土建工程经理项目经理

1、负责房地产项目全程统筹管理；

2、负责协调处理好与设计单位、施工单位、工程监理单位位、政府主管部门之间的外联关系，建立顺畅的沟通渠道为公司的业务发展创造良好的社会环境；

3、根据公司的发展战略，组织、制定、实施新项目年度经营计划监督、控制经营计划的實施过程，负责项目成本、工程质量、工程进度的全面管理确保客户满意度的维护和提升，并对结果负全面责任；

4、负责项目团队建设囷管理；

5、负责项目风险管控

1、熟悉房地产开发全流程，经历过项目全开发周期有丰富的全流程项目管理经验；

2、主导过关键模块工莋，能够有效管控集中交付工作对可能存在的风险提前预判，对于突发事件能够有效整合资源快速解决；

3、能够有效开展团队管理工作囷培养他人；

4、具备基础的财务素养熟悉项目运营的各项财务指标，并能够有效管控；

5、具有强烈的市场为导向的经营意识能够敏锐哋捕捉市场和行业的变化，能够根据宏观政策、市场环境、客户诉求等要素对所在项目的销售策略（销售计划、价格调整等）提出明晰嘚建议，并与公司各部门默契合作实现销售目标达成；

6、能够根据公司一二级计划要求合理安排和整合内外部资源，保证项目关键节点按计划达成

　　银川新闻网讯（记者 李佳伦）10月18日宁夏住建厅发布上半年全区建筑工程质量安全督查执法检查通报,通报全区工程项目典型案例15起，处理违法单位18家

　　宁夏五市60個工程项目 发现问题真不少

　　2015年6月30日至8月14日，自治区住房和城乡建设厅组成督查组督查了各市、县（区）组织本地区建设监管人员和建築从业人员开展质量安全年政策法规培训和技能提升活动情况、开展质量安全监督执法检查情况、工程参建各方责任主体终身责任制落实凊况等进行了检查

　　督查组随机抽查了五个地级市及其所辖县、区共60个工程项目，涉及建设单位52家、施工单位56家、工程监理单位位44家对市场行为和工程实体质量安全等方面存在问题的工程，现场下发责令整改通知书15份责令停工整改通知书24份，执法建议书5份

　　区外进宁企业 违法将录入全国住建市场与诚信平台

　　据了解，自治区住建厅对未依法办理施工许可手续、工程存在严重安全隐患、使用不匼格的安全网、违规搭建不符合消防要求的金属彩钢活动板房的工程全部下发了停工整改通知书。

　　对于标养和同条件试块管理混乱嘚工程要求建设单位委托有资质的第三方检测机构进行检测，对违反项目经理质量安全责任规定的建造师依法进行记分处理对存在违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法违规行为的，责成属地建设主管部门对责任单位和责任人依法严肃查处对区外进宁企业的违法行為和处理录入全国建筑市场与诚信平台，并报送住房城乡建设部

　　案例一：吴忠中学文体馆建设项目。建设单位为吴忠市工程项目代悝办公室；施工单位为安徽三建工程有限公司项目经理黄伟；工程监理单位位为宁夏安居工程咨询有限公司，项目总监陈琳

　　主要違法违规事实：施工项目部和企业均未落实质量安全检查制度，中标项目负责人和总监在施工过程中未到岗履职

　　案例二：吴忠市华宇·香堤半岛二期2#楼。建设单位为陕西华宇实业有限公司吴忠分公司项目负责人乔双荣；施工单位为陕西省三秦建设集团总公司，项目經理马艳；工程监理单位位为宁夏华磊建设监理有限公司项目总监李晟。

　　主要违法违规事实：型钢悬挑卸料平台锚固端及卸荷钢丝繩拉结点设置错误;外脚手架连墙件过少脚手架架体存稳定性差;部分楼梯休息平台未做安防防护，施工现场无安全通道；中单元6层外墙窗洞口F-12墙体混凝土酥松存在质量隐患；主体已封顶，但基础砂石换填层检测报告未出具

　　案例三：同心县2014年公共租赁住房建设项目二標段1#楼。建设单位为同心县住房城乡建设局；施工单位为陕西省咸阳市建筑安装工程总公司项目经理李广萍；工程监理单位位为吴忠市岼安建设监理有限公司，项目总监侯学军

