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我在中建五局的18年(图)_网易新闻
我在中建五局的18年(图)
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(原标题:我在中建五局的18年(图))
马文斌马文斌在施工现场  1997年7月,我从长沙大学毕业,被分配到中建五局一公司长丰汽车制造厂7319项目部(永州冷水滩)。10月,工地缺少扣件,为赶进度,公司紧急从河北调扣件30吨,项目经理派我押运。这项任务在现在看来是很容易的一件事情,但是在1997年却是困难重重,问题层出不穷。
  30吨的扣件,两台车装,从河北到湖南,当时没有高速,只有国道可走,路不平车又多,越是着急的时候越来事,刚到长沙井湾子,送货的一台车就坏了。而就在这时,项目经理下了死命令,要求我第二天早上六点必须将货送到工地上。车坏了,怎么办?只能打电话给公司,公司知道情况后,从长沙紧急调三辆车,下午六点好不容易把扣件转移,河北的另外一台货车司机提出怕路不好车子也坏在路上,不愿意去永州,没办法,好说歹说让货车司机同意前行。我盘算了一下手中的钱,考虑还要交过路过桥费,不吃饭就带着4台车一起赶路。然而那时候,公司很穷,派出的三辆车车况不太好,行驶的路上轮胎爆了几次,最后实在没有办法,就一个人带着河北的车往工地赶。
  可没想祁阳修路堵车,当地老百姓趁火打劫,上车就抢东西,看到这情况,我就拿着锤子对着他们挥对着他们吼,加上扣件很重,他们也搬不动,才成功避免了扣件被抢。终于跑到最后一站,却发现口袋的钱不够付过路过桥费(修车发生了额外费用),三个人掏空了口袋仍差八块钱,那时候都没有手机,又只得和收费员说好话(嘴皮,让收费员看在我几天几夜没睡觉急着赶路送货的情况下行行好,让我们过去。就这样一波三折,到了工地刚好六点。
  2003年6月,根据公司的安排,我被调到中建五局西南分公司金士力酒厂新厂区项目部。在项目的第一年,有三分之一时间睡在了工地现场。尤其是混凝土浇筑阶段的记忆非常深刻,桩地下30米、地上15米,必须一次性浇筑,为了保证浇筑质量,我一直守在现场,每隔一个小时巡查模架的稳定性,晚上没地方睡觉,就睡在15米高的架子上,下雨就搞个模板盖着,冷了就盖麻袋,跟工人交代有任何问题就随时叫醒我。然而项目经理来检查工作,发现了问题劈头盖脸地把我骂了一通,骂人的声音方圆三百米范围都听得到,当时底下的施工队伍都为我打抱不平,要找他评理。但是当时的我没有考虑太多,就觉得批评得对。
  2006年4月,我被调入中建信和地产,从现场工程师干起,先后经历了工程部经理、岳阳公司总经理、济南公司总经理、公司副总经理等岗位,见证了中建信和地产的发展。作为一名管理者,担任岳阳公司总经理的那段时间也让我记忆尤深。
  2008年1月至2011年10月,我身为岳阳公司负责人,岳阳团队由最初的4人不断扩大到30多人。带这个团队的时候,我是召了很多人的“恨”。岳阳彩虹阁是中建信和地产第一个走出去的项目,而岳阳的投资环境因为当地恶势力变得有些恶劣,经常会收到很多威胁短信,而项目团队非常年轻,大多是毕业不到五年的学生,涉世未深,思想单纯,工作经验缺乏,处事能力也相对单一。一方面为了确保他们的人身安全,我基本上是24小时管着他们,想方设法保证他们的行动在自己的可控范围内;另一方面,为了让他们快速成长,对于他们的工作也可谓是非常的“挑剔”和“严苛”,批评起来有些“不近人情”,当时很多年轻员工都害怕到我办公室来汇报工作。办公室主任经常给我提建议,说我管得太紧,要求太高,批评人太直接,当然我能够感受到他们的紧张和难受,然而我坚持我的管理思路和管理方式,因为一个人的成长必须要经过(砺。
  如今,回想这十八年,我从一个办事员成长为一名管理员,从一名运动员转变为教练员,其间有起有落,有喜有悲,但是收获了成长、兄弟情谊等很多珍贵的财富。而五局经历了50年的发展,那个穷困潦倒的企业形象已经不复存在,企业业绩翻了几十番,员工收入也翻了几十番,员工的工作环境好了,底气有了,信心足了。作为一名老员工,我为中建五局感到骄傲,也为自己能够为中建五局的发展作出贡献而骄傲,衷心祝愿中建五局创新发展蒸蒸日上,中建信和地产乘风破浪逆势而上。 (作者系中建信和地产工会主席,副总经理兼总工程师)
