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云南万通汽修学校
始于1988年，培养高端汽修人才。
云南万通汽修学校
云南万通汽修学校落于美丽的春城昆明，学校坏境优美，学习氛围浓厚，采取半军事化管理，全程素质教育。教学设施设备齐全，建有电控实训厅、整车实训厅、电器实训厅等现代实验、实训厅20余个。
1、杜邦（Dupout），美国农化巨头，在世界500强排第47位，主要从事农业、医药等领域的生物技术产品研制和开发。1999年以77亿美元兼并了世界排名第一的种子公司--美国先锋种子公司，开始涉足种业，仍为世界第一大种子公司，2000年种子销售额为19.38亿美元，主要种子业务是玉米种子，约占全球杂交玉米种子市场的43%，其他种子业务有大豆、小麦、高粱、向日葵、紫花苜蓿等。2、孟山都（Momsanto），美国农化公司，1998年兼并美国嘉吉公司国际种子业务，成为世界第二大种子公司，2000年种子销售额为16亿美元。主要种子业务是棉花、大豆、玉米种子。3、先正达（Syngenta），1999年瑞士诺华公司与Anglo-Swedish AstraZeneca分别合并他们的农化业务而创建的新公司，是世界第三大种子公司，2000年种子销售额为9.58亿美元，主要种子业务为蔬菜种子。4、利马格兰（Limagrain），法国农业合作组织，传统种子公司，是世界第四大种子公司和世界最大的蔬菜种子公司，2000年的种子销售额为6.22亿美元。2000年与德过KWS公司共同兼并了美国大湖种子公司的玉米和大豆种子业务。5、 圣尼斯（Seminis），墨西哥最大的种子公司，世界第五大种子公司，主要种子业务是瓜果、蔬菜种子，占世界蔬菜种子市场的20%，2000年种子销售额为4.74亿美元。6、 埃德瓦塔（Advanta），1996年由荷兰Royal VanderHave Group和英国Zeneca Seeds 两个公司合并而成，世界第六大种子公司，主要种子业务是油菜、向日葵种子，2000年种子销售额为3.73亿美元。7、 道化工（Dow），美国化工公司，1998年收购Mycogen，2000年收购嘉吉公司在美国和加拿大的杂交种子业务，世界第七大种子公司，主要种子业务有玉米、高粱、大豆等种子。2000年种子销售额为3.5亿美元。8、 KWS AG公司，德国传统种子公司，世界第八大种子公司，2000年与法国的利马格兰种子公司一道收购了美国大湖种子公司在北美的玉米和大豆种子业务，2000年的种子销售额为3.32亿美元。9、 Delta & Pine Land 公司，美国种子公司，是世界最大的棉花种子公司，2000年种子销售额达到3.01亿美元，排名世界第九。 10、 Aventis 公司 1999年由德国Hoechst AG和法国的Rhone Poulence 合并而成，世界第四大蔬菜种子公司，2000年种子销售额为2.67亿美元，排名世界第十。
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比如在北方的中粮集团，上海的光明集团，湖南的隆平高科，等等
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农业具备足够大的产业空间、多样化的投资链条，产业变革开启黄金十年投资窗口。
我国农业资源特点决定了适度规模化+农业服务体系是现阶段破解谁来种地和怎么种地农业难题的最优方案，生产环节集中度提升导致中游行为模式变化，带来农业服务领域新机遇。未来服务好中游环节，而不是替代他们，才是解决农业痛点，实现共赢的关键。
养殖业先于种植业开启市场化、规模化进程，围绕养殖生产环节主要产生了强产品、强服务、小生态三条投资主线。种植业产业链结构相似，可类比投资逻辑。
