低技术生产工厂怎么留住工人呢？低技术工人往往素质较低，管理起来劳心劳力不说，他们没有什么职业意识，动_百度知道
低技术生产工厂怎么留住工人呢？低技术工人往往素质较低，管理起来劳心劳力不说，他们没有什么职业意识，动
低技术生产工厂怎么留住工人呢？低技术工人往往素质较低，管理起来劳心劳力不说，他们没有什么职业意识，动不动就要离职，有经验的人士能不能给出出主意？有没有法律层面的措施？富士...
低技术生产工厂怎么留住工人呢？低技术工人往往素质较低，管理起来劳心劳力不说，他们没有什么职业意识，动不动就要离职，有经验的人士能不能给出出主意？有没有法律层面的措施？
富士康工作压力大，薪水也不高，对素质较低的员工是如何管理的呢？
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尽可能的按劳分配才能留住人，日常的培训还是必要的，盲目的追求生产而不注重职业道德的培养是不行的。
工人的素质低是很正常的，不然怎么叫工人呢，原因有：1.这是由我国的国情所决定的；2.在工厂发展的初级阶段，素质高的人如果给不了他们想要的，也是留不住的；3.工厂规范化的管理，也是要考虑的一个重要因素；
解决方法：1.加快工厂成长的步伐，加强原始积累，提供员工良好的生活保障；
2.入职培训；
3.管理规范化；
希望对你有帮助。
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那就只有通过培训和提升薪水开始。
入职前培训，企业发展愿景及员工发展通道。入职后考核制度健全，设置一般努力就能达到的奖项，使新员工有成就感。
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工人为何工资低？——一个血汗工厂业主的自语
日05:59 　
说到血汗工厂，国人无不切齿。大家异口同声谴责工厂主的黑心，似乎在血汗工厂中打工的农民工的辛酸和苦难，都是工厂主贪婪、冷血的结果。
很不幸，老道人也是这千千万万血汗工厂中的一位小业主，在广东省某镇有一家多时百人，少时几十人的手袋作坊。本人无意于为工厂主辩护，只在这里随便说几句，权当自己喃喃自语吧。
谁也无法否认，血汗工厂就是血汗工厂。这里的工人工作时间长、劳动报酬低、生活条件差，都是事实。就本人所在地区的工厂来说，一般生手（比如新入厂的剪线、打包装的杂工）的工资约600元左右（包吃住），熟练工人比如车位工、开料工、高车工，因计件或计时工资的不同，有一千元上下的，也有2,000元以上的，至于住宿，一般都是8-20人一间房，条件好些的大厂，房间装有空调，吃饭则大多外包，工作时间则除极少数是八小时制，其他都在一天12小时上下。
1、谁是受益者？
如果国人认为血汗工厂的存在完全是厂主的贪婪造成的，这种认识一定是模糊的，可悲的是现在除了少数研究者外，大多人抱这种简单的想法。其实想想在血汗工厂这条利益链中，谁是受益者，这个问题也就有了答案。血汗工厂的产品大多外销，境外采购商第一个赚得盘满钵满。一件在纽约第五大道售价120美元的衬衣，给到中国工厂的加工费也就12美元，因为中国厂商的价格竞争，最后付给厂家的一般在10美元以下（《南风窗》8月刊下期49页），这样，境外采购商赚取了其中最大一块利润，而国外消费者则买到了便宜的中国货，降低了生活成本。
第二位的受益者，当然是政府及其工作人员。目前的研究者或者忽略或者不提这一块。政府除了就业和税收外，所谓中国地位上升，在很大程度上也是因为国外消费者对中国廉价商品的依赖，这次中国和欧盟关于纺织品的争端充分证明了这一点。政府对工厂征收6个点的国税，2.5个点的地税，如果你开个批发点，你还要交4个点的销售税，加起来就已经是12.5，虽然不可能足额征收，但如果真正足额征收，大家都不要活命了。这里把政府和政府工作人员分开讲，是一种现实。因为在政府征收的税款以及各类收费外，政府工作人员还要拿去一块，这是谁都心照不宣的。我工厂所在的镇，一个普通税务专管员开的是本田雅阁2.4私家车，你可以想象一下他们拿这块有多大，还有消防呢，治安呢，工商呢？
第三位才轮到工厂主。道理很简单，他们直接面对工人，看起来是罪魁祸首，是直接盘剥者，但他们被境外采购商盘剥后得到的这点利润，还要被政府及其工作人员再盘剥一次。如果运气不佳，还有破产的可能，和政府及工作人员的旱涝保收大不一样，所以在这条利益链中，他们也显然处于下端。
最后是打工者。我们现在的好心人都忽略了一个事实，即：血汗工厂如此残忍，为什么还有这么多人愿意忍受？老道人与工厂的很多打工者关系不错，只要问到他们，他们的回答几乎是一致的：农村赚不到钱，在这里无论如何比在农村好。也就是说，从某种程度上，他们在被看做是血汗工厂的受害者的同时，他们也是受益者，或者是不能看做是纯粹的受害者，尽管这一切都不能证明血汗工厂存在的合理性。
2、改变血汗工厂特征，工厂主能走多远？
