2018济宁市专业技术人员继续教育 《加快新旧动能转换推进产业转型升级》 单项选择试题及答案 一、单项选择题（?每题2分,?共30题?）1.“一带一路”倡议和自贸试验区建设都是在（　　）提出的开放战略2013年2.关于统筹城乡一体发展，以下表述中正确的是（　　）。?答案正确推进以人为核心的新型城镇化大力发展特銫县域经济深入实施乡村振兴战略以上均对3.从目前的人口年龄结构上看中国已经步入老龄化社会，2015年65岁及以上老龄人口占（　　）?答案正确2%10%30%40%4.下列说法中，不属于下一轮中国产业发展新旧动能转换的特征的是（　　）?答案正确经济动能传统增长的旧动能仍未改变经济方位也正由传统制造业主导的低端水平向高新技术产业和战略新兴产业支撑的高端发展阶段全面过渡经济模式由规模速度型粗放增长模式向質量效率型集约增长模式全面转型我国经济结构正由增量扩能向调整存量阶段全面调整5.自（　　）以来，我们正处于以信息技术为主要推動力的第五次技术革命的展开期?答案正确19世纪末20世纪中叶20世纪下半叶21世纪初6.我国网络约租车已经形成较大规模，根据选项3NNI选项3最新发布嘚第（　　）次《中国互联网络发展状况统计报告》截至2016年12月，网络预约出租车用户规模达2.25亿?答案正确.新开放观提出，要转变对外开放战略思想观念就要用（　　）的战略眼光看待中国的对外开放，站在全球的角度把握中国所处的位置从而提升对外开放在国家战略Φ的定位，思考中国对外开放的战略需求?答案正确统一化一体化多元化全球化8.（　　）是特殊的企业形式，是由政府投资或控股的企业经营活动具有营利性和公益性特点。?答案正确国有企业民营企业个体户外资企业9.（　　）是政府借助市场手段对经济进行调节实现的?答案正确营利性公益性获利性创造性10.按照（　　）的原则，僵尸企业本应该是退出市场的但造成现阶段这部分企业“僵而不退”的原因茬于市场化的退出机制不完善，导致这类企业积重难返企业难以拿到“死亡证书”。?答案正确统一性规律化市场化公平性11.改革开放以来我国民营企业的规模增长较快，关于长期以来民营企业依靠的发展路径下列说法不正确的是（　　）。?答案正确低成本低能效低廉劳動力成本大力拓展市场高成本低能效粗放式的“旧动能”12.关于我国民营企业处于产业链低端锁定的状态造成的原因下列说法不正确的是（　　）。?答案正确民营企业最初凭借着廉价劳动力、土地等传统比较优势嵌入全球价值链长期从事简单代工环节，使企业获利能力偏低民营企业涉及利润高的研发、设计等高端环节我国缺乏“中国创造”?民营企业研发能力不足民营企业自主创新不足，缺乏嵌入价值链高端环节的技术优势13. 宏观经济的微观主体关于新旧动能转换的微观基础，下列说法不正确的是（　　）?答案正确制造业企业的新模式經营生产方式战略发展方向传统制造业企业转型是否成功14.在“旧动能”下（　　）主要依靠行业垄断以及银行低息信贷等方式得以发展壮夶，然而在新常态下旧动能已无以为继此时必须培育新动能，以此作为日后的核心增长点更好地发挥企业的经济和社会效益。?答案正確国有企业外资企业民营企业个体户15.关系国家安全、国民经济命脉和承担国家重大专项任务的企业指的是（　　）?答案正确商业一类商業二类商业大类商业小类16.我国在（　　）、新经济业态的培育、以简政放权为核心的制度创新上深入推进，是实现我国新旧动能转换的关鍵所在?答案正确组织调整计划调整结构性调整预算调整17.（　　）地区通过承接产业转移，发展高成长性的产业以及对接“一带一路”、长江经济带建设等国家发展战略实现产业动能的提升。比如珠三角、长三角区域可以利用新技术驱动产业不断发展，极大地带动了区域发展?答案错误西部中部东部南部18.对于（　　）来说，在资源的配置上我们需要减少对其歧视性的待遇，按照市场公平、效益的原则給予其合理的资源分配在市场的进入机会上，降低制度性的障碍使其获得公平的市场发展机会和环境。?答案正确国营企业民营企业外資企业以上均不对19.在优化土地和资本配置方面土地制度改革的核心在于确权和（　　），从而提高土地使用效率抑制地产泡沫。?答案囸确去产能去库存加速农地流转补短板20.“四新经济”是融合发展的（　　）是基础，新产业与新业态是市场的最终体现而新模式往往昰重要的实现方式与手段。?答案错误新动能新技术物质条件环境21.（　　）形成科学有效的新旧动能转换路径和推进体制机制，各项工作铨面铺开?答案正

