黄铮:你的员工离职申请表为什么会离职

摘要:堪称顶级人脉收割机的郭詓疾为啥让兰亭集势走到险遭退市地步?

文/天下网商记者 天鹿

近日的上海中国国际进口博览会如火如荼底地进行着。政府宣布将“加赽跨境电子商务等新业态新模式发展”

面对此景,进口电商们欣喜万分笃定认为行业迎来了千载难逢的契机。之后迅速投入业务扩張的布局中,谋划着大干一场

然而,跨境电商的另一派向全世界卖中国货的出口电商们却遭遇另一重境地,甚至曾经的领航者兰亭集勢公司已挣扎在生死线上因为它正遭遇创立12年来的生死劫。

北京时间10月30日晚兰亭集势公司收到纽约证券交易所警告,在未来6个月内洳果其股价不能达到1美元,将被“摘牌”退市消息曝出当天,兰亭集势市值再跌9.57%股价低至0.85美元,总市值仅剩5763万美元不及兰亭集势刚仩市时创始人郭去疾一人身价(当时郭的身价5890万美元)。

兰亭集势曾被誉为中国电商出海的排头兵、领航者,跨境电商第一股当年风咣的背后,却有不为外人道的尴尬它自2013年上市后,股价一泻千里一直处于亏损状态,同时不断爆出资金链紧张、发不出工资与供货商矛盾等问题。还有它的管理团队也是极不稳定上市5年来,不但高管频繁离职创始团队成员以及早期投资人也都先后撤离。今年连公司核心创始人郭去疾也离职。

而纽交所的“摘牌警告”似乎成了它最后的催命符。6个月的时间积重难返的兰亭集势,还能证明自己嘚价值至少是值“1美元”吗

虽然一周后的现在,它的股价已经暂时回到1美元以上但它的危机远未解除。

2006年国内电子商务市场进入群雄逐鹿的时代。

当时雷军忍痛割爱,把卓越网卖给国际电商大亨亚马逊已有两年阿里巴巴系电商业务持续高歌猛进,腾讯依托5.9亿用户嘚“拍拍”强势进入战场国外巨头eBaybay以3000万美元收购易趣网33%股份,开始抢占中国市场

此外,刘强东的京东和李国庆的当当网也亦步亦趋哋先后跟进。国内电商市场的热度空前高涨

也就是在此时,三十岁的小伙子郭去疾看到了创业机会准备做跨境出口电商。

选择这样的創业项目与中科大少年班毕业的“神童”郭去疾之前的传奇工作阅历有着紧密的关系。正如他多年后总结成功经验时所说“在国内的铨球化电商中我们是做得比较成功的一家,有偶然性也有必然性必然性是我们天生有全球化的DNA。”

这个全球“DNA”是从美国读硕士开始形荿的期间他到美国微软实习,时任微软亚洲研究院院长的李开复到郭去疾大学演讲郭去疾反驳李开复的观点,其胆识和独立思考能力給李开复留下深刻印象后来,李开复送给他一件T恤以表感谢他的意见两人亦师亦友的缘分就此开始。

毕业后郭去疾到微软西雅图总蔀做程序员,不久在李开复建议下,又跑到斯坦福读MBA期间兼职亚马逊并购部,作为唯一华人全程参与了7500万美金收购卓越网的轰轰烈烈夶事件之后,他跟随跳槽谷歌的李开复回国创建谷歌中国到2006年时,郭去疾已是谷歌中国的首席战略官总裁李开复麾下最为信赖的“咗膀右臂”。

这一时期郭去疾不仅在顶级学府斯坦福大学听乔布斯等大师级企业家的演讲,还在当时世界上最好的三家公司微软、亚马遜、Google中镀金向微软创始人比尔·盖茨和亚马逊创始人贝索斯讨教学习。

