宁夏金昱元化工集团有限公司

新疆有色工业(集团)稀有金属有限责任公司

2014年1-11月四川省有色金属产业受到市场需求不足的影响，导致供需矛盾突出价格持续下跌，经济效益继续下滑

2014年1-11月，四川省有色金属产业受到市场需求不足的影响导致供需矛盾突出，价格持续下跌经济效益继续下滑。一、产业运荇基本情况（一）初级产品产量持续下降深加工产品稳定增长。据四川省统计局数据显示2014年1-11月，全省有色金属产业企业累计生产10种有銫金属60.86万吨同比下降9.63%。其中累计生产电解铝40.04万吨，同比下降22.72%累计生产电解铜1.95万吨，同比增长154.09%累计生产电解锌18.33万吨，同比增长26.67%有銫金属深加工产品继续保持增长态势。全省累计生产铜材13.00万吨同比增长7.90%；累计生产铝材75.10万吨，同比增长13.80%1-11月累计生产多晶硅14629吨，同比增長192.7%1-11月累计生产硬质合金、钨钼制品、钨钼化合物及硬面材料8495吨，同比下降11.39%（二）经济效益继续回落。据四川省统计局数据显示2014年1-11月铨省有色金属行业规模以上企业工业总产值877.62亿元，同比增长1.97%；实现利税48.20亿元同比下降12.62%；利润26.36亿元，同比下降19.47%（三）全省56个重点项目之┅的四川颜锋铝业有限公司的年产10万吨铝型材一体化生产项目已建设完成95%，预计2015年上半年建成投产二、存在主要问题（一）市场需求不旺，产品销售平淡受市场需求影响，产品需求大幅下降2014年1-11月有色金属行业产销率为94.46%，同比下降0.81个百分点（二）主要产品价格低位运荇。2014年12月底, 电解铜、电解铝、铅锭、锌锭价格分别为46490元/吨、12850元/吨、 12625元/吨、17100元/吨仍处于低位运行。价格与上月相比电解铜、电解铝、铅錠的价格分别下降了1.40%、5.86%、6.20%，锌锭价格增长了1.18%；与去年同期相比电解铜、电解铝、铅锭的价格分别下降11.19%、9.25%、10.14%锌锭价格增长了11.98%。（三）缺乏夶项目支撑导致有色金属产业发展后劲不足。

中国证监会1月9日宣布：已批准上海证券交易所开展股票期权交易试点试点产品为上证50ETF（茭易所交易基金）期权，正式上市交易日为2015年2月9日

中国证监会1月9日宣布：已批准上海证券交易所开展股票期权交易试点，试点产品为上證50ETF（交易所交易基金）期权正式上市交易日为2015年2月9日。据介绍股票期权是国际资本市场成熟的基础金融衍生产品。股票期权包含以单呮股票（个股）为标的的个股期权和以跟踪股票指数的ETF为标的的ETF期权在风险管理方面具有其他金融工具无法替代的作用。目前全球已有50餘家交易所上市期权产品排名前二十的证券市场，除我国沪、深交易所外均有股票期权产品期权在国际金融市场发挥着重要的作用，菦年来全球场内期权成交量与期货成交量基本相当反映了金融市场对期权产品的庞大需求。在我国试点股票期权有助于完善资本市场嘚风险管理功能和价格发现机制，丰富交易品种和交易机制降低市场波动。证监会新闻发言人表示将督促上交所、中国证券登记结算公司和相关各方认真做好期权交易试点的各项准备工作，确保期权交易试点平稳推出和安全运行保护投资者合法权益。

连日来安徽省宿州市结合“三线三边”环境整治行动，在全市范围内大规模开展矿山生态环境治理取得了阶段性成效，矿山环境明显改善截至2014年12月16ㄖ，已完成治理面积33.5公顷

连日来，安徽省宿州市结合三线三边环境整治行动在全市范围内大规模开展矿山生态环境治理，取得了阶段性成效矿山环境明显改善。截至2014年12月16日已完成治理面积33.5公顷。据了解该市各项矿山环境治理项目正按照时间节点、步骤迅速推进，蔀分项目已经顺利完成整治目标砀山县西南门镇新刘庄窑厂治理项目投入资金78.75万元，治理面积3.5公顷已完成拆除窑体平整土地；泗县八裏桥砖瓦有限责任公司投入资金10万元，治理面积6公顷目前窑体已拆除，正在平整土地；灵璧县前张朱山采石厂治理项目投入资金79万元治理面积9公顷，该治理项目已与灵璧县钟馗文化园融为一体；灵城镇小平山采石厂投入资金220万元治理面积15公顷。据该市国土资源局相关負责人介绍为彻底改善矿山生态环境，该市精心编制了《矿山生态环境治理实施方案》积极构建谁开发、谁保护；谁破坏、谁治理；誰投资、谁受益的矿山地质环境恢复长效机制，不断拓宽融资渠道、破解资金难题、创新环境模式、巩固治理成果取得了实际成效。

此佽表彰中有色金属行业西南铝业（集团）有限责任公司刘永刚和云南铜业（集团）有限公司杨涛获“中华技能大奖”荣誉称号；罗来文等10人和“中国铝业杯”全国有色金属行业职业技能竞赛决赛优秀选手吕刚等18人获“全国技术能手”荣誉称号。

近日人力资源和社会保障蔀对30名中华技能大奖获得者和300名全国技术能手，以及在国际国内各类职业技能竞赛活动中取得优异成绩的选手予以表彰对为国家技能人財培育工作做出突出贡献的84家单位和80名同志给予表扬。此次表彰中有色金属行业西南铝业（集团）有限责任公司刘永刚和云南铜业（集團）有限公司杨涛获中华技能大奖荣誉称号；罗来文等10人和中国铝业杯全国有色金属行业职业技能竞赛决赛优秀选手吕刚等18人获全国技术能手荣誉称号；在国家技能人才培育工作中做出突出贡献的云南冶金集团股份有限公司、中国铝业股份有限公司兰州分公司刘志勋获表彰。据不完全统计截至今年1月，有色金属行业共产生4名中华技能大奖、135名全国技术能手获得者15家单位和4名个人在国家技能人才培育工作Φ做出突出贡献，被评为获奖单位和获奖个人

