仓库管理及奖罚制度 -确定稿_百度文库
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仓库管理及奖罚制度 -确定稿
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招聘人数：1-2人
职位类型：仓库管理员
行业类别：五金矿产、金属制品
学历要求：高中
年龄要求：不限
工作性质：全职
性别要求：女
婚姻状况：已婚
到岗时间：1周以内
工作经验：不限
提供月薪：
有效日期：日
工作地点：无锡市&江阴市&华士镇
语言要求：普通话
福利待遇：综合补贴,年终奖金
铝型材成品库，收发货
联 系 人：赵先生
电　　话：0
手　　机：
公司网站：www.jystly.com
公司地址：江阴市华士镇勤丰路１０１８号
江阴盛通铝业有限公司位于交通便利、经济发达的江苏省江阴市华士镇．公司总投资20000万元，占地面积30000平方米，具有现代化的生产厂房和办公环境。 公司专业从事铝合金型材、太阳能光伏支架、框架等系列产品的研发，生产与销售，产品造型美观，质量可靠，规格齐全，性能优越，深受客户好评，具有良好的市场美誉度. 公司拥有一支优秀的技术人员与熟练技工队伍，现有员工350余名。公司先后引进了国内外一流的自动化生产设备和先进的质量检测设备，从而保证了产品的高品质。 “科技领先，质量第一；顾客至上，真诚服务；管理一流，品牌卓越”是我们盛通人的不懈追求。我们热忱欢迎海内外新老客户，各界朋友光临我公司，共图伟业！
验 证 码：
该公司其他职位
学历要求：不限 && 工作经验：不限
工作城市：无锡市&江阴市 & 每月薪水：面议
学历要求：不限 && 工作经验：2年以上
工作城市：无锡市&江阴市 & 每月薪水：
学历要求：大专 && 工作经验：不限
工作城市：无锡市&江阴市 & 每月薪水：面议
学历要求：不限 && 工作经验：5年以上
工作城市：无锡市&江阴市 & 每月薪水：
学历要求：高中 && 工作经验：不限
工作城市：无锡市&江阴市 & 每月薪水：
学历要求：高中 && 工作经验：不限
工作城市：无锡市&江阴市 & 每月薪水：
学历要求：不限 && 工作经验：2年以上
工作城市：无锡市&江阴市 & 每月薪水：
公司类型：五金矿产、金属制品
公司性质：私营企业
所在地区：无锡市
公司规模：200-500人
注册资金：15180万
学历要求：不限 && 工作经验：2年以上
工作城市：无锡市&江阴市 & 薪水：面议
学历要求：不限 && 工作经验：3年以上
工作城市：无锡市&江阴市 & 薪水：
学历要求：不限 && 工作经验：3年以上
工作城市：无锡市&江阴市 & 薪水：
学历要求：中技 && 工作经验：不限
工作城市：无锡市&江阴市 & 薪水：
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原材料仓库工作总结
来源： 时间：
【第一篇】：2011年原材料仓库，原材料仓库材料仓及来年时间飞逝，弹指之间，2011 年已接近尾声，回首过去的一年，有进步的喜悦， 亦有工作中失误的愧疚。为了更好的做好今后的工作，总结经验，吸取教训，克服 不足，现将 2011 年的工作做简要的总结。在即将过去的一年，在领导的正确领导下，原材料仓库能严格执行公司仓 库保管，防止收发材料差错的出现，入库及时登帐，检验不合要求不准入库， 出库时没有单据的或手续不全的不发货，特殊情况须经有关负责人签字批准。做到 以公司利益为重，爱护公司财产，维护公司利益。作为仓库管理人员，做事要认真 负责，具有较强的责任心和进取心，严格执行公司的，特别是铝材的“收、 管、发”必须按照公司制定的《铝材入库手续管理办法》规定进行管理，做到手续 健全，杜绝漏洞。不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对入库物料的质量检验没有 把好关。能积极配合部和部，定期对出库产品盘点清仓，做到账物相符。积极 配合财务做好仓库库存盘点工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性、真实 性。每天及时把出入库情况及库存报表输入电脑，共享到其他，方便公司领导 和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流。不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。今年公司新增加了钢木门，新增产品必须有相关的原材料和配件，钢木门仓库 应运而生，对新仓库需要进行相关的规划、管理及工作分配。九月我们接收了舜元 的钢木门项目，对舜元门业原材料的盘点入库变得尤其的重要，我们秉着认真仔细 的工作态度清点每一项物料，交给财务部准确的原材料盘点表以便核算。虽然我们 钢木门的产量有所提升，但仓库因此也多了很多呆料，废料，给日常的管理造成不 便。由于是今年刚开始的项目，销量还没有上去，人员没有配置到位，其中一时 间仓库里需要搬运的事情经常安排不到人， 这也是一直以来困扰原材料仓库的问题。不足：体现了我们各部门之间的协调与合作还不够，都抱着“事不关己”的态 度做事情。作为制造行业，成本是关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购 原材料、到各个部门的使用更应加以控制。强烈建议各部门按规定使用物料，除了 我们原材料仓库严格控制物料的发放外，对发出去的原材料、配件、以及易耗品各 个部门的管理人员也要严格进行监督、审核，参照相应的规定制度统一正确使用各 项物料，日常工作中是否存在浪费现象，一经发现及时指出，不要因为方便自己部 门的工作而忽视下属的浪费，让全体人员养成良好的节约意识。作为一个管理人员， 我充分认识到自己既是一个管理者。更是一个执行者。要想真正把公司成本降低， 除了各部门管理人员熟悉使用材料及配件外，还需要认真实在的员工，首先要 以身作则，这样才能让员工有榜样看，大家都能主动形成节约意识。不足：管理还以人管人为主，员工还是没有转变。这一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，和有经验的同事 比较还有一定差距，在今后工作中，我一定认真总结经验，努力把工作做得更好。总结的目的是为了更好的，因此，我们必须根据公司及原材料仓的实际情 况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪其实施进展，验证其实施的效果，并将行之有效的改进和创新作为公司仓库管理制度进行推广，通过我们不断努力去实 现仓库管理工作的持续改进。一：做好物料的验收 对货物的数量、质量、价格仔细进行验收，如发现入库货物不符或其他方面 的原因，要及时与采购部和生产部进行沟通。特别是对原材料及配件的入库检验， 在目前公司没有统一的部门来管理质量的情况下，只能由各部门自行控制、监督， 在 2012 年原材料仓将做好一份来料质量检验的操作指导办法， 把具体物料入库检验 要点及流程初步规范化。同时提高仓管员的专业知识水平，让他们多到车间学习， 多了解相关原材料及配件的特性及使用方法，针对仓管的知识结构，结合公司营运 的实际，逐步完善原材料仓库的管理制度。二：控制物料的发出 原材料仓库对公司物资的保管和收发负有重要责任，加强控制、审查各部门领 用物料的单据、数量，严格把关，避免重复领料和材料浪费。车间领用的物料必须 由指定人员领取。仓管员应开具领料单，核对物品的名称、规格、数量、质量状况， 经领料人签字后才准许出库，做好物料的签字跟踪手续；工具和部分易耗品一定要 做到以旧换新领取，对于贵重物品领取必须要有相关部门负责人的审核签字才准予 领取物品。三：加强库存的管理力度。仓库负责定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。对领出的物料必须及时 登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好《进销存明细帐》，使电脑 账能及时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进行抽盘，使账和实物的误差 减少到最低，特别是大件的铝材、钢板等，力求无误。为各部门提供库存依据，防 止材料的不足造成拖单；或者库存积压而造成的占用资金。给采购部提供准确的库 存数据，并提供合理化的建议，与采购配合，努力降低库存量，加速库存周转率； 同时也配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理；完成基础数据的收集、整理、 汇总，为公司提供必要的决策依据。四.仓库还待进一步规划。公司马上就要上重型推拉，现在的铝合金仓库已经捉襟见肘，来年我们要多学 习兄弟公司的办法，比如***，对铝合金仓库进行升级，使仓库能容纳更多的材料， 以适应公司的发展需要；同时钢木门仓库也要尽快完成对新仓库的规划，尽早搬 迁。。。原材料仓库的目标是要做到：净、齐、美、便，以 9S 为标准。加强管 理，注重防火、防潮、防盗安全工作，特别是钢木门仓库的防火安全意识一定要加 强，必须掌握各种基本的安全知识和技能，在仓库严禁烟火，防患于未然。加大对 仓库每周、每月的清洁力度，保持库容美观、整洁。合理利用有限的库容，做好库 存数量的管理，防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请 报废，清理出仓库。总之， 仓库能够在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导， 以及各位同事的大力支持和配合，2012 年是全新的一年也是挑战的一年，我们 将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做得更好，为公司的发展尽一 份力！***
