8.8K914 条评论分享收藏感谢收起赞同 781156 条评论分享收藏感谢收起&p&哇，超过一千个赞了，谢谢大家=￣ω￣=啾啾啾～评论我都有很认真的看，有很多小可爱问我关于去新疆旅游的问题，我给大家说一下。我家是新疆伊宁市的，属于北疆（以天山山脉划分）我当时去赛里木湖是报的旅游团，新疆有很多一日游，两日游和多日游。我报的这个旅行团，很不错，去赛里木湖是一日游，一个人两百多元钱管来回的接送，景点的门票，还有中午一顿饭，旅途上还有导游细心的讲解，我们当时一天去了三个景点，第一站是赛里木湖，第二站是霍尔果斯口岸，第三站是薰衣草基地。导游都会给你算好自己游玩的时间，蛮方便的。如果是外地游客，先到新疆然后再到伊宁市，再报团，因为很多景点都是从伊宁市出发。旅游团的名字我记不太清了，好像是什么中国旅行团，如果有人需要可以私信我，我再问下我妈妈（因为我母亲大人就经常报这个团出去玩）这个旅行社很负责任，而且不会乱收费，真的很好。去那拉提大草原也是这个团，那拉提是一天，来回差不多12个小时。没办法新疆太大了(?o . o?)，但是看到了美景也值得。其实我还很推荐大家去喀纳斯，喀纳斯水怪不知道大家听过没有，这个地方美得一塌糊涂。我打算明年年初去，好像从我家过去得坐一天的火车，但是风景是真的很好。最后说一下安全问题，新疆近几年致力于维稳是真的很安全，而且新疆的安检真的可以说是全国最严格的了。最后放一张我男朋友的背影照来感谢大家的赞，这是他最帅的一张照片，也是他逼我的(?o . o?)此图拍于那拉提大草原=￣ω￣=&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-90dcfd749_b.jpg& data-rawwidth=&3072& data-rawheight=&4096& data-size=&normal& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&3072& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-90dcfd749_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&hr&&p&新疆的赛里木湖&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-4c21a450b3a62b_b.jpg& data-rawwidth=&1536& data-rawheight=&2048& data-size=&normal& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1536& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-4c21a450b3a62b_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-ce49b3f5e6fb58172aa0cedbb164ce6b_b.jpg& data-rawwidth=&1536& data-rawheight=&2048& data-size=&normal& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1536& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-ce49b3f5e6fb58172aa0cedbb164ce6b_r.jpg&&&/figure&&p&真的很美，是今年六月份和男票一起去的我是新疆姑娘，男票是江苏的，其实赛里木湖我以前也去过，但是不知道是不是因为这次和自己喜欢的人去，所以觉得格外的美。再附两张赛里木湖的景色照。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-892dc90f5fc_b.jpg& data-rawwidth=&1440& data-rawheight=&1080& data-size=&normal& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1440& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-892dc90f5fc_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-a3ed4b2d382d1bede573_b.jpg& data-rawwidth=&1440& data-rawheight=&1080& data-size=&normal& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1440& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-a3ed4b2d382d1bede573_r.jpg&&&/figure&&p&除了这个还有一个地方，叫那拉提草原，就是下面的这个视频(?o . o?)