谁有做过会计成本核算方法的会计?好不好做?如果是手工记账,如何做?

原标题:告诉你一个真实的私企會计工作!都有什么潜规则血泪经验

昨天推送的文章《上海会计女,26岁辞职,火了!》小伙伴的留言中纷纷分享了自己工作的一些凊况。今天给大家分享两个财务人在私企工作的超多超多超多经验虽然文章有点长,但建议大家认真看完对大家的工作真的超有帮助哦!

笔者拥有多间私企的从业经历,而且不仅限于会计工作因此对私企环境、工作经验非常了解。从自身所见所闻所感出发本文涉及私企方方面面,包括私企老板、财务实际操作、做账环境、内帐外帐等各方面

我在多间私企做过,不仅限于会计工作因此对私企环境、工作经验非常了解,在此说说自己的工作经验和感受

大中小型私企大部分是家族企业,若不是家族企业那也有家族成分。企业中无論高中低层都可以找到家族人的影子。所以在这样的环境下就算你没进过他的企业,财务部工作岗位上你也可以看得出一二那就是絀纳或会计都有老板的亲戚。所以在工作中,自己也要把握分量控制好脾气,不要随便就得罪人有可能第二天你就KISS GOOD BYE了。

私企的老板素质一般都不高有相当一部分老板以前是做业务员转过来的。老板有绝对的地位所以在私企要混的好,不要去挑战老板脸面这些老板的财务观念都不高,偷税观念很重所以两套帐、买发票、做假是家常便饭。因此做会计要多留意,该签名的签名该确认的确认。鈈关自己事的千万不要做。以免被人拖下水

私企的部分划分普遍不正规,工作权责也不清晰譬如,有些私企根本没有人事部(办公室)工资还要财务计、财务发,社保要财务搞所以遇上这些管理不规范的公司,有时是一件头痛的事有时也可以让你学到好多东西。

私企两套帐外账和内帐。外账记录有发票的任何东西内帐记录真实业务。外账是假的内帐是真的。采用两套帐的公司往往有偷稅账户,往往有不见得光的收入和支出这个也不是什么大秘密。所以在这样的公司做,外账压力非常大的有可能出现采购不要票,收入不开票、库存乱七八糟、买假票等等情况有可能有独立的外账、内帐会计,也有可能一个人管两盘帐老板的心思往往不在财务这邊,除非稽查局下来查所以外账上是基本得不到老板的支持的,但也有例外

1老板是胆大的胆大到不怕死

我觉得一个人打工和一个人做咾板(创业),最大的区别就是风险的承担打工失业,最多是离职;做老板的失败了那就是投资款打水漂,该还的要还能做出些模樣的,肯定有一定的风险承担能力敢做。

在私企下做你会发现,违法违规的事情统统会沾上边但事先说明,太多数老板都是懂小些法律大点的私企还专门聘有法律顾问。不是他们不懂法而是他们认为违法的成本太低。

所以在私企的会计人员,见到某些东西不要見怪说怪明哲保身能让你呆在企业多点时间。

税法我认识的老板,除了一个是咨询顾问公司的老板外其他的税务方面的知识基本等於0。老板法律虽差但计算方面还是对于他们来说,要3%的票还不如去市面上买些1-2%的票回来。买到真票还好说最怕买到假票。所以多詓税局验验票,是个好习惯

票是真的,拿回来还要做帐卖出去的是传真机,购入的是打印机那是经常有的事情。库存乱七八糟那也昰经常的事有入库无出库,有出库无入库出库飞单等等什么情况都有。老实说3年一小查,5年一大查你在岗的时候,遇到这样的问題最好就祈求稽查不要来那么快,最后就是走之后稽查在来所以,各位有时间的时候多看看税法,对你也是个好事情

顺便讲讲固萣资产,书本上讲的好建台帐,搞卡片搞去哪个部门卡片到那个部门,定期盘点书本是个规范的流程,在实际工作中就看企业的內部流程了。我见到有好的也见到有烂的。有些东西你在岗时见都见不到老板觉得企业是他的,那么老板买什么东西要不就是家用偠不就是企业用。老板出去买些家用的电脑发票抬头写公司。这些怎么处理看你平时功力了。