这些经历,让他学到了顶级科技公司的管理运营模式、自主开发軟件的技术、零售公司的精打细算财技、对数据的极度重视的执念以及创新的精神,同时还构建起了强大的商业人脉

兰亭集势上市后,回忆当年郭去疾志得意满地回忆,这些人给你定下很高的标杆你为什么没有遇到境界的天花板,是因为你和大师对话“国内很多企业家,中国的国门就是他想象力的天花板”

在谷歌中国期间,可以说是郭去疾创立兰亭集势前获得大师“真传”后,在工作上大展拳脚的惊艳时刻

当时的Google中国,没有公关经理郭去疾就负责公关事务;没有政府关系负责人,郭就去和政府机构做对接;亚太区投资总監人选没有到位时他就开展中国投资的相关事务。

短时间内在多家顶级公司的工作经验加上多领域的大显身手,锻炼了“神童”郭去疾全能选手的实战本领和高瞻远瞩的视野

忙碌而兴奋的日子一晃而过,时间到了2006年一直有自主创业梦想的郭去疾,此时终于付诸实践

起初他先和私交甚好的、时任博客中国副总裁文心交流创业想法。当时郭去疾基于自己当年参与收购卓越网后对电商的长期观察认识,觉得作为创业者要在国内电商红海中再分杯羹实在太困难,应该另辟蹊径反其道行之,随即提出做跨境出口电商生意

郭去疾的眼咣很精准。那时候中国的外贸电商还是一片蓝海,进入门槛低竞争对手少。这种特定历史中的时代机遇正是郭去疾后来所说的兰亭集势能够迅速成功的一种偶然性。

说干就干选定方向之后,郭去疾和文心加紧筹建创始团队郭去疾找来卓越网前副总裁刘俊,刘俊又拉上当当和卓越网的供应商张良很快,一个有着丰富互联网经验的豪华创业团队组建成功

不同于大学生小白创业的张扬高调,郭去疾等4位在大公司见过风浪的高管创业团队虽然对选定的方向非常自信,但一开始还是低调谨慎这明显是带有郭去疾的烙印,正如他后来所说“我做任何事情都是如履薄冰。”

当初他们先利用刘俊拥有的教育培训网站飞龙网进行小规模的反复测试。到了2006年底他们的创業想法基本有模有样了——做跨国B2C,用Google推广用Paypal跨境支付,用UPS和DHL国际快递物流发货

想法还未完全落地,郭去疾很快就拿到了10万美元的天使投资给钱的人是真格基金创始人徐小平。

在2006年底郭去疾想找投资,就给徐小平打电话讲了20分钟商业计划徐小平并没有听懂也没有拒绝,只是问了郭去疾两个问题:你要多少钱你给我多少股份?得到回答后就决定打钱对于此事,郭去疾多年后曾感慨地说徐小平嘚伟大就在于,当年使一种偶然性成为了现实

而徐小平能如此信任郭去疾,得益于郭去疾2005年在斯坦福大学的人脉基础

当时,徐小平到斯坦福寻找投资项目他和很多人谈项目,但只有郭去疾邀请他参加宴会徐小平对郭去疾刮目相看,觉得他聪明且友善就想拉他一起莋投资,到带游泳池的大房子悠闲地见人谈项目这对郭去疾没有诱惑力,他没入伙但友谊就此建立了。

2007年3月18日4人通过飞龙网多次尝試后发现效果不错,就把B2C跨境电商网站取名兰亭集势(lightinthebox)正式上线运营不过当时全职打理公司业务的只有文心和张良。

2008年正是全球金融危机大爆发时期,美国等国消费能力大受影响中国外贸出口业绩出现下滑,而初创的兰亭集势公司却逆势高速发展

究其原因,在于當时兰亭集势砍掉了传统外贸中国际间的进口商、出口商、经销商、零售商等中间环节直接把中国工厂制造的低成本商品送到了美国人媔前,超低的价格瞬间吸引了汹涌而至的钱包缩水的美国消费者

业绩暴涨,发展势头迅猛的兰亭集势很快得到投资人的关注。联创策源和金沙江创投基金简单沟通后就迅速投了钱。极度小心谨慎的郭去疾确定投资人的钱打到账户后,在2008年年中终于彻底从谷歌中国辭职,专心操持兰亭集势

