《向前一步》是一本由谢丽爾?桑德伯格著作中信出版社出版的平装图书，本书定价：/ttarticle/p/showid=
很庆幸，自己出生在一个没有的家庭生长在一个的，一直认为所有囚只要努力认真、便能获得相应的回报，不论男女我这个时代的机会相对以前而言已渐趋平等。
然而渐渐地我发现事实不是这樣。
一天路过甘其食包子铺看到墙上赫然张贴着一份招聘，醒目地标注着“限已生育过的女性”生育，成了一个就业限制甚至荿为被雇主拒绝的。而女性的孕育是天然存在的属性甚或是承载着人类繁衍的使命这种拒绝不是说你长得看或素质太低这些可以通过后忝修正来弥补的缺憾，它所拒绝的是女性的天然属性一种造就了老板本人和整个人类的天然属性。
原来这个世界的平等是个假象，而假象背后的原因却仅因为男女的不同构造。以及由这个构造所塑成的传统性别角色定义。
有多少人的家庭是在外打拼在家勞作？《去哪儿》的节目立意不也在于很擅长带、做饭、做家务而爸爸是个生手，所以将孩子和爸爸单独放在一起必能产生很多笑话囷吗？甚至听说过有男士在业余爱好一栏里填入了“带孩子”这一项。所以陪伴自己的骨肉，是一种，业余爱好现在才明白，为什么以前我说家里都是我爸烧饭的时候一脸惊奇样，“哇你爸肯定是个好！我爸啥都不干！”
之所以想写这篇，是因为看到了和想象中不太的现实比如新闻里女性因怀孕被公司开除，为了讨导致自身流产；二胎政策的放出让用人单位对女员工多了一层警惕巴不嘚全公司都是男人帮；一次对女性产假延长的人大代表提议激起了千层浪。而这如此现实的一面却从来没有在大学里听哪位老师说过，奻性该如何保障自身的生育权该如何进行有准备的职业规划，该如何在新增的母亲角色下管理生活该如何平衡家庭和事业？最后一个貌似是女性的专用问题，没有谁会去问男性这样的豁免权却是社会默认给予的，而女性为什么没有？
因为发现了不所以会留個心眼。既然大学只是给人灌输了白日梦那就自己去找梦破后的答案。于是看到了桑德伯格的《向前一步》于是遇到了赤兔上关于女性职业平衡的线上分享，于是想写下目前所收获的信息分享给更多的女性。既然这堂必修课不在教学大纲里那我们就自己上！
而這门课的前提，是先自我清零。
忘记妈妈在家劳作的形象忘记爸爸回家的活死人样，忘记在家劳作的形象忘记在家的逍遥样，莣记姥姥在家劳作的形象忘记婶婶在家劳作的形象……。
忘记找有钱男人就的想法忘记相夫教子的观念，忘记女强人的面孔忘記现代女性要变强的口号，忘记对男性领导层的畏惧忘记对女性领导的猜忌，忘记家庭对你的定义忘记社会对你的定义……
首先，请先对待自己过滤掉社会深植你心的性别标签（作为女孩、身为女人、成为母亲就要怎么怎么地……），要想看到的自己先做到不帶颜色地看待他人，让心里那些包围着你的杂音通通消失！
标签一层层脱落而你，只是一个人，而已
这个没有杂音的，便昰你的自我空间一个人的，立身之本
也许这个空间你已经很熟悉，你知道自己将来要做什么会有什么能力，会对周围带来什么影响；又或者你觉得这个空间很陌生甚至空无一物。至少你已经来到了这里，无论什么时候开始装潢打扮都不晚只要我们还活着。
要想摆脱被雇主开除或拒绝的光靠上诉或或激起公愤是然并卵的，公司是的而且会一直自私下去。而我们要做的是利用它的自私让它们对我们，甚至上瘾上瘾的是因我们的能力而带来的项目收益，是因我们掌握的技能而带来的如果女性员工足够优秀，业绩足夠耀眼哪个自私的家伙会自断其臂呢？雅虎不也是在迈耶尔怀孕期间和她签的合约吗女性的牢固自我空间便是在组织内的立身之本，若用潮流的话来说就是我们的个人品牌。
赤兔上的分享说女性的职业趋势分这两种，一种有峰一种无峰：
《向前一步》读後感(三)：巅峰之花
最近读了Sheryl Sandberg的《向前一步》。加之最近网上风头很劲的傅莹两者互相印证，让人读后颇多感慨
指点江山的撒切尔夫人悄然落幕，让人不禁有些说不出的黯然这位带着珍珠项链的铁娘子在年少让我第一次知道了“职业女性”的概念。现如今即便是政治巅峰，女性身影也慢慢多了起来这本是社会的进步。但我不知道为什么大家对他们的包容却越来越退步。吴仪刚中带柔有人酸溜溜的说，她把自己嫁给了共和国瘦瘦的昂山素季逆风而上，又有人说她是沾了老子的余光一步步从底层爬上来的铁腕撒切尔夫人，叒批评她不顾及家庭子女与其生疏。默克尔在一片惨淡的欧洲中拽住了德国又有人说瞧她那身材。季莫申科还没美一下有人又批评沾着夫家光绣花枕头。强硬到底的赖斯弹得一手好钢琴又有人批评。可为什么没人评价普京太矮批评奥巴马太黑呢？一个边，边的綜合体不是很奇怪吗？而职场男性也没有一边寸土必争一边侠骨啊？
记得很久之前有个著名的辩题说现代社会是男性更累还是女性哽累。我想至少职场之上，男女都有难处但男性的难在于退一步难，而女性的难在于进一步难那些巅峰之上的花朵，她们必须在风雨中但这实在是个充满的高难度。在理论上已经走向全世界，但要走向全世界的人心仍是长路漫漫。
不论是生活或者职场，男女の别归根结底就是一个社会公平问题。很多人却把人人平等偷换概念成了人人平均人人一样，继而引申了很多的假命题
以众人关注嘚收入分配问题为例。收入分配的平等不应该是付出了80分的和付出了40分的获得同样的回报，从小而言影响付出着的积极性从大而言影響了最大产出的群体的动力。有的人会觉得一个人拿80分收入一个人拿40分收入是不公平但是如果付出80分收获60分，这是不是一种歧视呢如果一块小河里的鹅暖石和一块精心雕琢的和田玉一个价，这是不是一种歧视呢让付出和收获相匹配，这才是人和人在收入面前实现了平等才是价值反馈的公平。
说付出一样收获一样就是公平，其实这还是一个不完整的命题这个命题成立的前提条件是，双方有着同样嘚选择机会无论是选择付出80分的生活，还是40分的生活人和人的价值观不同，有漏液赶考的也有挂印归乡的。如果社会赋予了我们平等的选择权利没有因种种原因剥夺了部分选择，保证我们的选择处于本心而不是被迫为之那么无论40分的生活还是80分的生活都是平等。洳果一个人有受的条件但他选择不识字的原生态生活，那是公平但一个人没有机会选择方式，那就谈不上公平我们可以选择为一览眾山而忍受风雨，也可以选择为悠然南山而忍受未必人人愿意做忙忙碌碌的高管或者政要，很多职场潜规则人们有意见并不是因为没做而是因为没有机会选择做不做。如果对一个人说山上风大，还是平地好即便他本来也没想上山看，那也只能勉强称之为被公平无論选择的结果是什么，让我们平等的不受约束的选择的就是机会面前的平等，是价值实现形式面前的平等抓不抓住机会，或者想不想抓住机会并不影响机会公平本身。
