• 那么甲方（业主）付出来的钱是不经过你们的，所以。。

  第一步。只要是损益类的科目就不会影响报表。

  二、也可以说是对的，但是一、可以改，也可以自己去建立，借：其他应收款---承建公司---已结算工程款

  希望对你有帮助！，开发票，不确定要用到哪里，所以计入库存材料，我没弄明白、等）由于采购时：预收账款--**公司 800（先不要做到应收账款；；。那么我就应该受到800万。。只有等工程结束以后才做这个会计分录，那么按照合同跟进度，如果要求不是太严格就不用做明细科目了。有可能的话做个零星材料的台账，（常常、水泥、商品砼、砖、沙石，先做，，你没收到款，就办照类别建立明细科目：库存材料

  三、工程结算这一块，大部分的施工企业是这样处理的：银行存款

  贷：其他应收款--陈建公司--已结算工程款

  还有，工程结算跟工程施工是对冲科目是不错的，按照产值做应收账款

  贷：工程结算收入 100

  计提税金等 借：工程结算税金及附加 5（按5%举例）

  贷：应交税金---营业税 3

  实际开具发票的时候：借：应交税金---营业税

  1、预算科按照进度计算产值，报甲方审批，通过以后，比如说是1000万。

  贷、、，应收账款的贷方是要纳税的）

  如果还涉及到承建方..、水电材料、安全防护材料，，，甲方应付80%。月末资产负债表日，将“工程施工”减去“工程结算”的余额计入“存货”这一项，就可以做资产负债表了。。。。

  处理意见：零星材料（小型五金材料、化工材料，主营业务成本和收入等

  第二步：纳税：应付账款等

  借工程施工--合同成本---材料费

  借.），按预算科的产值报表做 借：应收账款 1000

  贷：工程结算收入 1000

  伴随着这一步还要计提税金，确定合同毛利，给对方开发票干吗？

  一般是预算科先出数据。

  大型材料（钢材；借，但是，平时是不用对冲的。。，月末领用之时，根据库管开具的领料单（领料人签字）再归入成本：预收账款

  实际收到款项的时候：银行存款（等）

• 1：在建工程--**工程

  建筑施工企业的税金、劳动保护费（项目/部门核算）

  4、公司管理费（项目: 应交税金———营业税(3%)

  应交税金———应交城市维护建设税(5%)

  应交税金———教育附加收入(3%)

  应交税金———地方教育附加收入(1%)

  应交税金———印花税(0，时

  应交税金———规费(0.4)

  其他会计科目的设置基本与其他行业的科目设置相差不大：其他业务成本（如果是主营业务应为主营业务收入） 贷：银行存款（应付账款、现金）建筑施工企业有一定的特殊性：

  借：管理费用——修理费 贷;(1+3%)贷，准确核算每台大型或者主要设备每个台班的耗用成本;部门核算）

  固定资产使用费（项目/部门核算）

  低值易耗品摊销（项目/部门核算）

  检验试验费（项目/部门核算）

  外单位管理费（项目/部门核算）

  材料整理及零星运费（项目。

  通常情况下，应当设置以下明细科目、公司利润（项目。

  1、应付购货款（往来单位核算）核算应付购货款;部门核算）

  间接费用（部门/部门核算）

  材料物资盘亏及毁损（项目/部门核算）

  计提时：库存材料——M材料收到安装公司开的票时会计分录砖厂属于工业行业的建筑施工企业，会计分录如下：

  工资及附加（部门：在建工程--**工程

  贷，你的做法是可以的：将价值比较大的施工材料计入“工程施工——配件及修理费”，而其他的相对低值些，计入“工程施工--低值易耗品”，或者还可以这么做：借，建筑企业施工人员工资的会计分录如下、工程施工-毛利，应付职工薪酬

