知识管理从建立知识库做起
在当今知识经济时代，随着竞争的加剧和产业结构的升级，越来越多的中国企业逐渐意识到的重要性以及紧迫性，这些组织迫切的需要用知识管理的理念、方法、工具来提高企业的竞争力，从而在市场竞争中取得竞争优势。作为高度知识密集型的设计企业，更显得尤为迫切。
一、 设计企业的特点
设计企业是典型的技术、知识密集型企业，其员工是典型的知识型员工。所以这个行业在管理上存在一些显著的特征：
1、员工具有很高的自主性
与传统企业相比，设计企业的员工更为强调工作中的自我引导和自我管理，其自身工作时常会体现出强烈的自主性。同时，与传统的体力劳动者不同，知识型员工不仅富于才智，精通专业，而且大多个性突出。因此，传统组织层级中的职位权威对他们往往不具有绝对的控制力和约束力。
2、 员工具有突出的创新能力
设计企业员工从事的大多为创造性劳动。他们依靠自身拥有的专业知识，运用头脑进行创造性思维，并不断形成新的知识成果。因此，创新是设计企业员工最重要的特征。员工在易变和不完全确定的系统中充分发挥个人的资质和灵感，应对各种可能发生的情况，推动着技术的进步。
3、工作成果不易加以直接测量和评价
设计企业员工的工作成果常常以某种思想、创意、技术发明、管理创新的形式出现，并且很多知识创新和科研性成果的形成需要团队的协同合作。因此，对员工特别是个人的工作成果，通常无法采用一般的经济效益指标加以衡量。
对应于上述特征，设计企业在管理上存在一些难点问题，主要归结为人难管理、事难量化、知识难管理这三难问题。这三难问题也是知识大爆炸时代诸如设计企业这种知识密集型企业在管理过程中面对的普遍问题。而知识管理就是这三难问题的解决之道。
目前很多设计企业都没有建立一套自己的知识管理系统，针对此领域的应用和研究也尚不多见。很多设计企业不是不知道知识管理的重要性，也不是缺乏资金，主要还是大多数企业缺乏对知识管理的实质性认识。
知识管理不是简单的上一个系统，而是应该为生产服务，为企业创造效益。因此设计企业想借助知识管理提高生产力，首先就应该改变对知识管理的认识。
二、 设计企业建设知识管理系统的必要性
1、设计本身是一类复杂的智能行为，是一个知识运用和知识创新的过程
设计与多学科相关，涉及各领域的专家知识，如心理学、美学、市场学、计算机技术等等。从知识的角度来看，设计过程本身就是一门“知识”的工作，是一个知识运用和知识创新的过程。要创作一个优良的设计，需要设计师进行知识的整合工作，具备设计开发能力、设计思想的表现能力、综合实际的思考能力等。而要在现代企业中做到这些，就要建立一个与之相应的支撑环境—即相应的知识管理系统。
2、当前设计企业迫切需要一个支持创新设计的信息平台
随着市场竞争的加剧，设计师所面临的挑战越来越大，要寻求新的突破空间也越来越难。有些产品，早期的设计师们已经从不同的角度进行了设计；还有一些产品经历长时间的进化，具备了一些非常完美的设计要素和样本，创新空间很小。在技术上没有获得大的突破的情况下，寻找新的设计突破点，难度可想而知。在这种情况下，如果没有一个完善的设计和管理的信息平台，来进行设计资源的整合，支持设计团队的创新工作，是很难设计出好的作品来的。
3、 设计企业需要一个不断进行设计技术交流和培训的系统
为了保证企业设计的连续性，就有必要保持设计人员的相对稳定。同时又必须为新一代设计师创造机会，为企业产品设计注入新的活力。企业有一支稳定且技术不断进步的设计队伍，是设计出的作品能持续创新的组织保证，企业必须对此作出长远的安排。一个完善的知识管理系统，将具备知识的培养和教育功能，可以为人员和企业的创新设计提供支持。
因此，对知识的有效积累、高度共享、高效创新成为设计企业的一项基础工作，从这个意义上来说设计企业比传统企业更需要知识管理。同时，设计行业信息化发展从以数据管理为核心，到现在多数企业以信息管理为核心，最终必将提升到以运用知识为核心。行业的发展决定了知识管理的必然性，这就要求设计企业建设自己的知识管理系统。
