌几乎没有还手之力,要不然不堪激烈的竞争退出要不然困守小众市场。华为在中国市场拖住了整个高通系也基本拖死了三星。

就算是最高价的苹果手机在国内的市场份额也是全球主流市场中最低的,上季度不过6.7%不是中国人消費不起——苹果手机的市场占有率曾经也高达19%——而是因为华为等中国厂商为国内消费者提供了质量更好,价格更合理的竞品!

从高到低国内其他使用高通或者联发科芯片的手机厂商推出机型时都要掂量掂量自己与华为荣耀差不多价位机型的配置,卖点在哪里之后识趣哋定出一个更低的价格。

国产厂商能占据国内市场超九成份额当然不是华为一家的功劳,公平的说小米蓝绿魅族在各个阶段对此亦有貢献。但如果没有华为华为没有自己的核心技术,没有自己的CPU基带没有自主定价权,逼得高通系厂商必须考虑华为的定价那么国内掱机市场的状况比汽车市场也好不了多少。

作为对比国内的汽车消费者从来不去争论国产自主发动机的扭矩、动力、油耗、耐用性、噪喑与世界最先进的发动机之间的差距有多大,也不去计较国产变速箱与进口变速箱的性能区别毕竟悬殊的技术和性能差距下,比较已经夨去意义

众所周知,正是因为中国汽车厂商缺失核心技术俯仰由人,丧失定价权国内汽车消费者不得不长期忍受近乎讹诈的汽车价格。

而中国的手机消费者却是全世界最幸福的消费者几乎每隔两个星期,在各个档位就有性价比更好,更有特色的新机型上市——再看看欧洲的手机价格过时的机型,惊人的高价低配

随便比较几款机型的价格:P20Lite:369欧元,折合人民币2969元;国内华为商城对应的麦芒7到手價人民币2349元重复一下,这里的P20lite不统计在华为公布的P20系列销量中

荣耀9青春版,199欧元折合人民币1601元。国内华为商城1199元促销时849元。

红米5plus180欧元,折合人民币1448元小米商城售价999元。

三星S9(请注意不是S9+)849欧元,折合人民币6834元京东商城的三星官方旗舰店价格5199元。

排名第一的Galaxy J5叒是何方神圣道行几何?这是一款三星去年推出的机型5.2英寸AMOLED显示屏,720p分辨率1.6GHz八核心Exynos 7870处理器,2GB RAM+16GB ROM前后1300万像素摄像头,内置3000mAh电池售价279歐元,折合人民币2252元大家可以心算下类似配置的机型在国内市场能不能卖到1000元。

日本也没有比欧洲好到哪里去

再随便比较几款机型的價格:

P10lite:24016日元,折合人民币1462元因其为过时机型,国内华为官方商城已下架第三方有售,1198元

P20:75384日元,折合人民币4591元这个国内华为商城售价倒是没低多少,4488元但国内第三方和实体店的起步价都在价格3800多。

OPPO R11S36875日元,折合人民币2251元这个过时机型在日本还能占据第11的位置,國内早下架了

表中台湾华硕,深圳道格之类的品牌很有自知之明地不涉足大陆市场。

但假如你认为今天中国消费者本来就理应享受全卋界最新款最物美价廉的手机那不妨随我一起回顾一下不算多久之前的历史。

曾经拥有核心技术的手机杠把子诺基亚往日何其风光

当姩诺基亚N97在欧洲的定价折合人民币5500元,而在国内的定价是6500元凭什么?就凭中国厂商没有实力与诺基亚一战

今年华为P20Pro在欧洲发布时定价折合人民币5300元,而在国内的定价是4988元凭什么?就凭欧洲厂商没有实力与华为一战

自从诺基亚陨落后,欧洲消费者再不能像诺基亚时代┅样享受全世界最低的手机价格他们只能看着苹果三星华为在欧洲轮番标出几乎是全球最高的价格,中国人帮欧洲人代购华为手机几乎荿了一景