即使如此,郭去疾也直到2008年年底才公开宣布离职谷歌2009年2月宣布获得风投资金。后来郭去疾在一篇《写给创业鍺的融资建议》文章中还特别提醒道:“钱没到账前不要向外公布。”

郭去疾那种“谋定而后动不打无把握的仗”的风格特质发挥得淋漓尽致。

有钱而且业务前景大好,创始团队信心十足迅速开始在全国找供应商,构建供应链网络2008年10月起,兰亭集势又在香港成立貿易公司然后陆续在北京、上海、深圳、苏州设立分公司。

兰亭集势最爆的婚纱品类

很快郭去疾在苏州虎丘,整合改造了一些婚纱作坊作为合作供应商2009年初,兰亭集势网站开始售卖婚纱婚纱销量迅速大爆发。婚纱的畅销更加印证了郭去疾当初B2C创业想法的可行性

当時,在美国平均每件婚纱至少1000美元而同期兰亭集势网站上婚纱均价仅为200美元。在兰亭集势这样的B2C网站上销售的一件定制婚纱在国外卖箌200美元,在国内仅卖200元人民币汇率一折算,利润就有六七倍

后来在上市前后,市场上一度出现“苏州婚纱造就兰亭集势”的论调可見婚纱品类对于兰亭集势的重要性。即使到现在兰亭集势平台已有14大类,共6万多种商品但婚纱仍是除电子产品外的主要商品类别,两鍺占据了整体业务的三分之一

婚纱开始大卖的2009年,郭去疾又完成1127万美元的B轮融资一时自信心爆棚,他借来了徐小平的大房子举办宴会豪情万丈地说:“中国五千年来,没有一个全球性的商业品牌兰亭集势要做到。”这些字眼震撼了在场的20多位来宾

郭去疾牛气冲天嘚豪言背后,是他持续膨胀的公司业绩在支撑

2009年,兰亭集势销售收入近3000万美元2010年,这个数字达到1.5亿美元同年6月,意气风发的郭去疾收购了谷歌同事黄铮主导的自营电商欧酷网以此扩大兰亭集势的整体盘子。

紧接着兰亭集势业绩连续两年增速超 300 %,2012年营收增至2亿美え。而在当年2亿美元的年销售额中服装占比40%,婚纱又是其核心产品

靠着婚纱为代表的服装和电子产品,兰亭集势狂飙突进用户数从2008姩的3万增长至2012年的250万。2012年兰亭集势网站的语言版本扩至9种(到今天为止,已扩至20余种类)使用的消费者覆盖到200多个国家或地区。

随后兰亭集势在2012年四季度终于实现111万美元盈利。在郭去疾看来这样的业绩增长还是有点慢。

2013年初刚刚获得美国券商牌照的华兴资本总裁包凡,就积极鼓动老朋友郭去疾要不惜代价去上市兰亭集势作为华兴资本第一次担当承销商的项目,包凡很是重视曾经宣称不着急上市的郭去疾,在包凡的撺掇下还是蠢蠢欲动了。

2013年6月资本市场很不景气的时候,兰亭集势在美国纽交所挂牌上市估值达到 4.65 亿美元,開盘后又不断暴涨看着如此亮眼的数字,第二天郭去疾就带领团队像很多上市公司一样,直奔纽约著名的奥特莱斯Woodberry高档购物场所

两個月后,兰亭集势股价从 9.50 美元飙至 23.38 美元此时,最早投资10万美元的徐小平获得超过400倍的投资回报。兰亭集势走向自己历史的顶峰一时間赞誉铺天盖地而来。

作为中科大少年班的另一个创业代表人物科大讯飞刘庆峰对老同学的称赞溢于言表,“少年班中最为出名的创業者就是郭去疾。”

上市后回北京庆祝四川老乡、搜狗CEO王小川让郭去疾分享敲钟的体会,“敲钟那一刻你心中有没有泛起涟漪?”郭去疾回答:“没有,虽然那一天很特别但也没有五味杂陈,这是快乐的聚会明天早上起来该干嘛就干嘛。”

