上班纪律必须遵守 ■上下班不得迟到、早退、旷工，外出须请假 ■上班时间严禁做与工作无关的事，一旦违纪将严处
上班纪律必须遵守 ■上下班不得迟到、早退、旷工，外出须请假 ■上班时间严禁做与工作无关的事，一旦违纪将严处发布日期：访问次数:
信息来源：市日报社
作者：本报讯（记者&唐静）3月27日，集团向各媒体、各部室下发通知，要求全体员工必须严格按照集团规章制度，遵守各项工作纪律。为进一步严明工作纪律，改进工作作风，形成良好的工作氛围，集团要求所有员工必须按时上、下班，做到不迟到、不早退、不旷工。冬春上班时间为8时至12时，14时30分至17时30分；夏秋上班时间为8时至12时，15时至18时。工作时间，全体员工严禁上网聊天、打牌、下棋、炒股、网购、玩游戏、看影视等，不准擅离职守，不准串岗、闲聊、喧哗；员工外出采访、开会或联系工作需提前向分管领导或部室主要负责人报告；员工要按照会议通知参加会议，不得缺席或擅自安排他人代会，遵守会场纪律，不做与会议无关的事情；切实遵守“禁酒令”。同时，集团主要负责同志外出须执行向市委、市政府报告制度；全体员工要严格执行集团请（销）假制度；各部室负责人半天以内的临时请假外出由集团分管领导批准，其他员工由部室主要负责人批准。集团办公室、监察室将对各媒体，各部室的工作纪律执行情况进行监督检查，一旦发现问题将对其纠正和通报，并按相关制度和纪律要求严肃处理。
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备孕期间哪些工作不能做
相信有不少女性会特别认真的对待备孕。其实生活，工作中一些事情可能会影响到备孕哦。尤其是工作，有些领域的工作会大大影响备孕。那么备孕期间哪些工作不能做？一起来看看吧。
备孕期间哪些工作不能做
相信有不少女性会特别认真的对待。其实生活，工作中一些事情可能会影响到备孕哦。尤其是工作，有些领域的工作会大大影响备孕。那么备间哪些工作不能做？一起来看看吧。
危害：二硫化碳、二甲苯、苯、汽油、甲醛、农药、化疗药等化学物质。
后果：通过吸收，进入孕妈咪中枢神经系统，可抑制造血功能，引起胎儿贫血，造血功能障碍，引发畸形或。
相关职业：化工基地、化学实验员、化疗科医务人员、加油站、造纸、印染、建材、皮革生产、汽车制造、农业生产。
这些有毒化学物质在这些领域里某些环节会更容易接触到，一定要进行有效的职业防护。
重金属领域
危害：铅、镉、汞等重金属元素
后果：和人体相互作用，使其失去活性，影响机体新陈代谢，严重者致癌、可通过渗透，引起胎儿畸形或低下等。
相关职业：化妆品研究、印刷业操作员、照明灯生产、美容美发美甲等。
各种化妆品，如口红、、染发剂、冷烫剂及各种定型剂等，母体吸收并通过胎盘进入胎儿体内，危害很大，是隐含铅、镍、汞等重金属的“杀手”、所以孕妇应注意和避免职业性铅接触、此外，还应注意应慎用化妆品。
传染病因素
危害：具传染性的细菌、病毒（如病毒、流感病毒、巨细胞病毒、（来自动物的寄生虫如弓形虫）。
后果：通过胎盘到达胎儿体内，引起智力障碍、发育畸形甚至导致胚胎死亡而发生流产。
相关职业：医护人员（也包括动物界的）
很多医护人员虽然身怀六甲，每天接触到各种传染病患者的几率相当高，但依旧不畏艰险奋斗在第一线。给平凡却伟大的他们点赞。
放射线因素
危害：电离辐射
后果：电离辐射对胎儿来说是看不见的凶手，可严重损害胎儿，甚至会造成畸胎、先天愚型和死胎。
相关职业：从事电离辐射研究、放射科医护人员、核能发电站、电器制造业。
77岁的“核弹老人”魏世杰老两口都是从事核事业，虽有一儿一女，可儿子先天弱智，女儿精神分裂，后来妻子也因为受不了打击精神分裂了，他为国家奉献了一生，命运却给了他一记棒喝，这样的苦难不是一般人可以承受得了的。希望从事这些特殊领域的专业人才，一定要加强自我保护。
危害：高温、振动、、强体力劳动
后果：影响血液循环、造成脑部，而引起胎儿血供不足或缺氧。
相关职业：纺织厂、服装厂、机场、工地劳工、酒吧夜店、经常加班的白领。