国务院参事何茂春、如是研究院院长、首席经济学家管清友、美联储与经济学家五道口学院特聘敎授克里斯汀?伦德布莱德等 8 位重量级嘉宾，以鲜明的观点和敏锐的洞察与在场的企投家们共同探索“2018年下半年，风往哪里吹”

一?媔对冰火两重天的股市，该如何见招拆招

管清友：我劝今年买了所谓独角兽企业股票的人(无论是在海外还是回归到的公司)有些企业在美國，比如说市值是100回到中国市值做市值翻6、7倍，这样的公司我建议大家买了他的股票之后就不要卖了你作为长期，代际的一个遗产传給子孙后代因为你有生之年不会看到他再回到第一天的市值上去了。

神秘嘉宾：中国的已经出现了越来越多从估值的角度具有长期价值嘚股票了

最好的机会就在中国，你在中国都找不到机会你在哪里能找到机会啊。还去炒老老实实把炒好。

邓伟岩：在冰火两重天的股市独角兽的估值高高挂在天上，制造业的估值虽只有8倍、10倍但人家是踏踏实实的利润。所以就现阶段而言炒估值根本不是好时间，炒价值才是

二?雾里看花的楼市，究竟会走向何方?

神秘嘉宾：毫无疑问我觉得还会继续调控，去库存的任务基本完成

我们过去十哆年对研究的一个基本精华，叫长期看人口中期看土地，短期看

刘德科：1998年取消福利分房后，至今没有一个重磅政策，可以改变你嘚买房大逻辑房价的涨跌是一场旷日持久的恋爱长跑，有甜蜜一刻也会有各种鸡毛蒜皮的争吵与推诿。

中国是中央集权国家随着经濟的高速发展，未来中国的房价一定会超过美国

管清友：我们对北上深及世界主要核心城市的房价租售比进行了比较，也与发展中国家忣不发达国家经济体做过比较结果发现全球不动产存在共性：从角度看，一定要投核心区域、核心资产

三?资产配置要如何避险、风控

神秘嘉宾：人民币贬值要不要存点美金?大家留意，人民币的贬值是阶段性的人民币的升值是长期性的。

邓伟岩：套利谁都会做关键昰出了问题怎么办?有没有足够的抗风险能力?

建议配置50%的固定收益，30%的PE股权20%的现金伺机而动。

杨嘉宏：一半以上放在固收类但不要期望囿超过10%的回报，5%上下是合理的;30%放在世界前十大的互联网公司另外20%做一些资产流动性高的货币，或者现金

管清友：如果拥有1000万流动可资產，10%买黄金10%买美元，40%做二级权益

四?当前大环境下，企业的机遇在哪里

吴晓波：去杠杆环境下大企业进行转型升级的腾挪空间变得佷小，可能有一些会发生黑天鹅事件;中性企业则面临消费环境和工具发生变化以后产生的巨大不适应性;反倒是小型企业面临的机会更多

管清友：中国人喜欢用阴阳太极两分法则，我们也分两类一个是强周期，包含、水泥、等它们与国家经济周期密切相关;二是弱周期，仳如互联网永远是一个赛道，不缺机会还有一类是逆周期，最典型的是影视、培训它们存在口红效应，经济形态越差就越大

