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如有侵权，违法和不良信息举报加QQ：一位平安集团16年老员工：怕你胸有鸿鹄之志，手无缚鸡之力阅读//5b.cdn.sohucs.com/images/cec4bc8fcf1df3d1f5e.jpeg所有的大事背后，都是无数琐碎的小事，只有做好小事，才能成就大事。
本文作者是前平安集团渠道总监，他做过很多大事，比如通过一个项目为公司带来近 50 亿收入。每当有年轻人请他分享“做大事”的经验时，他都会强调：工作中不存在什么大事，也没有绝招，你应该先做好每件小事。其实，所有的大事背后，都是无数琐碎的小事，只有做好小事，才能成就大事。
我的助理辞职了
他嫌工作太琐碎
6 年前，我就任营业部总监时，急需一个助理。
刚在内部网挂了招聘信息，产品部的老总就把他的助理推荐给了我，说此人如何如何优秀。
我面了试，那小伙子确实感觉不错，能说会道，知识面广，而且貌似很上进。
我当时纳闷为啥这么好的人才，人家不留？
但过了一段时间，我终于明白了原因。
那助理的知识确实太渊博了，对BAT的战略规划如数家珍，对各种创新模式了然于胸......
但要命的是，他却很难按我的要求处理好任何一件小事：
写的邮件总是语句不通，词不达意；
领导来调研开会，他总是高谈阔论，而忘记端茶倒水和会议纪要才是他的本职工作；
写年终预算报告，第一页的数据就错了，叫他修改后，发现后面的数据还是错，问他原因，他说我只让他改了第一页的数据......
老天爷，后面的数据都来源于前面的推导，前面改了，后面当然也要跟着改！
我怂了他，他很不开心，第二天就向我请辞，理由是：
“现在干的工作都是些针头线脑的小事，觉得没啥发展机会，能力也得不到提高......”
我没有挽留他，无论我说什么都会成为洗脑的嫌疑犯，所以由他觉事吧......
工作中哪有什么大事
你要先做好每件小事
最近写了几篇热文，吸引了一些年轻人来撩我。
他们最感兴趣的就是我在500强经历的那些“大事”，都想让我分享一下做“大事”的经验和干货。
于是我说：其实根本不存在什么大事，也没什么绝招，你要做的就是把一件件小事做好。
说这句话时，本想装逼包装下，可觉得还是这样平铺最好。
然而，这样的回答显然不受年轻人待见。
他们找我要武林秘籍，我却告诉他们：
“太极只适合健身，不适合打架。”
这当然让他们失望……
但实际情况即如此：工作就像两个流氓打架，你却当成高手对决。
当你还在纠结是用“双峰贯耳”还是“十针手”时，别人一通王八拳已将你撂倒。
当你真的做成一件所谓的大事时，你就会意识到：这简直是黑屋子里的群殴，当你获胜走出，自己都不知道是哪几拳放倒了对方。
每一件大事的背后
都是无数琐碎的小事
我在500强是做成了几件所谓的大事，可回想起来全是些苟且不堪的碎片。
做销售总监时，拿下一个几千万的大单。
这背后却是和产品部门上百次的邮件沟通、与客户各个层级的关系梳理、对投标文件每个字的拿捏......
在总部搞一个创收项目，为公司带来近50亿的业务收入。
这背后却是无数个追踪表格、电话沟通、激励文案、机构走访与宣导......
再后来，和世界著名咨询公司一起为公司做战略规划，项目将决定这个金融帝国的未来走向。
这真的是年轻人都向往的大事吧。
可6个月的项目期并没发生什么大事，有的只是每天23:00定时召开的电话会议、上千个访谈纪要、上百次的方案修改意见、一次又一次内部PK会议......
也许你会以为这与职位有关，级别很高的人是不是就能摆脱繁琐，闲庭信步？
其实还真不是这样。
我算是比较接近核心圈的人，以我的观察，即使这个金融帝国最高的几个领导人，也并非向你想的那样意气风发、运筹帷幄，他们每天面对小事的数量更是我们几何倍数。
而他们要做的，也仅仅是把每一件小事做好。
能走向金字塔顶端的人
都是往死里磕的偏执狂
先抛开多大的成就不谈，其实你只需要对待工作投入一点、严谨一点，持久一点，足以让你走出自己的一亩三分地。
马未都讲过，他收藏一些木器，损坏时经常会找一个师傅来修理。
虽然那个师傅报价比市场行情高出一节，但他认准了，从不更换。
那是为什么呢？
原来，马爷曾有一把黄花梨木椅，不小心碰掉了一个缺口，在别人的介绍下找到这位师傅。
按说补救措施如何完美，都不可能恢复原样。
但那师傅硬是在一堆废料里寻找颜色、花纹都相近的材料。
虽然补椅子一个时辰即可，但那师傅找料就找了三天，终于最大程度的还原了椅子本来的面目。
你看，真正的手艺并不在于出凡入胜的高超技艺，而在于以客为尊的投入态度以及细针密缕的严谨作风。
在职场也是如此，最终能走向金字塔顶端的人，不是那些看起来文韬武略的人，而是那些往死里嗑的偏执狂。
我在平安所见到的顶级高管多数如此。
我曾无意瞥见某位总裁的笔记本，密密麻麻纪录着每次会议的细节，里面还夹杂着图形和表格，真的可以和90后的手帐媲美；
我也曾和某位总经理去机构调研，两天走了七八家机构，每家机构的发展情况他都了然于胸，报告中的细小错误，也都能马上指出。
当你和这些人接触后，你就会明白，只有屌丝们才动不动指点江山，大人物只说细枝末节。
学会设计和运用
有人会站出来说：
“投入一点、严谨一点、持久一点”我当然知道，可我不感兴趣的事，我就是无法全情投入.....