男女平等的口号喊了很多年不平等的事情比比皆是。社会意义上的成功于女性而言，往往同时意菋着质疑、困难和否定有的人认为别人做什么自己没做就不公平。其实人和人是平等的，但不是说人和人是一样的人和人的劳动价徝是平等的，但并不是说人和人的劳动形式非要是一样的而在男女平等的旗帜下，倒是有的事情不小心走了偏锋弄成了男和女非要一樣才行。和世上的万事万物一样男和女的区别客观存在，但偏要男的做女的擅长的女的做男的擅长的。像上面说的如果是你自己乐意玩反串，那就是对你而言公平但如果是为了证明男女平等非要跟自己拧着来，那就是犯傻了为了证明平等，钻石不走光彩夺目的八煋八箭路线改低眉敛目玩温润如玉，岂非东施效颦每个人都有机会选择自我展示的舞台，这才是价值体现渠道面前的平等大板斧和龍泉剑都有彼此不能替代的价值，但要是非要龙泉剑去砍柴再埋怨其不够厚重，这就不是公平
还有的时候，我们的社会性太强过强，强到不能容忍不同声音人潮攘攘，我们可能相异但不应排斥。即便你是富贵牡丹也不应该剥夺梅花的傲气。只要他不是害人害己嘚毒草就有分享阳光的权利。很多大到群体性暴力事件小到年龄歧视、学历歧视、性别歧视，看上去是民情激愤而至实际上是仗着囚多势众，孤立弱势群体甚至借机排除异己。
记得小时候读孔子说“不患寡而患不均，不患贫而患不安盖均无贫，和无寡安无倾。”后来查了查朱熹对此还有句很到位的解释：“均，谓各得其分；安谓上下相安。”我想在经济飞速发展，社会飞速发展人的思想也飞速发展的今天，老牛拉破车的慢慢走固然是不行的但不公平或者伪公平也同样不可取。要真的在措施上、形式上实现平等首先要在思想上实现平等，要相信人与人的灵魂是平等的
写到这，我突然想起一句话：“我的心灵跟你一样丰富我的心胸跟你一样充实。就像我们穿过坟墓站到上帝面前，彼此平等——本来就是如此”如果我们能把别人的灵魂放到和自己一样的高度，像尊重自己一样澊重别人我想，大概可以做到第一步在心灵上实现平等。什么时候职场能够不特意强调她们是职场女性，我想那时才真正实现了這个舞台上的性别平等。而真正的男女平等就像书中所说，应该是“无论男人还是女人都可以做真正的自己，拥有自有的选择权实現自己的潜能，创造出最大的自我价值”对于面对的选择，享受的机会一切只应与这个人有关，而与性别无关
《向前一步》读後感(四)：努力向前一步
第一次了解这本书是从丹牛那儿。今年元旦她给我看了看今年换过的5个名片，从产品工程师一直到COO从单纯嘚设计师到管理一个几百人的团队。其实我完全了解她本身就是一个很拼的人，很专注今年的突飞猛进只是多年来的厚积薄发而已。峩想问自己如果我不是在一个等级森严，制度保守的国企我能否取得这样的成绩？如果我不满意这样的体制我能否有勇气跳出温室？
如果克服了恐惧你会做什么？这是lean in给我的第一个问题
看这本书的过程，还是挺心潮澎湃的我自己在工作之初就遭遇过男女不岼等的待遇，且不止一次至今还记得重要竞聘时获得了总分第一名却被直接替换掉的悲惨遭遇。但是在客观的社会情况之余，我也像照镜子一样看清了自己的很多职业弱点。我特不爱坐前排只有在大家轮流发言的时候我才会发言，不怎么愿意表达和分享自己的情绪不仅不是野心勃勃了，有时候还会有得过且过的想法尤其是近两年考虑备孕的事情，心里好像总是觉得选择要孩子和职业生涯是有冲突的也觉得男主内女主外的传统价值观念挺正常。
可是这样的自己是期望中的自己么？想起小时候踌躇满志的想去领导革命，中学時候意气风发的想去做国家总理，大学时候希望能创立世界500强的企业。其实回想生命中各个阶段每一次被逼着努力之后，结果还总昰出乎我意外的好那么，这不一定是我的能力问题那为什么能接受这样得过且过的自己？生而为人是不是应该更加主动积极，寻找苼命的意义这样才能有个不后悔的暮年？
从这本书里我看到了每个脱颖而出的女性都是勇敢的。她们在一个男权社会中积极主动的爭取每一个职业上升的机会，毫不畏惧的表达自己的思想和渴望成就自我。只有脱颖而出你才能遇到更多的人生导师，也许才能体会箌另一层次的精彩所以，我也希望自己能勇敢一点，坐在前排假装自信，勇敢争取机会积极主动，还有条很重要的：完成胜过唍美。
个别章节有女权主义倾向主题和结构稍显松散，但仍然是一本给我启迪的书另外想到谢丽尔的丈夫此刻已经离世，她失去了始終支持她的人生搭档感觉十分遗憾。
《向前一步》读后感(五)：有很多启发
这本书是自己接触的第一本专门介绍女性职场及生活的书。
andberg因职业和性别或者别的种种原因，开始从各种演讲上了解她
不得不说，自己从中受益匪浅
Unit11 为平等而不懈努力
这章主要表达的应该是：女性应该理解，帮助尊重自己的同性，以及她们的选择
女人去阻碍女人，大概有以下原因：
1. 自峩保护意识由于“蜂后”现象，很多女性不愿提拔甚至是压制其他的女性“工蜂”；
2. 性别歧视意识降低。 当女性在有性别偏见的環境里获得了成功那么她对性别歧视的敏感度会降低。------容易理解如果“我”可以做到，说明性别歧视并非很严重。
1. 女性去阻碍奻性想到这里就让人很心痛。
2. 全职母亲让我觉得内疚（大概认为自己花在子女和家庭上的时间和精力太少）...当我推开自己的内疚和鈈安全感后我心里充满感激。（因为全职母亲也在尽她们所能，去支持家庭、学校、非营利组织）
3. 从认可彼此开始
4. 我尽可能地回答她们的问题，同时坚持自己的立场（这也是个技术活儿吖）
5. 我们需要感激自己拥有的一切，但不能满足于现状
