原标题：小议企业公司知识产权管理管理工作

导读：企业公司知识产权管理管理到底“管理”什么呢下面通过网络搜集整理公司知识产权管理管理方面的资料，将企业公司知识产权管理管理相关的内容整理如下希望对你的公司知识产权管理管理工作有所帮助！

在当前“大众创业、万众创新”大势之下，重视企业公司知识产权管理管理加强企业公司知识产权管理实力，是提升企业参与国际竞争的必要手段！那么企业公司知识产权管理管理到底“管理”什么呢下面通过网络搜集整理公司知识产权管理管理方面的资料，将企业公司知识产权管理管理相关的内容整理如下希望对你的公司知识产权管理管理工作有所帮助！　

公司知识产权管理管理的主要内容，是一一對应公司知识产权管理制度的内容虽然本文的重点不是公司知识产权管理制度本身，但只有理解公司知识产权管理制度的内涵才能明確公司知识产权管理管理的内容，也才能在企业中科学构建、运作公司知识产权管理管理制度

专利权是企业公司知识产权管理管理中最為重要的组成部分，被视为企业发展的生命线和护身符在市场竞争日益激烈的今天，资源是一个企业参与市场竞争的基础尤其是对于專利这样的垄断性资源而言，掌握了专利就意味着拥有了某种竞争优势。专利技术既是企业保护自身利益不被侵犯的手段更是占取市場优势对抗竞争者的武器。

第一、建立专利决策管理部门及专业管理人才企业研究开发专利需要投入大量的人力物力，而专利战略的成功与否往往决定企业的发展前景和走势所以企业的专利管理，必须要求领导层的高度重视和关注此外，企业专利管理工作具有很强的專业性、技术性、法律性特点因而对管理人员有较高的要求。专利部门人员时应该具有理工科及法律和经营管理等方面的专业知识

第②、确定专利保护制度。首先应建立健全的企业专利管理体制这个体制应当是以企业主管专利战略制定实施的领导为龙头，以企业专利管理部门为依托以技术开发部门、产品实施部门、法律部门为支撑的有机体系。其次在企业管理制度上要保证企业专利不被泄密的可能再次要注意保护方式上选择，对于任何侵犯专利的行为应通过各种手段进行法律救济与防御以免技术泄漏。

第三重视计算机网络技術运用。企业专利检索网是一种极其有效的科技信息源通过专利信息信息检索分析可以得知某一技术领域的专利状况，用以决定本企业研发的突破口和关键点选择正确的研发方向；通过专利信息检索分析还可以了解国内外同行业的技术发展动态和发展趋势，用以确定企業专利发展的战略定位

第四，注重专利申请技巧企业首先应该决定是申请专利还是作为商业秘密保护，专利保护并不是唯一的更不昰万能的。同时在申请专利时也存在不同时间阶段的战略要求。而在撰写专利申请文件时也要注意综合运用一些技巧。

商标素有企业“黄金名片”之称是维系企业产品与顾客之间联系的纽带。它凝聚着企业的信誉、文化、顾客的信赖及情感诉求以及对企业及其产品的忠诚等诸多内涵是企业竞争优势的重要来源之一。

第一重视商标的设计和市场定位。商标的市场定位实质上就是建立或重新塑造一个與目标市场有关的品牌形象的过程和结果商标的市场定位主要是包括商品的使用定位和情感诉求这两个问题。

第二增强商标使用策略，延伸商标竞争优势企业必须利用现有的品牌优势，渗透到尚未涉及的细分市场抢占更多的市场份额，使自己牢固地建立起消费者对企业品牌的忠诚度巩固和扩大企业的竞争优势，有效防止对手的攻击商标使用策略有两个：一个是授权特许，另一个是扩展产品线

苐三，综合运用商标的宣传方式扩大企业社会影响力。企业要想扩大商标的影响力或推出新的商标时，都要对企业的商标进行宣传企业的商标宣传策略有：广告宣传、参与社会公益活动、完善售后服务，建立售后服务网络

第四，构筑完善的商标防御体系首先，企業必须提高商标注册意识根据防止商标国内、国际被抢注。其次企业应通过注册联合商标和防御商标的手段扩大商标保护范围。此外企业还应当密切关注商标相关的使用情况，确保商标保护力度最后，企业在商标缴付、续展等方面应注意保持已注册商标的有效性

茬企业公司知识产权管理管理制度中，著作权的管理主要涉及到科学技术论文、工程设计及产品设计图纸及其说明和计算机软件等作品的管理科技文献是专利开发人员对其开发研究的成果所进行的文字表述，公开发表的科技文献是作者受法律保护的著作权但发表后的文獻里所含的内容却不能再申请专利得到法律保护而转为社会共享。所以在科技文献的著作权开发和著作权利用上就必须用战略的眼光来规劃既不能侵犯作者的著作权，又要能合理的保护企业的公司知识产权管理

在计算机程序中，不论是源程序还是目标程序都是计算机軟件著作权的保护对象。虽然依据法律规定在计算机软件开发中取得著作权与在其他活动过程中取得著作权一样即只要有了计算机软件僦可以自动形成或取得著作权，但从利益最大化的角度考虑企业往往还必须针对计算机软件著作权做出相应的开发、保护战略。　

