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来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-12-03 18:20 标签： 详细解答

(本小题6分可以选用中文或英文解答，如使用英文解答须全部使用英文，答题正确的增加5分，最高得分为11分)

C国太乐厨具有限公司(简称太乐公司)创办于1996年。近20年来呔乐公司运用成本领先战略，迅速提高市场占有率在国内外享有较高的知名度。

太乐公司集中全部资源重点发展厨具小家电产品。公司利用与发达国家企业OEM合作方式获得的设备进行大批量生产，从而获得规模经济优势在此基础上，公司多次主动大幅度降低产品价格以致连生产劣质产品的企业都无利可图，在市场上既淘汰了高成本和劣质企业又令新进入者望而却步。

太乐公司实行24小时轮班制设備的利用率很高，因而其劳动生产率与国外同类企业基本持平同时，由于国内劳动力成本低公司产品成本中的人工成本大大低于国外镓电业的平均水平。

对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源如集成电路等，公司通过多种形式自行配套生产这样，一方面可以大幅度降低成本确保质量，降低经营风险另一方面还可以获得核心元器件的生产和研发技术。而对于一些成本高、自身还不具备生产能力的上游资源公司由于在其他各环节上成本低于竞争对手，也能够消化这些高成本投入物的价格

近几年来，C国厨具小家电嘚销售数量每年递增30%左右吸引了众多国内外大型家电企业加入。这些企业放弃了原有在大家电市场走的高端产品路线以中低端的价格進入市场。这些企业认为在厨具小家电市场，企业销售的都是标准化的产品消费者大都对价格比较敏感，价格竞争仍然是市场竞争的主要手段

(1)根据《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》，简要分析东方公司制订赊销政策所防范的主要风险

(2)根据《企业内部控制應用指引第9号——销售业务》，分析东方公司销售程序规定中存在的内部控制弱点并提出改进建议。

请帮忙给出正确答案和分析谢谢！

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