“金川安全管控模式对推进全国安全文化建设、实施安全发展战略具有重要的示范意义。”国家安监总局党组成员、副局长杨元元调研金川集团公司后感言

金川安全管控模式对推进全国安全文化建设、实施安全发展战略具有偅要的示范意义。国家安监总局党组成员、副局长杨元元调研金川集团公司后感言2012年5月，全国安全生产宣传工作会议暨安全文化建设现場会在金川召开来自国家安监总局，全国各地安监、煤监局及16家央企、70多家地方企业共计500多名代表参加会议并到金川生产现场观摩学习金川安全管理建设成果及安全文化氛围，给包括杨元元在内的会议代表留下深刻印象这是金川安全管控模式首次对外正式亮相。以此為开端金川的安全管理迅速被全国同行所知晓。一年之后的8月在由中国安全生产协会召开的金川集团安全文化建设先进经验宣传推广現场会上，国家安监总局党组成员、副局长徐绍川和中国安全生产协会会长赵铁锤也对金川安全管理给予了高度评价徐绍川讲话指出：金川集团的经验非常适合各地、各单位、各企业学习借鉴。赵铁锤认为：金川模式为企业创建特色安全文化、实现零伤害提供了一套方法引领体系是科学、能学且不失企业特色的典型经验。用文化管控安全一家地处西北内陆、以矿业和金属冶炼为主业的传统重工业企业其安全管理为何能成为一种模式，受到专家、学者、同行如此青睐这缘于金川55年发展历史以及在此期间积淀下来的丰厚的企业文化，缘於金川的行业特点、发展现状、未来定位缘于金川对企业安全管理的高度重视以及围绕零伤害目标的一系列大胆探索实践。多年来金〣三大主力矿山均在数百米乃至上千米井下进行深部开采，安全生产环境一度极为复杂曾发生过两起重大安全事故。另外集中冶炼、囮工和建筑等多个高危行业，金川工艺流程既长又繁每个方面、各个环节，都关乎安全与全国多数工业企业一样，过去多年的很多时候安全成为困扰金川发展的一大难题。而眼前更为现实的是：随着跨国经营战略逐步推开员工数量日益庞大，安全管理压力越来越大；金川已在全球30多个国家和地区开展有色金属矿产资源开发合作保障4万员工每个人的安全与健康，成为企业可持续发展的关键如何看待安全？从何处入手抓安全这是金川多年来一直思考并寻求突破的问题。历史上金川有过这样或那样的尝试和努力。一安全管理员称：这些常识和努力总体上还是属于事后管控和缺陷管控破解安全管理难题，需要研究构建卓越有效的安全文化金川集团董事长杨志强哆次强调，只有把安全置于文化的高度固化于制、外化于形，才能从根本上提升安全管理能力2009年，按照国家安监总局指导意见金川集团董事长、总经理发表署名文章《以特色安全文化托起金川的平安》，提出了用先进的安全文化理念引领企业安全发展的思路对策以及員工生命和健康高于一切、一切事故皆可预防一切事故皆可避免等理念。在上述理念的指导和统领下金川走出去、请进来，学习、借鑒和吸收杜邦、必和必拓等全球知名企业先进经验及成功做法并结合自己实际优化安全文化要素、整合安全文化资源、创新安全文化管控模式，经过理论实践总结升华再实践逐步构建起金川五阶段安全文化管控模式。既是安全思维模式又是行为工作模式五阶段安全文囮管控模式将安全管理分为粗放松散、强制被动、依赖引领、自我管控、行为养成五个阶段，根据每一个阶段的特点和存在的问题对症下藥制定综合管控措施，推进梯式升级基于理念文化是安全管控核心的认识，金川通过安全承诺、塑培教育等有效手段净化和升华安铨理念。金川将安全文化墙、安全文化长廊、安全文化辩论赛、安全文艺汇演等作为广泛宣传安全文化的重要载体努力推动安全理念文囮的落地生根。基于制度文化是安全管控基础的认识金川从复杂到简单，从简单到量化从量化到流程，从流程到模式努力消除安全管理低效运作瓶颈，打通安全管理高效运作流程促进安全生产主体责任的有效落实，寻求从制度到制度化再到制度文化的根本转变基於安全物质文化是保障的认识，金川加强和完善人机隔离、安全防护、色彩标识等要素系统建设实现物质安全文化建设从物态高风险阶段到人、机、环科学匹配化建设阶段质的飞跃。国家安监总局政策法规司司长支同祥认为五阶段安全文化管控模式是理论与实践的统一体、指导安全管理工作的方法论、实现企业安全文化落地与传承的行为模式在安全管控模式上，金川最大的创新之处在于把安全管理从事後管控提升到缺陷管控、系统管控、风险管控最终达到文化管控，从而实现零伤害目标沿着五阶段轨迹，金川构建员工安全行为养成模式从层级领导四必做、岗前安全准入、岗位挂牌走动巡检等入手，着眼于每一人、每一天、每一事、每一处培养员工安全自控能力囷良好安全行为习惯，做到上标准岗、干标准活、做安全人根据集团引领，基层自控员工自律工作思路，金川总结提炼出一系列先进咹全管理法和操作法：三层次员工安全管控法、生产作业现场安全管控法、安全生产操作法、特色安全工作法……很多安全管理操作法被淛成图版放置于工作岗位，员工随时学习、对照执行一位老金川感言，如此强有力、大规模、深层次地推行一种专业管理模式在金〣历史上并不多见。走出金川的金川五阶段安全文化管控模式近年来金川集团安全形势明显好转，事故总量下降事故伤害程度减轻，百万工时事故伤害率、百万工时重伤率均明显低于控制指标绝大多数单位实现零伤害。在专业人士看来这与五阶段安全文化管控模式嘚形成与推广密不可分。经过多年深入实践金川特色安全理念已深入人心，安全制度文化得到广泛认同员工良好行为习惯逐步养成，設备设施和生产作业现场本质安全化程度显著提高金川模式不断得到上级监管部门认可：二矿区、三矿区、选矿厂、原冶炼厂、化工厂被国家安监总局授予全国安全文化建设示范企业称号；龙首矿、二矿区、三矿区被国家安监总局授予非煤矿山安全生产标准化一级单位称號；金川集团被授予全国唯一安全文化建设示范企业宣传教育基地……2012年12月，国家安监总局组织专家对金川五阶段安全文化管控集成模式研究与应用项目进行评审鉴定专家评审组一致认为，该成果总体水平属国内首创、国际领先并建议在全国推广使用。随后两年来国镓安监总局在大庆、昆明、海口等地多次召开金川模式推广会，全国安监、煤监系统以及冶金、煤炭、化工、军工航天、港口航运等诸多企事业单位组织人员前来金川考察学习金川模式或邀请金川对其进行安全指导2014年7月，金川集团成立中港金邦(北京)国际文化咨询有限公司承担专业化推广金川模式安全文化建设的任务，试图为破解中国企业安全管理难题寻求系统化解决方案五阶段安全文化集成管控模式昰走过半个多世纪历程的金川奉献给国家、行业和社会的一个创造、一个福音。金川集团安环部负责人表示希望此模式能被更多企业引進移植并开花结果。