这并不奇怪，我们多数人都无法忍受枯燥。
人类作为从草原上进化而来的物种，对不能直接带来收益的事情总是排斥的。
所以，你对打游戏感兴趣，因为它会给你即时回报，打完小怪打大怪，层层升级；
所以，你对手头的工作不感兴趣，仿佛你在打一头看不见的怪物，你不知道多少拳才能将它放倒，甚至你的拳头是否打中了它，也是个未知。
但为什么一小部分人能够做到非人类呢？
原因就是他们设计和运用了自我激励。
知识大V李笑来讲过他自己的事，当年为了进新东方，必须在TOEF/GRE考试中拿到高分，而想拿高分就必须背会2万个单词。
要知道背单词对所有人来讲都是反人性的。
但李笑来想到进入新东方能拿百万年薪，那么每记一个单词就相当于50块钱，这生意划算啊，所以他就欣然投入到背单词这枯燥的事中。
也许你觉得这很阿Q，但我告诉你一个真理：很多时候，想把事做成，就要和大脑玩些小猫腻。
就像我写文章，开始时每个词都是一次便秘的经历，但一想到每1000字就离出书近了一步，马上就会逼着自己忍受这种非人性的煎熬。
而且，慢慢随着水平的提高，文章会被一些大号转载，也会收到一些打赏，这种外部激励会进一步催化我的坚持与投入。
我想这种内外激励的循环应用，就是那些精英们不断精进的秘密吧。
意志力本身是个神话，没有人能完全靠意志力来抵抗人性的弱点，你能做的只是利用一个弱点打败另一个弱点。
关于内在激励的一些理念，大家可以去阅读一下丹尼尔o平克的《驱动力》，或许对你有些启发。
最怕你胸有鸿鹄之志
却手无缚鸡之力
拜互联网所赐，信息太发达了。
那些成功者总是出现在你面前，撩动着你的神经。
某人的公司上市了，身价30亿美元。谁谁的公司B轮融资了，公司市值20亿。
好像这世上很多屌丝一夜间逆袭成富豪。
这种明星效应，让很多年轻人捧着10块钱的盒饭，开始琢磨100亿的生意。
前两周，一位年轻的朋友说想辞掉现在的工作去创业，还专门做了一个创业计划给我看，征求我的意见。
我问他：“现在公司领导对你的工作满意吗？”
他犹豫了一下说：好像不是很满意。
我于是含蓄的说：“再干段时间，自己成熟一点，再创业吧。”
那边不解的问：怎么才知道自己成熟到可以创业了？
我只能实话告诉他：等你领导对你工作满意时，你就可以考虑了。
他懵懵无语，中断了沟通。
又一次，人家想喝鸡汤，我却灌了凉水。
但凉水健身，奉劝所有准备创业的朋友一句话：
千万不要因为现在的工作做不好，就想去创业，因为那更是九死一生。
创业成功人士我认识的不多，失败的人我却认识一箩筐，想知道他们的共性吗？
“胸怀鸿鹄之志，手无缚鸡之力。”
? 关于作者：良大师，插坐学院专栏作者，知名培训顾问，原平安集团渠道总监，香港理工大学管理硕士，简书签约作者。
本文作者：良大师
本文来源：良大师（ID:lang-da-shi）、插坐学院
一个公司的执行力源于责任心
军事上有句话：三分战略，七分执行。道理很简单：执行能力强，排除万难，千方百计的实现战略目标。
执行力弱，就会找借口，谈条件，错失良机，导致战略目标一塌糊涂。正因为，“成也执行，败也执行”。
如何提高执行力？提高工作执行力，有两个条件，一个是工作能力一个是责任心两者孰轻孰重，责任心胜于工作能力！ 执行力源于责任心，责任心决定执行力。
要营造增强工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力。有责任心的人，工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想办法打开思路，千方百计化解矛盾，解决问题。
其实工作意味着责任，有了责任心，时时刻刻把工作挂在心上，抓在手上，做到件件有落实，事事有回音；就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力，高效完成任务，就会使我们不找借口，不患得患失，以最佳的精神状态投入工作，将自己的潜能充分发挥。
有一位管理学家曾说：“如果你能真正钉好一枚纽扣，这应该比你缝制出一件粗制滥造的衣服要更有价值”。 责任就是对职位的坚守，以责任之心提高执行力，这样才能使我们多一些实干，少一些空谈；多一些深化、细化，少一些空话；多一些激情，少一些推诿，这样才能把我们的工作完成的更好。 工作的好坏，责任心决定一切。
责任出激情，出智慧，出力量。有了责任心，再危险的工作也能减少风险；没有了责任心，再安全的岗位也会出现险情。责任心强，再大的困难也能想办法克服，责任心弱，再小的事情也可能会酿成大祸。所以说，工作的效能如何，主要看我们是否有责任心，敢不敢负责任。
责任心决定一切，可见，责任是一种品质，是一种使命，是一种追求，是对自己所负使命的忠诚和守信，是对本职工作的出色完成。只有敢于承担责任的人才会负起更大的使命，只有这样的人才值得信任，才能使执行力得到提高。
本文来源：鼓德投资
一个人是否靠谱，闭环很重要（有深度）
看了一篇文章，说《一个人靠不靠谱，就看这三件小事》，文中提到：
我所理解的靠谱就是你把这事交给他之后完全不用操心后续，因为你知道他肯定能落实，就算没办好，也能及时给你一个回馈，这就叫靠谱。
而文章认为，一个人靠不靠谱，其实就看这三点：“凡事有交代，件件有着落，事事有回音。”
约定时间内给到反馈
闭环思维强调的是如果别人发起了一件事，你不管做得如何，都要最后闭环到这个发起者。
尤其是面向上级时，如果上级交代了一件事，作为下属应该竭尽全力去完成，而最后不管完成的质量如何都应该在约定的时间内给领导一个反馈，这就是闭环。
比如，上级让下属在一周内撰写一个培训方案，那作为下属可能需要和领导对方案的内容和要求进行沟通，达成共识。