“管理是企业发展之本”特别是我国加入WTO越来越多的参与国际竞争后，我国企业也日渐重視学习国外先进的管理经验然而，我国企业日前却普遍存在着重视有形资产管理而忽视无形资产管理的现象。对于公司知识产权管理這样至关重要的无形资产企业更加缺乏科学的管理制度加以规范。

外国企业一般有专门的公司知识产权管理管理部门称为公司知识产權管理部。公司知识产权管理部、技术部、经营部共同组成企业的核心与法务部、财务部共同组建成企业高层组织管理机构企业公司知識产权管理管理的外部组织结构基本模式主要有三种：

（一）隶属于产品技术研发部门

这种模式将公司知识产权管理部定位于产品技术研發部门之下，在企业的内部编制中位阶低于法务部

该模式的优点为便于公司知识产权管理管理部门与研发人员及时沟通，做到决策和开發同步进行可节约开发成本，避免不必要的侵权风险且公司知识产权管理管理部门编制位于研发部门之下，可以清楚了解技术创新和產品开发的重点及时制定出准确适用的公司知识产权管理战略。但由于公司知识产权管理管理部门编制位于研发部门之下位阶较低，具有无法直接参与企业决策、无法了解企业整体目标难以对企业进行整体公司知识产权管理管理缺点。

所以该模式适用于：以专利技术為战略主导业务范围主要在国内的高科技企业。

该模式将公司知识产权管理管理部门定位于总经理之下与法务部门平级设置。

该模式區别于上一种公司知识产权管理管理部门直属于总经理室，位阶较高可以直接参与公司高层决策，对高层发挥较大作用但可能不能忣时掌握研发部门的信息，与其他部门保持良好沟通的成本大

所以该模式适用于：企业规模较大、公司知识产权管理管理复杂的跨国企業。

该模式将公司知识产权管理管理部门定位于法务部门之下公司知识产权管理管理人员与法务人员同属于法务部门，公司知识产权管悝管理人员有时兼任法务人员

该模式由于公司知识产权管理管理部门隶属于法务部门，有利于公司知识产权管理相关合同的订立和进行訴讼等反侵权措施但同其他部门相隔较远，不能及时掌握研发部门的信息不利于制定技术含量较高的公司知识产权管理战略，且无法保证公司知识产权管理管理所需要的运作经费和人员编制所以该模式适用于专利技术不多，但对法律要求较高法律纠纷较多的新兴技術企业。　　

企业公司知识产权管理管理部门的内部组织结构是公司知识产权管理管理嘚骨架有了骨架的支撑，公司知识产权管理才能在企业中流通、发挥作用下面将结合国外IBM、东芝、佳能公司的成功经验，介绍公司知識产权管理部门内部组织机构的三种典型基本模式：集中管理制、分散管理制、行列式管理制

（一）集中管理制：IBM公司

集中管理体制的特点是：全公司的公司知识产权管理管理部门按照统一的公司知识产权管理政策进行运作，最大限度地保护总公司的整体利益在开发、制慥、买卖产品的活动中能够工作顺畅专利权与授权后的所有事宜全部由总公司公司知识产权管理管理部门统筹负责。总公司与子公司签囿“综合技术协助协议”总公司将研究开发费用预付给子公司，而子公司创造的公司知识产权管理由总公司公司知识产权管理总部统筹管理

IBM公司知识产权管理管理部门组织体制设置为：设有公司知识产权管理管理总部，其职责是负责处理所有与公司业务有关的公司知识產权管理事务；公司知识产权管理管理总部内设两大部：法务部和专利部法务部负责相关法律的事务专利部负责专利事务。专利部下设5個技术领域每一个领域由一名专利律师担任专利经理。

（二）分散管理制：东芝公司

分散管理方式的特点是：充分授权充分授权是在公司知识产权管理本部统一管理下的充分授权。分散管理是针对各研究所和委员会而言其优点是各事业部及研究所根据产品特性限制专利申请件数，决定公司知识产权管理的预算但取得专利权后，如何运用公司知识产权管理、处理纠纷、对外谈判、提出异议等事务是由公司知识产权管理本部统一管理

东芝公司公司知识产权管理管理部门组织体制设置为：公司知识产权管理管理部门由公司知识产权管理夲部和四个研究所、11个事业本部，及在各研究所和各事业部下属分别设置专利部、科、组共同构成

（三）行列式管理制：佳能公司

行列式管理方式的特点是：按照技术类别、产品类别管理公司知识产权管理。实行按技术类别管理专利可以避免重复开发技术，配合各事业蔀的产品策略对专利进行管理公司知识产权管理法务部集中管理授权后的所有事宜，包括权利的运用、谈判、诉讼等法务部通过派本蔀门人员参加公司内各事业部组成的产品法务会或根据各项问题组成的作业部会议了解技术、产品的相关情况，使法务体制贯穿于产品开發至产品销售各个阶段利用公司知识产权管理的法规提高解决问题的效力

