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三种颜色幼儿园震惊泰州网友，泰州红黄蓝幼儿园这样回应……
如果说上半年是天赋权利限制了大家的想象力，那下半年限制大家想象力的则是人性。11月22日下午，八名北京红黄蓝幼儿园新天地分园，国际小二班的家长到朝阳区管庄派出所报案，称“幼儿园园长和老师涉嫌猥亵，他们的孩子遭遇老师扎针、喂不明白色药片”。据悉，目前朝阳警方已介入事件调查。到如今，一家接着一家的早教幼儿园被爆出伤害儿童的事件。
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今天早上，网友“都叫兽”在泰无聊论坛发帖称，北京红黄蓝幼儿园虐童事件在微博、朋友圈持续发酵，看到孩子身上的针孔有种说不出的心酸！“今天都不敢送孩子上学去了。”该网友一语令泰州人背脊一凉，“咱们泰州这个红黄蓝和北京的是不是同一个机构？”
小编马上联系了泰州红黄蓝幼儿园，工作人员程女士说，北京红黄蓝对泰州幼儿园虽有授牌，但彼此都是相对独立的存在，“我们这里的每一位老师、保育员都是有上岗证的，老师大多是在本地招聘的，也有一些南京招过来的，包括各个岗位的工作人员都有相关证书。”
程女士表示，北京红黄蓝虐童事件对泰州红黄蓝幼儿园暂时没有太大的影响，“目前最多也只有家长问一下我们跟北京那边有什么关系，其实家长对我们幼儿园还是比较信任的。也许其他幼儿园家长对孩子在学校的情况知之甚少，但在我们幼儿园，监控都是开放的，家长从早到晚都可以通过监控录像看到孩子的情况。”
对于孩子中午不好好睡觉喂药丸、打针之事，程女士也不敢相信，“怎么能喂药丸呢？那么小的孩子吃了安眠药会有生命危险的，而且小孩子都很害怕打针，平时打预防针都会哭，会怕疼，真的很难相信身上会有那么多针孔。”程女士说，现在许多幼儿园已经不会给孩子喂药了，哪怕是善意的也好，日常需求也罢，药物中会有副作用，若是出了问题，没有哪个幼儿园老师担得起这个责任。
在泰州红黄蓝幼儿园，小孩子中午睡觉都是老师轻轻拍着、哄着睡的，中午两个半小时的午睡时间，老师是不允许持续坐着的，至少十到十五分钟要站起来巡视一番，孩子说话要劝一下，孩子被子蹬掉了要盖一下，“许多孩子在家睡不着或者根本不睡午觉，但在学校很自然就睡了，其实只要孩子不讲话，在学校过一会就能睡着了。”
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对此，小编也去了解了一些泰州红黄蓝幼儿园家长的看法，家住凤凰21的任女士说：“我每天接送孩子，老师都会主动跟我说孩子今天的表现，这周三班级还准备了家长开放日，我看着孩子上了半天课，一直到他吃完午饭准备休息。”住在茂业附近的周先生表示，从学校的活动到孩子的吃食，幼儿园都会公布出来，从这些方面都能看出学校也是用心的。
程女士说，媒体及其他行业对老师有一些偏见是正常的，也不排除一些公众号有些许扭曲偏颇的评论，但绝大多数幼儿园和老师都是心好的。“目前，我们这边有一个关于师风师德培训的视频准备发给家长，关于我们的日常工作和师资培训之类的。家长最近有担忧是正常的，但我们能做的也就是低头做好自己的事情，尽力做好该做的事情。”
“虐童”在目前社会中已经成为了热点话题，“携程亲子园虐童事件”尚未在公众视野中淡去，武汉江汉区史蒂芬森万科城幼儿园又被曝出虐童，事件走向都以涉事教师向家长致歉，痛哭下跪而暂告一段落。在此之前就有很多幼儿园老师对孩子使用暴力而被曝光，孩子们太小，不知道吃药、检查身体和打针意味着些什么，孩子受到伤害，却不跟家长说，老师的恐吓让小孩子连拒绝的声音都发不出来，就像这起事件最早曝光出来的童童。自11月8日至今，半个月曝光6起，加上北京红黄蓝幼儿园已是第7起。