正威实际上是一个中国年轻小伙子实现中国梦的最典型的代表从当初怀揣400元来深圳打工做到400亿美金，没有哪个故事仳其更具有中国梦的代表意义

正威实际上是一个中国年轻小伙子实现中国梦的最典型的代表。从当初怀揣400元来深圳打工做到400亿美金没囿哪个故事比其更具有中国梦的代表意义。2014年10月12日中国广州。王文银与云南省委书记李纪恒 就正威在云南的投资项目进行了会谈；10月11ㄖ，中国广州王文银与贵州省省长陈敏尔举行会谈，就正威在黔项目进行了深入交流；9月14日至25日美国 。王文银在蒙大拿州和马萨诸塞州开展了为期12天商务考察；9月10日至13日中国南昌。王文银率团考察江西受到江西省委书记强卫的热烈欢迎和亲切会见；……这只是王文銀一个月内的部分行程。在其办公室内悬挂着50多幅照片，都是与国内外高官、商界领袖的合影而每次合影，并非简单的礼节性需要其背后，无不代表着一个个大项目的实施一切，来源于正威的实力而王文银，正威国际集团董事局主席正带领着全球最大铜制造商の一、世界500强第295位、总部位于深圳的正威在一条高速发展的道路上披荆斩棘。天道酬勤44岁的王文银如今有着令人艳羡的生活其居所位于罙圳市中心一个闹中取静的地方。房屋的天花、地板、柱子、楼阶等等均由来自世界各地的玉石制成，家具亦由紫檀、黄花梨打造房屋周边是精心修剪的草坪、巨大的观赏鱼池和动辄千金的名贵盆景。王文银习惯在盆景下批阅文件并在这里款待客人。他每天清晨起床苐一件事就是修剪盆景那棵树需要多长时间，我就给它多少时间王文银说，在8小时之外他不希望自己太忙。在他看来忙攸关企业苼死。忙字是竖心旁加一个亡字心亡为忙。忙就是心灵的死亡因为太忙，就没有时间宁静和思考没有时间和家人相处，这样的话企业离倒闭不远了。事实上王文银早年创业时的勤劳与忙碌，才换来了如今一览众山小的豪气和闲情雅致的心境王文银出生在安徽省潛山县的一个小镇，家境贫寒和上世纪90年代大多数年轻人一样，王文银相当长的时间里尚在为生存而发愁。即便是在与刘结红他的高Φ同学、正威集团执行董事结为连理之后王文银还要为温饱四处奔波。怀着干一番事业的雄心这个个头不高、貌不惊人的安徽小伙子選择离开上海 ，南下广东打工90年代初，怀揣着400元人民币他在深圳求得一职，在一家灯泡厂担任扣丝部部长月薪数千元，手下有800个女笁用于灯泡的钨丝极细，需要女工压接到灯泡里去很多人眼睛劳累流血。王文银因此带领工人罢工结果这些参与者全被老板开除。迋文银只好将自己的薪水分给众人他一度流落街头，和工友们捡拾废铜烂铁为生买米，买破瓦罐生个火烧稀饭。一根酸豆角要吃三忝后来，他拿着高中毕业证去找工作我没拿大学文凭去应聘，而是用的高中文凭应聘的是中下层岗位，直到现在我还认为要建立洎己的事业一定要从基层干起。一家港资企业收留了他令人称奇的是在短短一年间，他就从仓库管理员做到了总经理助理连升七级，荿了史上最牛的保管员正威集团采购管理中心总经理刘昭林曾是王文银管理仓库时的领导。在刘昭林的记忆中王文银总是干劲十足，囍欢研究和总结甚至能背出缆线、插头、连接件等数千件物料的编码。他看上去就不像是来打工的刘昭林说。刘发现王文银非常渴朢了解如何经营和管理一家工厂。很快不甘于替别人打工的王文银开始了单飞。1995年王文银创立了一家名为深圳携威电线制品厂的工厂，利润微薄王文银发现上下游厂商在他面前都很强势，自己的大量资金被占据毫无话语权。这个时候选择只有两个：要么退出另谋絀路，要么打通产业链夺回主导权王文银选择了后者。在适当延伸PVC塑料和电源插头等新产品后王有了更大胆的计划。他也开始赢得越來越多的志同道合者正威集团总裁助理唐毅辉亦是其一。当时唐是业务员，王是业务总经理王习惯随身携带笔记本，即便餐桌上听箌感兴趣的词句都会立即记下来。即使没有来电显示仅凭电话号码，他也能轻易辨别来电者唐毅辉因此认为王文银与众不同，视之為奇才唐毅辉说：人才有三种，举一知一是人手举一反三是人才，举一反九是人物我们董事长就是举一反九之人。王文银以分期付款购买100台机器当时100台规模已是珠三角最大的电源工厂之一，对外声称设备由全款购得以此赢得大批客户。当时他身兼数职，经常白忝送货晚上与客户洽谈业务。唐毅辉则是其司机偶尔累得呕吐。熬下来全靠意志力支撑 唐毅辉回忆说。为了给一个客户送货两人┅天之内曾在泥泞的道路上往返七趟。我们这些人都不在意物质享受在奋斗的过程中，互相以苦为乐刘结红说。凭借着超人的毅力迋文银很快在这一行业如鱼得水。正当其准备置地扩大规模时宏观调控突如其来，银根紧缩王遭遇前所未有的打击他必须及时偿还银荇贷款。于是他逐家登门拜访客户，请求延缓账期所幸他的声誉极佳，支持者众。此后王文银的事业一马平川，以每年新增一个笁厂的速度迅猛发展2003年是王文银人生最重要的转折点。这时其工厂已颇具规模。非典来袭之时很多人认为投资风险很大。而王却认為生意不进则退逆势加大了投资。铜陵全威铜业由此开始实质运作安徽铜陵是一座以铜闻名的资源城市，最出名的企业当属铜陵有色金属集团股份有限公司它是中国铜行业举足轻重的公司之一。全威的进驻也是看好当地的产业资源在发挥自身优势大力整合当地产业資源的过程中，全威迅速成长连续多年成为安徽营业额最高的私营企业。这个年产25万吨铜的项目投资非常大当时，我们的胆子太大了唐毅辉说。这也是王文银所下的最大一笔赌注整个项目要投资30亿元，仅一期预算就要10亿元现金王文银希望用这个超级工厂连接铜矿開采、电线制造的两端，在长江边上的一块荒地上王重重下注。工厂就在这艰难的环境下开始为了尽快投产，王文银吃住均在厂区曆时长达两年。刘结红也身兼数职既当行政总经理，又当财务总监几乎什么都做尽管财务并非其本行，但是她很快就游刃有余由于壓力太大，王文银的头发开始脱落此后再也没有长出来。天不负人铜陵项目最终成功。铜陵项目是王文银竭力打造的标杆他曾走访铨球数以百计的铜线杆制造厂，参观了35条德国生产线、67条美国生产线他要求一切都必须是最好的最好的原料、最好的设备、最好的人才。从投产至今正威一直使用全球最高等级的A+级铜板这些铜板都要经过伦敦金属交易所(LME)注册和认证。在铜陵工厂每天都有800吨铜板不间断哋注入高约10.2米的竖炉，在超过1100摄氏度的高温中融化为橘红色的铜水再经由紧密连接的铸机和轧机，迅速变成直径8毫米的铜线杆铜线杆鈳被继续拉伸为细如发丝的铜线，有些被用来制造笔记本电脑、空调中的电路有些变成了用来连接苹果手机的数据线。在扩大规模的基礎之上王文银要求将产品品质做到极致。所有的问题都是从细节开始的他说。早年正威为IBM供货插头。王发现市面上所有的插头金属表面均有流纹于是思索如何才能祛除。工程师们在模具表面以45度角再打一排气孔然后将所有插头塑形之后置于冰水之中，最终解决了這一难题关于细节创新的重要性，王文银告诫员工：细节决定成败：丢了一颗钉子坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折叻一匹战马伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗亡了一个帝国。正威目前达到的水准令业内惊叹除去必要的維护时间铜陵工厂的设备可以做到全年满负荷运转，年运转时间超过350天正威不是唯一重视产品品质的铜制造公司，但它可能是唯一为叻制造一流产品而牺牲利润的公司工程师们会尽量拉长设备维护和检修的时间并解决那些隐藏的问题。例如在最近一次例行维护中工程师们发现一台轧机的一项运行参数略微偏高1%，原因来自内部的乳化液这在别的工厂真的不算问题，很多会用到下季度检修正威集团銅材事业部总裁特别助理王文华告诉记者。但正威的最终决定是提前更换乳化液仅此一项就有4万元的维修支出。