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老板不给加薪，是留下来还是跳槽走人？
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我的一个朋友在一个酒店做文员，其实她已经有十年的行政经验了，积累了很多年，对行政工作已经得心应手了，在工作中她做的工作让很满意，而且她做了很多老板没有交待的工作，把工作做得有声有色。那个酒店办公室只有她一个人在做，但她把人事工作也担起来了，几乎可以说是一个拿着一个文员的，但却做着办公室主任的工作。最近她对工资非常不满意，因为老板给她的工资还不如一个领班的工资高呢，她找老板谈过两次，老板让她写一份工作总结和工资要求。她按照老板的要求写出了工作总结和工资要求。但等了两天没有回信，后来有一天老板跟会计说，让会计写出她现在的工作范围和如果涨工资后她的工资标准。干了几十年会计工作的会计跟她说，老板是在推，老板不想给她涨工资，但她又真的不想离开这个企业，因为她欠老板一个人情，可是老板又常常拿这件事当话题提醒她欠老板一个人情，老板曾说过让她知道感恩。她很矛盾，面对这样的老板，面对这样的工作状态，她该怎么办？是继续留下来还是跳槽走人？欠老板的人情怎么办？
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热门关键词向老板辞职,结果老板给升职加薪,是留下还是继续辞职？_百度文库
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向老板辞职,结果老板给升职加薪,是留下还是继续辞职？
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精华0&帖子22&经验值120 &注册时间&妈币206 &
帖子22&经验值120 &注册时间&
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我在去年升职为经理，年薪只有16万左右，远低于市场上同等职位的平均水平。当时一直不爽，给了职位不给同等的待遇，但想着在这个职位上还有很大的发展机会，就先做着。
上周我拿到一间公司的Offer，基本相同的工作内容，同等的职位，年薪23万。当我向老板提出辞职时，老板对我极力的挽留。他提出可以给25万左右的待遇我。目前我在公司带领团队在做一个项目，如果我离职，这个项目短期内可能找不到人接手，有可能导致项目延期（当然我相信这个世界不会因为缺了谁而不能转动的）。这可能会使老板及总监陷入尴尬局面，因为公司的VP很重视这个项目，全部人都在项目能否成功。
我没想过要用辞职的手断去要求老板加人工，但很坦白我辞职的原因很大一部分是因为给我的待遇太差，觉得自己的价值不止于此，所以才考虑找新工作的。但没料辞职这个像球一样我踢了出去，又被老板踢回了给我。
我到底要不要走呢???老板和我说做生不如做熟，与目前工作相比肯定需要花更多的时间和精力去适应新的工作环境，而且存在无法预料风险。但另一方面，我现在提出了辞职最后没有走，会不会影响老板对我的，特别是如果项目完成后，他会如果对我呢?
&看公司福利，还有老板人品进行考虑，如果公司福利不错，老板人好，工资又升了，那就留下~&
&要是我肯定会留下，一是薪水已经达到要求，二是项目未完成，做人做事要有头有尾，三是做老板者大多有爱才之心，楼主有才之人，以后更会多加倚重，四是老板若是不能容人，楼主也不怕找不到心水工作。 &
&升职没多久的话，薪酬低点很正常啦，建议你有多2年同职位经验会更好点。&
&还是留下来吧.&
精华0&帖子3483&经验值20776 &注册时间&妈币22216 &
帖子3483&经验值20776 &注册时间&
之前给你的待遇一直远低于市场上同等职位的平均水平，而等你辞职了才加薪挽留。我觉得这种老板不值得跟
精华1&帖子838&经验值4356 &注册时间&妈币5288 &
帖子838&经验值4356 &注册时间&
我倒是觉得老板很有诚意的，加薪挽留！
做生不如做熟，人生的道理嘛！
精华0&帖子655&经验值5792 &注册时间&妈币6916 &
帖子655&经验值5792 &注册时间&
先做着,如果他以后对你态度不好,再走
精华0&帖子1019&经验值4320 &注册时间&妈币5190 &
帖子1019&经验值4320 &注册时间&
不留，既然已经提出辞职，那便是你与老板之间的刺了
精华0&帖子295&经验值1555 &注册时间&妈币1915 &
帖子295&经验值1555 &注册时间&BB生日
做了这个项目，估计老板还是会找人顶替你的，毕竟你是在项目未完成就要辞职，给老板印象不好，到时能不能再回之前的23万的公司很难说，现在找工作很难的，找好的工作更难，
精华0&帖子1075&经验值5770 &注册时间&妈币5921 &
帖子1075&经验值5770 &注册时间&BB生日
我也觉得你老板是缓之计。主要是你手上还有项目。等做完怎么对你就看你老板人品了。我以前同事也是走好几次，次次老板加薪留下来了，老板也没特别对待。不过我的个性我就直接走了。就像你说的自己的价值得不到体现!