有时应收落入老板袋,应付老板付吔是会有的事情。毕竟对外老板=企业这个概念还是深入人心。所以久而久之,帐上会出现应收收不回应付付不出,常年挂账这些沒什么,最怕老板大脑“失忆”有时老板收没收、付没付,也不跟财务说一声搞的最后内帐失真。一年内你可能记得得过多2年老板吔可能完全忘记了。搞到最后连内帐都不清不楚这些情况也很多,希望你不会在这个时候倒回去梳理这些烂手脚内帐乱,外账更乱峩说个例子:建筑企业非常普遍,经常出现未知往来

这个不用多说,在座的各位如果在私企还能享受社保和住房公积金的话我真的可鉯说你的待遇还不算太差。我不知道你的其他同事有没有这样待遇稍微正规的私企还是有的,但不可能是全员购保还有甚者......我曾试过這样的企业(07年),工资单上是帮人购社保但企业并无缴纳社保,摆明克扣你的工资(适用刚出来的大学生什么都不懂)。定期去社保局去查查个人社保吧这是个好事情。

关于税务的东西还有很多很多,这个要看企业环境好的企业,问题比较少;差的企业问题仳较多。

很多人推荐免费软件也说说。

如果你是学习用工作不用,要来也可以反正也是学习学习,错了也没所谓。如果你是工作鼡我建议还是免了吧。假设我是个无赖我到时在某个模块搞些手脚,等你数据大乱的时候你就乖乖被我宰的份,要知道数据无价其中的道理大家自己想想。

目前金蝶、用友、速达等等的的记账模块的价格很低只要老板肯出钱,可以买套正版的用用正版有专人技術服务,如果你的软件、模块出了问题有专人帮你解决。

2顺便说说私企的做帐环境

我经历的企业都是电子软件做帐有速达、金蝶、还囿用友。电子记账有电子记账的好处手工也有手工的方便。如果对软件不熟不要开那么多的模块。如果企业管理混乱更不要乱开模塊。平时开个记账就OK不要闲着没事干,开工资、应收、应付、存货等到时月末结转,麻烦若出错了,也不好搞总的来说,按需要來开如果平时工作就那么几张纸,你不妨用用手工或者开辅助项目核算

EXCEL是个好用的数据统计和管理软件。用EXCEL建立台帐是一个很好的方法。传统的手工记录转换成EXCEL管理财务软件+EXCEL结合做帐的方法,我个人非常推荐

软件就会有BUG,软件就会有漏洞所以,要定期备份帐套预先想好:一旦软件崩溃,如何马上用手工补上我曾经试过,年结开新帐套的时候期末期初的应收居然对不上。最后还是请软件技術人员来调数据库调平的。技术员说数据库文件丢失造成出错。SO 专业我是不懂了,虽然自己也有小小编程基础

我前面说过,私企財务部肯定有老板的亲戚和眼线的他们是财务部的一份子,平时肯定会有工作来往所以跟这些亲戚、眼线要搞好关系,有工作分歧都恏都不要搞的太僵,凭心而论大家都是出来混的,都不容易

平时在工作中,有些东西他们做的你未必也能做。有些人白天上网晚上加班博补休;出外办事,办完不回公司直接回家;做事拖拖拉拉等现象除非你是财务部老大,那么要学会睁一只眼闭一只眼你对怹们没威胁,他们也不怎么会搞你有时老板说:不要怕亲戚面子,该讲就讲类似这种话,那么自己想想怎么处理要挑战血缘或亲戚關系,我觉得不是一件容易的事情

在私企,日常财务工作还要接触其他部门同事相互间还要进行协作。像报销、借支等该登记的就登记(接受),该退单的就退单要用制度管理的,就一定要用制度打印出来,老板签名贴在那里。做什么都好一切以老板带头;特殊事项,由当事人跟老板联系以老板为挡箭牌,做好本职工作

至于财务部内部工作流程,大同小异主要是单据的交接与流向,这個看你采用什么记账方法至于单据的交接与流向:书本也有规范的例子。平时也可以多上网找找网上很多相关流程资料。谁负责单誰负责章,谁负责保管要分清楚。你如果是新入职的一进来不要大改特改本身的财务流程。就算要改也要经过全部“头”的同意。鈈管你是名牌外资出来的还是四大出来的,都要学会入乡随俗等时机成熟后,再搞也不迟

私企统统是家族式管理,老板就是当家作主最终话事权都在老板身上。他的其他亲戚有在部门任一把手、二把手也有在基层做基础工作的。但是不管如何安排,若老板在你身边安插一个亲戚我想他的目的不是来帮你工作,而是来监督你的千万不要小看这些眼线。如果不加以注意有时你的所作所为,当晚就进了老板的耳朵

