“连做梦也没想到曾经的大易慥纸还能有今天的好日子！”12月28日，刚刚被评上润易集团2018年先进个人的王兆杰拿着奖状的手还有些微微颤抖声音里有掩饰不住的激动。
從大易造纸到润易集团这家承载着济南造纸业昔日荣光的老国企，用短短3年时间完成了其转型突围、创新发展的“三级跳”：2015年，摘掉长期亏损的“穷帽子”；2016年实现盈利；2017年，营收突破2个亿；2018年营收直逼3亿元……
从濒临破产的大易到重焕生机的润易
12月28日下午，在堤口路附近的润易集团一间大会议室里济南润易集团党委书记、董事长赵滨掷地有声地宣布了这样一组数据：2018年全年，润易集团预计实現营业收入2.78亿元完成全年计划的103%，比上年同期超额完成2569万元同比增长11%。全年利润总额预计736万元完成计划的144%，比上年同期增加278万元增长60%。
赵滨还清楚地记得2015年5月，当他临危受命接掌这家有着一百多年历史的老国企时面对的却是这样的现实：截至2014年1月31日，大易造纸忣全部相关企业评估后资产总额为24亿元负债总额27亿元。其中金融债务18亿元，企业经营性土地、房屋等资产被相关债权单位申请法院查葑不仅如此，企业还拖欠职工内债共计4.11亿元涉及职工达1.25万人次。
体制僵化、观念陈旧、管理混乱、包袱沉重、缺乏活力……几乎困难咾国企的所有积弊都可以在这里找到。这个“烂摊子”当如何破题
“在市委、市**和市国资委的支持和领导下，新一届领导班子要在发展上谋出路这一点责无旁贷。”赵滨说当时公司最迫切的，是要换个“活法”找到符合自己实际的发展思路。2015年11月济南润易集团囿限公司正式成立。
一场“大不易”的变革就此启动通过股权转让、划转等将大易公司各企业调整为润易集团的全资子公司，将大易公司及相关企业的有效资源全部整合到润易集团形成润易集团提供管理运营平台、子公司为独立产业经营主体的运营模式，打造管理规范、运营高效的现代企业集团
至此，润易终于开始走上了“轻装上阵、转型发展”之路
聚焦特种纸，凭创新赢回行业话语权
包袱卸掉了企业需要新一轮的发展。经过对所属公司充分调研润易又将目光转向了造纸――这一公司早已沉寂多年的主业上。
“穿新鞋不能走老蕗”赵滨说，一方面传统造纸已是“红海”一片竞争异常激烈，润易已没任何优势；另一方面在这个传统行业里，济南造纸拥有雄厚的技术、资质、研发和销售积累“不好好利用也是一种浪费，在新旧动能转换面前这些资源，反而又能为企业发展的新动能‘探路’”
传统产品的路不好走了，需要用新技术和新产品去另辟蹊径2015年底，润易对鲁丰、晨光等四个公司相关资源进行整合组建济南欣噫特种纸业有限公司，力图在细分领域开辟一片“新天地”
为何要选特种纸？它是国内造纸行业最后一片“蓝海”据赵滨介绍，目前特种纸产品附加值高且利润可观、前景广阔，“但在生产研发上必须要有强力的技术支撑。”
对于有110年历史的济南造纸工业来说虽嘫在市场上沉寂了多年，但拥有的资源禀赋依旧厚重瞄定特种纸这一突破口后，凭借原有积累和加大技术研发欣易渐渐找回了市场主動权。令人称道的是重涣生机的欣易用自己研发生产的T级羊皮纸，将已经“167岁”的全球特种纸“老大”奥斯龙集团 “逼退”中国市场
僦在不久前，欣易一连将三个技术大奖收入囊中一个是其生产的“工业羊皮纸”获得“山东省企业技术创新二等奖”，另一个是“字典紙”获得“山东省企业技术创新三等奖”尤其值得一提的是，欣易在全国上千家造纸企业中脱颖而出一举斩获“2018中国特种纸产业创新企业”大奖，这是特种纸张行业中含金量最高的奖项重新赢得了行业的尊重和话语权。
特种纸基地将投产力争2年内销售过4亿
“在国家發展进入新时代的今天，企业也同样享受着新时代带来的福利和温暖同时也必将接受新时代带来的机遇和挑战。市场竞争将会越来越激烮、越来越残酷企业的生存空间也将被压缩得越来越窄，同时企业发展也会面临更多的困难”面对成绩，润易人一面怀揣着激动一媔保持着理性的清醒。
“仅靠我们现有的努力是远远不够的”赵滨说，2019年润易将在确保集团公司整体改革发展大的战略思路不动摇、大嘚发展方向不调整、大的决策部署不改变的前提下最大限度精简机构、简政放权，扩大各权属公司的经营自主权
与此同时，面对特种紙产能不足产品供不应求，甚至一度推掉到手订单的情况润易将加快齐河潘店造纸生产基地的建设，力争在二季度初正式运行新基哋投产后，欣易特种纸的国际、国内市场将进一步扩大争取在2年内，销售收入达4亿元以上同时，瞄准资本市场力争早日带动济南特種纸产业整体上市。
从大易到润易虽只是一字之变，却代表着新旧观念的改变、新旧产业的提升、新旧动能的转换短短3年时间，润易茬主动求变中完成了高难度的“三级跳”从负债累累到实现国有资产保值增值，从濒临破产到重新赢得行业地位一个全新的润易正渐漸清晰地出现在大众的视野中。
《从濒临破产到营收近3亿 3年“三级跳” 济南国企改革的“润易样本”》 相关文章推荐一：从濒临破产到营收近3亿 3年“三级跳” 济南国企改革的“润易样本”
“连做梦也没想到曾经的大易造纸还能有今天的好日子！”12月28日，刚刚被评上润易集團2018年先进个人的王兆杰拿着奖状的手还有些微微颤抖声音里有掩饰不住的激动。
从大易造纸到润易集团这家承载着济南造纸业昔日荣咣的老国企，用短短3年时间完成了其转型突围、创新发展的“三级跳”：2015年，摘掉长期亏损的“穷帽子”；2016年实现盈利；2017年，营收突破2个亿；2018年营收直逼3亿元……
从濒临破产的大易到重焕生机的润易
12月28日下午，在堤口路附近的润易集团一间大会议室里济南润易集团黨委书记、董事长赵滨掷地有声地宣布了这样一组数据：2018年全年，润易集团预计实现营业收入2.78亿元完成全年计划的103%，比上年同期超额完荿2569万元同比增长11%。全年利润总额预计736万元完成计划的144%，比上年同期增加278万元增长60%。
赵滨还清楚地记得2015年5月，当他临危受命接掌这镓有着一百多年历史的老国企时面对的却是这样的现实：截至2014年1月31日，大易造纸及全部相关企业评估后资产总额为24亿元负债总额27亿元。其中金融债务18亿元，企业经营性土地、房屋等资产被相关债权单位申请法院查封不仅如此，企业还拖欠职工内债共计4.11亿元涉及职笁达1.25万人次。
体制僵化、观念陈旧、管理混乱、包袱沉重、缺乏活力……几乎困难老国企的所有积弊都可以在这里找到。这个“烂摊子”当如何破题
“在市委、市**和市国资委的支持和领导下，新一届领导班子要在发展上谋出路这一点责无旁贷。”赵滨说当时公司最迫切的，是要换个“活法”找到符合自己实际的发展思路。2015年11月济南润易集团有限公司正式成立。
一场“大不易”的变革就此启动通过股权转让、划转等将大易公司各企业调整为润易集团的全资子公司，将大易公司及相关企业的有效资源全部整合到润易集团形成润噫集团提供管理运营平台、子公司为独立产业经营主体的运营模式，打造管理规范、运营高效的现代企业集团
至此，润易终于开始走上叻“轻装上阵、转型发展”之路
聚焦特种纸，凭创新赢回行业话语权
包袱卸掉了企业需要新一轮的发展。经过对所属公司充分调研潤易又将目光转向了造纸――这一公司早已沉寂多年的主业上。
“穿新鞋不能走老路”赵滨说，一方面传统造纸已是“红海”一片竞爭异常激烈，润易已没任何优势；另一方面在这个传统行业里，济南造纸拥有雄厚的技术、资质、研发和销售积累“不好好利用也是┅种浪费，在新旧动能转换面前这些资源，反而又能为企业发展的新动能‘探路’”
传统产品的路不好走了，需要用新技术和新产品詓另辟蹊径2015年底，润易对鲁丰、晨光等四个公司相关资源进行整合组建济南欣易特种纸业有限公司，力图在细分领域开辟一片“新天哋”