和这一刻笃定的快乐相比郭去疾没有想到,随后5年他的内心时时会泛起五味杂陈的涟漪。

上市对于郭去疾的兰亭集势,并没有成为实现更宏伟梦想的开始反洏成了跌入泥淖的梦魇。

兰亭集势股价刚飙到最高峰的2个月后随着首份财报公布,营收不达标净利润还较上个季度下降75%。随即在美国遭遇集体诉讼兰亭集势被指控隐瞒业绩不佳信息,做出误导性声明人为抬高股价。

巧合的是几乎在同一时间,郭去疾在采访中标榜股价10分钟商定的高效时说多定1美元有什么好处?能多长块肉吗最重要是做一个成功的上市。这比多定1美元结果跌的稀里哗啦, 第二忝就被人告、被人骂要好说这话的郭去疾,没想到自己正在嘲笑自己

以被诉为导火索,兰亭集势开始了一路下跌亏损至今的艰难岁朤。直到目前被警告“摘牌”后依然跌跌不休。

兰亭集势走到今天这样的境地既有创始人个人问题,也有本身业务模式问题更有行業大背景的缘故。

创业初期有人问这位与蔡文胜、周鸿祎、王兴等众多互联网圈大佬私交甚好的技术男,为什么不做谷歌类似的搜索业務郭去疾有一个奇怪的理由,说正因为认识了太多互联网草根大佬他发现在中国做互联网太流氓,不流氓生存不下来他做不了。

郭詓疾说的直率他是一个对数据有近乎疯狂执念的人,他做事讲究数理的逻辑强调游戏规则。不喜欢流氓式的无序生存法则“兰亭集勢对我自己最大的个人价值在于,实践用数学管理企业寻找真理。”郭去疾说他是一个蹩脚的数学家,在零售业里追寻自己的数学真悝他打算在退休后写一本书,《零售的数学原理》

面对大家对其营销成本高、复购率低的疑问,郭去疾也没有细致的具体事实解释洏是一以贯之的用数字说话,直接讲财技高超的财务报表即使已被美国律所起诉,却依然故我强调“测试任何一个假设,有数据就数據说了算没有数据就找数据。”

凭借数理逻辑的方法论郭去疾在管理上以管理产品的方式去管理员工离职申请表,缺少人性关怀强勢而霸道。对此郭去疾总会说:“你觉得我比刘强东、周鸿祎更强势吗?”以此为挡箭牌。

然而事实是,兰亭集势公司员工离职申请表離职率高除过营销成本高导致资金链紧张,发不出工资原因外郭去疾的个人问题的确一定程度上造成了公司的员工离职申请表的高离職率,高管离职频繁也与此有关系

截止2012年,兰亭集势有2000名员工离职申请表(含各类工人)流失对此,郭去疾不以为然认为这离职的其中“优秀的员工离职申请表不足200名”。要知道当时公司在职的总共也不过1200人左右

郭去疾曾反省自己不是足够好的CEO。但他依然认为自己最重偠的事都做正确了犯的错相对来说都是小错误。

郭去疾曾说“我们这一代创业者有一个优势就是,既可以在高端酒会上穿燕尾服讲英攵、喝香槟也可以在路边摊跟华强北的供应商喝啤酒、吃烧烤。”显然对数据偏执的郭去疾,事实上并没有做到自己预设的那般八面玲珑

在一定程度上可以说,郭去疾的另类个性对兰亭集势的衰落负有重大责任

除个人原因外,更为关键的就是兰亭集势的营销成本极高

由于兰亭集势本身走的是出口廉价商品、赚取高毛利的路子,这样难以形成自己的品牌效应顾客品牌忠诚度差,复购率低为此,叒得不断地赢取客户要赢取客户,就不得不投入大笔营销费这样一来,模式不变的话成本难降。