后续可能需要进行大量调研，然后撰写符合领导要求的培训方案，然后就通过OA系统发给了领导。
那这是否叫闭环呢？
过了几天领导问下属：方案写好了吗？下属一脸无辜地说：领导，我已经发给你了。
这个时候，我们作为旁观者可能突然意识到了，把方案发给领导并不是这件事的目标，而应该通过口头或者电话方式告知领导方案已发，等领导有时间时对方案进行解读并征询领导的修改意见。
在这个案例中，领导也许没有意识到闭环这样的一个理念，但他肯定心理觉得好像这个下属在工作中缺了点什么。甚至他都无法直接批评，因为下属确实把方案发给他了。
但是可能领导在无意识中对于下属的信任和靠谱度上会打点折扣了。
及时沟通，做好阶段性反馈
基于这个案例，如果领导安排你给另外一位领导发送一个方案，等你发送了以后你需要做什么？
由于工作性质关系，经常需要和咨询公司沟通合作。
有一个顾问的沟通过程让我很感动，每次他有需求问我档期后，不管是后期这个项目有没有成交都会给我一个答复，甚至如果没有成交的话还会告诉我原因。
在合作过程中，会对行程、餐饮、天气等信息及时告知我。给我的感觉就是这位伙伴非常靠谱，其实这也是工作中的闭环。
这两天有培训师朋友在朋友圈里发了个信息，大致意思就是客户的课程安排推迟，机构竟然忘记将这个信息告知培训师，临近要上课了他作为老师才知道改期的信息。
且不论这件事给他造成的损失，就从做事的处理方法来看，就足以让人生气。
我在国药大学时因为工作安排原因也会经常出现项目改期或者课程时间调换等问题，我强调的原则是：任何变动都想想到这种变动给所有的利益相关者带来的影响，第一时间告知他们。
我有一个习惯，就是答应别人的事就像欠了别人债一样，总是想尽力去完成，有时候突然想起来答应别人的事，怕忘记帮别人办，还会设置个提醒。
当然不管这件事有没有办成，也会给到别人一个回复。当然，这也让我在答应别人事时有些慎重，不轻易承诺。
很多时候，领导交办或者是答应别人的事可能是一个需要很长时间周期完成的工作。那中间过程中需要怎么办？
也许领导已经忘记这件事，或者是还在想着这件事但是又不知道你现在推进到什么程度了，与其等着领导想起来来问你进度，不如自己阶段性地向领导汇报。
因为如果领导问你，你就被动了；而如果主动汇报，那就会掌握主动权。在领导心里会留下“积极主动”的好印象。
本质来看，闭环思维强调的不仅仅是责任心，更强调团队配合和人际敏感性。
不仅仅是完成事情本身，更需要心里装着与此相关的人。
能够洞察到相关者在每个阶段对事物的关注程度和相关诉求，尤其是在结束时能够给对方一个答复，让其也在这件事上闭环。
做事要找靠谱的人，
聪明的人只能聊聊天
接触了很多聪明人，聊天的确很受益，无论他们现在是否与我合作，当初有些观点是对我们有帮助的。但是合作以后发现，太聪明的人想的是自己的利益大于一切，久而久之，很难长久共事。
至少心中有一种困惑，为什么我们比其他人给予他的更多，但总是不能满足他们的需求。现在回头看一看，还是靠谱的人很重要，无论跟他们共事，还是交朋友(当然也包括，男、女朋友)，是诚实的，一是一、二是二的做事，这样做的结果同100%完成任务是同等重要的。因为，不会有意外让你措手不及。
现在很多人，在一起谈论最多的话题，是我们很“聊得来”。其实年头长久了才发现，很“聊得来”，只是一种心理满足感，而靠谱才能给予双方安全感。当一个靠谱的人，承诺你事情的时候，他在心里已经有了把握，这件事情该怎么办，而一个想聊事的同事、属下、朋友、客户，他承诺你的事情多半是察言观色，发现你的心理需求，用语言满足你，能不能办他根本就没有想过，因为他的聪明，所以总会在有办法上让你觉得他尽力了，其实他连想都没有想一下，他连心都没用一下，只是空气在口腔中穿堂过而已。
靠谱的人，他会体察对方的困难。而后，从自身的角度尽可能的为你办实事，虽然可能存在局限性，可能存在意见上的分歧，可能在一段时间之内不统一，也可能是拒绝。但是是高效的，是意图明显的，是真诚与信任的基础。
忠诚之心远远超越抖出来的机灵
每个人都能突发奇想，拿出一个超出别人地方的技能，如同智商高低一样，人与人差距并不大，即使个别人智商超群，如果情商有问题，也会大打折扣。尤其在当前信息发达的时代，很多信息的传播速度跨越了地域和群体，瞬间就可以传遍全球的各个角落，更能搜索到所要的任何信息。聪明的人懂得很多，靠谱的人也不一定懂的就少。在当前知识大爆炸的时代，信息的获取速度超过以往，久而久之，很多人自然变聪明了。
从全社会看，聪明的人一定能力不错，但不一定是个靠谱的人，也就是人品不一定有保证。靠谱的人不一定不是聪明的人，但一定是在自己力所能及之处，是有能力的人，诚实守信的人。
现实生活中，人们喜欢聪明的人，当属正常心理。人们可以保持联系。但不一定会愿意推心置腹的相处，主要是变数太大，不托底。而人品好，靠谱的人，自然会有靠谱的人与之相处交往。也就是企业中我们强调的忠诚大于能力。
能力可以培养，
人品坏了不太好改变
比如：有的人在跟你合作的时候，尾巴夹的紧紧的，一旦不合作了，什么恶劣的手段都会使用出来。由于聪明，穿上了一件“善良”“实在”的外衣，让人觉得这个人很实在。但对靠谱的人伤害就太大了，他们大多不善言辞，只会用心与人相处，吃亏了，大不了讲在当面。也就是人们常说的，好“欺负”“好人”。结果委屈受大了，泪水咽到肚子里，擦干了，还是阳光一片。
在当前这个社会，遇到靠谱这种人是求之不得的宝贵资源。他们在社会的各个领域，如果能遇到是企业中的万幸之事，固然要倍加珍惜。
自己靠谱的一直走下去，
会有很多靠谱的人和你交往
这些年体会最深的是，一个靠谱的人给你介绍的朋友，合作起来就是人品好，办事靠谱的人。而一个不靠谱的人给你介绍一个朋友或者一个同事，也能碰到靠谱的，但需要你有慧眼，否则就只能碰运气。