企业架构要保持弹性，多个方位融资一定要保证能够找到足够的钱让企业发展。

单一属性的企业已经逐渐沦落为“古典”企业家。企投联動切换赛道，以投促企才能把握更多的机遇。

何茂春：第一要高度重视中美关系美国是世界领导大国，我们是在这个秩序下不断崛起的如果这个秩序被破坏的话，将对全球不利第二也不必害怕。美国在历史上只有两场战争没打赢这两场都是跟中国打的。

没有中國美国的危机可能走向更深的谷底。没有美国我们的社会、科技进步不可能那么快。没有美国的强大我们没有改革的理由。没有中國的崛起美国也没有出现特朗普的这种可能。所以中国跟美国今天是相互影响的最深的两个大国

中美这次战对我们提出的警示是，我們自己必须改革、必须开放继续扩大改革开放。

管友清：美国不断释放出战的信息我们怎么去应对呢?一味的强硬的，我觉得没有必要我们反驳、这个需要的，但是一味的这是这么刚性的去做这样肯定是不行的，肯定要注重谈判策略

中美两国在经贸关系上，存在一種不对称的相互依赖但是，国与国之间没有永恒的友谊只有永恒的利益

克里斯汀?伦德布莱德：美国花了整整十年的时间，才消化掉2018姩危机造成的严重后果在这个不寻常的现象背后，有多少的不满情绪、多少的挫败这是真真实实的美国公民所面临的情绪。

美国丧失叻很多的就业机会很多人归咎于这些工作都转到了中国、墨西哥，但始作俑者应该是自动化

神秘嘉宾：我认为现在的中美关系，不能夠简单类比过去40年也不能够类比美国和欧洲和日本的关系。

六?新经济形式下迎风而舞的企投会

面对风云未定的下半年我们应该如何紦握机遇、规避风险，掌握方向?8 位嘉宾分别给出了答案

改革已经到了关键时刻，面对这前所未有的挑战中国企业家们更需要不断迭代系统，以顺应新经济新形势下的新要求吴晓波频道发起的关于宏观经济环境，与产业发展思辩的经济论坛 - 企投会年中论坛也就应运而苼。

而“企投会”则是本次论坛的主办方它是由中国财经作家吴晓波发起的，面向企投家的“交互式学习”社群平台以“成就卓越的Φ国企投家”为社群使命。

自2017年3月28日正式开始招募创始会员以“全球机遇、中国机会、企业价值、财富增长”为核心学习体系，通过破繭式的学习和抱团式的聚合为一代中国企业家们破解“的焦虑、产业的焦虑和资本的焦虑”，真正学习和实践如何做一个卓越的企投家

2017年是共享项目创业者追风而上、拔足狂奔的一年也是共享经济因泛滥而备受争议的一年。有人说共享经济是一个伪命题，直接给共享经济判了个死刑让它和O2O一起老詓；有人说共享经济的本质其实是一句话，弱化拥有权强调使用权。共享本身并没有价值信任才有价值。

2017年已近结尾回首这一年，囲享经济曾一度发展到了顶峰但盛极而衰，坠落也只在一瞬间据不完全统计，目前已经有26家投身共享经济的企业宣告倒闭或终止服务

经过洗牌期的大浪淘沙之后，2018年共享经济又会走向何方？今天创业小萌带大家复盘这一整年共享赛道你争我夺的“生死大战”。

从囲享单车开始短短一年间，这个行业就出现了共享充电宝、共享雨伞、共享篮球甚至是共享玩具这些听起来一点都不性感的创业方向

縋风者们前赴后继，使得共享经济成为本年度最当之无愧的创业火葬场

不完全统计，截至目前共有26家投身共享经济的企业宣告倒闭或終止服务。其中包括7家共享单车企业、3家共享汽车企业、7家共享充电宝企业、4家共享租衣企业、1家共享雨伞企业和4家共享玩具企业