本文来源:舜网-济南时报
责任编辑:王晓易_NE0011
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我司领导赴中建五局考察学习
日&&发布者:佚名
3月22日至23日,我司党组书记、董事长秦方进,总经理田奇,监事会主席李育和等公司领导陪同周玉梅副市长、李育全副秘书长一行到中建五局开展为期2天的沟通交流活动。3月22日,周玉梅副市长在同长沙市政府相关领导进行交流后,与中建五局党委书记、董事长周勇及副总经理兼总工程师谭立新等进行全面沟通,周玉梅副市长邀请中建五局赴衡阳洽谈合作框架事宜,并希望尽快签订战略合作协议,推动衡阳经济发展。当天,市住建局局长宁资理,我司党组书记、董事长秦方进,总经理田奇等一行到中建五局长沙市地下综合管廊试点建设PPP工程、中建梅溪湖片区开发项目和长沙地铁4号线一标工程进行实地考察和指导。长沙市住建委副县级干部李军,中建五局董事、副总经理兼总经济师黄刚,总承包公司总经理刘顿、党委书记兼副总经理姜守柏,地产公司党委书记兼副总经理罗海君,投资公司副总经理阳国祥等陪同考察。在长沙市地下综合管廊试点建设ppp工程项目会议室,中建五局董事兼副总经理黄刚介绍了中国建筑和中建五局近年来发展情况,并重点介绍了五局在基础设施、房地产投资与开发、房屋建筑三大业务板块的专业优势和精品工程代表作。他表示:希望与衡阳市政府和衡阳城建投共同为衡阳经济发展作出贡献。市住建局局长宁资理简要介绍了衡阳市建设情况,他表示:衡阳作为湖南一块风水宝地,欢迎中建五局参与城市开发与建设,共同推动衡阳发展。李军简要回顾了与中建五局在长沙市地下综合管廊试点建设ppp工程项目的合作历程,他表示:中建五局作为一家负责任的央企,在投资运营模式和施工管理等方面有很多成熟、成功的范本案例,与五局合作“放心、省心”。作为地道衡阳人,希望衡阳市政府、衡阳城建投与中建五局共同为家乡建设出力,推进更好、更快发展。会上,双方以长沙市地下综合管廊试点建设ppp工程项目为主要案例,就城市开发建设、投融资模式等问题进行了详细探讨和交流。3月23日,市政府副秘书长李育全,市规划局局长陈添喜,住建局局长宁资理,国土局副局长黄光辉,我司党组书记、董事长秦方进,总经理田奇等一行在考察完湘江欢乐城项目后,与中建五局总会计师周湘、基础设施事业部总经理谢飞等召开座谈会。三方就如何加快合作、推动项目落地等事宜进行详细沟通和探讨。座谈会上,中建五局总会计师周湘对衡阳市政府和我司领导一行来访表示热烈欢迎,他说:感谢对中建五局多年来发展的支持和帮助,希望与双方扩大合作范围,共同参与衡阳经济建设。市政府副秘书长李育全指出:衡阳作为中南地区重要工业城市,在交通区位、历史文化等方面有着得天独厚的优势。目前,衡阳正在加快滨江新区、酃湖新城等片区的发展,欢迎资金实力雄厚、施工资质健全、技术优势成熟的中建五局加入衡阳城市建设,希望双方加快合作步伐,尽快落地相关项目,增进互信,实现共赢。我司董事长秦方进表示:本次调研考察,是一次“学习之旅”,学习五局一流的队伍、一流的技术、一流的管理和一流的业绩;是一次“友情之旅”,通过调研考察,增强了对五局在投资、地产、总承包管理等方面的了解,为后续合作打下良好基础;是一次“合作之旅”,衡阳正在加快片区开发,希望双方能尽快签订战略合作协议,并能借鉴大王山度假区、梅溪湖片区开发模式,共同推动衡阳发展,实现多方共赢。这是继3月2日中建五局拜访衡阳城建投后,衡阳市政府和衡阳城建投首次到中建五局进行深入调研考察。下一步,双方协商战略合作协议相关事宜,定时、定责、定人将合作推向纵深化。办公室
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中建五局和中建三局,我该选哪一家?