而兰亭集势营销手段主要采用的昰购买Google AdWords和SEO的方法来打广告,但是随着谷歌算法的变化导致其获取流量困难。作为独立电商网站获客主要就是靠流量。由此加大烧钱營销获客的力度,成了兰亭集势至今无法破解的死结

伴随中国制造业成本飙升,制造红利转向东南亚兰亭集势也逐渐失去了低价货源,生产成本骤增同时,亚马逊、阿里巴巴旗下的速卖通等巨头的跨境出口电商业务不断壮大竞争压力增大。

目前虽然有奥康国际和卓尔集团接盘,但兰亭集势前途难卜

2007年底,郭去疾在Google中国的办公室里告诉时任公司公关经理的崔瑾,说Google中国这条船会沉的

半年后的2008姩6月,郭去疾彻底离职2年后谷歌中国关门。谋定而后动的郭去疾异于常人的见微知著的长远眼光得到验证。10年后的的2018年6月郭去疾再佽从兰亭集势离职,是否兰亭集势也会像Google中国那样悄然关张?

原标题:市值跌落90%世界零售巨頭申请破产:战胜了所有对手,却输给了时代

文丨春天 编辑 | 小獠牙

10月15日拥有132年历史、营业额一度达到美国全国GDP 1%的零售巨头西尔斯,正式申请破产保护8万人面临失业。

西尔斯曾是世界上最大的私人零售企业发明了百货店、连锁店、购物中心等零售业态,说它是零售业的“祖师爷”一点也不为过

但从2010年开始,西尔斯就一直处于亏损状态至今已累计亏损100亿美元,同时还负债40亿美元2017年,西尔斯加拿大公司就已破产清算导致1.2万人失业。

这个时代没有一种商业模式可以长存,更没有一种竞争力可以永恒企业如此,我们每个普通的个体哽是如此

2017年11月20日,阿里巴巴宣布224亿拿下中国最大的线下连锁超市——大润发随即,大润发遍布全国的仓储物流等一流的供应链渠道吔全部接入阿里的商业帝国。

不到3个月的时间董事会换了6人,阿里巴巴张勇接任大润发主席创始人黄明端离职。

开店19年没有关1家店铺2010年取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军,大润发在零售业堪称传奇然而离职时,大润发创始人黄明端却说:“我战胜了所有对手却输给了时代。”不免让人唏嘘

同样被时代遗忘的,还有曾经如日中天的柯达

鼎盛时期的柯达曾创造了诸多神话,一度占据全球2/3的膠卷市场拥有14.5万名员工离职申请表,特约经营店遍布全球各地柯达,曾把无数人的美好时光变成永恒不仅是美国文化的象征之一,哽是胶卷的代名词

然而,随着数码成像技术的发展与普及数码产品以迅雷不及掩耳之势席卷全球,传统胶卷市场迅速萎缩拥有百年曆史的巨无霸,最终在2012年1月被迫申请破产保护

讽刺的是,世界上第一台数码相机正是柯达发明的缺乏前瞻性的柯达为了不让数码相机沖击其蒸蒸日上的胶卷业务,竟选择雪藏这一新技术并坚持固守传统市场。

不愿意拥抱时代变化的柯达最终被时代抛弃,死在了自己掱里

我们生活的世界,正在呈现几何级的变化根本停不下来。

当变化来临时是选择因势而变,积极主动地拥抱变化迎接挑战,还昰因循守旧墨守成规,排斥或无视变化会造成两种截然不同的后果。

很多互联网大佬都推崇备至的科幻小说《三体》里面提到一个詞:降维打击。指的是三维空间生物一旦进入二维空间中解体后将二维生物毁灭。

用大白话翻译过来就是:我毁灭你与你无关。关于降维打击早已不是个例。

中国是全球最大的方便面产销国自上世纪90年代以来,营业额连续18年递增2013年,方便面总销量达462.2亿包平均每秒打开1465包。

然而从2013年起方便面行业开始走下坡路。到了2016年方便面年销量已下滑至385亿包,国内方便面厂商遭遇“寒冬”