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“我觉得这些幼儿园把我们幼师的形象都毁了！”泰州红黄蓝幼儿园一位老师如是说。一起又一起的幼儿园虐童事件，也让我们寒透了心。然而，每一个行业都有害群之马，才会让一些原本充满社会正义感与责任感的行业被质疑和指责，让一些原本心地善良的人心中捆上了负担和枷锁。最后，愿所有孩子都能明亮地成长，愿所有爱与善良都能被温存，愿这个社会永远正义多于黑暗。
没有评价，哈哈
本来想说两句的&&硬盘忽然坏了&&还修不好
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红黄蓝幼儿园品牌服务升级 助力全国园所优质发展
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（原标题：红黄蓝幼儿园品牌服务升级 助力全国园所优质发展）
红黄蓝婴幼儿立体教育课程融合中西，更适合中国孩子
随着全面二孩、民办教育促进法等一系列政策的实施，中国学前教育行业呈现出春意盎然的新气象。史燕来恰如衔着彩云来的春燕，带领红黄蓝教育机构顺势而为，蓬勃生长。在她的引领下，红黄蓝先后成功打造了红黄蓝亲子园、红黄蓝幼儿园、竹兜育儿三大教育品牌，以及青田优品跨境母婴电商、北京红杉优幼联盟、叮咚老师早教入户等创新品牌，在全国300多个城市，拥有1300多家亲子园和近500家高品质幼儿园，每周服务超过30万婴幼儿家庭。教育质量是根本遵循《指南》精神全面进行课程升级“教学质量是基石，如果质量不能保障，其他都是空谈。而幼儿园的质量升级离不开两件事，首先是课程，其次是师资。”红黄蓝教育机构创始人、总裁史燕来表示，在红黄蓝，自主研发一直是核心竞争力，每年至少进行30%的课程升级。根据《3—6岁儿童学习与发展指南》的指导践行，红黄蓝幼儿园教研团队完成了幼儿立体教育课程的优化升级。在最新的小班幼儿立体教育课程中，“学”的主战场从课堂扩展到游戏和日常生活中，让孩子们在玩中激发兴趣、启迪智慧、培养习惯。红黄蓝幼儿园新版课程对3—4岁幼儿各领域发展目标进行分解、细化，加大了生活习惯培养、艺术欣赏与创造性表现、多元文化感知等内容；编排上则兼顾学科领域学习的系统性，用微主题取代了月主题，为幼儿提供自主探究的空间和时间。与以往有所不同的还有新课程更突出体育的重要性，把对孩子情感态度、生活能力的培养也摆在了重要位置。近两年，红黄蓝陆续完成了幼儿园托班课程、小班、中班课程的第4次改版，同时研发品德好习惯、绘本阅读、民族体育以及“小小孩 大未来”系列特色课程，现已在全国园所逐步投入实践。而不断改版创新的课程背后是由强大专家阵容提供的专业支持。红黄蓝自创立起，就非常重视自主研发，邀请国内外专家成立了教研中心，2014年升级为红黄蓝教育研究院。目前研究院拥有60余名教育专家，对优质教育资源进行分析、吸纳和整合，不断推进学前教育改革与创新，努力建构适合中国儿童自主成长的立体教育方案。师资建设是保障完备培训体系助力幼教人才培养2015年，为了促进教师专业化成长，推动行业发展，红黄蓝教育机构与有着“幼教哈佛”之称的美国埃里克森儿童发展研究院（Erikson Institute）达成中国区独家战略合作，搭建接轨国际的师资培养平台，通过领导力游学、暑期面授、在线学习等方式，提升幼儿教师和幼教行业管理者的专业素养。从某种角度而言，与埃里克森的合作只是帮助红黄蓝在亲子园、幼儿园领域保持人才和教学领先优势的举措之一。创办伊始，红黄蓝就非常重视科研培训和人才培养，把师资建设纳入重要发展战略，汇集专业力量先后成立了亲子园培训学校和幼儿园培训学校，把科研、教学与人才培养紧密结合在一起，如今又引入国际优质教育资源，强强联合助力人才培养。