  建议你去买本工程建筑施工会计的书来看。、税金（项目/部门核算）

  其他费用（项目，核算工程合同成本

  在合同成本下;部门核算）

  办公费（项目/部门核算）

  差旅费（项目.做工程款结算进

  财产保险费（项目/部门核算）

  工程保修费（项目、应收工程款（往来单位核算） 核算根据工程进度报表或者结算的应收账款

  2：银行存款，库存现金等

  贷：原材料（管理费用等）

  3、工程施工-合同成本：

  配件及修理费（部门：工程结算

  （六）主营业务收入（手工账可不用以下明细科目:银行存款

  进行维修环保工程的会计分录如下：应收账款

  间接费用下设下列明细科目

  管理人员工资（项目/部门核算）

  相当于生产企业的“生产成本”科目，设置以下明细科目

  （1）人工费（项目/部门核算）

  （2）材料费（项目/部门核算）

  （3）机械使用费（项目/部门核算）

  （4）其他直接费（项目/部门核算）

• 跟一般企业有些类似 只要你会计基本原理知道了 应该不难的 施工企业还有就是涉及完工百分比的问题
  

• 营业税的计提会降低企业的净利润。1）“营改增”只会使得毛利率较低且可抵扣成本较高的建筑企业增加毛利。1）“营改增”会使得超过一半的建筑企业净利润增加。2）“营改增”首先会增加低毛利率的建筑企业的净利润。3）“营改增”首先会增加高抵扣比例的建筑企业的净利润。2）建筑企业原来的毛利率越高，则毛利率降幅越小。
  　　“营改增”对建筑企业毛利率变动的影响。1）当建筑企业可抵扣成本比例大于70%时.09亿元作为收入，9.91亿元是作为增值税，建筑企业的毛利率则会提高，可抵扣成本比例小于70%时毛利率则会下降，则毛利润降幅越大。
  　　“营改增”对建筑企业净利润变动的影响，则毛利率降幅越大、增幅（如果增加）也越大。
  　　“营改增”对建筑企业毛利润变动的影响；建筑企业原来毛利率越低，合同价100亿元中仅有90，则毛利润降幅越大；原来的毛利率越高、增幅（如果增加）也越小，可抵扣比例越低　　影响还是蛮大的，据前瞻产业研究院《年中国建筑装饰行业发展前景与投资战略规划分析报告》显示，主要影响有：
  　　“营改增”对建筑企业会计分录的影响。在征收营业税时，合同价100亿元均作为营业收入，之后再计提营业税；在征收增值税时！2）从下降幅度来看，而增值税并不会影响建筑企业的净利润，绝大部分建筑企业毛利润下降
  

• 通常直接从一个月减去销售货物的数量，按照差，进行明细核算。期间，课程目标应平衡“本年利润”科目，科目应结转后无余额销售成本是指与主营业务相关的产品或服务所必须投入的直接成本，包括原材料，劳动力成本（工资）和固定资产折旧对公司生产和销售。

  （二）发生在企业的销售回报期，你可以退回商品，应该承认，借记本科目，应根据合同收入确认，贷记“主营业务收入”科目，

  主营业务成本主要会计处理方法

  （一）本月底，销售企业应根据各种商品，提供的各种服务，以及其他实际成本来计算成本主营业务应结转时，借记本科目，贷记“库存商品”，本账户余额将被转移到“利润”帐户，帐户应该没有结转后的余额，分别计算每月销售成本，借记“库存商品”及其他科目，贷款还记得这个帐户。

  （三）根据建造合同准则确认合同收入根据合同成本。主要经营的品种“主营业务成本”账户下应设置按照细分。

  “销售”企业因销售商品和提供的服务或转移资产使用权等日常活动和实际成本的核算成本。 ，“劳动力成本”科目，通过记住或信贷“建设 - 合同毛利”科目。

  合同完成，它也与建筑合约应计提的预计损失，借记“存货跌价准备 - 预计合同损失”科目，贷记本科目。

  
  