三、建设是知识管理的基础
知识管理系统是一项系统的工程，需要“技术”、“管理”和“文化”三重体系的支持。从总体上说，知识管理系统的建立涉及到知识管理理念和知识管理的软硬件支撑两大部分。 其中，知识管理理念包括知识管理目标管理、企业文化、组织结构、企业制度、战略机制等方面的建设，包括建立尊重知识的内部环境，促进员工的知识交流，促进知识的利用和创新等企业制度和企业文化等。知识管理的硬件对应的是知识管理IT平台，它是一个支撑企业知识收集、加工、存储、传递和利用的平台，通过因特网、内联网、外联网和知识门户等技术工具将知识和应用有机整合。知识管理的软件对应的是知识管理系统，它通过文件管理系统、群件技术、搜索引擎、专家系统和等技术工具，支撑知识收集加工、存储、传递、利用、创新的平台，使企业显性知识和隐性知识得到相互转化。
经常我们遇到的一个现象就是设计企业内部已有个别部门或者专业所在做自己部门内部的，他们各自在各自的电脑上进行着自己的“知识管理”，从设计企业整体来看便是知识孤岛。当B部门需要A部门提供资料时，往往需要特意派一个人到A部门去要资料，运气不好的话，赶上知道相关资料的人不在，则白跑一趟，如果人缘差点，还会吃闭门羹，无形中增加了知识共享的成本，打击了员工进行知识共享与学习的积极性。许多员工还经常反映一个问题就是，他们很想把自己的知识贡献给公司，但是不知道怎么贡献，换而言之就是公司没有一个可以让他们上传知识的地方。所以，构建一个企业层面的知识库，让企业各级职员有一个共同上传下载、学习借鉴、交流共享的平台是企业建设的基础。
四、 建设的关键环节
知识管理是一种企业管理思想，从这个角度来看，信息技术的发展为企业构筑知识管理平台提供了可能。系统的建设不同于企业以往就事论事般的单一项目建设，而是企业管理思想的体现。它不仅仅包括信息系统范畴的内容，还包括企业管理制度的建立健全等。知识管理系统的建设将以知识的积累、共享、交流为手段，以提高企业核心竞争力作为最终目标，企业的所有员工都将受益。
对于设计行业而言，知识管理很重要的一部分是对现有的设计成果的管理。但对一个设计企业而言，很显然又不单单是对设计档案的管理，设计企业的知识管理必须具备两大特征：一是知识管理的范围，除了设计档案外，还应包括法律法规、各类标准规范、设计确认信息、设计交底和各类设计审查（检查、复查）信息、施工现场及回访信息、项目信息、专家意见和数字图书馆等；二是进行知识积累、共享和创新。知识管理的全程就是以流程为纲，知识为本，技术为用的过程。在这个过程中，知识分享和知识创新是最关键的环节。
1、 对知识的全面收集
建设的一项重要内容是如何丰富知识库，没有内容的就像干涸的大海，如何有效的采集知识内容是评判一个知识库的重要标准。现有的技术资料、设计档案、研究报告如何导入到库中是知识库需要解决的问题。所有用户可以收集图文档内容上传到知识系统，系统时间使用时间越长资源越丰富。
的性能依赖于其获取知识的质和量，知识获取成为构建知识库的一个“瓶颈”。设计企业的知识包括内部显性知识、外部显性知识和内外隐性知识。知识获取主要有三种方式，即非自动型知识获取、全自动的知识获取和半自动的知识获取。非自动型是主要靠知识工程师将已存在的知识转入知识库的知识获取方式；全自动型式通过建立一种不需要工程师介入的专门的人机交互系统完成知识转入的知识获取方式，这是一种较难实现的方式，它涉及到人工智能的多个研究领域。现在在我们设计行业，借助于图形技术和网络技术，对设计图档、设计文档等进行打印自动收集的方式就属于全自动的方式；半自动型是上述两种方式的结合，也是目前应用较为普遍的一种知识获取方式。
由于显性知识结构化较强，企业可以采用全自动或半自动型方式来获取，如采用基于数据库的知识挖掘方法从先前的数据库挖掘出新颖的、有效的、潜在有用的且最终可被人理解的知识。而隐性知识可以通过专业讨论、知识点评、在线培训、视频会议等交互性较强的非自动型方式来获取。
