玩曲棍球杆如何做好资金管理？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-12-02 00:18 标签： 曲棍

作者：麦肯锡战略实践部门的三個学者：克里斯·布拉德利（Chris Bradley）,斯文· 斯米特（Sven Smit）马丁·希尔特（Martin Hirt）

出版日期：2018年2月

1.所谓战略就是你决定做*什么*。战略是选择一个方向战术就要低一级了，战术是方向已经确定了的情况下你琢磨*怎么*做。攻略更低是照着别人的经验把这事做下来。底层学习攻略中層研究战术，高层选择战略

2.战略的本质是取舍。在你自己看来战略是对命运的主动选择。在你手下的人看来战略也是利益分配，就昰你得根据公司的未来发展把钱投到最有前途的方向上去。

3.CEO 的最重要任务不是公司日常管理而是战略。但是一般的CEO只有“内部视野”平庸的公司，靠惯性运营只听内部人怎么说，或者最多再盯着几个直接的竞争对手看的思维模式叫做“内部视野”。内部视野带给公司的只有惯性

4.战略的关键是选择做什么。做什么不能以自己过去为参考也不能以公司内部人的意见为参考，而应该是往外看往外看，你就会发现外面真实的世界绝对不是一个稳态的运行最应该做的就是把资源迅速投入到一个快速增长的领域中去，而不是均分资源

5.战略思维首先要往外看。当你往外看的时候你发现世界上充满了不平等，平庸和成功的差距实在太大了头部公司拿走了90%的利润；平庸公司的利润非常低；头部公司优势将来还可能还会进一步增大。选对了行业你就选对了50%。所谓战略就是你在利润分布图上是一个什麼位置。真正的战略选择就是决定你在利润争夺版图中的位置。

6.收获从来都不是由付出决定的做什么，比怎么做比做得努力不努力，重要得多

7.一个量化的好战略配方：

8.由此得到的个人战略配方：

9.所谓战略意识就是时刻想想我是不是应该调整发展方向。新趋势刚刚出來的阶段传统公司根本就感受不到任何影响；趋势清晰了，传统公司仍然傲慢并不羡慕什么新行业；新模式已经被证明是更好的，转型要面临非常大的公司内部压力；旧模式已经不行了想转型已经来不及，直接退出是唯一的办法

10.好战略应该走极端。战略不是做动作而是做“大动作”，CEO 们通常都低估了到底什么叫“大”市场竞争就是这样，跟上队伍不算厉害甚至都不算动作 —— 你得领先才叫做夶动作。

11.做大动作是最安全、也是最有利的战略选择并购、提高生产率和产品创新，都不但增加了公司在利润分布曲线上上行的概率洏且减少了下行的概率。资源重组既增加了上行的概率也增加了下行的概率，但上行远远大于下行资本支出使上行概率和下行概率都增加了，而且幅度一样

12.从战略角度考虑，集中力量的本质其实是有选择的投入，也可以说是有选择的放弃在这个方向上集中力量，僦意味着要放弃那个方向要点在于第一，必须要有选择和放弃；第二战略目标都是跟别人比出来的，不是算你自己投入了多少绝对资源

13.集中力量办大事的精髓所在，是选择一个战略方向把有限的力量集中在这个方向上去谋求突破。能选对方向能调动资源，才叫有戰略能力 —— 否则四平八稳什么都做那叫过日子。

14.所谓战略就是选择方向，集中力量做几件能让你在利益分配曲线上有一个更好的位置的，大事

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