此外，除了正在运行的北京培训基地之外，红黄蓝又在外地建成了两处培训基地，一处位于广州，另一处位于海南海口，并将于今年年底正式投入使用。史燕来坚信，随着园所数量的不断增加，学前领域的竞争已从数量竞争发展到质量的竞争，而人才培养是教学品质的根本保证。因此，在人才培养方面，红黄蓝建立了一套涵盖了基本入门、专业提升、高级晋升和岗位专项四大类培训内容的完备培训体系。对广大园所而言，红黄蓝全面完备的培训体系不仅能够提升在最初开园时团队筹备的效率，而且能迅速地帮助全国园所建设一支有专业精神的教学、运营团队。执行有标准督导体系保障连锁经营标准化在学前教育领域，品牌特许经营是一种普遍的商业运作模式，但实际运作中，随着园所的增多，常常出现“连而不锁”的现象。红黄蓝又是如何破解这一难题的呢？“每次总部的督导老师来，团队都有明显提升。以幼儿园的一日常规为例，总部的督导老师在每一个环节和细节上都帮我们理顺了，如果仅仅依靠本地园所自己的力量，很难做到。”许多幼儿园的负责人表示，除培训外，在红黄蓝的连锁经营标准化体系中，最值得称道的还有其督导体系。据悉，红黄蓝拥有一支专业、稳定的督导队伍，其中既有一批经验丰富的专职督学，他们从事幼儿园工作多年，具有丰富的实战经验，对园所指导专业、全面、细致；也有一批朝气蓬勃年轻兼职的督学，他们是红黄蓝幼儿园直营园里的园长、主任、保健医等，在管理、运营方面更接地气。有了专业的督导队伍做后盾，在不同阶段，督导为加盟园提供的支持内容也各不相同，比如对幼儿园开园前各项准备工作验收指导的开园督导；帮助园所制定与组织实施规划与计划的常规督导，以及根据园所自身发展需求提供的专项督导等等。正是靠着标准化培训配以科学、规范、成熟的督导体系，才得以保证红黄蓝各园所的“落地不走样，执行有标准”，也真正做到了对每个孩子负责。为了覆盖和普惠更多的家庭和孩子们，红黄蓝从2016年开始做品牌分层建设，从原来中高端品牌的用户定位，向上延伸和向下延伸，形成了国际化品牌、中高端品牌以及普惠大众品牌，构建0—6岁儿童教育生态圈，惠及更多婴幼儿家庭。史燕来红黄蓝教育机构创始人、总裁。中国人民政治协商会议北京市丰台区第八届和第九届委员会委员、中国妇女第十一次全国代表大会代表、中国民办教育协会学前教育专业委员会副理事长、中国连锁经营协会常务理事、特许委员会副主任、北京市女企业家协会副会长、北京幼儿园女园长协会副会长。1998年，史燕来先后成功打造了红黄蓝亲子园、红黄蓝幼儿园、竹兜育儿三大教育品牌，为0—6岁婴幼儿家庭搭建起园所、家庭、社会和谐互动的“教育金三角”。目前红黄蓝已遍布中国300多个城市，拥有1300多家亲子园和近500家高品质幼儿园，每周服务超过30万孩子和家庭，累计为数百万家庭提供了优质教育指导与服务。数说根据红黄蓝与埃里克森的合作协议，预计到2019年，将有1400多位幼教管理精英、保教主任、骨干教师等接受埃里克森的全面系统培训。红黄蓝一年培训人次高达8000，目的就在于更好地为各地的园所，尤其是首次接触幼教领域的创业者服务，帮助他们快速走上正轨，推进幼儿园管理工作规范化。红黄蓝从北京26所幼儿园中选出10余所优秀幼儿园，设立实习基地，为年轻教师量身打造学习与实践紧密结合的实操性培训体系。红黄蓝搭建了完善的督导服务体系，为全国园所提供十大项数百细项督导服务，涵盖教学、管理、环创、招生、信息化等各个层面，助力园所规范优质发展。红黄蓝发展历程1998年红黄蓝创建第一家亲子园。1999年成立教学研究中心，自主研发早期教育课程。2000年取得教育部门颁发的0—6岁亲子教育办学许可证。2001年拓展全国加盟连锁事业，第一家特许加盟园盛大开园。2002年荣获首批北京市名优特许经营品牌。2003年首家红黄蓝幼儿园在北京成立，成功打造亲幼互动新模式。2004年承接国家“十五”教育科学规划项目，研发红黄蓝立体教育方案。