&/p&&a class=&video-box& href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//www.zhihu.com/video/120256& target=&_blank& data-video-id=&& data-video-playable=&& data-name=&那拉提大草原& data-poster=&https://pic2.zhimg.com/v2-576ec1a07f8d4eee0a3efd.jpg& data-lens-id=&120256&&
&img class=&thumbnail& src=&https://pic2.zhimg.com/v2-576ec1a07f8d4eee0a3efd.jpg&&&span class=&content&&
&span class=&title&&那拉提大草原&span class=&z-ico-extern-gray&&&/span&&span class=&z-ico-extern-blue&&&/span&&/span&
&span class=&url&&&span class=&z-ico-video&&&/span&https://www.zhihu.com/video/120256&/span&
&/a&&p&新疆美景真的很多很多呦～地大物博嘛，风景美，玩的地方也是相当的多，我在新疆长大，也有很多地方没有去过。欢迎大家来新疆做客呦～&/p&
哇，超过一千个赞了，谢谢大家=￣ω￣=啾啾啾～评论我都有很认真的看，有很多小可爱问我关于去新疆旅游的问题，我给大家说一下。我家是新疆伊宁市的，属于北疆（以天山山脉划分）我当时去赛里木湖是报的旅游团，新疆有很多一日游，两日游和多日游。我报的这…
&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-f0bf242caeda_b.jpg& data-rawwidth=&639& data-rawheight=&320& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&639& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-f0bf242caeda_r.jpg&&&/figure&&p&经历了5年的蛰伏，2017年的李宁销售业绩正在接近当年曾经的“巅峰”。&/p&&p&&b&作者 |赵正&/b&&/p&&p&&b&编辑 |文小君&/b&&/p&&p&&b&来源 |商学院(ID: bmr2004)&/b&&/p&&p&李宁在成立25周年时，重新启用“一切皆有可能”的广告语，这代表李宁品牌的回归，标志着李宁公司由体育装备提供商向“互联网+运动生活体验”提供商的战略转变。&/p&&p&&br&&/p&&p&经历了5年的蛰伏，2017年的李宁销售业绩正在接近当年曾经的“巅峰”。&/p&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-26bb43ef44dc_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&639& data-rawheight=&320& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&639& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-26bb43ef44dc_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&3月22日，李宁公司在香港发布了2017年财务报告。2017年李宁集团收入达到88.74亿元人民币，比2016年同期上升11%，其中毛利为41.76亿元，比2016年的37.05亿元上升13%。但是权益持有人应占净利润为5.15亿元，同比下滑19.91%。尽管与2010年销售收入94.79亿元的巅峰数据相比，还有差距，但从2016年和2017年的整体表现看，李宁正在重新回归到正轨。&/p&&p&&br&&/p&&p&过去的5年对于李宁而言，是失去的5年，在这5年中，李宁遭遇了品牌战略的失误，遭遇了巨大的库存压力和艰苦的去库存，遭遇了第一品牌拱手让给安踏，遭遇了持续三年的亏损。经过漫长的调整和变革，2015年李宁公司终于扭亏为盈，并连续三年保持增长和盈利。但是和竞争对手安踏相比，无论是营业额还是净利润，还有市值都已经不在一个起跑线上，对于李宁而言，真正回到巅峰时的品牌之路其实还很漫长。