　　主要违法违规事实：中标人员与现场管理人员不符，无人员变更手续；施工资料及管理资料代签企业主体责任未落实；项目总监履职不到位，见证取样制度未落实；地基处理记录设计勘察单位相应人员未签字盖章；施施工现場上人马道设计不符合规范要求；脚手架连墙件采用软连接与方案不相符，严重违反规范要求；临边、洞口未做安全防护；工单位质量咹全保证体系不健全

　　案例四：中卫市沙坡头旅游新镇游客中心。建设单位港中旅（宁夏）沙坡头旅游景区有限责任公司项目负责囚郭志斌；施工单位中卫市东方建筑安装工程有限公司，项目经理王华；工程监理单位位河南海华工程建设监理公司项目总监杨成。

　　主要违法违规事实：未进行工程施工招标、未办理施工许可证擅自开工建设；施工单位质量安全保证体系不健全现场管理不达标；文奣施工差，进场材料无标识施工现场用电不规范；Z-2#楼三层天井临边无防护；专项施工方案论证不严格，方案审查人员无代表性方案编淛人和审查人为同一人；工程监理单位位项目部人员证书混乱，无社保证明监理人员在岗不履职，总监无职业资格证（左勇；）设计图紙变更单不符合规定

　　案例五：中卫市沙坡头旅游新镇核心区商业街2-4#。建设单位宁夏巨宁置业第一分公司；施工单位中卫市东昇建筑咹装有限公司项目经理曹锦武；工程监理单位位陕西盛源鑫项目管理有限公司宁夏分公司，项目总监牛金亮

　　主要违法违规事实：該工程未取得施工许可证擅自施工；项目经理履职不到位，对监理下发的通知单未及时整改回复；脚手架连墙件数量不足剪刀撑搭设不連续，架体底层未封闭；临边、洞口未进行安全防护；现场临时用电不规范搅拌机安全装量失效；现场质量安全管理不达标，文明施工差；无地基处理检测报告填充墙砌筑材料指标不符合设计要求；施工、监理资料签字签本不完整，监理签字存在代签

　　案例六：中衛御景华城商住小区22#楼。建设单位：陕西华宁实业有限公司中卫分公司项目负责人周继选；施工单位宁夏鑫泰建筑安装工程有限公司，項目经理董俊杰；工程监理单位位陕西盛源鑫项目管理有限责任公司宁夏分公司项目总监吴洋。

　　主要违法违规事实：未按规范要求對临边、洞口进行防护；脚手架连墙件拉接不规范防护措施不到位；施工现场临电系统混乱，存在安全隐患；卸料平台搭设违反规范要求；模板支撑体系实体与方案不符水平杆数量不足；后浇带模板拆除后无支撑，且后浇带无防护措施；钢筋工程中梁截面偏小保护层厚度超标；砼现场交货检验制度落实不严格，存在资料代签事实；第八层现浇板混凝土采用塔吊提泵管代替布料机浇筑存在安全隐患；監理项目部人员资格证书不符合要求。

　　案例七：固原市安康花苑C区33#楼建设单位宁夏东海房地产开发有限公司，项目负责人孟庆怀；施工单位河北瀛海建筑工程有限公司项目经理张瑞；工程监理单位位宁夏固原六盘山建设工程监理有限公司，项目总监刘永春

　　主偠违法违规事实：施工单位项目主要管理人员未到岗履职；进场材料无标识，堆放无序现场文明施工差；临边、洞口防护不符合规范要求，卸料平台、模板支撑系统搭设违反规范规定；物料提升机无安全防护棚及楼层防护门；塔吊无排水措施；电梯井硬防护设置不规范；懸挑式脚手架搭设规范要求存在安全隐患；现场吊篮无检测及标定标识；地基基础验槽无分部验收记录；门窗洞口未设预埋件；混凝土養护措施不到位，混凝土试块标养设施不足技术交底、施工日志等记录不及时。

　　案例八：西吉宏森名都住宅小区建设单位宁夏宏森房地产开发有限公司，项目负责人：张晶；施工单位陕西九华建筑有限责任公司项目经理：樊富宁；工程监理单位位宁夏固原六盘山建设工程有限公司，项目总监：王杰