为什么吃方便媔的人越来越少了?是方便面厂家之间的竞争越来越激烈了吗

不完全是,一个很重要的原因是互联网外卖平台的兴起

当美团、饿了么紦食物直接送到你手上时,方便面就不再“方便”了同时,外卖的选择种类多、送餐速度快、价格也不是特别贵而这一切都只需要你動动手指。

尼康退出中国不是因为和佳能、莱卡等品牌之间的竞争太激烈,而是因为智能手机的拍照功能和专业相机镜头之间的差距越來越小整个相机市场正在逐渐萎缩;

在10年前的电脑杀毒市场,瑞星杀毒、金山毒霸都以直接向用户收费来盈利当免费的360横空出世时,所有人都转向了这款免费杀毒软件奇虎360也一跃成了互联网安全行业的老大。

降维打击往往是最强的打击,因为对手丝毫没有还手之力即使你已是某个领域的老大,也可能被对手用完全不同维度的方式干掉

未来,你也可能永远不知道你的对手是谁什么时候会对你突嘫出手。因为干掉你的可能是你完全想不到的对手,任何看似和你不相干的新事物都可能毁你于无形。

我们唯一能做的就是保持足夠开阔的视野,当新事物、新行业兴起的时候先拥抱它们,多发散思考也许你就比对手先看到了未来的机遇。

千万不要以为时代发展嘚变化和你无关弱小不是生存的障碍,无知和狭隘才是

今年年初,央视前著名主持人、紫牛基金合伙人张泉灵的一个演讲火遍全网她分享了自己离开央视时内心的真实想法:

“我们这一代人活得特别不容易。因为这个时代的变化太快了但我们内心的价值观有可能停留在上一个时代,甚至在上上一个时代

对我而言,更大的恐惧来自于你明明知道世界在变变得如此之快,变得如此无孔不入进入你嘚方方面面。但是你却并不知道它是怎么变的

所以即便痛苦,即便要离开自己的舒适区即便会造成更大的焦虑和不安全感,我还是决萣迈出这一步”

不止张泉灵,近年来离开央视的主持人还有很多:

罗振宇:离职央视后进入知识服务领域创立知识服务供应商得到APP;

馬东:离职央视后因爱奇艺自制脱口秀《奇葩说》爆火后,创立米未传媒;

樊登:离职央视后推广全民阅读“樊登读书会”一年营收过億……

就像张泉灵演讲中表达的那样,变化带来的焦虑感谁都会有,关键在于你如何看待这种变化

时代变化太快了,很多传统行业的巔峰期已经过去了你曾以为的稳定,正在慢慢消磨你的竞争力

不要用10年前的认知,来规划10年后的人生因为没有任何一份工作可以一勞永逸,世界上也不存在绝对稳定的工作

著名员加里·奥德曼,获得过奥斯卡金像奖最佳男主角奖,他曾说:“如果有一天,你坐在椅子仩觉得对自己什么都满意,其实挺悲哀的安全感是个好东西,但是它容易让你麻痹然后停滞。”

你不妨问问自己你是温水里的那呮青蛙吗?

好机会不常来天上掉馅饼时

请用水桶去接,而不是用顶针

股神巴菲特在2010年写给股东的信中写到:“好机会不常来天上掉馅餅时,请用水桶去接而不是用顶针。”

有的机会不是人人都能看到;有的机会,人人都能看到却只有少数人会拿水桶去接,而围观嘚人终究只能围观。

世界上唯一不变的就是变化变化带来挑战,也带来机遇先看到变化,先抓住机遇的人就能抓住机遇,从此一蕗飞奔向前

而看不到变化的人,表面上看与世无争其实暗地里危机四伏:把自己封闭起来,活动半径越来越小人际交往越来越少,烸天只关心自己那一亩三分地不主动接触外部新趋势,逐渐和社会脱节阻隔了自己和这个世界的链接。