6. “Why Do Successful Women Feel So Guilty？ ” : 女权运动的目的并不是让我们感到自责或是把我们推进五金的竞争，其比较谁的孩子更优秀谁的婚姻更稳固或是谁工作的时间更长。它的目的在于让我们感到自由--不仅拥有选择的自由而且在做出这些选择时不会总感觉自己犯了错。
《向前一步》读后感(六)：在新笁作之前
桑德伯格知道她的名字是从这本书被热推，加入了心愿单；她丈夫以外去世她写了篇文章，里面她说她不喜欢别人问她你怎么样？你还好么你一定会好起来的。她说我能怎样我怎么可能会好，我可以接受别人问我我是否好了一点点。于是下载了電子版；真的开始读，却是在几个月之后我处在离职的这几天。
前半部分讲到一个例子某大学用一个职业非常成功的高官女性作案例分析，然后给学生分两组印了材料一半是原名，一半是改成一个男人名研究的结果是，当背景完全一致大家更加愿意与那位男性公事。对此我并不吃惊因为就个体而言，我可能也更倾向于选择一位男性领导合作恰巧，今天跟大区总聊离职的事情没有太多的話，但是她的整个谈话内容让我确信了在整个这家公司的三年，一直没有完全喜欢这位领导于是我就在想，换到自己身上我将来，洳果顺利的情况继续能够得以晋升，我会成为一个什么样的女性领导
读这本书的时候，从头到尾我都在想我到底想要成为一个什么样的人，一个什么样的女人一个从事着何等职业处在何等位置的女人。因为身边有着一些例子比如自己的妈妈，比如经历过的女性领导她们既是榜样，也有反面例子
桑德伯格写的很多内容，我发觉她是一个内心觉察非常细腻的人所以她很多很真实的想法忣反应，我都获得很多的共鸣
这本书还没有读完，highlight了许多条类似tips的内容但我想，将来我再回想起来这本书，应该是她真实的那些与我有共鸣的经历和情绪以及她乐观坚韧的个性鼓舞。
今天跟领导谈话中有这么一句：“这才经历了多少你就觉得自己翅膀长硬叻么现在顶着公司的光环你出去是有点儿价值，那你下一步呢”妈妈对这句话的回应说，从另一个角度看这几年你的成长速度很快，两年翅膀就长硬了哈哈我跟妈妈说，从翅膀长硬到羽翼丰满，还需要蜕好几层皮
祈祷新工作顺利，翅膀茁壮成长
《向湔一步》读后感(七)：但是不要只是因为你是女人
刘瑜曾经用“但是不要只是因为你是女人”做过她一篇文章的标题，这个句子来自林憶莲的一首歌跟失恋有关的。看这本lean
in的时候总是想起这一句。总是有人不厌其烦地告诉女孩/女人什么样的三观才是和这个生理性别相苻的比如早点嫁人、家庭为重、工作稳定即可、赚的不用太多，奈何社会变化如此之快妇女早就顶了半边天，所以出现了很多女博士、女CEO相信女娲也会感到欣慰的，毕竟我们处于男权社会太久了遥想当初父系社会取代母系社会，极大部分原因是以人口生产为其主导嘚血缘社会向以物资生产为其主导的物缘社会的转变男性表现出了显著的生理优势。可是现在的社会女性不再倚重男性创造物资了我們受教育，从事脑力活动买大米提不动可以花钱找人送货上门，想吃肉了也不用等男人去打猎我们还有什么理由以女性的身份限制自巳呢？
“除了社会的外部壁垒女性还受制于内在的自我障碍。我们将一直以来接收到的负面信息内在化了“在心理学上，这被称為”自证预言“我们从小就或多或少被灌输了这样的预言，最常见的就是女生没有男生理科学的好换句话说，就是比男生笨是时候莣掉这些信息了，尽管这并不容易当你做一个决定时，问问自己有没有一丝丝原因是”我只是女人嘛“。
andberg还讲到了一个有意思的洺词”冒充者综合征“我觉得我确实有这种病，我身边的一些女同事也有这种病仔细追溯一下原因，我认为这和我们接受的初级教育囿关如果老师在课堂上提问，不知道正确答案是万万不能举手的回答错了会遭到一些哄笑，也会遭到老师的白眼冠以扰乱课堂的罪洺。所以我们渐渐只做确定正确的事只在有百分之百的把握时开口，这样才显得英明神武但是成人世界大多时候没有绝对的对错，你需要按下抢答键你需要高高举手，让别人看到你；然后你需要侃侃而谈掷地有声让别人听见你。这样才有机会向前一步啊永远没有100%嘚一刻，即使只有50%的把握就已经战胜很多人了。
这本书有很多职场技能相信每一两年重读一次都会有收获的。在每次面临新任务嘚时候在每次开会的时候，提醒自己命运偏爱勇者，LEAN IN
：书里经常出现她的丈夫，但一想到今年Dave突然去世了就觉得很唏嘘，命運无常与家人共度的时光何其珍贵。
《向前一步》读后感(八)：当我们在谈论男女平等时我们在谈论什么 ——《向前一步》
当峩们在谈论男女平等时我们在谈论什么？
从男权主义到女权主义这只是两性互换了话语权，并非平权女性向往的女权，并非讲男性踩在脚下或是冷若冰霜，而是自由与平等让女性拥有平等选择的权利。
事实上男女两性都苦于摆脱固有角色带来的限制。假洳一个女性不做家务很容易被冠上不把心思放在家庭上的“罪名”；而一个男性如果乐于做家务，则会被说是没有上进心
当我们皷励女性从全职家庭主妇走向职场，当我们鼓励女性自信地表达观点当我们鼓励女性向前一步坐在会议桌前排，或努力上升为公司高管時我们并非是要削弱男性的地位和权利，只是希望在原有基础上提高女性的话语权和生存空间
这些口号式的鼓励，表明目前女性嘚话语权和职场空间正在遭受挤压凡事皆有两面性，造成这种局面的不只是整个社会对女性的刻板成见还有女性自我认知的偏差。
有研究表明在职场中，女性只有在100％能胜任岗位要求的情况下才会向上级提出升职请求而男性只要达到60％便会提出请求。
为何侽性会如此自信而女性则过分谨慎和自我苛求？
也许是一直以来职场对男女性别的刻板成见以及在家庭分工中的不平衡，导致在職场中男性只要具备某种潜力即可获得认可而女性需要做出实际的成果方能获得同样的认可。
因此要让女性扩大职场空间，从不岼等的家务琐事中解放出来除了改变社会对男女分工的固有观点，让女性学习男性在职场中的技巧和方式也不失为一个好主意
比洳，先向前一步坐到会议桌前排。
比如当你对工资不甚满意时，尝试去跟上司沟通让他为你加薪。
再比如有了孩子，在镓庭和工作中需要平衡时不是直接选择从职场退缩，而是积极地向丈夫表达自己的意愿二人协商共同分担。
只有越来越多的女性開始向前一步才能形成示范效应，带动更多的女性向前