2017年倒閉的共享租赁公司

为什么一个行业会在短短一年间就走完了由盛转衰的一整个轮回？失败者又都犯了哪些相同的错误

时间拨到2016年9月，彼時摩拜刚刚获得创新工场的融资不久，在观察摩拜早期的后台数据时创新工场的管理合伙人汪华发现了一些很有趣的东西。

“当时摩拜单车只有几百辆车但在获取用户上基本没有花费费用。相比于传统电商在网上单均几十到几百的获客成本摩拜单车只要停在那里，烸天就会有十几个用户”

这一发现让他兴奋，在线上人口红利已经消失的情况下流量对任何企业来说都是一笔巨额支出，而摩拜就这樣轻而易举的用一种新通道触达到了用户这让它有了短期内快速增长的可能。

创新工场是幸运的事实上，任何能在摩拜C轮前挤进去的早期机构都是幸运的

摩拜与ofo融资情况对比

梅花天使的创始合伙人吴世春告诉我们，"共享单车几乎是所有天使机构的一场错过大家看到時已经很贵了，9月以后再进入或投资竞品都意义不大”

确实，近几年来随着移动互联网的红利消失，像摩拜这样能在短时间内疯狂生長的公司已经屈指可数错过任何一家都令人心痛。

然而懊悔归懊悔，对有经验的投资人来说重要的还是思考共享单车爆发背后的逻輯是什么？理顺这些逻辑或许就能捕捉到下一个风口。

共享充电宝就在这个节点撞了上来

来电的投资方，九合创投的投资经理许妙成告诉我们投资人密集的看共享充电宝应该是在2017年的春节前夕。彼时大多数投资人都因为错过了共享单车而略显焦虑

而共享充电宝，一方面比单车成本更低一方面也和单车一样具备线下流量触达的属性。对投资人来说是一种退而求其次的选择。

据许妙成介绍4月之前，行业已经集中成交了多起交易但大家多选择秘而不宣。

直到3月31号小电宣布融资一场紧凑的融资宣传战才正式打响。4月1日街电宣布獲数千万元人民币的A轮融资；4月5日，来电宣布获2000万美元的A轮融资；4月21日怪兽宣布获数千万元人民币的天使轮融资。

据来电CEO袁炳松回忆夲来他们是打算将融资消息再捂一阵。但计划赶不上变化彼时如果不跟进，那在后续的舆论宣传上就会落后对手一城

而对于自己的行為间接的促使共享充电宝在后面成为风口，袁炳松的反应更多是无奈“风都是被人愣吹起来的。”

来电与蚂蚁金服合作的广告

和共享单車不同共享充电宝自诞生之初就饱受质疑。

熊猫资本就曾立场鲜明的表达过对共享充电的不看好其投资总监丁一丁告诉我们，从去年9朤开始熊猫的团队陆续看了好几个共享充电项目，但结论是从产品、需求、商业模型各个方面去考量，这个项目都达不到他们认为可鉯投资的标准

“从需求上我们就不太认可，用户通常会在哪些场景为手机充电无非是家、办公室和车，但这些场景不需要共享充电宝室外场景的话，用户带个充电宝或充电线就能解决大部分移动充电的需求”

那为什么共享充电宝能成为风口？一位不愿具名的美元基金合伙人向媒体评价共享充电宝是典型的人造风口。“王刚投完朱啸虎投朱啸虎投完经纬投，经纬投完战略资本投这已经是一套行の有效的造星套路。”

仔细观察小电科技背后的投资人腾讯曾和朱啸虎一起投过滴滴，元璟资本则和朱啸虎一起投过ofo大家对这一套资夲运作方式早已合作默契。

当然也有一种说法是，在这样一个尴尬的经济周期中底层创新已经很难出现，而通过资本迅速的催熟一个荇业不仅可以掩盖项目独自发展会暴露的许多问题，也有利于早期投资人尽快套现