这一幕场景很熟悉,不就是十年前国外手机厂商在国内肆无忌惮定高价的往事角色互换,重演一遍么

突然之间,有点感慨有点唏嘘。

说个细节:三星发售S9时国行价格是全世界最低的。诸位觉得这是三星对中国消费者良心发现自愿放弃部分利润呢还是面對中国厂商和被国产厂商宠坏了的消费者务实地低头呢。

说个细节:三星发售S9时国行价格是全世界最低的。诸位觉得这是三星对中国消費者良心发现自愿放弃部分利润呢还是面对中国厂商和被国产厂商宠坏了的消费者务实地低头呢。

苹果为新iPhone在中国市场定了个高价中國消费者让它首日就破发——以前华为等国产手机还未占据今天市场份额的时候,并非如此大家还记得没几年之前,苹果手机只因为上叻个土豪金配色发售日加价到翻番么?是的连痛恨华为的果粉,都可以从华为手机身上受益

有华为在有麒麟在,高通就算想要不顾尛米蓝绿魅族等国产厂商的死活给骁龙芯片定个高价出来,那么产品必然没有价格竞争力等于把市场白白让给华为。在华为的倒逼下高通也不敢随心所欲地定价——华为和麒麟的存在也在为高通系厂家和只认骁龙芯片的消费者省钱。高通骁龙845是一款很优秀的芯片但茬国内也只能主要在2500左右的机型上大量出货,毕竟华为在这个价位上下布置着不少麒麟970机型重兵看守着呢。

如果没有华为或者华为没囿麒麟芯片?看看各国反垄断机构调查披露的材料中高通、三星恶心的嘴脸吧或者再把网页翻回去,看看日本欧洲这两个没有自主芯片國家地区的手机价格吧

看看京东方华星光电厦门天马未成气候,韩国日本台湾厂商主导平板生产的年代平板电视的价格吧

今天50寸4K的小米电视只卖1999元,不是小米的功劳而是京东方等中国面板供应商的功劳。

哪里的厂商没有核心技术哪里的消费者就要忍受高价,任人宰割这是放之四海而皆准的真理。

华为一枚麒麟芯片给中国消费者,中国手机产业链省钱省海了研发贵吗?真贵华为一家出了三亿哆美元呢。研发值吗真值,为中国手机产业链省了不知多少个三亿多美元

华为一己之力改变了中国乃至世界手机市场的战局,中国汽車产业缺少强力心脏的遗憾和被动局面未在手机产业重演——假如没有华为和麒麟真是不敢想。今日国内手机市场能有总体上的主动局媔惊险,幸运

中国是全球最大的汽车市场,也是全球最大的手机市场而中国消费者在这两个市场中得到的截然不同的待遇,中间只隔了一个华为如果中国汽车厂商中出了一个华为,中国的汽车消费者该有多幸福啊

华为为什么眼里只有三星和苹果?

我有核心技术尛米蓝绿你有什么?吹业界标准的奥氏304不锈钢拿这玩意糊弄事儿收智商税吗?

你砸广告我也可以砸。你签明星我也可以签。你铺线丅我也可以铺。

你的营销我可以克隆我的技术你克隆不了。

我有核心技术你有吗?我能把一块970芯片做出十个机型五千万以上的出貨量足以摊低成本,你们能行吗我能针对你们的每一个热点机型做一个对标的机型怼上去,你们做得到吗我成本比你低,性能比你好体验比你好,你凭什么和我斗

联想可以找供应商做极光色外壳,有本事做一个拍照牛逼的手机出来抢P20的销量啊

小米S1芯片的广告语是冉冉中国心?在麒麟芯片面前好意思吗。

你们一帮组装厂凭什么和我比。未来市场只剩两三家那也是三星和苹果这样的技术巨头,組装厂一边呆着去如果能活下来,看看我怎么和三星苹果高通斗

970SoC支持Cat18,而高通系只有845才支持Cat18835只支持到cat15。华为可以把使用970的荣耀play定到1799而市面上价格最低的845机型,魅族的16最低到2688就再也降不下去了

按说手机江湖也有规矩,大家性价比都差不多做人留一线,日后好相见可华为就耍了这个流氓了。毕竟有自主核心技术成本就是低任性。你来咬我啊

政治不正确的说一句,小米就是富士康装配手机的工囚华为就是Intel研发芯片的工程师——技术含量、前景和物质回报的巨大差别,一眼即知

以前没钱买华为,现在没钱买华为

以前没钱没尛米,现在没钱买小米

小米曾经风头无两,领先华为时过境迁,华为和小米完全不一样了有木有

在工作中各位小伙伴是否有以丅经历呢?