我是土木工程专业的,14年毕业,找暑期实习的时候,中建五局和三局都给了我实习offer,我不打算考研,9月份就正式找工作了,第一选择当然还是中建系统,现在比较纠结的是该去哪家?看...
我是土木工程专业的,14年毕业,找暑期实习的时候,中建五局和三局都给了我实习offer,我不打算考研,9月份就正式找工作了,第一选择当然还是中建系统,现在比较纠结的是该去哪家?看了网上的评论,有的说三局好有的说五局重视青年员工培养,不知道如何选择了,人生重要关口,望大神指点迷津
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我是五局人,个人建议可以到中建五局,五局目前正在极速发展中,五局九个子公司现在都在迅速发展,项目规模越来越大,项目难度也比较大,如最近开工世界最高建筑长沙838天空之城,就是五局总包施工的项目,可见五局雄厚的实力;而且五局现在项目团队年轻化,精简化,每个人都有充分的任务得以锻炼,青年人才成长非常快,勤奋用功,踏实苦干两三年可以做到部门经理,最快的有五年做到项目经理的,我身边这样的师兄非常多;另外五局有青苗计划,是中建系统中算得上最好的人才培养工程,可以为你的职业生涯保驾护航在,个人的职途成长很快,;五局待遇现在逐年提升,去年员工的评价工资水平是10.8万,在中建系统各个局里也比较靠前,主要是现在工资每年提升很多,相信未来的五局员工在薪水方面也能够领先;五局的信和文化是最值得赞扬的,信心、信用、人和,在五局工作,人际关系简单而亲密,即使工作任务重也不会显得压抑,因为有各种演讲文艺活动可以发挥你的才华,我们刚来项目的第一天不是安排工作,而是在书记当裁判,新老员工打场篮球赛,感觉真的家的融入感很强。以上观点只是个人意见仅供参考!
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我是中建五局的,2011年加入的,作为知情人士,给你提供点信息,仅供参考。三局规模比五局大是事实,但五局最近十年发展很快,人均效益和产值位居中建前列,五局员工平均年龄只有32岁,特别是项目上的同事,都很年轻,很多都是近几年毕业的学生,所以五局很重视青年员工的培养,设立了专门的“青苗计划”培养青年员工,而且只要有能力干出业绩就能得到晋升机会,很多毕业不久的学生都能得到提拔,我的师傅就是,毕业三年就当了一个几个亿项目的技术总工,周围的同事都很求上进,积极学习,参加公司和局组织的各种培训,因此成长很快。不过不管是去五局还是三局,都要做好艰苦奋斗的准备,毕竟建筑行业还是很辛苦的。
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我也是中建五局的,今年刚进来,个人觉得中建五局的发展潜力应该是中建系统比较好的,虽然三局现在规模大概是五局的两倍,但是五局现在发展比较快,缺人,就目前在中建系统也算是前列了,从个人发展机遇讲,我推荐选择五局。但是不管哪个局,建筑行业都是很辛苦的,要有准备哦
都不要选,中建的人很自以为是,其实就是个鸟
我容易吗我霍
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五局不怎么滴,我是材料供应商,今天去五局,他们的态度及其的不好,中建别的局就不这样。
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说真的,二局和五局哪个好离你尚远。看你运气,二局和五局子公司分公司也有好坏,各子公司分公司项目效益也有好活着不好的,就算项目效益好,项目经理扣不扣门也不好说。笼统的说那个局好不好,其实对你没影响,毕竟你还没到局机关级别。二局传统强局,五局近几年发展迅猛。
五局
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