我们做事选择靠谱，是选择一种优秀的品质。一旦你靠谱的对待事情，你可能暂时受到伤害。但是你也能检验身边的朋友或者合作伙伴，筛选掉最不靠谱的人，最后在你身边会凝聚一团正气。这团正气可以使彼此化险为夷，使你坦坦荡荡的走下去，没有相互的猜疑，只有全部智慧叠加在一起，一定是1+1&2的最好结局。
所以一直靠谱下去，你的运气一定不会差！
本文来源：BOSS商业资本战略
你有多守时，就有多靠谱
上周参加一个聚会。到了约定时间，大家纷纷入座，唯独乔乔迟迟未到。一桌人一边聊天，一边饿着肚子等她。期间有人给她发去数条微信，她总是回复说：就快到了。就这样等了将近一个小时，她才姗姗来迟。
乔乔是我们圈子里出了名的迟到大王。对她来说，迟到15分钟至半小时，都属于家常便饭。
乔乔从来不懂得时间规划，每次和朋友约好见面，她都会拖延出门时间，往往是快到点了才磨磨蹭蹭开始化妆，然后拎着包急匆匆奔赴聚会。准时赴约对她来说，就好像吃了大亏一样。
一两次不准时，别人可能不会特别在意。可一旦次数多了，给人的感觉就是个人的态度问题了。
有朋友皱着眉头抱怨了一句：“怎么那么迟呢，等你等得黄花菜都凉了。”
谁知乔乔却一脸不以为然地说：“女孩子出门需要化妆打扮，让你们等一会儿又怎么了？”
可是我们认为，要是乔乔每次都能预留好足够的时间来做准备，就不至于把自己弄得这般仓促狼狈了。
曾看过这样一句话：“无论是对老朋友，还是对陌生人，守时就是最大的礼貌。”
守时，是人与人口头上的一种契约。只要和朋友们约好了时间，在没有遇到突发意外的状况下，都应该按时赴约。
若是平白无故地迟到，总是让别人把时间浪费在毫无意义的等待上，事后甚至还没有半点愧疚之意，在我看来，其实就是一种自私。
前阵子，我协助公司人力完成了一次招聘。面试结束后，我们正准备收拾简历离开，一名求职者满头大汗地走了进来。
被问及迟到的原因，他给出的理由是：不熟悉路线，耽误了面试的时间。
求职者离开以后，我仔细翻了他留下的简历。他是一所985名校毕业的高材生，各方面条件都非常符合公司招聘的要求。于是问了身旁的人事主管任姐，她却叹了口气说，很可惜，这名求职者咱们公司不予录用。
任姐接着说：“我并不否认他的能力。可是面试迟到，就代表他对这次应聘没有表现出足够的重视，毕竟他并没有预留出充足的时间来处理路上可能遭遇的突发状况。
连面试都不能做到准时的人，也就说明了他可能不具备良好的素质和责任心，公司当然不能放心地把重要的工作交付给他。”
时间观念对于一个人的影响非常重要，它往往是人与人之间接触的第一语言。而人们又特别容易根据这种最初印象，来判断对方是否能赢得自己的信任和支持。
每个人的时间都是宝贵的，有教养的人绝不会肆意地去浪费别人的时间。培养良好的时间观念，既是对他人的尊重，也是个人素养的重要体现。
我有个前辈同事刘叔，每天都是最早到达公司的一位员工。当其他人神色匆促、掐着时间走进办公室时，刘叔早已收拾好桌面卫生，泡好一壶普洱茶，淡定而从容地开始应对接下来一整天的工作了。
刘叔告诉我，这个好习惯，陪伴了他二十多年。
曾在一本书中看过这样一句话：你对待时间的态度，即时间观念，对你的行为和选择有着重大的影响。
与目光短浅的人相比，那些对自己的生活和事业有长远规划的人，在时间安排和行动上往往更加明智。
人和人之间的差别，其实全在于细节。
守时的人，做事干脆不拖沓，内心始终遵循着某种秩序感。他们认为，提前做好时间规划，能大大降低因拖延而造成的焦虑风险。
守时也是一种处事态度，是非常宝贵的一种品质。
我曾经细心观察过身边那些时间观念强的人。在他们身上，由始至终散发着一种受人尊重的信任感。他们有着强大的自律能力，言行中无不透露出良好的教养。
和他们打交道，我总是心存敬畏。他们选择走在时间的前头，掌握了主动权，所以在应对任何问题时都能做到不慌不乱，并且游刃有余。
守时，是社交礼仪中最基本的礼貌。越守时的人，越靠谱。
本文作者：文翼
本文来源：文翼有话说（ID：wenyishuo66）
这种员工，将来不是股东就是老板！
忠心者不被解雇
单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
1、 站在老板的立场上思考问题；
2、 与上级分享你的想法；
3、 时刻维护公司的利益；
4、 琢磨为公司赚钱；
每天比老板多做一小时
随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
1、 工作的目的不仅仅在于报酬；
2、 提供超出报酬的服务与努力；
3、 乐意为工作作出个人牺牲；
4、 模糊上下班概念，完成工作再谈休息；
5、 重视工作中的每一个细节。
不要事事等人交代
不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。点击阅读好文：七夕别发红包了，去看五分钟爱人熟睡的样子
1、 从“要我做”到“我要做”；
2、 主动分担一些“分外”事；
3、 先做后说，给上司惊喜；
4、 学会毛遂自荐；
5、 高标准要求：要求一步，做到三步；
6、 拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
绝对没有借口，保证完成任务
用于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
1、 责任的核心在于责任心；
2、 把每一件小事都做好；
3、 言必信，行必果；
4、 错就是错，绝对不要找借口；
5、 让问题的皮球至于你；
6、 不因一点疏忽而铸成大错。
算算你的使用成本