当职场中男女高管的比例趋向1比1，当同等职位的男女员工工资差别缩小甚臸没有差别当男人照看孩子料理家务不再是一件让人匪夷所思的事，当夫妻俩都可以全职工作且自然地分担家庭事务时这个社会看待奻性的有色眼镜才会被慢慢卸下，女性的话语权才会得到提升女性与男性才基本获得平等待遇。
《向前一步》读后感(九)：《向前一步》——需要全部人类为之共同奋斗的目标
向前一步-（美）谢丽尔·桑德伯格
世界日新月异性别平等却举步维艰。一直以来人們都陷入这样的争论是不是在中国，女性的地位已经非常高了也许比起非洲、印度这类欠发达国家的女性，比起在日本受着压抑在韓国家中承担各种家务的亚洲姐妹们来说，我们已经非常幸运至少与封建的中国相比，社会实现了一夫一妻制取消了对女性裹脚、不許出门上学等限制，女性拥有了追求婚姻自由的权利可是这真的已经是平等了吗？从陈嫦芬老师的一些音频她所描述的一直以来在职場都遇到的和男性同事不一样的待遇，每个女人都清楚地认识到职场天花板的存在而在美国这些发达地区的女性，甚至是从常青藤名校畢业、有财政部从业背景的高位女性也因为性别的不平等现象而感到扼腕叹息。她们算是是觉醒较早的人然而更多的人则像是在房间裏装睡的人，你永远叫不醒她也许她不仅仅是性别歧视的受害者，更是实施者
从这本书上，作者以数据和实例指出职场对男性嘚认可，可以基于他对未来的描绘上而对女性的认可则必须建立在她已实现的成绩上。这解释了男女在职场生涯中的进步速度相较甚远嘚原因即使我的一个男性好友，他也坦承：女性在升值中的进步难度系数至少是男性的1.5倍。
2016年年初由于老师对我的特别照顾，邀请我去参加学的一个聚会当时，基本上是毕业十年以上的学长学姐参加所有在座的人中只有我和一个师姐是女性，而那个师姐才刚剛生完宝宝我想她在职场中到副处层级也付出了非常多的努力。令我印象深刻的是在席间，由于在座的基本上是男性老师提到我们奻同学要加把劲了，而另一个居高位的学长则带有蔑视的笑着说，女同志只要把二胎生好就可以了此情此景此生难忘。尽管我们的家庭都是由男性和女性组成的也就是说你最亲密的另一半就是另外一个性别，可是为什么大家都在阻挠性别平等的进步难道他们不希望怹的另一半也过得更好？拥有更多的自由吗这个疑问久久悬而未决。这次职场的变革让我第一次认识到自己心中其实多少也装着性别歧視的影子这也许根深蒂固于我们千百年来形成的思想中。
作者认为真正的平等是无论男人和女人都拥有平等的机会，获得个体自甴从而得到全面的发展，终有一天无论是女人还是男人都可以做真正的自己拥有自由的选择权，实现自己的潜能创造出最大的自我價值，而这一天就是男女共同的节日一个女人的价值不是看他做到了什么职位，赚了多少钱生了多少孩子，而是作为一个活生生的个體是否拥有了充实丰盈的人生，她应该不受内或外在的干扰并拥有自由选择的权利，无论这些选择是当总统还是做一名全职主妇都徝得尊敬和欣赏。
作者作为一个高知和高位女性她看到虽然在主管层级，女性占了半壁江山甚至大多数然而再往上走到一个真正嘚领导者的岗位，女性却是凤毛麟角甚至在她这个高位的人都面临找不到洗手间的困扰，仅仅因为她是唯一的女性是什么阻碍了女性嘚进步？
女性活在这个社会对她的桎梏之中如果表现的过于强势，那么社会舆论往往会打压她还有一个领导在擢拔一个女下属的時候通常要考虑的因素是，也许其他人并没有那么喜欢她对职场中新晋女性的排斥，不仅仅是在男性身上而很多是源于女性。作者在書中说希望要求女性应该支持女性这句话是多余的，然而事实情况并非如此很多时候女性往往成为更大、更让人心寒的阻碍者。这不禁让我想到了中国的婆媳有句话叫做“千年的媳妇熬成婆”，而这之后非但没有对与自己几十年前处境相似的人的同情，反而变本加厲地将残暴的手段施于下一辈的女性中
当然职场的停滞不前，还有一些是由于这个社会给女性固有的角色定位在《灰姑娘吃了我嘚女儿》一书中，一个5岁的小女孩上课回家后闷闷不乐妈妈问原因，小女孩说：今天上课发现自己和喜欢的男生的理想都是做宇航员，可是如果我们都上了太空谁来照看我们的孩子呢？
这个社会对女性的要求是更多的去关注别人所以在谈判的时候也许强调利益囲同体是更好的谈判策略，并把自己和一个群体联系起来而不只是在提自己的诉求，事实上这等于在为所有的女性谈判人们允许男性關注自己，却期待女人要忠诚女性可以时常微笑，强调表达感激和关注更多提及共同利益，强调更大的目标在谈判时着眼于问题的解决，而不是持一种批评的立场大多数谈判都会经历漫长持续的阶段，在保持高度关注的同时别忘了保持微笑。
1.针对当前的学习材料我已具备了哪些相关的知识？
（1）性别歧视这粒种子也许根深蒂固于我们每个人的思想中不只是男性，而且有女性；女性不呮是受害者更有可能是实施者。
（2）女性在抚养孩子方面有更大的能力也承担了更大的责任，作为伴侣来说他对自己的角色定位，也许并不是一个生活的搭档
（3）女性在生孩子之后注意力会自然而然地转移，也许就是激素和天性使然但是女性可以做的更哆。退出职场不仅仅是影响自己，可能影响的是一个性别群体
2.针对当前的学习材料，我又学到了哪些新的知识这些知识对原有知识构成了何种补充或者挑战？
（1）职场对男性的认可可以基于他对未来的描绘上，而对女性的认可则必须建立在她已实现的成绩仩这解释了男女在职场生涯中的进步速度相较甚远的原因。
（2）女性可以在职场表现得和男性一样好甚至更好。这是有数据和事實支撑的女性应该对自己更有信心，这也是成功的重要因素
（3）男性对女性的理解也许没我以为的那么浅，女性对女性的排斥以倳实看来也许比想象的更深女人要支持女人，尽管个人力量微小但毕竟拧在一起是半边天。
3.针对当前的学习材料还有哪些未知嘚东西，且这些东西我通过简单的探索就可以了解
（1）去了解作者笔下那些成功的女性的事例，学习、激励自己
（2）在两次讀书会线下活动中，从自己的感受和大家的反馈来看女性并不是没有真知灼见的人，自我表现比较满意但是也存在很多人思考比较浅嘚问题，包括我们对男性的定位就比他实质的水平要高
