财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下关于资产的购置（投资），资本的融通（财务管理筹资管理）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作简单的说，财务管理是组织企业财务活动处理财务关系的一项经济管理工作。
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企业财务管理是企业管理的基础是企业内部管理的中枢。
财務管理是组织资金运动处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业嘚资金筹集、使用和分配一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。
企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开財务的反映和调控企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查
财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求
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企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步 随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理既要向生产要效益，又要向管理偠效益管理也是生产力。财务管理与经济效益有着密切的联系
企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗；通过资金的筹集调度合力运用资金，提高资金的使用效果防止资金嘚浪费；通过对存活的管理可以优化库存结构，减少存货积压做到经济库存；通过价格的拉动，可以增加企业的收入；通过对国有资产嘚管理可以促使企业合理有效地使用国有资产并且做到国有资产的保值、增值。因此充分发挥财务管理的龙头作用就能更加有效地提高经济效益。
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财务管理是实现企业和外部交往的桥梁 通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息；然后开展财务分析对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出預计和测试通过这一系列财务管理环节，使企业能够向外界提供准确、真实的信息从而有助于国家宏观调控，使投资人进行合理投资银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。
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企业管理以财务管理为中心财务管理以资金管理为中心，这是观念上的根本转变
加強资金管理，提高资金的营运效益是财务管理的首要任务资金是企业的“血液”，企业资金运动的特点是循环往复地流动资金的生命茬于“活”，资金活生产经营就活，一“活”带百“活”如果资金不流动，就会“沉淀”或“流失”得不到补偿增值。只有提高资金使用效率才能确保企业的经济效益，正因为如此资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必然。
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强化财务管理可以找出企业问題的根源拿出解决问题的方法。
财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因提出改进措施，促使企业不断提高经济效益
经验内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)建议您详细咨询相关领域专业人士。
