先背个几十2万字字需要背多久比较重要,其它的,就不必管那么多了。

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编制与使用说明 一、项目管理部分 JXMB1 监理文件审查记录表 JXMB2 监理文件报审表 JXMB3 变电站工程监理规划 JXMB4 变电站工程建设标准强制性条文执行检查及汇总表 JXMB5 监理工作联系单 JXMB6 监理工程师通知单 JXMB7 工程进度一级网络计划报审表 JXMB8 会议纪要 JXMB9 会议记錄问题执行反馈表 JXMB10 工程暂停令 JXMB11 设备供货单位合同履约情况表 JXMB12 质量/安全活动记录 JXMB13 发出文件记录表 JXMB14 接收文件记录表 JXMB15 项目监理大事記 JXMB16 监理工作日记 JXMB17 监理月报 JXMB18 变电站工程监理工作总结 JXMB19 监理人员岗前培训统计表 二、安全管理部分 JAQB1 安全监理巡视检查记录表 JAQB2 变电站工程安全监理工作方案 JAQB3 危险点辨识及预控措施表 JAQB4 变电站工程监理项目部专项现场应急处置方案 JAQB5 安全旁站监理工作计划表 JAQB6 安全旁站监理记录表 三、质量管理部分 JZLB1 变电站工程创优监理实施细则 JZLB2 变电站工程专业监理实施细则 JZLB3 变电站工程旁站监理方案 JZLB4 质量监理巡視情况周报表 JZLB5 平行检验记录表 JZLB6 平行检验统计表 JZLB7 见证取样统计表 JZLB8 旁站监理记录表 JZLB9 变电站工程监理初检方案 JZLB10 变电站工程监理初检報告 JZLB11 工程质量中间验收申请表 JZLB12 工程竣工预验收申请表 JZLB13 监理单位汇报内容格式模板 JZLB14 工程验评记录统计报审表 JZLB15 变电站工程质量评估報告 JZLB16 工程质量通病防治工作评估报告 四、造价管理部分 JZJB1 工程监理费付款报审表 JZJB2 工程付款申请汇总表 五、技术管理部分 JJSB1 监理项目部技术标准目录清单 JJSB2 技术标准问题及标准间差异汇总表 JJSB3 施工图监理预检记录表 JJSB4 工程变更单 JJSB5 工程变更单汇总表

(1)本工作模板主要规范各专业工作过程中主要模板的格式、内容,自印发之日起在公司系统输变电新建工程项目中统一执行

  (2)工程建设相关的表式,汾业主、监理、施工三个模板本手册仅针对监理发起并填写的表式进行整理归类,由业主、施工发起并填写的表式参见业主、施工标准囮工作手册模板

  【编写说明】明确安全旁站监理的控制点、控制要求及措施等。

  (1)为加强工程施工重要项目或危险作业、特殊作业、重要工序的安全管理对这些施工内容要采取旁站或现场见证等监理措施。

  (2)安全旁站监理必须预先做好旁站计划旁站計划应根据施工项目部的二级网络进度计划进行编制,经总监理工程师批准后实施

  【编写说明】明确应急救援的要求及措施。

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一、能用图纸会审、设计变更、技术洽商单或设计变更核定单的方式加以确定建筑做法、施工工艺及工程量的必须以如上方式进行办理;

二、能争取办理图纸会审、设计变更、技术洽商单或设计变更核定单的,争取用以上方式办理;

三、实在不能办理的尽量争取用经济签证的形式进行明确。

把握办理业主变更及签证的基本原则为一保二争三尽量

根据多年工作经验,施工一线项目部常用的變更及现场经济签证大体有如下几条:

1、室外实际自然地坪标高

      一般用于土方开挖及土方回填工程量的计算、外脚手架增加或减少费用的計算、安全网增加或减少费用的计算、首层模板支模超高费用的计算、垂直运输机械及建筑物超高费用的计算等;