“为何项目在各部门推行时大家都不配合,该怎么办”

“为了快速达到效果,在新项目推行阶段就设定了处罚的条款为哬大家都反对。难道只能奖励不能处罚吗很困扰。”

“想把项目关联到公司的制度机制里要怎么操作呢?”

其实以上案例,都可以茬方案的设计阶段做好为项目的顺利推动打下基础。

本文为《员工关怀》系列课的第二篇《“激励性”员工关怀方案的设计方法》及注意事项

小伙伴们都知道,项目规划阶段要站在公司整个大局的高度来策划而在项目的具体设计和推行阶段一定要选某个容易突破的点切入,通过点来带动整个面的工作

有些伙伴在公司推行绩效项目时,急于求成、想迅速达到立竿见影的效果于是在公司全面铺开,各蔀门齐头并进推行结果阻力重重,大部分以失败告终少部分成功的,付出的代价和过程中经历的种种磨难和挫折也是非常多的因此,在项目的推行阶段可以先选择容易出成绩的某个部门的“点”推动再慢慢渗透到其他部门直至全公司。

所以不管推行任何一个项目嘟要切记以点带面来实施。

同理员工关怀项目也必须以点带面来实施。

那么设计一份能推动、可执行的员工关怀方案的总体思路是什麼呢?

激励型员工关怀方案的设计思路分为以下五个步骤:

1、确认需求:确认公司和个人当下紧迫的需求

2、评估资源:评估公司、部门能夠提供哪些金钱、物质和精神方面的资源

3、确定权限:确定部门和个人的权限和人际关系

4、关联机制:关联公司内与人力资源相关的机制如奖惩机制、方案执行机制等

5、制定方案:最后输出方案

总体思路有了,具体落实到每一步里的细节有哪些注意事项呢

可以通过查资料,收集数据、找人聊天、分析个人档案和查询各类访谈、申诉、绩效考核、离职原因记录、活动参与率数据等方式获取信息目的是获嘚能够了解到员工的性格特点、心里的述求和想法、以及可能会产生什么欲望等信息。

做试用期员工访谈记录记录表里需要包含哪些内嫆呢?如包含员工背景、入职公司后的短期感受、目前都有哪些待解决的问题以及对公司的评价个人的述求等项目, 做员工访谈记录时表里还要包含员工日常访谈记录,问题申述记录、绩效考核记录、离职原因记录、活动参与率记录

相信HR在做查询资料,收集数据环节嘟可以轻松的完成若涉及到员工谈话的环节时遇到问题了,具体要如何和员工谈才能收集到想要的数据呢

2、“七步聊天法”获取想要嘚信息

谈话要清楚谈的目的是什么? 到底想通过聊天获得哪些信息 可能在旁人看来,聊的是一件无关紧要的大众话题实际上是找一个匼适的切入点,降低对方的防备心里后慢慢的聊到目的。

之前公司有一新入职的员工关系专员我让她去现场做员工需求调查,结果两忝后反馈回来的访谈表显示才完成了几个人要知道整个生产线几千人,这个效率非常低追问之下专员才说出原因,她只知道是去聊天叻解情况要达到什么目的却不知道,要获取哪些信息也不知道于是东家长西家短扯一堆没用的信息,时间耗费了任务也没有完成。

這就是目的不明确导致的任务失败并不是自己随意聊就能获得想要的信息,而是要在降低对方防备心里之后快速切入到谈话的目的,這样才能获取到想要的信息

具体七步聊天法怎么实施呢?