2005年协办“第三届国际多元智能大会”，论文获得一等奖。红黄蓝获得天使投资。2006年建立客户关系管理系统，开启信息化之路。2007年成立红黄蓝培训学校，创建亲子教师培训体系。2008年引进美国学乐英语（Scholastic Inc.），并获战略投资。红黄蓝艺术团正式成立。2009年荣获中国民办教育协会颁发的“优秀民办幼儿园”称号。2010年荣获中国连锁经营协会“AAA级信用企业”称号。2011年第三品牌——“竹兜育儿”上线，同年完成B轮融资。2012年红黄蓝成为北京市联合国教科文组织协会成员。2013年获得中国连锁经营协会颁布“中国特许奖”。红黄蓝开设民办学前教育连锁体系独具特色的“名师工作坊”，传承和发扬优秀的教育实践经验，开启民办教师培养的新篇章。红黄蓝培训学校升级，成立幼儿园培训体系。
2014年与美国埃里克森儿童发展研究院（Erikson Institute）达成中国区独家战略合作，助力中国学前教育发展。红黄蓝亲子园荣获中国连锁经营协会颁发的“商业特许经营体系评定”证书。2015年“红黄蓝亲子园”、“红黄蓝幼儿园”分别获得中国驰名商标。牵手蜜芽，成立青田优品，打造中国跨境母婴O2O电商平台，实现 “互联网+”时代下的多元化服务。与美国知名音乐教育品牌TMC（The Music Class）签署中国独家战略合作协议。2016年成功举办国际学前教育高峰论坛。推出“北京红杉优幼联盟”，打造专业幼教服务平台。
本文来源：中国企业报
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弱弱问一句，园方和不对的勾结招嫖均人性侵幼儿，男女均不放过。这事儿是真的？
我以前在朝阳做课外班老师，小孩就说幼儿园老师打人，忘了哪个园的了
这些家长都没有是非观。社会文化严师出高徒，这么点事情就受不了了，以后工作，领导的命令不服从怎么办？我们都应该做对社会有用的人。就算领导（老师）让我们去死也是天经地义的。我一直都这么教育小孩。
为啥某浪一直狂删微博
看调查结果，但我认为无风不起浪。这么多家长不可能同时被所谓的竞争对手收买搞他们。
没有卖买，就没有伤害,就是变态多了才有这些事情！！！好好想想吧！为什么不到二十年，变态就这么多？你们这些大臣是怎么做的？文化部！教育部！广电总局！你们这些部们冠冕堂皇的站在干岸上，你们就这么干净吗？朕，劝你们你们都把心肺肠子掏出来，晒一晒，洗一洗，拾掇拾掇。朕，现在越来越清楚，我国的心头之患，不在外面边，而是在朝庭。啊，想想吧！民国皇帝蒋中正，病死在台湾才几年呐！全烂啦！忘啦？忘啦？那个老旧宫殿！全烂啦？还在台湾岛天天地盯着你们呐！啊，朕己经三天三夜没合眼呢。老想给大伙说些什么？但是，话得有个头啊！想来想去只有四个字，“大清药丸”这四个字说说容易，身体力行又何其难，这四个字，朕是从心底刨出来，从学海里挖出来。记得，从今日起我国改为大清国，都好好看看！你们都抬起头来好好看看！想想自己，都给朕看半个时辰！
安啦，时间是抹除一切伤痛的良药。过阵子风波过了还不是照常开课美滋滋都是策略
养个孩子真是不容易啊
善恶终有报，天道好轮回。不信抬头看，苍天饶过谁！！！
就算没有猥亵，单凭打针吃药的行为也是犯罪，抓起来抓起来，什么破学校什么破老师，孩子虽小但眼不瞎也不傻！这样对待孩子遭报应了吧！真**坏透了
以后有闺女了，我就做好随时为她坐牢的准备了~~~~
处罚太低，无形中给了坏人行恶的机会，呼吁国家出台法律政策！！！！！！！必须严惩！！！！！！！
想的太简单了，打针吃药？活体实验么？如果只是简单幼儿园倒是容易搞定，如果背后真有生理实验这种勾当，从人体上已经把这些孩子毁了，那以后活不了多久就成活死人了