精华0&帖子238&经验值1711 &注册时间&妈币2036 &
我係幸福靚媽咪~嘻嘻~
帖子238&经验值1711 &注册时间&BB生日
如果是因为薪水问题才想跳槽的，我觉得这次加薪可以留！
但如果是因为其他原因，比如公司的发展和人事之间的问题等等，如果是我，我会去新公司新环境发展！
精华0&帖子22&经验值120 &注册时间&妈币206 &
帖子22&经验值120 &注册时间&
我老板在香港，对大陆的项目不熟，所以要依赖我们帮手。无可否认，目前这个项目对我以后发展很有帮助。
&反正目的达到了，就留下来继续做喇&
&就冲这点，你应该留下来完成这个项目，好好完成对你以后有好处；若你撒手不管辞职，搞不好在行业内名声不好，会被人讲为了钱没责任心。&
精华0&帖子4693&经验值26414 &注册时间&妈币29164 &
帖子4693&经验值26414 &注册时间&
既然提出了请辞,我觉得就很难再待下去,
我也试过这样,最终还是自己接受不了那条刺而拒绝了
有只雀仔跌落水，跌落水，跌落水~~
有只雀仔跌落水，被水冲去~~~~~~~~~
精华0&帖子998&经验值5044 &注册时间&妈币5060 &
帖子998&经验值5044 &注册时间&
& & 做了这个项目，估计老板还是会找人顶替你的，毕竟你是在项目未完成就要辞职，给老板印象不好，到时能不能再 ...
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精华0&帖子22&经验值120 &注册时间&妈币206 &
帖子22&经验值120 &注册时间&
再向大家描述下两份工作的不同吧，
现工作在郊区，有员工车接送上班，如果自己开车上班可以申请1500元每月的汽车补贴。有公司饭堂解决早餐和午餐，老板坐在香港不会经常来。偶尔需要出差。
新机会在天河，要自己坐地铁上班，中饭要自己解决。老板有两个，一个是直线汇报，一个虚线职能上汇报。出差机会比现公司的要多。
精华3&帖子1393&经验值8024 &注册时间&妈币9589 &
帖子1393&经验值8024 &注册时间&BB生日
& & 我在去年升职为经理，年薪只有16万左右，远低于市场上同等职位的平均水平。当时一直不爽，给了职位不给同等 ...
还是留下来吧.
精华0&帖子2365&经验值12760 &注册时间&妈币13418 &
帖子2365&经验值12760 &注册时间&BB生日
他提出可以给25万左右的待遇我。哇，我看我一辈子都拿不到这么多钱年薪，16万一下子提高25万，差距太高了吧
精华0&帖子2365&经验值12760 &注册时间&妈币13418 &
帖子2365&经验值12760 &注册时间&BB生日
老板和我说做生不如做熟，老板说的很对呀，我觉得你还是留下
精华0&帖子169&经验值800 &注册时间&妈币686 &
帖子169&经验值800 &注册时间&
那就留下来再看看
精华0&帖子78&经验值480 &注册时间&妈币831 &
帖子78&经验值480 &注册时间&
你已经失去了老板的信任，留你是受你要挟
精华0&帖子22&经验值120 &注册时间&妈币206 &
帖子22&经验值120 &注册时间&
不知老板是不是有宰相肚
精华0&帖子78&经验值480 &注册时间&妈币831 &
帖子78&经验值480 &注册时间&
哪天你当了老板就知道，跟宰相肚无关！
这是背叛的问题，老板一定在物色代替你的人了，只不过暂时没找到。他用30万一年的也会不用被要挟加到25万的人
精华0&帖子2746&经验值10279 &注册时间&妈币11345 &
帖子2746&经验值10279 &注册时间&BB生日
肯定留原处啦，做生不如做熟，再说老处没老板天天坐阵，也自由许多。你想想天天要汇报工作，光写报告都要伤脑筋
鱼说，你看不到我眼中的泪，因为我在水中；水说，我能感觉得到，因为你在我心中。
提出辞职，老板加薪挽留，是否该走?