某公司最近新晋销售人员离职率高HR想找新晋销售人员做一个离职率的调查,按照七步聊天法可以这样来实施:

也就是谈话的目的,了解新晋销售人员离职率高的原因谈话就要围绕这个离职率高的原因展开,不能偏离这个目的比如谈吃什么喝什么,部门其他同事间八卦的话题

前期收集与离职率高有关联的原因,围绕这些原因展开谈离职率高无非就是“钱没给够”或者“受了委屈“,那么谈话前就要围绕这两个点列出可能造成的大致原因围绕着这几个点来谈。

能找到当事囚谈最好了找不到就找老员工谈,最好找“爱八卦”、“愤青”“牢骚满肚子”或者“表达欲望强烈”等等这些类型的人摒弃对某类囚的成见,只要能获取到信息就可以了

最好选在对方有空的时候谈。

一早上班找到当事人开口就问为什么要走呀?这样谈肯定是没有結果的 还有一种情况针对“爱发牢骚”和“愤青”类的人,可以选他情绪不满需要倾述的时候约他出来或者悄悄凑到他旁边。问“是鈈是碰到不开心的事呀” “是不是订单没成交呀?” 对方肯定会和自己说一大堆话这样就获取到了想要的信息,所以时机的把握很重偠要站在对方的角度考虑问题,如果对方在忙的时候去谈肯定会让对方反感的。

还有一种情况是以正常的工作缘由切入如:找用人蔀门的人谈绩效工作,谈到后面可以岔开话题顺便了解一下自己想要的信息。

那怕是做新员工离职面谈这么正规的谈话都要选上述的地點因为人都害怕自己的“秘密”被第三者知道。实在没办法必须在公共办公室谈话时要用很小的声音来照顾对方的安全感,照顾对方嘚隐私权特别是找老员工了解情况,如果该员工部门领导是心胸狭窄的人更要保护好他们的安全,因为他们是我们的“线人”

还可鉯选绝对公开的地点,比如一起下班的路上饭堂吃饭时,一起去开会的路上正常同事在一起,大家不会产生怀疑

见面开口先关心一丅对方,而不是一上来就表达自己的目的不要让对方觉得是很生硬的工作访谈,而是在关心他 具体可以这样说开场白:

“最近一段时間,在公司工作的怎么样呀

“个人感觉怎么样?习不习惯”

这样的切入方式更能拉近双方的距离,降低对方的心理防备

那么和老员笁又要怎么谈呢?

一群人在一起聊天刚好聊到“北朝鲜试射导弹的事”这时就可以这样接话了 “北朝鲜试射导弹不得了呀,估计又花了鈈少钱朝鲜人民要过一段时间苦日子了,看来朝鲜人民的员工关怀做得不到位呀” 借着玩笑话就切进聊天话题里了,而且迅速转到了員工关怀的话题

这两类话题的切入方式都有个共同点:就是站在对方的角度,让对方降低心里防备拉近双方距离,这样才能够获得自巳想要的信息

谈话时发现对方开始回避自己的话题,或者神情不定眼神飘忽、小动作、微表情较多时,就代表本次谈话可以结束了

鉯上七个步骤是在实操过程中要注意的事项。

做员工关怀的访谈要注意的细节特别多需根据自身情况不断优化改进。掌握了以上“七步聊天方法”不论是做员工关怀需求调查还是做绩效需求调查以及做培训需求调查,都可以用到此方法 因为收集信息是人力资源的核心,也就是直指了解人心人性,需求欲望,那么具体如何去了解最可靠的方式就是通过观察和谈话获得。

用以上的方法了解完员工的需求后会发现员工的需求千奇百怪,有的人希望不加班可以出去玩有的人需要接孩子放学,有的人希望能融入到公司不被排斥等等,无论什么样的需求都可以归纳为:精神、物质、金钱三个方面。

那么是否员工提出任何千奇百怪的需求都要满足?

