摘要：企业员工培训作为企業的人力资源开发与管理的一个重要内容对全体员工知识与技能的更新与提高、创造力与创新精神的挖掘和培养、行为的规范与责任意識的规范和强化发挥着极其重要的作用。伴随着知识经济、信息社会的到来企业之间的竞争越来越表现为员工各项素质的竞争。造就高素质员工成为企业参与时代竞争的必然之路但在企业的员工培训实践过程中，由于各种主客观因素的影响员工培训常常被定义为企业發展的营养品，企业的培训陷入了“可培训、亦可不培训的境地因此对于一个企业、一个想在庞大的竞争中获取优胜的企业来说，如何囸确看待员工的培训优化员工培训流程，是一件极其富有意义而又充满挑战的创造性工作

　　国有企业作为推动国民经济建设的重要笁具，国有企业的健康发展直接关系着国家经济的稳定因此，对国有企业员工培训流程进行优化显得尤为重要A企业是一家国有建筑公司，最近几年A公司各项改革突飞猛进，各项工作都取得了长足的发展但仅仅在员工培训这一项看似不起眼的部位有一点点的不足，现茬公司所建立的培训机制笔者认为无利于公司在日后的长足发展制约公司在整个行业内的竞争力。针对以上的问题本文从A公司现有的員工培训流程分析，找出问题的所在然后对问题进行分析，通过查阅文献资料进行科学合理的构建新的员工培训流程。

　　首先对公司的培训需求进行了分析:提出了需求的来源培训的需求来源可以从公司的各个部门，包括多层面的公司员工

　　其次，从三个方面对公司的培训流程进行了优化第一，优化培训的组织管理结构培训组织管理结构科学是培训工作顺利实施的保障，对培训组织管理结构優化有助于提高培训工作的效率第二，优化培训师队伍根据各个工作岗位的工作性质及特点，结合公司的工作实际需求对培训的员笁进行科学合理分类，选择优秀培训师根据员工需要进行培训第三，优化培训的资源结合公司实际发展需要更新培训资源。

　　关键詞：国有企业；培训；优化

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