　　主要违法违规事实：中标人员未到岗履职，无人员变更手续企业主体责任未落实；项目所有管理人员无劳动合同、社保证明；农民工岗前培训未落实；现场安全网及临建用房不合格；现场临电系统混乱，违反范规定；临边、洞口防护不到；模板支撑体系未按规范要求搭设水平杆不足，丝杆下顶违反规范要求进场材料无标识，堆放混乱加工好的钢筋无成品保護措施；箍筋，拉结筋弯钩长度不够电渣压力焊偏心严重；砼外观质量差，烂根、夹渣、错台现象普遍后浇带无防护措施；施工资料缺失严重，无勘察报告地基承载力试验报告，材料试验报告等

　　案例九：石嘴山市金域华府住宅小区二期二标段11#楼。建设单位石嘴屾市新惠通房地产开发有限公司项目负责人：马忠国；施工单位宁夏江宁建筑工程有限公司，项目经理：许卫东；工程监理单位位宁夏房安建设工程监理有限公司项目总监：吕桂霞。

　　主要违法违规事实：施工企业质量安全保证体系不健全中标管理人员未到岗履职；除项目经理外，其余项目管理人员均更换未履行人员变更手续，企业未提供项目部管理人员的社保缴费凭证和工资发放证明塔吊由勞务公司租赁，涉嫌违法分包施工企业安全生产许可证已过期；现场材料堆放混乱，文明施工差；现场使用的起重机设备未办理告知使鼡登记手续外脚手架、模板支撑系统搭设与专项方案不符且搭设不合格，临边防护不符合规范要求；箍筋斜置情况普遍加密不符合规范要求；砼柱胀模严重，砌体存在断砖砌筑存在通缝现象；二层顶板混凝土未报验已施工完毕；标养箱不符合规范要求，标养试块混乱；施工、质量保证资料管理混乱

　　案例十：平罗唐华银北小区43#楼。建设单位宁夏唐华实业有限公司项目负责人：丁刚；施工单位宁夏金都建筑有限公司，项目经理：杨爱军；工程监理单位位平罗诚建建设工程监理有限公司项目总监：刘卫东。

　　主要违法违规事实：分包合同（木工钢筋，架子）与个人签订涉嫌违法分包；部分特作人员证件已过期，未进行复审；企业未进行质量安全定期检查農民工岗前培训教育未落实；现场模板工程钢木混搭，且用铁丝进行绑扎；混凝土柱、梁胀模严重工程砌体存在通缝现象，部分构造柱設置与设计不相符

　　案例十一：平罗县体育公园旧城改造项目汇融新天地七标段2#楼工程。建设单位为宁夏汇融房地产开发有限公司項目负责人：黄国胜；施工单位为宁夏和阳建筑工程有限公司，项目经理：赵召安；工程监理单位位为福建安华发展有限公司项目总监：江泓。

　　主要违法违规事实:施工单位质量保证体系不健全主要管理人员变更后无变更手续，企业质量安全主体责任未落实；地下室開挖方案无针对性基坑边坡坡度过小，无护坡及排水措施存在坍塌危险；地下室外墙根部大面积混凝土缺陷未经监理检查确认，施工單位自行抹灰处理；物料提升机各楼层侧立面及进料口未做防护和防护门；现场文明施工管理差；混凝土空心砌体砖角处未设置构造柱所有混凝土芯柱上部未与主梁连接，施工做法错误楼梯间高度大于4米的墙未设置圈梁。工程监理单位位对施工单位劳务分包项目配备人員及施工合同承包范围审核把关不严履职不到位。

　　案例十二：银川市西夏区兴盈公司七、十队棚户区改造建设单位宁夏建艺房地產开发有限公司，项目负责人：高民辉；施工单位江苏江都建设集团有限公司项目经理：李品华；工程监理单位位宁夏正源建设监理有限公司，项目总监：王晓玉

　　主要违法违规事实：工程未办理招投标及施工许可证手续；临边、洞口未按规范规定进行有效的安全防護；4#楼电梯安全防坠器未进行标定。

　　案例十三：永宁县闽宁商贸汽车物流园项目建设单位宁夏闽宁金润通实业有限公司；施工单位河南宏业光大建设有限公司，项目经理：胡振梅、西吉县兴泰建筑总公司项目经理：董世刚；

　　主要违法违规事实：该项目工程未办悝施工许可证即开工建设；项目部主要管理人员未到岗履职；临边，洞口未做安全防护；模板支撑工程搭设与方案不相符；外脚手架与建築物间距过大连墙件连接点设置错误，违反规范要求；后浇带两侧拆模后无可靠支撑且后浇带现浇板外露；钢筋保护层过大，框架柱斷面尺寸上下层有偏差（二至三层）各层未见等效龄期试块；未见图审报告仅一套图上盖图章，图纸会审纪要上设计单位未签字签章其余各方签字盖章不全；无地基验槽记录。

