项目管理软件甘特图概论,甘特图上面那些箭头表示什么意思?

Project甘特图为什么没有箭头连接?_百度知道
Project甘特图为什么没有箭头连接?
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在图形区右键——版式,在版式对话框上方的“链接”下选择有箭头连接的版式。
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横道图中这种竖向带箭头的搭接关系线是怎么弄出来的
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日月星陈888
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这是软件自己带出来了,你知道微软有个软件Project,是一个项目管理软件,甘特图只是他的一个表现形式。
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。甘特图的发明时间是1917年,所以算得上是一个古董级别的存在。甘特图制作起来十分简单,其实甘特图就是条状图,所以没有任何复杂性可言(知道你就会了,不知道说了你也就会了)。
这次小编根据自己实战经验用最常见的WPS表格替大家一步一步操作来讲解如何用WPS表格制作甘特图?
1、打开WPS表格建立数据库,如下图:
文档简单是为了便于讲解,日常中遇到复杂的图表照葫芦画瓢即可。
2、全选数据文档-&插入-&图表-&条形图-&堆积条形图-&确定即可,不明白的看下图操作:
这个步骤流程虽然有点多但是超简单的,全部选对之后的显示如下图:
图示红色箭头意思是可以把图表拉大点,免得数字堆积在一起不好看。
3、鼠标右击图表空隙-&选择数据-&删除完成时间-&确定,如下图:
红色数字意思就是先后顺序,一般默认都是如图所示,如果表格数据多的话这块要注意排序,就是按照从左到右,从上到下,记住这点就好。
4、全选蓝色框框(系列”起始时间”)右击-&填充,如下图:
至此基本上甘特图已经形成,接下来做的就是优化下。
5、记住数字-常规的最大值和最小值,具体看法是点击最小起始时间右击-&设置单元格格式-&数字-&常规,最大值看法同上(个人觉得这块应该不用上图了,说的已经十分详细了)。
6、记住最大值和最小值,然后点击X轴数据也就是显示日期的那旮旯,坐标轴下填写最大值、最小值,如下图:
别急,我们做完最后一步再来看完成图。
7、最后一步,点击Y轴数据选择坐标轴-&逆序类别(就是上下颠倒),如下图:
选择好了,我们就完成了这个表格的甘特图制作,成品图如下:
甘特图给我的感觉是很直观的展现了每个任务的完成所用时间以及对比,当然还有任务的时长都很形象,十分适合给高管汇报,这也许就是甘特图屹立于“百年不倒”的原因之一吧!
PS:为了让首次接触甘特图制作的小伙伴学习便捷,特意配上本文同例数据表格,大家可以参照一步一步操作,当你在看到这句话的时候说明你已经学会如何用WPS表格制作甘特图了!
任务: 网站优化 文章录入 文档撰写 项目验收 休假
起始时间:
工期: 5 10 15 30 10
完成时间:
excel表格转换为甘特图(wps)
excel表格数据,可以直接转换为甘特图格式,详细步骤如下:(以wps为例)
1,创建表格数据
注意:B列第一行单元格,不要有内容。
2,转换为初级图
盘点史上最好用的四款甘特图软件,你用过几款?
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最近两周一直在用水晶报表做图表,像柱状图、折线图、甘特图、饼图等,原以为采用推模式用存储过程把数据推给图表就行了。但在实际操作过程中遇到了不少的细节问题。
1)图例标签文本
甘特图主要是用来做项目管理的,可以清楚的看到任务间的逻辑关系,任务与时间关系和任务间并行关系。
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使用Excel2013制作甘特图
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没有更多推荐了,这几种工具让你的项目进展尽在掌握这几种工具让你的项目进展尽在掌握项目管理者联盟百家号项目管理涉及有效的计划和对工作的系统管理。它包括定义项目目标,制定行程和安排任务,以达到特定的目标。有很多图形工具可以使项目管理更有效、更高效。通用的有甘特图,PERT 图,思维导图,时间线,WBS图,状态表和鱼骨图。这些都是十分有用的工具,可以对项目范围进行可视化。甘特图把大型项目划分为几个小部分,并有条理地展示。从一个甘特图中,你可以清晰地看出子任务是什么,以及每个任务何时开始何时结束。可视化地呈现一个项目还可以轻松地了解每个阶段会发生的事情,从而跟踪项目进程。PERTPERT(是项目评价和评估技巧)是用于计划和安排整个项目行程,跟踪实施阶段的主要项目管理工具之一。PERT图也能展示任务划分,时间分配和开始、结束日期。不像甘特图用条形代表任务,PERT图用关系模型展示信息,用方框代表任务,箭头代表任务之间的关系。PERT图的排版形式使得活动之间的关系比甘特图更加明显。日历日历是基于时间,最易于理解的项目管理工具。这对于个人时间管理更加合适,能帮助你更好地管理每天、每周或每个月的时间行程。这种工具的出色之处在于,它有很多空间添加待办事项列表。它将提醒你每天要做的事情,确保事情能在截止日期前完成。时间线时间线也是一种可视化的项目管理工具,有助于跟踪项目进程。通过时间线,你可以直观地看到某个任务需要在什么时间完成。这是了解任务时间更加有序的方法。但是,时间线没有甘特图那么受欢迎,因为它在展示任务联系和完成状态时有局限。WBSWBS即工作分解结构,是一种常用的项目管理工具,通过把项目分解成能有效安排的组成部分,有助于把工作可视化。WBS是一种树形结构,总任务在上方,往下分解为分项目,然后进一步分解为独立的任务。WBS与流程图相似,各组成部分逻辑连接。任务的组成部分用文字或形状解释。思维导图思维导图没有其他项目管理工具那么正式,用起来更灵活。你可以用它把项目分解成小任务,管理待办事项清单或者分析问题。通过思维导图,你可以插入图片,链接文件,隐藏分支来聚焦于某个部分,这些是其他项目管理工具做不到的。状态表状态表用于跟踪项目进程时十分有效。它不包含项目持续时间和任务关系等细节,但是更注重于项目状态和完成的过程。项目状态表的极佳功能是,它也包含了任务的负责人,如此一来,项目负责人可以更好地评估员工的业绩,知晓问题发生时该由谁负责。HOQHOQ (house of quality)是指质量屋,用于界定顾客需求和产品功能之间的关系。此工具用于质量功能配置,促进团队决策。 HOQ的构造始于分析顾客需求,写在矩阵的行里。矩阵列中是产品或服务的重量特性。矩阵中心和边缘是这组信息的关系,指导新设计的决定。本文由百家号作者上传并发布,百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点,不代表百度立场。未经作者许可,不得转载。项目管理者联盟百家号最近更新:简介:项目管理者联盟 全面提升组织项目管理能力作者最新文章相关文章项目管理考前复习资料_百度文库
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