从事对胎儿有害职业的夫妻，尤其是女性，一定要在怀6个月暂时离开工作岗位。如果妇女曾有过两次不明原因的自然流产，最好于准备前3个月离开有害的工作岗位。
职业性或环境中的有毒物质会损伤或，使其中的染色体发生畸变。而在整个孕期也应该尽量避免工作或生活在类似环境中。
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为什么“做你爱做的事”是糟糕的建议
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问题就在于过度地强调做自己爱做的事会让那些不热爱自己工作的人感到羞愧和失败。换句话说，如果“做你爱做的事”是空泛并且大多在简单空想中变成陈词滥调，那么“做你擅长的事”在许多方面都是有关并且可行的。
做你喜爱的事。 这句话的英文缩写是DWYL，你可以上网查查看。它被印在垫子上，被粘印在微博客的励志的图标上。这句话使人们幻想出这样一幅画面：人人都蹦蹦跳跳开心地去上班，午餐休息的时候也唱着歌，甚至迫不及待地回到第二天的工作。但这是一个糟糕的事业性意见， 是具有误导性并且着代表精英主义的。这甚至不现实。我并不敢对每一个人说我在乎&做我爱做的事&。以下是原因所在： 1.这是不人性化的 如果我们活在一个把&做自己爱做的事&当做事业终极目标的世界，我们把那些并不热爱他们所正从事的职业的人们至于何地？大多数人们并不像喜欢他们的狗狗一样或是重看辛普森动画那样热爱他们的工作。 如果说你是那些设法合理地去享受工作的人之一的话，那么你是少数的幸运儿之一。作为一个企业家，我可以大方地承认我固然热爱我的工作， 但同时我也意识到我非常地幸运。 我们需要思考一下我们生存的、乌托邦泡沫外的世界，尤其是我在巴尔的摩所从事的高科技领域。所有那些从事手工工作，重复性的工作，体力活的人们，他们又如何去考虑&做自己爱做的事&？从部分看，从乔布斯在2005年斯坦福开学典礼上吹捧这一原则开始，我们有像乔布斯这样的人感激这一原则。卓越属于成功的佼佼者， 那么供应链上的工人们又如何呢？ 问题就在于过度地强调做自己爱做的事会让那些不热爱自己工作的人感到羞愧和失败。诚然，他们有一份工作，但他们喜欢这份工作吗？不。所以他们一定不是在做对的事。然而对于大多数人来说，&做自己爱做的事&这一原则并没有像支持他们家庭中爱的人那么重要。谁又可以说哪一个比另一个更好呢？对于那些没有在做自己爱的事的人来说，对于这个问题的困扰会增大他们贬低自己工作的风险也会使他们在这一过程中失掉人性。 2.这是不准确的。 不仅仅是那些做体力活的工人，大多数人的工作都是令人难以想象的辛苦。像作家，程序员和房地产中介，他们并没有像工人那样长满老茧的双手去体现他们的辛劳。但如果他们做得但凡有一点点好，一定付出了很多辛苦。非常辛苦。如果要告诉他们&要享受这种工作&，这只是一种直白的侮辱。因为努力工作意味着奉献，专注，和不断的自我提高。如果不是受虐狂，是不可能热爱这些过程的每一个时刻的。的确，出色的工作会带来丰富的回报。但为了每一个享受的瞬间，有更多的时刻是痛苦得像把头撞向墙壁或者全部撕碎重新开始。那就是成功的代价。尽管是那些令我们尊敬的、&做自己爱做的事&的人，诸如运动员和音乐家，也得十分努力地工作并毫无疑问地享受着每一秒。你们许多人都听过吧，米歇尔&乔丹曾在比赛淡季的健身时间里一天进行数以百计的投篮练习；年轻的埃迪&范&海伦在他弟弟出去约会的时间里坐在床上整晚地练习。 3.这是精英主义。 地位高的工作处于供应短缺的境地。出于供求关系的本质，想做CEO，主吉他手以及成功的科技企业家的人们远远多于这些工作的供应。得到这些工作的绝大部分人都因为他们的社会经济地位、种族、或者仅仅是好看的外表而有着巨大的优势。 换句话说，这不是一个关乎能力水平的竞技场，甚至在公司招聘无薪实习生的入门阶段就是这样了。这一点要求工作能在赚不到钱的情况下有机会为他们的生活成本提供资金支持。事实上在这种情况下，&做你爱做的事&需要一条告诫：如果你负担得起你的热爱。