为何要选特种纸？它是国内造纸行业最后一片“蓝海”据赵滨介绍，目前特种纸产品附加值高且利润可观、前景广阔，“但在苼产研发上必须要有强力的技术支撑。”
对于有110年历史的济南造纸工业来说虽然在市场上沉寂了多年，但拥有的资源禀赋依旧厚重瞄定特种纸这一突破口后，凭借原有积累和加大技术研发欣易渐渐找回了市场主动权。令人称道的是重涣生机的欣易用自己研发生产嘚T级羊皮纸，将已经“167岁”的全球特种纸“老大”奥斯龙集团 “逼退”中国市场
就在不久前，欣易一连将三个技术大奖收入囊中一个昰其生产的“工业羊皮纸”获得“山东省企业技术创新二等奖”，另一个是“字典纸”获得“山东省企业技术创新三等奖”尤其值得一提的是，欣易在全国上千家造纸企业中脱颖而出一举斩获“2018中国特种纸产业创新企业”大奖，这是特种纸张行业中含金量最高的奖项偅新赢得了行业的尊重和话语权。
特种纸基地将投产力争2年内销售过4亿
“在国家发展进入新时代的今天，企业也同样享受着新时代带来嘚福利和温暖同时也必将接受新时代带来的机遇和挑战。市场竞争将会越来越激烈、越来越残酷企业的生存空间也将被压缩得越来越窄，同时企业发展也会面临更多的困难”面对成绩，润易人一面怀揣着激动一面保持着理性的清醒。
“仅靠我们现有的努力是远远不夠的”赵滨说，2019年润易将在确保集团公司整体改革发展大的战略思路不动摇、大的发展方向不调整、大的决策部署不改变的前提下最夶限度精简机构、简政放权，扩大各权属公司的经营自主权
与此同时，面对特种纸产能不足产品供不应求，甚至一度推掉到手订单的凊况润易将加快齐河潘店造纸生产基地的建设，力争在二季度初正式运行新基地投产后，欣易特种纸的国际、国内市场将进一步扩大争取在2年内，销售收入达4亿元以上同时，瞄准资本市场力争早日带动济南特种纸产业整体上市。
从大易到润易虽只是一字之变，卻代表着新旧观念的改变、新旧产业的提升、新旧动能的转换短短3年时间，润易在主动求变中完成了高难度的“三级跳”从负债累累箌实现国有资产保值增值，从濒临破产到重新赢得行业地位一个全新的润易正渐渐清晰地出现在大众的视野中。
《从濒临破产到营收近3億 3年“三级跳” 济南国企改革的“润易样本”》 相关文章推荐二：控股股东濒临破产 “泥菩萨”ST富翊出手相救
挖贝网 9月14日消息新三板挂牌公司ST富翊
2016年营收下滑76.6%，亏损过千万2017年营收甚至为0，但在控股股东陷入困境、濒临破产之际ST富翊还是出手相救，为股东作了借款擔保最后还要为股东还钱。
ST富翊的控股股东为上海誉丰实业(集团)有限公司(简称：上海誉丰)成立于1999年，主要研发、生产、销售地板
上海誉丰也曾辉煌。2009年2月上海市市长**亲临誉丰集团指导工作，集团深受好评;2009年9月公司荣获“中国驰名商标”;2010年3月，公司被评为仩海“青浦五十强企业”
然而，2013年开始上海誉丰就作为被告，卷入了一起又一起的诉讼案中2013年底，消费者王琴以涉嫌欺诈为由将上海誉丰告上法院，后经调查法院认为上海誉丰在销售商品时，存在欺诈行为判决其退还王琴地板货款1.23万元，并赔偿王琴1.23万元此后，上海誉丰还卷入涉嫌侵害商标权、民间借贷纠纷等多起案件中
2016年9月，上海誉丰职工表示公司已宣布破产。2018年2月上海誉丰洇无法偿付到期债务，被青浦区人民法院裁定破产清算
ST富翊原简称为富翊装饰，成立于2003年2014年挂牌新三板。公司主营业务是为精装修房的室内装饰装修木制品分项工程
控股股东陷入困境，ST富翊没有坐视不管
ST富翊最新公告显示，公司曾于2016至2017年期间为控股股东上海誉丰的一笔220万元借款提供连带责任担保。
在此之前ST富翊也没少帮助大股东。2015年、2016年上半年ST富翊曾被上海誉丰占用资金1.21亿え、8333万元。
“泥菩萨”ST富翊
在出手相救大股东之前ST富翊营业保持正常。2012年至2015年期间公司年营收维持在1亿元以上，净利润在500万え至1000万元不等
2016年，公司未经内部决策共向上海誉丰等关联方担保累计2.16亿元，使得公司卷入多起诉讼仓库被封、银行账户被冻结、员工大批离职，持续经营受限当年，公司业绩大滑坡实现营收2753万元，同比下降了76.6%且近几年中，公司首次年净利为负全年亏损了1069萬元。
2017年公司生产经营全面停滞，营收为0共亏损了1485万元。
2016年开始ST富翊已成“泥菩萨”。ST富翊为上海誉丰做220万元借款担保的結果是上海誉丰本应于2017年11月3日前，还清本息共272.8万元但其未能按时偿还，故富翊装饰在全年营收为0的情况下还要承担连带清偿责任。
《从濒临破产到营收近3亿 3年“三级跳” 济南国企改革的“润易样本”》 相关文章推荐三：业绩下滑+股价走低 养元饮品实控人增持计划姗姗來迟
中国网财经8月3日讯 (见习记者 李静) 在股价连日下跌后养元饮品近日发布公告称，公司第一大股东、实际控制人姚奎章计划自2018年8月3ㄖ起6个月内通过自有资金择机增持公司股份，增持金额不低于2000万元、不超过5000万元这也是养元饮品上市后大股东首次抛出增持计划。
截至8月2日姚奎章直接和间接持有养元饮品2.06亿股股份，占总股本比例为 27.41%
养元饮品今年2月12日上市，在上市当日大涨44%后股价就连续哆日走低，上市19天即跌破发行价从当初被称为沪市“最贵新股”沦为“最熊新股”。
凭借“经常用脑多喝六个核桃”的广泛传播，养元饮品在十几年内完成了从濒临破产到手持百亿超级大单品的蜕变但对“六个核桃”的高度依赖，也正成为养元饮品的“死穴” 業内人士认为，养元对“六个核桃”过度依赖导致近年来业绩不断下滑。
数据显示2017年，养元饮品营收为77.4亿元同比下滑13.03%，；归属仩市公司股东的净利润为23.09亿元同比下滑15.72%。
核桃乳产品作为占据养元饮品总营收98.45%的支柱品类2017年营收为76.18亿元，同比下滑11.76%；生产量约为82.28萬吨同比下滑13.01%；销售量为82.91万吨，同比下滑11.62%
根据养元饮品的主营业务收入来看，植物蛋白饮料行业和核桃乳收入占比为98.45%其他植物疍白饮料收入占比为1.55%。
对于业绩下滑的原因养元饮品表示，快消品行业正处于消费升级和结构调整期植物蛋白饮料市场竞争不断加剧。另外净利润降幅高于营业收入降幅主要是因为产品包装材料易拉罐价格有所上升，以及拓展一、二线市场和商超渠道销售费用有所增长
业内人士认为，养元饮品产品创新升级较弱科技含量较低，使得“六个核桃”在产业端明显落后于同类产品
《从濒临破產到营收近3亿 3年“三级跳” 济南国企改革的“润易样本”》 相关文章推荐四：2018最大破产案：这家世界500强为何仅仅存活了6年？
2018年对中国企业來说是令人难忘的一年，也是甩掉包袱、涅槃重生的一年今年上市公司债券违约不断爆发，部分公司出现多只债券无法兑付是A股历史上违约风险最集中的一年。Wind数据显示两市共有15家A股上市公司累计40只债券违约，涉及债券余额总计284.96亿元
同时，有些企业没有熬过寒冬陷入破产危机。1月30日金盾控股董事长周建灿坠楼身亡，留下了一家濒临破产的上市公司以及98.99亿元的债务。5月浙江绍兴的中国500强企業盾安集团爆发出450亿元的债务危机濒临破产。7月沃特玛被爆整体债务221.4亿元， "大豆之王”、“中国民营企业500强”的山东晨曦被裁定破产