【第二篇】：仓库，原材料仓库工作总结作总结时光飞逝,弹指之间,2011 年已经过去，我们迎来了 2012 年新的一年，回顾 2011 年，对于资材部来说也是较为特殊的一年，在这一年 7 月份，我们的硅胶 仓库从深圳搬到惠州全新的仓库， 仓管员也是新招聘进来的， 新面对大量的材料、 产品等各种物料甚至设备的装卸、重新分类摆放等工作，可以想象，资材部面对 有多大的挑战，但是，在公司领导的关怀以及在公司各部门特别是生产部的大力 协助下顺利的得到了完成，回首过去，是为了更好地面向未来。现将我们资财部 的工作也做个年终总结如下1. 能有较强的时间观念，保证了及时发料不影响正常生产，不管外面刮风还 是下雨都能按时及时备货和出货不耽误。2.能严格执行公司仓库保管制度，防止原材料及成品收发差错出现。入库及时 系统登帐，原材料未检验合格不入库和不发料，成品未检验合格不出货；以及出 库时手续不全不发货。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。同时 发现问题及时提出整改，杜绝出现漏洞。3 合理安排原材料和产品在仓库内的存放次序， 按产品种类、 规格分区存放， 明确标识，不混和乱堆，原材料发料后以及成品出货后及时重新整理，保持库区 的整洁。4.及时对库存呆滞物品以及退货的产品进行反馈处理，尽量避免了原材物料 和产品的损失浪费。5.每天向公司交原材料及成品的进出报表，定期对仓库产品盘点，做到帐目 与实物相符合， 发现问题及时更正。积极配合财务部门做好库存盘盈盘亏的处理 及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。在工作中我们也出现了一些问题和存在不足的地方，比如：由于仓管人员的 流动更新使得业务熟悉及经验方面比较欠缺， 盘点时也出现个别的账目与实物 数不相符等等。但是，我们能够积极改进，有问题马上检查纠正，同时虚心努力 学习，一步一个脚印，不断提升自身的业务能力。2012 年，成品仓库又将会搬一次新家，到时候，我们将会有一个独立的封闭 式的全新的成品仓，我们有信心，通过合理的规划和布置，我们的成品管理将会 迈上一个新的台阶，将会更合理、更规范和更严密。2012 年， 我们会努力改正过去一年工作中的不足， 把新一年的工作做的更好， 为公司的发展前景尽一份力。我的总结完毕，谢谢大家。
【第三篇】：仓库要点，原材料仓库工作总结总结要点 一、仓库工作管理总结 （主管及仓管员完成） 1. 仓库管理工作的优点？取得了什么成绩，有什么改进的地方？方法是什么？ 2. 仓库管理工作中的缺点？不足的地方、错误的地方？错误的原因是什么？ 3. 仓库管理工作中的难点？ 存在的困难？ 4. 仓库管理工作中的盲点？没有注意到的，忽略了的？ 5. 仓库执行能力分析？ 6. 仓库沟通分析？及改进措施？（也部门间的沟通，客户的沟通） 7. 仓库为客户提供的服务分析？（发货的及时、准确、质量的把关） 二、仓库流程职责分析 （主管及仓管员完成） 1. 仓库组织机构的分析？改进措施？ 2. 仓库部工作职责分析？调整措施？ 3. 仓库部岗位设置分析？调整措施？ 4. 仓库部工作流程分析？改进措施分析？ 5. 仓库部人才结构分析？员工工作积极性分析？人才储备培训分析？ 三、仓库工作内容总结 （仓管完成，主管协助） 1. 工作内容是什么？（收、发、管、5S、 ） 2. 工作取得了什么业绩？ 3. 工作中的不足？ 4. 工作中的难点？ 5. 工作中的优点？ 四、根据以上进行问题的细化分析，提出改善方法五、07 年工作目标、计划、完成方法 针对实际情况，依据 06 年总结、提出 07 年的工作目标（解决 06 年的问题、完善 06 年的 不足） 、计划，并完成计划的方法仓库主管的工作重点包括1、尽可能加快物资周转，减少库存容量占用，提高物资周转率； 2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，或者根据需方要求入库要单 独存放，并登记好来源和去向。入库物资保护合格证、保质期证件说明书真实齐全； 3、确保仓库符合物资存放要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无 火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要 求，并符合安全消防规定要求； 4、物资摆放做到“五五化”（单件、箱、桶、只、捆、组件等以 5 为模数） 、“五号定位” （区号、库号、货台或架号、层号、位号） ； 5、入出库数量和质量验收职责清楚，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、 出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰；入出库人员、车辆和 作业机具登记备案； 6、每月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐； 7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，库房间道路和防火安全通道畅通无阻，电 器设备符合安全要求。根据上责要求， 工作计划和总结都要围绕这些逐项进行， 这样就会体现专业化， 避免空洞无物了。仓库主管岗位职责 仓储部是公司重要的财产保障部门，也是公司配送中心和成本控制部门，它连接着销售、采 购与配送以及财务四个部门， 在公司里起了一个纽带的作用。仓库主管全面负责本部门的工 作，对配送中心经理负责。仓库主管主要履行以下职责：1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，根据商场销售进度以及业务部的采购计划 进度，确保产品正常进出库房以及产品的完整性。2、负责安排监督仓管员、搬运工人的日常工作，督促仓管员做好各类台帐，对产品进仓、 验货等整理登记入帐工作（做到准确无误），以便统计和核查；3、及时与业务部沟通厂方到货情况，并组织人员做好接货准备。4、及时与业务部、仓管员核对产品出入库纪录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈；5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或 上报公司领导处理；6、负责每日晨会培训、以及当天工作安排的有序进行，并定期对仓管员、搬运工人进行工 作培训和岗位考核。7、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析，对库区的工作作出相应的 调整，达到有效管理仓库的目的。8、严格放行条的签发和使用，不得乱发乱签放行务； 9、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字； 10、每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建 议；11、以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作； 12、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队 力量。带领下属员工做好仓库的工作；13、对于下属员工违反公司制度要及时做出处理； 14、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序； 15、加强管理，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏）工作，防盗报警器的设防工作； 16、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见； 17、定制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩； 18、按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准； 19、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通；在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在 2009 年能改善去年的不足，使工作再上 一个新的台阶，特在此列出如下的仓库 2010 年工作计划和工作目标1、加强费用成本方面的管理。⑴、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领 用制度，改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之 日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算 各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。⑶、认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使 用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。2、加强控制基础工作。⑴、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家 共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益。⑵、按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况。在月终报 表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因。杜绝 后续再出现浪费现象。3、加强每月核算与日常管理工作。时光飞逝,弹指之间,2009 年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如 梭，又将跨过一个年度之坎。作为制造行业， 成本是公司的关键之一， 对成本管理水平的要求应不断提升， 对采购原材料、 到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作， 紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。****昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到 工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对， 对工作的经验进行总结分析， 从怎样节约时间， 如何提高效率， 尽量使工作程序化、 系统化、 条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了 更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将 2009 年的 工作做如下简要回顾和总结一、回首 2009 1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每既是享受服务的 “客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务 为中心， 来为生产提供更快捷、 高效、 优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念， 尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意！我们会一如 既往，无微不至地做的更多更好。不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合 要求不准入库； 出库时手续不全不发货， 特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重， 爱护公司财产，不监守自盗。不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；ERP 录入 不够及时，争取 09 年改进这一现状。3、 合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、 规格、 等级分区堆码， 不得混和乱堆， 保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用， 人尽其才的作用。不足之处：仓库规划不够合理，2010 年将重新进行规划。4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、 盘亏的处理及调帐工作， 保证库存报表的上交时间 和数据的准确性,真实性。不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时 间去解决，来提升自身的业务能力。在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外， 争取在 2009 年能改善去年的不足， 使工作再上 一个新的台阶，特在此列出如下的仓库 2010 年工作计划和工作目标1、加强费用成本方面的管理。⑴、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领 用制度，改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之 日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算 各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。⑶、认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使 用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。2、加强控制基础工作。⑴、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益。⑵、按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况。在月终报 表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因。杜绝 后续再出现浪费现象。3、加强每月核算与日常管理工作。审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意 员工在使用物料过程中是否存在浪费现象， 一经发现及时指出、 让全体人员养成良好的节约 意识。⑵、每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象,及时查找原因，使用是否 合理,及时发现存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理 念。⑶、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为 一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质， 树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。⑷、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正 把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首 先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。⑴、为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按&仓库管理制度&执行，对供应商严格 把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对 ERP 数据及 库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料， 确保数据的准确 性与及时性。⑵、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥 技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才 的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的 积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和 堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。⑶、重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便。三、仓库提出的建议 1、针对综合原材料仓和综合半成品仓（喷塑、冲床、保护焊、机加车间等）统计人员的一 点建议目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。从形 式上来看， 只是仅仅为其车间提供的， 而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已。我的建议是他们如果能够到我们仓库，直接把他们所统计的物料数据转换成 ERP 数据，这 样的话， 即减少不必要的工作流程， 又能及时确保综合原材料仓和综合半成品仓所有物料的 数据准确性，还能为财务、采购等部门提供更及时的物料信息。当然，这并不影响给生产车 间提供生产进度所用的数据。这个建议并不是说统计人员归仓库管理，只是互相配合，因为 大家都是为生产而服务、为公司而服务！[来源:www.fanwenzh.cN] 如果公司采取这条建议的话， 我会对他们进行一个培训， 让其了解物料进出的流程及其如何 规范。2、对生产车间的建议希望公司领导能够重视这条建议。⑴、因为我们公司仓库场地有限，所以大部分物料均在各个车间存放。正是这个原因，车间 领料人员（比如总装车间）到别的车间去领2009 年即将过去，做为一名仓库管理员，圆满的完成了全年的工作任务，现在一年的工作 总结如下：第一部分：自我介绍 我是公司储运部 xxx 仓库的仓库保管员xxx―是土生土长的松江人。我是今年六月九 号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想 这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。第二部分：人力的合理安排和运用 1：人力的安排 作为物流公司的传统业务―――仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强 度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人 力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做 到有条不紊，作业顺?Ｌ乇鹪谕?皇奔淅锍鱿侄喔鲎饕等挝袷保?缬惺背隹谧跋洌T OTO 国内成品发货，xxx 工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业 尽量不受影响。2：合理的休息 在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都 套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在 40 多度的箱内， 一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保 证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。3：人员的培训和提高 虽然装卸工人的工作比较简单， 但为了作业的不断提高， 我们也要不断提醒他们现场作 业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们 的作业效率也会有所提高的。第三部分：货物的管理 现松江仓库开业三个多月来，味之素，xxx 上海工厂，xxx 卫洗丽的业务已相继进入松 江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的 管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的 损耗的发生，有效的利用库存区面积。