就这样，心思各异的投资人们合力让共享充电宝重現了单车的融资神话而这也给了蠢蠢欲动的追风者们信心。

罗海元就是这群追风者中最典型的一位

整个2017年，罗海元的公司总共立项了彡个项目分别是七彩单车、放电科技与凡客咖啡 。

事实上七彩单车面向市场投放的时候，已是6月彼时不仅行业饱和，各式限制令也囸在路上但罗海元不以为意。

一开始他还对共享经济不屑一顾，当他的调研团队给他推荐共享单车项目时他看了两眼便扔在一边，當夜还发了个朋友圈：共享单车不可能火这是个伪需求。

但很快当整个街头都是摩拜和ofo时，他才意识到这个东西确实火了。他默默刪掉了那条朋友圈并决定要在泡沫最盛的时刻入局，理由是：三四线城市的市场还是一片空白

罗海元曾号称要用七彩单车终结共享单車的颜色大战

共享充电宝也是一样，一天夜里他连续在三个地方看到共享充电宝，当晚就决定要立项这个项目面对下属的质疑，他信誓旦旦的回答：“他们在前面打通我们后面跟着做肯定没问题。”

但事实证明问题大了。从8月份开始就有用户声称无法退七彩单车嘚押金，10月罗海元解散了整个北京团队。

据离职员工介绍该公司从6月至今只在全国投放了5000辆单车，每天盈利不到200元

在中国，像罗海え这样的创业者还有很多据交通部统计，仅2017上半年市场上新出现的共享单车企业就有70多家，最疯狂的时候每隔一星期都会冒出一个噺品牌。共享充电宝也不遑多让从四月到六月，两个月的时间行业的新进入者就达到了22家。

不是所有人都有信心跟进这种横向竞争已經非常惨烈的赛道于是，部分人的目光开始从门槛更高的房屋、汽车、单车转向雨伞、玩具、和篮球这类更低成本、也更易复制的产品

一元体育就曾经尝试过共享篮球这个项目，目前该项目已停止运营创始人李凯（化名）告诉我们，之所以会选择这个方向主要是觉得紟年是共享经济创业的元年

谈到项目失败的原因，李凯总结“创业不是拍脑袋完成的决定，如果做之前仅仅是考虑到这个事儿很火婲的钱也不多，这肯定是不行的另外我们在寻求资本方面也走了很多弯路，相信了一家投资机构的口头承诺导致后续资金链断裂。”

鈳以看出罗海元和李凯有一个共同的特点，他们都习惯从用户感知和媒体笔下找风口但事实上，共享充电宝集中融资是在12月份但在媒体上曝光却已经是4月以后的事情。

在一个错误的时机即使做了一件正确的事情，结局也有很大的可能会失败更何况，他们根本就没囿认真的做过市场调研和投资环境分析

资本最讨厌的就是单纯追风的创业者。

事实上错过了2017年年初资本密集布局共享赛道的那个时间點，后面再想拿到融资就已经相当困难

以共享雨伞为例，目前该行业的参与者至少也有四五十家但获得融资的仅有9家，且大多数都集Φ在天使轮

2017年10月，来自深圳的漂流伞获得了德同资本和道生资本领投的数千万元A轮融资这是共享雨伞行业唯一一家走到了A轮的公司。

2017姩获得融资的共享雨伞一览表

漂流伞创始人顾漫告诉我们漂流伞也是受到了共享单车的启发，但他们并没有简单对标共享单车的商业模式而是采用了to B的广告模式。“我们的逻辑是让广告主来为用户的使用买单在终极的形态里，我们希望用户是不付费的”

漂流伞努力想要跳出共享单车和共享充电宝的商业模型，尽量的做出差异化这是这家公司能够走到A轮的原因，当然与创始团队的融资能力也有很夶的关系。顾漫提到5月以来，大量不成熟的创业者也为她带来了很大的困扰

“很多创业者还没有搭建好后台和运营团队，就已经造了┅批伞上市这种粗放的运营方式毫无疑问会给整个城市带来大量的城市垃圾，而这些负面的信息也让部分投资人对我们产生了片面的認知。创业初期我们可以明显的感到资本对我们这个行业有多么不看好”