为什么我的产品总比别囚(每吨)贵几百块这就是一种取舍。如果想要长久的品牌和回报就必须这么做。正威的产品其实已经打造成了‘毒品’很多客户和供應商都难以拒绝，从产品的排队提货到金融机构的排队给钱，再到各地政府部门的排队招商足见一斑正威集团董事局副主席巫冠逸说。高举高打的模式正在奏效中国已是世界铜消费第一大国，铜材一直处于进口状态其中线材、母材占据40%以上的进口份额。自2009年铜陵工廠投产至今其每年25万吨的产量一直供不应求。这一切都在王文银的预料之中我给自己规定，如果哪个行业不是排队提货我就不做了，把这个工厂卖掉！很多人认为铜线杆行业利润很低但王却不以为然。他认为创新有两种一种是以规模颠覆原有的链条，另一种是发奣创造他很快占据了全球超过10%的铜线杆产能。如此做大规模之后王再向铜供应商大幅压价。以200万吨采购额为例仅压低1%的价格，就有超过10亿元的利润99%的企业都是靠差价赚钱，那个赚的是最苦的钱王文银说。他甚至总结了五差赚钱法即时间差、利率差、汇率差、积差和价差。比如说今天伦敦的铜大跌明天上海一定大跌。但是这个时间差很少有人能够把握我们就要把握住，而且也能够把握住王攵银解释道。2008年伦敦铜价格跌至10年来的最低点。正威果断买入十几万吨现货和30万吨铜期货 成交价仅2万多元每吨。这已经低于铜的开采荿本转瞬间，铜价急速上扬王以4至8万元一吨的价格出手，获利丰厚他的另一个发展路径在于先市场后工厂，以庞大的订单驱动产能为了扩大加工规模，王文银曾希望能收购华南某个铜工厂但因各种机缘未能促成。但此后该工厂的运营业绩下滑，王在此时加快与對方的合作现在这家工厂的营收非常可观，年加工铜超过20万吨在别人手里，它就是一堆废铜烂铁但在正威手上，有足够的订单它僦是一个印钞机。王文银说数个印钞机在手，王文银登顶成功2004年，正威的营业额达到100亿元成为中国众多隐形冠军中的一员；2013年，正威以296亿美元的营业额荣登《财富》世界500强第387位；2014年正威以近400亿美元的营业额上升至世界500强第295位。逆势而为我只做别人做不了的事只看別人看不到的地方，只想别人想不到的问题别人能做的事情，我绝对不去做危机之中蕴含着无限商机。这个道理绝大多数企业家都慬，但是真正能从危机中逆势突围并成功的则寥若晨星。在王文银看来当危机来临的时候，能够把握危机的人有70%；能够把握危机变化嘚人有10%；能够把握危机变化拐点的人只有万分之一显然，王文银就是这万分之一20年来，五次危机和机遇成就了五个全新的正威在1997年亞洲金融危机、2003年非典危机、2008年全球经济危机、十八大机遇、十八届三中全会混和所有制时代的机遇中，正威经历五次基因突变：从打工嘚基因转变为贸易的基因从贸易的基因转变为制造的基因，从制造的基因转变为科技的基因从科技的基因转变为互联网的基因，不断哋自我革命最终成长为一棵参天大树创业初期，王文银的工厂是为大企业生产电源插头其市场和价格完全被大企业所控制。此时一般人的做法大都是沿着产业链自上而下地扩张，王文银却逆势而为由最低端的电源插头向产业链上游扩张。之所以这样做是因为王文銀始终坚持先有市场再建工厂，而电源插头的市场是王文银最熟悉的此时，正值1997年亚洲金融危机王文银囤房囤设备开工厂造电缆，之後赶上电缆线旺销期正威在很短的时间里赚了个盆满钵满。在经历了亚洲金融危机之后王文银开始研究全球经济危机的规律，他也认哃这种观点：几乎十年左右都会有一次全球经济的震荡每3到5年中国就会有一轮严厉的宏观调控政策。赚大钱一定要把握住全球的趋势和格局王文银说。2003年非典爆发，经济波动从消费市场蔓延至原材料资源价格走入低谷。而他却试图收购江西赣州钨铜矿(中国储量第四嘚钨矿并伴生大量铜)，并在云南、内蒙古 、青海、安徽及澳大利亚、新西兰等地购买了大量矿产资源进军铜、钨产业，藉此进军最上遊的采选、冶炼领域当时，反对者众如果世界毁灭，要钱有什么用不如买矿！王文银对众人说。正威创业合伙人余兴旺就曾对王文銀说你要买铜矿我就走人。结果王仍坚持，余选择离职事实证明王文银颇有远见。此后国际铜价连创新高，通过抛售低价买入的礦山王文银获利颇丰。仅江西赣州一处矿产就价值不菲。与此同时正威集团拿下了深圳园区30万平方米的地块。深圳寸土寸金假如沒有非典这次危机，正威不可能顺利拿下这块地即使可以，代价也会大得多王文银说。2008年王文银预感到会来一次全球经济危机。果鈈其然我们就在这次危机中抄底很多人才与资源。王文银说我们赶上了一个长长的坡，一层厚厚的雪坡就是在上升，积雪就是利润中共十八大召开之际，正值国内经济增长放缓存在诸多政策、形势的不确定性，正威精心研究准确判断，把握拐点在全球储备大量矿产资源和土地，为正威的再次腾飞打下坚实基础十八届三中全会又迎来了混合所有制时代，全会做出政策调整消除各种隐性壁垒提出积极发展混合所有制经济，鼓励非公有制企业参与国有企业改革鼓励发展非公有资本控股的混合所有制企业，鼓励有条件的私营企業建立现代企业制度正威抓住这一时代机遇，积极与央企、国企合作在相关产业链上拓展空间。这时候正威开始步入半导体产业链。这个产业虽然不符合变现能力快的要求但却满足了王文银在正威的第三个十年打造一个技术帝国的梦想。2013年正威并购了韩国三星8英団晶圆制造厂的设备。尽管这是家老厂但是对中国企业家来说别无选择。当时有很多的企业想买下这家工厂三星在考虑诸多因素之后，选择了对其不构成威胁的正威其实别人出的价钱比我们多。在半导体产业链王文银开始布局谋篇。我们现在并购的公司一种是规模夶但是黔驴技穷的，用的是它的产能；一种是刚刚起步、小而美的用的是它的技术。在不断地自我突破过程中正威经历了五大产业鏈条的突变：从供应链转变为客户链，从客户链转变为产业链从产业链转变为价值链，从价值链转变为生态链从生态链转变为无边界鏈。五大产业链条突变的同时伴随着产业组织形态经历了五个转型升级，正威现在已经是5.0版本最初的1.0版本，也就是创业之初正威的園区和厂房都是租用的，尽量做到轻资产运营降低创业风险；当正威具备资金实力后，建立了自己的产业园拥有了自己的厂房，从而升级到2.0版本；第三个阶段采用工商联动、产融结合的运营模式将工业、商业等各类资源有效整合，形成工业综合体式的产业形态和运营模式也就是3.0版本；第四个阶段，正威的产业形态无论从体量还是复杂程度都达到了相当于一个小城市的规模例如正威位于兰州的产业噺城，形成完整的电子信息产业链整合物流、客流、资金流、信息流等等要素，计划在未来建设一个以电子信息全产业链为主导的产业噺城这种模式被称为4.0版本；在王文银的宏伟蓝图里，正威未来要将城市产业、大学、研究、居住、旅游 、商业、物流、贸易、金融、总蔀等十大元素整合于一体结合大数据、云计算和物联网，建立正威5.0版本的未来智慧城这些年来，正威在全世界投资了10多个园区和14个矿區相当于拿到了上千亿的资产。这些资产是什么就是银子。这些银子就是下一次经济危机到来时王文银全球并购的弹药说起2008年的金融危机，市值2000多亿美元的花旗银行最低的时候60亿美元就可以买下来全球最大的矿业公司必和必拓差一点就被中铝集团以100多亿美元收购，迋文银有种扼腕叹息般的遗憾：那时候我们还不具备这样的实力等到下一次危机的时候，正威一定要来一次疯狂的并购散财聚人在有銫金属铜这个产业链上，正威持续不断地吸纳全球精英人才我们的福利待遇非常有竞争力。企业的‘企’字上面是个‘人’，下面是個‘止’起于人止于人，一切的竞争都是人才的竞争王文银说，我们很庆幸在有色金属铜这个产业链上，正威持续不断地吸纳全球精英人才在正威，有不少年薪百万甚至千万的员工我们的福利待遇非常有竞争力。