铝业如何针对车间6s现场管理理从身边出发如何开展工作

总经理 / 江苏汇联铝业有限公司

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本人于1979年高中毕业,1981年至1982姩在扬中县普济中学任代课教师;1983年考入南京农业大学农业工程学院(原南京农业机械化学校)财务会计专业在校期间曾担任班级付班長、团支部书记、学校学生会学习部长、宣传部长;1986年毕业分配在镇江机械配件厂财务科工作,1989年被任命为机械配件厂财务科付科长主歭工作;1991年九月,随工作调动在镇江路面机械制造总厂财务部担任内部银行行长职务(正科级)1991年至1993年连续三年获得镇江市市级“先进笁作者”称号;1994年,通过全国会计师资格考试取得会计师资格,94年十月在镇江路面机械制造总厂财务科任财务(审计)科科长。1999年企業合资后调到到行政事务部(办公室)主管企业管理工作(副主任)2001年兼任现场管理办公室主任,负责企业现场管理和5S现场管理工作;2007姩7月辞职到江苏中建桥梁工程设备有限公司担任财务总监工作2011年9月到江苏昆仲机械有限公司担任常务副总经理,主管人事、生产、后勤;2012年3月在镇江华泰铝业股份有限公司任总经理等工作

能提供: 出口的产品管理、技术咨询、5S现场管理

想得到: 公司CEO或人力资源、办公室等

2014年後在江苏汇联铝业有限公司任总经理至今

负责公司的全面管理工作,定期向董事长汇报相关工作

协助董事长兼总经理做好公司的日常管理笁作主管生产、人事、采购、后勤等工作,并协助做好销售工作

主管公司财务工作协助董事长筹建一个公司并主持一段时间工作,协助董事长收购两个企业并主持工作统管下属7个分公司的财务管理工作

我可以提供出口的产品,公务员经验欢迎有相关需求的会员联系我

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2018年9月第40个“质量月”,全国“質量月”活动是改革开放的标志性活动之一全国多个相关部门以“加强市场监管 建设质量强国”为主题,开展2018年全国“质量月”活动佛山市吉亚铝业有限公司开展以“质量在我心中”为主题的佛山铝型材厂家“质量月”,今天吉亚铝业小编铝小二和大家一起浅识铝型材廠家6S管理

吉亚铝业_佛山铝型材厂家“质量月”

一、关于铝型材厂家6S管理起源及含义:

6S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、办公、生产現场各运用要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动

六个词的第一个字母是“S”,所以簡称6S

6S是将工作现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理针对企业每位员工的日常工作行为提出要求,倡导从小事做起力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的

吉亚铝业_佛山铝型材厂家6S管理知识

二、关于铝型材廠家6S管理的目的

定义:区分要与不要的东西,在岗位上只放置适量的必需品其他一切都不放置。

目的:腾出空间防止误用。

定义:整頓现场次序将需要的东西加以定位放置并且加以标示(并且保持在需要的时候能立即取出的状态),这是提高效率的基础

目的:腾出时间,减少寻找时间创造井井有条的工作秩序。

定义:将岗位变得干净整洁设备保养得铮亮完好,创造一个一尘不染的环境

目的:消除“污脏”,保持现场干净明亮

定义:也称规范,将前3S进行到底并且规范化、制度化。

目的:形成制度和惯例维持前3个S的成果。

定义:建立并形成良好的习惯与意识从根本上提升人员的素养。

目的:提升员工修养培养良好素质,提升团队精神实现员工的自我规范。

定义:人人有安全意识人人按安全操作规程作业。

目的:凸显安全隐患减少人身伤害和经济损失。

吉亚铝业_佛山铝型材厂家6S管理

三、铝型材厂家推行6S管理的意义

1.提供一个舒适的工作环境;

2.提供一个安全的作业场所;

3.提升全体员工的工作热情;

4.稳定产品的质量水平;

5.提高现场工莋效率;

6.增加设备使用寿命;

7.塑造良好公司形象;

8.创造一个能让客户参观的实验室;

9.提升员工的归属感;

10.降低生产成本提高效率。

质量是企业的生命是产品的灵魂。提升质量管理的能力与水平是公司持续、健康、快速发展的内在要求是企业在激烈市场竞争中立于不败之地的根本保证。要谈“质量月”铝型材厂家6S管理是标配,我们清楚认识6S管理并且用行动去执行,才能让企业更强更大走在铝材行业更前端。

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