A：易拿，易放，易看，易点的堆积方式， B：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”， C：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数） D：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差 异 E：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅 主要有一：部品的管理 1：部品的入库作业 现 xxx 上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种 类繁多，大致分 F 部品和 D 部品，从加工手册上有分手册品（保税品―――存放在保税区 域）和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比 较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型 号，箱数，端数；特别注意的是 D 部品中的便坐器系列的部品，它是 xxx 工厂中直接生产 线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以一定要多留神， 多注意清点。2：部品的出库作业xxx 上海工厂会按照生产计划 在每天 10 点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们 就按纳入单配货。如单上有“优先出库”的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂， 这样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周 转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。二：成品/出口品的管理 1：成品/出口品的入库作业 相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是“水栓”产品，要 翻板逐件堆高， 以前入库时多次发现多箱为空箱 （入库时在工厂被盗） 所以一定要小心仔细。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则” 2：成品/出口品的出库作业 成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出”原则，特别 在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封 箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下，是否一致。为了做到先进先出， 可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生 产日的数量，出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数。第四部分：设备的管理和卫生工作 一：设备管理 仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其 顺利使用。发现隐患要及时报修，还要安全用电。二：卫生工作 仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。第五部分：自我学习和总结 每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解 决，来提升自身的业务能力。这也要求我们不断的学习， 提升， 学习老师傅的业务知识和掌握专业技能； 交流， 了解， 吸取他们的经验；学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资 格考试。所以今年又报了报关员考试。我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和经贸山九共同发展，共同进步。另一篇 一、工作总体情况 本人于 3 月份进入公司工作，先是在主体运维部仓库做仓管，负责本部的设备及零星 材料的出入库和设备的送修返修。管理期间本人工作表现得到大家的认可。5 月份调至网管 中心负责业务资源核查工作，为了尽快上手，本人在工作中不断学习不停摸索，现已掌握传 输方面的资源核查，并增进了对设备、组网方式的认识，业务水平已不断提高。除完成业务 资源核查单外，还协助各部门对各网元站点进行业务核查，安排施工队布线并监督其进程。二、年度取得的进步或主要收获 7 月中旬，由于工作的需要，本公司运维部门资源调度中心的工作地点转移至石柱岭机 房，并成立了专门的资源核查中心。资源核查人员由原来的 5 人缩减成 3 人。这不仅增加 了资源组的工作压力，更是我参加工作以后的第一次重大的考验。人员缩减但工作量不变， 迫使我不得不快速成长。核查中，我发现一系列问题并不断向有经验的同事请教，不管是涉 及传输、光缆纤芯还是交换专业，只要有疑惑就马上找到各专业技术支撑刨根问底。经过不懈努力，我逐渐对南宁现网的网络结构有了大致了解，由未知变成认知，由认知到熟悉。就 算没有技术支撑的协助， 也能很好地理清路由走向及接入方式， 大大缩减了业务资源核查调 度单的时间，为业务部发展业务提供更好的服务支撑。自调往资源中心之后我多次积极参加部门内部培训， 通过参加不同的培训提高自己的认 知，也通过培训了解到每个岗位的工作都需要我们大家协力配合方 1 案 8 范。文库 4 欢 迎 您采，集才能完成。培训不仅让我学到知识，跟部门的同事之间相处更加融洽，毕竟下班后 大家聚在一块的机会总是很难得的。正是因为有了这个和睦的团队，本年度 3 月份起至 11 月共核查业务资源核查单 1621 单，其中小区宽带 1128 单，数字电路 242 单，语音 82 单，专线 169 单，区公司考核工 单共 280 单。工单回复及时率达 100%. 三、存在不足或问题 1、由于前期对设备和各业务需求不熟悉导致回复错误信息，给网建部带来很多不必要 的麻烦。了解这个事实后在后期加强这方面的学习，坚决杜绝再犯如此错误。2、因为竣工资料交接不齐导致对各专业的资源掌握不足，特别是对县份的资源掌握不 齐全。虽然核查工单能在规定时间内作出回复，但却不能保证准确率。需要跟网建部进行沟 通|方|案范|文库=整理%^协商。3、在日常工作中不够细心，工作上许多小问题没能及时发现给周边同事甚至领导主管 带来麻烦与无奈。本人保证日后的工作中一定会取长补短，多加注意，把粗心这一坏毛病改 掉，全心全意为公司更美好的明天增光添彩。四、下年度工作设想 继续在清查现网资源上加强把控。已经成立专门的资源核查小组力争准确度达到要求。与代维各县份机务人员沟通|方|案范|文库=整理%^协助把控各县份现网资源。针对准备启用的资源核查系统， 资源中心进行再次内部调整， 由原单个人负责单专业的 业务资源核查变成三人核查各专业的业务资源核查单， 在资源中心内不再分个人专业， 不仅 有利于当出现二缺一的情况下业务资源核查工作照常运转， 在力争资源核查准确度达标的同 时，个人的工作能力也将有显著的提2005 年 教务部主任 黎波 2005 年对我来说,虽然没有了工作初期摸索阶段的艰辛,但随着学院事业的不断 壮大,发展中带来的诸多问题仍然让我对我所从事的工作面临挑战.回顾一年的 工作历程,我作为教务部主任,始终把领导和大家对我的信任当作是一种责任,工 作中不敢有丝毫的懈怠,处处以身作责,虽然做的很辛苦很累,但大家的支持给我 以动力,大家的配合对我更是一种鞭策,因此这一年让我感觉很充实,收获也很多. 一年来,在学院领导的带领下,根据学院 2005 年的工作要点,我和我的同事们结 合教务部的工作实际,为&建设网络教育质量年&不懈地努力着,通过一年的实践 与创新,教务部各方面的工作从量到质都有了不同程度的改变,我不敢说硕果累 累,但必竟与大家一起走过,一同感受,深感很多经验教训值得总结,值得思考. 教务部的业务由于实践操作性很强,涉及的人,事,面非常之广,量非常之大,并且 大量的工作都是一些琐碎繁杂的细小事务的重复,这些事做成做好并不见有什么 成就,但任何一个环节出现问题都会影响整个工作进程,那么如何让自己适应繁 杂的工作环境,让大家在繁琐中享受工作,就成为了我工作的第一步. 一,以规范为目标,从自身管理抓起,努力营造良好的工作氛围 1,根据国家有关政策及教育部的有关文件,组织大家对已有的《校外学习中心手 册》及《学生手册》进行研讨并修订完善,最终完成了两本手册的编印.使学生管 理及校外学习中心管理的各项工作有章可循,有据可依. 2,从每项业务流程入手,在实践中细化各个环节,在已有工作的基础上重新梳理, 总结,组织大家配合学院完成了《学院制度汇编》中的教务部分,部门内 部为了让每一个员工能够了解每一块业务,分工明确,各司其职并能够做到团结 协作,,组织编印了教务部内部的工作手册,制定完善了 60 多项管理规范与工作 流程. 3,为了充分发挥每个人的主观能动性,调动每个人的工作积极性,根据工作需要, 对内部人员及业务进行了重新整合,要求每个业务组建立工作档案,每个人坚持 记工作日志,让大家养成良好的工作习惯,能够有重点,有计划的安排好自己的工 作,保证各项工作有序进行. 4,通过组织员工业务培训及座谈并开展有益的,增强员工爱岗敬业等职业道 德素养及劳动组织纪律性,奖罚分明,鼓励员工学习现代远程教育理论,不断提高 业务能力; 目前,教务部各项常规工作按月均有工作进度表,各项?? .. 在学院领导的正确领导和关怀下，在教务部主任的直接领导和邦助下，在学 院各部门的通力协作和支持下，在教务部全体同志的支持和邦助下，2005 年我在教务部副主任岗位上工作近一年来，各方面有了很大提高，也取得了可喜的成 绩，但同时也看到自己的不足，有许多需要向领导和同志们学习的方面。为了更 好地发扬成绩，改进工作中的不足之处，努力提高自己的实际工作能力，确保自 己在 2006 年的工作中，各方面都能大有起色。现就从德、能、勤、绩四个方面 对自己 2005 年的工作做以下总结总之，回顾我的 2005，所有成绩的取得都是大家集体智慧的结晶，感谢大 家一年来对我的的支持与合作。你们的支持与合作一直是我前进的动力，我会继 续在工作中学习，在学习中工作，不断提高个人素养和管理水平。