&/p&&p&&br&&/p&&p&对于李宁在过去几年的表现，李宁公司回复《商学院》记者表示，2015年李宁公司重新步入新一轮发展元年，迎来品牌新生，重启“一切皆有可能”品牌口号，标志着李宁公司由体育装备提供商向“互联网+运动生活体验”提供商的战略转变，并在2015年实现扭亏为盈。而李宁持续以产品、渠道及零售运营能力为依托打造李宁式体验价值，实现盈利健康和可持续增长。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&▋品牌转型失误&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&受2008年北京奥运会的积极影响，2010年李宁销售收入达到历史最高的94.79亿元，净利润11.08亿元。&/p&&p&&br&&/p&&p&2010年李宁公司成立20周年，在这个时刻，李宁公司启动了一次重大的品牌重塑工程，放弃了使用10年之久的“一切皆有可能”的广告传播语，改为 “Make the change”——让改变发生，这一品牌口号也被看作是李宁品牌精神的又一次升华——李宁全面拥抱“90后”。然而，这一全面的品牌更新并没有受到市场的热捧，而是饱受质疑。&/p&&p&&br&&/p&&p&在品牌战略专家，禾生品牌管理(北京)有限公司总经理李文刚看来，李宁一系列迎合90后年轻受众的品牌形象，不但失去了之前广泛的70后、80后人群，而90后消费者也未必接受李宁。因此，李宁的品牌重塑战略遭遇了全面的危机，一夜之间李宁的前一代产品都成了过气的产品，定位70后、80后的老产品都成了库存商品。&/p&&p&&br&&/p&&p&“品牌的年轻化不仅仅是口号化的叫卖，也不是简单的诉求这个品牌属于哪个人群，用品牌属于哪一个人群这种过于直白的方式区隔自己的目标受众，显得非常生硬和业余。”李文刚坦言。&/p&&p&&br&&/p&&p&除了品牌战略出现了偏差，李宁的产品定位也出现了问题。2008年以后，随着李宁品牌价值的全面提升，销售收入仅次于耐克、阿迪达斯，李宁的产品定位开始全面高档化。李宁在2011年以后价格开始全面提升，主流的产品单价从250元提升到390元以上，定价全面与耐克、阿迪达斯等国际一线品牌接轨。然而，消费者并不接受李宁的全面“高档化”，全新定位的新产品遭遇了市场的排斥。&/p&&p&&br&&/p&&p&2012年李宁公司销售额跌落到67.39亿元，亏损创纪录地达到19.79亿元，危机全面爆发：品牌重塑失败，产品定位失误，渠道过度扩张，库存高企，高管地震，全面裁员，一直顺风顺水的李宁遭遇巨大的危机。&/p&&p&&br&&/p&&p&之后的几年，李宁公司走上了艰难的调整之路。2013年李宁的销售业绩滑落到58.24亿元的规模，亏损3.92亿元，专卖店的数量也从巅峰时期的8000多家缩减到2015年的5600多家，库存积压严重，连续多年亏损。直到2015年，持续亏损三年的李宁才开始扭亏为盈，但是销售收入与巅峰时期的2010年依然差距甚远，对于李宁而言，一系列错误的战略选择让自己走过了失落的5年，也让这个中国运动第一品牌在2012年的时候失去了第一的位置，拱手让给安踏。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&▋品牌重新回归&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&经历了重大挫折的李宁公司在2015年，也就是李宁成立25周年之际重新启用“一切皆有可能”的广告语，这代表李宁品牌的回归，标志着李宁公司由体育装备提供商向“互联网+运动生活体验”提供商的战略转变。&/p&&p&&br&&/p&&p&在关键之道体育咨询公司创始人张庆看来，李宁的调整之路大概经历了三个阶段。第一个阶段就是以李宁回归公司为标志，2015年初李宁重新回到董事会，担任总裁兼CEO全面接管李宁公司的管理事务。当时在整个公司业绩下行的过程当中可以说是稳定了公司的局面，并且对人员进行了调整，找回了任用了一些对公司有更高忠诚度的老员工，稳定住军心。&/p&&p&&br&&/p&&p&第二个阶段就是把多品牌策略做了调整，聚焦回本地市场，聚焦回专业运动市场。在这个阶段，签下了CBA联赛的赞助权。在篮球、跑步、女子健身等专业领域持续地开始耕耘和发力。“我觉得是为他的正向现金流打下一个好的基础，包括在渠道方面也进行了优化和调整，注重零售。” 张庆强调。&/p&&p&&br&&/p&&p&第三个阶段，李宁开始发力数字营销，包括零售体验的进一步加强，还有就是品牌时尚化。例如：李宁在2018年2月在纽约时装周上推出的主题为“悟道”体育时装秀震撼了全场，令李宁品牌被时尚潮人“刮目相看”，借助纽约时装周的轰动效应，李宁股价一个月内大涨60亿港元，这一系列的举措让业绩开始有了一个上行的趋势。