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装修预算：员工提辞职被老板加薪挽留！第二天，一气之下离职走人，好自为之员工提辞职被老板加薪挽留！第二天，一气之下离职走人，好自为之猎奇古今百家号文/作者：邝老师导语：大家在职场上工作多年，和老板谈涨薪都是怎么谈的呢？也许有人觉得这类问题比较敏感，不好意思当面和老板商量，也有人认为，跳槽才是涨工资的最好方式，于是直接提出辞职，但是，如果老板对你再三挽留，并且主动答应给你涨工资，你还会选择离职吗？近日，小编看到这样两张截图，感慨万分，老员工想辞职，老板答应给老员工“涨工资”，于是老员工选择了留下。从截图上可以看出，老板只是答应了给员工涨工资，可以说是缓兵之计，可见这个老板很不厚道，一边假装答应给老员工涨工资，另一边却安排新员工入职，把老员工的客户资源交接过来，可谓是用心良苦啊！但是，老板没想到，那位人事员工和这位老员工是老乡，关系一直不错，他把截图发给了老员工，老员工本以为公司会给自己涨工资，结果才知道自己被老板忽悠了，第二天直接愤怒的离职走人了。对此很多网友也纷纷发表了自己的看法：1、我提前两个月辞职，要走的时候根我说涨工资，鸟都不鸟他。好老板不会在你辞职的时候涨工资，这种时候涨工资都是缓兵之计，坚决走人。2、老板给你三千，你不提加工资，他再过一百年也不会为你加一毛工资！3、七八年前我在一个机械厂干车床，一个月2600，后来另外一个厂给3000叫我去，我就找老板辞职，老板问我为什么，我说工资太低了，老板说那你想要多少？我说我不是跟你要工资的，我是来和你说辞职的。在离职潮到来之际，企业应该如何留住人才？马云说过，员工之所以离职，一是钱没给够，二是心委屈了。如果员工做得不开心，又赚不到钱，不走才奇怪。所以，要留住人才，还得要加薪！很多老板也不是不愿意给员工加薪，关键是不知道怎么加，加少了没什么效果，加多了又增加企业成本。还有些企业，老板自己都赚的少，还怎么去给员工加薪呢？所以，加薪有两个前提：员工给企业创造了更多的价值员工可以凭借自己的努力获得更高的薪水如何给员工加薪又不增加企业成本？分享两种员工薪酬激励机制！一、KSF全绩效模式——让员工收入越高，企业越赚钱KSF模式是最能体现管理者和企业共赢的模式，它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道，并在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出分配细节，这个模式分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配，要求管理者拿出好的结果、效果与企业进行价值交易，企业赢得的是高绩效、管理者员工赢得的是高收入。举个例子:一个企业的生产经理，工资怎么发？按照传统的薪酬模式，可能是固定工资，或者是固定工资+绩效工资。每个月收入不会有太大变动，自然他也没什么积极性做更多的事情，他只要保证不出什么问题就行了。如果他能力提升了，想要更多工资怎么办？等啊，等到每年一次的加薪——几百元。如果等不了怎么办？辞职。如果采用KSF薪酬模式，他会有6-8个加工资的渠道，在原有平衡点上：毛利润每增加10000元，奖励31元，每减少10000元，少发25元；总产值每多3000元，奖励5.3元，每少3000，少发4元；报废率，每降0.05%，奖励2.5，每上升0.05%，少发2元；及时交货率，每上升0.05%,奖励2元，每少0.05%，少发2元；员工流失率，没流失，奖励50元，每流失1人，少发250；....KSF增值加薪法，给员工提供了没有上限的加薪模式，员工可以凭借自己的努力，创造更好的结果，为自己加薪。对企业来说，员工拿的越多，意味着他做出了更好的结果，员工收入越高，企业效益越好！二、PPV量化薪酬模式、能力多劳多得所谓PPV产值量化薪酬模式：是指将员工的工作职责、工作内容、工作项目、工作结果等以标准化、规则化、价值化的方式进行量化计算，并直接与员工的收入挂钩，形成多劳多得的利益分配机制，相比传统的计件工资、绩效工资等更具激励活力。