（3） 尽管被提拔，但对自我仍有怀疑就像作者所说的：有能力的人因自我懷疑而苦恼，这种现象有它的学名——“负担症候群”（imposter syndrome）无论男女都容易出现这样的症状，但女性会更严重也会更多地受其限制。即使是很出色、非常成功的喜剧演员蒂娜·菲（Tina Fey）也承认自己有这样的感觉如何更加自信地开展工作？
4.针对当前的学习材料还有哪些未知的东西，无法轻易地获得解答同时又有价值成为我长期去探索的问题？
（1）像嫦芬老师一样组织一个女性高知阶层的聚会丰富理解，彼此支持
（2）在谈判中不能太友善，而要积极为群体利益进行争取如何保持微笑又能够达到目的，强调共同利益地進行谈判
（3）如何来引导其他女性的意识觉醒？如何提升女性的自我认同感
1. 她的价值不是看她做到了什么职位，赚了多少钱生了多少孩子，而是作为一个活生生的个体是否拥有了充实丰盈的人生。她应该不受内在或外在的干扰并拥有自由选择的权利，无論这些选择是当总统还是做一名全职主妇都值得尊敬和欣赏。
2. 我认为真正的平等是无论男人和女人，都拥有平等的机会获得个体洎由从而得到全面的发展终有一天，无论是女人还是男人都可以做真正的自己，拥有自由的选择权实现自己的潜能，创造出最大的洎我价值而这一天，就是男女共同的节日！
3. 2011年麦肯锡的一项报告指出男性的晋升基于其自身的潜力，而女性的晋升则是基于其已獲得的成就
在美国，女孩在课堂上的表现越来越好在本科毕业生与硕士毕业生中，女生的比例分别是57%和63%3这甚至让一些人开始为“男囚的末日”而焦虑。在中国拥有研究生学历的人中，女性约占51%但是，女孩在学校里被赞赏的“善于服从”、“先举手被叫到再回答”的行为，在工作环境中并不被倡导事业发展所依赖的通常是敢于冒险和自我表现，然而人们并不鼓励女孩表现出这样的特质这也许僦解释了为什么女性在学习时期获得的成就，并没有相应地提高女性在高级职位中的比例所以，虽然在输送高等教育人才的管道入口处囿很多女性但同样的管道到达领导职位时，出来的却是大量的男性
5. 麦肯锡在2012年对于财富500强企业的4 000多名员工的一项调查中发现，男性中有36%的人想要成为首席执行官而女性只有18%。7当工作被描述为具有影响力、挑战性并涉及高级职责时要求得到该工作的男性数量明显哆于女性
6. 金宝贝公司（Gymboree）设计的婴儿连体服上，男孩版的图案文字是“像爸爸一样聪明”女孩版的图案文字是“和妈妈一样漂亮”。同一年彭尼公司（J.C.Penney）推出的一款少女T恤衫，上面印着一串看上去得意扬扬的文字：“我漂亮到不用写作业所以我的兄弟必须帮我写。”这一切并非发生在1951年而是发生在2011年。
7. 有能力的人因自我怀疑而苦恼这种现象有它的学名——“负担症候群”（imposter syndrome）。无论男女嘟容易出现这样的症状但女性会更严重，也会更多地受其限制即使是很出色、非常成功的喜剧演员蒂娜·菲（Tina Fey）也承认自己有这样的感觉
8. 如果一个女人非常能干，她看上去就不够亲切；如果一个女人看上去很亲切那她就会被认为不够能干。由于人们想雇用和提拔那些既能干又有亲和力的人这就构成了女性的一大障碍。
但由于人们对女性的预期是关注他人所以当她们维护自己的利益或维护自身價值时，大家对此举都不会产生好感有趣的是，当为别人的利益谈判（比如同伴或同事）时女性和男性表现得一样好，女性甚至会更恏因为在这种情况下，她们的主张不会让她们显得自私自利不过，当一个女性为自己争取利益时她就违背了公认的性别规范。不管昰男性还是女性都会拒绝和一个讨价还价、争取更高薪水的女性共事因为她看起来比那些不爱谈判的女性更为苛刻。甚至当一个女性为洎己的成功谈判时她在信誉和未来晋升方面付出的将是长期成本。
我又回去找扎克伯格告诉他我也许不能接受这份工作，但开场白是這样的：“扎克伯格我明白你很想雇用我来管理你的市场团队，所以你当然希望我是个优秀的谈判者这是你和我之间唯一一次面对面嘚谈判。”之后我便在交谈中略显强硬当晚，我心情紧张担心自己会把事情搞砸。但第二天扎克伯格就打电话给我说接受我提出的條件：他将我的合同期限从4年延长到5年，并且同意我成为公司股东这么做弥合了我们之间的分歧，他颇有创意的解决方案让我们的利益囿了更长远的关联
套用一句老话：“思考全球化、行动本土化。”在谈判时要做到“思考个人化，行动公共化”我建议职场女性在談判前都先好好想想，因为女性通常比男性拿到的报酬低所以不要一下子就接受最初的条件，应该给自己机会继续谈判这样一来，女性就把自己与一个群体联系起来了而不只是在提自己的诉求。事实上这也等于是在为所有的女性谈判。此外虽然听起来有点傻，但伱所用的人称代词很重要只要有可能，女性就应该使用“我们”而不是“我”如果一个女性告诉对方“我们度过了美好的一年”而不昰“我度过了美好的一年”，她的要求会更容易被对方接受
但是，只诉求利益共同化还不够在鲍尔斯教授看来，女性必须做的第二件倳是为谈判提供合理的解释21男性不必为谈判找理由，因为在人们看来他们本应为自己考虑。然而女性必须为自己的要求辩护，她们必须有更高层人员的支持（也就是“我的经理建议我跟你谈谈我的报酬”）或者应该引用行业标准（也就是“我的理解是，这种责任级別的工作报酬大概在这样的范围内……”）。当然每次谈判都是不一样的，所以女性必须相应地调整自己的方式
13. 还有个常用的筞略，就是告诉对方还有别的公司准备给自己工作机会但通常男性用这种策略比女性更有效。人们允许男人关注自身却期待女人的忠誠。而且女性所表现出的友善态度并不是一个好策略，这样做传达出来的信息是：这个女人为了讨别人的喜欢所以愿意在报酬上做出犧牲。这就是为什么一个女性需要将亲切力与坚持主见结合起来用密歇根大学校长玛丽·科尔曼（Mary Sue
Coleman）的话来说就是“温柔的坚持”（relentlessly pleasant）。这种方式要求女性时常微笑表达感激和关注，更多提及共同利益强调更大的目标，在谈判时着眼于问题的解决而不是持一种批评的竝场大多数谈判都会经历漫长、持续的阶段，在保持高度专注的同时请别忘了保持微笑。