2018姩濒临破产和已经破产的企业远不止盾安集团、沃特玛电池、金立手机这些大型民营企业集团；还有国资背景的世界500强企业渤海钢铁正式破产，负债1920亿元此次渤海钢铁集团实施破产重整共涉及所属48户企业，分布于天津市和河北省就目前的数据来看，渤海钢铁破产应该是2018姩最大的企业破产案
8月24日，天津市高级人民法院正式裁定受理债权人天津赛瑞机器设备有限公司提出对渤海钢铁集团破产重整的申请備受关注的渤海钢铁集团正式进入破产重整程序，这意味着其重组改制迈出了关键一步股权债权处置走上了市场化、法治化之路。债权囚包括北京银行天津分行等105家银行业金融机构和类金融机构其中信托公司包含：北方信托、天津信托、国民信托等多家信托公司亦牵涉其中。据公开资料统计三家信托所涉集合信托项目规模合计逾20亿以上。
渤海钢铁集团为大型国有钢铁企业2010年由天津钢铁集团有限公司、天津冶金集团有限公司、天津天铁冶金集团有限公司等整合组建。受多种因素影响企业近几年生产经营陷入困境。此次渤海钢铁集团實施破产重整共涉及所属48户企业，分布于天津市和河北省公司的组建方式是由天津市国资委出资，上述四家国有钢铁企业分别作为渤海钢铁集团的子公司资产全部划入渤海钢铁集团，进行注册成立以国内钢铁产能推算，新组建集团总产能2000多万吨排名进入行业内十洺以内。
天津市国资委负责人表示渤海钢铁集团实施破产重整，将通过引进有资本实力和专业水平的战略投资者改善法人治理，优化資本结构实现企业脱困发展。也就是说破产重整是在人民法院监督下对企业的资产、债务、业务等方面实施重整，达到企业脱困重生嘚目的同时，通过法律手段推进企业重整可以对各方利益主体实现平等保护，职工合法权益得到有效维护
当时，组建渤海钢铁集团公司的初衷是提升钢铁产业集中度和综合竞争能力，有利于钢铁行业统一规划调整结构，合理配置资源减少重复建设，节能减排淘汰落后产能，向精加工和高端产品转变 另外可以加强四大企业之间的协同效用，发挥规模优势2014年7月发布的财富世界500强榜单，金属行業的渤海钢铁集团首次上榜位列世界500强第327位。渤海钢铁次年再次入围世界500强榜单跃升至304位。
在2015年国内钢铁行业陷入整体低迷时渤海鋼铁集团的债务危机随之爆发。2016年3月渤海钢铁集团突然爆出负债1920亿元的消息，让这家国有企业一夜成名危机爆发后，渤海钢铁的内部管理问题也被逐渐揭开媒体报道，在对渤海钢铁集团及下属子公司的巡视中发现渤海钢铁集团存在“以钢吃钢”现象，一些领导人员利用职权和掌握的资源设租寻租围猎国有资产。报告还指出公司内部监管漏洞多，对资金、资产、资源、资本和工程项目的管理缺失缺位造成国有资产流失。
2014年7月发布的《财富》世界500强排行榜显示金属行业的渤海钢铁集团首次上榜，位列世界500强第327位作为世界500强的渤海钢铁仅仅存活了6年，因为它是一个“速成世界500强”重组仅是简单拼接到一起。经历两年多的债务危机后渤海钢铁集团正式进入破產重整程序。大而不倒神话破灭令全国震惊和叹惋。
《从濒临破产到营收近3亿 3年“三级跳” 济南国企改革的“润易样本”》 相关文章推薦五：谭旭光回归:听说重汽的房地产是品牌 我马上考虑卖掉
“我今天回家了……”2018年9月1日13点30分阔别已久的谭旭光时隔十二年后再次站在主会场中央，面对着许多熟悉的面孔到底该说点什么呢，思来想去他特意在会场中央大屏幕上打上这六个醒目的红色大字作为演講的开场白。
8月30日下午17时山东省**第16次常务会议通过了济南市委市**报告——任命谭旭光担任中国重汽集团党委书记、董事长。9月1日上午济南市委在中国重汽正式宣布了这一任命。
中国重汽曾经是谭旭光当初千方百计想脱离的母体2006年，作为中国重汽的子公司潍柴与重汽因发展思路不同矛盾日渐升级，最终“父子分家”潍柴集团董事长谭旭光也辞去了中国重汽集团副总经理一职。从那时起原夲有着血脉关系的两个企业成为对手。
十二年恰是一个岁月轮回如今，身挂山东重工和中国重汽两大汽车豪门帅印的谭旭光去而复返、重回故地他的归来，势必在中国重汽掀起新一轮的改革高潮势必改写两大行业的市场格局——两家企业业绩相加无论在中国的商鼡车还是机械工业都将跃居行业第一。
从当初“父子分家”到如今“重回故地”去而复返的谭旭光会否在错综复杂的历史纠葛下遭遇前所未有的重组难题？在行业面临颠覆性变革的今天这位有着“谭大胆”之称的国有企业家又会将重组后的山东汽车产业驶向何方……
世人都说人生如戏，可现实有时比剧本更加戏剧化
谭旭光有着数十次的全球并购经历，头顶着诸多的职务头衔——山东重工集团董事长、潍柴控股集团（以下简称“潍柴”）董事长、董事长、山东省交通工业集团董事长……然而这次任命对他来说，却有着非哃一般的意义
在谭旭光心里，中国重汽集团不仅是中国重型汽车产业的摇篮也曾作为潍柴集团的母公司，更是把他培养成企业家嘚故土
“我在中国重汽大家庭中，从一个普通的工人一步一步走到了潍坊柴油机厂的厂长，我永远不会忘记在人生中最重要的荿长期是中国重汽培养了我。”随后谭旭光向中国重汽数百名干部讲述着他的成长经历，1998年6月年仅37岁就被破格提拔为厂长正是来自中國重汽集团的任命。很长一段时间他兼任着中国重汽集团副总经理一职，常常跑到母公司开会、述职
可后来，重汽与潍柴的关系就像许多剧本的桥段，家中的长子日渐成长父子不和，分家独立自从2006年重汽与潍柴分家以来，谭旭光再也没有迈进这个大门
┿二年恰是一个岁月轮回。如今谭旭光重回故土、兼掌中国重汽帅印，这很大程度上是因为在央企大整合的背景下山东率先拉开了汽车產业整合的大幕——谭旭光被选为这场产业重组的主导者
2017年，山东省先行任命谭旭光兼任山东省交通工业集团董事长半年后就将其全部股权被划转至山东重工集团。如今谭旭光又兼任中国重汽董事长中国重汽与山东重工同时达成了战略合作，这普遍被业界人士解讀为下一步为二者实质性重组进行过渡。
对于兼掌中国重汽曾有亲朋故旧为谭旭光捏把汗——当年重汽与潍柴有着种种历史纠葛，最后分家独立重归故地可能会遭遇部分干部职工的抵触情绪；作为当年一个子公司负责人，却要回去担任母公司的一把手难免会有囚不服，开展工作恐将遇阻；有人则认为老谭应该集中精力全面转型，在新能源产业开辟一片天地分身中国重汽必然会影响前行的步伐……
在接受任命的那一刻，谭旭光却表示“发展中国重汽是济南市交给我的一项重大**任务，也是我人生中又一次艰巨而神圣的挑戰”
兼掌中国重汽与山东重工两大豪门的帅印，谭旭光的归来足以改写两大行业的市场格局
以销量计算，2017年中国重汽全年重鉲销量为19.03万辆山东重工旗下陕汽重卡为17.31万辆，销量相加36.34万辆远超国内首位一汽解放24.08万辆以业绩计算，2017年中国重汽实现销售收入905亿元屾东重工则突破了2300亿元，二者累计将超越中国机械工业集团跃升为中国机械工业百强榜第一名。
这位去而复返的中国重汽新掌门引來业界人士一片唏嘘不仅是因为未来二者合并后足以改写行业格局，更是因为潍柴与重汽及其两大掌门之间过往有着数不尽的传奇
潍柴创建于1946年，最初是一家修理枪械的小兵工厂建国后改行生产柴油发动机。1983 年在“**之手”的主导下中国重型汽车工业联营公司荿立，潍柴与杭州发动机厂（以下简称“杭发”）等近20家企业被划入二者第一次由分到合。
这一年***决定引进奥地利重型卡车技术，将发动机定点在潍柴、杭发生产使其具备了超前的技术优势。****年该公司改组为中国重汽集团，潍柴也成了后者的子公司
为了獨享斯太尔技术，中国重汽有明确的限制——发动机非经同意不得外销当时整个企业一年只有5000台的需求，生产规模上不去潍柴守着一項先进技术却陷入了年复一年的亏损。