是很多企业都在使用的模式，它打破了传统定编定岗来招人和付薪的模式，完全以工作量来招人和支付工资，推动员工从被动工作到主动工作，极大地提升了企业的人效，快速帮助企业减人增效加薪。举个例子，某公司财务薪酬PPV模式根据上图的案例，财务的薪酬模式，可以由固定工资，分解为底薪+PPV工资；本职工作：完成业务员提成登记表，得400元/月完成员工工资表，得300月完成员工考勤，得100元/月课程收支表:得200元/月....除此之外，分外工作产值：公司考勤工作项：200元（平均每天1小时，每月3日前出考勤表，无差错无延迟）网络客服项：400元（每天2小时，明确工作要求与标准-好评率、点击率）公司积分运行项：300元（每天0.5小时，录入分值、排名登记、快乐大会等）网络产品销售：按提成机制执行公司办公水电费：与去年同期对比，节约部分的10%（上线不得超过300元/月）财务可以自由安排时间，只要做出了结果，就可以为自己加薪！完整的PPV设计：1．分析：岗位分析的重点工作事项、花费时间、分布规律（日、周、月、季、年）、工作强度、难度、工作价值、测量方式；所有的工作都定价了，如果有人请假，可以让其他人顶上，定价的钱给就相应的人。2．量化：找出容易测量的部分；对容易量化的再进行时间、数量、价值分析；容易测量的工作占总工作量的30-50%。3．定价：对纳入测量的部门组织模拟定价；根据定价进行实步测算。4．归类：岗位产值：指定岗位或流程紧密的岗位才能做的部分；有些工作是需要专业技能，只能指定某些人做，这部分一定要留下专业技能的人。公共产值：通过培训或指导，可以公开招募执行者；公共性岗位的人容易。5．测算：测算优化后的人力成本一定要低于之前的总成本。6．打包：不易量化测算的部分进行分类打包。7．优化：做完后就不用担心没人干活，一个事情定价后总有人愿意干；不愿意做的人就优化掉，公司想留下来的人先进行面谈，看是否愿意接受新的机制PPV模式的好处在于：1、公司能按实际工作量配置人员，减少人效浪费。2、员工可以在不影响本职情况下，身兼多职，一专多长，为自己加薪。3、所有工作，必须有结果，才有产值，这样就要求员工必须对结果负责。总结：钱不是用来发的，钱要用来激励员工的，发给员工的每一分钱都应该是员工努力的成果，让员工清晰地看到价值和成果。欢迎评论、交流。保持紧密联系，解答你企业的疑惑。分享是一种美德，希望每篇文章对大家有所启发和帮助；也期待你的转发，谢谢！如需了解更多薪酬、绩效、股权、合伙人、预算管控方面的知识请关注本头条号！运营作者｜邝老师(zhhczx003)本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。猎奇古今百家号最近更新：简介:纵横古今，猎奇世界。作者最新文章相关文章为什么老板宁愿高薪招新人，也不愿加薪留老员工？看这你就明白了为什么老板宁愿高薪招新人，也不愿加薪留老员工？看这你就明白了财经大咖评百家号以前在一家金融公司上班的时候，公司就因为招不到人，在中途调整了一次薪酬标准，但是并没有针对在职的老员工，而是针对新招聘的员工，美其名曰高级人才引进计划。老员工辛苦工作了三年，月薪8000，而新员工一来就月薪上万。有人不服，找公司谈涨薪，结果却被辞退。一般来说，核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪150%，如果离开的是管理人员则代价更高。招聘一个新人，招聘成本、试用期成本及所替换老员工的成本，比起培养老员工恐怕时有过之而不及。老员工在公司干了几年，工作能力怎么样，掌握的技巧有哪些，公司已经了如指掌。但是对于新人，公司却像是在开发新大陆，里面是不是蕴含着总总资源和宝藏？再加上投简历面试的时候新人多半会包装自己，所以新人往往会得到更高的评价。人对于未知的东西总是要报以略高的期望的，公司也不例外。相比于老员工，公司会觉得“你再怎么努力也就这样了”。但是对于新人，却抱着投资的心态，指望新人能给公司带来新的血液，获得更大的收入。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。财经大咖评百家号最近更新：简介:独特视角，精彩财经日评。相关文章