中国梦不能靠自欺欺人的装聋作哑实现的。毛主席思想的根本就是实事求是。既然发生了就应该勇敢面对。严肃处理相关责任人。就目前来说当地工商部门。教育部门相关责任人就该引咎辞职。既食俸禄就该为民做事。这是一名公务员的责任和义务。自己管辖下出这么严重的事自己不知道。不是不作为就是严重失职失察。古人云法不严则不治。令不严则不行。从三鹿奶粉出来。到地沟油再到问题疫苗。每一次重大事情出来都冲击着中华民族的底线。无关于受害人无能为力。加害者惩罚太低。红黄蓝2015年的虐童事件。才判三年。至少我认为判的轻。而这次为什么网友愤怒这么大？归根原因就是怕。怕这样的事发生在自己身上。中产阶级没有安全感。而许多次地方政府在应对突发事件上。能捂就捂。能盖就盖。实在不行抓了一两个交差更是让政府公信力步步下降。就这次事件来说如果仅仅是员工虐童，那是管理能力的问题，通过完善规章制度加强培训尚可补救；而根据目前家长的视频口述。这根本就不是虐童。这是性侵和强奸。现在这家公司暴露出来的更是价值观有问题。事件发生后，迟迟不和家长见面，不对公众披露真相，却第一时间召开电话会议稳定股价；迟迟拿不出5000万人民币设立受害者赔偿基金，却第一时间拿出5000万美元回购股票。如果厨房里发现了蟑螂，我坚信就绝非一只；如果价值观歪了，一切都不会正。个人观点不喜勿喷
你们说的是真的吗，我还打算送娃娃去读了
登录百度帐号红黄蓝创始团队敲钟现场受访：上市不是发展目的|史燕来|学前教育|资本市场_新浪财经_新浪网
红黄蓝创始团队敲钟现场受访：上市不是发展目的
　　教育（NYSE：RYB）于美国当地时间9月27日上午9点30分，成功登陆纽交所，成为中国第一家独立上市的学前教育品牌。在上市第一时间，红黄蓝创始团队在纽交所现场接受了中外媒体的专访。红黄蓝董事长曹赤民先生，红黄蓝总裁史燕来女士及红黄蓝首席财务官魏萍女士对红黄蓝上市的目的、目标、未来战略、运营管理、中国学前教育市场等多维度进行了深刻阐述。
　　问：从当年创办红黄蓝，您有没有想过有一天会在美国上市？您如何看待红黄蓝上市？
　　曹赤民：上市不是红黄蓝的发展目的。它只是我们发展过程中的其中一步，能得到国际资本的投资和认可，这是中国优质学前教育的成功，中国民办教育的成功，也是中国经济发展和消费升级的具体表现。
　　红黄蓝作为中国学前教育的领导品牌，能够发展到今天的规模和影响，能够成功上市，证明了红黄蓝亲幼一体的立体化教育理念、教育成果和规范化管理运营得到了中国乃至世界的认可。这是红黄蓝的成功之本，也是未来发展的根本所在。未来，红黄蓝将借助资本市场的力量，聚焦0-6岁学前教育事业，开启品牌化、品质化和规模化发展的新阶段。
　　问：上市后，红黄蓝新的发展目标是什么？
　　曹赤民：红黄蓝始终致力于为中国0-6岁儿童提供优质的学前教育服务。上市能强化和提升红黄蓝的品牌形象，走品牌化发展之路；学前教育具有高投入、长周期的特点，上市后能帮助我们更有条件和资金投入到课程研发升级、人才引进、师资队伍建设、产品品质提升等领域，继续提升我们自身的教研能力和运营水平，走专业化发展之路；我们还希望将高品质的学前教育普及推广到更广泛的地区，扩大中国优质学前教育规模，连接一切成长的力量，走生态化发展之路；并在此过程中，积极拓展行业并购的机会，我们将继续加大在中国一二线城市的布局力度，与此同时伴随着中国的大范围城镇化，我们也会加快在中国三四线城市的服务提供。未来红黄蓝会聚焦0-6岁学前教育领域，除继续深化亲子和幼儿教育外，托管、家庭教育等项目都在我们的战略布局范围内。随着新《民办教育促进法》正式实施及国家各部委联合发文将在政策、资金、税收等多方面对民办教育的大力鼓励和支持，特别是二胎政策的深入人心，给中国的学前教育发展带来了政策和市场的多方利好。上市则能继续提升我们的管理和运营水平，我们希望借此东风在更高的平台上，持续提升教学研究、教学品质和运营能力，服务更多的学龄前儿童，为中国民办教育事业发展尽自己最大的努力。