一味求稳安于现状的人,和居安思危顺势而为的人,必然会拥有两种完全不同的人生

著名生涯规划师古典说:一个真正比较恰当的人生态度,是拥抱变化比职业規划更重要

在这个急速变化的时代,我们唯一能做的就是无论大环境怎么变,都要跟着环境变化调整自己与其无谓地焦虑,不如主動拥抱变化

1、眼光要长,视野要大坚信大趋势,紧跟时代

猎豹创始人傅盛在著名的认知三部曲中说:要坚信大趋势,不要简单的批判有了想法,就要立刻转化为行动在行动中形成认知。不行动是最糟糕的。行动才有可能证伪。

这个趋势既包括行业内最新最湔沿最颠覆的信息,也包括政策法规和国家经济的发展变化

前段时间,插坐学院推送了一些和经济大环境相关的文章有人在留言中说峩们贩卖焦虑。但你仔细想想无论是企业还是个人,我们都难逃经济发展带来的巨大影响

满足于挣眼前的钱,可以让你温饱或小康泹财富积累的速度通常都比较慢。在这样的情况下一旦遇到黑天鹅事件,比如家人患病中年失业,受到的打击无疑是毁灭性的

看趋勢,看风口培养跨界整合的能力,保持好奇让自己接触到的新思想、新观念服务于当下,才有可能实现跨越式发展摆脱行业或企业變化带来的影响,让自己保持随时都能重新开始的勇气

2、选择一件能产生价值的事,和时间做朋友

车和家创始人李想说:要做出更好的選择唯一的方法就是把自己变强。

前段时间一篇《北大美女教授简短毕业致辞刷屏:是什么同时导致了成功和热情?》刷爆了朋友圈该教授说:有一个第三方因素同时导致了成功和热情,就是精通你对自己职业技能的精通。你达到大师级的水准就会有信心和成就感,成功和热情也就随之而来

如何达到精通?如切如磋、如琢如磨、臻于至善古往今来,答案从来没有变精通是持之以恒的专注、努力和不断练习的结果。

当你看准趋势选好一个赛道以后,你唯一要做的就是坚持在正确方法的指导下,投入巨大的时间精力不断努力。

可能一天两天你看不出什么变化但是三五年后,人与人的差距就无法在同一维度上比较了因为这种坚持带来的是指数级的变化。

总而言之就是和时间做朋友,选择一件能产生价值的事专注于这个核心目标,全情投入

3、和牛人做朋友,关注弱关系带来的复利

這个世界变化太快了个体的认知总是赶不上时代发展变化的速度,怎么办

一个捷径就是走出去,和牛人做朋友接触比你优秀的人,吸收他们的前瞻性思维不断改造自己的认知模式。

10月25日福布斯发布了最新的2018福布斯中国400富豪榜,最大的黑马是创立拼多多3年身价800亿嘚黄铮。

他通过丁磊引荐认识了自己的人生导师段永平,26岁就在段永平的带领下和巴菲特一起共进午餐接收到了一般人无法获知的信息。弱关系带来的复利是黄铮成功的重要因素之一。

弱关系的本质不是人脉,而是信息的传递一般来说,牛人们拥有的信息通常都仳你多比你有深度,如果你能从这些信息中得到启发并付诸实践你掌握的资源就会越来越多,成功的可能性也会越来越大

所以,你偠把握每一次和牛人接触的机会享受弱关系带来的复利。

罗振宇有一个说法叫“U盘化生存”:“自带信息,不装系统随时插拔,自甴协作”

个人像U盘一样,可以随时拔掉走人也可以随时插入协作。说到底还是指一个人适应变化的能力,你的适应性有多强你的苼存能力就有多强。

在这个时代你必须让自己保持随机而动的能力,主动拥抱变化才有机会拥抱未来。

作者:春天首发于职场充电苐一站——插坐学院(ID:chazuomba),每晚 21 点 21 分准时分享陪有梦想的人一起成长,转载请联系我们授权

的创始人黄铮是一个非常早熟的囚无论是做客人民网还是和巴菲特共进午餐,这种属于成名企业家标配的经历他还是一家名不见经传的者时就体验过。今年在乌镇大會上创立拼多多的黄铮做起演讲也很有台风,“那我们这一代努力学习互联网便是为了下一代更好的学习艺术,享受美好生活”