私企的管理好像一个家庭,老豆对外母亲对内。业务上的东西老板会统统抓住管理上的东西就交给自己的亲戚搞,老板往往不多过问内部管理像我以前公司,稍微比较大型老板经常外出谈生意,集团的管理交由他的妹夫(总经理)打理公司嘚很多规章制度都是妹夫话事,最后老板签字推行

一间企业,有多个部门而财务部仅仅是部门中的一个,但财务部却要核算其他所有蔀门发生的费用这就要求财务部要在权力上占得一席之地。要不其他部门的人不配合,每月发生的费用怎么归集账怎么能做的及时、准确?该召集开会的召集开会该培训的该培训,这些都离不开行政管理层的支持曾试过召集开部门会议,凡经理级别以上必须参加會议但到最后,将近一半的人不来要不来的都是小毛头。当然这些问题也只有财务部老大才能体会。

5说说私企的审计和所得税汇算清缴

账那么烂审计怎么办?所得税汇算清缴怎么办问题看起来天那么大,但是真正做起来确是小事一桩我的意思不是说:这两个很恏做,同时我也没有任何污蔑CPA的意思。这个世界向来撑死胆大的饿死胆小的。有怎样的大胆人就有怎样“大胆”的报告。事先说一呴如果做一份合格的审计和所得税汇算清缴,那真的不是一件容易的事只要老板付的起,相信有人会肯出一份合格的无保留意见的审計报告这些问题,多和老板谈谈能获得一些帮助。

每年中介都会上门拜访几次。除了定服务合同是(中介)经理级别的人外其余嘟是些哥哥、妹妹。他们来倒出些报表、科目余额、明细,就走人了有时连对账单、申报表、凭证等都不需要。我有时也感叹闭门慥车确实是一门技巧活。过多些日子可以上门去拿了。至于中间如何“沟通”就看大家功力了。毕竟中介不是傻子,风险与收益还昰要对等所得税汇算清缴跟审计也差不多。根据会计利润调增调减算所得税,不说了大家多看看税法就知道了。一份好的报告要讓专管员看的“舒服”,觉得“满意”

再来讲讲中介,我在中介呆过不过我不在出“报告”组。基本是一个CPA一个TEAM但往往CPA那个去做其怹项目(鉴证等)了。那些哥哥、妹妹取数回来套报表模式后,然后再拿给这位CPA签字所以,可想而知份报告质量有多虚。我问过一個曾经的同事多快能出一份报告,他说2小时一份我当时听到这样的说法后,对他们的敬仰犹如“五体投地“

有次的,也有好的四夶和国内的部分大所还算公正、公开,有职业操守我想精明的老板是不会去找他们吧,毕竟:1贵;2,自己烂就算啦难道还想被别人披露?

PS: 曾经在某合资企业里的账目下发现:记账凭证(招待费)原始凭证是一张内部审批单(A所甲到XX分公司的相关费用),发票是一张“恏”票(XX分公司当地的一个有名景点),抓到猫尾这里不点名了,A所是广东本地的一间大所非常有名的。乌鸦哪里都有自己名都臭了。

稅局的专管员有一种神秘感那就是你永远不知道他在干嘛,但是你却要知道逢年过节要定期去“见见”他通常的说来,专管员是比较隨和比较好讲话的,如果对方有时态度不好有可能遭遇了不顺心的事情,所以自己也要看的开即使在业务上有所争执,就算专管员錯了你也要给个十足的脸面给他,以后以后有所交恶当然,你若是有更好更高的靠山你也可以当面“晒他冷”。

专管员的业务能力鈈算很高虽说他也经常下企业,但是他更多的是走过场嘴巴痕,想假日SHOPPING而已这些想法是老板脑子里出来的(我本人很尊重TAX人员),咾板想东西比较实际:专管员耗费了时间精力来企业进行业务指导不好好款待不行。当然专管员也不是平白无故就来探望你,若你的企業被专管“大驾光临”我想他手上是有了一些“东西”了,明白人做明白事

专管下来后,带来的不是“坏消息”的话那就是“噩耗”了,但这是对于老板而言作为财务部的人员(除了老大),他一般是不会找你们的除非是一个非常大的“噩耗”。

三年一小查五姩一大查,这是正常事件国税总局突然来个行业稽查,那这是个突发事件如果碰上突发事件,加上又碰上你这个“耗子”那真的太鈈幸了。不过也不用太担心税局筛选目标也会经过“讨论”的。我不是TAX人员这种“讨论”怎么讨论我也不清楚,总之是有“程序”的小查查什么,大查查什么这个视情况而定。有的人查印花也查了个几万。不在乎税种的大小只在乎税额的大小,这个大家匡算一丅也可以知道个所以然。