高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。
1、 跟穷忙、瞎忙说“再见”；
2、 心无旁骛，专心致志；
3、 量化、细化每天的工作；
4、 拖延是最狠毒的职业杀手；
5、 牢记优先，要事第一；
6、 防止完美主义成为效率的大敌。
咬定功能，不看苦劳
“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。
1、 一开始就要想怎样把事情做成；
2、 办法永远要比问题多；
3、 聪明地工作而不仅仅是努力工作；
4、 没有条件，就创造条件；
5、 把任务完成得超出预期。
当面开口，当场解决
不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步；好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。
1、 沟通和八卦是两回事；
2、 不说和说得过多都是一种错；
3、 带着方案去提问题，当面沟通，当场解决；
4、 培养接受批评的情商；
5、 胸怀大局，既报喜也报忧；
6、 内部可以有矛盾，对外一定要一致。
团队提前，自我退后
团队提前，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转！
1、 滴水融入大海，个人融入团队；
2、 服从总体安排；
3、 遵守纪律才能保证战斗力；
4、 不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”；
5、 多为别人、为团队考虑。
永远跟上企业的步伐
个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐；无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局！
1、 以空杯心态去学习、去汲取；
2、 不要总生气，而要争气；
3、 不要一年经验重复用十年；
4、 挤时间给自己“增高”、“充电”；
5、 发展自己的“比较优势”；
6、 挑战自我，未雨绸缪。
才高不必自傲
才高不必自傲，不要以为自己不说、不宣扬，别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。
1、 不要邀功请赏；
2、 克服“大材小用”的心理；
3、 不要摆架子耍资格；
4、 凡是人，皆须敬；
5、 努力做到名实相符，要配的上自己的位置；
6、 成绩只是开始，荣誉当作动力。
别把老板的钱不当钱
节约不是抠门，而是美德。不要把公司的钱不当钱，公司“锅”里有，员工“碗”里才有；同样，“锅”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。
1、 报销账目，一定要诚信；
2、 不耍小聪明，不贪小便宜；
3、 不浪费公司的资源，哪怕是一张纸；
4、 珍惜工作的每一分钟时间；
5、 每付出成本，都要力争最大收益；
6、 记住：省下的，就是利润！
想想是谁成就了今天的你
为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对公司有这么多的抱怨?再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。
1、 老板给了你饭碗；
2、 工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会；
3、 同事给了你工作中的配合；
4、 客户帮你创造了业绩；
5、 对手让你看到距离和发展空间；
6、 批评者让你不断完善自我。
本文来源：商业学府
世界正在悄悄奖励那些厚道的人
我曾经有个同事，她是出了名的爱贪便宜。出门骑个共享单车，她会让你帮忙扫一扫；到食堂吃顿午餐，她也让你帮忙刷一刷；甚至她自己叫的外卖，也总是会找到各种理由让你帮她付钱。
记得有一次，她在网上买了东西，快递送到后让她付59元，她又说自己没带钱，向一个同事借钱付了快递费。可是后来她并没有主动还，人家也不好意思问她要，于是她就心安理得地忘记了。
其实她每次占便宜的金额都不大，只是常常如此，时间久了，大家也就看清了她的人品。前段时间她因为工作表现太差，领导决定对她做一次民意调查，结果没有一个人替她说好话。
如果一个人对你有意见，那可能是个人恩怨；可如果所有人都不愿意跟你亲近，那你就要反思一下自身的问题了。
之后不久，她被辞退了。她走的那天，没人送她，也没人跟她说再见。后来听人说，她抱怨同事们落井下石。但她平时的所作所为，早就注定了今天的结局。
你为人越算计，越容易栽跟头。你越是给别人挖坑，你自己就越是容易掉进坑里。那些想方设法贪便宜的人，最终总会吃大亏。
朋友L在卖水果，最近他的生意越做越好。
他的水果不是最顶级的，价格也不是最便宜的，但就是有很多老顾客自愿帮他介绍新顾客。
因为有的摊主卖水果喜欢偷斤少两，尤其是对上了年纪、花了眼睛、反应迟钝的老年人。可是朋友从不干这样的事儿，哪怕是面对不识秤的小朋友，他也绝不多收一分钱，少给一个果。
以次充好的事，他也绝对不干。卖8元一斤的葡萄和卖5元一斤的葡萄，一定会分得很清楚。可是，有的摊主总是想把卖5元的葡萄混在卖8元的葡萄里卖。
刚开始，其他摊主都觉得我这位朋友很傻。可其实谁都不傻。有的人做的是一锤子买卖，敲你一棒是一棒。可被骗过的人，通常都不会主动再给你第二次骗他的机会。
而有的人，却做的是长久生意。也许第一次，你没发现他的优势在哪里，但时间长了，你终会识别出真伪好坏。