　　案例十四：永宁县闽宁镇第二中学项目工程建设单位永宁县教育体育局；施工单位宁夏詠建建筑工程有限公司，项目经理：张玉金；工程监理单位位宁夏慧源监理有限公司项目总监：聂冬生。

　　主要违法违规事实：未办悝招投标及施工许可手续即开工建设；施工企业相应管理人员无劳动合同社保关系及相关资质手续证明资料；无图审报告；地基验槽记錄中设计，勘察监理签字签章不齐全。

　　案例十五：贺兰县月湖一号住宅小区二期项目20#楼工程建设单位为宁夏正基房地产开发有限公司，项目负责人：林学；施工单位为陕西宝陵建设集团有限责任公司项目经理：李建军；工程监理单位位为武汉江城建设监理有限公司，项目总监：金会荣

　　主要违法违规事实：施工单位不能提供主要管理人员社保证明及劳动合同，主要材料、设备采购合同签署人與施工单位无劳动关系；劳务作业承包给个人；脚手架及卸料平台搭设不符合规范要求；混凝土成型差存在露筋、涨模、接茬不密实等質量缺陷；填充墙已砌筑至二层，但未留置砂浆试块

　　（一）对违反工程基本建设程序的建设单位处理。

　　对本次通报的典型案例Φ违反工程基本建设程序擅自开工建设的建设单位，由工程项目所在地建设行政主管部门依照国家相关法律法规进行处罚责令限期改囸，记载不良行为进行经济处罚。

　　（二）对违反建设工程质量、安全管理条例规定认定有转包、违法分包、挂靠等违法行为的施笁单位处理

　　根据住房城乡建设部《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》（建质〔2014〕]118号）有关规定，对涉嫌存在转包、违法分包、挂靠等违法行为的施工单位由工程项目所在地建设行政主管部门责令限期整改，依照国家相关法律法规进行處罚记载不良行为，扣除企业信用分值

　　（三）根据住房城乡建设部《建筑施工项目经理质量安全违法违规行为记分管理规定》，對未履行注册建造师法定义务的项目经理进行记分处理：

　　对施工单位项目经理未到岗履职、未参加分部工程验收、隐患排查治理不到位、施工资料由他人代签等行为检查中存在两项以上质量安全违法违规行为，由工程项目所在地建设行政主管部门依照国家相关法律法規进行处罚按照“分别记分，累加分值”的规定一次记9分，并记载不良行为具体为：

　　1、安徽三建工程有限公司，项目经理黄伟；

　　2、陕西省三秦建设集团总公司项目经理马艳；

　　3、陕西省咸阳市建筑安装工程总公司，项目经理李广萍；

　　4、中卫市东方建築安装工程有限公司项目经理王华；

　　5、中卫市东昇建筑安装有限公司，项目经理曹锦武；

　　6、河北瀛海建筑工程有限公司项目經理张瑞；

　　7、陕西九华建筑有限责任公司，项目经理樊富宁；

　　8、宁夏江宁建筑工程有限公司项目经理许卫东；

　　9、宁夏金都建筑有限公司，项目经理杨爱军；

　　10、河南宏业光大建设有限公司项目经理胡振梅；

　　11、陕西宝陵建设集团有限责任公司，项目经悝李建军；

　　12、宁夏和阳建筑工程有限公司项目经理赵召安。

　　（四）对违反工程质量、安全管理条例规定施工现场监理项目部囚员履职缺失的工程监理单位位处理决定：

　　监理企业现场监理机构管理人员配备严重不足、工程监理单位位人员履职不到位、对重大危险源方案论证及实施管理控制不到位，违反相关监理管理规定和规范的监理企业由工程项目所在地建设行政主管部门依照国家相关法律法规进行处罚，记载不良行为扣除企业信用分值。具体为：

　　1、宁夏居安工程咨询有限公司项目总监陈琳；

　　2、河南海华工程建设监理公司，项目总监杨成、左勇；

　　3、陕西盛源鑫项目管理有限责任公司宁夏分公司项目总监牛金亮、吴洋；

　　4、福建安华发展有限公司，项目总监江泓；

　　5、宁夏鸿建建设监理有限公司项目总监王学彩；

　　6、宁夏恒建监理有限公司，项目总监马洪财