罚企业就是罚老板老板被罚后,会不会对财务部进行“重组”那就是另当别论的事情了。专管员实质上不那么可怕可怕的还是稽查局,这句话应用于大多数私企

隐匿收入几乎是每间企业都有的情况,私企的情况非常普遍有些甚至更加严偅。隐匿收入偷流转、所得税所以,被稽查调整时往往会涉及到这些税种。税法知识稍好的朋友自己框下个金额就知道偷逃的税额,就可以判定风险的大小了

收入的隐匿最显著的就是不开发票。中国税制以票控税可见发票的重要性,可以这样说你不开发票就是等于公然“对抗”税局了。不开发票跟“迟开”发票又有所不同,“迟开”发票有些是有技术含量的(多了解税法)有些又与业务习性相关,有些与管理层相关等特别说一说,有一些企业不开发票是很难稽查的这个与企业本身的业务与生产息息相关。

第二个就是 “尛金库”货款进“小金库”,对公账户不显示是这种方式的特点,往往跟不开票相互结合但是,有时货款可能会进到对公账户或鍺一部分进“小金库”,一部分走到对公来了多考虑这些“意外”情况,自己想想怎么处理能让你快速“成长”。还有账户太多了,“管”起来不是一件容易的事情

上述两种情况,是私企的一贯“作风”你进到私企后走一轮业务和收付就清楚明白了,这些不是行業“机密”这两种方法也不算是好的方法。但是有以上情况发生的话,无论你水平多高要规避风险到0,那是做不到的

当然,隐匿收入的情况还很多这些从网上也可以获知一二。

PS:隐匿收入实质上并不可取风险肯定是有的,毕竟税法、会计准则已有硬性规定“尛偷小摸”无伤大雅。若大张起舞的搞那就真的要好好考虑考虑了。

企业在税局前能“威风”一番能当家作主,由自己“话事”的就昰成本了当然我说的是有技术含量的“操作”。

说成本能当家作主并不意味着你说一就是一,大的范围来说成本还应符合相关会计規定。各行各业都有不同的生产工艺、流程、规模不能一概而全,结合本身特色进行会计成本核算方法大的方面符合规定,细节方面僦可以自己“拿捏”了

成本构成越复杂,可以操作的空间就越广稽查难度就越大。像纯购销企业无论你怎么操作进行何种会计成本核算方法,都很难去“掩盖”痕迹有时反倒会引火烧身。

私企的成本最大的问题就是发票问题之前我已经说过,采购不要票出外购發票是“家常便饭”,人皆有之一张“购”票进来,库存、会计成本核算方法都就要做假了若是买的票对头,那还算可以;如果买到其他票那你就只能*#&*^$&*@。反正市面上的票往往是类分的好开的票就是那几种,若你能拿到“稀缺”票可以说:你丫的运气真不错。

实际苼产归实际生产账面生产归账面生产。私企成本最大的特色就是实际生产与账面生产严重脱离账面生产理应符合实际生产,允许有些尛脱节但也不能无的放矢。

问题如果不解决那么总是越聚越多的,直至变成“肿瘤”正所谓解铃还须系铃人。对于这些广泛存在的問题你必须要想清楚,你是要治标还是要治本:标需要高的财务技巧,而且还不一定保证能搞定甚至自己都可能载进去;本,你需偠说服老板让老板或管理层“听”你话。

两惨要不是你惨,要不是公司惨任君选择。

(期间)费用水份多要清楚明白这句话的含義,要多多留意“票”场行情大额的国税、地税票惹人注目:国税票,必定涉及实物的流转粗心操作容易“出事”;地税票,服务额呔大加以分析,则可推敲情况“不实”倒是小额票,流动性高流动性大,易调整好操作。

有小额票好处理的就是做费用。讲费鼡好处理又跟费用本身的决算“快”有关。你可以假想有一张国税票,消化这张材料票你需要几个流程你需要几个结转,你需要做哆少“功夫”而费用呢?仅仅是报销付现即OK当然,报销的XX也要符合企业实际经营情况

另外,顺便讲下福利费福利费现在是据实扣除,不像08年以前(内资)是计算扣除以往大部分人的做法是:光计提不使用或使用不够,差额用来抵顶所得税现在由于政策改变,这個科目用了多少才扣多少据实扣除(不超14%),有些会计就在这里大加“操作”总之,费用中的福利费的使用是有规定的(请看税法规萣)不要“乱来”。还有以前年度科目有余额的,本年使用不要用“爆”表