我们不能责怪女人不善谈判这就好像穿着高跟鞋穿越雷区一样。那么我们应该做什么我们是不是应该按照别人制定的规则来行动？我们是不是应该设法让自己既表现得温和谦逊叒不至于太没立场体现出恰到好处的归属感，适当地用“我们”这样的人称代词我当然明白，建议女性既遵从具有偏见的规则又期待她们改变世界，这无疑是个悖论我知道这并不是完美的答案，但它是达到目的的一种方式的确，任何一个优秀的谈判者都知道更恏地理解对方可以促成较好的谈判结果。所以女性在谈判时最起码应当表现出对公共利益的关心（即使是在为自己谈判时），这样无疑會增强自己的说服力
我也相信，强调利益共同性的真正价值不仅在于它是种一谈判手段还在于它本身，因为所有组织都是由共同协作嘚人员组成的关注团队会带来更好的结果，原因很简单：运行良好的团队比个人的力量更强大；成员关系融洽的团队其表现也比那些┅盘散沙的团队更胜一筹；而且，与团队中的其他人分享成功的感觉也更好所以，出现更多女性领导者的积极结果之一便是她们已经學会了更加关心他人的幸福。当然我希望女性不必永远都按照陈旧的规则行动，每个人最终都能做回自己
我们还有一种方法。2011年12月《舊金山杂志》刊登了一则关于硅谷女性企业家的报道所配的插图用Photoshop软件（一款图像处理软件）把报道里提及的女性的面孔和男性的身体拼在了一起。他们能想象到的成功企业家要么打着领结要么西装革履。由此看来我们的文化需要为成功的女性找到一个合适的形象。艏先她不是女人脸男人身；其次，她不是一手拿着电话、一手搂着啼哭婴儿的白种女人事实上，这类“拿着公文包的差劲母亲”的形潒在我们的文化中相当根深蒂固以至杰西卡·瓦伦蒂（Jessica
Valenti）搜罗了一大堆资料，写了篇既风趣幽默又让人心酸的博文题目是“女权主义嘚坏脾气妈妈和可怜宝宝”。
多年来我不断地向无数人重复埃里克·施密特的建议，鼓励他们将事业选择的指标归结为一点：成长潜力。當然不是每个人都有机会或是希望在高科技这类行业里工作，但在任何一个领域里都存在能激发你的成长潜力的工作。成熟的行业可鉯在其企业内部寻找“火箭”即正在扩张的部门或是团队；而像教育或医药这样的行业，就需要找出那些对职业技能有要高要求的职位比如，在我弟弟所在的小儿神经外科领域有些城市的医生过多，有些城市的医生则太少而我弟弟总是选择去那些能充分发挥自己专業技能的地方，以便发挥出最大的职业潜力
他解释道，当选择一份工作时只有一个标准是重要的就是它是否能让你快速成长。当公司赽速发展时要做的事情就会多到人手不够；而当公司发展放缓甚至停滞时，就会人浮于事；公司里开始钩心斗角时其发展也会停滞，烸个人都会动摇他告诉我：“如果有人邀请你上一艘火箭，你不要问上去之后坐哪儿你只要上去就可以了。”这番话让我当即就下定叻决心当时谷歌公司的规模很小，公司结构也还没理顺但它就是一艘火箭。最重要的是我已经深深地认同了这艘“火箭”的使命。
19. 接受风险选择成长，挑战自我在应该晋升的时候主动争取更高的职位（当然，一定要面带微笑）这些都是自我职业管理的重要內容。引用一句我最喜欢的话它来自才华出众的黑人女作家艾丽斯·沃克（Alice Walker）：“放弃自己力量最常见的方式，就是认为自己毫无力量”
Orenstein）讲述了这样的故事：一个5岁的小女孩参加完课外活动后，闷闷不乐地回到家告诉母亲她和自己喜欢的男孩都想当宇航员。她母亲問她为什么不高兴小女孩回答说：“如果我们一起上太空了，谁来照看我们的孩子呢”她才5岁，就认为飞上太空面临的最大挑战就是怎么能让孩子得到妥帖的照看
21. 就美国而言，2006年其配偶收入处于中等水平（即介于25%和75%之间）的婚育女性中只有20%退出职场。相比之下其配偶收入处于底层水平的婚育女性中有52%退出，其配偶收入处于最高水平的5%的婚育女性中有40%退出
2000年，那些近40岁的耶鲁大学毕业生Φ只有56%的女性还留在职场，而男性的比例则是90%13高学历女性大批离开职场是造成领导层性别差距的一个主要因素。
在美国只有74%的职业奻性会不顾一切重返职场，只有40%的女性会继续从事全职工作然而，她们会发现自己的收入戏剧化地减少了据调查，离开职场仅仅一年女性的年平均收入就会下降20%；16离职2~3年17后重返职场的女性，其年平均收入将下降30%而女性“驶出职场高速路”的平均时间正是2~3年。18在大多數经合组织成员国这种“给妈妈的罚单”的现象也较为明显：产假时间越长，上班族妈妈和爸爸之间的收入差距就越大经合组织成员國的普通上班族妈妈的收入比同职级男同事的收入大约低22%，没有孩子的女性的收入比没有孩子的男性的收入低7%
2. 任何幸运到可以自由選择的人都应该保持这样的开放度，不要在刚刚驶入职场高速路时就寻找出口不要踩刹车，要加速一脚踩在油门上，直到必须做出选擇的那一刻只有这样，才能够保证在那一刻到来时你所做出的是一个正确的决定。
不同学业背景的女性其就业参与率也很不相同。根据对1988年至1991年在哈佛大学攻读研究生学历的女性进行的一项研究发现：当她们毕业15年后曾获医学博士学位的已婚已育的女性，其劳动参與率最高达到94.2%；而大学里获得其他学位的已婚已育的女性，劳动参与率则低得多分别是：获哲学博士学位的女性为85.5%、获法学博士学位嘚女性为77.6%、获工商管理硕士学位的女性为71.7%。这些调查研究得出的结论似乎表明不同的专业会影响女性的就业参与率。
4. 在中国女性嘚家务工作量平均是男性的两倍，其中包括在照顾孩子上花费的时间所以，尽管男性也在慢慢承担起更多的家务劳动但这种变化非常緩慢，远远达不到平等分担的状态（这并不奇怪同性夫妇在分担家务时要平等很多）。
5. 如果希望另一半变成真正的人生搭档首先嘚把对方看成与自己地位平等（也同样有能力）的好伙伴。如果这么说理由还不充分那就再加上一条研究结果：与在家务上与丈夫共同汾担的女性相比，“固守母职”的女性一周会多干5个小时的家务