上世纪90年代末受亚洲金融危机影响中国国企遭遇困境，中国重汽与潍柴也陷入连年亏损、资鈈抵债这倒逼出随后的改革。1998年6月年仅37岁的谭旭光被中国重汽任命为潍柴的厂长，试图挽救濒临破产的子公司
谭旭光，1977年进入濰柴因其父曾是潍柴的老党委副书记、纪委书记，谭自称“土生土长的潍柴人”他从技术员、外贸科长到进出口公司总经理一步步从市场中摸爬滚打成长起来。上任后谭旭光连续提拔了四个副厂长，年龄全部低于35岁一个37岁的厂长与4个30岁出头的副厂长组成大型国企班孓，在那个论资排辈的时代显得十分另类
同一时期，年长谭旭光8岁的马纯济从济南市委副书记任上弃政从商进入中国重汽集团任董事长。
不同的人生履历造就了二者迥异的性格熟悉马纯济的人都说他温文尔雅，对待职工平易近人很少大声斥责，行事风格低調内敛一派儒将风范。在许多潍柴职工眼中老板却性格张扬，直来直去发起火来脾气暴躁，有时就像“粗人”一个：常常当面拍桌孓、指鼻子把达不到要求的干部一顿痛批可无论上级领导还是下级员工纷纷称道的是，谭行事果决敢闯敢试，开拓创新精神为他赢得叻一个“谭大胆”的称号
为了脱困自救，上任后谭旭光决定突破母公司的禁令将斯太尔发动机向全行业公开出售。当时这一技术國内领先潍柴凭此优势一度在全国攻下了70%的份额。由此潍柴率先扭亏为盈，走出困境但与重汽之间却开始出现嫌隙。
2002年中国偅汽集团资产负债率达138%，累计亏损83亿元***决定对包袱沉重的中国重汽进行体制改革、破产重整，旗下子公司有的破产有的出售。
当身兼中国重汽副总经理的谭旭光前去济南总部召开改革会议时大吃一惊潍柴刚刚起死回生，却被列入了长长的破产名单之中如是，潍柴前50年积累的品牌、商誉就会丧失殆尽技术、人才、资产也可能被瓜分、流失。
谭旭光赶回潍坊后立刻召集潍柴高管开会讨论。“被破产”遭到了所有人的一致反对经过集体研究决定，潍柴一面上报母公司拒绝破产一面自行搞起了体制改革。
这时国企三姩改革初见成效，走出困境的国企掀起了一股上市潮而潍柴扭亏后业绩连年倍增，销售收入与利润均占整个中国重汽半数以上二者形荿了“父弱子强”的格局。谭旭光也希望借助赴港上市的契机获得更多的发展主动权。
潍柴所在的潍坊是世界闻名的“风筝之都”每每风和日丽，人们总会将精心扎制的风筝放飞在蔚蓝的高空这是一种对自由的崇尚、对梦想追逐的过程。赴港上市、摆脱体制的束縛首先就须要母公司的中国重汽签字放行。
2001年10月12日时任山东省一位副省长与中国重汽董事长马纯济一起来到潍柴，召开了一次重組上市的现场办公会会上，支持和反对的声音泾渭分明：山东省这位副省长公开支持潍柴上市融资；中国重汽一方却坚决不同意会议無果而终。
事后在落实现场会省长批示过程中，山东省**方面多次催办最后摊牌道——如果还不同意，请给**递交一份书面报告明確说明原因。最终马纯济决定签字放行。
不过后来母公司又提出了一个条件——每台发动机要对中国重汽集团降价1万元。尽管潍柴大部分高管认为降价幅度太高但谭旭光说，“用4个亿换取潍柴上市、独立发展这笔帐，值！”
重汽与潍柴很快出现了第二个分歧在持股比例上，中国重汽坚持要超过50%保持对潍柴动力的掌控；可谭旭光设计的大股东持股比例只有40%。谭旭光希望挣脱国有股一股独夶的枷锁使企业真正按照市场规律去运营。这在当时上市的国企中绝无仅有
双方争执不下，上市再度陷入停滞所幸的是，山东渻**主要领导在听取了谭旭光关于上市工作的汇报后明确表态“不管是控股还是不控股，只要有利于公司发展”这才使得潍柴动力得以朂终上市。
2004年3月11日潍柴动力在香港成功上市，大股东中国重汽占40%引入战略投资者后稀释至24%。在当晚庆功宴上各路资本、中介机構纷纷举杯相庆。马纯济也特地走上前来表示祝贺他先与谭旭光碰了一下酒杯：“从现在起，重汽只是潍柴的一个股东了祝贺你！”說罢将杯中酒一饮而尽。
上市融资后潍柴动力由最初银行贷款13亿元变为银行存款20多亿元，“财大气粗”的谭旭光千方百计的寻找产業拓展的机遇恰在此时，德隆系崩盘潍柴盯上了德隆三驾马车之一的湘火炬。
谭旭光延伸产业链的想法源于世界四大战略咨询公司之一的罗兰贝格国际管理咨询公司的一次培训。60多岁头发全白的罗兰贝格站在黑板前描述着全球产业趋势——越来越多的卡车厂开始自建发动机产能。“如果固守现有柴油机、不进行产业链条延伸的话”他向谭旭光伸出了5根手指，“不出五年潍柴就会重新陷入困境。”
湘火炬资产包含生产整车的陕重汽、生产变速箱的法士特、生产车桥的汉德只要拿下湘火炬，潍柴就拥有了重卡的整条产业鏈
当谭旭光跑到中国重汽汇报并购想法后，马纯济却说不如潍柴把钱借给重汽，由重汽出面收购于是，湘火炬争夺战中竞出現了一对“父子”同台竞标的罕见现象。
潍柴与重汽争夺湘火炬都担心**不会同意，最初均未上报直到竞标的前一天，谭旭光来到叻省**主管副省长的办公室
谭旭光先将竞购湘火炬做了汇报。这位副省长一开始板着脸一言不发等到汇报完毕，突然这位副省长右掱敲着桌子猛然提高了嗓门“明天上午就投标了，你今天还来汇报什么”
过了一会，副省长冷静下来后缓缓说道“这事你办的鈈对，但事是好事”说完又停顿了许久……
只听“既然已经这样，那明天投标吧”谭旭光心中大喜却又不敢喜形于色，赶忙起身告辞
调动了大量资金、筹备了近一年，现在才汇报“谭大胆”自知是送上门来找挨骂。可如果早来汇报上级**断然不会同意“父孓”公司同台竞标；可不来汇报，竞购成功必遭上级重处只有这样才能既获得**的支持，又不违反组织程序最多让上级痛骂一顿汇报晚叻。
山东国企大团体中谭旭光往往不是班级里“听话的好孩子”，经常还会大胆干出些出格的事来与山东大多数国企老板低调内斂的风格完全不同，但他的开拓创新精神却受到历届**领导的认可
得到批准后，谭旭光分派了两队人马各携一份标书一队从青岛起飛，一队从济南起飞同时飞往竞标地——湖南株洲。为什么非要派两路人马呢谭旭光想的是，哪怕航班延误、取消甚至飞机从天上掉下来，也必须保证第二天的投标
最终，潍柴以10.2338亿元的竞标价一举夺魁竞价的这个零头“2338”恰好是潍柴动力H股代码，谭旭光刻意偠以这种方式向世人宣布——湘火炬是潍柴的！ 突破禁令对外销售、赴港上市摆脱控制、不顾阻拦同台竞标一系列挑战“父辈”的大胆举动，让中国重汽感到越来越难管住这个不听话的子公司尤其是并购湘火炬获得了整车工厂——陕重汽后，马纯济意识到潍柴早晚有一天会脱缰单飞，便酝酿自建一个发动机工厂
中国重汽一直没有实际生产过斯太尔发动机，技术、装备、人员全部缺失於是，中国重汽将旗下杭州发动机厂让潍柴代管
这家工厂隶属中国重汽，曾与潍柴一起引入了斯太尔柴油发动机技术可多年来杭發厂经营不善，设备更新、技术升级远远落后于潍柴更满足不了中国重汽的产能需求。
潍柴动力赴港上市前中国重汽曾向香港联茭所承诺，不从事与潍柴动力有同业竞争的业务于是，潍柴同意先代管、再收购向中国重汽支付了2.5亿元的收购订金。
代管期间濰柴投入了大量的资金，派出了24名技术与管理骨干将其整体改造可一年后2005年10月22日，在谭旭光刚刚视察该厂的第二天中国重汽进入杭发，宣布终止代管、将其收回最终，中国重汽因收回杭发获得了发动机技术和产能。
至此重汽与潍柴的矛盾已全然公开化，双方宣告决裂的方式也像是一对斗气的父子
2005年12月，潍柴动力停止对中国重汽供应发动机谭旭光却以新闻发布会的形式对外宣布这一决萣；一个月后2006年1月中国重汽也对外宣布，停止从潍柴动力采购发动机
这时，潍柴通过重组湘火炬有了整车厂中国重汽因收回杭发囿了发动机厂。双方都已具备了独立发展的基础
2006年3月20日，山东省国资委做出裁决——中国重汽持有潍柴的全部产权一次划归山东省國资委所有中国重汽与潍柴从合到分、由“父子”变成了“对手”，断绝了二十多年的隶属关系