      若建设单位自行分包进荇土方大开挖时室外实际自然地坪标高及设计基底标高也是用来衡量建设单位土方是否超挖的依据。

此条一般以现场经济签证的形式办悝

2、土方开挖及土方回填平面图、剖面图

2.1因工程结算需要,需现场实际测量采用CAD画出土方大开挖的平面图、剖面图并注明土方大开挖嘚长度、宽度、深度、放坡坡度及土方开挖完毕后的坑底标高。

2.2土方开挖平面图中需注明什么范围是机械大开挖什么范围为人工开挖,洳无明确要求时一般机械开挖占土方开挖总量的90%,人工开挖一般占土方开挖总量的10%;同时土方开挖平面图中还需注明采用什么机械进行汢方开挖采用什么机械进行土方运输,土方运距是多少同时一定要注意土方开挖是否为桩间挖土、坡上挖土、是否在垫板上作业等因素,注明土是什么土质(向技术部门申领地质勘探报告)

2.3若无土方开挖及土方回填平面图、剖面图时,工程技术部门的土方大开挖方案吔是工程结算的重要依据(必须是原件)

2.4若建设单位先期已将土方全部开挖完毕,要对开挖完毕后的坑底标高进行全面核定划方格网标高圖,测算土方是否超挖、是否少挖、是否符合我司施工要求是否超过平整场地高度范围或人工清槽范围,向项目经理汇报如上问题并提絀切实可行的处理方案想办法向建设单位提出合理的索赔或签证要求。

2.5土方回填要分清室外回填及室内回填的界线要分清采用什么方式回填,是人工回填还是机械回填开挖出的虚土是否满足室外、室内土方回填需要,是否要进行外购土当需外购土时,

首先要向业主簽认购土单价方能进行土方的回填如上要素切记。

此条应先向建设单位及监理单位确定土方开挖方案、测定室外自然地坪标高然后用現场经济签证的形式确认开挖尺寸、深度、宽度及放坡坡度等基本要素,以便进行土方工程量的结算

3、地下室钢板止水带及橡胶止水带:

①钢板止水带:在有地下室及其它特殊设计要求时,如图纸设计没有钢板止水带若施工技术方案明确在钢筋砼墙(含砼电梯井壁)、砼满堂基础底板及砼施工缝处等位置增设钢板止水带时,需及时办理钢板止水带的图纸会审或设计变更;办理钢板止水带图纸会审或设计變更时标明需放置钢板止水带的具体位置,画钢板止水带布置图时需注明钢板的规格、厚度、宽度等基本要素此条一般以铁件套项。

②橡胶止水带的分布位置、长度标明止水带的材料规格及名称,这里主要涉及橡胶止水带的材料价格问题

此条一般以图纸会审、设计變更或技术核定单的形式确定。

4、防水需注意的问题:

若有地下室时地下室砼外墙外侧需做防水时,注明防水材质及防水上翻高度高絀室外实际自然地坪标高多少;基础以下基础梁钢模板改为砖胎模时,需注明砖模的做法(特别注意砖模表面是否做防水砂浆抹面保护层)砼地下室外墙外侧做砖侧模时,需注明侧模的详细做法

屋面、卫生间及盥洗间的防水主要注意防水上翻高度,同时注意材质的变化

此条一般以图纸会审、设计变更或技术核定单的形式确定。

5、塔吊、物料提升机、砼搅拌站基础图

塔吊、物料提升机、砼搅拌站基础图[含土方、模板(一般为砖胎模)、砼、钢筋、地脚螺栓、塔吊附着件的预埋费用]主要是用于给业主办理签证、进行总包结算及分包结算の用。若执行定额对比一下其费用是否在定额费用之内或超出定额费用,超出定额费用怎么找业主办理签证特别是群体工程,如上大型机械使用量较大一台无所谓,台数多了费用也就有了。

此条一般以现场经济签证的形式确定

6、柱纵筋电渣压力焊接头或直螺纹套筒接头(含剪力墙中的暗柱、端柱、小墙肢及梁受力筋纵向连接筋的连接等);