　　问：红黄蓝为什么要上市？为什么选择现在这个节点上市？为什么赴美上市？
　　史燕来：我们希望能强化和提升红黄蓝的品牌形象，作为中国第一家独立上市的学前教育品牌，无疑证明了红黄蓝的实力，有利于我们未来的规模扩张。上市也能帮助我们更有条件和资金投入到课程研发升级、人才引进、师资队伍建设、产品品质提升等方面，继续提升我们的教研能力和运营管理水平。另外，企业发展到一定规模，也需要提升更规范的管理和监督机制。
　　至于为什么赴美国上市，国内已经出台了多部对学前教育发展有重大利好的政策法规，但因为部分细则还没有出台，教育企业目前暂不能在国内上市。这也是之前中国教育企业多数选择赴海外上市的直接原因。红黄蓝已经到了又一个快速发展和提升的阶段，所以我们选择以国际资本促进中国优质学前教育发展。
　　问：作为中国第一家独立上市的学前教育机构，红黄蓝能够成功上市的核心要素是什么？
　　史燕来：天时地利人和。学前教育关系着亿万儿童的成长，关系着国民素质的提高。今天，红黄蓝能够在美国独立上市，这不仅仅是红黄蓝一家企业的殊荣，更是对中国优质学前教育和民办教育的发展给予的认可。
　　天时：政策利好。红黄蓝的发展，离不开中国经济的发展，国家政策的支持。随着消费升级、供给侧改革，以及全面二孩、“学前教育三年行动计划”、新“民促法”修订等一系列利好政策，中国学前教育进入快速发展的阶段，而红黄蓝也迎来前所未有的发展机遇。
　　在这样的大背景下，红黄蓝立足中国儿童教育实践，融合中西教育精髓，先后打造了红黄蓝亲子园、红黄蓝幼儿园、竹兜育儿三大教育品牌，搭建0-6岁儿童教育生态圈。红黄蓝独具特色的0-6岁立体化教育，为婴幼儿家庭搭建园所、家庭、社会和谐互动的“教育金三角”，获得了国内、国际社会的广泛认可。
　　地利：企业专注专业。红黄蓝专注教育内涵，坚持自主研发，汇集专业力量先后成立了教育研究院、亲子园培训学院、幼儿园培训学院，把科研、教学与人才培养紧密结合在一起，近年来又先后与美国埃里克森儿童发展研究院、TMC等国际知名教育机构战略合作，为中国幼儿教师搭建接轨国际的专业化发展平台。每年至少30%的课程产品升级，为园所的可持续发展提供支撑，增强核心竞争力。
　　在此过程中，红黄蓝一直注重标准化体系建设，形成了树标准、建体系、全培训、强督导、重考核的一体化建设，充分保证红黄蓝的教育研究成果、课程研发水平和规范化的运营管理能落实到每一家园所，保证红黄蓝的教学理念实现和教学品质提升。这是红黄蓝的核心竞争力。
　　人和：红黄蓝的家人文化。在红黄蓝企业内部，有着强烈的家人文化氛围，这是从公司成立初期遭遇非典危机，所有红黄蓝人一起齐心协力面对时逐渐积淀下来的企业文化，已经深入到红黄蓝员工的基因里，任何一个新来员工都能很好的融入公司，这为红黄蓝的快速发展提供了强大的人才融入和文化支持。
　　可以说，红黄蓝的发展既把握住了中国经济发展的浪潮；也是红黄蓝在教育理念、教育科研、教育品质、规范化管理、运营思路和人才建设方面的成果体现。
　　问：目前中国民办学前教育行业处于什么样的水平？红黄蓝作为行业领袖，如何引领行业健康发展？
　　史燕来：中国民办学前教育市场持续升温，随着人口的持续增长，教育技术的革新、资本市场的介入、新民促法修订实施等一系列利好政策等，中国学前教育行业迎来发展机遇，同时也加速了行业洗牌。
　　目前中国学前教育行业集中度还比较低，市场较为分散。随着行业的快速发展、资本的强势介入，中国学前教育市场一定会出现行业整合现象。如何在强大的消费需求下，保持健康快速成长，我认为唯有走品质和规模并重之路。如何提升和发展优质教育资源，最大限度地满足社会多元需求已成为中国学前教育发展的趋势。