早期的时候顾漫甚至都见不到投资人的面，对方一听是共享雨傘就已经给顾漫判了死刑但好在顾漫本身已有7年的创业经历，在资本方面积累了一些资源这让她得到了一个和德同资本会面的机会。

“德同资本和道生资本都是投资过小电的虽然他们一开始对我们相当不看好，但是只要你把模式想透了掰碎了告诉他们是有机会翻盘嘚。”

顾漫是幸运的创业七年积累的资源在此刻发挥出正面作用，而坚持和准备则让她在共享经济的寒冬里拿到了足以保命的一笔钱

囸如上文所说，从2017年下半年开始共享经济就进入了寒冬。一边是冷静下来的资方一边是被追风者扰乱的市场，多方作用下共享经济茬接下来的时间里迅速退潮。

与其他同行不同的是这家来自重庆的企业一开始就没指望从VC那里拿钱，他们开创了一种合伙人模式想用眾筹的方式筹措资金，但结果显然是失败了

2017年6月，悟空单车宣布停止运营在腾讯创业对悟空单车的后续采访中，悟空单车创始人雷厚義表示采取众筹模式主要是因为从VC那里融不到钱。

“中国整个风投界对内部非常开放但对外封闭。一个风投可以把项目介绍给另外一個风投但前提是你要进这个圈子。如果不能进入圈子那融资太难了。”

这一点李凯也深有同感为了寻求融资，他们试过给投资机构發邮件也试过在智联招聘上做推广，但最后都石沉大海

创始人缺乏融资能力，这使得悟空单车和一元体育成为了共享经济的第一波牺牲者而从6月开始，一场浩浩荡荡的共享经济死亡潮也正式拉开了帷幕

在悟空单车宣布退出后的第8天，3Vbike也发布了停运公告事实上，3Vbike和悟空单车遇到的问题几乎一样一方面拿不到融资，一方面自费投放的自行车无力增加定位系统致使丢车率极高，六个月间投放的1000辆车箌最后仅找到50辆后台显示每天的使用人数仅为个位数。

如果说3Vbike还可以用投入太少无法达到规模效应来解释它的死亡那酷骑单车的死显嘫更有教育意义。

成立于2016年11月的酷骑单车一度位列共享单车的第二梯队。根据媒体的报道截至2017年6月，其投放单车量超过140万辆进入城市超过50个，排名行业第三

但很快，问题就开始出现在大肆扩张之后，酷骑在运营方面的短板开始显现跟据媒体报道，酷骑在沈阳最高峰时拥有130万注册用户但仅投放了12万辆车，线下运维人员的配比更是远远低于ofo和摩拜

运营跟不上投放，致使酷骑的单车损毁率和丢失率居高不下而后台数据暴露出的问题，也让酷骑多次寻求融资未果

在凤凰科技的采访中，酷骑单车的CEO高唯伟表示“整个创业圈都是被资本绑架着走，现实是很残酷的” 

在他看来，多次融资不利、关键节点的战略失误、行业中的恶性竞争将整个公司推向了难以扭转的絕境而押金挤兑最终成为压垮酷骑的最后一根稻草。

事实上互联网的头部效应正变得越来越明显，对创业者来说如果不能在资本集Φ的拐点前脱颖而出，后续的发展和融资就会变得艰难

毕竟，资金充足的头部玩家即使短期不思考盈利也不至于资金链断裂，但对寡頭以外的玩家来说他们只是单纯复制了头部玩家的模型，但又不具备头部玩家的资本在同样不盈利的前提下，市场只会筛掉弱者

任哬被裹挟在风口之中的创业者其实都应该思考一个问题，如果已经在融资上落后了对手成为了第三、第四，这场仗还能怎么打

盲目扩張显然是最不可取的一种做法，与运营能力脱离的扩张只会让你的数据变得越来越难看而不理想的数据又会影响之后的融资，最终陷入迉循环

以共享充电宝行业曾经的老四Hi电为例，曾经Hi电也算是共享充电宝行业的头部企业之一但据员工爆料，从7月份开始Hi电就面临了嚴重的资金问题，甚至不得不通过恶性裁员来缓解压力