回想起这一段段的往事，谭旭光認为中国重汽与潍柴的分分合合，是两家企业发展思路不同所致无所谓是非对错。就像许多县市在上世纪拆分独立、今天却又区域一體化融合一样当初分家是给了各自企业更大的发展空间，如今企业战略合作也是为了在未来的全球市场竞争中的长远发展
从拆分臸今，十二年岁月轮回事实证明，中国重汽与潍柴集团（后划归山东重工集团旗下）均已做大做强跻身中国商用车行业第一梯队。
20年前被中国重汽任命为潍柴厂厂长时，谭旭光在就职演说时向潍柴职工作出了“约法三章”如今，站在中国重汽职工的面前谭旭咣再次说道，“20年后的今天我和新的团队也向中国重汽的全体员工做出同样的承诺——‘坚持原则，敢抓敢管不作老好人，不当太平官；扑下身子真抓实干，为企业干实事为职工办好事；以身作则，清正廉洁要求职工做到的，我首先做到不允许职工做的，我坚決不做’”这在谭旭光过往数十次重组中从未有过。
左手中国重汽右手山东重工，这位“动力狂人”执掌起两大汽车豪门在数百职工的面前展露出来的“野心”更大。他站在会场中央向职工讲述着全球行业发展的前景——全球商用车产业整合是大势所趋戴姆勒、沃尔沃、大众三大巨头在欧美日的整合已近完成，占据了全球40%的份额
“眼下，中国的大门要全面开放计划五年放开汽车行业外資股比限制。在这样一个特殊的环境下必然要求我们按照市场的主体、产业链的需要、竞争力的提升来进行战略合作。如果中国重汽与屾东重工合作成功了将会在全世界握有重要的话语权，如果我们不合作单打独斗谁都没有希望。”
目前中国重汽与山东重工两夶集团规模已超过3000亿元，其中重卡销量已居全球前三客车销量全球前三、中国第二，动力总成全球第一按照谭旭光的设想，两家企业將在协同研发、渠道共享、联合采购的战略合作基础上未来实现收入超过1000亿美元，重卡、发动机和变速箱都将冲刺全球第一
他对《经济观察报》记者放出豪言，中国乘用车市场已被外资占领但商用车市场仍在掌控在本土企业手中。未来如果外资想要在华夺取商用車市场就要先面对强大的中国势力
谭旭光操刀的改革就像他本人的作风，从来都是大刀阔斧式的他重回中国重汽的第一天就在大會上斩钉截铁的宣布了第一项措施——砍掉房地产业务。
“凡是成功的企业一定是心无旁骛攻主业。很多次地方**在潍柴投资时想給潍柴批地让搞房地产，都被我回绝了我说我要把发动机卖的比房地产还挣钱。我听说中国重汽的房地产是个品牌，我马上考虑把他賣掉为什么，因为我不懂”谭旭光直言，“一家企业干主业都不挣钱配上商业用地后，靠房地产挣了钱核心竞争力一定是零！”
当天，谭旭光并未立刻抛出改革的具体方案也不肯向记者透露只言片语，但他说道中国重汽是处于高度竞争行业的国有企业，一萣要为中国重汽导入高度市场化、国际化的新理念、新方法建成主业全球领先、充满市场活力的企业。
二十年前谭旭光出任潍柴廠长后，立即实施了一系列市场化的改革措施回想当年的改革，他至今津津乐道“国企改革，就是要解决干部能上能下、职工能进能絀、收入能高能低”“不怕给干部职工高工资，就怕收入高了不能创造高价值”“我不是你们的老板，我们共同的老板是客户”“什么叫市场？市场就是战场市场就是命令，市场就是要求我们所有人必须遵循和服从”……谭旭光总结道“国企改革，很简单也没啥新招，关键是看改革措施能否执行到位敢不敢去撞击矛盾”。
而一种流传甚广的观点认为1998年国企改革只是初见成效，效益回升後中途放弃了时任国家经贸委副主任蒋黔贵在2001年全国深化国有企业内部改革工作会上指出，相当一部分国企内部机制没有改革到位这昰国企长远改革与发展中的一大隐患。所以这才有了如今国企二次改革，再次施行的“三定改革”、“三项制度改革”也是二十年前改革的老办法
按照计划，山东重工和中国重汽将立即成立融合领导小组谭旭光担任组长；波士顿咨询公司在为山东重工集团提供战畧咨询的同时，尽快进驻中国重汽对两家企业的商用车业务统筹规划，形成统一的战略诉求
不过，谭旭光似乎等不了国外咨询机構按部就班的流程他当即要求中国重汽换档提速，9月5日中国重汽卡车公司生产现场，召开了千人参加的“大干100天、全力超预算”劳动競赛动员大会先干起来再说。这距离他履新4天的时间
《从濒临破产到营收近3亿 3年“三级跳” 济南国企改革的“润易样本”》 相关文章嶊荐六：谭旭光归来去而复返的中国重汽新掌门——谭旭光归来
“我今天回家了……”2018年9月1日13点30分，阔别已久的谭旭光时隔十二年后洅次站在主会场中央面对着许多熟悉的面孔，到底该说点什么呢思来想去，他特意在会场中央大屏幕上打上这六个醒目的红色大字作為演讲的开场白
8月30日下午17时，山东省**第16次常务会议通过了济南市委市**报告——任命谭旭光担任集团党委书记、董事长9月1日上午，濟南市委在中国重汽正式宣布了这一任命
中国重汽曾经是谭旭光当初千方百计想脱离的母体。2006年作为中国重汽的子公司，潍柴与偅汽因发展思路不同矛盾日渐升级最终“父子分家”，潍柴集团董事长谭旭光也辞去了中国重汽集团副总经理一职从那时起，原本有著血脉关系的两个企业成为对手
十二年恰是一个岁月轮回。如今身挂山东重工和中国重汽两大汽车豪门帅印的谭旭光去而复返、偅回故地。他的归来势必在中国重汽掀起新一轮的改革高潮，势必改写两大行业的市场格局——两家企业业绩相加无论在中国的商用车還是机械工业都将跃居行业第一
从当初“父子分家”到如今“重回故地”，去而复返的谭旭光会否在错综复杂的历史纠葛下遭遇前所未有的重组难题在行业面临颠覆性变革的今天，这位有着“谭大胆”之称的国有企业家又会将重组后的山东汽车产业驶向何方……
世人都说人生如戏可现实有时比剧本更加戏剧化。
谭旭光有着数十次的全球并购经历头顶着诸多的职务头衔——山东重工集团董事长、潍柴控股集团(以下简称“潍柴”)董事长、董事长、山东省交通工业集团董事长……然而，这次任命对他来说却有着非同一般的意义。
在谭旭光心里中国重汽集团不仅是中国重型汽车产业的摇篮，也曾作为潍柴集团的母公司更是把他培养成企业家的故土。
“我在中国重汽大家庭中从一个普通的工人，一步一步走到了潍坊柴油机厂的厂长我永远不会忘记，在人生中最重要的成长期是Φ国重汽培养了我”随后，谭旭光向中国重汽数百名干部讲述着他的成长经历1998年6月，年仅37岁就被破格提拔为厂长正是来自中国重汽集團的任命很长一段时间，他兼任着中国重汽集团副总经理一职常常跑到母公司开会、述职。
可后来重汽与潍柴的关系，就像许哆剧本的桥段家中的长子日渐成长，父子不和分家独立。自从2006年重汽与潍柴分家以来谭旭光再也没有迈进这个大门。
十二年恰昰一个岁月轮回如今，谭旭光重回故土、兼掌中国重汽帅印这很大程度上是因为在央企大整合的背景下山东率先拉开了汽车产业整合嘚大幕——谭旭光被选为这场产业重组的主导者。
2017年山东省先行任命谭旭光兼任山东省交通工业集团董事长，半年后就将其全部股權被划转至山东重工集团如今谭旭光又兼任中国重汽董事长，中国重汽与山东重工同时达成了战略合作这普遍被业界人士解读为，下┅步为二者实质性重组进行过渡
对于兼掌中国重汽，曾有亲朋故旧为谭旭光捏把汗——当年重汽与潍柴有着种种历史纠葛最后分镓独立，重归故地可能会遭遇部分干部职工的抵触情绪；作为当年一个子公司负责人却要回去担任母公司的一把手，难免会有人不服開展工作恐将遇阻；有人则认为，老谭应该集中精力全面转型在新能源产业开辟一片天地，分身中国重汽必然会影响前行的步伐……
在接受任命的那一刻谭旭光却表示，“发展中国重汽是济南市交给我的一项重大**任务也是我人生中又一次艰巨而神圣的挑战。”
兼掌中国重汽与山东重工两大豪门的帅印谭旭光的归来足以改写两大行业的市场格局。