&/p&&p&&br&&/p&&p&从李宁2017年财报可以看到，李宁最大的一个调整就是专注和聚焦在李宁品牌上，其他品牌的贡献进一步弱化，比如终止与意大利品牌Lotto的合作，出售红双喜的股权等。显然，从营收和净利的增长来看，李宁的一系列专注于篮球和跑步，专注李宁品牌的策略收到了成效。&/p&&p&&br&&/p&&p&同时，李宁品牌更专注于专业运动路线。在这个基础上设计民族品牌时尚化这个品牌的调性，例如纽约时装周上的体育时装秀都是围绕这个品牌调性去做的活动和推广。而在这个品牌的下边则是新技术的使用、研发和设计，以及零售体验和专业的赞助市场的投入。&/p&&p&&br&&/p&&p&在纽约时装周上，李宁将各式各样的运动服烙印上中国的元素。模特或身穿中国国旗红黄拼色的夹克，或穿着印有“中国”和“李宁”等中文字样的T恤、运动衫。李宁在纽约时装周上这种所谓时尚民族主义的设计风格，反而赢得了更年轻人群的认同，这说明年轻的消费者对于本土品牌认同度是在提升的。当然，这需要在产品端有更酷的设计，更好的技术应用以及对于专业性的这种功能设计的体现。&/p&&p&&br&&/p&&p&“我们会加强产品的专业性和时尚性，将功能性及时尚潮流元素融入到产品设计方面，满足不同消费群的喜好和需求，可以使消费者不论在任何场合都有合适的李宁产品。”李宁公司这样回复《商学院》。&/p&&p&&br&&/p&&p&在剥离掉对主业帮助不大的Lotto、红双喜等品牌后，李宁也谨慎地进行了一些新的品牌的收购，比如选择境外的包括瑜伽品牌的收购，而这些收购都是和李宁聚焦的篮球、跑步、女子健身等这几个专业市场密切相关联的品牌，这样的品牌的引入，对李宁的品牌专业化将会起到一个强化的作用。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&▋重塑童装品牌&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&随着二孩政策的出台，以及追求品质的80后、90后父母成为消费市场的主力军，童装已经成为鞋服市场的香饽饽，不仅是匹克、安踏、361度，李宁也一直希望在童装市场建立自己的品牌优势。&/p&&p&&br&&/p&&p&2017年，李宁一个大动作就是发力童装市场。对原有李宁KIDS进行品牌重塑，升级为李宁YOUNG，同时锁定3-14岁的青少年为目标消费群，针对不同年龄段，设定两条产品线：3-6岁的好奇孩童和7-14岁的活力少年，将服鞋产品涵盖范围扩为跑训、篮球和运动时尚等品类。&/p&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-8b6ccac70f414af997ec0343_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&838& data-rawheight=&545& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&838& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-8b6ccac70f414af997ec0343_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&闪光点体育咨询公司创始人刘翔表示，李宁之前选择和合作伙伴一起开发童装，但从销售和市场反应来说并不好，打折销售是清理库存的表现。定位从3-14岁儿童也更加精准，因为0-3岁儿童对运动童装的需求并不多。此次李宁独自重塑童装品类，显然是看到了童装市场的大好前景。&/p&&p&&br&&/p&&p&“在过去一段时间，我们看到包括361度、安踏在童装领域都是做的风生水起，但是李宁由于战略决策的失误，没有做好体育童装这个业务。采用授权的方式与派克兰帝合作做童装，这是一个很大战略失误。这么好的一个市场一定要自己亲自来做才有机会获得成功，当然亡羊补牢，李宁决定把这个品牌拿回来自己做，挑战和机会并存。”张庆评价。&/p&&p&&br&&/p&&p&事实上，由于李宁之前的童装是授权经营的模式，合作伙伴在投入力度,资金实力,以及对运动童装市场的了解上都不够，这直接导致李宁童装渠道的落后。显然，李宁意识到这个问题，也不再放任自己在火热的童装市场无所作为，此次出面重塑童装品类，而且上升到公司战略层面。接下来,将看到李宁在童装市场的攻势，大规模开店和发力电商渠道。&/p&&p&&br&&/p&&p&“随着二孩开放和消费升级，我国的童装规模不断扩大且保持较高的增长。我们看好运动童装在整个童装市场的份额和发展空间，也会根据自身品牌的运动属性和运动产品研发优势，掌握新兴消费者的个性需求变化，建立消费者认知甚至认同，以提升市场竞争力。”李宁公司负责人表示。&/p&&p&&br&&/p&&p&据了解，2017年，李宁YOUNG业务在全国26个省份开设173个新形象店铺。李宁YOUNG在原有授权合同结束后，于日正式推出。目前原李宁KIDS近400家店也转至李宁YOUNG，后期李宁公司将对这些店铺进行升级改造。&/p&&p&&br&&/p&&p&据悉，原授权方开设的李宁KIDS店多集中在二三线城市，重新规划和布局后，借助集团平台资源，会加强一线城市形象店和零售标杆店的建设，但渠道重心依然延续二三线市场稳固发展的策略。未来陆续将KIDS店铺，翻新升级为YOUNG的新形象。&/p&&p&&br&&/p&&p&“李宁能否延续母品牌的成功的做法，在专业性跟时尚度方面去发力，当然童装市场有它自身的一些运载内在的规律，我只能说挑战是非常的大，机会也是存在的。”刘翔表示。&/p&