　　以红黄蓝的经验看，我们坚持品牌化、专业化和生态化发展道路。在品牌化方面，面对全国广大家庭和孩子，红黄蓝实行品牌分层战略，在既有的红黄蓝亲子园和红黄蓝幼儿园已经覆盖全国300余座城镇的基础上，又战略设立红黄蓝国际幼儿园，在服务全国不同城市、不同需求的学前教育市场的同时，注重学前教育个性化需求的延伸。
　　在专业化方面，正如前面所讲，红黄蓝自成立之日起，就坚持依据中国儿童教育的实践，自主研发课程，并建立标准化体系，加强培训、督导和考核，积极拓展国际合作研究，确保教学品质和管理落地。
　　在生态化方面，我们既要扩大规模，促进和全国园所的合作共享，又要搭建平台，打通0-6岁亲幼一体化产业链条，连接一切可以连接的力量，促进中国学前教育发展。
　　问：作为幼教行业的领导者，红黄蓝有无考虑过对中国贫困地区的教育支援？
　　史燕来：红黄蓝自成立以来，一直积极支持婴幼儿早期发展公益事业。2011年，在国家人口计生委公开征集中，红黄蓝提供的《4-36个月亲子集体活动指导方案》被选为指导方案；红黄蓝原创的竹兜育儿15集动画片，被指定在国家人口计生系统免费播映。此外，红黄蓝公益承建北京市社区儿童中心手帕口南街示范中心、花北西社区儿童中心，并承担运营后的早期教育指导服务。
　　在红黄蓝不断的发展壮大过程中，我们也坚持捐资助学。我们曾捐助近100万元为湖南桑植县修建学校，在国家重点贫困山区兴建幼儿园，并为偏远山区的山村幼儿园老师、志愿者进行师资培训和专业指导，让更多的贫困地区的孩子受益于红黄蓝多年幼儿教育的研究和实践积淀。2016年临近儿童节，组织北京22家幼儿园为甘肃西河捐赠23000多本图书，让贫困山区的孩子拥有一个书香童年。
　　我们还注重并积极推行家庭教育，坚持在全国上百城市开展父母课堂和育儿公益讲座，以园所为纽带，连接家庭和社区，让优质的学前教育理念惠及更多孩子，这些都是我们持之以恒在做，未来仍将坚持并要努力做好的事。
　　问：学前教育行业还处于广泛竞争时代，红黄蓝上市后，是否将加强对这个行业的收并购力度？
　　史燕来：随着行业的快速发展，资本的强势介入，特别是新民促法的实施，我们认为在中国学前教育领域，未来一定会出现相对加速的行业并购现象，其实这一两年已经发生并呈上升趋势。这符合社会经济发展规律，我认为学前教育行业未来必将会出现规模化、品牌化发展趋势。
　　红黄蓝专注于0-6岁学前教育领域，目前在营业规模、市场份额等方面名列多项行业第一，未来依托国际资本的广阔平台，会适当加大力度进行资源的优化和整合。当然，这对红黄蓝也提出了更高的要求，规模的扩展，背后必然需要系统化管理的支持。红黄蓝将继续夯实品牌化、专业化、生态化建设，支持体系良性发展和园所健康持续发展。再者，是与之相匹配的人才培养体系。随着规模的扩大，需要更多能够支撑快速发展的管理团队和专业人才。我们将继续完善教、研、督、培一体化的长效培养机制，搭建合理人才梯队，强化红黄蓝在课程、教科研和师资培养领域的优势，持续为中国0-6岁儿童提供更优质的学前教育服务。
　　问：红黄蓝的商业模式中有直营，也有加盟。两者如何权衡？红黄蓝在保持体系良好发展方面有哪些管理标准和要求？
　　史燕来：目前红黄蓝幼儿园采用直营带加盟的全国发展模式，红黄蓝亲子园是以直营作示范，全国以加盟连锁模式发展。红黄蓝以总部为中心，集中打造好品牌、课程、产品，做好培训、督导、管理等支持系统，支持全国元所发展。总部角色就像一个“独立第三方”，让直营、加盟两种形态的园所，互相融合，既要保证品质为先，又要按计划扩展规模。