农业服务领域将经历拼产品→拼服务→拼生态的演化过程，未来农业企业要么做精产品和服务嵌入生态，要么进化出生态。能准确识别自身能力圈且专注聚焦的企业有望胜出。
一、为什么要关注农业
首先，产业空间足够大，持续性足够强
巴菲特说投资就像滚雪球，需要有很长的坡和很湿的雪。长坡是指成长空间足够大，农业产值10万亿+，各子行业却普遍处于小散乱弱状态，典型的大行业、小公司特征。湿雪是指企业成长具有复利效应，农业的基础性地位决定了其是永远的朝阳行业，且农业发展具有连续性，很难出现破坏性创新和跳跃式发展，龙头企业的优势积累具有马太效应。
其次，产业链足够长，投资机会足够多
玉米加工成饲料再转化为肉食被消费者购买，其中起码要经过十几个环节，同时需要各种配套子行业的支持。而这一链条可以横向类推到大豆、水稻、果蔬等，共同构成了农业庞大而立体的产业链结构。产业链长且复杂意味着更多的投资机会，同时农业本身是开放系统，改变其中某个生产要素与外界资源组合方式就可能产生一个新的细分领域。
再次，农业处在变革的机遇期
投资最重要的是投变化，或是从好到更好，或者是从不好到好，农业显然更多是后者。农业变革属于需求和供给端共同推动，从需求端看，消费升级对食品的安全性、多样化、高品质形成新的诉求，最终会倒逼生产适应消费的新趋势。从供给端看，市场力量和政策转向共同推动了养殖业、种植业生产环节集中度的提升，而这又会带动服务于生产端的各细分领域产品及模式变革。
综上，农业体量足够大，各子行业几乎都不存在成长天花板问题；产业链长而复杂存在多样性的投资机会；更重要的是结构性的变革会重塑产业形态，并催生新的投资机遇。
那么，从什么角度布局农业胜算最大？
二、农业服务是投资大农业的重要端口
农业服务，是指通过为农业生产环节提供技术、劳务、信息、资本等生产要素，协助生产者实现生产效率提升；并通过节约存量或创造增量来分享价值。
农业服务是整个产业链的战略制高点，也是引领农业价值链升级的关键。未来农业服务体系之于农业生产的重要性，会类似阿里巴巴平台之于中小企业的赋能意义。
从三方面来看，农业服务领域为什么值得关注？
首先，农产品流通渠道亟待变革
长久以来我国农业生产结构是以农业龙头+分散小农户为主，农资企业通过层层渠道将产品销售至农户，很难直接接触用户获得反馈；农户再通过层层环节将粮食卖给用粮企业，也不关注终端到底需要何种产品。这种协作模式已导致供需结构矛盾日益突出，因此亟待改变。
但我国农业资源特征和城镇化现状决定了走类似美国的大规模生产、大流通之路不现实。未来很长一段时间内中游会以适度规模化为主；而规模化又是下一阶段农业生产力提升的基本前提，因此必然要由具备规模效应的农业社会化服务体系承上启下，扮演赋能于中小农户的平台角色，形成农业龙头+服务体系+适度规模化农户的协作结构。从投资于变化的视角来看，农业服务显然是这场变革中最新颖又最核心的环节。
其次，微笑曲线效应
从产业链特征来看，农业是典型的微笑曲线，中游环节附加值低、波动性强、进入壁垒不高，很难依靠集中度提升来产生大企业。而上下游则有一定的规模效应，依靠品牌和技术等为中游提供粘性服务从而构筑起护城河。从投资的风险收益比来看，农业服务显然要比直接介入中游更妥当。
再次，全球大市值农业上市公司基本出自微笑曲线两端
种业农化的孟山都市值3400亿元，农机巨头迪尔市值2500亿元，四大粮商之一的ADM1600亿元，不一而足；A股目前大市值农企以中游环节为主，与产业发展阶段有关——小散乱弱、不计成本、非标准化的中游很难孕育成规模的服务企业。
综上，农业产业变革的方向、产业链盈利特征及市值结果均表明围绕生产环节的农业服务将是布局农业最重要的端口。
那么，为什么是现在？一是制度基础，近两年随着土地确权、流转政策的完善，耕种环节有了适度规模化的制度基础；二是政策催化，农业部、发改委、财政部于日联合发布《关于加快发展农业生产性服务业的指导意见》，未来配套落地政策有望陆续推出。