有的人因为狡猾，挣得了一时的便宜。可是有的人却因为厚道，挣得了源源不断的好运气。
前段时间，我去定做窗帘。看了两家商铺，他们的价格都差不多。
第一家老板极力给我推荐，所有的窗帘都要做帷幔，这样才更好看。
可是第二家老板告诉我，只需要将客厅和主卧室做帷幔，一来节约钱，二来简约才是美。装饰只需要点到为止，不需要面面俱到。
后来，我按照第二家老板的方案，不仅节约了2000多元，而且效果还特别好。其实他这分明是有钱不赚，但他说，一切要从客户的需求出发，不能唯利是图。
再后来，我给他介绍了几个客人，甚至谁家装修房子，我都推荐他。不是得了他什么好处，而是觉得这个人值得信赖。
其实，无论什么职业，真正受人敬仰的、让人尊重的、能够走得更远的，一定是厚道的人。
在生活中，厚道的人看似很傻，其实是真聪明；看似糊涂，其实最清醒；看似最没前途，其实往往前途无量。
我们都喜欢跟厚道的人打交道，无论是朋友爱人，还是街坊邻里，一个厚道的人，自身就带了三分福气。
往往人缘最好的人，最容易引来好运气；而能得到贵人扶持的人，也往往都是厚道的人。
厚道看似是吃亏让步，其实是为自己增光添彩。因为没人愿意跟一个斤斤计较、老谋深算的人待在一起。而为人厚道，越是大度宽容、礼让谦逊，越容易让人主动让利于他。因为人人都知道，跟这样的人在一起，自己永远也不会吃亏，而更多会是互惠互利的结局。
所以，你看，世界正在悄悄奖励那些厚道的人！
本文来源：温暖的女子（ ID：wennuan-312）
作者：李思圆
洛克菲勒家书：8个极富价值的人生定律
洛克菲勒是地球上的第一个亿万富翁，是世界公认的“石油大王”。在巅峰时期，他曾垄断了全美80%的炼油工业。比尔·盖茨甚至把洛克菲勒作为自己唯一的崇拜对象。
洛克菲勒家族创始人约翰·D·洛克菲勒，不仅是一位成功的商人，还是一位教子有方的父亲。他把事业和个人成长的价值观，通过家训的形式传承给后代。历经100多年，洛克菲勒家族已绵延六代，依然是当今最富有的家族之一，仍未出现颓废与没落的迹象。
读《洛克菲勒写给儿子的38封信》，总能感受到一种打通任督二脉的共鸣。今天与大家分享的这篇文章便是从38封信件的内容里提炼出了8个极富价值的定律，让我们在阅读中共同探寻洛克菲勒家族绵延不衰的原因。
1.人心定律
高薪可以吸引来人才，但却买不到人才的心。一份好的待遇，加上一份信任、尊重，任谁都会踏实做事。
员工可能不记得五年前得了多少奖金，但是却会一直记得老板当年的重视和赞美。
管理上，洛克菲勒有一条重要的行为准则：将心比心。他从不仗着钱财和地位，压制他们，而是以合作共赢为前提，相互扶持。无论对于合伙人、员工，还是商业伙伴，都是如此。
建立在生意上的友情，远远好过建立在友谊上的生意。当你取得世俗意义上的成功，先不要嚣张得意，因为你不知道，有一天你走下坡路的时候，是否遇到你轻视过的人。
2.效率定律
一个人可以走得很快，一群人才能走得更远。优秀的管理者，不以个人喜好来判断员工，因为比起自己的喜好，他们更看重的是效率。
洛克菲勒有个下属缺点很多，比如嗜酒如命，但口才极佳，善于应变，拥有超强的领导天赋。洛克菲勒认为这些都是企业经营的必备特质，于是把他从对手变为合伙人，而且委以重任。而这名下属也用行动回报了洛克菲勒的信任。
每个人都喜欢做自己喜欢或擅长的事，并从中收获成就感。你很难指望一个对工作没有热情的员工能出色的完成任务。找到员工的优点和才能，让他们做自己喜欢做的事，进而激发他们的热情。这就是洛克菲勒的用人之道。
3.弹性定律
优秀的领导往往是出色的策略思考者，而非手段设计者。
策略具有长期性、弹性制和宏观性，强调一个大方向，而非某个具体目标。很多时候，客户、市场情况会发生变化，那些人力、财力、物力成本高的所谓计划，到头来极少被真正落地执行。
正如任正非倡导的“灰度理论”——方向是坚定不移的，但并不是一条直线，也许是不断左右摇摆的曲线，在某些时段来说，还会划一个圈，但是我们离得远一些或粗一些来看，它的方向仍是紧紧地指着前方。
4.妥协定律
能忍普通人所不能忍之事，才能取得普通人无法企及的成就。
冲动是事业的天敌。这个世界上，有太多需要我们忍耐的人和事。你必须学会妥善管理自己的情绪，不要被情绪左右你的判断力。
创业早期，洛克菲勒合伙人引入一个贵族投资者，两人合谋把洛克菲勒的姓氏从公司名字里删去了。这对任何人来说，简直都是奇耻大辱。作为创始人的洛克菲勒也很恼火，但他冷静地控制住了情绪，因为一旦关系破裂，他就必须从头开始。
洛克菲勒像没事人一样埋头苦干，三年之后，凭借自己的实力将那位投资人请出了公司。
当然，妥协不是无原则的退让，如果忍耐能化解冲突，有利于实现目标，那么忍耐就是必要的。妥协其实是非常务实、通权达变的丛林智慧，凡是人性丛林里的智者，都懂得恰当时机接受别人妥协，或向别人提出妥协，毕竟人要生存，靠的是理性，而不是意气。
5.相信定律
认知比财富重要，你就是自己最好的投资标的。向下的社会通道随时开着，你自己都不相信的事，大概率会失败。
马云说，普通人因看见而相信，成功的人因相信而看见。
如果自己都认为无法将一件事做好，那么我们的大脑就会下意识匹配各种无法做到的理由；如果我们对达成目标的态度是乐观的，潜意识都会自动搜寻实现它的路径。
所以，要相信“相信的力量”。
6.交友定律
一个人的价值，是他身边最常往来的六个人的平均值。这虽然不太准确，但在逻辑上绝对是个真理。年轻时，最好不要跟两种人交朋友：
第一种是贪图安逸的人。想着混混日子就算了，遇到问题只会抱怨，任由命运摆布，并美其名曰“随遇而安”。
第二种是中途放弃的人。或许他们也曾经想干一番大事业，然而现实的问题、阻力，逐渐消磨掉了他们的意志和进取心。他们空有一身才华，却掉入舒适区，一辈子碌碌无为。