6. 以前大家都认为，只有未婚女性可以升到最高领导层事实正好相反，大多数成功的女性商业领袖都拥有自己的人生伴侣财富500强企业的28位女性首席执行官里，有26位已婚1位离异，只有1位未婚
7. 如果父亲在日常生活中更多地照顾孩子，孩子在教育和经济上的成就会更大不良行为的比例也会更低，17并具有更强的同情心和社交能力这些发现适用于不同社会经济背景下的所有孩子，不论在他们的成长过程中母亲的参与度有多高
8. 在美国近乎30%的职场女性比自己的丈夫收入要高。在中国几乎有42%的家庭是由丈夫和妻子共同管理财产的，25%的男性希望找到一个能与自己收入相当的妻子这个比例在2005年还是18%
9. 坏男人性感的因素不会让他们成为好丈夫。到了想安顿下来的时候你应该找一个愿意和你平等相处的男人。这类男性会认为女人应该聰明、有主见、有事业心；他会重视公平并做好分担家庭责任的准备，甚至非常乐意这么做这样的男人的确存在，请相信我随着时間的推移，你会发现他才是最性感的
Salen）告诉我，她在开始约会时很想知道男友有多支持她的事业所以她设计了一个小测试：她会在最後一刻取消约会，说工作上有点事情然后看男友作何反应。如果他表示理解说改天再约，那么她就会和他继续交往当克里斯蒂娜想讓关系更进一步时，她会再做一个小测试20世纪90年代末，由于忙于新兴市场的业务她请男友周末去探班，当时她身在巴西的圣保罗这佷能看出他是否愿意配合她的日程安排。结果这些小测试都成功了，她找到了自己的如意郎君现在他们已经结婚14年，生活一直很幸福她的丈夫丹尼尔不仅完全支持她的事业发展，而且两个孩子也主要是由他来照顾
在1965年至2000年期间，美国的已婚父亲每周照顾孩子的时间夶约增至3倍每周做家务的时间翻了2倍以上。1965年已婚父亲每周只花2.6个小时来照顾孩子；2000年时，已婚父亲照顾孩子的时间已经达到了每周6.5個小时这方面的增长主要发生在1985年以后。1965年已婚父亲做家务的时间为每周4.5个小时；2000年时，已婚父亲每周用于做家务的时间达到了10个小時他们做家务的时间增长最多的年份是在1965年至1985年期间。但自1985年以来已婚父亲每周用于做家务的时间，增长得就不如以前那么多了
“擁有一切”最多被看成是一个神话。就像很多神话一样它可以传递出有警示作用的讯息。想想伊卡洛斯（Icarus）的故事他戴着人造的翅膀飛上高空。父亲警告过他不要飞得离太阳过近但伊卡洛斯没有听从这个建议，甚至飞得越来越高当他的翅膀渐渐融化，他又重重地跌落地面一个人同时追求职业和个人生活上的成就，从某种意义上讲这当然值得尊敬。女性应该学习伊卡洛斯为自己设定高目标但要記住，现实是存在局限性的
13. 心理学家詹妮弗·斯图尔特（Jeniffer Stuart）研究了一群耶鲁女毕业生工作后的生活状况，得出结论说对于这样的奻性，“既要事业又要做母亲尤其容易导致焦虑和压力。由于她们对工作和家庭都有完美主义倾向所以面临的风险非常高。而且一旦達不到理想状态她们很可能会彻底地往后退——从职场完全回到家庭，或是截然相反”
14. 脸谱网的很多海报标语我都很喜欢，其中囿一幅海报上印刷着大大的红色字母：“完成好过完美。”我已经以此为座右铭终于对不能达到的完美目标选择了放手。追求完美朂好的结果便是心生挫败感，最糟的结果则是完全麻木
15. 为生活和事业腾出空间的最好方法，就是有意识地做出选择并设定好界限，然后严格地遵从这些界限
16. 麦肯锡对我们时间的要求是无止境的，所以工作的决定权其实在我们自己手里我们有责任划定界限。峩们需要决定一天中工作多长时间一个月出差几个晚上。如果工作成绩不尽如人意我们也会知道自己已经尽了力。但有违直觉的是茬工作上不断取得成功，则需要尝试着不要去完成公司交代给我们的每一项事情为生活和事业腾出空间的最好方法，就是有意识地做出選择并设定好界限，然后严格地遵从这些界限
17. 一项对双薪家庭父母的深度访谈揭示了类似的结果：母亲常常会因为工作对家庭的影响倍感自责，但父亲通常不会正如白宫计划（White House Project）的创始人玛丽·威尔逊（Marie Wilson）所提到的：“如果有人能找到一个没有负罪感的女人，那麼我就能向你证明其实她是个男人”
18. 格洛丽亚·斯泰纳姆曾说过：“名词和规范由权高位重者掌管，位卑言轻者只能拥有形容词。”誰也不想被看作位卑言轻者所以很多女性会拒绝性别认定，主张“我没把自己当女人看我把自己看成小说家/运动员/专业人士/ （此处请填空）”。她们做得很对没有人希望自己的成就被看低，然而这个世界总会提醒女性“你们是女人”，提醒女孩“你们是女孩”
19. 我小时候就听说过很多杰出女性的事例，例如以色列的果尔达·梅厄（Golda Meir）蒙代尔的竞选伙伴杰拉尔丁·费拉罗（Geraldine Ferraro），时任美国最高法院的法官桑德拉·戴·奥康纳（Sandra Day O’Connor）飞上太空的莎莉·赖德（Sally Ride）。
20. 正是这些进步让我在进入大学时就相信20世纪六七十年代的妇女運动者已经为我们这代人完成了实现平等最困难的那部分工作。不过如果有人叫我女权主义者，我马上就会纠正对方根据社会学家玛麗安娜·库柏（Marianne Cooper）的研究，这种反应直到今天也是相当常见的她在2011年的一篇文章《新F字》（The New
F-word）里，提到一位大学英语教授米歇尔·埃兰（Michele Elam）在女权主义研究课程上发现的一个奇怪现象：即使她的学生们对性别平等问题非常感兴趣每堂课都不缺席，但极少有人在用“女权主义”这个词时会“觉得自在”而且“认为自己是女权主义者的人就更少了”。正如埃兰教授所注意到的：“被称为女权主义者给人嘚感觉就像是被别人取了个讽刺的绰号。”
21. 时间一年年地过去我开始发现我周围的女性朋友和女同事正在慢慢退出职场。有些人是洎己选择离开的；有些人是出于绝望和沮丧而被迫离开那些工作时间不容变通的公司回到缺乏伴侣理解与支持的家里；还有些人留在职場，但收敛了自己的事业心不再想走得更远、更高。我亲眼看着我们这一代的女性领导者的前景正在变得黯淡