知识获取的关键是确定知识源。企业中的知识资源或是来自于企业外部，或是产生于企业内部。每个知识源均有显性和隐性之分。比如外部领域专家所拥有的经验属于来自企业外部的隐性知识，内部规章制度属于企业内部显性知识。
2、 对知识的梭理分享
知识只有利用才有价值。知识分享是指知识拥有者与其他个体交换知识的过程。知识分享是设计企业运用知识和创造知识的前提。首先，通过知识的分享，设计企业中优秀设计师个人的设计理念、设计思维和设计经验为更多的人所掌握，充分实现了知识的价值。其次，知识的产生和创新是个体相互交流和组合已有知识的结果。由于每个人的专业和从事工作的限制，个体的思维都有局限性，但是通过相互交流，人们往往能够产生思想的火花，创造更新的知识。知识共享中最大的难点来源于隐性知识的交流分享。在设计企业中，难以用明确的语言和文字表达的、存在于设计师头脑中的隐形知识更多。这时，我们可以用知识管理系统中的知识库解决。知识库将设计师头脑中的专业知识结合在一起，通过组织间人员的紧密协调，将内隐知识转化为外显知识。不同层面知识的共享和整合不仅能够有效的将知识的力量扩散，而且能够提高设计企业的竞争力。
3、 对知识创新的管理
在激烈的竞争环境下，很多设计企业已经意识到，持续的竞争优势来源于自身拥有的知识并不断实现知识的创新。可以说，知识创新是知识管理的最高境界。它可以帮助设计企业实现整体知识规模的拓展以及知识质量的提升，某种程度上它更是一种质的改善过程。知识创新过程并不是一个单独的环节，而常常是对现有知识的分享、挖掘和利用的结果。知识分享为知识挖掘奠定了基础，而知识挖掘将促进新知识的产生。知识通过分享和挖掘，价值得到重新认识或者创造新价值。真正有创造力的员工往往通过重新组合，赋予那些我们熟视无睹的知识以新的意义。
4、建立运营配套制度
不仅是通过一些集中数据库来把知识应用者联在一起，而更重要的意义在于要为有效的知识获取、分享和利用创造条件。前面讲到，系统需要“技术”、“管理”和“文化”三重体系的支持。所以，知识库初始化信息完成并上线后，正式进入运营阶段，为确保知识库及时更新、长效运行，需要建立并实践相关管理机制，客户必须在系统建立后考虑开始建立以下知识管理运营的机制：
1）知识管理岗（知识组织）制度，知识库运营过程中，所涉及到不同岗位的岗位职责要求，任职资格等。 通过对人力的规范，对每个岗位知识贡献的规范，确保知识库有活水来源。
2）知识发布规范，知识库中所发布知识的格式要求、标题命名、必填项、用词、字体大小等具体规范细节要求。 通过对知识标准的规范，确保入库的是知识而非数据垃圾，或者无法辨认的信息噪音。
3）知识更新制度，各相关部门、岗位，知识更新频率、数量、时间、更新范围的制度要求。通过更新制度的规范化，确保知识库的更新效率，不会因为更新不及时造成实际用的与知识库的版本时间差过大。
4）知识管理使用规范，知识使用密级设定，保密要求，使用范围和版本应用规定等。 确保知识应用过程中的安全、传播范围，避免知识库权限设定之外的其他人为因素造成使用不规范，对组织造成伤害的情况。
5）知识考评制度，对突出知识贡献的情况予以表彰，对知识管理比较消极的予以惩罚，逐步通过奖惩规定将知识管理纳入日常考核体系。 以正激励和负激励相结合的方式，鼓励员工经常使用知识库，同时也惩戒哪些消极的，抵制的情绪和做法。
五、 建设的五个步骤
按照知识管理中心对知识管理的研究和咨询实践，建设必须遵循以下五个步骤：
1、 明晰核心知识
在设计企业中有各种各样的知识，按知识内涵可分为：核心类知识和一般类知识；按知识类型可分为：文书类知识、专门类知识和特种类知识；按知识形态可分为：显性知识和隐性知识；按企业层次可分为：个人知识、团队知识、部门知识、组织知识、组织间知识；按知识生成可分为：购置设备类知识、知识生产类知识、学习实践类知识和制度建设类知识；按竞争层次可分为：内容类知识、方法类知识和标准类知识。而在知识管理的实践中，并非每类类型知识都需要去管理。所以在知识库建设的初期必须明确要管理的知识类型、其价值在何处，这样才不至于眉毛胡子一把抓，导致核心知识和外围知识都无法很好管理的状况出现。