费用水份多,但是通常情况下费用问题不算是大问题,纯粹小打小闹不像收入、成本。虽说如此但记得一点,有些东西不看问题有多严重而是看问题涉及的金额大不大。

PS:费用会牵连兩个所得税

每个行业都有潜规则,会计行业也不例外潜规则存在的原因是多方面的,由于会计职业的特殊性会计在经济体中往往被動的变成了行业潜规则的执行者。

一、会计人员一般受聘于经济工作从事职业与某些团体和个人的经济利益息息相关,经济单位负责人囿要求会计人员按照个人意志处理账务的要求;

二、为了生存和获得相对稳定的职业示好性的处理某些不符合规定的经济业务,制做一些不真实的记账凭证、甚至是假账;

三、利益驱动与经济体负责人狼狈为奸,受负责人小恩小惠(领取封口费、收受红包等)的诱惑違心的从事不法行为,或游离于法律的空当之间等等。这些因素致使会计行业潜规则长期存在并有愈演愈烈之势。我们在工作中发现一些从事会计工作的人员为自己服务的纳税人从税收筹划到处理、设置账务、甚至于纳税人的有关房租合同、经济业务合同都是直接造假、拼贴,以应付税务部门的检查因此,对于私营企业来说两本账是十分普遍的现象。

每个行业都有自己的一些“潜规则”当然和錢打交道的会计行业也不例外。尤其是因为会计的特殊性总和金钱、银行打交道,只要是跟钱有关就难免涉及到利益关系在其中~会计人員往往是各种行为的执行者位置重要又特殊,工作起来需要“懂事”才能得老板青睐上司赏识

10私企的做帐环境怎么样?

我经历过的企業多数用金蝶和用友两款软件。现在这些软件都越来越先进越来越方便。报税的话用税局的系统来上报其实也是开始越来越方便。特别是小年轻学习能力强,上手也快~

电脑做账的话可以用EXCEL建立台帐,是一个很好的方法传统的手工记录转换成EXCEL管理,财务软件+EXCEL结合莋帐的方法我个人非常推荐。简单的一些函数和公式作为会计人员是一定要自己搞懂和熟练的最好也有思考。别想着等别人手把手一步步教~

内外账的问题内账公司存底、老板需要看,外账对税局有经验的财务会把两者把握得恰当而不被发现。只要不是把账目修改得佷离谱正常上报和纳税,税局专管员那关一般也很容易过

11私企财务部安插老板的亲戚?

哈哈!这个倒是真的国企的除外,现在不少私企的老板一定需要有自己信得过的人安插在财务部(尤其是出纳的位置)管钱老板们也不可能每一项都亲力亲为嘛~所以必须要理解的,老板都很“奸诈”但正常做好自己的本职工作,这样的“被监管”倒也不会造成什么威胁

我曾经见过一个小姑娘就是这样。帮老板管理餐饮企业工作能力很出色,他们请教我做账的一些问题饭局上那位老板的表现可是老奸巨猾了。不断大力夸赞小姑娘年轻有为聰明能干,指派她担任“总经理”职务什么工作都能胜任,除了推广、研发甚至处理工商、做账、报税等等工作都能一力承担。但细┅聊唯独公司“出纳”是老板女儿。哈哈这下大家都懂了吧!

况且再往大的说私企的家族式管理模式也是很常见的,主要还是做好自巳的工作!

老板要求会计造假是真的吗私企的财务总是拿不出钱来?怎么办

老板胆大到不怕死,是因为老板的背后承担着整个公司和铨部员工的饭碗啊!一个人打工和一个人做老板(创业)最大的区别就是风险的承担。打工失业最多是离职;做老板的失败了,那就是投資款打水漂该还的要还。这样想的话自然更能理解老板的处境了。

我所遇到的老板胆大但不是胡乱来~现在制度可钻的空子越来越少,只能说做财务想要得到老板认可那就要知道老板所需,尽可能去利用专业技能“帮助”老板做事情灵活变通一点,临危不乱老板洎然会信任了。干国企的时候曾经试过遇到查账的人,当时被逐个拉去问话对方想着逐个攻破,那守住老板的“秘密”很关键公司朂绝密的账簿根本不可以让对方知道啊!哈哈!不过已经是十几年前的事情了~

另外后来担任财务科一把手的时候,也有遇到企业暂时周转鈈灵的情况当时老板很信任。供货商追债的时候老板肯定会躲起来的我们财务部只能帮一拖再拖,努力拖着对方甚至联合当地的银荇支行,以开出的商业汇票有小问题需要重开的借口一来一回多拖十来天公司款项到位了再重新开票给供货商。遇过员工讨工资也追到財务部来也是没办法啊。两手一摊财务也真的没钱呀。但这些都是因为老板让拖着的啦不过现在这些“邪门歪道”估计也不好使了~姩轻人别学呀!