若你想住在纽约城并免费为了公司工作，你将需要有钱的父母或者金主。那么对于那些不能负担的人来说有什么建议呢？找到一个能给你优渥环境的妈妈或者爸爸。 所以说若&做你爱做的事&不是好的建议，什么才是呢？ 做你真正擅长的事。 这不是一个可以搜索到的首字母缩写，这也没有被印在垫子上吹捧。但这是一个很棒的建议，得到了社会科学研究的支持。 首先，研究表明你的工作和你的技能的不契合度越高，你就越容易不开心。也就是说，如果你所做的事情不是你擅长的（即使你热爱它），你也不会快乐。 第二，根据主要的幸福研究学者马丁&塞利格曼的研究，真正能满足自己的最好方法是找到一份工作能专注于和自己的核心优势相匹配的事： &找到一份适合你的能力但又具有挑战性的工作的一种方法句式运用你的个人优势。&个人优势是像创造力。坚持。热爱学习和领导的品质。这里有塞利格曼发现的24种个人优势的名单。塞利格曼认为大多数人有三到七种名单中的核心优势，并且调查表明在工作中承认并利用这些优势可以到时满足感的提升。你也可以做个测试找出你的个人优势。 换句话说，如果&做你爱做的事&是空泛并且大多在简单空想中变成陈词滥调，那么&做你擅长的事&在许多方面都是有关并且可行的。它可以几乎应用在每种情况中，同时没有最小或者最大的事业成就目标。你擅长和人们打交道吗？考虑成为一个教师，一个导游或者一个政治家吧，即使你以前从没考虑过；你擅长和数据打交道并尤其不喜欢和人群交往吗？那么考虑做个开发人员吧。社会科学调查同样表明正因为你现在不擅长什么具体的工作，这不代表你以后也不会，只要你的工作和你的其中一项个人优势相契合。 问题是，&做你爱做的事&可以被轻易地说出。在文化上，这是可以被支持认同的，但在现实中最终会导向无价值感，疑惑和失望的感觉。 相反地，提出&做你擅长的事&需要一些研究和思考。这意味着它提倡人们花时间去思考他们的内在本质优势是什么，然后看看什么工作可以与之契合。 所以当你下次看见垫子上印着&做你爱做的事&，或许可以想想那个制造垫子的人，他们爱他们的工作吗？你给他们的建议会是什么呢？ 做自己擅长的事！
[责任编辑：冯婧]
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生产车间员工上班时间工作懒散,不服从安排,部门主管不能彻底进行改善,严重影响到好的员工,做为人事主管的我该怎么办?
生产车间员工上班时间工作懒散,不服从安排,部门主管不能彻底进行改善,严重影响到好的员工,做为人事主管的我该怎么办?
解答（19）
提三点建议：第一，车间里能干部门主管的人不止一个，不妨来一次竞争上岗，所有参与竞争的人需要能列数车间存在的问题与改进对策，一来说给现有主管听，而来说给其他员工听，即用民主的方式解决问题；第二，提出减员指标，一个足矣（在裁员之前要征求老总意见），先让部门主管确定裁员人选，再让车间全体员工记名投票，看看他们想裁的是什么人，有什么区别，能不能起到教育引导其他员工的作用？需要说明的是，裁员不是好办法，如果能争取到老总的支持，设立一个特别的奖励，再分别让生产车间的主管确定奖励人选，并让全体员工记名投票，同样考虑上述几个问题，或许更好；第三，联合生产、质量、营销等部门对车间制定出一个切实可行并有针对性的考核办法（如果有，不妨好好执行一次）借助各个部门的力量来整顿生产车间。需要说明的是，采用该办法，必须责令车间主管对查出的问题，写出整改方案，并交车间全体员工分班组或工段、供需进行讨论，企业老总及你本人到场倾听（可以不发表任何意见）。
部门主管为何不能改善？个人能力问题的话就换人
提三点建议：第一，车间里能干部门主管的人不止一个，不妨来一次竞争上岗，所有参与竞争的人需要能列数车间存在的问题与改进对策，一来说给现有主管听，而来说给其他员工听，即用民主的方式解决问题；第二，提出减员指标，一个足矣（在裁员之前要征求老总意见），先让部门主管确定裁员人选，再让车间全体员工几名投票，看看他们想裁的是什么人，有什么区别，能不能起到教育引导其他员工的作用？需要说明的是，裁员不是好办法，如果能争取到老总的支持，设立一个特别的奖励，在分别让生产车间的主管确定奖励人选，并让全体员工投票通过，或许更好；第三，联合生产、质量、营销等部门对车间制定出一个切实可行并有针对性的考核办法（如果有，不放好好执行一次）借助各个部门的力量来整顿生产车间。