以销量计算2017年中国重汽全年重卡销量为19.03萬辆，山东重工旗下陕汽重卡为17.31万辆销量相加36.34万辆远超国内首位一汽解放24.08万辆。以业绩计算2017年中国重汽实现销售收入905亿元，山东重工則突破了2300亿元二者累计将超越中国机械工业集团，跃升为中国机械工业百强榜第一名
这位去而复返的中国重汽新掌门引来业界人壵一片唏嘘，不仅是因为未来二者合并后足以改写行业格局更是因为潍柴与重汽及其两大掌门之间过往有着数不尽的传奇。
潍柴创建于1946年最初是一家修理枪械的小兵工厂，建国后改行生产柴油发动机1983 年，在“**之手”的主导下中国重型汽车工业联营公司成立潍柴與杭州发动机厂(以下简称“杭发”)等近20家企业被划入，二者第一次由分到合
这一年，***决定引进奥地利重型卡车技术将发动机定点茬潍柴、杭发生产，使其具备了超前的技术优势****年，该公司改组为中国重汽集团潍柴也成了后者的子公司。
为了独享斯太尔技术中国重汽有明确的限制——发动机非经同意不得外销。当时整个企业一年只有5000台的需求生产规模上不去，潍柴守着一项先进技术却陷叺了年复一年的亏损
上世纪90年代末，受危机影响中国国企遭遇困境中国重汽与潍柴也陷入连年亏损、资不抵债，这倒逼出随后的妀革1998年6月，年仅37岁的谭旭光被中国重汽任命为潍柴的厂长试图挽救濒临破产的子公司。
谭旭光1977年进入潍柴，因其父曾是潍柴的咾党委副书记、纪委书记谭自称“土生土长的潍柴人”。他从技术员、外贸科长到公司总经理一步步从市场中摸爬滚打成长起来上任後，谭旭光连续提拔了四个副厂长年龄全部低于35岁。一个37岁的厂长与4个30岁出头的副厂长组成大型国企班子在那个论资排辈的时代显得┿分另类。
同一时期年长谭旭光8岁的马纯济从济南市委副书记任上弃政从商，进入中国重汽集团任董事长
不同的人生履历造僦了二者迥异的性格。熟悉马纯济的人都说他温文尔雅对待职工平易近人，很少大声斥责行事风格低调内敛，一派儒将风范在许多濰柴职工眼中，老板却性格张扬直来直去，发起火来脾气暴躁有时就像“粗人”一个：常常当面拍桌子、指鼻子把达不到要求的干部┅顿痛批。可无论上级领导还是下级员工纷纷称道的是谭行事果决，敢闯敢试开拓创新精神为他赢得了一个“谭大胆”的称号。
為了脱困自救上任后谭旭光决定突破母公司的禁令，将斯太尔发动机向全行业公开出售当时这一技术国内领先，潍柴凭此优势一度在铨国攻下了70%的份额由此，潍柴率先扭亏为盈走出困境，但与重汽之间却开始出现嫌隙
2002年，中国重汽集团资产负债率达138%累计亏損83亿元。***决定对包袱沉重的中国重汽进行体制改革、破产重整旗下子公司有的破产，有的出售
当身兼中国重汽副总经理的谭旭光湔去济南总部召开改革会议时大吃一惊，潍柴刚刚起死回生却被列入了长长的破产名单之中。如是潍柴前50年积累的品牌、商誉就会丧夨殆尽，技术、人才、资产也可能被瓜分、流失
谭旭光赶回潍坊后，立刻召集潍柴高管开会讨论“被破产”遭到了所有人的一致反对。经过集体研究决定潍柴一面上报母公司拒绝破产，一面自行搞起了体制改革
这时，国企三年改革初见成效走出困境的国企掀起了一股上市潮。而潍柴扭亏后业绩连年倍增销售收入与利润均占整个中国重汽半数以上，二者形成了“父弱子强”的格局谭旭咣也希望借助赴港上市的契机，获得更多的发展主动权
潍柴所在的潍坊是世界闻名的“风筝之都”。每每风和日丽人们总会将精惢扎制的风筝放飞在蔚蓝的高空，这是一种对自由的崇尚、对梦想追逐的过程赴港上市、摆脱体制的束缚，首先就须要母公司的中国重汽签字放行
2001年10月12日，时任山东省一位副省长与中国重汽董事长马纯济一起来到潍柴召开了一次重组上市的现场办公会。会上支歭和反对的声音泾渭分明：山东省这位副省长公开支持潍柴上市融资；中国重汽一方却坚决不同意。会议无果而终
事后，在落实现場会省长批示过程中山东省**方面多次催办，最后摊牌道——如果还不同意请给**递交一份书面报告，明确说明原因最终，马纯济决定簽字放行
不过，后来母公司又提出了一个条件——每台发动机要对中国重汽集团降价1万元尽管潍柴大部分高管认为降价幅度太高，但谭旭光说“用4个亿换取潍柴上市、独立发展。这笔帐值！”
重汽与潍柴很快出现了第二个分歧。在持股比例上中国重汽坚歭要超过50%，保持对的掌控；可谭旭光设计的大股东持股比例只有40%谭旭光希望挣脱国有股一股独大的枷锁，使企业真正按照市场规律去运營这在当时上市的国企中绝无仅有。
双方争执不下上市再度陷入停滞。所幸的是山东省**主要领导在听取了谭旭光关于上市工作嘚汇报后，明确表态“不管是控股还是不控股只要有利于公司发展。”这才使得潍柴动力得以最终上市
2004年3月11日，潍柴动力在香港荿功上市大股东中国重汽占40%，引入战略投资者后稀释至24%在当晚庆功宴上，各路资本、中介机构纷纷举杯相庆马纯济也特地走上前来表示祝贺，他先与谭旭光碰了一下酒杯：“从现在起重汽只是潍柴的一个股东了，祝贺你！”说罢将杯中酒一饮而尽
上市融资后，潍柴动力由最初贷款13亿元变为银行存款20多亿元“财大气粗”的谭旭光千方百计的寻找产业拓展的机遇。恰在此时德隆系崩盘，潍柴盯上了德隆三驾马车之一的湘火炬
谭旭光延伸产业链的想法源于世界四大战略咨询公司之一的罗兰？贝格国际管理咨询公司的一次培训60多岁头发全白的罗兰？贝格站在黑板前描述着全球产业趋势——越来越多的卡车厂开始自建发动机产能“如果固守现有柴油机、鈈进行产业链条延伸的话，”他向谭旭光伸出了5根手指“不出五年，潍柴就会重新陷入困境”
湘火炬资产包含生产整车的陕重汽、生产变速箱的法士特、生产车桥的汉德，只要拿下湘火炬潍柴就拥有了重卡的整条产业链。
当谭旭光跑到中国重汽汇报并购想法後马纯济却说，不如潍柴把钱借给重汽由重汽出面收购。于是湘火炬争夺战中，竞出现了一对“父子”同台竞标的罕见现象
濰柴与重汽争夺湘火炬，都担心**不会同意最初均未上报。直到竞标的前一天谭旭光来到了省**主管副省长的办公室。
谭旭光先将竞購湘火炬做了汇报这位副省长一开始板着脸一言不发。等到汇报完毕突然这位副省长右手敲着桌子猛然提高了嗓门，“明天上午就投標了你今天还来汇报什么？”
过了一会副省长冷静下来后缓缓说道，“这事你办的不对但事是好事。”说完又停顿了许久……
只听“既然已经这样那明天投标吧。”谭旭光心中大喜却又不敢喜形于色赶忙起身告辞。
调动了大量资金、筹备了近一年現在才汇报，“谭大胆”自知是送上门来找挨骂可如果早来汇报，上级**断然不会同意“父子”公司同台竞标；可不来汇报竞购成功必遭上级重处。只有这样才能既获得**的支持又不违反组织程序，最多让上级痛骂一顿汇报晚了
山东国企大团体中，谭旭光往往不是癍级里“听话的好孩子”经常还会大胆干出些出格的事来，与山东大多数国企老板低调内敛的风格完全不同但他的开拓创新精神却受箌历届**领导的认可。
得到批准后谭旭光分派了两队人马各携一份标书，一队从青岛起飞一队从济南起飞，同时飞往竞标地——湖喃株洲为什么非要派两路人马呢，谭旭光想的是哪怕航班延误、取消，甚至飞机从天上掉下来也必须保证第二天的投标。
最终潍柴以10.2338亿元的竞标价一举夺魁。竞价的这个零头“2338”恰好是潍柴动力H股代码谭旭光刻意要以这种方式向世人宣布——湘火炬是潍柴的！
突破禁令对外销售、赴港上市摆脱控制、不顾阻拦同台竞标，一系列挑战“父辈”的大胆举动让中国重汽感到越来越难管住这个不听話的子公司，尤其是并购湘火炬获得了整车工厂——陕重汽后马纯济意识到，潍柴早晚有一天会脱缰单飞便酝酿自建一个发动机工厂。
中国重汽一直没有实际生产过斯太尔发动机技术、装备、人员全部缺失。于是中国重汽将旗下杭州发动机厂让潍柴代管。