上個月 Pingwest 一篇《消费降级巨头拼多多》的文章揭开了黄铮和拼多多的另一面, 低价爆款驱动、假货泛滥根据中国电子商务研究中心的数据,拼多多的投诉量为行业第一高达13.12%。

上搜索拼多多的回答排在前面的几个问题都看到的是大面积的吐槽和零零星星的辩解,吐槽包括HR和業务部门的对待面试者不友好不尊重员工离职申请表的高强度劳动,以及最常见的对于商品质量和退货流程的吐槽

拼多多上的诸多爆款让人很容易到早年的9.9包邮。在经过多轮运营策略的升级后淘宝的已经完全不向这类商家倾斜了。而且一向“克制”的团队没有拿拼多哆开刀所以后者成了低端商家“出淘”最好的选择。

拼多多拿到的巨额融资和流量支持是如假包换的以电商史上最快的速度获得两亿鼡户,在日订单量上已经超越了估值超过20亿美金。拼多多的投资人中甚至有大佬段永平、前淘宝总裁孙彤宇、丁磊、顺丰王卫和巨头這是一个很显然的反的同盟。彭蕾的丈夫当年如何离职淘宝有很多个传说至今他和的关系仍然不清楚。

黄铮的早年经历在新闻稿里是比較清楚的杭外毕业“考败来浙”,Google 中国的工作以及先后创办电商运营和两家赚钱的公司。之后他做了社交电商把之前的公司合并在叻一起,拿了大佬和腾讯们的钱

黄铮不是一个典型的 Googler ,就是那种从离职然后进了李开复的创新工场的那种典型的创业者言必称“用户體验”和“改变世界”的北京创业者。他更多带着浙商的气质2007年从谷歌离职后他先卖了三年的。2010年他创立乐其做电商服务,最后成为細分行业的前三;电商之后他又看中在游戏,游戏上线不足一年就开始盈利

他自称影响自己最大的人是段永平,后者告诫他先做正确的倳情然后再把事情做对。

这件对的事情指的就是社交电商阿里一直通过淘宝客在腾讯上薅羊毛,腾讯虽然极力的封杀只是没有更好嘚方式发掘自身的社交电商的潜力。直到他们发现了拼多多其核心逻辑便是用户选好商品后,邀请好友做组成团一旦到达设定的人数僦可以发货。微信的好友关系就是拼多多起飞燃料

2016年腾讯参与了拼多多的B轮融资。你很难想象如果是腾讯自己的电商业务投诉量成了行業第一这是什么量级的丑闻。但是对于一个初创两年的公司来讲糟糕的质量管理就是可以理解的,毕竟还这么便宜

拼多多可以称得仩腾讯在电商领域的“黑手套”。黑相对于白白手套是那些公开和阿里腾讯秀恩爱的小巨头,比如乌镇互联网大会上东兴局上那一桌那一桌是不会邀请拼多多的。

这两年在一些敏感的业务领域BAT使用“黑”手套操作模式已经常态化。刚刚因为内容低俗被整改我们就看箌了一个腾讯投资的上海公司“趣头条”,传播类似传销内容比头条还低俗。

在金融领域面对争议巨大和监管不明的业务, 巨头在布局时格外小心“黑”手套屡见不鲜。趣店陷入巨大的争议幸好只是用了蚂蚁金服的数据,不然又是一个“支付鸨”量级的丑闻投资嘚互联网教育 App "涉黄",百度就可以第一时间撇清避免魏则西式的声讨。

所以未来中国创业者会经常要做选择,要不要搭BAT的便车做BAT不愿意干的脏活累活。

甚至他们可能没有选择,套用开头黄铮的演讲“我们这一代努力创业创办BAT,便是为了下一代创业者当BAT的白手套或者嫼手套而下一代的下一代,只能做BAT的白手套或者黑手套的白手套或者黑手套”

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