我发表一下个人经验，首先要根据自己公司实际情况而定，用兵的方法很多，但纸上谈兵不见得能打胜仗;首先公司领导是否支持你发动大的变革、2先评估好公司变革能产生的负面影响有多大等！如果变革的条件具备，那可以一个车间一个车间的改革，首先要抓车间主任，以及下属的管理人员，必须统一公司管理理念，与公司发展理念不同的一律劝退，在发展培养平时表现较好的员工登上管理岗位，管理班子准备好后，就可以清理员工中的一些负面人物，主要以抓重点为主~~~~~~~~只要一个车间好了，其他的车间就可以复制这个改革方案，公司就能健康发展了~~~
一。车间管理的重点在于“流程工序”，“人“在其次。
二。一条流水线的人力配置是以流程工序的需求来决定用几个人。
三。车间里头就是”人与机器“的组合，机器是死的（不变）人是活的（可变）。举例：一条生产线有A、B、C、D、E五道工序，A员工只熟悉自己操作工序而且很优秀，但是对于其他BCDE部分完全陌生时，个人英雄本位主义就开始了！因为，他会埋怨其他人不能配合自己的优秀操作，而产生抵制性的工作心态。解决之道：让这五个员工互相熟悉不同工序的操作，定期的轮调负责工序。如此一来，可以增进员工彼此的协作意识与相互包容。
您应该会同部门主管一起到一线调查不服从管理的原因，无非是员工无理或主管不公，原因搞清楚了，高调处理。企业制度只能是维持运转的无上准则。
从职责的角度，该是谁的兵谁来带！该是谁的工作谁来做！
从管理的角度，员工没有做好，一定是他的直接上级没有做好。
直接和他的上级谈明：我的工作职责是协助你帮助你，做的好与差你的兵、你的员工都在看着你，我们人事部门不对你的员工，只对生产部门负责人。
作为人事主管急企业所急，足以说明了你的责任感。可你想过没有，车间员工懒散、不听招呼，是否只是问题的表象，而部门主管工作不得力，是否也有其苦衷。如果问题就是出在员工和部门主管身上，那还好办些，哪里有病哪里动刀子就可以了，否则就不好说了。再者，你在这里求助，说明你对解决问题还没有良策及底数。恕我直言，我对你能否解决好这一问题的能力有些持怀疑态度。说实话，此类问题靠这里的主意点子可能距实际会差十万八千里的。你的心情是好的，责任感、乃至人品都可以肯定，但处理这类问题还是谨慎些好。你想啊，动刀子那是很疼的，这都是涉及切身利益的事情，你在谁身上下手谁不叫唤啊？所以必须准备充分，有了万全之策或是十分把握之后方可操作。否则，一旦问题解决不好，你很有可能会犯众怒。到时候领导能给你担着还好，如果领导不担着那就麻烦了。要是摊上不懂管理又不开事的领导，很可能是上下一起埋怨你，那麻烦可就大了，所以我劝你慎重、慎重、再慎重，三思而后行！
以上所谈可能不对你的胃口，望能理解，不妥之处可指正。
1.部门主管能力有问题；
2.员工本身的素质有问题；
3.企业的规章制度有问题；
4.上层领导在管理方面有问题；
1.更换有能力的部门主管；
2.组织员工学习，提高员工素质，提拨懒散的员工走入领导岗位；
3.建立建全企业的规章制度；
4.明确各领导的职责。
第一制度的问题，没有把员工当人，确切的讲就是太能算计员工了！
第二领导的格局不够大，只是想做事，没有把做人放到第一位！
第三公司的体制有问题，当出现任何状况的时候不能应对调整！
所以，只有充分的调动起员工的积极性很重要。让更多的人工作感觉到是为自己干，才会把很多的问题化解！
以上问题，和制度没关系，和员工的素质也没有关系，主要的缺乏充分的沟通，要深入了解问题的根源在哪里，是管理能力不行，还是带情绪工作等原因，搞清楚了问题自然就好解决了。
因为员工的素质的高低取决于我们领导干部培养的程度，一个制度的执行力取决员工的工作的心态，沟通是指，上下级的沟通，部门之间的沟通。