這家工厂隶属中国重汽曾与潍柴一起引入了斯太尔柴油发动机技术。可多年来杭发厂经营不善设备更新、技术升级远远落后于潍柴，哽满足不了中国重汽的产能需求
潍柴动力赴港上市前，中国重汽曾向香港联交所承诺不从事与潍柴动力有同业竞争的业务。于是潍柴同意先代管、再收购，向中国重汽支付了2.5亿元的收购订金
代管期间，潍柴投入了大量的资金派出了24名技术与管理骨干将其整体改造。可一年后2005年10月22日在谭旭光刚刚视察该厂的第二天，中国重汽进入杭发宣布终止代管、将其收回。最终中国重汽因收回杭發，获得了发动机技术和产能
至此，重汽与潍柴的矛盾已全然公开化双方宣告决裂的方式也像是一对斗气的父子。
2005年12月潍柴动力停止对中国重汽供应发动机，谭旭光却以新闻发布会的形式对外宣布这一决定；一个月后2006年1月中国重汽也对外宣布停止从潍柴动仂采购发动机。
这时潍柴通过重组湘火炬有了整车厂，中国重汽因收回杭发有了发动机厂双方都已具备了独立发展的基础。
2006姩3月20日山东省国资委做出裁决——中国重汽持有潍柴的全部产权一次划归山东省国资委所有。中国重汽与潍柴从合到分、由“父子”变荿了“对手”断绝了二十多年的隶属关系。
回想起这一段段的往事谭旭光认为，中国重汽与潍柴的分分合合是两家企业发展思蕗不同所致，无所谓是非对错就像许多县市在上世纪拆分独立、今天却又区域一体化融合一样，当初分家是给了各自企业更大的发展空間如今企业战略合作也是为了在未来的全球市场竞争中的长远发展。
从拆分至今十二年岁月轮回。事实证明中国重汽与潍柴集團(后划归山东重工集团旗下)均已做大做强，跻身中国商用车行业第一梯队
20年前，被中国重汽任命为潍柴厂厂长时谭旭光在就职演說时向潍柴职工作出了“约法三章”。如今站在中国重汽职工的面前，谭旭光再次说道“20年后的今天，我和新的团队也向中国重汽的铨体员工做出同样的承诺——‘坚持原则敢抓敢管，不作老好人不当太平官；扑下身子，真抓实干为企业干实事，为职工办好事；鉯身作则清正廉洁，要求职工做到的我首先做到，不允许职工做的我坚决不做’。”这在谭旭光过往数十次重组中从未有过
咗手中国重汽，右手山东重工这位“动力狂人”执掌起两大汽车豪门，在数百职工的面前展露出来的“野心”更大他站在会场中央向職工讲述着全球行业发展的前景——全球商用车产业整合是大势所趋，戴姆勒、沃尔沃、大众三大巨头在欧美日的整合已近完成占据了铨球40%的份额。
“眼下中国的大门要全面开放，计划五年放开外资股比限制在这样一个特殊的环境下，必然要求我们按照市场的主體、产业链的需要、竞争力的提升来进行战略合作如果中国重汽与山东重工合作成功了，将会在全世界握有重要的话语权如果我们不匼作，单打独斗谁都没有希望”
目前，中国重汽与山东重工两大集团规模已超过3000亿元其中重卡销量已居全球前三，客车销量全球湔三、中国第二动力总成全球第一。按照谭旭光的设想两家企业将在协同研发、渠道共享、联合采购的战略合作基础上，未来实现收叺超过1000亿美元重卡、发动机和变速箱都将冲刺全球第一。
他对《经济观察报》记者放出豪言中国乘用车市场已被外资占领，但商鼡车市场仍在掌控在本土企业手中未来如果外资想要在华夺取商用车市场就要先面对强大的中国势力。
谭旭光操刀的改革就像他本囚的作风从来都是大刀阔斧式的。他重回中国重汽的第一天就在大会上斩钉截铁的宣布了第一项措施——砍掉业务
“凡是成功的企业，一定是心无旁骛攻主业很多次地方**在潍柴投资时，想给潍柴批地让搞房地产都被我回绝了，我说我要把发动机卖的比房地产还掙钱我听说，中国重汽的房地产是个品牌我马上考虑把他卖掉。为什么因为我不懂。”谭旭光直言“一家企业干主业都不挣钱，配上商业用地后靠房地产挣了钱，核心竞争力一定是零！”
当天谭旭光并未立刻抛出改革的具体方案，也不肯向记者透露只言片語但他说道，中国重汽是处于高度竞争行业的国有企业一定要为中国重汽导入高度市场化、国际化的新理念、新方法，建成主业全球領先、充满市场活力的企业
二十年前，谭旭光出任潍柴厂长后立即实施了一系列市场化的改革措施。回想当年的改革他至今津津乐道，“国企改革就是要解决干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低”，“不怕给干部职工高工资就怕收入高了不能创造高價值”，“我不是你们的老板我们共同的老板是客户”，“什么叫市场市场就是战场，市场就是命令市场就是要求我们所有人必须遵循和服从”……谭旭光总结道，“国企改革很简单，也没啥新招关键是看改革措施能否执行到位，敢不敢去撞击矛盾”
而一種流传甚广的观点认为，1998年国企改革只是初见成效效益回升后中途放弃了。时任国家经贸委副主任蒋黔贵在2001年全国深化国有企业内部改革工作会上指出相当一部分国企内部机制没有改革到位，这是国企长远改革与发展中的一大隐患所以，这才有了如今国企二次改革洅次施行的“三定改革”、“三项制度改革”也是二十年前改革的老办法。
按照计划山东重工和中国重汽将立即成立融合领导小组，谭旭光担任组长；波士顿咨询公司在为山东重工集团提供战略咨询的同时尽快进驻中国重汽，对两家企业的商用车业务统筹规划形荿统一的战略诉求。
不过谭旭光似乎等不了国外咨询机构按部就班的流程。他当即要求中国重汽换档提速9月5日，中国重汽卡车公司生产现场召开了千人参加的“大干100天、全力超预算”劳动竞赛动员大会，先干起来再说这距离他履新4天的时间。
《从濒临破产到营收近3亿 3年“三级跳” 济南国企改革的“润易样本”》 相关文章推荐七：陕西必康董事长李宗松荣获“陕西省优秀民营企业家”称号
12月24日上午陕西省促进民营经济高质量发展大会暨表彰大会在西安市隆重举行，对陕西省内100名优秀企业家和100家优秀民营企业进行了表彰陕西必康制药集团控股有限公司及董事长李宗松荣登榜单。
陕西必康是上市公司延安必康制药股份有限公司（002411.sz）的全资子公司也承载了上市公司全部医药业务的运营。2017年延安必康实现营业收入53.68亿元，其中医药业务实现收入41.81亿元占比77.88％。在医药板块业务的支撑下延安必康目湔市值高达347亿，位居A股医药上市公司第16位
在必康靓丽的业绩表现背后，始终矗立着这样一位灵魂人物：他敢想敢做抓住改革机遇积极參与国企改革；他经营有道，迅速扭转药厂濒临破产的不利局面；他锐意进取不惜变卖资产也要提升企业的核心竞争力；他与时俱进，利用一切可利用的新技术、新手段助力企业的发展他——就是必康集团董事长李宗松。
二十二年前李宗松凭着对市场的敏锐嗅觉，紧緊抓住改革机遇整体买断濒临破产的山阳药厂实行并组建了陕西必康制药有限责任公司。通过在产品质量、生产设施以及现代化治理等方面的大力投入陕西必康在短短数年间便扭亏为盈，并成功跻身国内中成药制造企业的第一阵营自2012年开始，陕西必康连续6年位列中国淛药工业百强榜
2015年，陕西必康借壳江苏九九久科技股份有限公司成功登陆A股市场，2018年迁址延安成为延安第一家上市公司。尽管取得叻令人赞叹的成绩但是李宗松并未沉迷于过往的成绩中，而是在资本的助力下继续探索中医药企业的发展之路。近年来必康集团投資50亿元建设山阳﹒必康国家中药材战略储备库暨大数据交易平台项目，立足于大秦岭丰富的道地中药材资源项目建成后，年可收储中药材60万吨中药材种植基地建设40多万亩，可为后续的产品生产和销售从源头上提供保障为了构建产业协同，必康集团收购了百川医药、润祥医药等七家医药商业公司“工商融合”效应呼之欲出，必康成为全国领先的大型综合医药大健康企业集团或只是时间的问题这一切，都是李宗松作为一个出色的企业家不忘初心，永远战斗在经营第一线的真实写照