三、从产业经济时差寻找投资机会
以养殖业为例，让我们从产业经济的时差中寻找投资机会。
我国养殖业规模化进程领先于种植业，年即开始集中度提升，近两年环保政策推动下又开启第二波规模化，目前规模化养殖出栏占比估计超过50%。规模化进程中养殖户的行为模式和服务诉求也发生改变，更加注重产品性价比和生产效率提升，更加注重资金、交易等综合性服务。此外，消费者和屠宰加工企业需求也愈加偏向集约化模式下的标准化产品，为深度服务养殖环节的企业提供发展机遇。
根据对产中环节服务方式的不同，将养殖产业链投资主线划分为以下三类：强产品、强服务和小生态。
强产品是指能在养殖核心环节提供显著增效的产品，这类投入品虽然占整体成本比重不大，但对最终养殖效益至关重要——产品即服务。
以动物疫苗为例，虽然占下游养殖成本不到5%，但如果免疫失败至少直接损失元的生猪价值，如果疫情扩散损失更加惨重。因此越是规模化养殖，越是重视动保效果。在规模化加速过程中，价格高、免疫效果好的市场苗便逐步开始替代免费派送的政府招标苗。
在产品升级换代进程中，率先大力推广口蹄疫市场苗的金宇集团快速抢占了对质量要求更高的种猪场和规模养殖户市场，完成产品结构、商业模式转型，收入规模和盈利能力持续提升，2013年以来市值增长六倍，最高时增长十倍。随着疫苗市场化的继续推进，未来更具研发实力和市场化能力的企业有望受益。
强服务主要集中在投入品占比较大、产品同质性较强，需要投入人力资本和知识资本实现差异化服务的子行业，比如占养殖成本70%的饲料。
我国饲料产量约2亿吨，2012年以来规模平稳趋降，行业竞争愈加激烈。由于龙头企业技术服务、成本控制优势明显，中小饲料企业加速退出，2012年全国饲料企业数量1.5亿家，2015年减少至6000多家。
龙头企业服务主要体现在养殖过程指导，例如海大集团从2006年起即向养殖户提供苗种-放养模式-环境控制-疫病防治-饲料-行情信息等全流程产品和技术服务。大北农除提供综合性服务以外，自主开发猪场管理软件优化养殖流程、减少原料浪费、提高养殖效益。
在服务落地的过程中难免伴随初期人力成本或管理费用的大幅提升，但这是依靠服务构筑护城河的一个过程，当形成用户粘性和口碑效应后，盈利会重回增长通道，收入增速也远超行业平均水平（饲料行业本质上是赚周转率的钱），进而获得超额收益。
随着技术服务泛化，规模养殖户需要更加全方位的服务，龙头企业逐步进化或孵化出生态服务模式，通过互联网、大数据等工具提升整条产业链的效率，提供交易、金融等全方位服务。
如大北农孵化的农信互联，通过猪联网为养殖户提供猪场管理、农资采购、猪病问询、价格行情等服务，沉淀养殖户数据，辅之以线下业务员采集的征信信息，提供小额贷款、大数据服务；2016年设立国家级生猪交易市场，通过互联网交易平台解决产品的出口问题，形成产前-产中-产后的闭环模式。目前已覆盖生猪两千万头，交易额累计五百亿元，截至2017年一季度农信估值已达三十亿元。
此外，温氏股份本质上也属于农业服务企业，因其不直接参与中游生产，而是为农户或家庭农场提供种猪繁育、养殖机械、饲料生产、疫病防治、技术指导、回收销售等服务，实质上也是围绕生产环节提供技术服务的赋能型企业。与本文其它服务企业的唯一区别在于，温氏承担了市场价格风险，从盈利模式上属于周期类，所以估值较低。但从商业本质上，温氏已是养殖产业链服务介入最深的企业，加之其完善的信息化布局，已经非常接近于生态型服务模式。如果未来能采用金融工具对冲价格风险并在资本市场强化业务的服务属性，预计估值水平将有较大提升空间。
四、农业服务在种植业的投资机遇
与养殖产业链类似，种植业的投资机遇同样来自于中游变革。十八大启动土地制度改革，农村土地确权和流转制度不断完善，解决了长久以来制约农业生产力提升的土地、劳动力两大生产要素流动的瓶颈。此外，2014年起陆续启动棉花、大豆、玉米价格形成机制改革，农产品定价机制趋于市场化。