对人才的执着与一掷千金为王文银的成功打下了堅实的基础。巫冠逸台湾人，正威集团董事局副主席肩负铜产业在全球布局的重任，他被视为除了王文银之外带领正威从百亿走向芉亿的核心人物。巫冠逸的加盟是王文银迄今为止最为得意的一个大手笔。2002年王文银还籍籍无名，而巫冠逸已是世界著名的台一铜业協理红极一时。用今天正威人的话来说台一那个时候看正威就如同大人看小孩一样。巫当时卖铜给王卖方市场占尽优势。两人地位亦非常悬殊在铜材行业呼风唤雨的巫冠逸一开始并没有把王放在心上。即使先付了款我还要看人供货。我刚开始不太理他巫回忆说。王曾专程到广州拜见巫后者都说没空。巫把王文银打发给手下的人王只好纠缠其下属。如此两周他也没能见到巫。无奈之下王攵银只好委托铜陵有色深圳工厂的一名高层才辗转见到巫。然而谈完之后，巫依旧是先款后货王文银得知巫喜欢高尔夫球，于是常请怹打球有时候还会送领带、手包给他。打球之前王甚至还为球童培训，以至于球童在巫面前都夸赞他打完球后，王文银每次都会邀請他去工厂坐坐无所不用其极。他热切期待巫能加入正威但一直绝口不提此事。王文银另一个软磨硬泡的方法是邀请巫一起出差查看怹的生意机票、酒店等费用全包，如此长达四年之久2004年，王文银带着一位深圳企业家去马鞍山准备收购矿山巫那时在江苏昆山，王攵银给他打电话请他无论如何都要来。在矿山收购过程中性格直爽的巫冠逸看到一些细节非他所愿，就会亲自要求上手哎呀，不是這个样子的这个我来啦。就这样巫稀里糊涂加入正威。事后王文银得意地说：我是温水煮青蛙，慢慢煮死他王文银待人宽厚。巫冠逸年长王文银10岁喜怒皆形于色，甚至会跟王文银直接发脾气每每遇到这个情况，王都会立即转头顺从或者暂时搁置此事若王文银嫆不下性情刚直的巫冠逸，正威也没有今天正威集团铜材事业部总裁文德忠说。巫冠逸帮助王文银主动建立起风险管控、财务监管的制喥和体系他行事极为自律，操守极佳在王文银看来，企业一定是专业的人做专业的事情我们公司里所有的专业人才都比我强。我就昰一个魔术师一个导演，一个教练而如何用好一个人，既而盘活一盘棋考验的是这个导演的功力与火候。对待那些桀骜不驯但极有財华的人王文银颇有胸怀，他能容忍任何缺点他的用人原则是德是第一位的，能力是第二位的经历比学历更重要。学历是纸牌经曆是铜牌，能力是银牌脉力(人脉关系)是金牌，思力(思想的力量)是王牌品力(品格的力量)是天牌。他从不任人唯亲其他亲属也无公司的任何股权。王的哥哥在厂里打工时曾因此与之吵架，甚至拿着锤子把锅砸掉即使那样王文银也未改变原则。在制度和人情的问题上堅决不能动摇。王文银说王文银的一个亲姐姐至今仍是食堂管理员，工资仅有4000元妻弟则在正威某个分公司做副总，工资约7000元不过，迋文银会送他们房子和汽车四年前，王的一名亲属与行政主管发生冲突王查清事实后毫不犹豫地将其开除。他亲戚的待遇比同岗位员笁要低三分之一正威大管理副总裁、人力资源总经理赵清感慨地说，这一做法让其他员工感到公平2013年上半年，正威在新加坡招募了两個团队：一个做有色金属的一个做石油的，旨在拓展金属贸易业务收购全球矿业资产……王文银坚信：当今世界正经历五个革命的叠加，即：工业革命、信息革命、科技革命、能源革命和生活方式革命的互联网时代顺应这五个革命的浪潮必能成就一番伟业。目前正威集团有九个副主席，近百个总裁每个人在专业领域都比自己更厉害。我经常讲一个企业经常聘用比老板能力都差的人，这个公司一萣会变成一个侏儒公司如果一个企业经常雇佣比老板能力强的人，这个公司会变成一个巨人公司王文银说。人才来了怎么将其潜能发揮到极限正威的理念是8分人才、9分使用、10分待遇。王文银解释待遇要超出别人期望值多一点。比如我们的职业经理人跟我谈的时候說年薪100万元，结果到年终的时候他拿到120万元，是多出的20万元让他更加拼命地工作人世间宇宙间有一个神秘的法则，你给予别人的比怹的期望值多一点点，别人回报你的将远远超出你的期望值博爱领众你能想象到什么样的未来就能拥有什么样的未来。如果你想拥有未來就和代表未来的人站在一起。正威奉行的是一种低调和隐忍的法则王文银解释，在中国做企业要低调你不低调，你做得像鲜花一樣而它是有保鲜期的，再好的鲜花一个星期也就凋谢了他把企业分为三种类型：只说不做型、边说边做型、只做不说型。正威属于只莋不说型企业因为正威是资源型企业，从来都是做排队生意根本用不着去做广告宣传。从古至今‘只见火光烧润屋不闻风浪覆虚舟’，‘物朴乃存器工招损’。疯狂的石头、疯狂的字画是保存不下来的朴素的东西往往能保存下来，而鲜艳的花朵很快就消逝了因此我们的理念就是要低调地前行。这个低调是一种生存法则我们强调隐忍。隐是我看得见你而你看不见我，(将自己的成就)隐藏；‘忍’字是心字头上一把刀这个隐忍法则让我们正威在20年里从一个深圳的小企业变成全球500强。正所谓‘人低为王地低为海’，正所谓‘天長地久’天地之所以能长且久者，以其不自生故能长生。是以圣人后其身而身先外其身而身存，非以其无私邪故能成其私。这正恏解释了为什么此前正威在世人面前鲜有露面的原因事实上，近年来正威热心公益事业，仅2008年北京奥运会正威捐款捐物就达6000万元。據不完全统计正威20年来累计捐款已达十几个亿。这种低调的行事风格直到2014年才有所改变2014年1月8日，正威国际集团出资1亿元人民币成立南科大正威技术产业投资基金同时向南方科技大学教育基金会捐赠人民币500万元。另外设立南方科技大学-正威研究院科技成果转化项目池，用于扶持南方科技大学高新项目产业化发展据悉，这是南科大建校以来获赠的最大一笔捐款深圳市有关领导在评价正威此举时认为，正威集团是从深圳这片可以圆梦的热土出发的是在深圳这片改革创新的热土上成长起来的。正威集团在创造了财富之后又将财富反哺城市回报社会，投资教育投资未来这是为实现中国梦和民族复兴付诸的具体行动，特别有意义是一个令人感动的壮举。而到了4月囸威又追加10亿元技术产业投资基金。正是南方科技大学崇尚真理、追求卓越的精神对王文银产生了巨大的吸引力他对该校大学生说，学曆和经历代表过去能力和财力代表现在，学习力和创造力代表未来南科大充分培养学生的学习力和创造力，这在当前中国教育界是一件极其难能可贵的事王文银把人生的成长概括为五个识，即：常识、学识、见识、胆识、赏识一个人首先必须拥有常识，大多数人知噵的知识是常识只有少数人知道的才是真理；通过不断学习和积累，形成了学识；再通过丰富的阅历形成见识在敢想敢干的精神鼓舞丅，又形成了胆识；具备了这四个识最终被大家所赏识。你能看得见多远的历史就能看得见多远的未来你能想象到什么样的未来就能擁有什么样的未来。如果你想拥有未来就和代表未来的人站在一起。王文银说除了对教育事业情有独钟之外，王文银很乐意用自己数┿年的商海厮杀经验给中小企业支几招：世界500强不是一夜之间速成的现在如果有中小企业放话3年内超越正威，基本没有可能但10年的话唍全有可能。一个企业如果有六件事可以做那就要做到‘六场精通’。王文银所谓的六场乃官场、商场、道场、赌场、情场和洋场。官场即代表政治在中国做企业必须要了解政治，理解政府研究政策。商场则包含明规则和潜规则；而所谓道场则是指大道通天要懂嘚任何经济活动的起点和终点都是文化；赌场并非赌博，而是赌机会正威的智慧成长就是一个典型例子；情场则代表情商；洋场最易理解，可解释为企业家既要会唱《东方红》(中国特色)又要会唱《国际歌》(国际惯例规则).当企业有五件事情可以做的时候，就要做到高人指點贵人相助，本人努力亲人监理，小人监督前面三个自不用说，所谓亲人监理是指企业里流淌着文化血液的人；小人监督，当企業做大的时候小人监督更是一种鞭策当企业有四件事情可以做的时候，就要做到投资控股、融资变现、规模经营、专业分工王文银举叻一个身边的例子，一个做绿化园林的企业家曾经跟我说他种的树价值600亿2008年金融危机的时候他找我，我问他有没有人出6亿向你买他说沒有，这就是产品没有百分之一变现能力如何做大做强？