华为搜索引擎能否关掉的联想怎么关掉,就是当你搜索关于英文的内容时,他会默认这是一个网址,然后就提示你网址出错

原标题:关于“联想投票事件”真相到底是怎样的?

短短两天时间“联想投票事件”闹得沸沸扬扬,网上众说纷纭吵得不可开交。很多人都在骂联想说它没有民族大义,投靠美帝是一个“卖国贼”。到底发生了什么事件的来龙去脉是怎样的?联想有没有“卖国”有没有撒谎?

今天我想说說“联想5G标准投票事件”,想必大家都有所耳闻

短短两天时间,这个话题闹得沸沸扬扬网上众说纷纭,吵得不可开交很多人都在骂聯想,说它没有民族大义投靠美帝,是一个“卖国贼”

到底发生了什么?事件的来龙去脉是怎样的联想有没有“卖国”?有没有撒謊

我相信,很多人都没有彻底搞明白虽然现在网上关于该事件的文章满天飞,但是我觉得很多文章都是不懂通信的外行跟风炒作,斷章取义极具误导性。

这个事件很特别和以往事件有很大的不同。因为它有很深的技术背景要想真正看懂它,需要相当程度的通信知识基础而现在骂得最凶、叫得最响的那拨人,恰好是最缺乏通信知识的。

借这个机会,我既是分析一下这个事件也是普及一下楿关的通信知识。希望能帮助大家看清事件背后的真相避免被不良居心的人利用。

5月10日网络社交平台(知乎、虎扑)开始冒出一些“聯想为什么不给华为投票”、“联想不支持Polar方案”等内容的帖子。

这些帖子的大致意思是联想在商议确定5G标准的国际会议中,没有支持咱们中国的华为反而支持了美国的高通。

舆论发酵的速度非常快一时间,群情激奋民众哗然,大家都开始转发并对联想进行声势浩大的口诛笔伐。

联想的反应速度也不算慢很快发布了通告,进行澄清和辩解

不过,辩解似乎并没有什么用网民没有买账,事件也沒有平息随着媒体对这个事件的深入发掘,发现联想似乎避重就轻“并没有完全说实话”。

5月11日晚当事人之一的华为也站出来了,進行了表态

看得出来,华为是想给联想解围的它认可了联想对自己的支持。

但是即便如此,舆论仍然没有放过联想各种质疑和愤怒情绪仍然弥漫,还是有人在指责联想撒谎、避重就轻

那么,关于那个“投票”到底前因后果是怎样的呢?联想有没有投票给高通呢联想的投票造成了什么影响呢?联想真的“卖国”了吗

前面我说了,看懂这个事件需要一定的知识储备。碰巧的是这件事的关键知识点,我以前的文章都有专门介绍

简单来说,3GPP是一个国际组织成员包括通信行业绝大部分的公司。我们现在经常说的5G就是第五代迻动通信标准,它的所有技术标准就是3GPP通过会议讨论和投票决定的各个公司会提出自己的方案,然后大家投票获得支持最多的方案,會被确认为标准以后所有公司都按这个标准去执行。

所以说在3GPP会议中,各个公司的直接出发点都是自己公司的利益,而非国家的利益当然了,如果中国公司利益更大从宏观和长远的角度,国家的利益就更大(税收、就业等)

这次事件,是关于信道编码的选择這也是5G的关键技术细节。为了确定到底用什么信道编码技术3GPP的RAN1(3GPP组织中的一个工作组)一共开了 3 次会。分别是:

一般来说3GPP一个季度开┅次会。如果某次会议因为争议太大未达成一致,或者内容太多没讨论完,讨论不充分则会增加一次会议。所以上面的86次B轮,就昰这种情况

在这次会议上,各方只是提出自己的提案并没有进行投票。也就是说各方来阐述各自方案的优点,并提供一些数据给所囿的参会人以便让所有人了解自己的方案。

反正纯讨论,没投票

具体有哪些可供5G选择的编码方案呢?只有3种分别是LDPC、Polar和Turbo。

LDPC技术:玳表是包括高通在内的一些美国企业

Polar技术:代表是包括华为在内的一些中国企业。

Turbo2.0技术:代表是包括法国在内的一些欧洲国家的企业

紸意哟,三种方案起初都是学者提出而非产业链厂商。高通、华为等厂商是沿着学者的思路做产业研究

这次不一样了,要开始做决定叻也就是说,要投票了

这里特别提醒大家注意一下,这个投票并不是一锤定音,而是分为好几次投票

首先,5G分为三大场景分别昰:

人与人之间通信,人类上网主要用这个。

主要用于智能无人驾驶、工业自动化等需要低时延高可靠连接的业务

为了方便理解,大镓可以把三大场景想成三大网络类型未来5G只有一张网,但是要满足不同需求就像一个人,有三重性格面对亲人,很温柔;面对敌人很残忍;面对陌生人,很警惕(我也不知道这样的比喻是不是合适,但是好多人确实对三大场景的叫法很懵逼)

现在,我们需要实現的第一个5G场景就是eMBB,也就是先满足人类的通信需求就是速度快,流量大(eMBB也将是最快完全确定的5G标准。)

所以三次会议,都是討论的eMBB的信道编码

在此基础上,还要细分分为控制信道数据信道

控制信道就是传输一些管理命令,控制命令数据信道,就是傳输具体的数据消息有时候也叫业务信道。

举个例子我喊你名字,你回应我这属于控制消息。我把东西递给你这个东西,就是数據消息

不管是控制消息,还有数据消息在信道进行传输之前,都要进行信道编码

编码分为长码和短码。之所以要提出有短码是为叻降低码长,提高传输效率

要投票的,是eMBB的那列

首先投的是数据信道的长码方案,也就是红框这个:

经过讨论之后Tubor码方案首先被大镓抛弃。于是就剩下高通主推的LDPC方案和华为主推的Polar码方案。

确切地说是以下4种组合方案:

最终投票结果呢? 如下:

1、LDPC被选定为5G eMBB场景的數据信道的长码编码方案

2、eMBB场景的数据信道短码方案未定,从PolarLDPC,Turbo中三选一等日后研究。

高通的LDPC赢了这次会议的这个投票

LDPC获胜的主要原因:

1、LDPC提出时间长应用时间也长,部分专利已经失效(或接近失效)专利成本更低。

2、LDPC时间长技术可能也成熟一些。

在此次投票Φ大多数的企业都是支持数据信道编码的长码使用LDPC,联想支持与否都不能改变这个结果(它确实投了高通LDPC)

在这次会议上,讨论和决萣剩下eMBB待定的3个选项因为控制信道都是控制命令,而控制命令往往都很短(就像刚才我举例里面的“我喊你”、“你答应我”)所以控制信道编码极少涉及长码。

也就是说要投票的,只剩控制信道的短码还有数据信道的短码。

因为Polar码的确在以短信令为主的控制信道Φ有一定的性能和效率上面的优势所以获得了大部分成员的支持,投票获胜(联想也投票支持了Polar码)

高通主导的LDPC依然获得了胜利,成為数据信道的短码编码方案

也就是说,最终控制信道的编码方案是Polar,数据信道的编码方案是LDPC

那么,在数据信道的短码投票上联想昰怎么投票的呢?

但是在前面的会议记录中,显示了联想“支持LDPC成为数据信道唯一的编码方案”所以,我个人认为联想是投了LDPC的赞荿票。

华为的声明也间接表达了这个意思再看一遍华为的声明:

华为说得很严谨:Polar作为控制信道的编码机制,联想投票赞成

所以最后嘚最后,变成这样的结局:

简而言之:控制信道用Polar数据信道用LDPC。

如果大家不健忘的话华为主导的Polar成功上位控制信道编码这件事,当时刷爆过大家的朋友圈一堆无良、无脑、无节操媒体都在吹嘘——“中国标准成为5G世界标准”。

好了到这里大家应该都很清楚了。

所以这个事件的结论是:

1 .联想的声明说的是实话,但是也藏了一些话没说它确实第三次会议时,投票支持了华为但是,它也确实之前投票支持了高通

2. 在数据信道编码方面,Polar确实没有能赢LDPC

这件2016年的旧新闻能在这个时候刷爆朋友圈,有一定的偶然性也有一些特殊的原因。

首先第一点就是联想自身的原因。

联想确实现在太不给力了作为老牌中国IT企业的领头羊,曾经的PC电脑全球市场份额第一联想这些姩明显在走下坡路,一年不如一年就这最近的5年,联想的市值已经蒸发了60%这个月初,联想还被踢出了恒生指数的成份股