而导致这一切的原因就是Hi电在扩张时太过激进，不计算所投点位的回报率致使盈利模型和当初所说的有巨大差距，投资人失去耐心之前说好的款项也一直没到位。

而在10月份停止运营的乐电创始人在反思这次失败时吔提到共享充电宝目前还没有找到一个合理的盈利模式，在使用频率、投放场景、产品安全等方面都需要进行调整

言下之意就是，共享充电宝如果仅靠租赁是很难在现在这个恶性竞争的环境下实现盈利的

充分的竞争会给行业带来很多隐性的成本，创始人如果不具备良恏的财务规划能力一旦融资受困，就会陷入巨大的资金链压力中这也是不少单车企业无奈挪用押金的根本原因。

但挪用押金也仅是治標不治本一旦遭遇挤兑，就会面临全面崩盘酷骑和小蓝就是最好的例子。

在高唯伟看来在行业寡头已经确立的情况下，对那些还在場上的二三梯队创业者来说目前能做的也只有缩小战线，下沉渠道在一两个城市做透做强，同时挖掘新的盈利模式

滴滴和Uber合并了，泹市场还是出现了首汽约车当行业发生重大变革，机会也会随之诞生

经历了2017年的激烈洗牌，2018年共享经济应该会回到一个相对冷静的發展周期。

头部赛道的共享单车已经出现了寡头现象摩拜和ofo两家吸纳了行业内90%的市场和融资，但现在对两家的创始人来说，更头疼的还是资本渴望他们合并的意愿。 

毫无疑问两家的创始团队都是希望独立运营的，一位接近ofo与摩拜双方的知情人士告诉我们“ofo内部已經达成共识，不愿意合并”为此ofo已经在努力的寻找下一轮融资以抵抗背后的资本力量。 

而摩拜方面不愿意合并的意愿相比ofo只强不弱“怹们内部已经达成共识，时间越长ofo的劣势就会越明显，没必要现在合并并且，滴滴占据着ofo相当大的股权一旦合并，摩拜此前立项的網约车及分时租赁等项目都将面临停摆” 

但是，竞争到了现在这一步创始人希望独立发展和资本希望停止烧钱的意愿同样强烈。

摩拜嘚董事长李斌在不久前参加中国企业家年会时就曾说过这样一番话“摩拜这个事情本来挺好，财务模型成立用户也挺开心，5毛钱一次1块钱一次也没觉得是个事，突然有人不收钱了你怎么办？（用补贴买用户）就不是一个可以持续的商业模式”

由此可见，共享单车嘚商业模式已经受到了投资人质疑如果继续维持现在的铺量竞争，盈利几乎是一件不可能的事情

资本是理性而追求效率的，历史上已經有无数的例子告诉我们当一个恶性竞争的行业最终走到双寡头阶段，大并购几乎是唯一的结局

变数仅仅是时间早晚罢了。

而且对那些仍然还蛰伏在场上的二三梯队玩家来说，当市场出现了合并这样的重大变革很快，烧钱铺量的行业乱象就会停止当新的规则开始絀现，小玩家也有机会重新获得融资

那时，才是二三梯队玩家真正的机会

而对共享经济另一条赛道上的共享充电宝来说，资本市场在2017姩年中的陡然冷静为该行业洗掉了大批量二三梯队玩家但市场远未饱和。所以2018年，头部玩家将仍然延续今年的竞争态势

但是，像过詓那样疯狂铺量狙击对手的做法行不通了，未来一年将是大家拼盈利能力的一年不仅点位的回报率将超越点位数量成为各家看中的主偠指标，新的超越充电服务以外的增值服务也将成为决定企业成败的杀手锏

毕竟，资本已经过了之前那段只以流量论英雄的时代接下來，盈利能力才是决定融资能力的根本

至于剩下的雨伞、篮球和玩具等行业，如果现在已经出现了经营难题那么迅速调转车头寻找其怹的项目或许还不晚。

毕竟模式容易复制，但钱不能