为了发展我们 共同的事业，还有很多问题需要我们大家继续不懈地努力，在总结中提高，在总 结中思考，相信我们会更好。（1）端正态度，主动积极去参与工作，主动承担责任； （2） 对自己的所从事的业务做到心中有数， 对所做的事情， 要分轻重缓急， 要有超前意识，做到对分配的工作要件件有回音（主动沟通、协调、有矛盾、误 解更要及时沟通）； （3）主动去想，主动去提出改善业务流程的意见和建议； （4）按时做好工作日志，每周六 8：00 前通过 BQQ，发送给各相应组长及 我。主要职责如下仓储管理 仓库管理员职责 仓库的组织结构 仓库管理员的任职资格 如何建立仓库管理指标体系 如何制定仓容定额 如何进行储存物品的定期检查 仓库规划 1、如何进行仓库平面布置 2、如何计算仓库面积 3、如何确定仓库参数 库存管理 安全存量 最低存量 有效存量 最佳订购点 ABC 管理法 小件不必要的库存如何进行零库存 如何使用 JIT 存料管理方式 不良症状及其改善 入库运作 如何做好物料入库准备 如何进行物料入库验收 如何进行实物验收 如何处理商品验收中发现的问题 如何办理入库手续 仓库保管 如何进行理货 如何划分料区 如何设计保管空间 如何进行物料编码 如何进行货位编码 如何进行盘点作业 半成品收发与退货 1、半成品的入库控制 2、半成品的出库控制 3、半成品的退货补料控制 成品收发与退货 1、成品的入库控制 2、成品的出库控制 3、如何处理成品出库中的问题 呆废料管理 1、呆料的处理与排除 2、废料的处理与报警 盘点与现场 5S 1、盘点方法与盘点制 2、一目了然的现场 3、看板管理 仓库的电脑化管理 1、仓库电脑化管理的应用 2、电脑化仓库管理的基本结构 3、仓库电脑化管理的操作 如何做个优秀主管-96 个条件 一、基本精神 1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 4.善于时间管理,有时间观念5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC 原则 7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远 9.为人所不能为、不愿为，而做得好 10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么 11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇 12.积极主动的态度 13.忠诚度与责任感 14.做人、做事有原则有重点 15.就业要有作为，职务不分贵贱 16.永远怀着一颗感恩的心 二、关于工作方面 17.认清目标，实施目标管理 18.做好自主管理、检查 19.工作标准化、管理制度化 20.职务工时分析，人员合理化 21.有创新与突破 22.有主见与果断力 23.尽量吸收工作新知识新方法 24.尽量使用作业电脑化 25.全心投入，尽心尽力工作 26.做好 P-D-C-A 管理循环工作 27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作 28.做好 5S 整理整顿管理 29.工具齐备，保养妥善 30.公正合理的工作分配 31.随时检查工作绩效 32.重视数据，善于统计分析 33.注重安全与保密 34.尽可能尊重部下的建议 35.研究如何改进工作 36.必须具备工作上所需的知识 37.周密计划 38.审慎检讨、采取改善行动 三、关于上司方面 39.尽力更正上司得当误解 40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白 41.对公司及上司有信心 42.贯彻上司的命令 43.不烦扰上司44.凡亲身解决的问题，应向上司报告 45.有备无患，随时掌握状况 46.不在背后批评公司与上司 47.对本单位工作负全责不作任何解释 48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨 49.定期报告工作经过及结果 四、关于同事方面 50.互相合作协助 51.不侵犯他单位之职务 52.成功有效的会议主持 53.良好的人际关系与沟通 54.互相交换知识见解 55.与他单位取得密切联系与协调 56.均衡适当的组织能力 57.对同事诚心与热心 58.了解同时的工作职务 59.必要时可以代理处理其职务 60.接受同事的批评建议 五、关于部属方面61.激励部属工作的责任 62.培养团体协力精神与士气 63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话 64.维持纪律 65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决 66.公平对待部属 67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐 68.命令与指示应恳切、明了 69.让部属了解工作方针及目的 70.奖励并实施部属之提案改善 71 培养各人的长处，运用他的短处 72.尽避免处罚、责骂 73.教育训练部署 74.培养职务代理人 75.有关部属的事尽量告诉部属 76 明确指示各人的职务 77.选才、育才、用才、留才 78.关心部属、了解部属 79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作 六、本身应如何自处80.摒弃优越感与虚荣心 81.建立并维护良好形象 82.运用幽默感，能言善道 83.不断学习，充实自己 84.成功而不自满 85.监督者须负全部责任 86.不说下属的坏话 87.不可阴谋行事，投机取巧 88.经常保持情感的平静 89.清楚自卑感 90.勿做轻诺与轻浮 91.自我健康管理，精力旺盛 92.择善固执但不执着，平常心 93.处处做模范，以身作则 94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它 95.保持部下的面子不与争论 96.冷静而细心、从容不迫 当然不是说按上面做就一定会是一个好的主管， 其是好多东西都是要在工作中实 际去了解的， 有多少主管能做到这样呢？其实只要你能处理好与上层及同事之间 的关系， 做事又能分清轻重缓急！ 就不会有多少问题， 其他的东西是经验的积累！了解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。2．了解与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员有谁和谁。3．了解外协厂商。4．熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程。动作1．本仓库是否符合仓储规划标准，否则进行全面整理、整顿符合 6S 要求。实现目视化 管理。2．查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数状况。3．建账、资料单据存档。4．物料及产品防护。后期思路：人员构架1．人员培训教育，考核。2．深入沟通，用到问、听、看、查。了解他们，发现他们的优点和缺点。3．选人、用人、育人、留人，培训管理骨干，巩固管理。现场管理; 1．产品及零配件防护，巡场督导。2．在安全的前提下对现场进行区域规划，使通道畅通，实现目视化管理。3．运用当前 6S 管理，灌入速度、节约、服务、满意“S” 管理。4．工具及设备的保管、保养、维修，存档（归档到每个员工）谁用谁保管。品质管理1．了解该公司的品流程。2．物料及产品零配件、半成品，是否通过 IQC 全检，有无 IQC 签名的《合格证》 。3．不合格品、呆滞品、废品的处理，上报 IQC 填写《产品品质检验报告》 ，必须由品质 部主管签名，半成品或成品须通过生产部主管签名（或上级主管） ，以作生产补单依据。物料管理1．配备专人，收发物料。谁收发谁建账并做记录报表。2．物料样板库的建立与保存（名称规格齐全） ，供生产及再单物料参考。3．将 IQC 检验合格的产品及零配件，依据订单要求收货。4．产品及零配件的仓位摆放与防护。5．发料与订单 BOM 表的要求核对，与样板的核对，无误后方可发料。6．制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。安全管理:人员培训1．安全生产，预防为主。2．培养员工增强安全意识，安全的严重性。3．酒后不能进入工厂更不能上机操作。4．危险性高的工作对员工的素质要求也必须高，选用反应灵敏的员工。5.设备是否能安全使用，是否能正确操作，是否定期检修，有否写入《检修表》备案， 有否有安全使用标识。6．现场是否畅通，是否摆放与工作无关的杂物，而影响安全操作，电器电路在使用前 是否通过安检，产品堆放是否安全。7．是否制程安全使用手册。仓库是物流系统中企业储存原料、半成品、产成品的场所。传统的仓库经常将大批量的货物 在仓库中存放较长时间， 而现代物流仓库更强调货物的动态进出， 尽量少的货物在仓库中存 放尽可能少的时间。仓库在物流系统中的作用主要有运输整合、 产品组合、 直接转运、 服务、 偶发事件的防范和缓冲。而作为物流管理重要职能之一的仓库(Warehouse)管理，在物流 的运作中起着至关重要的作用。仓库管理是仓库功能得以充分发挥的保障， 在生产和储存环 节中不可有任何的疏忽和大意。一名优秀的仓库主管可以为保障公司正常生产的连续性和秩 序性，使仓库作业合理化，减少库存资金占用。对企业的发展中起着至关重要的作用。利用好库容、加快货物周转、提高保管质量、有良好的安全保障是仓库管理的目标。仓库主 管作为物流过程中重要的润滑剂不但要协调好同仓管员以及上级领导的人际关系， 还要有效 的提高仓库的有效面积， 解决用最小的人力物力获得最大收益的矛盾。其大概岗位职责如下1 负责仓库日常工作的全面管理 2 负责协调仓管员的收发货及退换货工作;3 负责对新仓管员的业务培训及对老仓管员的业务监督指导; 4 负责仓库的盘点、组织、监督以及仓库存卡的复核性稽查，并对库存实物负责; 5 负责货物的出入库及堆码进行有效合理规划及库位的整理,有效提高仓库利用率; 6 负责装卸力量的调配与控制及整理库区环境并对其进行考核; 7 负责客户库存信息的管理以及协调仓库与各部门的工作关系; 8 构建有利团队，并确立其标准和目标; 新型仓库管理员在以上岗位职责的基础上还应具备较强的仓库的电脑化管理的能力(熟悉仓 库电脑化管理的应用、熟悉电脑化仓库管理的基本结构并能熟练应用仓库电脑化管理的操 作)。