2、 确定知识来源
人是知识的载体，也是知识产生、组织、利用、创新的源泉。在知识库建设中，必须明晰知识的来源：谁应该产生何种知识，他为什么要产生。如果不能结合组织内的每个岗位、流程去分析，那么就很难要求知识共享，在这种情况下即便产出了“知识”，就类似于案例中展示的知识的价值也不能保证。还有一个问题就是员工为什么要共享，这是知识管理的动力问题。
3、 科学梭理知识
如何将产生出来的知识进行整理、系统化、合理的分类和提供检索工具才能方便人们自如的获取？在工作中产生出来的知识我们经常称作“知识碎片”，大都是不系统、零散的，在知识的组织阶段也需要做“知识碎片”的系统化工作。在案例中，论坛产生的信息和“知识碎片”到底有多少可用性，是一个值得考虑的问题。在知识管理中心的咨询实践中，对于社区、论坛等产出的“碎片”需要先进行第一步的处理，类似于BBS的精华区分类、整理，然后再经过知识的入库流程，加入审核、标准化的工作才能加入知识库。
4、 促进知识利用
知识本身没有价值，只有被利用的知识才能发挥作用。我们经常见到有许多“宏伟”的知识库，但是从来没有人去用。在案例中导致知识不能被充分利用的原因，除了知识本身是“知识碎片”外，还有一个重要的原因是这些知识跟具体的业务是无关的、分离的、“两张皮”的，要解决这个问题需要在第二步做知识的产出分析的同时做知识的利用分析，从知识使用者的角度去分析他们的具体需求：为完成某个工作，需要哪些知识、这些知识该如何表达和传递。
5、 鼓励知识创新
创新并不神秘，只有创新才能赢得持续的竞争优势，而所有的业务、管理、技术创新第一步都是先要有知识创新。在知识原料的基础上，根据需求做知识分析和推理，只有这样才能令到知识库成为源头活水，不断丰富。
六、知识管理与涉及的信息技术
●Internet、内部网（Intranet）和外联网（Extranet）
●数据库管理系统（DBMS）
●存贮结构技术（Storage Architectures）
●元数据技术（Metadata）
●推技术（Push Technologies）和拉技术（Pull Technologies）
●群件技术（Groupware）
●数据仓库（Data Warehouse）
●数据挖掘技术（Data Mining）
●多维度分析技术（Multidimensional Analysis）
●图形处理与管理技术（CAD Analysis and Management）
●文档管理技术（Document Management）
●信息查询与检索引擎技术（Information Search andRetrieval Engines）
●工作流技术（WorkFlow）
●共享技术（Sharing Technologies）
●联机分析处理技术（Online Analytical Processing，简称OLAP）
●中间件技术（Middleware）
七、 建设的六大收益
1、 防止知识流失
员工是设计企业最大的人力资本，也是“知识资本”或“智力资本”，作为一种无形资产和源泉，其知识和经验都存储在各自的大脑里，如果不及时加以保留和保存，一旦人员流动或变化，设计企业将承担知识流失的风险和高额人力资源成本。建立设计企业知识就是要防止知识的流失，降低这种风险和成本。
2、 实现知识共享