　　红黄蓝发展的基本原则是，一定要通过足够的实践和管理，打造高品质的教研体系，还要建标准、树规范，这是总部必须要做的事情。有了成熟且系统的管理标准和教学体系后，无论是直营还是加盟以及未来的并购，都依照标准执行、监督、考核。对于加盟商合作伙伴，我们提供优质服务的同时，同样有着严格的管理要求。红黄蓝提供专业、完整、高品质的0-6岁《立体教育课程》；实行标准化管理及师资、园长培训支持；在此过程中我们尤其强化督导体系建设，确保红黄蓝的教育理念、教育研究、课程研发和规范化运营管理能落实到位，甚至包括选址、装修设计方案等细节都有一整套管控要求，以此确保红黄蓝的教育理念和教学品质的一致性。针对全国园所，我们还有考核、评优、奖惩、淘汰机制。可以说，坚持产品标准并严格执行是红黄蓝规模化发展的核心内容。
　　问：很多地产企业提出“名盘+名校”的发展战略，红黄蓝作为优质教育资源，如何看待和地产行业的跨界合作？有无和地产行业或企业战略合作的规划？
　　史燕来：确实，“名盘+名校”对于地产、教育和业主而言是一个三方多赢的结合。对地产企业而言，拥有名校资源，对他们的产品品质、销售速度、销售溢价及配套服务升级都具有举足轻重的作用。对优质教育资源而言，地产企业在拓址、选址方面通常具有丰富的资源，所以双方有着良好的合作基础。对业主而言，他们也很关心小区的优质教育资源配合，关心子女的教育问题和投资升值。
　　因此，“名盘+名校”的深度合作模式，能实现开发商、业主家长、幼教机构三方共赢，红黄蓝凭借丰富的运营管理经验和科学成熟的办学经验，一直在积极实践着高品质的教育品牌与高品质地产项目的结合，在符合政府规范的前提下，红黄蓝会根据项目定位、业主需求，量身定制课程、服务和社区活动，将高品质幼儿教育带入更多家庭，提升宜居价值，成为多家知名地产商选择的早幼教一体化的地产配套合作伙伴、全国战略合作伙伴，将高品质亲子园教育、幼儿园教育、艺术教育等带入众多家庭和社区。
　　问：此次融资是否达到预期目的？这些资金未来将用于哪些方面？
　　魏萍：这次IPO融资达到了预期目标。从我们在香港、旧金山、纽约的几场路演就能看出来，红黄蓝所到之处受到了各地投资人的热烈欢迎，在香港一场路演来了超过100多名投资人，他们充分认可红黄蓝的品牌化和规模化发展，看好中国规模庞大的学前教育市场。
　　在资金方面，此次融资资金将主要用于公司运营、扩张、资本投入及可能的兼并收购等方面。我们希望用这笔资金来继续提升红黄蓝的学前教育品质，并在提升中国学前教育品质方面尽自己的一份力量，让更多的家长对学前教育意识培养、园所和家长共同提升学前教育品质方面有更好的认知。
　　问：教育类题材普遍市盈率较高，这种估值合理吗？未来走势会怎样？
　　魏萍：资本市场具有很健全的功能，它有理性的地方也有不理性的时候。理性的地方在于资本估值一定会回归公司最本源的价值，从这个角度说，长远来看，任何公司的估值都会趋于合理。
　　今天来自中国的教育企业的高估值，说明了资本市场对中国教育行业的认可，这种认可来自于中国普遍重视教育，都希望自己的孩子可以受到更好的教育，这种情况下，民办教育起到了对公办教育更好的补充、支持，所以民办教育可以取得良好和健康的发展，从而受到资本市场的追捧。总体来说，我认为估值还是合理的，因为整个行业的增长比较好，未来我对这个行业的增长和发展也是比较乐观的。因为越来越多的人认识到了学前教育的重要性和普及性，学前教育是人生的开端教育、奠基教育，她关系人的一生成长和价值塑造。
　　问：作为中国学前教育第一股，上市后，红黄蓝有无相应的未来业绩增长目标？
　　魏萍：我们希望能获得长久、健康的增长。我们企业的愿景就是百年红黄蓝、成长的摇篮。至于具体的收入、规模、利润、速度等，其实并不是很重要。因为这是一个水到渠成的过程，根本还是在于红黄蓝能为孩子们提供优质的幼早教服务。孩子们能在红黄蓝获得优质的幼早教服务，那么红黄蓝的收入和规模增长就会有良性发展，形成双赢的局面。
责任编辑：帅可聪
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