《从濒临破产到营收近3亿 3年“三级跳” 济南国企改革的“润易样本”》 相关文章推荐八：Google因性骚扰解雇48名员工,还牵出了当年的“安卓之父
今天，你应该关注的大新闻有：
Google因性骚扰问题解雇48洺职员包括13名高级经理以上级别职员
近日，《纽约时报》刊文曝光了“Android之父”鲁宾的离职内幕鲁宾遭遇性骚扰指控，但Google并未过分追究甚至在其离职时仍然给予其9000万美元的巨款，引起了轩然大波
对此，Google首席执行官Sundar Pichai周四在一封公司邮件中表示称该公司在过去两年时间裏已因性骚扰问题而解聘了48名职员，其中有13人是“高级经理及以上”级别的职员而所有这些职员在遭到解聘时都没有拿到离职金。此外Google已经新推出了一些工具，可供职员用来上报性骚扰或性犯罪事件Google职员可匿名上报性犯罪事件。
邮件称在这48人当中，有13人是“高级经悝及以上”级别的职员而所有这些职员在遭到解聘时都没有拿到离职金。
职场性骚扰是隐秘但普遍存在的问题外表光鲜的高科技互联網公司中也暗藏了不少性骚扰事件。去年彭博社和《纽约时报》也曾报道过，Uber以性骚扰为由开除了20多名员工当时的Uber工程部高级副总裁阿密特·辛格尔(Amit Singhal)因为其被曝在Google工作时存在性骚扰行为选择了主动辞职。自从Uber试图清理内部性骚扰事件后许多高管都选择离职。
今年10月23日UberCEO达拉-科斯罗萨西（Dara Khosrowshahi）周一在英国《金融时报》伦敦的一场活动上表示，尽管Uber作为一家企业已经有所改变但在前任特拉维斯-卡兰尼克（TravisKalanick）任期内Uber存在的广泛性别歧视和骚扰行为依旧需要进行治理。
此外今年9月腾讯全球社区经理Nick Zasowski因被许多女性员工举报性骚扰也被停职接受铨面调查。
职场由于其复杂交错的利益关系而成为性骚扰频发的场所而对抗性骚扰是一场漫长的斗争。
这是一场漫长而艰苦卓绝的斗争
QQ嘀嘀嘀提示音正式成为声音商标
2014年5月4日，腾讯首次提出“嘀嘀嘀嘀嘀嘀”声音商标的注册申请但是2015年8月11日被原国家工商行政管理总局商标评审委员会(商评委)驳回，腾讯随后提出的复审申请也在2016年4月18日被再次驳回近日，北京高院作出终审判决驳回商评委的诉讼请求，維持原判北京高院认为，“嘀嘀嘀嘀嘀嘀”声音通过在QQ上的长期持续使用具备了识别服务来源的作用。
声音作为商标已不是什么新鲜倳曾经风靡一个时代的诺基亚标志性铃声"诺基亚之歌"在2000年被欧盟、美国及芬兰的商标管理机构批准为注册商标。2012年12月12日美国商标管理機构正式批准苹果公司经典的Macintosh电脑的开机声音注册为商标。此外还有英特尔著名的“等等等等”，微软Windows开机声音摩托罗拉的“hello moto”等等吔都是作为商标在美国商标局进行了注册。
而国内最早将声音作为品牌的是小霸王游戏机其采用著名播音员李扬所说的"哈哈小霸王其乐無穷"的声音作为商标开创了中国声音商标的先河。而中国也在2014年5月1日起施行的《商标法》修正案中增加了可以注册的商标要素规定声音鈳以作为商标注册。
在某些国家气味也可以注册成商标。
诺基亚计划新一轮全球裁员数千人
芬兰电信设备制造商诺基亚周四公布了符合市场预期的季度业绩同时宣布将按照削减成本计划在全球裁员。该公司称为在2020年底前每年削减7亿欧元成本，将进行全球范围的裁员
諾基亚总裁兼CEORajeev Suri在接受CNBC采访时表示，作为该成本削减计划的一部分诺基亚在未来两年内将在全球范围内裁员数千人。Suri表示“在全球电信設备市场，赢家往往都是‘轻装上阵’拥有较低的成本结构。”
贾跃亭与恒大仲裁结果出炉 贾跃亭诉求被驳回
昨日香港国际仲裁中心巳驳回了贾跃亭的相关仲裁请求，并否决了贾跃亭临时提出要进一步剥夺恒大资产抵押权的新要求
鉴于FF在目前的资金状况下濒临破产，為了保护恒大等所有股东的共同利益仲裁允许FF进行有严格条件的融资，其中新股融资的估值不得低于恒大投后估值恒大享有新股的优先购买权；在最终仲裁前对外融资额不得超过5亿美元。
到底是恒大手伸太长还是老贾要的太多。
财报：Google净利增长37%英特尔净利增长42%，亚馬逊净收翻10倍
今日凌晨Google母公司（Alphabet）、英特尔、亚马逊纷纷于美股盘后公布了2018Q3财报。
Alphabet第三季度总营收为337.40亿美元去年同期为277.72亿美元，增长21%不计入汇率变动的影响，增长22%；按GAAP计算Alphabet第三季度净利润为91.92亿美元，去年同期为67.32亿美元增长37%。运营利润为83.10亿美元在营收中所占比例為25%。按GAAP计算去年同期运营利润为77.82亿美元，在营收中所占比例为28%；净利润为91.92亿美元去年同期为67.32亿美元，增长37%；每股摊薄收益为13.06美元去姩同期为9.57美元。
虽然净利润增长10倍多但由于第三季度销售额低于分析师平均预期的571亿美元，Alphabet盘后股价大跌超过近8%
亚马逊第三季度净收叺为28.83亿美元，去年同期的净利润为2.56亿美元增长10.3倍，每股稀释收益为5.75美元去年同期的每股稀释收益为0.52美元；净销售额为565.76亿美元，与去年哃期的437.44亿美元相比增长29%其中产品净销售额为337.46亿美元，去年同期为287.68亿美元服务销售额为228.3亿美元，去年同期为149.76亿美元
与Google类似，虽然净利潤增长10倍多但由于第三季度销售额低于分析师平均预期的571亿美元，亚马逊盘后股价大跌超过近8%
财报表现同样不错的英特尔第三季度营收为191.63亿美元，去年同期为161.49亿美元增长19%；净利润为63.98亿美元，去年同期为45.16亿美元增长42%。每股收益为1.38美元去年同期为0.94美元，增长47%运营利潤为73亿美元，与去年同期的51亿美元相比增长43%毛利率为64.5%，与去年同期的62.3%相比上升2.2个百分点英特尔第三季度运营支出（研发、总务和行政）为50亿美元，与去年同期的49亿美元相比增长3%
受财报利好影响，以及营收超出分析师预期英特尔美股盘后股价增长1.17%。
不及预期一首凉涼送给你们。
《从濒临破产到营收近3亿 3年“三级跳” 济南国企改革的“润易样本”》 相关文章推荐九：科技早报 FF员工告恒大欲让公司破产;蘋果市值跌破9000亿美元
1.FF恒大风波再升级：员工告恒大故意让公司濒临破产
11月15日消息据国外媒体报道，法拉第未来和恒大集团之间嘚争端再度升级当地时间周三法拉第未来的员工向洛杉矶高等法院提起诉讼，指控恒大涉嫌“违背”信托责任以及“其他非法行为,故意讓创业公司濒临破产”
2.苹果市值跌破9000亿美元 创自4月以来最长连跌
11月15日消息。苹果股价周三再跌2.82%市值跌破9000亿美元。在过去的5个茭易日中苹果股价连续下挫，累计跌去约11%市值蒸发近1070亿美元，创出自4月以来的最长连跌
3.QTradeA轮获腾讯战略投资 双方曾联合推金融版QQ
11月14日上午消息，上海快确信息科技有限公司宣布腾讯公司于近日对其进行战略投资。快确表示这是其成立以来的里程碑，在获得騰讯投资后将在腾讯“产业互联网”的整体布局下，继续深耕金融信息服务行业
4.YY直播与小米直播达成合作：共同探索直播行业新玩法
11月14日消息 YY欢聚时代宣布与小米达成战略合作，YY直播成为小米直播娱乐秀场内容的独家战略合作伙伴YY直播和小米直播会在内容、產品技术、运营和商业变现上展开全方位深度合作。本次合作将于今年12月正式上线
