森肯杜明超对于园林行业未来发展有哪些看法?_杜明超吧_百度贴吧
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森肯杜明超对于园林行业未来发展有哪些看法?
对于行业的发展，杜明超有着自己的看法，他认为现在的园林市场从业人员与公司很多已经饱和，但人们对生活环境的要求也在发生着变化，目前行业整体的设计施工等专业水平还缺乏个性化、规范化，所以这个行业还是有很大的提升空间。因此，杜明超对于森肯园林的发展定位有着不一样的坚持，立志将森肯园林发展成为行业的引领者，打响品牌号召力。
对于未来发展首先就是要提升团队的综合实力
而整个园林行业还缺乏个性化、规范化这几点
很看好未来园林行业的发展哦
园林行业未来也会越来越规范，相信会蓬勃发展
目前园林行业还在不断发展中，未来可期
相信森肯园林未来能发展成为行业的引领者
看来园林行业具有很大的发展空间的，主要是规范化多元化很重要
随着发展脚步来看未来的规模会不断扩大的
不仅会扩大还会更加专业、更加精细化发展
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保存至快速回贴　　森肯园林自成立以来，不断发展创新，突破自我，多年来团队的成长与壮大令森肯逐渐面向更广泛的受众群体，目前公司拥有一支具备十余年丰富设计施工经验的团队，涵盖景观设计师、工程师、园艺师、施工员等各类专业人员。公司先后承接了多个私宅花园、商业广场、花园厂区、生态园、高档别墅区的景观设计项目，为森肯园林赢得广大客户高度赞誉，增强了其在业界的影响力。 　　森肯园林的董事长杜明超先生，毕业于北京林业大学，业内顶尖大学科班出身的他2003年毕业参加工作，初入社会便加入“月湖山庄景观专家组”，跟随上海市园林设计院原总工程师谢家芬老师，孙宝峰老师等开启职业生涯，这为他之后创办公司奠定了良好的基础，令他逐渐从初期的以客户想法为主的新人设计师，蜕变为能够融入更多创意想法去引导客户的资深设计师，再到用自己的经验管理整个公司。　　然而小有成就并不能满足他不断自我提升的脚步，同年他有了想创立自身品牌的想法，于是这个说干就干的青年，白手兴家，经过短短2年的筹划，终于在2006年成立了森肯园林品牌，短短几年的时间杜明超做到了从员工到老板的转变，那么他是如何完成这一身份转变的呢？　　　　杜明超认为初出校门的学生最需要的是积累经验，毕竟对社会还不了解，正处于适应期中，创业的黄金年龄是一般是在25到30岁，像杜明超刚毕业就加入了优秀团队，这段经历让他不断被打磨并迅速成长，顺利度过这段适应期后，让自己对社会有充分的认知、理顺一些思想认识，同时积累一些物质资源和人脉资源，为创业奠定基础。　　杜明超在经历三年工作后，对于一些专业性问题想要更好的实现，创新出更优秀的作品，因此他萌生了创办森肯园林这个品牌的想法。他表示：准备好了，行动才是最重要，想法固然重要，但只有在实现了以后才会变得有价值。创业的整个过程需要付出巨大的努力，面对困境也应选择勇敢面对而不是一味逃避。　　在杜明超及其团队的不断开拓创新、扎实苦干下，森肯从起初的一间不到5人的小小工作室，发展成2015年入驻莘庄CBD商圈、有设计师二十余名的大家庭，在2017年与多家公司签署战略合作，如今杜明超更是整合公司资源，重装出发，希望让公司整体实力更上一层楼。
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请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)森肯杜明超：公益活动带动企业品牌影响力 - 简书
森肯杜明超：公益活动带动企业品牌影响力
绿色发展是构建高质量现代化经济体系的必然要求，是解决污染问题的根本之策。近年来，国家大力创建生态园林城市，绿色发展生态厚植，全面推动绿色发展。上海森肯园林建设有限公司也响应号召，紧抓绿色经济机遇，搭乘城市化发展和生态文明建设发展的快车，不断强化公司实力，与现代化文明建设相结合。森肯园林成立至今十余年时间，不断发展创新，突破自我，多年来团队的成长与壮大令森肯逐渐面向更广泛的受众群体，目前公司拥有一支具备十余年丰富设计施工经验的团队，涵盖景观设计师、工程师、园艺师、施工员等各类专业人员。公司以市场为主导，不断追求与创新，总结经验，发挥有苗木基地，技术力量的优势，用作品赢得客户的喜爱。
森肯董事长杜明超表示，森肯园林的成功除了团队的力量，公司的发展能力，也离不开社会的支持。作为新时代的新企业，森肯园林和其他企业同样是社会主要矛盾解决方案的一部分，作为经济组织，森肯也在最大限度地考虑如何更好地满足“人民日益增长的美好生活需要”，如何改变企业自身、所处产业的“不平衡不充分的发展”，并为之采取相应的行动。杜明超眼中的企业家不是一个个体，而是代表了很多人和机构，所以企业要像发动机一样不断向社会输出动力，才能让社会运转的更好，让社会更加和谐美满。杜明超自己贯彻这个信念并时刻关注公益，积极参与公益活动如”康城大草坪公益活动”、“汶川地震捐款”、“失学儿童捐助”等。在杜明超带领下，森肯团队自觉承担社会组织应有的责任，参与推动社会公益事业的发展，将社会责任感融入到企业发展的血液之中，立志给社会带来更多关怀与爱心。
第一编第一章 文明之前的人类 倘若对过去的重大事件逐一寻根究底；过去的一切会使我们特别注意到将来。
——波里比阿 在今天这个时代，历史可说已成为一个有机整体。意大利和利比亚发生的一切与亚洲和希腊发生的一切密切相关，所有各种事件，最终又归于一个结局……因此，要对历史的全貌有...