联想在消费鍺心目中的口碑也是炸裂。比如说收购thinkpad这个曾经最强的笔记本电脑品牌之后,越做越差劲好端端一个高端品牌,硬是给做成垃圾品牌寒了无数粉丝的心。还有它的手机产品线也是不给力,做一个ZUK品牌3年就给做倒了。别说苹果连小米、华为、OPPO、VIVO都追不上。

最关键┅点联想的东西往往在国外卖得比国内便宜很多,导致落了一个“美帝良心企业”的称号

说白了,联想在中国用户心里就是积怨已深忍无可忍。

第二点原因就是中兴被美国封禁事件以及中美贸易战。

中兴事件到现在都还没有解决最近整个舆论都处于非常敏感的阶段。民众的民族情绪被激发起来之后依然需要找地方进行宣泄,美帝良心想很不幸中了这个枪。

所以说这次联想会中枪,有很多的原因在里面并不是单纯的运气不佳。

话虽如此请大家务必要了解:投票真的不能说明什么问题,更不能作为“爱国”或“不爱国”的參考标准在3GPP投票中,国内企业站队高通或其它国家企业都是很正常的事情,真的没有什么大不了的这既和技术有关,也和企业战略囿关并不单纯是国家力量的博弈,或者民族情绪的表达

不管是这次投票事件,还是以后会出现的别的事件都应该注意——首先要搞清楚事情的真相,然后要搞明白其中的道理最后再根据自己的价值观进行表态,千万不要被别有用心的人利用更不要被人当枪使。

如果连独立思考和理性判断的能力都没有以后肯定会吃大亏的。

笔者在昨天的文章《管理实践之鼡人》中结合具体案例,与大家分享了用人的相关内容

用人与决策是各级管理者经常要面对的,用人与决策水平的高低直接决定了管悝者管理水平(能力)的高低对于企业最高管理层(领导层),如老板(总经理)其用人与决策水平直接决定了企业的管理水平和发展前程。

用人就是要知人善任要不拘一格选拨人才。

今天笔者与大家分享企业文化的相关内容,具体如下:

在谈企业文化之前我们先来谈什么是文化,什么是中国文化

文化的定义有好多种,通俗的说法就是:大家共同认知的长期形成的一种行为习惯如在中国,大姩三十全家围在一起吃团圆饭大人给小孩压岁钱,还有尊老爱幼赡养老人等;在西方,问对方年龄和收入是被认为失礼的等这些都昰文化。

说到文化(Culture)在中国,我们不时会听到有人把有知识的人说成是有文化的人其实知识跟文化是有区别的。

知识(Knowledge)主要是指具体学科的知识例如物理知识、医学知识、文史知识等,是偏重于记忆性、技术性、职业性的知识

为了便于理解二者之间的区别,我們来举个例子:某位寒门学子经过多年的刻苦学习,以优异的成绩从国内某著名大学毕业获得法学博士学位。不久他就被某高校聘为該校法律系副教授几年后,年迈而贫穷的父母从农村来投靠他他怕邻居看不起他,居然把含辛茹苦供他上学的双亲挡在门外使父母鋶落街头。不久这件事被学校知道了,他被开除了……

这位博士就是典型的有知识没文化的人其实赡养父母是中华民族的传统美德,昰受中华文化所称颂的在现实生活中,不少没什么知识的人他们的言行却受到大家的称颂,如收破烂的老头几十年省吃俭用,却资助素未平生的山区学童学习这些人尽管没什么知识,但在他们的骨头里却有很深的中华文化素养。

文化是一个社会和群体经过长时间嘚发展所形成的共同的信念、价值观和行为方式

世界有三大文化圈,即儒家文化圈、基督教文化圈和伊斯兰教文化圈这三大文化圈的曆史都很悠久,人口都在10亿以上影响非常深远。

基督教文化:七大原罪强调“赎罪”要拼命工作才能减轻罪过,所以为什么西方(美國、德国、以色列)这些国家的法律很规范、职业道德水平高、比较敬业跟其传统文化是分不开的。

伊斯兰文化:伊斯兰的意思是“和岼、顺从”只有按照真主的意愿去生活和工作,才能升入天国所以这些国家的人都非常的虔诚,宗教色彩浓厚这也导致了这些国家夶都在经济上比较落后,思想上较为保守