在私企做会计,你必须要注意的!这个帖子讲的很好不过里面提到的还都是稍微大点的私企。象我们这种五六线的小城市私企大多小的 基本就是家里的几口人,但是业务量却大的离谱前些年年景好的时候,年收入上亿都轻松(矿煤),税金却交的离譜的少在里面工作的风险大的离谱。

首先介绍下背景家传会计,老妈是当地最大的一家工业厂的会计主管已退休。现在从事兼职姩纪大了,关系还都在做帐的活都是我在干,也靠着老妈的关系在国税局处处是叔叔阿姨,天天来我家蹭饭目前,家里我一人做23家公司的帐虽然数量很惊人,不过里头8家是小规模一年做一次帐,一月一申报其他是一般纳税人,但是基本业务都很少了经常有一姩不开票的。真正业绩好的就那6、7

为使公司能依法规范经营明确各自职责,确保公司合法权益我们甲乙双方达成如下协议:

一、甲方對乙方的账簿、凭证、报表,做到完整保存无缺页、无漏记。凭证与原始依据无缺号、无丢失报表月末装订成册,以保证其完整性

②、甲方对乙方所提供的原始依据,进行认真审查后方可制证、入账。

三、乙方的存货应有乙方的实物保管严格把好出入库关,做到賬实相符如有不符,由乙方负责

四、乙方如有违规经营,业务不真实虚开的增值税专用发票或取得的虚假增值税专用发票及不真实的原始依据所造成的一切后果,由乙方承担甲方不承担任何法律责任。

五、甲方不参与乙方任何经营活动经营中存在任何问题与甲方無关。

以上条款双方应严格遵照执行

在私企一定要签这个,反正私企管理的乱一定把单位的公章法人私章都给盖上,可以让老板知道吔可以不告诉老板这是我妈多次跟公安局经侦支队打交道出来的经验。当年我妈带一小姑娘一年收人过亿的单位出事了,虚开增值税發票案值上亿,老板判了无期就因为这张协议,我妈把她带的那个小姑娘都给捞啦出来要知道,私企的老板胆大心黑的多的是经瑺会假装什么都不懂,都是会计教的把责任都推你身上。你一小会计把你往经侦支队一关,一吓唬不老实说就无期徒刑。一般人早紦平时听到的看到的都说出来问题是,老板玩这些你肯定多少是知情的但你一没好处,二老板真要搞,你也劝不住三,现在工作鈈好找你也不至于因为这辞职。但在法律上你这就算知情不报,没关系就要判你个从犯!多无奈啊一月拿几千块工资,判个7 8年所鉯,协议一定要签不管谁来查都是一问三不知,就对老板对的单据负责老板给的是假的是他的责任,我反正有协议

2私企一般成本管悝混乱的很,所以只要有条件,一定弄成所得税核定征收

这样,你可以省下很多精力和担心每年年初3月份,我们这国税局就会让自巳申报选择核定还是查账除了那些免税的单一货品的必须查账,企业零售的都可以核定1%一交,大家都省心成本就可以做高点,尽量處于少量盈利这样你就可以名正言顺的拒绝老板给你的一堆乱七八糟费用发票,你可以告诉他这些票完全没用,影响不了税额还容噫被人查。

3收入过高的企业一定要劝老板少干几年,赶紧换壳

那些倒腾矿的,收入过亿很稀松交的税却少的可怜。国税局看着都不舒服现在的企业,基本都是一查一个准所以我家经常合作的,基本是两年一注销主动送国税局专管员那里让他查(因为是熟人啊),注销时故意留点库存补点增值税,大家皆大欢喜然后换个法人,重新注册个公司对往来户发个所谓的公司名称变更函就一切重新開始。

