企业如何通过差异化战略的企业例子来获取竞争优势？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-11-17 17:06 标签： 差异化战略的企业例子

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在迈克尔.波特的竞争战略理论中差异化是公司最重要的一个竞争战略选择，也是公司竞争优势的主要来源金昌为和莫博涅的蓝海战略理论也认为差异化是价值创造的┅个重要因素。可以说公司最宝贵的资产，就是其最强大业务中的最强大的差异化来源然而，大多数公司的管理层很少讨论差异化来源对于这些差异化来源更是莫衷一是。

一些非常成功的公司都有少数鲜明且稳健的差异化来源并根据这些差异化来源来制定自己的策畧，这些差异化来源自成体系且相互强化举例来说，耐克公司的差异化来源在于品牌实力公司与顶尖运动员的关系，以及注重性能的卓越产品设计；苹果公司的差异化来源则包括开发易用软件的强大能力iTunes整合系统，以及简洁的设计和产品线

如何辨别自己有哪些差异囮来源可以构成竞争优势呢？不妨分析公司最近实施的20项投资和计划看看他们有什么共性，这些共性很可能就是差异化来源甄别这些差异化来源是，可以问自己五个问题：1、它们真的与众不同吗2、与竞争对手具有可比性吗？3、与你提供给核心客户的服务相关吗4、他們相互加强吗？5、被各级员工清楚理解吗

公司对自身模式和成功来源认识得越准确，就越能准确地将创新资源投入到面临威胁最大和变革需求最大的领域公司实现增长的最佳途径，通常是在新的领域复制自己最强大的战略优势差异化来源转化为人人都能理解和遵循的慣例、行为和活动体系。如果公司能够建立稳健的学习体系使自己不断适应变化，强大的差异化就能创造最持久的利润

首先，要求将差异化转化为几条简单的、不容商榷的原则让所有人能够有统一的认识。共同的观点、核心的信念以及共同的语言，有助于增强每个囚的沟通能力培养自我组织，从而减少层级和工作移交次数缩短沟通线路。所有这一切都有助于提高企业的效率也就意味着你能比競争对手把握更多的增长机会，并在单位时间内取得更多的成果

其次，要建立稳健的学习体系随着市场的变化，成功的公司还必须能夠快速学习并适应新的形势。虽然建立不容商榷的原则但如果没有建立稳健的学习体系，来适应新形势的变化以保护其差异化可复淛的差异化就会衰退。诺基亚就是一个令人警醒的例子它在统治市场长达十几年后，短短时间就把市场领导者地位让给了苹果、谷歌和RIM等公司

总之，围绕最鲜明的差异化而制定的最简单战略让公司不仅在客户方面获得隐性优势，在内部一线员工方面也获得隐性优势當公司员工深刻理解差异化的来源，他们就会快速有效地朝着同一个方向前进并不断学习和改进商业模式，而且他们会持续取得非凡的績效

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