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英格尔真是个大坑，年底人多工作少就裁员，过完年工作多人少就可劲招人，人不好招，你离职就难走。食品部门还好，就工业品的一个宋飞宋老几，千万别去那个部门，不然真够你恶心的。小主管假惺惺的，做虎做威的，最恶心了。千万慎重考虑！！！！年终奖也很少 来自职Q用户：匿名用户
第一个反问句：贵公司招聘这个岗位的原因或者目的是什么？
对方也许是有人升职、有人离开、业务量增加等原因，这些都是正常的原因。如果没有正常的原因，对方的招聘回答的原因目的模糊，回答犹豫，逻辑不清楚，还总是咨询的方式问问题，那肯定有问题。
第二个反问句：贵公司要求这个岗位的人有什么样的技能？
让对方描述一下岗位人员的要求，清晰的记下这些要求，再问那为什么现在这样的问题没有解决，是现在岗位技能的问题吗？如果是，就不是方法的问题了，即使告诉贵司也没用，因为操作起来还是要一定的能力和技巧的，所以只能回答模糊一点，这样对方也没话说。
第三个反问句：贵公司现在的现状和做法是怎样的？
当对方问你类似借脑的问题，你马上问他现在的做法。并告诉他，其实很多方法不是不对，而是有待改进。先掏他的东西，如果他不愿意分享，你也没必要再和他分享了。你可以说：如果我对现状了解的不清楚，我没法详细的回答贵司这样的问题，或者没法提供更有效的方法。
第四个反问句：如果我不能透露我原公司的相关信息，您怎么看？
如果他问非常细节的问题，其实就已经侵犯了你原来公司的隐私，即使你回答了，对方也会觉得将来你也会出卖他，所以可以直接反问。但是你可以向对方保证，如果让你入职的话你一定可以解决这样的问题，再举几个你解决的问题的例子，只谈结果，不谈过程。
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