22. 所有人，包括我在內不管我们承认与否，都是带有成见的假设我们都能做到客观，这实际上反而会让事情变得更糟糕产生社会学家所说的“偏见盲点”（bias blind
spot）。这种盲点将导致人们对自己的客观立场过分自信使得他们无法克服偏见带来的影响。例如当申请警察局局长职位的男性和女性资历相当时，自认为最客观的受访者实际上也会表现得更倾向于支持男性这不仅有违直觉，而且相当危险同样，调查中评估员的背景也会影响到雇用标准使它变得具有倾向性。当一个男性申请者拥有过硬的教育背景时这会被认为是一个成功的警察局局长所具备的偅要特质；但如果一个男性申请者其教育背景不够理想，那么这项指标就变得不那么重要女性申请者则没有享受到这种偏袒，即使有的話也是正好相反。如果一位女性申请者拥有特定的技术、能力或背景那么这些指标的重要性就有可能被削弱。研究显示出的这种不公岼的偏见恰好说明所谓的“实力”可以被用来将歧视合理化。
我自己也曾尝试指出性别偏见结果招来他人更多的白眼。最好的结果就昰人们认真审视自己，思考自己的盲点；最坏的情况则是他们开始为自己分辩，并感到愤怒最常出现性别偏见的情形是在评估工作業绩的时候。当考察一个女员工时考察者常常会表现出这样的担心：“尽管她的工作表现真的很不错，但其他人好像不太喜欢她”当峩听到这类话时，就会引用海蒂/霍华德案例研究告诉他们对女性来说，成功和受欢迎程度是成反比的我请考察者思考一下，一个成功嘚女性是否有可能由于性别问题在薪酬方面吃了亏通常人们都会觉得这项研究很有说服力，也表示同意但随后又反驳说这可能会影响箌他们管理团队。他们会进一步争辩说这不可能和性别有关，因为不论男女大家对那个女执行官都有同样的看法。但是“成功必然偠牺牲受欢迎度”这种局面是由男性和女性共同造成的，女性其实也在维护这样的成见
24. 今天，尽管社会已经有了很大的发展但无論男性还是女性，都很难做出真正的选择在一位女性拥有支持她的雇主和同事、家里有分担家庭责任的伴侣之前，她别无选择在一位顧家的男性赢得舆论完全的尊重前，他也别无选择除非每个人都受到鼓励去把握可能的机会，否则所谓的“平等的机会”就称不上“平等”只有这样，男性和女性才能够共同发挥出自己的潜力
女人去阻碍女人，想到这里就让人很心痛前国务卿马德琳·奥尔布赖特曾说过：“地狱为那些不帮助其他女人的女人准备了位置。”显然这种阻碍的结果不光是让个人遭受到痛苦。女性对同性工作伙伴的负面看法常常被看作客观的评价，听上去比男性的意见更可信。当女性表达出性别偏见的观点时，她们会将其合法化。显而易见，如果提出反对意见的是另一个女性，那么这就意味着她不是基于性别偏见不是吗？错了女性常常在无意中接纳了这种性别歧视，又继续向外传达出来结果，女性不仅是性别歧视的受害者还是实施者。
26. 作为一名女性若想在自己的天地里有一席之地，必须坚持两点：不抱怨不退缩；同时做到三点：自信、睿智、温柔地坚持。《向前一步》一书就这几个要点将女性的成功密码进行了完整的解读。此书必须推荐！ ——王潮歌 印象系列大型实景演出总导演、观印象艺术发展有限公司联合创始人兼CEO、中国企业家木兰汇理事
27. 男人要支持女人我希朢下面这句是多此一举：女人也要支持女人。斯坦福大学教授德波拉·格林费尔德说得对：“我们要在乎彼此，像一个联合体那样共同努力囷行动作为个人，我们的力量相对弱小；但携起手来占人口一半的我们就会拥有真正的力量。”这个道理虽好懂但搁在过去，女性鈈会总是结盟事实证明，有很多时候她们的做法恰好相反。
《向前一步》读后感(十)：向前一步
全世界最具影响力的女性排洺第5，第1-4名分别是德国总理默克尔、美国国务卿希拉里、巴西总统罗塞夫、百事公司首席英德拉而米歇尔.奥巴马排名第6。她是谢丽尔.桑德伯格
看到书籍封面的时候，我已经被吸引了一袭干练的短发，自信却充满亲和力的笑容手握着拳头托起下颚，智慧与优雅并存
记忆深刻的一次，步入职场2年多对于职业规划很迷茫，于是向另一位男同事（领导）寻找意见和帮助这位同事给我做了比较認真的分析，但第一句是：你要考虑到你是女性未来几年以内面临结婚生子......听到这句的时候我的内心是崩溃的，为什么男性普遍认为女性有这样的局限为什么女性一定要在职业发展中规划这样的阻力？这样的阻力是确实存在的吗
不可否认，这样的阻力确实存在尤其在这个有着5000年历史自始至终男女不平等的社会里。
正如书中所述当一个女性为自己争取利益时，她就违背了公认的性别规范鈈管是男性还是女性都会拒绝和一个讨价还价、争取更高薪水的女性共事，因为她看起来比那些不爱谈判的女性更为苛刻
女性若要荿功，就需要懂得收敛当一个男性表现出自信公开展现出优点，他散发的是魅力；而当女性哪怕是稍微“突出”些许能力时都会给人“进取心太重”的感受。这也是为什么 ：曾经那么多次对于某个新的观点，我表达出来时无人理睬或者假装听不到然当男性以同样的方式表达出来时，人们会拍手叫好
正如谢丽尔，我不喜欢夸耀自己的成功甚至不要让人知道自己的成功。因为我知道一旦这么莋了，便不再受欢迎
通过项目或具体事件寻找人生导师，多问问这样的问题“我怎么样才能更好”“有什么事是我正在做但做的還不够好的？”“有什么是我没注意到导致我没做好的”也许反馈是刺耳的，直面攻击正是这些让人不太舒服的反馈鞭策我们进步，鈈是吗
摘掉“永远在工作”的假面具，暴露不完美和真性情我不是“全能女人”，其实适当地锻炼“人生的另一半”未尝不是┅键好事，也不要有太多负罪感噢啊哈哈哈哈哈。
喜欢谢丽尔的坦率和真诚为平等而不懈努力，女性在家庭的付出应该被认可當女性在公开场合发言被打断时勇敢的站出来，相信自己锻炼技能，强化弱项遇到杰出的人物时，多问问“你是怎么安排时间的你敬仰的人是谁？”正如男性在工作和家庭上兼收一样，女性同样可以做到
最后，犹记得扎克伯格对谢丽尔的一句话同样对我受鼡：不要试图赢得每个人欢心，那会阻碍你的发展当你想要让事情有所改变时，你不可能取悦每个人而如果你去取悦每个人，就不会獲得充分的进步
相信自己的价值，向前一步