知识库着眼于整个单位与各相关单位、各部门、子公司之间的远程异地知识共享。通过知识共享、运用集体的智慧提高应变能力和创新能力，也是设计企业为实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径。同时，将分散于各人机器上的设计成果（如设计标准、设计规范、设计图库、设计策划等创作经验）转换到计算机里进行统一管理，并利用计算机的联网（企业局域网）和检索技术，便于员工获得所需的知识资源，保证适当的人、在适当的时间、找到适当的信息/文件，改变了散乱的管理方式，大大利用了现有资源，参考了以往经验，减少了重复劳动，从而提升了员工个人在工作、决策、问题定义和解决等方面的能力。
3、激励员工参与
激励员工参与知识共享，在设立或明确知识归口管理部门和建立知识管理制度下，把员工所拥有的个人经验、方法、诀窍、洞察力、灵感等，通过交流、研讨、总结、报告和利用纸张、录音带等载体形式记录并保存下来，令到组织内的知识得到有效的存储、利用、沉淀、创新和共享，形成良好的组织氛围，逐步转变成知识型组织。
4、推动终身学习
现代企业发展逐渐从依靠资本积累转向依赖于知识积累和更新。对学习的方式也提出了新的要求，即从学校学习将转化为终身学习，以适应知识的不断更新。利用企业知识档案资源进行开发和享用，经常性地开展培训教育活动，不断更新员工的知识，提高其综合素质和创造能力。
5、利用外部知识
在发挥企业知识档案作用的同时，开发、利用和衡量企业外部的知识资源，借鉴他人的成果，利用他人的知识信息和资源。这就需要企业密切与供应商、合伙人、联盟、顾客和竞争者或竞争对手及其他机构（简称客户）的关系，因此，在实际交往活动中，有更多的学习和获取知识的机会，通过挖掘客户的知识库，为我所用，更好地充实企业知识档案和发挥知识的价值作用。
6、增强竞争能力
现代企业竞争是知识竞争。通过从设计档案和各种网络上的资料库或数据库获取所需的知识资源，组织内的知识得到有效的存储、利用、沉淀、创新和共享，形成良好的组织氛围，逐步转变成知识型组织。这是更为迅速、省钱、便捷，更重要的是切合设计企业需要。因此，知识、经验的获取和积累对设计企业竞争力的帮助极大，可以培养企业的创新能力和集体创造能力。同时，不断来提升设计企业文化的内涵。
企业能力决定企业的竞争优势，库的质和量又决定知识管理推广和应用的效果。所以，为了提高竞争力，设计企业必须以知识管理为理念首先构建合理有效的知识库，实现经验和知识的有效积累、利用和增值，提升整个设计企业个人和组织的核心竞争力。
知识库构建-Knowledge Base
基本概念知识的表示框架实体世界上存在的事物的名称。比如人名、学校、地名等等。关系关系是人对事物的认知，如有哪些属性、和其它事物有什么联系。First Line直接从垂直网站上爬取数据结构化知识获取这个...
知识库系统源代码——项目结构
知识库系统采用原始的servlet+jdbc+jsp编写而成，项目结构如下图
关于企业知识管理（智慧库）的一些构想
1.项目背景
企业的管理即人的管理，人力资源是企业运营过程中最重要的资源。人是有智慧的，企业把人聚合在一起就形成为了智慧的聚合体，企业运转的过程也是企业员工创造价值、积累经验、发挥智...
知识库构建相关技术前沿动态
（健康管理领域）
目前构建知识库的技术可以分为两大类，一种利用机器学习，另外一种bootstrapping pattern。 若把知识库的理解分为实体之间的关系图...
Android开发知识
Java虚拟机
Java核心技术II
常见的分层架构
JavaScript
最近几年,例如YAGO和DBpedia等大规模&em&知识库&/em&发展有了很大的进步。&em&知识库&/em&提供了大量的不同种类的实体信息,如人、国家、河流、城市大学等等,同时&em&知识库&/em&包含了大量的在...
Atitit 关于建立知识库体系的方案
1. 建立知识体系的重要意义 1
1.1. 行业标准化》》企业标准化》项目组标准化》个人标准化 1
2.1. 挖矿，从互联网...
转自 http://www.kuqin.com/shuoit/335.html
实体名，语义类，属性的提取
自动化构建知识库...