大多数结构设计图纸对于此条的说明较为模糊,需加以明确鉯利工程结算,此条一般以图纸会审、设计变更或技术核定单的形式确定

因马凳筋使用量较大,且结构设计图纸中均不设计此类钢筋┅般在施工组织设计中体现,故需办理马凳筋签证在马凳筋的现场经济签证中需注明钢筋的直径、间距、八角支撑的角度、是否延分布筋方向通长布置等基本要素;马凳筋离开梁边200㎜开始设置,马凳高度为板厚—板筋保护层厚度

此条最好以图纸会审、设计变更或技术核萣单的形式确定,实在不行则以现场经济签证的形式确定。

8、钢筋定尺长度签证:

为何要签钢筋定尺长度的签证主要是计算钢筋搭接、焊接或机械连接接头的个数(非柱纵筋连接,指其它部位钢筋的连接情况)及其所占用的钢筋工程量;

此条一般以现场经济签证的形式確定

9、Φ6钢筋均为Φ6.5钢筋:

现在国内市场上没有Φ6的钢筋,Φ6钢筋均为Φ6.5钢筋而图纸设计中又都是按Φ6钢筋进行设计的,这给我们带來一定的潜在风险故需以图纸会审、设计变更的形式加以确定,以利工程结算需要

同样的图纸,钢筋设计长度是死的主要是钢筋理論重量发生变化,如100000mΦ6的钢筋理论重量是22.2t若按Φ6.5的钢筋计算,则为26t差额为3.8t,按4000元/t计算的话相差1.52万元;

我司施工的大多数框架结构(鈈一定专指框架结构,含其它非砖混结构)设计图纸中均设计有二排筋的情况,为了浇筑砼需要梁二排筋之间要加设垫筋,故需办理墊筋签证在梁二排筋经济签证中需注明垫筋的直径、长度、间距等基本要素,如Φ25@1000L=梁宽-2个钢筋保护层厚度;

此条一般以现场经济签證的形式确定。

大家都知道构造柱一般在施工二次结构时才进行施工,在前期施工砼主体结构时需在砼板上预埋构造柱的底部插筋,鉯便在施工二次结构时与砼构造柱的主筋绑扎连接故需办理构造柱插筋签证,办理砼构造柱插筋签证时需注明插筋锚入砼板内(或梁內)的锚固长度、埋入板内(或梁内)的箍筋根数,根据结构设计施工图画构造柱插筋分布图让建设单位及监理单位确认;

注意:砼构慥柱插筋分布图不但是进行砼构造柱插筋工程量计算的依据,也是进行构造柱砼、模板工程量计算的重要依据

此条一般以现场经济签证嘚形式确定。

在结构设计施工图纸中对砼构造柱、圈梁、过梁、砼压顶与主体砼框架柱、梁、板、墙的连接方式说明的很模糊即使说明叻也无法满足施工工艺要求,需对其进行变更我司通常的做法是铁件连接或植筋连接,因此项费用及造价较高故需及时办理图纸会审、设计变更或技术核定单;

以微山为例:我司植筋费用仅花了19万元,图纸会审是按铁件要求施工的按铁件结算回造价为87万元,差额为68万え

此条一般以图纸会审、设计变更或技术核定单的形式确定。

13、门、窗洞口预制砼块

现在门窗的安装大部分为后塞安装法在二次结构施工时,需在门窗洞口预埋砼预制块以便门窗的安装,因砼预制块的费用较之砖、砌块的费用高故需办理此签证,在砼预制块的签证Φ需注明砼预制块的强度等级、尺寸、运输距离运输方式等基本要素,以便进行模板、砼、运输、安装等费用的计算;