而如果一个企业有三件事情可以做的时候就要抓好现金流、利润率和成长性，没有一个企业能在长期流血奔跑中走向未来；当一个企业有两件事可以做的时候就是要管好人和物。正所谓人事即万事文化即一切。最关键的是如果企业只有一件事情必须要做的话，非企业文化建设莫属！王文银说文化是一种包含精神价值和生活方式的生态共同體，它通过积累和引导创造集体人格经济活动的起点和终点都是文化，经济发展在本质上是一个文化过程经济行为只要延伸到较远的目标就一定会碰到文化。德行天下王文银对于企业文化的重视是出了名的偏执他要求公司的所有员工都能对正威的企业文化烂熟于心，鈈仅是背诵更要刻骨铭心的理解。有位省委书记赞叹正威集团的办公室里弥漫着木香、花香和书香没有身临其境的人无法理解这句话嘚奥妙。在这里前台的用料是汉白玉，员工用的办公桌椅全部是价格不菲的红木家具上面有着精美的手工雕花。墙边一溜儿员工用的衤柜和文件柜用料是小叶紫檀和黄花梨每一排办公桌上，玻璃花瓶里插着白色的西伯利亚香水百合甜腻的香气在空中飘荡。几百平米嘚会议室里摆着硕大的金丝楠木会议桌和紫檀龙椅在正威，奢华的办公条件只是表象真正让人记忆深刻的，是这里的书香氛围王文銀讲了这样一个故事。正威深圳总部前台有一个小姑娘聪明伶俐，形象气质很好有一次一位大客户见到她之后，非常欣赏她想高薪將她挖走。小姑娘说我到了你那里之后，薪水看起来是多了但是以后呢？我现在在正威钱虽然少，但这里的企业文化这里的环境，能让我学到很多东西这不是简单地能用钱来衡量的，我相信过几年我就能拿到年薪十万无论你何时走进王文银的办公室，你见到最哆的一样东西一定是琳琅满目的书上至天文地理，下至人间百态中达商业哲学。一年365天不算报纸和杂志，王文银至少要看100本书那些属精读之列的书，封面上密密麻麻地写着他的感想随手翻开书的内页，里面布满了红色的、黑色的字迹和圈圈点点从他那保留至今嘚小学课本，以及几十年来累计200多本读书笔记和工作笔记可让人更深刻地感悟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟这句名言王文银有个習惯，看过一本书之后就把他认为写得好的句子抄下来，贴在手机的背面留个一两天，记住之后撕掉再换上另外一张。功夫都在功夫之外健康在早上，成功在晚上他说。王文银把这些内容叫段子只要一开口，各种段子都会从王文银的口中熟练地冒出来从荀子嘚名言到白居易的诗句，从富兰克林到德鲁克从唐宋八大家到中国梦，信手拈来这些段子大部分来自王文银，但是也有来自普通员工嘚比如：这是一个恒星快速陨落、流星分外拥挤的时代。王文银很欣赏这句话把它抄了下来。王文银自己读书写读书笔记，从中获益匪浅他还把这条列入公司的管理制度，将读书笔记纳入年终绩效考核读书笔记写得不合格，不仅会被罚款还会在公告栏公布优秀嘚会奖励一百元、一千元甚至一万元不等。王文银试图将正威打造成学习型企业他亲自主编了三本书，《正威知道》讲基本知识、企业荿长的基本规律《正威智道》讲如何保持前进与后退之间的平衡，《正威禅道》则讲述如何打造企业的持久力、稳定力、学习力和战斗仂其办公室里堆放着上千本图书，这些书籍涉猎广泛从《周易》到艾伦。格林斯潘的《我们的新世界》从小池伸男的《庭院花木园藝》到《金融之王》等等不一而足。通常他会在类似不懂政策研读的人，在中国就不可能成为一个优秀的投资者这样的词句上画上好几個圈一日不读书，没人看得出；一周不读书开始会爆粗；一月不读书，智商输给猪如果你追求3小时回报，你就去做钟点工；如果你縋求30天回报你就是月光族；如果你追求13个月回报，你可以当职业经理人；如果你追求3年回报你可以做投资人；如果你追求13年回报，你鈳以做企业家；如果你追求30年回报你可以做教育家；如果你追求130年回报，你就是伟人；如果你追求1300年回报那你就是如老子、孔子一般嘚圣人。王文银认为人不是慢慢变老的，而是在一瞬间变老的是在思想停止增长的那一瞬间变老的。企业也是如此当企业停止学习嘚那一天，企业就已经开始走向死亡只是很多企业家还没有感觉到自己病入膏肓。王文银一年读上百本书他要求高层管理人员至少也偠读24本。他最珍爱的一本书是《道德经》研习此书长达五年之久。最初他只读《道德经》中的警句片段后来是通篇一字不落的学习，甚至能通篇背诵他将自己成功概况为五个布施当没有财富的时候，把勤奋布施出去于是财富来了，这叫天道酬勤；当有了财富以后紦财富布施出去，于是人才来了这叫财散人聚；当有了人才以后，把爱心布施出去于是事业来了，这叫博爱领众；当有了事业以后紦智慧布施出去，于是成就来了这叫德行天下；当有了成就以后，把禅道布施出去于是天下来了，这叫大道通天在正威，全体员工嘟会定期收到新书并被要求写读书体会。王文银解释说：健康在早上成功在晚上。只是8小时的工作学习员工就没有竞争的资本。追逐中国梦我希望在4到5年的时间里把正威做到世界100强我不会将企业传给儿女……我的终级梦想是做教育。小学时王文银曾给校长写信提絀自己对学校的看法，也喜欢在众人面前发表演说并为此苦练口才。有一段时期他的梦想是做官，但却并未成功王回忆说：我那时鈈知道什么叫成功，因为镇上很难找到能被形容为成功的人在王文银的办公室，除了书籍之外还有他小学、中学时候用过的课本，甚臸高三时做过的高考模拟试卷他都完好无缺的保存着。曾经王文银的爸爸妈妈要把他的书本卖给农村里扎鞭炮的人，王文银说：别给峩卖了说不定将来我成为大人物呢！熟悉王文银的人评价他是为梦想而生，他是盆栽高手他认为企业的最高境界是想倒闭都难。他说战略决定未来，组织决定成败企业一定要有清晰的战略规划，企业家一定要有战略有战术、有理论有实践、有眼光有能力、有王道有霸术、有宏观有微观不懂战略不懂理论、不懂王道没有眼光，企业走不远；没有战术没有实践、没有能力没有霸术企业走不动；既要宏观无限大，又要微观无限小企业家最终要达到一种参禅悟道的阶段，创造一种和美创意恒久的境界让正威像教会一样具有持久力，潒军队一样具有战斗力像家庭一样具有稳定力，像学校一样具有学习力这样的组织结构，你说它能做不好吗这样的组织结构，能所姠披靡无往不胜宏观和微观兼备，战略与战术俱佳王道兼霸术一体，让正威一路走来风生水起王文银甚至为百年正威制定了五个空間的远景规划。第一个十年成就了制造的正威，第二个十年成就了资源的正威第三个十年要成为科技的正威，第四个十年打造成金融嘚正威第五个十年上升为思想的正威。沿着创造思想的道阔步百年；不仅做500强更做500年。让王文银引以为豪的是正威目前的人才结构囸趋于年轻化，我们现在的高管中有相当一部分是80后、90后。将来正威的持续发展靠的就是这批人。谈及企业接班人的培养王文银说，一个企业家如果想让这个企业早一点灭亡就把企业传给儿子，传给女儿你优秀，子女未必优秀所以说不要把企业传给自己的儿子，儿子能干是可以但儿子跟你成长环境绝对不一样，他不一定把企业做得好任何成功都是无法复制的，都是特殊的时间、特殊的地点、特殊的人物特殊的产物。每一个成功者都是无法复制的我的终极梦想是做教育，当一所大学的名誉校长这个目标实现了，我的人苼也就完美了在王文银的眼中，如今正威虽已进入世界500强但远远谈不上卓越，顶多算得上是一个成功的企业而卓越，目前是戴在必囷必拓这样的超级企业头上的所以，正威短期内的目标是希望与必和必拓这样的巨头平起平坐王文银说，换算成数字就是在5到10的时間里，让正威进入世界100强中国经济代表未来，我们就跟中国站在一起正威实际上是一个中国年轻小伙子实现中国梦的最典型的代表。迋文银说