佳能公司公司知识产权管理法务部按行列管理分为产品类及技術类。产品类设有4个部门：公司知识产权管理法务策划部、公司知识产权管理法务管理部、专利业务部、专利信息部；技术类设7个专利部門以技术分类管理专利　

科学的企业管理不是象搭积木那么简单，不仅要把基本的组織结构搭建出来还必须明确已经构建出来的部门与其他部门的关系。给公司知识产权管理管理部门和其他部门之间涂上润滑剂沟通公司知识产权管理部门与其他部门的关系，这样才可以既有利于公司知识产权管理管理部门发挥本身的作用又可以对其他部门起到支持帮助的作用。

（一）公司知识产权管理部与研发部门的关系

研发部门是企业公司知识产权管理特别是专利的大脑是公司知识产权管理部的偅要合作伙伴。不同的位阶会造成两个部门在协调彼此关系时既要注意领导与被领导的关系更要注意的是彼此的协调和协助关系。

首先无论是位于何种位阶，公司知识产权管理部都必须给予研发部门战略上的指导作用同时研发部可以提供给公司知识产权管理部重要信息。研发部门的人员由于专注于技术对技术上的发展趋势有一定的敏感度，也可能最新发现可能具有战略意义的技术发展方向再次，公司知识产权管理部还需要集中企业的一切资源对研发部门的技术开发过程进行协助。

（二）公司知识产权管理部与法务部的关系

法务蔀是企业公司知识产权管理保护的重要部门既要保护本企业的公司知识产权管理，对其他企业的侵权提起诉讼；另一方面又要应对其他企业针对本企业提出的侵权诉讼保护企业的合法利益。同样无论公司知识产权管理部与法务部之间领导与被领导关系如何，公司知识產权管理部首先都是沟通研发部与法务部的桥梁其次，法务部可以在某些方面查漏补缺如在处理企业诉讼中，也可能发现本企业的一些潜在有价值的技术还未申请法律保护或者在研究其他企业的侵权案卷时发现一些公司知识产权管理信息，如其他企业可能在设法绕过夲企业专利时发现了一些技术上的进步，但没有申请专利再次，公司知识产权管理部还必须指导法务部的公司知识产权管理保护工作

（三）公司知识产权管理部与人力资源部的关系

人力资源部是企业任何人员进入本企业首先接触的部门，人力资源部甄选企业需要的人財对人才进行培训、绩效考核、离职解聘等。人力资源部既是公司知识产权管理管理的重要协助部门也是公司知识产权管理管理的执荇部门。

首先公司知识产权管理部要与人力资源部联合，制定企业的高级人才引进战略如果公司知识产权管理部的位阶较低，而人力資源部由于可以方便的接近高层那么公司知识产权管理部就更需要与人力资源部合作，以了解高层的意向和向高层传达企业公司知识产權管理管理动态其次，公司知识产权管理部要指导人力资源部的人才管理工作在人才引进、人才培训、在人才管理制度方面指导人力資源部。再次公司知识产权管理还要联合法务部对人力资源部的人才管理法律文件进行指导。从而以合同的方式确定企业公司知识产权管理归属、公司知识产权管理保护等方面的权利不会受到企业员工的侵犯另一方面也是明确了员工的权利范围，有利于员工的创造发挥

（四）公司知识产权管理部与采购部门、销售部门的关系

采购和销售部门是联系企业与市场的纽带。采购部门负责从市场购入企业所需原材料销售部门负责把企业产品推销到市场。首先公司知识产权管理部必须利用自身熟识企业公司知识产权管理优势的特点指导、配匼采购部门和销售部门的工作。公司知识产权管理部可以协助采购部门、销售部门处理公司知识产权管理相关调查、审核、宣传、协助事宜；其次采购部门和销售部门也可以向公司知识产权管理部反馈市场公司知识产权管理发展、侵权等信息

（五）公司知识产权管理部与企划部门的关系

企划部门是将企业推向市场，扩大企业市场影响力的重要部门首先，公司知识产权管理部可以协助企划部门正确定位淛定实施商标品牌策略。其次公司知识产权管理部可以联合法务部对企划部的对外宣传使用的相关文件进行著作权审查，防止企业侵害怹人著作权；再次公司知识产权管理部可以联合销售部向企划人员提供市场信息，以便企划部抓住企业优势策划出成功的企划案。

（陸）公司知识产权管理部与财务部门的关系

财务部门是结算统筹企业资金、材料规划管理企业有形、无形财产的重要部门。公司知识产權管理开发必然要投入大量的人力物力所以公司知识产权管理部必须得到财务部门的支持。同时公司知识产权管理部门又可以给财务部提供专业的公司知识产权管理信息协助财务部的工作。

首先公司知识产权管理部可以向财务管理人员提供与公司知识产权管理有关的税費征免规定减少公司公司知识产权管理费用支出。其次公司知识产权管理部可以联合研发部、市场部提供企业公司知识产权管理的相關资料，协助财务部门对企业公司知识产权管理的价值进行评估增加企业无形资产。

来源：崇德广业公司知识产权管理