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------------章节目录------------第一章 一张白纸
“我们人类文明看似繁花似锦，我们可以凿穿高山，可以填海造陆，可以控制降雨……我们人类文明看似很强大。mianhuatang.cc [棉花糖小说网]但这只是表象，事实是，我们很脆弱，十分脆弱。”李...
森肯园林创始人杜明超先生于1997年压着一本分数线考进了北京林业大学，2003年放弃北林留校的机会独自闯荡上海滩，为了实现更高的梦想，于2006年创业成立了森肯园林，现如今成为了一家专业从事私宅花园、私家园林、屋顶花园、花园厂区景观、农庄及生态园规划、酒店会所景观等设计与施...
森肯园林创始人杜明超先生于1997年考入北京林业大学，2003年放弃北林留校的机会独自闯荡上海滩，离校之后参加工作，在这期间有幸加入“月湖山庄景观专家组”，和知名的上海市园林设计院原总工程师谢佳芬老师，孙宝峰老师等各位专家组成员们一起工作，此次探讨研究的经历为杜明超先生...
去年冬天，我发现操场塑料跑道外面地坪上有一群白色的灯，它们很普通，只是在每天天黑的时候才显示存在，而那光芒也丝毫不耀眼，我总是感觉它们的辐射范围只有半米左右，一米之外就几乎看不见了。
从远处望去，它们像是打进地面里的许多图钉，那时候，我总是想起来小王子里描写过的...
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冬日的暖阳里 拾起被时光遗忘的回忆 突然有种想穿越人海寻你的念头 等我等等就好 你一定还要在那个地方 和路人一起谈着我的八卦 我好想牵起你的手带你去旅行 别离开我还在这 搁在路途的阻碍 我跨不过去 别急，会有一个人替我传递 你只要轻轻推开眼前的那扇门 接过那份还有温度的信件...
很多人都会遇到这样的问题：约会遭拒，求人办事不成等，失败的原因，往往是不会说话。如果运用技巧，稍微改变措辞，那么成功的概率会大大的提高。 日本作家佐佐木圭一，写了一本书叫《所谓情商高，就是会说话》，他认为：措辞就像做菜，是有谱可循的。只要掌握了菜谱，任何人都可能做出美味的佳...森肯园林杜明超在创业中遇到过哪些难题？_杜明超吧_百度贴吧
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森肯园林杜明超在创业中遇到过哪些难题？
事实上，创业期间的杜明超并非一帆风顺，他在2010年到2015年间从事房产配套的景观项目，当时市面经济不景气，也没有大量的资金能往项目上垫资，但杜明超因为热爱这份事业所以选择了坚持初衷，把实现个人价值这个理念作为前进动力，从而转向了小型景观设计和私家园林（私宅花园）。这个方向与之前从事的大型景观是完全不同的两个概念，因此在过渡期间杜明超进行了深入的学习和实践，经过他和团队的不断尝试，作品最终受到了客户的喜爱与欣赏，这是一次创业里程碑的阶段胜利，为森肯园林的发展方向奠定的基础。
其实创业并不是一帆风顺的，也会经历很多困难
但他并没有放弃而是选择了勇敢转型，最终得到了客户的认可
楼上说的没错，成功都是来之不易的
面对难题，大家也要坚持自己初心，再去勇敢面对一切
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森肯杜明超：个性化、规范化是行业发展趋势
森肯园林创始人杜明超先生于1997年考入北京林业大学，2003年放弃北林留校的机会独自闯荡上海滩，离校之后参加工作，在这期间有幸加入“月湖山庄景观专家组”，和知名的上海市园林设计院原总工程师谢佳芬老师，孙宝峰老师等各位专家组成员们一起工作，此次探讨研究的经历为杜明超先生之后创办森肯园林奠定了基础。
早期，杜明超先生作为新人设计师，初期以客户想法为主，通过一段时间工作的磨炼，自己能够融入更多创意的想法去引导客户，渐渐蜕变为了一名资深的设计师，虽小有成就，但对于一些专业性的问题还是不能实现在作品中，为了创新出更优秀的作品，实现个人价值，杜明超先生有了想要创立自身品牌的想法，于是经过两年的筹划，终于在2006年成立了森肯园林。
现如今，森肯园林发展成为了一家专业从事私宅花园、私家园林、屋顶花园、花园厂区景观、农庄及生态园规划、酒店会所景观等设计与施工于一体化企业，杜明超先生为了使公司在私家园林行业做的更精更细，更大更强，不仅要求完善产业链的各个环节，注重设计的每个细节和施工工艺的售后服务，还让各个部门不断地学习专业理论，提升人才的创新能力，用贴心的服务和更好的作品回馈每一个用户，让更多的用户都能看到属于森肯园林的独特性原创的作品，同时见证森肯园林的每一段发展。
随着人们生活品质的提高和人们对生活环境要求的变化，私家园林行业整体的设计施工等专业水平还缺乏个性化、规范化，在现如今的市场机遇下，森肯园林将在杜明超先生的带领下，继续本着“以人为本、突出专业、重在服务”的宗旨，做行业的先行者和引领者，用行动为社会做出贡献。
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