在制度变革因素驱动下，预计未来规模经营户占比快速提升。新型经营主体更加重视提高生产和流通效率，也要求服务主体提供高性价比产品并具备综合服务能力，甚至全新的服务模式。
参照养殖业逻辑，随着中游适度规模化和劳动力逐步稀缺的进程，种植业的服务主体也可能产生三类投资机会。
种业是农业的芯片，虽然只占种植成本的5%左右，但贡献了40%以上的增产，是科技含量最高的环节，每次重磅品种推出都会对种植模式产生巨大影响。种业类似医药，是典型的研发和品种驱动，近年行业集中度有所提升，但整体研发投入仍远低于国际水平。投入不一定导致重磅品种的产生，但会逐步提高优质品种出现的概率，育繁推一体化的龙头企业或在细分领域聚焦的企业未来会更具优势。
下一个重磅品种，可能会出在符合规模种植趋势的领域，比如适宜机收籽粒的玉米品种，大幅节省收获成本；或者转基因放开，稳产并节省了劳动力。这对已布局相关品种的企业构成利好。此外，玉米种植结构调整也为鲜食玉米等小而美的品种带来了发展机遇。
除种业外，农药、农机同属技术含量高、产品差异化的子行业。但国内企业不掌握核心科技，短期很难出现强产品型公司。不过农机仍是未来农业服务蓝海不可或缺的角色，因其既是投入必需品，又是其它农资产品转化为服务的重要载体，有可能会出现模式创新的公司。此外，从产品角度也有可能走汽车产业的发展路径——先中外合资提供高性价比产品，再逐步培育高技术含量的自主品牌。
至于农药，部分改良式创新的产品可能会获得发展良机。比如近两年爆发增长的药肥，将追肥、打药几个环节合而为一，大幅节省劳动力，广受种植大户好评。有资质储备的企业拥有先发优势，对拟转型服务的农业龙头，可考虑将其作为服务落地的抓手之一。
复合肥类似于养殖业的饲料环节，占下游生产的现金投入比重较大，但产品同质化强，类似快消品。化肥企业面临转型压力更为艰巨，未来转型方向必定是加强服务，但目前来看企业或是横向布局农资品种，或是纵向延伸产业链，或是开展农资电商，能将产品切实转化为落地服务的极少。
比较肥料和饲料两个子行业龙头的销售人员（承载技术服务功能）数量和销售吨位，饲料企业人力资本投入大约是肥企的两倍或更高，用人力资本来衡量的肥企服务落地能力还有待提升（不同行业直接对比可能不十分恰当，但按照养殖500头、种植200亩作为一个规模户的标准，同样吨位的肥企比饲企应需要更多的服务人员）。未来能够先跨越投入周期的企业将是行业洗牌的受益者。
覆盖产前-产中-产后环节以及金融、物流服务的产业互联网，是未来农业服务的大方向。目前国内已有一些模式探索者，如金丰公社、农管家、田田圈、美来生威、神州土地等。但就落地进度来说，在大田作物领域以土地托管模式切入农业服务的美来生威（以下简称美生）可能略为领先。
相比土地流转，土地托管不改变物权关系，农作物仍归农户所有，托管方与农户利益完全一致，且无需支付土地流转费用，反过来农户要缴纳托管费，有效降低经营风险和违约风险。
美生在种植端通过整合当地农机手落实土地托管，把控农资入口；在流通端与粮商、用粮企业合作，控制粮源出口。同时因为掌握了整个种植流程数据，为农户、农机手提供农业金融服务以增强粘性。目前美生已托管数十万亩耕地。
从种养产业链目前发展态势来看，农业生态服务企业应以轻重结合为宜，一定要有抓手作为这个生态的支点，然后再去整合产业链其它环节，不一定用控股方式整合做大而全，完全可以用资本+数据、用共赢的利益关系来捆绑协作。正如《道德经》所言：衣养万物而不为主，可名于小，万物归焉而不为主，可名为大。从资产角度看是小企业，从影响力看可能是巨无霸，小即是大。
资料来源：刘石博客
五、发展建议