针对以上职责，作者认为规划其职责的应对方法是做一名优秀仓库主管的捷径1、仓库仓容规划 企业当然可以保持很多库存， 进而任何可预见的需求水平都可以保证供应。但保持库存会导 致费用支出和效率损失。如果库存保持在一个合理的水平，则进行仓库平面布置、计算仓库 面积、确定仓库参数是仓库规划的重点。利用有效的库存管理方法(如定量订货法、定期订 货法以及需求驱动精益供应法)计算出安全库存量、最低库存量以及有效库存量，确定出最 佳订购点。在合理库存的基础上利用有效的管理方法，如 ABC 管理法、JIT 存料管理法、 CAV 管理法(关键因素分析法 Critical Value Analysis)等。另外小件不必要的库存、如何 进行零库存、仓库不良症状及其改善也是应重点考虑的内容。2、仓库业务管理规划 (1) 仓储计划的制订。仓储计划包括：出入库计划、保管养护计划、设施设备使用计划、劳 动力组织计划和仓储费用计划。准确编制仓储计划是确保仓库利用率和加快仓库周转的重要 条件，只有计划周全，才能维持仓库货物存储量的平衡稳定，避免“临时抱佛脚”。(2) 入库管理。接货、验收、登记是入库管理不可缺少的步骤。接货之前要准备充分;验收 货物要一丝不苟，分毫不差。装箱单、送货单、合同书等均应与实到货物相符;入库登记、 输入计算机、货位确认等作业不能有半点疏漏，否则会造成一系列的麻烦。另外做好成品、 半成品的入库控制、物料入库准备、进行物料入库验收和实物验收、处理商品验收中发现的 问题也是常规性工作之一。(3) 库存管理。①货位管理。规划出每件货物存在哪个区、哪列、哪排、哪个货格等应该一目了然，准确无 误; ②货物的堆码管理。包括高度、宽度、通道的合理性，货物堆码结构及稳定度;防火设 备、消防措施的可靠性和有效程度;仓库地面承载以及库内通风、散热、防寒、保暖等。呆 料的处理、排除废料的处理、报警进行理货、划分料区、设计保管空间、进行物料编码、进 行货位编码、进行盘点作业也是管理的重点。③盘点与现场管理。盘点方法的选择与一目了 然的现场盘点制度的确定(如采取看板管理)是盘点与现场管理的重要内容。(4) 出库管理。出库管理是仓储作业结束前的最后一个环节，必须保证数量、品种、收货人 等核对无误。成品、半成品的出库控制、半成品的退货补料控制出库前的各项准备工作应提 前做好，否则容易忙中出错。3、人工管理规划 劳动力是任何成功仓储最重要的因素，然而随着经济的发展，人工处理的程序越来越复杂。现在已经有一些企业采取人工管理系统的方法进行人工管理。美国乔治亚州 Manhattan 公 司的生产经理 Brandon Drew 说，人工管理系统在决定所需人工数量方面非常有价值。另 外有利的合作团队的构建是人工管理的有力措施， 同时公司应该提供激励措施给由员工组成 的团队而不是个人。仓库作业十分多样化，很难有一个适合每一位员工的公平标准。所以公 司在采用工程劳动标准之前，应先本地化。4、建立与合作伙伴一体化的仓储管理系统 有人预言，21 世纪的市场竞争将不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间 的竞争，任何一个企业只有与别的企业结成供应链，才有可能取得竞争的主动权。这已经不 是竞争的范围的问题， 而是一个竞争的层次问题。建立与合作伙伴一体化的仓储管理系统对 供应链进行有效管理的关键因素， 世界著名的零售商沃尔玛在与合作伙伴建立一体化的仓储 管理系统上作的有为出色。沃尔玛长期以来增长率高达 25%，很大程度上要归功于它同 5000 多家供应商建立合作伙伴的关系，其中包括著名的通用电气公司、可口可乐公司以及 保洁公司等。5、拓展基础业务，开发增值服务 对于现代化的仓储不能只局限于收货、储存和运送。零售商希望收到其所需的货物，或是专 门的推销商品，因此零售商之间的增值服务越来越流行。同样地，制造商也希望能为多个市 场提供产品。要达到上述目的，就要使仓库尽量向上游移动。美国纽约怀特普莱恩斯(白原) 市 Optum 公司的市场经理 Mary Haigis 在谈到大规模定制时，认为它是个性化定制产品 和服务大规模生产的实践。同时增值服务也有助于日益增长的网上订单的完成。6、学会鉴别技术 企业应根据实际需求引进技术， 当今很多供应商非常乐于炫耀先进的应用软件， 而不考虑仓 储作业是否需要那样复杂的系统。当仓库引进新的仓库管理系统时， 不应该机械地把所有现 在使用的系统都丢弃。所以“不应该让业务适应软件，应该让软件适应业务。” 另外，作为一名优秀的仓库主管在认真做好本职工作，热爱本职工作，具有创新意识和上进 心;完成仓库责任区各项工作的完成及考核指标;认真执行物流中心相关文件的前提下更应 具备较强的业务综合素质能力。仓库年度工作计划首先应了解仓库主管职责才能拟订仓库年度工作计划。仓库主管的工作重点包括1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率； 2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失 被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真 实齐全完整； 3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂 变质，易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保料场仓库运输和安全 消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求； 4、物资摆放做到“五五化”（件、箱、桶、只、捆等以 5 为模数）、“五号定位”（区号、库号、货台或架 号、层号、位号）； 5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办 理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰；入出库人员、车辆和作业机具登记备案； 6、每月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐； 7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行。作为工作计划，还应确定资金投入预算额度、计划完成时间、责任人、质量验收标准、违约责任、经营 目标等。如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等。
【第四篇】：仓库年终总结，原材料仓库工作总结工作总结转眼一年的时间过去了，在公司领导正确的指挥和各部门同志 的支持和帮助下，我和全体仓库管理员勤奋踏实地完成了本部门工 作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升， 为做好生产部门各项工作打下了良好的基础。这一年的工作时间里， 其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感激，因我在工作中 不仅学到了与工作相关的知识、技能与方法，还学习到了如何做人、 怎样为人处世，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。又是年底了，我和全体 仓库管理员对一年来的工作进行一下总结与归纳， 如有不妥之处请领 导批评指正。仓管工作总结 仓管仓储部门的职能：三个字：收 、管 、发。1、收：供应商――进料数量验收――进料品质验收――是否合格(不 合格退给供应商)――入库入帐――表单的保存与分发; 2、管：(保证账物卡一致致)仓库物料要物清、帐清、质量清、用途 清 3、发：生产命令或领料单、出仓单――准备物料――发放物料― ―物料交接――帐目记录 4、月底盘点，交月报表 5、做账：按进出仓记录做好账目记录.. 回视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回 过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行 总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系 统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次， 进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸 取教训，必将有利于自己的前行。回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩， 克服不足， 现将 2013 年的工作做如下简要回顾和总结回首 2013 一、 年，我们的工作是服务性工作。正因如此，我们的工作也应该更完善 以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实 实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生 产细节的要求，我们给公司生产一份满意服务！我们会一如既往，无 微不至地做好原材料供应。如有不足之处就和各部门保持良好的沟 通。2、严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。入 库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货， 特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产， 不监守自盗。不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，对生 产部门领料把好关；及时登帐入 T3，保证不出现亏盈状态。3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、 等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的 进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。