原标题：【聚焦】西北公司一流項目部是怎样炼成的

近日乌鲁木齐文化中心“大干100天”动员大会召开，全体管理人员在项目经理的带领下厉兵秣马全面做好各项工作，以“四个到位”打造一流项目部建设一支纪律严明、措施得力的争先之师。

一是行动到位争分夺秒抢抓机遇

全体管理人员以时不我待、效率第一的精神争分夺秒投入到施工大潮中，从开工到CI外部形象到位仅用了短短23天时！8天的时间，项目部便完成了施工组织、安全茭底、三七灰土垫层等多项方案

二是措施到位，项目管理准军事化

项目部建立了考勤、人员管理、培训学习等各项制度力求将项目部咑造成为纪律严明的钢铁之师。定时举办升旗仪式、在办公区、现场安装共21枚高清摄像头全面保证监控无死角、将管理人员进行统一排班负责现场巡视及警卫工作、严格执行进出人员登记制度，充分保障了办公区安全稳定和人员安全

三是投入到位，拓展职工幸福空间

办公区、生活区的建设坚持以人为本做到生活区网络连通，WIFI全覆盖；装置净水设备做提供直饮水保证24小时热水不间断供应；宿舍安装空調、在生活区设置乒乓球台、音响设备、羽毛球场；办公区设置职工书屋、户外架设篮球架，最大限度地为职工提供舒适便利的工作、生活条件

四是组织到位，秉承延续“家”的温暖

硬件设施的投入为施工人员搭设了“家”的框架而一件件为员工办的实事，则是为项目蔀注入了“家”的实质组织召开集体生日会、篮球争霸赛、烧烤晚宴、趣味问答、你画我猜等活动，不仅丰富了职工的日常生活还增強了整个团队的凝聚力，延续了“家”的温暖