未来十年农业投资的大背景，体现在供给端是农业劳动力退出，规模化进程加速，但国内资源现状又决定了不能完全照搬西方模式。体现在需求端，一是消费者对食品安全、产品多样化诉求长期存在，优质、标准化产品能够享受溢价；二是国家对粮食安全、环境保护的日益重视。综上，适度规模化+社会化农业服务体系将是提升农业生产力、平衡产量和生态、实现生产标准化、满足下游需求的最佳模式。
在这个过程中，农企将经历拼产品→拼服务→拼生态的成长和演化阶段。最终要么做精产品和服务嵌入生态，要么进化出生态。龙头企业用资本和数据来整合产业，各环节建立充分连接。这其中将诞生不只一个千亿市值农企，大概率先是上游，进而下游。能够识别自身能力圈，且专注聚焦的企业有望率先胜出。
然而，作为农业企业家，自身的成长是企业发展最关键的瓶颈。企业做到一定程度，企业家的人格和境界也会在不断提升，在后续发展中，需要更加注重各层次价值的创造与人才的凝聚和激励，需要通过自己的自信感染他人，构建自信的企业体系。为此，建议农业企业家们在以下五方面做好功课。
首先，回归本源、重塑价值
尊重常识，尊重事物本来发展的规律。按照内心的想法行事，不跟风不盲从，从创造价值的角度出发考虑问题。这个商业社会有许多浮躁之气，企业家需要明确初心，回归商业价值本质，谋一份长青的事业。
其次，工作做细、事情做透
诸多成功的创新都来源于细节的不断打磨和完善，工作做细，事情做透方知最终成与否。细节深处有文章，有创见，以前的粗放时代渐行渐远，当前的各项市场工作务必要落实到位。
再次，有所坚持、有所取舍
坚持初心，坚持某些原有的看法和意见，坚持部分原有的业务和方向，确认未来的道路。有舍才会有得，切记求大求全，在不确定时宁可少取多舍。
第四，专业为本、产品为王
不断提升企业的专业度，让企业因为专业而更有价值，因为这才是长久之计。企业需要不断打磨公司现有的产品，在行业并未发生革命性变化时现有产品依然为王。
第五，抱团取暖、化身为狼
尽可能的联合与抱团，尤其是中小企业，应形成合力，无论是对内还是对外，充满危机意识，群体行动，奋勇拼搏。
摘自《和君咨询》，作者王琦，编辑傅光平
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今日搜狐热点快来看~现在农业社会化服务的七大领域啦！
《农业部 国家发展改革委 财政部关于加快发展农业生产性服务业的指导意见》
该意见，剑指七大农业生产服务领域：
（一）农业市场信息服务
围绕农户生产经营决策需要，健全市场信息采集、分析、发布和服务体系，用市场信息引导农户按市场需求调整优化种养结构、合理安排农业生产。定期发布重要农产品价格信息，增强价格信息的及时性和农民的可及性。加强国内外农产品市场供求形势研判，组织专家解读市场热点问题，充分利用各类媒体手段，及时预警市场运行风险，帮助农民识假辨假，防止生产盲目跟风和市场过度炒作。支持服务组织为农户和新型经营主体提供个性化市场信息定制服务，提高服务的精准性有效性。
（二）农资供应服务
支持服务组织与育繁推一体化种业企业加强合作，在良种研发、展示示范、集中育秧（苗）、标准化供种、用种技术指导等环节向农民和生产者提供全程服务。开发种子供求信息和品种评价、销售网点布局等信息在内的手机客户端，为农民科学选种、正确购种提供服务。支持服务组织开展种子种苗、畜种及水产苗种的保存、运输等物流服务。发展兽药、农药和肥料连锁经营、区域性集中配送等供应模式，方便农民购买。支持服务组织发展青贮饲草料收贮，积极推广优质饲草料收集、精准配方和配送服务。引导服务组织入驻渔港，发展冰、水、油、电等生产补给服务以及冷库、水产品运销等配套服务。
（三）农业绿色生产技术服务