4、 积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓， 做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、 盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性, 真实性。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现 问题，把握问题，并在第一时间去解决问题，来提升自身的业务能力 和仓库整体水平。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开 各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合， 在挥手昨 天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁， 脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做 到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是 靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻 身于集团先进分公司，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！ 2014 年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力 改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发 展前景尽一份力。在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！新年快乐！
【第五篇】：仓库管理部门年终总结报告，原材料仓库工作总结年终总结报告回顾过去,展望未来.2008 年已接近尾声,回顾过去的一年,现将如下部门的建设与管理得到了加强,充分利用例会将公司规划认真传达,让本部 门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标. 加强了本部门职员的培训学习,真正掌握了物料进,出,存的工作流程,使他们真正 发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到了 物尽其用,人尽其才的作用,昨天的工作是离不开各位同事的积极配合,使其仓库 管理工作得到了有效的改进. 积极配合计划部,采购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避免了原材 物料的浪费,节约了原材料,处理了部分呆滞物品,并改善了仓库物品和堆放的紧 缺现象,还给生产周转提供了合理空间. 积极配合财务部门工作,保证了对表单的上交时间和数据的准确性,真实性,采购 与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一致好评, 利用看板管理和数字管理使相关部门的生产.工作在衔接上有了很大的提高,给 公司的整体运作起到了不可低估的作用.总之,08 年取得的成绩,离不开各位领导 的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合,但还是存在一定的问题和不足, 主要表现如下方面安全管理力度不够. 1.在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些,致使沟通进行不欢而散时有发生. 改善方案:尽可能定时收发料,以保证仓库管理员有足够的时间处理备料,盘点,整 理等事务. 2.短时间培训后的接受能力有限,再培训和来料反馈信息力度有待加强. 改善方案:尽可能每周对仓库管理员进行培训,提高其管理能力,执行力,确保进出 仓数据准确,确保信息反馈及时并真实. 3.在仓库管理及数据管理能力上有待提高.改善方案:为提高物料的管理,对所有进出仓物料尽可能按&仓库管理程序&执行, 为确保计划部.采购部.生产部及销售部能及时了解物料库存情况,对 k3 数据及库 存日报表需有专人负责录入.确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料.确 保数据的准确性与及时性. 在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实 地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用 行动来证明我们的努力,我更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力, 说实话仓库真没有什么成绩可言,就算有那么一丁点儿成绩也难以弥补不足,在 迎来掌声和鲜花之时,首先应该是公司及公司高层领导管理有方,是他们兢兢业 业的成果,也是他们带着大家走出来的今天,而仓库能在现实情况中不断的改善 是离不开几位同事的顶力合作的结果,谢谢你们! 2009 年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的 不足,把新一年的工作做好,为公司的发展前景尽一份力.在未来的领奖台上,那一 份荣耀是公司的,是几位同事的.为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内先进企 业行列,让我们携手合作,创造出辉煌的明天,在此祝各位领导和各位同事身体健 康！万事如意！新年快乐!22008 年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓 库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的 效率继续得提高。现将全年工作总结如下(一)2008 年我们以努力稳定仓库平衡为基础， 逐步实施仓库改革为中心， 重 点抓了三个方面的工作。一是在年接手仓库管理工作就立即从整理仓库入手，根据用途品别进 行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续物 资清查工作奠定了基础。此后，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。二是在仓库人事调动以后，全力组织仓库人员摸清仓库物资基础，并以在 此基础上对仓库库存进行逐步的修改与完善。逐步建立原材料纸质帐册、电子 帐册，半成品纸质帐册、电子帐册。基于这项工作的完成，给予采购部门工作 的很大支持，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日臻 完善清晰也逐渐开始更好的服务财务部门的工作。三是启动本年度的工作重心，逐步实施仓库改革。2008 年 9 月初《仓库改 革方案》获得通过，紧接着《仓库管理暂行规定》《关于完善〈仓库管理暂行 ， 规定〉的若干补充细则》.和《关于认真落实〈仓库管理暂行规定〉进一步加强 仓库管理工作的通知》等一批文件相继出台并实施。在这些文件的框架指导下， 仓库管理工作更加规范化程序化。同时这些文件也随着公司和仓库的发展不断 的修订与完善，力求与时俱进。值得指出的是仓库改革的同时，不仅仓库本身的管理得到提高，整个公司 人员尤其是车间工人对物品数量意识和工作程序意识得到了很大强化，这也反 过来促进了仓库的管理。(二)总结 2008 年的仓库管理工作，特别是仓库改革工作的执行结果达到了 年度预期目标，主要的是第一，仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个管理步骤 里，这样才能相得益彰，事半功倍。第二，做仓库管理工作必须以事实为依据，以《规定》为准绳。要有严格 的职业操守和良好的职业素质，这也是我们招聘新人的重要依据。第三，做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，不能因为人 员的流动而改变，杜绝一朝天子一朝臣的现象，必须留下一套制度来进行规范 制约，从而使得仓库管理持续健康的向前发展，而不能出现原地打转或兜圈子 的局面。2008 年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成 绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率继续得提高。现将全年工作总结如下(一)2008 年我们以努力稳定仓库平衡为基础， 逐步实施仓库改革为中心， 重 点抓了三个方面的工作。一是在年初一接手仓库管理工作就立即从整理仓库入手，根据用途品别进 行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续物 资清查工作奠定了基础。此后，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。二是在仓库人事调动以后，全力组织仓库人员摸清仓库物资基础，并以在 此基础上对仓库库存进行逐步的修改与完善。逐步建立原材料纸质帐册、电子 帐册，半成品纸质帐册、电子帐册。基于这项工作的完成，给予采购部门工作 的很大支持，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日臻 完善清晰也逐渐开始更好的服务财务部门的工作。三是启动本年度的工作重心，逐步实施仓库改革。2008 年 9 月初《仓库改 革方案》获得通过，紧接着《仓库管理暂行规定》《关于完善〈仓库管理暂行 ， 规定〉的若干补充细则》.和《关于认真落实〈仓库管理暂行规定〉进一步加强 仓库管理工作的通知》等一批文件相继出台并实施。在这些文件的框架指导下， 仓库管理工作更加规范化程序化。同时这些文件也随着公司和仓库的发展不断 的修订与完善，力求与时俱进。值得指出的是仓库改革的同时，不仅仓库本身的管理得到提高，整个公司 人员尤其是车间工人对物品数量意识和工作程序意识得到了很大强化，这也反 过来促进了仓库的管理。