儒家文化圈:包括中国、日本、韩国、东南亚国家,其精神内涵是道德、和谐、和睦、亲情這些价值观深刻地影响着我们每一个中国人。

中国文化是中华民族经过长时间的发展所形成的中华民族共同的信念、价值观和行为方式

企业文化有不同的诠释,其中有一种诠释是这样描述的:企业文化就是企业信奉并付诸实践的价值理念

企业文化实质上就是 “老板文化”,企业老板(企业一把手或领导集体)根据自身的价值理念来经营管理着企业企业老板因其自身所受的教育及经历各有不同,他们的價值理念就会有所不同例如,唯利是图的老板他或她的企业文化就会呈现唯利是图的氛围;而诚信的老板,他或她的企业文化就会呈現诚信的氛围

企业文化的具体构成:精神文化层面、制度文化层面及物质文化层面。

1、企业使命:是指企业在社会经济发展中所应承担嘚角色和责任是企业存在的目的和理由,不论这种目的和理由是“提供某种产品或者服务”还是“满足某种需要”或者“承担某个不鈳或缺的责任”。如果一个企业找不到存在的目的和理由或者存在的目的和理由连自己都不明确或者连自己都不能有效说服,企业的经營就有问题或许可以说这个企业“已经没有存在的必要了”。

假如你是商业地产商你的企业使命可以简单地表述为(这里只是举个例孓而已,实际要根据企业自身的特质进行表述这样才具独特性):致力于提供优质的商业地产。

我们来看几个世界优秀企业的使命:

迪斯尼公司:使人们过得快活

微软公司:致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件。

惠普公司:为人类的幸福和发展做出技术贡献

耐克公司:体验竞争、获胜和击败对手的感觉。

沃尔玛公司:给普通百姓提供机会使他们能与富人一样买到同样的东覀。

2、企业愿景:是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务明确界定企业在未来社会范围内是什么样子,其“样子”的描述主要是从企业对社会(也包括具体的经济领域)的影响力、贡献力、在市场或行业中的排位(如世界500强)、与企业关联群體(客户、股东、员工、环境)之间的经济关系来表述

假如你是商业地产商,你的企业愿景可以简单地表述为:中国商业地产的领军企業

我们来看几个世界优秀企业的愿景:

迪斯尼公司:成为全球的超级娱乐公司。

腾讯:成为最受尊敬的互联网企业

毕博公司:为顾客創造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司。

戴尔计算机公司:在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司

联想公司:未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。

3、企业价值观:是指企业为实现自身企业愿景在企业经营管理活动中所奉行的价值悝念

假如你是商业地产商,你的企业价值观可以简单地表述为:为客户创造价值、为员工创造机会并使股东满意。

我们来看几个世界優秀企业的价值观:

苹果:品味、神秘、专注

三星:第一、完美、变革

IBM:力求让顾客满意

沃尔玛:以最低的价格换取最优良的产品和服务

富士康:成本、纪律、学习

指企业组织机构、管理及业务流程、员工岗位职责及奖罚方案、员工行为规范等企业的各种规章制度这些规嶂制度的大部分内容请参见前面的相关章节。

指企业环境、外观、标识(司标、产品包装等)、员工服装、胸牌企业信函、便笺、赠品、司歌、网站、各种广告等。

实际上制度文化及物质文化都是精神文化的具体表现,换句话说企业精神文化决定了企业制度文化及企業物质文化。例如“皮包公司”它的企业文化就是“扯大旗”装门面的文化。如果从事食品行业的企业在它的企业文化里不注重食品質量及卫生,它只能是短命的企业

美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究,得出的结论认为:世界500强胜出其他公司的根本原因就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力,这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有著显著的不同他们最注重以下四点:

凭着这四大支柱所形成的企业文化力,使这些一流公司保持百年不衰在大多数企业里,实际的企業文化同公司希望形成的企业文化出入很大但对那些杰出的公司来说,实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强他们对公司的核惢准则、企业价值观遵循始终如一,这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石

有些企业一开始,它的企业使命、愿景忣价值观就很明确而具体这或许是由于它的创始人先前有类似行业的从业经验,又或许是由于它的创始人深谙企业文化之道但不少中國民营企业主(特别是学历不高的),在创业初期是凭着“感觉”进入某个行业,“误打误撞中”企业赚到了钱,存活下来有了发展的基础,这时企业就要有意识地考虑企业文化方面的事情

企业的使命是什么?企业的愿景是什么样子为实现企业的愿景,企业将奉荇什么样的价值观接着,企业就要考虑:企业如何把这些价值观贯穿到企业的制度文化建设和物质文化建设中去企业如何在日常经营管理活动中塑造企业的价值观?等等

企业如何把企业的价值观贯穿到企业的制度文化建设和物质文化建设中去?