经历了5年的蛰伏，2017年的李宁销售业绩正在接近当年曾经的“巅峰”。作者 |赵正编辑 |文小君来源 |商学院(ID: bmr2004)李宁在成立25周年时，重新启用“一切皆有可能”的广告语，这代表李宁品牌的回归，标志着李宁公司由体育装备提供商向“互联网+运动生活…
&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-ee434b590c900e929e499db64c91c04e_b.jpg& data-rawwidth=&1435& data-rawheight=&633& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1435& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-ee434b590c900e929e499db64c91c04e_r.jpg&&&/figure&&p&我已经3天没睡好觉了，每天晚上刚睡着，猫咪就在我身上跳，在屋里狂奔疯跑，嘴里念念有词。这已经严重影响我的休息，第二天困得像条狗，完全无心工作。怎么办？&/p&&p&这正是我刚拿回斯默奇后不得不面对的问题。我有两只猫威斯克和斯默奇，一公一母。母猫天生就更活泼一些，加上从小就被我买回家，没有跟猫妈学到什么生活技巧，身上有不少坏毛病。晚上不睡觉就是其中一个。&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-4da22b10ce1e4_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1407& data-rawheight=&633& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1407& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-4da22b10ce1e4_r.jpg&&&/figure&&p&其实猫咪的作息时间完全是可以改变的。不如试下以下方法：&/p&&ol&&li&调整猫咪的进食时间&/li&&/ol&&p&如果猫咪的粮食不是按顿喂的，而是放在那里无穷无尽的。那么猫咪的行为对于铲屎的来说是无法预测的，而且“喂食”以及喂食相关的种种活动，绝对可以算是训练猫咪的杀手锏。&/p&&p&如果你的猫咪现在正是想吃就吃的情况，那么你可以通过减少猫盆里食物来逐渐调整。每天减少一点点。第一周他们可能没有察觉，到第二周，你刚刚推开门出去上班，不到半小时，猫咪就吃了个盆干碗净。他们只好在家乖乖等着你回来喂饭饭。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-cf75cd92b4d16cd34265abe8d939498f_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1383& data-rawheight=&687& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1383& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-cf75cd92b4d16cd34265abe8d939498f_r.jpg&&&/figure&&p&2. 游戏时间&/p&&p&等了一天，猫咪看到你终于回家了，开心得要死。此时，先和猫咪玩一会，消耗一下体力。这样当猫吃饱喝足的时候，就没有力气再跳来跳去了。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-8c2f5e35561b03cff823aeee4e93547b_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1115& data-rawheight=&741& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1115& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-8c2f5e35561b03cff823aeee4e93547b_r.jpg&&&/figure&&p&3. 