现在对血汗工厂的指责，多集中在报酬低、劳动时间长、粗暴对待、拖欠克扣工资等方面，当然还有工伤、社会保险甚至性权利等。要说所有的这些都是问题，有些是普遍存在，比如劳动时间长，有些是部分存在，比如拖欠工资。
要解决这些问题，现在的说法是政府要强化监督，意思类似于强制厂主履行义务，以此达到保护劳工权益的目标。老道作为一个业内人士，觉得如果只有这一个思路，那一定走不远。
对于工厂主来说，赢利永远是第一位的，这是商道通则，如果不能赢利，企业都无法生存，更不要说劳工权利。最近一年来的民工荒，已经使很多企业意识到改善劳工待遇的问题，其实很多企业也知道与劳工关系的重要性，工资明显大幅上扬，很多企业在住宿、饮食甚至解决性权利方面也已经在想办法。但是，如果企业因此增加的成本不能消化，也就是说因此而使成本大幅增加，就有可能使本就微薄的利润变为负数，一旦如此，改善的努力只有终止，一切再回到原样。所以，所谓政府监督企业履行法定义务的思路，劳工条件的改善并不能走多远，非不愿为，是不能为。
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许多工厂往往有这样的现象出现：
工厂内每个部门、每个人都很忙，但整体效率低下。而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文从八个方面分析原因。
1流程有待完善
企业效率低下首先应检查流程是否合理，简洁和高效，是否有改进空间，可能性有多大。
2制度支持不力
服务管理制度和业务管理制度不支持流程系统，或制度之间相互掣肘和矛盾，或漏洞百出，或制度的制订有没有充分尊重人文情怀，制度过于严格了，重罚等于不罚，大家变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗制度，制度过于宽松时，约束力不够。
3监管不到位
监管不力，或监管不到位，或监管越位，或监管手段落后，或监管人员的素质有问题，这些都会大大降低整个组织系统的运营效率。流程和制度都是固化的，而监管是灵活的，监管必须按原则办事，否则会极大降低人们对流程和制度的忠诚。
同样，监管过于严格和僵化，不知道原则和灵活相结合，固守过时的落后的管理制度，那么将极大地限制人们的积极性和创造性。
4企业中高层管理能力有限
高级管理人员能力有限，不具备战略上布局谋篇，不会战术上指挥调度协调，更不能很好地识人、用人。造成在错误的时间、错误的地点，用很优秀的士兵打错误的战役，失败肯定是必然的。
作为企业的主管，尤其高级主管，一个指令将会让各级员工都会为你的指令而忙，忙了半天没有效果，是无为的劳作。领导者自身又不敢承担责任，试想其结局会是如何的糟糕？！如果这样的次数多了，员工也就疲了。大家又不能违抗上级的命令，怎么办？员工各扫门前雪，大家都在忙，其实是各自忙各自的。
还有一种情况就是朝令夕改，做决策前不慎重，或决策力不够，或耳根子软，决策指令正在实施过程中，随意、随时、随便、随机修改指令，时间长了员工摸透了上司的秉性和行事风格，尽管发布了命令，担心再次修改指令，于是开始佯动而不真动，迟迟不出结果。
5员工职业素质不高
一个职业素质高的员工，其工作效率可能是一般员工的两倍、三倍、甚至10倍以上，更重要的是工作质量，普通员工在短时期内无论如何勤奋和努力是不能赶上和超越职业素质高的员工。如果在长期平均思想的支配下，员工待遇都差不多，自然那些优秀的员工会逐渐流失了，沉淀下来一般的员工，导致企业整体工作效率低下。
6“忙”文化的导向作用
企业鼓励个人英雄主义，不注意培养团队意识和协同作战能力，尽管每个人都很忙，但没有养成协同作战的意识和习惯能力，个人之间存在着工作的边界、部门之间存在着工作疆界。更为严重的，互相掣肘他人，给竞争对手使绊儿，影响到整体工作效率。
如果企业倡导忙的文化，那么企业必将为忙而忙，而不是为结果而忙。不要只关注形式上的忙和加班，应当关注效率，把每个人的工作安排细化，在规定的时间完成规定动作（规定任务）。把关注形式转变为关注结果和过程相结合上来。
7企业战略定位及方向有问题
企业如果战略方向错误和战略方向不定。如果是战略方向错误，南辕北辙，无论员工如何忙，也都是负效益和负效率；如果是战略方向摇摆不定，忽左忽右，尽管员工很忙，但尽做重复的劳动和无谓的劳动，谈何效率和效益。
8技术手段不匹配
一般来说，先进的生产设备自然是工作效率高而且工作质量也有保证；更重要的是设备太落后时会影响到人的情绪，而人的情绪是相互传染的，进而影响到人的工作积极性。
当然，技术手段太超前时，也会限制企业内部工作效率，因为企业的环境不支持设备运作，影响设备的正常工作能量发挥。因此，放着很好的设备反而用不上，用时又发挥不出它应有的效率，而且在与其他流程环节对接时提高了工作成本，降低了工作效率。任何生产技术设备都要放置在符合的环境、配套才能发挥作用。
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