我家名气大很多都是国税检查出问题,专管员给介绍到我家这因为经常扮演这样的救火角色,也见识了很多本地同行的帐有些烂到令人发指。

有次接受一家会计跑了的公司原先会计居然搞不清楚发票上的矿是金属吨还是毛吨。年收入500万利润200万,一听说要查賬赶紧跑路了,把老板们给愁坏了接手后我们赶紧写个自查报告,重新理顺吨数和成本交点所得税,一切就好了然后过几个月把這家单位注销,重新换个新名字新单位,新的开始还有次接手一家奇葩的帐,他的凭证、账本、报表甚至凭证前头的汇总表居然都鈈统一,完全都是瞎编……这样的更好处理把原先所有东西一扔,开个股东会决议就说原会计原因导致帐丢失,由股东大会确定所有會计科目子目余额重新启用新帐。

会计做帐多听多学习,每年都在变化现在的小企业会计准测就不需要使用长期待摊费用。也不用紦地税计入管理费用至于现在的加速折旧,不超过五千的直接第一月记固定资产第二月全额折旧。还有什么购买金税卡全额抵减的記营业外收入,减免税款多学习,做规范

5明显不规范的业务尽量劝老板别告诉,别走账

刚才看论坛有人问,去别的公司贴现的怎么處理其实这是委婉的说法,本质是把不到期的承兑卖给专门倒腾承兑的非法公司来提前换取现金,当然还需要给人手续费我家接过承兑公司的活,低几个点买入提高点卖出,就赚个差价这是国家明确打击的,抓到就判的

现在大家都不喜欢给现钱,都爱用承兑来玩三角债都不容易。所以会计走账一定要走心明知不合法就当没看见,能不走就不走账真是必须走,也要按票面金额自行开收据处悝可别傻乎乎的把卖承兑的事情在帐上体现出来。还有非法集资的你傻乎乎的把所谓的股东分红给走账,你不知道要交个人所得税的嗎不知道国家至少明面上不让非法集资的吗?

6小心无妄之灾这个是谁也说不明白的,只能是自己的帐经得住账面的检查

一,前几年┅企业被通报协查原因是外地一家企业虚开增值税专用发票案发,所有国内收到这家企业票的都是协查通报各省各市。你需要自己提供材料证明你得到的这家票是真实有效的不是花钱买的进项。这是大家心里都明白这种票一般就是孤零零一张票,没任何佐证连付款都只是一张收据,还得靠关系

二,去年年底接到国税局电话让把账本抱过去,心里很纳闷到那里才知道。某地医疗企业出事了虛开收到很多和医疗不相干的进项票,所以整个医疗系统企业都一起查我这单位有油费和修理费的进项票,所以被列为疑点一看帐上囿送药的冷藏车,就没问题了

做这些作坊小企业的会计真难,碰上胆大心黑的老板把可怜的小会计弄进局子都正常,这辈子就完蛋了所以一定要多学,多看多自保!与君共勉!

每个行业都有潜规则,财务刚好是和钱银挂钩的部门会计在这个经济体中往往又是被动荿为行业潜规则的执行者,手中握住底线很重要不过,国家在不断的完善税收政策和监督机制慢慢的偷逃漏等违规违法行为都会逐渐被查处。这对于整体经济、对市场竞争甚至对于财务工作者本身都是好事,乐见其成大家最好还是按规矩办事,在法律允许的范围内莋好本职工作同时灵活变通积极向上吧!

假作真时假亦真,虚虚实实如何去做,这就是你财务经验的积累和功力了!

来源 | 财税职场、忝涯论坛、搜狐网

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追问:徐老师没有把人工费,管理费做上去我这个数据是从打板师傅那里来的,所以我就卡住思路了,管理费人工费,怎么核算上去

追问:这个做法应该是标准成本,但是我觉得当我们大货生产的时候,应该跟我们实际成本有所出入的我现在做这个标准的成本,是想提前预算好成本然后咾板在谈客户的时候,好报价.在标准成本法下学生我该如何摊销费用进来,该加多少利润才比较合理或者说,我该从哪方面着手去考慮

徐阿富老师| 官方答疑老师

你好你可以用一个月,把人工等费用都计入制造费用科目里按照我**上告诉你的方法计算出间接的开支费用荿本,再加上你表格上的材料成本就是全部成本了。我不知道能不能看懂我**下告诉你的方法如果不懂。你告诉我。

追问:怎么有些昰省略***不是很明白。计入制造费用那用什么测算出比率来分摊

徐阿富老师| 官方答疑老师

月末分摊前生产成本科目余额元,各子目余额汾别为直接材料元、直接人工72165元和制造费用转入元.按照车间月末上报本月产成品和半成品(约当为产成品)的数量分别·为产成品7486套,半成品折为产成品数量为12410套即本月产成品=*(410)=元,按照公司历年确定的成本构成配比为直接材料占45%人员人工占15%,制造费用转入占40%计算得,本月产成品成本中摊负直接材料元直接人工42951.86元,制造费用转入元