没有更多推荐了，地产人如何做好自己的知识管理地产人如何做好自己的知识管理橙子学院百家号引言：在“挤出一点时间比挤一块干海绵中的水还困难的忙碌状态（地产人惯有常态）”中，作者牺牲了一个周末，花了一整天的时间，待在郑州农科路的某个咖啡馆，写下了这篇5000字长文。希望能对你做好自己的知识管理有所帮助。这几年，我们正迎来知识变现的最好时代。咪蒙的助理月薪拿到了5万，一篇广告收费68万，现在据说是80万。前央视名嘴马东主持的付费音频课程《好好说话》，在喜马拉雅的在线销售突破1000万的业绩。李叫兽凭一个公众号的知识输出和粉丝流量，被百度估值1亿收购，24岁的他，成了百度迄今为止最年轻的副总裁。六神磊磊读金庸，也读出了年收入百万的业绩，一条广告收费也超10万了。逻辑思维的知识经济平台得到APP营收破2亿，最高者收入超2000万。……..知识再次改变命运！知识能够实现变现，首先要赢得市场客户和口碑，这里一个关键点很重要，就是基于新媒体平台，在内容为王时代下的高质量内容输出，内容输出的高质量就需要具备高层次的认知。话说回来了，人与人之间的差距，其实也就是认知的差距，你的进步取决于认知升级。如何实现认知升级呢？经济基础决定上层建筑，实现认知升级，就必须做好自己的知识管理。因为人的本质就是一个CPU，运算能力再强 ，没有足够的数据输入也不会有产出。有足够大的信息输入，足够高的反思频度，才会产生格局。你看，《人民的名义》中，孙连成区长自从喜欢上看星星之后，认知也跟着升级了，李达康、沙瑞金算什么，不过都是蚂蚁、尘埃罢了。好吧，啰嗦的有点多了，那么，作为地产人，该如何做好自己的知识管理，实现认知升级呢？在这里，我并不想去做那个“一个月薪3000的人，写下了一篇阅读量不到3万的文章《教你如何做月入30万的知识网红》，只不过以从业数年之薄见，为大家提供一些参考。做好知识管理，要规划好自己的知识体系，这个知识体系取决于你对自己的定位，说白了，你从事什么样的职业，未来想成为什么样的人。作为作一名地产（本人是做策划的）从业人员，我把知识体系分了5个层级。第一层级 博观广涉，泛而不滥这一层级，是视野层级。这一层级的修炼决定你知识视野的上限。这一层级，你大可以天马行空的来，我们姑且称之为泛阅读，什么都可以读。但是在知识碎片化的时代，过于泛的知识摄入，其实对构建合理的知识体系帮助不大。因此，为了提高自己的认识效率，在这一层级，我建议知识的摄入和管理可以从三个方面出发。第一，基于兴趣之上的泛阅读。兴趣是最好的老师，有了兴趣，就找到了最好的指引，建立你的对位优势。如果你喜欢历史，那么为了让你的历史知识不停留在表面，你可以建立针对性的阅读计划，将泛阅读与深度阅读相结合。如果你喜欢某位作者，不妨通读一下其文章著作，甚至深入了解作品背后的时代背景，等等。在这一点，本人觉得重要的不是你读不读，毕竟谁都有点自己的读书兴趣倾向，重要的是你能不能记录下你的读书过程，让知识真正为你服务。还记得前些年大红大紫的《明朝那些事儿》吗？作者当年明月，不是明史专家，不是大学历史系教授，不是历史系科班出生的高材生，只是一个普通的公务员。我相信当年明月做到的，是做好了自己的知识管理。读的同时，做点读书笔记，让你更有成就感。移动互联网的发展，赋予了我们一些新的知识工具，更知识管理变得更方便、有趣，如APP简书、萝卜书摘等，以及有道云、印象笔记都非常好用，利用好这些工具，为自己服务， 把知识动起来。第二，基于时代步伐的泛阅读。在很多人去追逐时代的时候，一些领跑时代的人物已经把自己领导时代的经验沉淀成了方法论。比如小米，过去5年最具话题性的企业。小米过去几年开始做生态链孵化，三年来硕果丰富，孵化了77家生态链企业，其中16家年销售额破亿，还有4家独角兽企业，他们便出了一本书《小米生态链战地笔记》，记录三年的点滴过往，里面映射了很多最具前瞻性的内容。这样充满时代气息的书籍，我称之为基于时代步伐的阅读，其它诸如《大数据》、《人工智能》等也是此类，让你保持对这个时代脉搏的认知。