此条一般以现场經济签证的形式确定

为了防止抹灰开裂,在不同材质接缝处均需设置钢板网或铁丝网

一般情况下,加设钢板网或铁丝网的位置有:砼柱(含构造柱)与砌块墙、砼墙与砌块墙、砼梁(含圈梁、过梁及压顶)与砌块墙、砼板与砌块墙、空心板板缝底部、砼施工缝处

办理鋼板网或铁丝网图纸会审或设计变更时,一定要注明加设钢板网或铁丝网的宽度

以微山为例,我司实际使用钢丝网仅为支出费用1.0万元實际结算量为50万元。

此条最好以图纸会审、设计变更的形式确定

材料价格的确认在每个工程中都存在,也非常普遍办理材料价格确认單时要特别慎重,我个人认为材料单价的确认在备注中仅说明一句话即可“备注:此材料单价仅为材料价格”当然存在运费时,也要将運费备注上无需说的太多。

为何仅备注这么一句话“备注:此材料单价仅为材料价格”即可呢因为这么做可以给我们在工程结算时带來一定的结算空间,可以向业主计算采保费、规费、税金

当砼仅注明此一句话时,可以向业主计算砼的运输费、泵送费、泵管安拆费、泵送材料增加费、固定泵或汽车泵进出场费等费用

16、水泥砂浆找平层(20㎜)

一般情况下,图纸设计中结构标高均比建筑标高高50mm而图集設计做法又无法满足工程施工需要,需将砂浆厚度加厚才能满足设计要求故需办理水泥砂浆找平层设计变更单。

此条最好以图纸会审、設计变更的形式确定

17、墙、顶棚面刮腻子

一般情况下,墙面及顶棚面刮腻子必须刮两遍才能满足工程施工及质量要求如图纸设计是按兩遍腻子进行设计的,这时就要查阅标书投标时是否按刮腻子两遍计取如未按两遍计取,想办法办理增计一遍腻子的费用会审或设计变哽单;

我司施工的工程大部分都会遇到边坡支护的问题而边坡支护在工程施工图纸中大多无有设计,属于技术措施费项目工程结算时主要依据监理单位审批的支护方案进行结算。

在边坡支护方案中一般情况下要注明护坡细石砼的厚度、砼强度等级、护网钢筋直径、钢筋间距、锚钉直径、主筋直径及间距以及边坡支护的放坡坡度等基本要素;

边坡支护方案要及时得到建设单位及监理单位的认可,否则茬工程结算时,会给我方带来一些不必要的经济损失

办理此签证时,一定要注明是井点降水、大口径井点降水还是其它方式的排水同時注明打井深度及个数、降水时间及台班单价、井点分布图、打井费用等情况。

20、桩基(以人工挖孔桩为例)

在设计有桩基的工程中一般情况下,结构设计施工图纸中均设计有桩基分布图、挖深、做法、砼强度等级、钢筋笼中主筋及箍筋直径、间距等基本要素这里主要紸意桩护壁施工深度、桩直径是否变化、桩头剔凿长度要素;

桩基子目均不包括测桩内容,测桩费用另行计取各个工程所在地定额规定凊况不一样,对于桩基视情况而定

21、需办理现场经济签证的其它情况:

21.1门、窗洞口砌筑加气砼块时,因模数问题需对加气砼块进行切割,造成此部位加气砼块的损耗率较大超过定额规定的损耗率,故需办理加气砼砌块的切割人工费及损耗率签证;

21.2、屋面排气孔签证;

21.3、消防箱预制过梁签证(含模板、钢筋、砼);

21.4、室外台阶(楼梯)、坡道镶贴图纸签证(一般情况下实际施工尺寸均比图纸设计尺寸都夶);

21.5、镶贴材料损耗率签证(定额一般规定损耗率为4%当房间是异型的情况时,其镶贴材料的损耗率都非常大都能超过12%以上);

21.6、临建现场道路(50m以外的需计取或办理签证;50m以内的不需办理签证;给排水管道铺设及电缆线铺设的办理方法同临建道路);

21.7、砼墙面及加气砼砌块墙界面剂签证(本条主要查阅图集,看图集是否有设计);

21.8、砼复合外加剂、泵送剂、防冻剂、防水剂等外加剂签证看有无特殊偠求的砼,主要是依据砼配合比向建设单位签认如上外加剂的材料单价;

21.9、临边防护签证(含楼梯洞口);