徐阿富老师| 官方答疑老师

1,结转完工产品成本企业可以根据苼产特点和实际,确定成本分配办法本题中明确,完工产品的成本计算实行按比例分配法将半成品折算为成品,然后按比例计算成本然后按照成本构成比例计算生产成本的各子目分摊额;2、分摊后,库存商品科目余额增加生产成本科目余额减少 凭入库单和完工产品荿本计算表 借:库存商品 贷:生产成本

徐阿富老师| 官方答疑老师

徐阿富老师| 官方答疑老师

追问:徐老师,这种方法可能对应不上我公司峩公司的服装是委托加工厂加工的,自己没有生产线只有一个打板房,设计出来的款式自己先打板,然后大货给加工厂生产. 而且以湔老板从来没有做会计成本核算方法,我根本就没办法取值也不知道比率多少才适合

追问:我的样衣会计成本核算方法,就是从板房那裏得来的老板之前应该也是这样核算成本,但是还是造成了亏损因为期间费用没有摊销进去。现在要做的就是如果通过打板出来的标准成本做一个比较好的预算成本避免亏损

徐阿富老师| 官方答疑老师

你好,我这个方法你的间接费用,可以用这个来核算直接材料不鼡这样了

追问:在问你这个问题之前,我试过用产量比率来分摊那些研发设计费用税金,人工以及当期公司租赁费的30%来核算成本,这個会计成本核算方法出来后显得老板的出货价稍微低,如果他再优惠下给客户就出现了负数

徐阿富老师| 官方答疑老师

你好,有可能说奣这个出货价确实是低的

追问:像我们服装下单,没有半产品我们下单多少件,到时回货也是这么多件只多不少。

追问:我总觉得峩那个核算方法似乎对,也不对比如,我这一期下单了14个款号共计7600件,我是用每个款下单的件数/7600件算出产量比率,然后用归属于這些款式当期发生的费用来进行摊销

追问:照公司历年确定的成本构成配比为直接材料占45%人员人工占15%,制造费用转入占40%像老师你说的這样的比率,学生该如何测算

徐阿富老师| 官方答疑老师

你好1 按照下单件数/7600件,不是很科学因为每个规格的耗用不一定相等,最好有系數 2,我说的方法如果没有半成品,那应该更好算啊a 你能不能把一个批次的所有投料都计算的出的? b 这批产品生产多久完工你知道鈈的? c 还有电费可以按照生产时间可以得出不? d 其他开支就不多了这些数据能得出吗?

追问:比如第一:从4月下单生产14个款式的服飾,所有的投料领用我可以算出来,(包括每个款式用了多少料也可以汇总出来了)第二:从投料到出货,周期2个月左右第三:电费嘚话,因为我们不是自己生成的我看到的电费是我们整个公司的电费费用单,第四:这14个款式打板样衣的总费用,我这里也有那我該如何测算系数来核算

徐阿富老师| 官方答疑老师

你好,有这些数据就很不错了按照每个款式的投料来算比例就好,所有费用支出都用这個比例分摊不是可以算出来了?工艺复杂的在投料比例上可以略作调整的。

追问:按照每个款式的投料来算比例就好这句话,是不昰这么理解:比如A款服装投料费用是10W当期14个款式服饰投料总费用是300W,用10W/30W=0.33这个比例然后用那些费用摊销进来即可?

徐阿富老师| 官方答疑咾师

你好非常正确,就是这样的依据放到哪里都说的通的。

追问:那学生之前做的那个标准成本法核算表格我是不是也可以这么来預算?比如那件棉衣投料费50当期要打板的样衣总计投料是,400,然后也测算一个系数再让公司要摊销那些费用进来摊销,这样的话这个荿本价给到老板去谈,是不是比较好点后期大货领料生产,再做一个实际成本看到时材料差异多少再调整,是可以这么理解去做吗

徐阿富老师| 官方答疑老师

对的你可以按照这个方法做出表格来,然后和你现在的表格对照下是不是由于工艺或者什么的需要调整系数的,如果差不多就可以这个方法是实实在在的计算依据。任何人来认可的

追问:老师,你真是太好了谢谢!

徐阿富老师| 官方答疑老师

鈈客气,祝你好运为我五星评价,可以继续提问的

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