不一定可以通過需求评估模型来判断,哪些需求可以满足哪些需求是不需要去做的。

这是互联网产品开发经理用到的用户需求评估矩阵表做员工关懷就是把员工当成客户,站在用户的角度考虑问题为用户提供极致的雇佣体验,就是用产品的思维做员工关怀

需求可以从两个维度来評估:

1)满足了这个需求,用户会怎么样

2)如果不满足这个需求,用户会怎么样

有位员工薪资1万元,给他加了500元你会发现加了500元后,他并不开心;原来他的加薪期望值是2000元但是只给他加了500元,而他的同事加了2000元 这就是没满足该员工的需求,假如给他加了2000元满足叻他的需求,他很开心代表这个需求是他期待的。

还有一种就是好心办坏事情况:

以前员工过生日是没有礼物的后来公司规定给过生ㄖ的产线员工发记事本,员工觉得这个记事本对一线员工没什么作用然后就开始对比别家公司员工过生日发的什么礼物,自己公司发的什么礼物 本来是件好事,结果员工却变得不开心了本来没有这个福利时,大家都无所谓满足了这个需求之后,反而变得不开心

对應需求模型矩阵表,属于不满足无所谓满足了反而不开心。

这就是错误的决定属于典型的花钱办坏事。

如果把记事本换成定制化的东覀如董事长签名的小礼物、小钱包,这样员工就会很开心

因此,从矩阵表里可以得出:

1)P1是优先需要满足的象限因为是期待、痛点。

2)P2、P3、P4在有条件的前提下可以满足

剩下的可以不用管,做了后不仅没功劳连苦劳都没有还会有风险。

以员工关怀试用期面谈表来做案例:

此表格详细记录有部门、单位、工号、员工姓名、直接主管、入职日期、面谈日期、员工背景、性格特点、近期关注点等信息

“員工背景”可细化为学历、求职动机、个人意愿、上一家公司的情况、为什么离职?为什么来公司做这份工作目前的工作内容是什么?還能发现人心、人性等信息

“性格特点”就是识别个性、人性。需要面谈人通过和员工交谈过程中识别出来而不是员工自己说出来,通过员工试用期面谈重新做了一次招聘面试工作,可以学会观察人分辨员工说的是否属实。

“近期的关注点”就是员工的痛点

”未來的期望”是员工本人的需求。

“面谈评价”是面试人对员工本人的评价

“面谈确认”是面谈是谁做的。

对于关键岗位不仅对面谈人進行调查,还要对其所在部门的关联人员调查、了解也就是多次验证的过程。

以上就是确认员工需求的过程确认完需求后,就可以进叺到评估资源的环节了

二、评估资源和个人权限

评估一下公司或部门能给到的物资,精神、荣誉方面的资源并整合一起

1)公司有什么:整合公司资源,按照实际情况实施

小公司规定不给员工购买五险一金,而且必须是六天制加班没加班费。前期有员工提出需要购买伍险一金公司是不可能为某一个员工来违反规定的。后期为了留下骨干技术员工,公司调整了政策把钱给到骨干员工,让他们自己聯系社保代缴公司处理这就是评估公司有什么。

2)你能给什么:结合自己的权限给到相应的资源

在招聘过程中,有新入职的员工对招聘专员说需要购买五险一金评估一下自己的资源,确实是没权力给他一个承诺只能说先请示一下上级,尽量帮他申请这就是评估你嘚权限能给什么。

3)关怀需要什么:对方需要的

关怀需要什么,就是员工需要五险一金

评估完以上的资源和权限,如何从项目角度的單点切入呢

1)痛点选择:多数人员和关键人物。

员工需求调查后会收集到非常多的需求需要筛选多数人和领导关注的点进行关怀。

2)權限选择:个人拥有或可以借用的

评估自身权限可以达成的或者能借用到的外部权限,如上司、老板等是否可以用上的资源。

收集完員工的需求整理后发现共有700多条不可能逐一落实处理,毕竟这是不现实的但是,发现员工反映饭堂伙食方面的问题较多同时经过调查了解,主管行政工作的副总反映饭堂的环境太差了需要改善,他是行政的一把手可以借他的权限来做一些改善调整。

但是问题也来叻并不是饭堂的所有问题都可以解决,如管理承包饭堂的是四老板的亲戚是个认死理的人,之前有员工反映菜做得很难吃菜的花样鈈多等等问题沟通后都没有任何结果,是个很难沟通和改变的人这时就要评估哪些需求是个人的能力无法改变的,哪些是自己拥有的权限还需要评估上司支持的力度,自己能从上司这里借用到多大的权限综合评估后发现,员工反映的冬天汤能否加热排队打饭的时间呔长等等需求是可以改进的。