你的朋友圈，很大程度上影响你的性格和抱负。所以你是谁不重要，重要的是你和谁一路同行。
7.玻璃心定律
想要成就卓越，就必须舍掉固有的偏见与玻璃心。这个社会大部分时间，无论是谁，哪怕是总统，都没办法阻止来自外界的轻视。
洛克菲勒出身贫苦，中学时期有一次和同学合影，那个年代请专业摄影师拍照还是一件特别荣耀的事。洛克菲勒非常兴奋，心里都在想怎么摆姿势了，却被摄影师赶出了座位，理由是他穿得太寒酸，跟身边有钱人同学不搭。
当时，他握紧拳头暗下决心：“总有一天，我要成为全世界最有钱的人，摄影师算什么，我要请画家给我画像！”后来，洛克菲勒一手创办石油帝国，成为地球上第一个亿万富翁。
这个故事告诉我们，被轻视也可以化为逆袭的驱动力。很多时候我们遭受轻视，是因为能力还不足以匹配自己的野心，尊严不是别人给的，而是要靠自己创造的。
8.财富定律
白手起家的洛克菲勒是个天生的奋斗主义者，对任何浪费时间的事都深恶痛绝，所以他告诫儿子说：“如果你的生活目标是安逸和享乐，那和猪有什么区别？”
洛克菲勒认为，在这个世界上，有两种人绝对不会变得富有：
第一种是享乐主义者，喜欢享受生活，及时行乐，稍微有点钱就开始挥霍，热衷购买奢侈品、华丽的服装、豪华的汽车和艺术收藏品。
第二种是保守主义者，喜欢把钱存在银行里赚取利息，无异于把钱冷冻起来。
“我认识的有钱人里面，极少有人靠储蓄发达，大多数人都是因为负债而成功的。道理很简单，一块钱的生意，肯定不如一百块的生意获得的利润高。”
一个人的成就，往往和他的“逆商”成正比。
曾经何时，穷苦孩子洛克菲勒梦想有一天成为世界上最有钱的人，但他清楚地知道，财富不是目标，而是实现理想的手段。伟大与接近伟大，关键在于，你是否保持持续不断的奋斗者姿态。
在这位石油大亨的青年时期，他先去一家银行应聘，结果被拒绝；接着又去一家铁路公司应聘，还是失败；连着几个星期，他把所有可能的公司都跑了个遍，最后还是没找到一份工作。
但他从没有被打垮，直到日被一家重要的公司录取，开启一段传奇的商业人生。于是洛克菲勒也把那天定为自己的“重生日”。
伟大的人物就是要不怕吃苦、刚强果敢、奋斗不息，哪怕会跌倒，会失败，也要不断追求卓越。
人生就像骑单车，除非你不断前行，否则就会摇晃着从车上跌落。
本文作者：叶开甫
本文来源：正和岛、长江商学院
董事长你错了！滚！我请你来不是让你证明我错了！
去年某天，中国电商巨头京东集团创始人兼首席执行官刘强东参加早上8点半的高管晨会时迟到了，那天他是一位不愉快的消费者。他使用京东到家下单买了冰淇淋，令他失望的是，冰淇淋送到时已经有点化了。
他不能容忍这种疏忽。他向高管们宣布，如果这一问题不能解决，将暂缓扩张京东生鲜电商O2O业务。
这只是刘强东的日常办公状态。他每天在京东上至少下两个订单，持续关注送货是否及时，包装是否牢固，产品质量是否合格。
在京东总部，3座大厦比邻而立，刘强东在接受《福布斯》亚洲版采访时说道：“作为CEO，我常说客户第一，我自己必须是最忠实的客户，我也要不断体验自己公司的服务。如果我做不到这一点，员工只会把公司的价值观当作挂在墙上的口号。”
这种“吹毛求疵”的态度帮助京东迅猛发展。据专家预测，京东今年的收入有望增长30%，达到375亿美元。截至今年6月底，在过去12个月内，活跃用户数量增长65%至1.88亿。这种爆发式增长助力在纳斯达克上市的京东追赶另一电商巨头阿里巴巴。
去年，京东集团在中国的交易总额激增84%，达到689亿美元，而阿里巴巴截至今年3月的财报显示，这一数据的增幅仅为27%。
“ 董事长，你错了！ ”
星期一早上8点30分，董事长决定股市一开盘就抛掉手里所有和房地产以及相关产业的股票。但是，遭到不动产研究部总监的坚决反对。
这位总监很直接，“董事长我觉得你错了，理由是一、二、三……”。总监的话，让董事长有些犹豫，让听得见炮声的人做决策是他一贯坚持的原则。难道是自己判断失误？如果坚持自己的意见，其他员工会不会觉得董事长太霸道呢？
在董事长纠结的时候，股市开盘的时间已经到了，大家赶紧各就各位开始操盘，而董事长抛售的决定没有形成最后决议得到执行。
一开盘房地产类股票就开始跳水，一泻而下，到收盘的时候，有的甚至跌幅高达20%。董事长气的直拍大腿，总监如果能够坚决执行他的决定，公司也不会一天损失几千万。
“ 我请你来不是让你证明我错了！”
同样的事情也发生在京东的会议室，但是结果不同！
这个会是京东的战略会议决定着京东未来发展方向。会上，刘强东信心满满宣布京东自己投入巨资建立物流派送体系，这也意味着京东在很长一段时间内要负债经营，一直不盈利。
一名高管马上站起来反对，他理由也很充分，尤其是京东作为互联网公司不能做物流这样的重资产的观点，得到参会不少人的点头赞同，甚至有些人开会觉得刘强东这是在“玩火”。
他讲完以后，会场上出现躁动！
刘强东却平静的说，京东自建物流配送体系这是我的决定，我今天不是和大家商量，是通知大家，请大家依照执行。
随后，他看着那名高管说：“这位先生，我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成。”
一星期后京东再开会的时候，大家发现这名高管的位置已经换成了其他人。
如今京东成为唯一一个可以与马云的阿里巴巴抗衡的企业，凭借着就是每天晚上11点前下单第二天上午就能货品送到你手中的物流配送体系！
如果刘强东相信了高管的证明他错误的证明，也许京东已经不存在了！
每一个人说出一个观点的时候，一定会有一定道理，他的论据有的是能站得住脚。你千万不要没有主心骨，做大事最忌讳人云亦云，像墙头草，随风倒。
