如何组建讲师团队正能量经典语录?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-09-30 07:45 标签： 团队正能量经典语录

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【课程概述】培训师的情绪管理书籍

【授课方式】教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合。培训方式最全面:通过视听法、 角色扮演法、 案例法、 讲授法、 演示法、 游戏法、 研讨法、两人对话、排列法、 互动体验、催眠冥想式……达到具体技巧简单实用，信念系统震撼蜕变的目的.

第一部分  心态正能量篇

一  职业定位简易测试

习惯于缺点才是最大的缺点。

三  心态正能量三大密码：

2）一般人和二般人的焦点区别

2 动作密码：动作创造情绪

1） 状态改变法：不要垂头丧气，挺肩，呼吸，展眉心，嘴角上翘

NLP-神经语言程序学

2） 事情具有两面性：

3） NLP事件三问-有效果比有道理更重要

第二部分  国学与团队

一春秋五霸庭燎求贤与企业识人用人

二团队之魂：宗教 最大连锁店的秘密

三团队之根：儒墨道法与管理

四对外借脑对内授权。无内不稳无外不强，企业要先做法家，再做儒家，再做墨家，再做道家。

五 国学六法：以儒做人，以道养生，以禅清心，

以墨尽责，以法为基，以兵入市

一戚家军：管理者的信念管理：为什么有人追随？如何信念输出

心中图像：长久以来我们内心都有正确的图像，如果现实出现了反差，就会产生认知不和谐，感到不舒服，进而产生压力，形成动力，人们自动自发，自行负责。当现状和心中图像吻合时，动力归零。

当人们的现实图像是歪的时，销售就是为了树立正确的图像，图像越清晰，反差就越大，就会产生认知不和谐，给对方产生压力，形成动力，人们自动自发，自行负责，当两者图像相吻合时，就成交了（管理的目的就达到了）。

二读心术   1 三项识人法：揭秘身体语言密码：

2 七项识人法：识破谎言的七个动作：

1 衡量一个管理者有没有本事，不是看他自己能不能解决问题，而是看他能不能教会部下解决问题，让部下具备解决问题的能力。

管理者最重要的才能是发挥下属才能的才能，管理者最重要的作用是发挥团队作用的作用

　2 下属1+1模式：

汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受

3  给领导出多选题而非问答题：

我也不知道怎么办，唯一的办法你继续去办，办好了得到奖励，把不好你得到惩罚，不管是奖励还是惩罚，你都是兑现自己的承诺，履行自己的工作职责，为自己赢得生命的尊严，你要么把事情办了，你要么把自己办了。当然我相信你，如果你还在乎公司、承诺、责任与尊严的话，你肯定会把事情办了，而且会办得很好。

* ~/ I) l" i% l8 L本帖来源：科大家园 科大人自己的家园 陕西科技大学学生论坛：/ 我们一直努力着！欢迎大家来这里交流和娱乐！如果有什么事请联系管理人员，谢谢合作！/# !科大家园校友录 汇聚陕西科技大学六万学子的地方，，作为科大校友，希望您的到来，共同建筑我们这个网上家园！  站长: 联系科大家园站长，亲自为您服务！ 首页 博客 相册 科大之星 音乐在线 网络电台 科大校友录 QQ名录 许愿墙 在线影视年轻人千万不要把主要精力放在帮助上级改正缺点错误上。用同样的时间和精力，从上级身上学到的优点，能多于帮上级改正的缺点。

五   心态与人生：幸福六等与人生地铁

 六  阳光心态之——使命、激情与梦想

第四部分  沟通模式篇

一 萨提亚模式五种沟通

1讨好式、指责式、超理智、打岔式、一致性

二 卡耐基模式：真诚+智慧

听到领导说的我才想到，站在领导的身后想在领导的前头；

男人来自己火星，女人来自金星；男人最看重____________，女性最看重____________。

四 有一定道理，我理解你说的，同时

做真诚的成熟人，不做天真的实在人；假话全不说，真话不全说；

本我-内心最本质的需要和渴望  

自我-理智 文化 修养 觉悟

超我-法律 道德 习俗 规则

3  打破自我设限：角色扮演-囚之圈的启示

5 可能性思考——别说不可能

负责任者之旅：人生的两种角色

第六部分 NLP神经语言工程学企业应用

二 NLP神经链调整术企业应用

1意愿百分百,方法千千万

4成为——做——拥有模式与拥有——做——成为

第七部分 用人识人读心术

五 玩笑的背后体验丝丝本我；

1神奇摄心术、洗脑术在管理中的巨大能量——宗教密不外传的核心秘诀

第九部分 EQ情商沟通法则

  1吸引别人注意最好的方法是什么？——

2 教练技术三点请听法——教练技术导师培训的沟通工具

三 认同 合一架构 陪他上楼，扶他下楼

一1+1+1打造优秀的团队

二  潜意识的力量：威信

三  八戒的报告：被证明最有效的企业沟通闭环系统:

1+1+1+1发出信息-收到并重复-善意提醒-汇报总结《八戒》

四  如何打造管理者的影响力（五项影响力）

5）输出信念-管行为，还要管思维

第十一部分 幸福卓越的两把钥匙

2成功不是偶然，努力才是必须

第十二部分 拥抱与选择

第十三部分  总论篇

“到了礼拜一，请不要打电话告诉我说，这些想法是多么的棒，请来告诉我，你现在的做法跟以前的有什么不同了。”

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