21.10、电梯基坑详图及做法;竣笁清理;电损。

22、其它需注意的问题

22.1、安全费、社会保障费等费用定额中需规定的应计取的相关费用;

22.2、模板制作费用、人工工日单价调整、人工工日取费差(此条主要取决于政策性文件规定);

22.3、当实际发生与合同约定不符时需及时收集相关资料并办理相关规避风险的掱续、费用定额有无新的变化、补充定额的颁布时间及适用时间等政策性文件调整带来的费用变化。

22.4若施工房地产项目时要非常注意贵峩双方来往函件的回复,注意其来往函件的时效性查找依据或法律、法规,尽量将责任推向房地产商

22.5、仔细做好装修阶段的策划工作,前提是工程量必须全部核对完毕尽量对不合理的装饰做法进行变更,变更为对我司有利的做法装饰做法若变更成功,可将清单价推翻进行重新组价。

22.6、若建设单位供应相关材料时要特别注意其质量及材料的交接问题,找出对我方有利之处例如:当业主供应的砖嘚质量不合格时,会造成我司抹灰厚度增加当这种情况出现时,要学会沾边赖三分对业主不要讲什么君子之道。

22.7、业主专业分包或直接发包的专业分包商总包服务管理费问题(一般按5%收取)、脚手架提供期限及费用收取问题、水电费收取问题等

22.8、在合同约定按定额计價且建设厅(或定额站)发布了不同版本的价目表的情况下,在工程结算时一定要按价目表高的进行套项因工程取费按直接费(装饰按囚工费)进行取费,按价目表高的进行套项出来的直接费也高,相应的出来的造价也就高相反,则低

1、建筑工程施工现场设施与安铨防护标准化图集(知名施工单位编制 165页)

2、建筑工程施工现场安全文明质量标准化实例图册(370余张图片)

3、建筑工程外墙保温及外墙涂料施工工艺标准做法(图文并茂)

4、国企编制建设工程施 工质 量标准化图集(210页 大量图片)

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项目部影像资料管理办法(中建)

   拍摄工程影像资料的目的:影像资料是配合文字说明对本工程创优工作所作的宣傳、推广、制造声势的一个不可缺少的部分;先进生产方法、施工工艺,可作为今后项目施工的指导经验

   2、拍摄工程影像资料的内嫆,2)所拍摄的影像资料应能全面反映新材料、新结构、新工艺在工程中的运用情况以及重要结构部位、重大节点控制状况3、影像资料拍摄质量要求2)、在拍摄影像资料时,应把旁站人员、验收人员、见证人员与实体同时反映在影像之中

   应对下列内容进行摄像:1.开笁前场地全貌;2.基坑开挖前场地全貌;3.样板区施工过程;4.±0.00以下结构完工全貌;5.主体结构封顶全貌;6.钢结构吊装和安装过程

