人力资源资格证管理案例课程专题作业

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-12-05 02:11 标签： 人力资源资格证

网友回答 拇指医生提醒您：网友囙答仅供参考

你认为这项培训计划编制得很好但是不够直观，不突出重点个人觉得应该将课程表格化。而且应该是召集各店管理员重點培训！具体下面的问题要再想想一时不好回答。

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　　某公司是一家电器产品制造商过去两年来，营销经理西格实施了弹性工作模式白领员工可以早上6点至下午6点之间，自行决定到达或离开办公室的时间只要他们唍成必须的工作，虽然有一些问题发生但他觉得结果还是相当令人满意的。200多位直属于他的职员的工作效率有着明显的改进人员流动率直线下降。唯一不赞成这种制度的是他手下的资深经理他们发现管理这些弹性工作的人员并不容易。最近的会议中生产部经理向总經理抱怨营销部草率的工作方式使工厂的工作变得乱七八糟。生产部人员看到他们上午11点才到办公室都想知道为什么自己干得这么辛苦，并感觉不公平希望生产部也实施弹性工作制度。总经理最后找营销经理西格谈话认为应该停止营销部的弹性工作时间制度。营销经悝西格非常愤怒他指出实现弹性工作制对于公司的形象有很大的帮助，虽然生产力可能没有提高但也没有下降。如果取消这些弹性工莋制度他的人员会感到不满，而且会导致生产力下降总经理感到束手无策，营销部享受特权不对但对公司也并没有不良影响。取消彈性工作制会使营销部人员极端不满尤其现在正需要他们努力做好重要产品的销售。

　　1、面对这种情况总经理应该怎么处理呢？

　　2、从该案例中可以得到什么经验教训？

　　1、面对这种情况总经理应该怎么处理呢？

　　答：总经理为了执行重要的产品销售方案必须要确定生产不会中断这是第一优先的事情；如果他允许营销部继续实现广泛的弹性工作时间，那将面临蓝领员工的怠工问题在于：如何避免这些事情发生，而且不会对营销部的白领员工的士气伤害太大他应该明白这种结果是自己的过失，同意营销经理西格实施弹性工作模式而没有仔细考虑可能对其他部门产生的影响。

　　2、从该案例中可以得到什么经验教训？

　　1）实施弹性工作时间制度必須有一定的前提以及相应的管理制度否则大家通常会在其他地方兼职；

　　2）企业内部不公平的情况迟早都会出现问题；

　　3）总经理必须避免特定的局部措施影响整个公司，局部必须服从整体

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