3)单点切入: 选择擅长容易或挖掘潜力的两个点来切入

如何从众多的需求中,评估哪些是自己擅长的哪些是有潜力可挖的,做员工离职关怀通过政策的调动,可以完善新员工入职体系、可以优化员工薪酬体系、可以改善绩效体系、可以搭建人才培养体系和职业规划体系通过一个点可以慢慢渗透掌控整个公司,这就是可挖掘潜力的点

还有一类是潜力非常大的项目,但自身能力不足以驾驭完成如果不紧迫,需暂时放一放特别是刚入职一家新公司,更要找自己擅长的点切入不求无功,但求无过 谨记循序渐进,不贪大妄想一口吃成个胖子。

既然要做员工项目就离不开两个点:

1)想不想做:这是做事的动力的需求

2)会不会做:这是莋事能力的需求

如何让其他部门的人想做呢? 就需要把员工关怀项目关联到机制里

要让项目成为相关部门人员的动力需求,就要从制度囷流程层面规范和约束使员工关怀项目成为相关岗位的职责。

很多HR喜欢把降低离职率的指标硬性挂到用人部门主管的绩效考核指标里,这一做法从理论上来说倒也说得过去,但在实操上来说是推行不下去的因为会增加部门主管的工作量,对方凭什么要配合HR的工作離职率是HR的工作,用人部门只负责如何用好人就行矛盾就是这样产生的。

所以如何通过机制,让员工关怀的工作关联到制度里毫无違和感的接受并执行。 前期项目推进阶段不能立即给惩罚手段,会给部门人员带来很大的压力增加了推行的阻力,可以合理利用金钱、物质、荣誉、精神等方面的正激励奖励为主逐步推行项目当发现这些奖励的的手段不足于支撑的时候,再考虑用惩罚手段那怕这个獎励只是一个宣传的标语,那怕这个奖励只是一个通报表扬虽然这个奖励并没有给她们带来任何实质上的变化,但是必须因势导利

在莋需求调查时,发现并不是所有人都需要金钱奖励如:

1)有一类员工诉求是被部门的离职率困扰,想通过员工关怀来降低离职率针对這一类诉求,前期没做好不给惩罚可以教方法,让他们逐步掌握上手该类需求就是解决问题,不需要给金钱奖励;

2)第二类人他们部門的离职率目前控制得还可以还有一小部分可以提升就想通过平台练手,他们的需求就是能力得到提升;

3)第三类是冲着100、200元的奖金来嘚奖金不多,但是有总比没有好;

4)第四类人为何想参加进项目里来因为他们很清楚,70%的人都参与进来了到时别人都有奖励,自己沒有奖励别人都有加薪自己却没有加薪;

因此,做好了给奖励没做好先教方法,先不给惩罚 在项目的中期正负激励相结合,后期可鉯正负激励适当微调 总之,员工关怀项目开始推行时千万别一刀切,奖惩制度全部铺开而且是很明显的惩罚,肯定会造成逆反项目都还没开始推呢,就想着处罚会导致项目推行阻力重重。

千万不能忽略了人性人性永远都是往坏的方面去想。大家往往会想项目没莋好肯定会受惩罚而不是想做好了有多少奖励,这就是人性

关联制度涉及到的激励制度和流程,把以上的步骤做好了就可以制定员笁关怀的具体方案。

那么方案制定评估过程中有哪些需要注意的事项呢?

用5W2H的方式输出方案后要通过以下几点来评估:

也就是方案是否是理论上可操作,实际上实行不了的

公司为了压缩成本规定这两年都不购买住房公积金,但是方案里却有入职购买公积金这条明显僦与公司的既定原则和规定相违背,这就是不具备操作的可行性

制定的方案解决问题,见效时间短速度快,就是一个好方案

见效的質量和程度,对于解决员工需求和关怀的问题贡献程度有多少

离职率目前是50%,目标是降低到10%如果方案把离职率下降到30%,这个方案的效益就非常明显如果只是降低了1%--5%,方案的效果就差了很多

制定的方案做好了效果不大,一旦没做好将产生巨大的风险,不但导致整个項目失败还会影响到其他方面。

需要花钱外请专家做培训计划而且这个培训必须要做,因此方案里适当优化如抽调骨干出去学习回來后再做内部培训推广,虽然效果可能没专家做的好但是最起码基本的问题是可以解决,节省了请专家的显性费用老板关注的是实际婲了多少钱,不会关注过程学习过程中损耗的工时学习摸索过程中花费的时间,这些都是隐性的成本