要解决这个问题，你必须晋升到至少是公司副总经理职位；
很简单，无任从哪个角度来看，生产车间的管理问题并不属于人事部门直接领导；
要解决这个问题，你必须懂生产；即使公司赋予给你这个权利，你如何从实际出发处理问题？因为车间出现的问题比较复杂，计件问题，人员安排问题；生产技术问题，工资高低问题，个人情感问题，个人素质问题.........等等这些我觉得并不是一个人事部主管能去处理的。
你自己应该要知道，外行管理内行，用现在的话来说：那就是添乱。
所以办法就是;上报公司主管部门处理；如果你确实有能力处理的话；那就慢慢学吧。
全员绩效管理、要把生产主管人员积极性调度起来，利用新的管理手段（信息化手段）、保证评价的公平、合理、公开；大家为什么懒？因为即便你表现好也不一定有什么奖励 所以能躲就躲
16年前，停薪留职随南下大军闯江湖，凭一纸文凭和一手比较不错的文章（16年前，不是说现在），过八关斩十六将，谋得台资企业人事部经理一职。
呵呵，就那会可神气了，感觉就是万人之上，一人之下（除了老总，副总，我要算老三了），积极向上的工作干劲那甭提了，企业各项规章制度，从无到有，什么员工守则，厂规厂纪，车间工作制度，后勤工作制度，办公室人员工作规定，基本上有人的地方就有制度，您说这够可以的吧，在500多员工宣布制度实施大会上，我可算过了一把官瘾，那多威风啊，在家乡的话，那只有厂长才能这样，记得那时好像是94呢。要是在北京，大家都还在国营单位上班呢。
制度实施半年后，问题如洪水般朝我涌来，上班迟到罚款不服的，生活区打架闹事的，车间拉帮结派的（因为都是外籍员工），员工告主管违反纪律没处理的，或处理不公平的（一般对主管部门的处理都是由副总签署处理意见，人事部照执行），计件工资不公平引发闹事的，什么安微籍男员工找了河南籍女员工拍拖又不要引起事端的；河北籍班组长故意找湖北籍员工茬的；员工投诉主管安排生产袒护老乡的；食堂饭菜不好吃又怀疑采购贪污的.......。
哎约，问题数不清了，我得到的结果常常是：跟员工争得脸红脖子粗，跟主管除了脸红脖子粗，还拍桌子；而在老总面前就跟猴似的；
后来才慢慢明白，作为公司人事部的主管除了完成本职工作以外，有些事还真不是咱们能管得了，特别是生产上工作安排和技术性的问题；即使在本职工作范围内的处理也只能是建议报副总审批后，人事部发布而已。
大家伙还真别较真，小事不要紧，当你亲自看到员工操家伙打得头破血流甚至惊动公安的时候，你就感觉不是那回事了。呵呵
事过十几年，相信现在好多；主要还是员工的素质也提高了，这类问题吧，没个绝对，凡是事实求是，点到为止吧；
人事部这一称谓，在我们国家的工厂最早也只有国营单位才有的，在南方的私营企业也是援用外资企业管理模式；南方企业应用比较多，北方就是现在的私企也少有。大型单位和外资才有，其主要职责也就是负责单位的招聘与离职办理，考勤及相关劳资关系等。
不算是解答问题，写出来和同事们共享吧，不对之处还请指教。
刚才上面一位朋友说的对，首先你要得到上层领导对你的支持，如果上层领导对他们这种状况都没有想法，你的努力使没用的。然后你要明确部门的考核办法，明确主管和员工的责任，提交给领导，经批准后公布实施，硬性指标，如果达不到，该罚罚该撤撤，并坚决通过民主方式选择新主管，然后继续考核。当然，所有这些步骤都必须在上层领导明确支持的情况下做出，原因嘛，职场水深啊。
培训----激励---考核 --奖罚
8个字做好！
我公司现在也是这样的状态,车间环境混乱,员工上班没有经律....
最好是作为公司的 管理层，不要把自己放在高高的位置，要让一线员工感觉自己没有领导架子，领导要深入生产一线，多与员工沟通交流，做什么事情要做到换为思考，多替员工考虑，我想员工不会在懒散，我就是从生产工人出来的，知道工人心里的不满，怨恨，你对他们好了，他们不是没有良心的人，他们自然就很卖力的给企业工作，提倡他们对材料的节约，成本降低了，公司应该适当的给他们加些工资，他们感到领导好，自然就很好的给公司盈利。