鼓励服务组织开展绿色高效技术服务。支持服务组织开展深翻、深松、秸秆还田等田间作业服务，集成推广绿色高产高效技术模式。指导农户采用测土配方施肥、有机肥替代化肥等减量增效新技术，推进肥料统供统施服务，加快推广喷灌、滴灌、水肥一体化等农业节水技术。大力推广绿色防控产品、高效低风险农药和高效大中型施药机械，以及低容量喷雾、静电喷雾等先进施药技术，推进病虫害统防统治与全程绿色防控有机融合。鼓励动物防疫服务组织、畜禽水产养殖企业、兽药生产企业、动物诊疗机构和相关科研院所等各类主体，积极提供专业化动物疫病防治服务。
（四）农业废弃物资源化利用服务
鼓励大中城市通过政府购买服务的方式，支持专业服务组织收集处理病死畜禽。在养殖密集区推广分散收集、集中处理利用等模式，推动建立畜禽养殖废弃物收集、转化、利用三级服务网络，探索建立畜禽粪污处理和利用受益者付费机制。加快残膜捡拾、加工机械、残膜分离等技术和装备研发，积极探索生产者责任延伸制度，由地膜生产企业统一供膜、统一回收。推广秸秆青（黄）贮、秸秆膨化、裹包微贮、压块（颗粒）等饲料化技术，采取政府购买服务、政府与社会资本合作等方式，培育一批秸秆收储运社会化服务组织，发展一批生物质供热供汽、颗粒燃料、食用菌等可市场化运行的经营主体，促进秸秆资源循环利用。
（五）农机作业及维修服务
推进农机服务领域从粮棉油糖作物向特色作物、养殖业生产配套拓展，服务环节从耕种收为主向专业化植保、秸秆处理、产地烘干等农业生产全过程延伸，形成总量适宜、布局合理、经济便捷、专业高效的农机服务新局面。鼓励服务主体利用全国“农机直通车”信息平台提高跨区作业服务效率，加快推广应用基于北斗系统的作业监测、远程调度、维修诊断等大中型农机物联网技术。鼓励开展农机融资（金融）租赁业务。打造区域农机安全应急救援中心和维修中心，以农机合作社维修间和农机企业“三包”服务网点为重点，推动专业维修网点转型升级。在适宜地区支持农机服务主体以及农村集体经济组织等建设集中育秧、集中烘干、农机具存放等设施。在粮棉油糖作物主产区，依托农机服务主体探索建设一批“全程机械化+综合农事”服务中心，为农户提供“一站式”田间服务。
（六）农产品初加工服务
支持农产品加工流通企业和服务组织发展储藏、烘干、清选分级、包装等初加工服务，提高商品化处理能力。加强农产品贮藏保鲜冷链体系建设，支持常温贮藏、机械冷藏、气调贮藏、减压贮藏等多种贮藏保鲜设施集中连片建设。支持服务组织加强贮藏保鲜技术培训，鼓励“一库多用”。因地制宜推广热风干燥、微波干燥及联合干燥等技术和设备，加大对燃煤烘干设施节能减排除尘技术的改造力度。在适宜地区鼓励推广高效节能环保的太阳能干燥、热泵干燥技术和装备，建设区域性智能化大型烘干中心。按照离产业园区近、离农产品交易中心近、离交通主干道近、离电源近的原则，支持有条件的地方集成农产品储藏、烘干、清洗、分等分级、包装等初加工设施，建设粮油烘储中心、果菜茶加工中心，提供优质高效的初加工“一条龙”服务。
（七）农产品营销服务
鼓励农产品批发市场积极提供农产品预选分级、加工配送、包装仓储、信息服务、标准化交易、电子结算、检验检测等服务。完善农产品物流服务，推进农超对接、农社对接，利用农业展会开展多种形式的产销衔接，拓宽农产品流通渠道。积极发展农产品电子商务，鼓励网上购销对接等多种交易方式，促进农产品流通线上线下有机结合。鼓励具有资质的服务组织开展农产品质量安全检验检测，推动农产品质量安全检测结果互认，为生产者和消费者提供准确、快捷的检测服务。推动基层农产品质量安全监管机构提供追溯服务，指导生产经营主体开展主体注册、信息采集、产品赋码、扫码交易、开具食用农产品合格证等业务。
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外企：孟山都、陶氏益农、先正达、巴斯夫、杜邦国企：中粮？（农业科学领域的国企出名的貌似没有）民企倒是有很多
特别说做农药的
比如红太阳、广西田园等
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