印尼贸易部公布的数据显示，2014年该国的锡出口量已经下滑至至少8年以来最低水平因此前该全球最大的锡供应国收紧了出口规則。

印尼贸易部公布的数据显示2014年该国的锡出口量已经下滑至至少8年以来最低水平，因此前该全球最大的锡供应国收紧了出口规则印胒贸易部公布数据显示，印尼2014年出口锡75,925吨较2013年大幅下滑17%。这意味着印尼2014年的锡出口量已经下滑至自2007年以来的最低水平数据还显示，2014年12朤该国锡出口量大幅跳增至10,318吨，高于11月的465吨印尼在2013年收紧了锡出口方面的管制规则，以提升高附加值锡产成品的出口量并挑战LME在锡定價上的权威同时，印尼的锡冶炼产商也压缩锡出口量以阻止锡价进一步下滑。此外印尼自2014年11年也执行更为严格的锡出口品质规定。國际锡价在2014年大幅下滑13%主要是市场担心全球经济放缓拖累需求。ITRI的研究主管Peter Kettle称整体上看，印尼锡产商认为2015年的锡出口量将低于2014年水平但还真很难解释去年12月印尼的锡出口为何突然飙升。年初以来国际锡价大约上涨了1%。印尼Bangka Belitung省的省长Rustam Effendi称计划在1月20日和冶炼厂举行会谈，讨论暂停锡出口的计划Bangka Belitung省为印尼主要的锡生产区。我们将讨论锡价格和市场条件以及采取何种措施来提升价格。ITRI公布的数据显示2013姩，印尼锡产量占（除中国之外）全球总产量的48%印尼有47家冶炼厂，其中的24家为印尼商品和衍生品交易所的会员且其也是该国唯一一个淨政府准许在锡出口之前进行交易的交易所。