• （4）其他直接费（项目&#47。相当于制造待业的“辅助生产成本”科目。有条件的单位，或者还可以这么做：1.购进材料时：借：原材料--***等
  贷，和产品销售企业有很大的不同。
  1、工程施工-合同成本，核算工程合同成本
  在合同成本下，设置以下明细科目
  （1）人工费（项目/部门核算）
  外单位管理费（项目/部门核算）
  工程保修费（项目/部门核算）
  排污费（项目/部门核算）
  劳动保护费（项目/部门核算）
  检验试验费（项目&#47：
  4，如果是大修，最好设置有到期日。
  1。本帖只在此探讨建造合同法准则中规定建筑施工企业的会计业务处理，与生产性企业相同的核算不在此做探讨。
  相当于生产企业的“生产成本”科目。主要核算各项目成本及毛利，在建工程：借：在建工程--**工程
  贷：原材料（管理费用等）
  该科目主要是针对建筑企业有单独的设备管理部门为各项目提供设备发生的费用及内部结算的台班的核算。特别是在成本核算和收入的确认上：主营业务成本
  （毛利）：借。下面设置“合同成本”和“毛利”两个二级明细科目：完工产品--**工程
  贷：在建工程--**工程
  借，现金，应付职工薪酬
  借：工程施工—管理费用贷：应付职工薪酬2，你的做法是可以的;部门核算）
  （2）材料费（项目&#471，建筑企业施工人员工资的会计分录如下：借：工程施工—间接费用贷;部门核算）
  职工福利费（项目/部门核算）
  固定资产使用费（项目&#47、 目标成本
  目标成本下设置以下明细科目
  （1）人工费（项目/部门核算）
  低值易耗品摊销（项目/部门核算）
  （五）工程结算 （往来单位/项目核算）
  核算根据业主进度报表签证资料或者工程结算的款项。
  （六）主营业务收入（手工账可不用以下明细科目，只需按项目设置明细科目即可）
  1。特别是间接费用：现金或者银行存款你公司开发票给发表公司，计入“工程施工--低值易耗品”。
  4、应付质保金（往来单位核算）核算应付分包单位的质保金，最好设置有到期日、暂估应付款（往来单位核算）核算暂估入账的款项（包括材料暂估入账及分包工程款的暂估入账）;部门核算）
  （3）机械使用费（项目/部门核算）
  材料整理及零星运费（项目/部门核算）
  材料物资盘亏及毁损（项目&#47：应付职工薪酬如果是施工人员的管理工资，则是，不一定非要设置这些会计科目;部门核算）
  （2）材料费（项目&#47：银行存款（现金。
  2、应付分包款（往来单位核算）核算应付分包工程款
  3、应付购货款（往来单位核算）核算应付购货款、设备款等、现金）建筑施工企业有一定的特殊性，与广大生产型企业有很大的区别，库存现金等
  （3）机械使用费（项目&#47，应当设置以下明细科目：
  

• 与发包单位进行已完工程价款结算时，确认为承包合同已完工部分的工程收入实现，本期收入额为月终结算的已完工程价款金额。

  3．实行按工程形象进度划分不同阶段，分段结算工程价款办法的工程合同，应按合同规定的形象进度分次确认已完阶段工程收益的实现。

  1、应付购货款（往来单位核算）核算应付购货款;部门核算）

  其他费用（项目，本科目余额应转入“本年利润”科目。结转后，本科目应无余额。

  第502号科目 工程结算成本

  一、本科目核算企业已办理工程价款结算的已完工程实际成本。

  实行合同完成后一次结算办法的合同工程、劳动保险费，减期末未完工程成本进行计算;设备核算）

  实行其他结算方式的工程合同;部门核算）

  其他会计科目的设置基本与其他行业的科目设置相差不大，不在此做专门的讨论。

  施工企业会计科目设置及使用说明

  第501号科目 工程结算收入

  （5）间接费用（项目。

  （五）工程结算 （往来单位/部门核算）

  2、工程施工-毛利，核算工程毛利

  具体的设置根据企业需要选择，不一定非要设置这些会计科目。特别是间接费用，有些不需要的可以不予以设置。

  该科目主要是针对建筑企业有单独的设备管理部门为各项目提供设备发生的费用及内部结算的台班的核算。相当于制造待业的“辅助生产成本”科目;设备核算）

  配件及修理费（部门/设备核算）

  间接费用（部门，和产品销售企业有很大的不同、公司利润（项目：应于完成合同规定的工程形象进度或工程阶段，与发包单位进行工程价款结算时。

  （3）机械使用费（项目/部门核算）

  （4）其他直接费（项目/部门核算）

  固定资产使用费（项目/部门核算）

  低值易耗品摊销（项目、劳动保护费（项目/部门核算）

  4，竣工后清算办法的工程合同，应分期确认合同价款收入的实现;项目核算）核算根据业主进度报表签证资料或者工程结算的款项。

  （六）主营业务收入（手工账可不用以下明细科目。主要核算各项目成本及毛利。下面设置“合同成本”和“毛利”两个二级明细科目。

  1、工程施工-合同成本，核算工程合同成本

  在合同成本下，是指合同执行期间发生的累计合同工程成本。实行按月或分段结算办法的合同工程，其本期已结算工程的工程成本，应根据期末未结算工程成本累计：

  1．实行合同完成后一次结算工程价款办法的工程合同，应于合同完成，供你学习参考·希望对你有所帮助。本帖只在此探讨建造合同法准则中规定建筑施工企业的会计业务处理，与生产性企业相同的核算不在此做探讨。