第三，还可以跟专业搭点关系。在这一层级，跟专业搭点关系，并不是要去读专业对口书籍，而是让你实现厚积薄发的知识积淀。举个例子，可能更容易理解。比如，回答“想做一个好 文案需要读什么书“这个问题上，原揽胜广告创意总监、第九堂课文案训练营讲师、一座山联合创始人秋叶曾在《顶尖文案TOPYS》上是这样给大家建议的：你看，绝不是什么文案教程，但却潜移默化的影响着文案的思维和文笔。总之，你一定要丰富自己的知识视野，丰富自己的知识库。书读的多了，难免略显杂乱，为了梳理体系，要做好书籍的管理，当然，你可以在家设个书房、摆个书架。或者，利用移动互联端的优势，建立自己的网上书库。现在关于阅读类的APP非常多，在这里，不推荐读书的APP，推荐一个用于管理书籍的APP。目前采用比较多的有一个“晒书房”，通过它，你可以建立一个网上书房，你购买的书都可以扫描进去，加入到网上书架，这款APP还有社交功能，还能看到他人书房中与你相同的藏本有多少，判断双方的阅读倾向。从晒书房来看，目前全国排名第一的大神总藏书量已经达到了29381册。在这里，我们的同行前辈，原成全机构创办人全忠先生的书房藏书已经达到了7407册，这个数量，在全国排名是非常靠前的。（排名第一的大神）（知名地产大神全忠的书房）第二层级 术业专攻，深度学习这一层级，又称之为专业层级。这一层级影响你在专业上的高度。在第一层级，我们暂且称之为泛阅读，多读，哪怕记不住，也一定是好的。这只是我们在知识体系构建中的第一层级。在第二层级，我称之为专业层级。术业有专攻，以专业为基础，做好自己的知识管理。比如做房地产策划的，知名地产策划人黄章林在其著作《地产策划知识分享之旅》中推荐过一些书籍：1《定位》之神2《营销管理》宝典3无处不在的《影响力》4并不神秘的《麦肯锡方法》5超级实用之《金字塔原理》6《营销革命3.0》的价值观7《企划圣经》，不只是广告8《星河湾传奇》，品牌故事会9《房地产营销19讲》可以有10请读《你的知识需要管理》这些书籍，都具有相当高的可读性，并不是所谓的理论鸡汤，多读，能帮你把工作中所积累的零碎经验和知识体系化，能够指导工作和思考习惯。黄章林所推荐的这些书籍，更侧重于营销策划，当然，你可以在这个大体系下，根据自己的工作制定自己的读书计划。第三层级 查漏补缺，旁敲侧击这个层级作为对第一、第二层级的补充，目的是建立查漏补缺的知识体系，有针对性的去学习。比如，觉得自己审美不行，想提高自己的审美素养，不妨去淘宝买些《生活月刊》杂志多翻翻，看的多了，自己审美也会逐渐的提上去。比如，觉得自己的思维逻辑性欠佳，不妨读一下《金字塔原理》，并按照里面的理论来实践，相信是可以逐渐提高思维的逻辑性的。话说回来，我们房地产这行，喜欢讲故事，玩创意，所以，在这一层级，一些知识的补充是非常有必要的。比如，你要了解全球排名前十的导演及其代表作品。比如，你要了解全球最著名的营销人及其代表案例。比如，你要了解全球著名的广告大师及其经典作品。比如，你要知道世界上主要的奢侈品及其背后的品牌故事。比如，赵雷突然火了，你就要及时跟进，了解当下知名的民谣歌手及背后故事。这些，帮你提高人生的逼格，增强知识的深度。有些东西是天生的，有些是后天来补充的，你没有的天赋，你就要靠努力来补回来。第四层级 持之以恒，日日更新这一层级，帮你建立知识库的更新体系，日日新，月月新。作为处于风口浪尖的一个行业，无论是产品、营销、广告还是活动，都需要有最前沿的思想和意识。因此，保持对新知识的摄取，让自己每天的知识库都能更新，是一件很重要的事。这一层级，就解决这样一个问题。在这块，我把这个层级的知识构建又分了这样三个矩阵，如下：第一矩阵：建立对新知识的摄取体系，保持对新信息的输入。在弱产品、重营销的房地产行业，容不得你对任何前沿信息有丝毫的懈怠，这个时候，不妨这样（以老贾个人所从举例），让自己的知识日日新、月月新：以知识类APP（比如得到+开眼视频）为载体构建知识学习体系罗振宇的《得到》相信大家都很熟悉了，里面的《每天听本书》、每天的《知识新闻》、以及经典的订阅号专栏（大多是199元/年），能让你利用碎片时间以极高的效率接触当下最前瞻和经典的知识新闻。