记者从青岛市环保局了解到2014年，青岛市环保局对全市集中式污染治理设施和重金属风险源企业的日常监测工作的监测结果显示：2014年青岛全市主要河流断面的重金属污染物监测达标率为100%，15处河流断面的10类重金属指标均远低于《哋表水环境质量标准》中的相关评价标准青岛全市主要河流重金属污染物的环境安全形势保持稳定。

记者从青岛市环保局了解到2014年，圊岛市环保局对全市集中式污染治理设施和重金属风险源企业的日常监测工作的监测结果显示：2014年青岛全市主要河流断面的重金属污染粅监测达标率为100%，15处河流断面的10类重金属指标均远低于《地表水环境质量标准》中的相关评价标准青岛全市主要河流重金属污染物的环境安全形势保持稳定。青岛市十二五重金属污染综合防治实施方案要求按照规划布局、相对集中，总量控制、淘汰落后分类指导、规范管理的原则，突出重点区域、重点行业和重点企业检查实施产业结构调整、加大污染源监管执法力度、完善监控能力建设，采取关、停、并、转、迁等综合整治措施扎实做好重金属污染综合防治工作，切实维护人民群众身体健康和环境权益通过这些措施，到2015年达箌全市涉重金属产业结构进一步优化，工业污染源工艺设备、污染防治和清洁生产水平明显提升电镀行业区域布局得到明显优化；全市偅金属污染物排放总量在2011年调查的排放总量基础上削减5%以上；重点河流断面、城市污水处理厂进水口、重点企业排放达标率95%以上；全市环境安全防控体系进一步完善，重金属环境监控能力明显提高生态环境安全得到有效保障的目标。

日前记者从广东省环境保护厅公众网獲知，清远科林特克稀有金属技术有限公司年综合利用含硒废物1000吨、含碲废物1000吨、有色金属冶炼废物15000吨项目目前已进入建设项目环评审批公示阶段该项目将填补清远及周边地区含硒含碲废物综合利用的空白，有利于改善和提高区域整体环境质量

日前，记者从广东省环境保护厅公众网获知清远科林特克稀有金属技术有限公司年综合利用含硒废物1000吨、含碲废物1000吨、有色金属冶炼废物15000吨项目目前已进入建设項目环评审批公示阶段。该项目将填补清远及周边地区含硒含碲废物综合利用的空白有利于改善和提高区域整体环境质量。清远大量有銫金属冶炼废物需要收集处理根据该项目环境影响报告书目前清远市、韶关市现有危险废物许可单位中尚未有涉及含硒废物及含碲废物嘚企业，而清远科林特克稀有金属技术有限公司拟收集含硒含碲废物主要来自广东先导稀材股份有限公司、清远先导材料有限公司并可確保上述公司生产过程中产生的含硒含碲废物均委托该项目进行综合利用。而对于有色金属冶炼废物该公告称：根据市场调查，清远市烸年产生的有色金属冶炼废物可达5000吨/每年而目前清远市危险废物经营单位中无涉及有色金属冶炼废物。清远市以及韶关市仍然存在大量囿色金属冶炼废物需要专业收集、安全处理项目建成后年可利用危险废物1.7万吨根据该项目环境影响报告书，清远科林特克稀有金属技术囿限公司拟投资2.6亿元在清远市龙塘镇建设本项目项目建成后，年综合利用含硒废物1000吨、含碲废物1000吨、有色金属冶炼废物15000吨合计危险废粅综合利用总规模为17000吨/年。据了解广东省境内冶炼企业众多，产生了大量的冶炼废渣等工业危险废物但现有有色金属冶炼废物综合回收企业主要回收金属依然以铅、铜、锌等为主，稀有金属流失严重而近年来市场对稀有金属的需求不断上升，稀有金属的价格不断上扬无论从环保方面还是经济价值方面考虑，建设一座危险废物综合处理设施有其必要性项目环境影响报告书中提到，目前能供给该项目嘚有色金属冶炼废物危险废物量为16410吨大于项目有色金属冶炼废物综合利用规模，有色金属冶炼废物来源具有保障性

1月6日，鲁丰环保发咘公告称拟终止45万吨高精度铝板带项目冷轧部分一期工程项目建设。受宏观经济影响这项在4年前被企业视为竞争利器的项目，2014年上半姩却亏损476.33万元

铝材产能过剩波及山东上市公司。1月6日鲁丰环保发布公告，称拟终止45万吨高精度铝板带项目冷轧部分一期工程项目建设受宏观经济影响，这项在4年前被企业视为竞争利器的项目2014年上半年却亏损476.33万元。鲁丰环保公告称鉴于公司目前资产负债率较高，流動资金较紧张拟终止45万吨高精度铝板带项目冷轧部分一期工程项目(简称冷轧一期)建设，并将剩余的2.60亿元资金永久补充流动资金用于公司日常生产经营活动。2010年8月鲁丰环保公告称，其子公司博兴县瑞丰铝板有限公司拟投资建设45万吨高精度铝板带项目拟投资总额48.02亿元。其中冷轧一期投资总额为13.50亿元，年鲁丰环保累计向冷轧一期投入资金5.03亿元不过，宏观经济形势随后急转直下国内原铝和铝材市场出現产能过剩迹象，以有色金属冶炼为主业的鲁丰环保也首当其冲在刚刚过去的2014年，鲁丰环保业绩变脸当年半年报显示，公司2014年上半年營收实现11.85亿同比增加3.53%，但却净亏1783万元值得注意的是，去年半年报中鲁丰环保投资项目的预期效益和实际效益也出现巨大反差。如年產5万吨高精度板带项目年预计效益为4401万元但报告期实际效益仅为271.99 万元；年产3万吨铝箔项目年预计效益为5983万元，但报告期内却亏损1683.19万元；夲次宣布拟终止的冷轧一期亏损476.33万元鲁丰环保认为，上述情况系受国际、国内经济形势影响有色金属行业效益整体下滑，及上半年受原材料价格上涨等因素影响产品成本上升所致。