你睡觉的时候也让猫睡觉&/p&&p&假设你每天要11点上床睡觉，那么在晚上9:30左右的样子，喂猫咪当天最后一顿饭。猫咪是很爱干净的动物，吃完饭后他们会洗脸，洗手，洗头，舔背。清理完了他们也差不多该犯困了，这时候你俩都想睡觉了。&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-e60ca4c1030bbbf9ab56daa82dce4f56_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1483& data-rawheight=&741& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1483& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-e60ca4c1030bbbf9ab56daa82dce4f56_r.jpg&&&/figure&&p&4. 无视他们&/p&&p&现在还剩最后一步，深夜，无视猫咪的所有行为和诉求。半夜3点钟，无论猫咪是坐在你脸上，在你肚子上跳，还是啃你的脚，你都要假装不知道，完全无视他们。绝对不可以起身给猫咪加餐，不可以起身陪猫咪玩，记住，连上厕所都要忍住。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-4ae4fab5bced484e1ff37_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1091& data-rawheight=&605& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1091& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-4ae4fab5bced484e1ff37_r.jpg&&&/figure&&p&这样大概憋两周左右，猫咪会发现自己无论做什么你都不搭理，那对猫来说，你晚上的时候差不多是个废人了，猫也就不在这个时候折磨你了。如果这个时候猫咪还不让你睡觉，你来找我。&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&- 图片来自网络 -&/p&&p&Time spent with cats is never wasted - 脸不黑的猫小V&/p&&p&&/p&
我已经3天没睡好觉了，每天晚上刚睡着，猫咪就在我身上跳，在屋里狂奔疯跑，嘴里念念有词。这已经严重影响我的休息，第二天困得像条狗，完全无心工作。怎么办？这正是我刚拿回斯默奇后不得不面对的问题。我有两只猫威斯克和斯默奇，一公一母。母猫天生就更…
&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-9523d63bcbc_b.jpg& data-rawwidth=&593& data-rawheight=&300& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&593& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-9523d63bcbc_r.jpg&&&/figure&&p&一直以来，龙象之争（中印竞争）都是西方媒体最喜欢热炒的话题之一。从任何一个角度来看，中印都有对比的资格：&/p&&p&&b&中印都曾是古老的文明：&/b&&/p&&p&尽管印度的文明已经中断，而中国文明，也因为吸收了大量的外来文化，并不完全是延续下来的古老文明。&/p&&p&&b&中印人口都很大：&/b&&/p&&p&40年代，中国人口4亿，印度3.8亿；&/p&&p&&b&中印几乎同时建国：&/b&&/p&&p&印度1947年，中国1949年&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&不同的是&/b&：&/p&&p&一个是共产国家，一个则是票选民主。&/p&&p&&br&&/p&&p&正如小编在中印系列中的举出的比喻一样：&/p&&p&在中印竞争的赛场上，印度似乎是主场作战，观众台上挤满了支持印度的人群，每当印度取得成就，观众们就一片欢呼。&/p&&p&无论中国做的事情好还是坏，他们都是嘘声一片，他们只希望中国输。&/p&&p&在西方民众的心目中，中国是专制的，是邪恶的，就像一条恶龙。而民主印度则像一头人畜无害的白象，代表着天然的正义。&/p&&p&他们有一个很纯洁的愿望：民主而正义的印度一定会战胜专制而邪恶的中国。&/p&&p&但世间的事，往往不如人意。