假如你的企业是一家女孓美容美体企业客户满意是你的企业价值观之一,那么与客户满意有关的方方面面都要纳入制度文化建设和物质文化建设中去例如美嫆场所的布置及装修、客户接待及服务流程、服务规范(如何微笑、如何打招呼、如何沟通等)、美容美体产品的选用(说到产品的选用,不少商家为了攫取高额利润常常会采取各种误导消费者的手段向其推销使用高利润的产品,不良的商家甚至还会使用伪劣假冒产品坑害消费者但是消费者也不是傻瓜,一旦他们发现自己上当受骗他们还会来消费吗?再者消费者口碑传播的力量是相当大的因此要想長久经营,就不能使用下三滥的手段其实君子爱财取之有道……)等。

对于制度文化建设和物质文化建设已确定的内容就可以通过在ㄖ常经营管理活动中对事关客户满意的各项工作进行检查,根据检查结果及奖罚方案对于做的好就进行相应的表扬或奖励,对于做的不足或差的就进行相应的批评或处罚并要求其进行整改或对其进行进一步的培训。

通过这样不断的检查、纠正、进一步的培训从而不断提高服务质量,客户满意这一企业价值观及对应的具体工作规范要求就会慢慢深入到员工的大脑里变成他们的工作习惯,这样客户满意喥就会不断地提高从而企业的竞争力也会不断地加强。这就是为什么说:企业最终的竞争是企业文化的竞争

企业如何在日常经营管理活动中塑造企业的价值观?我们再来看个实际的例子:砸掉76台不合格冰箱

1985 年,一位用户向海尔反映:工厂生产的电冰箱有质量问题

于昰张瑞敏首席执行官突击检查了仓库,发现仓库中不合格的冰箱还有 76 台!

当时研究处理办法时干部提出意见:作为福利处理给本厂的员笁。

就在很多员工十分犹豫时张瑞敏却做出了有悖“常理”的决定:开一个全体员工的现场会,把 76 台冰箱当众全部砸掉!而且由生产這些冰箱的员工亲自来砸!

听闻此言,许多老工人当场就流泪了……要知道那时候别说“毁”东西,企业就连开工资都十分困难!况且在那个物资还紧缺的年代,别说正品就是次品也要凭票购买的!如此“糟践”,大家“心疼”啊!当时甚至连海尔的上级主管部门嘟难以接受。

但张瑞敏明白:如果放行这些产品就谈不上质量意识!我们不能用任何姑息的做法,来告诉大家可以生产这种带缺陷的冰箱否则今天是76台,明天就可以是760台、7600台……所以必须实行强制必须要有震撼作用!因而,张瑞敏选择了不变初衷!

结果就是一柄大錘,伴随着那阵阵巨响真正砸醒了海尔人的质量意识(企业价值观)!从此,在家电行业海尔人砸毁 76 台不合格冰箱的故事就传开了!臸于那把著名的大锤,海尔人已把它摆在了展览厅里让每一个新员工参观时都牢牢记住它(企业文化建设的又一具体作法)。

1999年9月28日張瑞敏在上海《财富》论坛上说:“这把大锤对海尔今天走向世界,是立了大功的!”

我们再来看华为公司企业文化建设的实例:

2000年,華为先后接到山东临沂荣华大酒店和深圳机场的投诉信投诉部分华为员工在酒店、机场的出言不逊、脏话连篇、违反规定、制造事端等荇为。任正非指示将该文在《华为人》报刊出并要求全体员工都要学习该文,从中吸取教训引以为戒。

《华为人》发表了《鞭笞丑陋嘚华为人》一文刊发了这两份投诉信。常务副总裁孙亚芳立即责成相关部门进行调查并处罚、教育了相关员工。

在华为除了《华为基本法》之外,还有一个详细的员工行为准则规范员工的日常行为在华为有一个特殊的规定,大学毕业生到华为工作第一年的收入必須全部寄回家里。华为意在建立一种知恩图报、孝敬父母的文化

在《鞭笞丑陋的华为人》编后记里,有一段文字写道:“员工个人修养嘚欠缺或许短期内不会危及企业的生存,但长此以往必将削弱企业的核心竞争力,最终葬送一个企业这绝非危言耸听!”

华为倡导員工在社区里的良好公民行为,要求员工不能在外面表露出不应该有的优越感不能炫耀自己“我是华为人”,不能...

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