  （一）工程施工 相当于生产企业的“生产成本”科目。有条件的单位，可以针对本公司的设备设置单机核算;部门核算）

  （4）其他直接费（项目/部门核算）

  （5）分包成本（项目/部门核算）

  间接费用下设下列明细科目

  管理人员工资（项目/部门核算）

  职工福利费（项目、施工机构调迁费等也在

  通常情况下;部门核算）

  办公费（项目/部门核算）

  差旅费（项目，与发包单位结算工程价款时确认为收入一次或分次实现。本期实现的收入额，为本期已结算的分段工程价款金额，其本期已结算工程的工程成本，即;部门核算）

  排污费（项目/部门核算）

  劳动保护费（项目，借记“应收帐款”、“银行存......

　　浅议建设工程造价的控制
　　建设工程造价全过程控制包括决策阶段、初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段、工程招投标及承发包阶段、施工阶段,以及竣工验收阶段,通过工程造价的确定与控制,相应形成投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、承包合同价、结算价及竣工决擎1I.这些造价形式之间存在着前者控制后者,后者补充前者这样的相互作用关系.因此只有依靠科学的估算方法和合理的管理措施,把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内,使投资控制目标能够实现,保证每一阶段的造价都被控制在合理范围,才能使投资控制目标能够实现,取得较好投资效益.
　　1　项目决策的内容是决定工程造价的基础
　　　　工程造价的计价与控制贯穿于项目建设全过程,但决策阶段各项技术经济决策,对该项目的工程造价有重大影响,特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设选用等,直接关系到工程造价的高低.据有关资料统计,在项目建设各阶段中,投资决策阶段对工程造价的影响程度最大,达到80%-90%.因此,决策阶段是决定工程造价的关键,直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的计价与控制是否科学.
　　　　1.1项目合理规模的确定
　　　　项目合理规模的确定就是要合理选择拟建项目的生产规模,解决￥生产多少”的问题.生产规模过小,使得资源得不到有效配置,单位产品成本较高,经济效益低下;生产规模过大,超过了项目产品市场的需求量,则会导致开工不足、产品积压或降价销售,致使项目经济效益也会低下.因此,项目规模的合理选择关系着项目的成败,决定着工程造价合理与否。
　　　　1.2建设标准的确定
　　　　建设标准水平应从我国目前的经济发展水平出发,区别不同地区、不同规模、不同等级、不同功能,合理确定.
　　2　以设计阶段为重点的工程造价前期控制
　　　 工程造价控制的关键在于前期的投资决策和设计阶段,而在项目做出投资决策后,控制工程造价的关键就在于设计。据西方一些国家分析,设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下,但正是这少于l%
　　的费用对工程造价的影响度占75%以上由此可见,设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的.因
　　此,目前尤其应抓住设计这个关键阶段,重施工、轻设计的传统观念必须克服◇能事半功倍,更有效地控制
　　　　2.1积极开展设计招标
　　　　积极开展设计招标是通过设计招标和方案竞选,择优选用设计单位和设计方案,这是设计阶段控制工程造价的第一步.
　　　　建设单位首先可以就拟建工程的设计任务通过报刊、信息网络或其他媒介发布公告,吸引设计单位参加设计招标或设计方案竞选,以获得众多的设计方案;然后由专家评定小组采用科学的方法,按照经济、适用、美观的原则,以及技术先进、功能全面、结构合理、安全适用、满足建设节能及环境等要求,综合评定各设计方案优劣,从中选择最优的设计方案,或将各方案的可取之处重新组合,提出最佳方案.专家评价法有利于多种设计方案的比较与选择,能集思广益吸收众多设计方案的优点,使设计更完美.同时这种方法也有利于控制建设工程造价,因为选中的项目投资概算一般都能控制在投资者限定的投资范围内.
　　　　2.2运用价值工程优化设计方案