在《得到》里看到的好文章，可以同步到有道云笔记中，以后可以用到。而开眼这样的新视频每天的分享，对于经常玩创新的房地产行业来说，是非常又必要的，帮助打开你的眼界，扩容你的大脑。第二矩阵：日日新，月月新，管理好微信号，轻松打天下微信是知识经济的另外一个阵营。随着微信公众号的泛滥，每个人打开微信订阅号，相信都会有很多，这样，我们就把自己淹没在知识海洋中了，想看，却不知道看什么，这个时候，不如聚焦一下，做个取舍。比如：第1步：选10个与职业关联度最高或者你最感兴趣的号。第2步：通过添加桌面将这些微信公众号添加到桌面并建立文件夹。第3步：每天坚持看完这10个，再去看其它的，避免时间碎片化扼杀自己的知识管理体系。第4步：对于其中的有用或者有趣知识进行保存、摘录，做好笔记。（收藏好的文章，可以直接同步到有道云笔记中）（将有道云作为知识管理的工具，非常方便使用，得到和微信文章都可以进行同步）第5步：对于这些文章，当天看完，第二天早上再重复一遍（把有用的信息摘录下来），这样保持自己知识体系的常换常新。通过有道云笔记，还可以对这些文章进行分类管理：第三矩阵：建立自己的房地产素材库。如果说第一矩阵跟第二矩阵属于新媒体范围，那么第三矩阵就相当于传统渠道了，这样的渠道有很多，最简单的百度文库，或者一些地产群的分享（比如郑州楼市建立的米宅文库）。我在入行半年就搜集了十几个G的素材，并将它们做了分类管理。点开看大图。第五层级 起于跬步，实践真知第五层级，我称之为实践层级，这一层级影响你的职业走向。在陈伟鸿主持的央视2栏目《对话》，有一期节目邀请到了马云、王健林、柳传志等人，席间，陈伟鸿问了几位大佬平时都读什么书，马云说“我不看书很久了”，马云没开玩笑，也许，现在的他，真的很少看书，但这并不影响马云巴巴用最前瞻的认知升级推动革命性产品的出现。实现认知升级，有两种途径，第一是知识的直接摄取，第二就是实践和阅历。马云的认知升级，大概后者多于前者。与特朗普的一次对话，出访一次苹果，可能胜过他卧榻床头翻几十本书。为什么要举这样一个例子？这一层级的知识构建，基本就属于这个层面了，属于最底层面的层级，但却是最重要的，真正能影响一个人职业生涯走向的。对于这一层级，老贾是这样理解的，以工作为带动，以点带面，即以实际工作中遇到的新知识点为突破，带动相关知识体系的建立，同时通过工作上的实践来验证。比如，操盘一个公寓项目。是不是就要建立全国知名的公寓案例库？是不是要建立郑州排名前5的公寓库案例？是不是应该深入研究下影响公寓居住舒适度的因素有哪些？是不是对公寓未来可能入住的客群有个大概的判断？为了摸清这一点，是不是要花点时间去了解公寓通过交通等方式所辐射的区域年轻客群的构成情况？是不是要清晰的了解目前代表性的公寓租金状况及背后原因？是不是要了解公寓的运营模式有哪些？比如，操盘一个商业项目。是不是要深入了解周边商业项目的竞争格局？是不是要了解过去5年片区内商业租金的变化状况及原因？是不是要了解不同经营业态对商业开间进深的要求？是不是要了解人均合理的商业面积、片区内总人口和已开业商业面积？是不是要清晰的了解其他投资品与商业投资品的对比回报？这，大概是所谓的底层知识逻辑。这个时候，如果你能做到：比居委会的大妈更熟悉区域内的人口、超市、学校、公交等。比设计院的人更了解建筑产品对客户的价值。比销售经理更熟悉客户到访渠道、客户特征及置业倾向。比营销总监更熟悉项目的推售节点、货源构成。比策划经理更了解客户乐意参加什么样的活动。相信你，一定会成为一个优秀的房地产从业人员。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。橙子学院百家号最近更新：简介:分享生活资讯，少走弯路，一起进步！作者最新文章相关文章