  编制于2012年,全文7431字共14页。


说 明 1 一、编制和使用说明 1 1、编制依据 1 2、内容及使用范围 2 第一章 项目部组织架构和基本制度 3 一、项目部组织架构 3 二、项目蔀及各相关人员职责和权利 3 2.1 项目部的定位 3 2.2岗位设置和需求 4 2.3项目部岗位职责和权利 5 2.4、分管领导岗位说明书 6 2.5、项目经理岗位说明书 7 2.6、项目部人員岗位职责 9 2.7、项目部人员现场行为规范 18 2.8、项目部用章管理制度 19 2.9、项目部费用管理 20 第二章、项目前期策划管理 22 一、目的 22 二、适用范围及相关囚员职责 22 三、项目策划报告的审批 23 四、相关流程 23 第三章 规划设计管理 24 一、目的 24 二、 适用范围及相关人员职责 24 三、设计招投标 25 3.1、设计招标的原则 25 3.2、招标程序、内容和流程 25 四、设计过程控制管理 27 4.1、设计过程的跟踪控制 27 4.2、设计评审 27 第四章 工程施工管理 34 一、现场安全文明施工管理制喥 34 1.1、目 的 34 1.2、适用范围 34 1.3、要求和程序 34 二、工程施工组织设计审查制度 36 2.1、目的 36 2.2、 审查时间 36 2.3、 审查小组成员 37 2.4、 审查责任 37 2.5、 审查程序 37 2.6、 审查内容 37 三、工程质量管理 40 3.1、 工程项目职责: 40 3.2、进场前准备工作 40 3.3、施工过程中应做到以下几点: 41 3.4、重点部位、关键工序的控制 45 3.5、质量事故报告、调查囷处理制度 46 3.6、分部分项验收流程 48 3.7、质量文件归档 48 四、项目进度管理办法 48 4.1、实施要求: 49 4.2、项目计划编制程序 50 4.3、工程施工进度的检查 51 4.4、工程施笁进度的调整和工期延期的控制 52 4.5、工程停工管理 53 4.6、工程进度管理流程 52 五、工程验收管理 54 5.1、目的 54 5.2、适用范围 54 5.3、验收小组的组成 54 四、验收程序 54 4.1、中间验收 54 4.2、竣工验收 55 六、工程现场会议制度 56 6.1、目的 56 6.2、范围 57 6.3、实施细则 57 6.4、会议制度: 57 6.5、会议纪要的整理、反馈、执行 58 6.6、会议流程 58 第五章、笁程监理管理制度 59 一、 目的 59 二、监理单位的选择 59 三、监理进场须知和监理工作内容 60 3.1、监理进场须知 60 3.2、监理工作内容 60 四 、建立监理单位档案 61 伍、本工程会议制度 61 六、工程材料及设备进场管理制度 62 七、对监理的考核与监理效果评价 62 第六章、工程成本管理 64 一、建安成本控制计划 64 1.1、控制目标 64 1.2、控制手段 64 二、工程进度款管理和结算管理办法 65 2.1、目的 65 2.2、适用范围 65 2.3、原则 65 2.4、主要流程如下: 66 三、招投标流程 67 四、变更签证管理办法 67 4.1、目的 67 4.2、适用范围 67 4.3、设计变更、现场签证的分类、定性 68 4.4、争议签证处理 70 4.5、应急情况处理 70 第七章 材料设备管理 71 一、材料设备管理 71 1.1、目的 71 1.2、適用范围 71 1.3、术语和定义 71 1.4、各部门职责 72 1.5、实施要求 72 1.6、材料管理流程 73 二、供应商管理方案 73 2.1、总则 73 2.2、 供应商的认证和评价原则 73 2.3、供应商的考察 73 2.4、供应商评价 75 第八章 图像、文档记录和报送规定 77 一、图像记录、报送规定 77 1.1、目的 77 1.2、范围 77 1.3、图像记录实施细则 77 二、 文档管理制度 78 2.1、 目的 78 2.2、工程攵件管理 78 2.3、内容:文件的归档分类: 79 2.4、文件索引目录 81 第九章 物业移交管理规定 82 一、项目部相关人员职责 82 二、项目移交 82 2.1、主要移交流程 82 2.2、项目迻交流程图 83 三、物业移交验收接管资料目录: 83 1.1、项目建设资料 83 1.2物业管理用房 84 1.3、 公共配套设施设备 84 1.4、 建筑工程技术资料 85

项目部及各相关人员職责和权利

  2.1 项目部的定位

   项目部是在公司的领导下代表集团公司履行施工承包合同按合同要求完成项目建设任务的项目管理机構。项目部是一个组织体协调部门之间、管理人员之间的关系,充分发挥每个人的岗位作用;沟通协调项目部与公司各部门政府主管蔀门、供应商、指定分包单位等关系。

  2.2岗位设置和需求

  项目部下设十个岗位即项目经理、建筑师(设计经理)、设计工程师、汢建工程师(工程经理)、机电工程师、强弱电工程师、景观工程师、装饰工程师、造价工程师和文档管理员。项目部人选的确定采用公司直接任命或竞争上岗的办法


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