(二)总结 2008 年的仓库管理工作，特别是仓库改革工作的执行结果达到了 年度预期目标，主要的体会是第一，仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个管理步骤 里，这样才能相得益彰，事半功倍。第二，做仓库管理工作必须以事实为依据，以《规定》为准绳。要有严格 的职业操守和良好的职业素质，这也是我们招聘新人的重要依据。第三，做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，不能因为人 员的流动而改变，杜绝一朝天子一朝臣的现象，必须留下一套制度来进行规范 制约，从而使得仓库管理持续健康的向前发展，而不能出现原地打转或兜圈子 的局面。(三)2008 年的仓库管理工作成绩不小，仓库成员也尽了很大努力，但 同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞第一，由于沟通不及时，仓库与其他部门(主要是车间)造成冲突，出现不和 谐现象。不过，没有矛盾也就没有进步，以后仓库要加强与各部门的有效沟通， 为仓库工作创造有利局面。第二，鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量物资没有纳入统 计管理当中。这也给仓库造成一定的压力，同时也是仓库下年的工作任务。决 定明年工作规划务必全面接收管理所以物资。第三，在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致， 盘库时往往会出现局部的盈亏现象。在以后的工作中要更加精益求精，把误差 控制在有效的预订的范围内。目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分， 回收，再利用等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中的一部分，为 使流程更加流畅，需要各有关部门共同努力来降低成本为公司谋求更多的利润。(四)回顾 2008 年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不可 忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是要确保年度工作规划顺 利完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。为了确保年度工作规划顺利完成，必须采取新的措施进一步抓好以下几项 工作1.积极推动《关于将管材纳入管理仓库全面接收监管物料暨修订〈仓库管理 暂行规定〉的方案》顺利通过，保证修订后的《仓库管理暂行规定》顺利实施。2.适时的逐步的有效的将财务部先进的管理软件应用到仓库管理工作当中， 以实现仓库管理工作质的飞跃，从而长久的稳固仓库管理成果来服务公司其他部门。积极与打杆组进行沟通，将打杆组领料方式尽快确定下来并写入《仓库 管理暂行规定》作为一项制度长久的实施下去。3.坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。《关于将管材纳入管理仓库全面接收监管物料暨修订〈仓库管理暂行规定〉 的方案》已递交有关领导审阅待批。3仓库管理员总结 时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中， 得到了很多。现从以下几部分讲sO100 第一部分：自我介绍 我是公司储运 部松江仓库的仓库保管员：***―――是土生土长的松江人。我是今年六月九号 进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感 欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。第二 部分：人力的合理安排和运用 1：人力的安排 作为物流公司的传统业务――― 仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比 较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排， 做到有条不紊，作业顺Ｌ乇鹪谕 皇奔淅锍鱿侄喔鲎饕等挝袷保 缬惺背隹谧跋 洌T OTO 国内成品发货 TOTO 工厂部品纳入等作业会碰到一起， 这时就要合理 安排人员，使每一作业尽量不受影响。2：合理的休息 在出口装箱时，现高温 季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料 袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在 40 多度的箱内，一 会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业， 这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。3：人员的培训和提 高 虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒 他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。第三部分：货物的管理 现松江仓库开业三个多月来，味之素，TOTO 上海工厂，TOTO 卫洗丽的业务已 相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行 保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作， 把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。A易拿，易放，易看，易点的堆积方式， B：货物堆放不要超过托盘，不要超高 堆放，要注意“五距” C：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数） D， 坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库 存差异 E：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅 主要有一：部品的 管理 1部品的入库作业 现 TOTO 上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管， 部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分 F 部品和 D 部品，从加工手册 上有分手册品（保税品―――存放在保税区域）和非手册品，保管也有不同的 要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱， 要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数， 端数；特别注意的是 D 部品中的便坐器系列的部品，它是 TOTO 工厂中直接生 产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以 一定要多留神，多注意清点。2：部品的出库作业 TOTO 上海工厂会按照生产 计划在每天 10 点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这 样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端 数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。二：成品/出口品的管理 1成品/出口品的入库作业 相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注 意点数，特别是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为 空箱（入库时在工厂被盗）所以一定要小心仔细。入库堆放整齐，卫洗丽的出 口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则” 2：成品/出口品的出库作业 成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进 先出”原则，特别在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正 确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号 与“设备交接单”上的对一下，是否一致。为了做到先进先出，可否在填制一 张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行 “先进先出”销帐，并记录余数。第四部分：设备的管理和卫生工作 一：设 备管理 仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。仓储设备是省力省时的有利 工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用。发现隐 患要及时报修，还要安全用电。二：卫生工作 仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面， 保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。第五部分自我学习和总结 每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握 问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。这也要求我们不断的学 习，提升，学习老师傅的业务知识和掌握专业技能；交流，了解，吸取他们的 经验；学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通 过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。我想通过工作学习能有更 大的进步，愿我和经贸山九共同发展，共同进步!