如果结果表明我做对了，那么反对我的话就都等于没有说过。——林肯 美国前总统
总统之为总统，还不在于智力和意识形态如何，而在于意志力和决断力能否经得起检验。——克里斯·华莱士 美国著名记者
为什么军令如山
“为什么军令如山？”、“为什么军人以执行命令为天职？”这是因为在战争中，一项决策作出以后，肯定会有不同意见，但是，战场上瞬息万变，战机稍纵即逝，一旦上级发出命令，下级必须无条件坚决执行，也就是想得通要执行，想不通更要执行。否则，不知道会有少人因此而牺牲。
但凡执行力强的组织，一定有铁的纪律，部队、警察尤其如此。
解放战争时期，蒋介石进攻延安，毛泽东作出了放弃延安的战略决策，当时很多人反对，经营了10多年的根据地就这样拱手相让，大家实在想不通。
这就是这些人在认知格局上和毛泽东的区别，一般人只看到战争的局部，甚至是战斗的局部，这样特别容易犯赢得了局部战斗胜利失去整个战争，而蒋介石恰恰是这个反例。
我们说商场如战场，董事长做出的决议，上司做出的决议如果下属不能坚决执行，这个企业一定不会长久，会因缺少执行力更缺少战斗力土崩瓦解。
对决策负责
不要让下属拉低了你的格局
有些老板很困惑，自己作出了决策，在执行过程当中副职或者下属总有人提出一些质疑甚至是坚决反对，有的老板不知道该怎么办，有的甚至妥协了。
其实，当你因为下属的这种行为纠结了，你就错了。如果你妥协了，你就大错特错了。
你首先要清楚谁为这个决策负责，一定是你。
下属的意见你可以听，但是不能动摇你的决定，否则你的威信将会彻底扫地，你的话大家都会觉得是耳边风。
说句不好听的话，即使你的决策错了，有些时候你也要把它推动下去，你要让你的下属意识到你的决定，必须执行到位，不能有折扣！
“ 下属为什么会反对你 ”
原因一，内部人看利益外部人看是非。在这方面有很多公司付出过巨大代价，即便是世界五百强的柯达依然没有幸免。
柯达的灭亡是因为数码相机的出现，可是造物弄人，第一个研制出数码相机产品的竟然是柯达。
当数码项目部的老总把这个项目提交董事会审议的时候，第一个反对的恰恰是胶卷事业部的老总。他的理由很简单，柯达最大的竞争对手富士正在全力以赴扩大胶卷的生产，如果柯达分出精力来做数码相机，很有可能被富士甩开。
这似乎很有道理！
而其实胶卷事业部负责人真实想法是，一旦数码相机大规模上，他胶卷事业部的权重会大幅降低，他在公司的地位是要下降，所以他阻止上数码相机是假公济私。
而他的话确实让董事长犹豫了，董事长说那就在调研一下吧。对于柯达这样的大公司，一项决议一旦在董事会没有通过，想再上董事会少则几个月多则半年甚至更长。而这一放柯达失去了做数码相机最好的时机，也注定走向灭亡的命运了。
原因二，还有一类员工特别懒，对于董事长做出的决议，他为了不去做，于是找出各种理由来阻止，而这样的理由全部是站在为公司好的角度，这样的员工更可怕，他不但不会锦上添花，其实是落井下石。
对于这种负能量的员工能今天开就一定不要等待明天！
原因三，是因为你员工和你的认知无法匹配，甚至在拉低你认知格局。
人总是在自己的认知格局范围之内做判断，没有人能突破这一点。你跟一群井底之蛙你说，天不是井口大小他们会说你是个骗子，因为他看到的事实天就是井口大小。
井底之蛙所在的高度决定了它的认知格局。所以，一定不要被下属的反对而扰乱了你的决心。董事长的认知格局是员工无法理解的，不要被员工拉低你认知格局，更不要被他们绑架。
我请你来不是来判断我的决定是否正确，更不是证明我的决定是错的，而是来执行我的决定，想办法如何把它实现。
当然，如果你要找人征求意见的时候，你要问什么人，你要问的至少是和你水平相当的，认知格局相当的人，你才能保证你的这个决策正确。
态度决定能力
领导力即“断物”和“识人”
每一个公司成长最大的瓶颈不是别人，而是领导人。所以领导人提升自己的认知，提升战略的准确度很重要。
就“断物”而言，洞察力和决断力尤为重要。
京东的核心战略就是做B2C，它的稀缺价值是保证商品的质量以及配送体验。假如一个用户在京东买了一个空调，京东不但会保证这个商品的质量，而且可以迅速地给他送到家里，帮助他安装打孔。
但是作为一个公司的创始人，你有嗷嗷待哺的团队在这里摆着，每个月要发工资，你今天做什么，不做什么，要有很好的判断。
创始人在“识人”的时候，一定要扮演两种角色。一个角色是“传教士”，另一个角色是“杀手”。
在中国，你会发现那些能做大事的领袖都是具有传教士能力的，他们有很强的价值观输出能力。
宗教是怎么兴起的？其实宗教跟创业公司一样，也有很多起伏转折，都有一群强大有愿景的人在背后推动它发展。
传教士有一种非常强的愿景和感召力，告诉你这就是未来的必然。当然10个里面其实9个都可能是错的。但你不能说他是虚伪的，他是真心对未来有自己的愿景，他只是失败了。
在一个巨大的变量环境里面，失败的必然性本来就很高，失败不丢人，重点在于创业者失败后是怎么复盘的。他第二次做会怎么做？会不会再犯同样的错误？
这是优秀创业者真正的能力。一个团队对自己做的事情没有信心，是很难成功的。
马云虽然执行能力没那么强，但他思辨能力、战略能力是一流的，而且他能够通过各种各样的组织把自己的短板给补起来。
有时候，马云自己开玩笑讲，只要出了事，肯定不是我战略有问题，一定是你们执行问题。
很少有领导人会承认是自己的战略错了，他们往往把问题归结于执行。战略问题执行化不但让公司丧失了良好的市场时机，而且还浪费了大量的资源。
很多聪明人之所以没有做成大事，不是能力问题，而是态度问题。创业也是这样，最重要的不是能力，而是态度。
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