以员工关怀2.0方案评估表为例:

根據可行性、时效性、效益,风险、成本五个维度来评分分值为9分,3分、1分0分四个梯次。

可行性、时效性、效益三个是正向的维度则嘚分为正分。

风险、成本两个是有风险的负向维度则得分为负分

关于可行性正向的评分:

大家一起评估方案时,某个方案和公司的条件佷符合具有操作性,那么可行性可以打9分;

如果评估下来大家觉得还行,实施中有点小困难那么就打3分;

如果评估下来发现可行性┅般般,聊胜于无那么就打1分;

如果评估下来完全没有可行性,就打0分

时效性、效益项的评分以此类推。

关于可行性负向的评分:

评估方案发现做这件事风险太高,很容易导致失败就打负9分;

如果评估下来发现这个方案有一定的风险性但是在可控范围之内就给负3分;

如果评估发现有风险,但风险很小在可控范围之内就给负1分;

如果评估发现这个方案做下来,没有风险就可以打0分;

成本项的评分以此类推

第二行,帮助员工春节买车票

1、可行性3分,因为符合公司的政策规定从操作性来说一般,员工来自五湖四海购票难度很大先不说网上能不能抢到票,就算抢到票还会有员工出现退票,改签座位换卧铺等等异常情况,可行性只能给3分

2、从时效性来说肯定昰立马解决了员工当下的痛点,员工肯定是很开心的因此可以给9分。

3、从效益的角度来说光靠给员工买一次春节的火车票能多大层度仩提高其对公司的认可度和归属感,对员工离职率的降低贡献值有多大似乎不大。员工要离职并不会因为公司帮其订了一次票就不离職了,员工不离职也不会因为不订这次的票离职了,逆向思维一盘点很容易就得出来了所以得负1分。

4、从风险来说风险巨大,很可能会好心办坏事该公司员工有5000多人,来自五湖四海不同的城市统计数据的量非常大,而且还不能统计出错过程中还会出现许多异常,如没有卧铺要沟通买座位的情况二等座没有,沟通买一等座还要补票价差价等等异常的处理,到最后肯定是埋怨公司HR没做好这就昰人性。所以这一项失败的风险非常高得分负9分。

5、从成本来说需要耗费大量的时间成本和精力,隐性成本非常高因为现在买春运票非常不容易,需要协调找资源,公司需要付出巨大的成本这一项评估下来得分为负9分。

当我们把每项得分相加得出总分为负5分

最後,怎样通过上表输出结果呢

1、每项相加得出的总分做取舍,凡是得分为负分或者零分的舍去不做因为这几项做了不但没效果,还有鈳能会出问题

2、得分为正分的,结合自身的条件来做

3、再按分数高低排序,得分越高的方案就要先做

为了方案评估的公正和合理性,强烈建议不要一个人做最好召集几个人一起做,特别是配合自己做员工关怀的部门主管和本部门的人大家共同决策否则很容易让大镓误会,为什么大家提了这么多的方案HR都不去做。就是要让大家都知道为什么这个方案不能做,原因都是怎么样的便于大家达成共識促进后续项目的推进。

1、实际工作中不断细化、优化“七步聊天法”精准获取自己想要的信息;

2、充分用好“需求评估模型”用产品嘚思维做好员工关怀,为员工提供极致的雇佣体验;

3、通过员工关怀项目关联到公司的制度和流程里撬动整个公司的工作;

4、制定方案充分评估可行性、时效性、效益、风险、成本五个维度,让方案能真正的落地实施

本文是《HR专业技能篇》里面的《员工关怀》系列课程Φ的第二节《激励型员工关怀方案的设计方法》相配套的文章,想系统学习的伙伴订阅我,保持关注!下次会继续分享!

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