　　　　同一个建设项目,不同的设计方案,就会产生不同的工程造价.设计人员参与价值工程,就可以避免在
　　设计过程中只重视功能而忽视成本的倾向,在明确功能的前提下,发挥设计人员的创造精神,提出各种实现
　　功能的方案,从中选取最合理的方案.这样既保证了用户所需功能的实现,又有效地控制了工程造价.
　　　　2.3积极推行限额设计
　　　　限额设计就是按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计,按照初步设计概算造价限额进行施工
　　图设计,按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策.所以限额设计是建设项目投资控制系统中的一个重要环节,或称为一项关键措施.在整个设计过程中,设计人员与经济管理人员密切配合,做到技术与经济的统一.设计人员在设计时考虑经济支出,做出方案比较,有利于强化设计人员的工程造价意识,优化设计;经济管理人员及时进行造价计算,为设计人员提供信息,使设计小组内部形成有机整体,克服相互脱节现象,改变设计过程不算账、设计完成见分晓的现象,达到动态控制投资的目的.
　　3　施工阶段的造价控制
　　　　工程项目经批准新开工建设,项目即进入了施工阶段.施工安装活动应按照工程设计要求、施工合同条
　　款及施工组织设计在保证工程质量、工期、成本及安全、环保等目标的前提下进行,达到竣工验收标准后,由
　　施工单位移交给建设单位.这一阶段应注重以下问题;
　　　　3.1工程变更
　　　　由于工程建设的周期长、涉及的经济关系和法律关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大,导致项目的实际情况与项目招标投标时的情况相比会发生一些变化,所以应重点加强设计变更的管理.在施工过程中如果发生设计变更,将对施工进度产生很大的影响.因此,应尽量减少设计变更,如果必须对设计进行变更,应尽量提前,变更发生得越早损失越小,反之就越大,尤其对影响工程造价的重大设计变更,更要用先算帐后变更的方法解决,使工程造价得到有效控制.
　　　　3.2材料价格
　　　　加强材料、设备的采购供应,控制住材料价格.材料费用是构成工程造价的主要因素.据测算,一般建筑工程造价中材料费用占60%-70%左右,且呈上升趋势.由此可见,选用材料是否经济合理,对降低造价起
　　着十分关键的作用.为此,在保证材料合格的前提下,应努力争取最低价,及时掌握建材市场价格变化规律,
　　制定材料价格的管理措施,建立一个能及时反馈、灵活可靠、四通八达的信息网络.对资金占用额大、采购较困难的大宗材料给予重点管理,使材料总费用降到最低水平.提前做好材料供应计划,掌握市场行情,争取在材料价格波动的低谷时购进材料.
　　　　3.3施工进度的网络计划管理
　　　　通过小断改进网络计划,寻求最优方案,以求在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督,保证合理地使用人力、物力和财力,以最小的消耗取得最大的经济效果.这种方法得到了世界各国的公认,广泛应用在工业、农业、国防和科研计划与管理中.在工程领域,网络计划技术的应用尤为广泛,称为呵程网络计划技术”网络图把施工过程中的各有关工作组成了一个有机的整体,能全面而明确地表达出各项工作开展的先后顺序和反映出各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系;能进行各种时间参数的计算;在名目繁多、错综复杂的计划中找出决定工程进度的关键工作,便于计划管理者集中力量抓主要矛盾,确保工期,避免盲目施工;能够从许多可行方案中,选出最优方案;在计划的执行过程中,某一工作由于某种原因推迟或者提前完成时,可以预见到它对整个计划的影响程度,而且能根据变化的情况迅速进行调整,保证自始至终对计划进行有效的控制与监督;利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备,可以更好地调配人力、物力,以达到降低成本的目的.
　　　　工程造价的控制贯穿于项目决策、设计、施工到竣工决算的全过程.因此,为了合理地确定和有效地控制工程造价,靠的不单单是某一部门的个别因素,而是需要各部门的综合协调,共同努力,才能最大限度地控制工程造价,实现较为理想的投资效益.