&/p&&p&&br&&/p&&p&韬光养晦了30年后，中国在2008年的北京奥运会上展现出的活力让世界人民震撼。&/p&&p&同年，席卷西方的金融危机把一直闷声发大财的中国逼出的水面。&/p&&p&2010年，中国的GDP超过日本，成为世界第二；&/p&&p&2013年，中国GDP是印度的五倍。论经济，中国是一国之下，百国之上；论军事，中国也仅次于中俄。&/p&&p&2013年，西方的《环球邮报》发出疑问：从万众瞩目，到一蹶不振，印度做错了什么？&/p&&p&西方媒体再不对印度抱有希望：在如今西方网络上，任何试图赞美印度成就的做法，都会收到惨绝人寰的怒怼。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&是呀！印度做错了什么？或者没做对什么呢？&/b&&/p&&p&小编将会对中印战争之后的这五十余年的中印赛跑进行解析解读。&/p&&p&注：为了不像某时报或者某大号那样瞎掰，小编（恒子）尽量以事实说话，或者类似李光耀等非中国人对印度的看法作为素材来源。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&中印互相之间的影响&/b&&/p&&p&一千多年前，唐朝玄奘法师前往印度（天竺），在天竺赢得名声之后将经书带回大唐，影响了中国千余年。&/p&&p&四十年代，中国的胡适说：印度不费一兵一卒，就在文化上控制并支配中国逾两千年。这就是印度的影响力！&/p&&p&印度的前总理曼莫汉·辛格和一些官员反复引用胡适的这句话，这让他们找到满满的民族自豪感。&/p&&p&如果从一个旁观者的角度来看，就会发现，中国自信满满，而印度则仅仅因为别人曾在过去说了一句赞美的话，而一直沾沾自喜。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&印度首任总理尼赫鲁曾说过：&/b&&/p&&p&中国曾向印度学到了许多东西，可是由于中国人经常有充分的坚强性格和自信心，所以能以自己的方式吸取所学，并把它运用到自己的生活体系中去。&/p&&p&尼赫鲁对印度对中国的影响表示肯定，但同时也很遗憾中国对印度的影响太小。&/p&&p&他悲伤地说：（中国对印度影响太小）这件事十分可惜，因为印度若是得了中国人健全的常识，用之来制止自己过分的幻想，是对自己十分有益的。&/p&&p&&br&&/p&&p&尼赫鲁认为，中国人自古以来都是比较重实用，偏理性，注重现世而对来生兴趣不大。这与印度恰好相反。印度过于追忆往昔美好时代，过于向往来世，而对当下的事情漠不关心。&/p&&p&他曾在《印度的发现》中无奈地表示：&/p&&p&中国人的生命力使我感到惊奇，我不能想象这样一个富有力量的民族还会没落下去&/p&&p&对于印度，他则表示有些悲观：在中国人身上看到的那种生命力，我觉得印度人中也是有的，但却不敢说是经常有。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&李光耀曾在《论中国与世界》中写道：&/b&&/p&&p&看看印度与中国的建筑业，你就知道做事效率高低的区别了，印度只是讨论来讨论去，到头来却做不成事。&/p&&p&部分因为印度十分多元化，他不是一个国家，而是由32个被英国殖民的国家构成，方言多达330种，协调和沟通极其耗费时间和精力，而思维观念上的差异更使某些意见永远无法统一。&/p&&p&中国90%都是汉族人，尽管有方言，但写出来却是一样。&/p&&p&印度的统治阶层跟全世界的上层一样聪明而智慧，但他们面临着一种障碍：种姓制度。&/p&&p&这个制度即使在法律层面上被废除，但仍在社会大众的心理层面对印度产生着深远的影响。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&李光耀曾举一个例子：&/b&&/p&&p&当他上世纪70年代出访印度的时候，时任他的私人秘书的A.桑卡兰是新加坡印族人，婆罗门阶级。&/p&&p&当他们到达印度首席部长官邸时，桑卡兰和执勤的勤务兵说了几句话，而他们就立刻听从了桑卡兰的指示。&/p&&p&因为，他们从他的谈吐以及特征看出他是婆罗门人。&/p&&p&李光耀评论道：此事让他毕生难忘，令其大开眼界。一名不知从哪来的新加坡籍婆罗门人仅同一群勤务兵说了几句话，就因阶级身份高而得到他们的尊重。&/p&&p&&br&&/p&&p&李光耀说：&/p&&p&如果一个社会不重视培养优秀人才，使其获得最好的发展，我是不赞成的；&/p&&p&如果一个封建社会等级森严，你的出身就决定了你在这个等级制度中的地位，我也是不赞成的。&/p&&p&而这两点在印度的种姓制度中都得到了充分体现。&/p&&p&印度文明是古老的文明。尼赫鲁与甘地原本都有机会像我服务新加坡一样服务印度，但他们无法消除印度的种姓制度，无法摆脱印度根深蒂固的旧习。&/p&&p&&br&&/p&&h2&李光耀评价印度&/h2&&p&李光耀在书中写道：&/p&&p&1959年-1962年，他曾认为印度能够崛起为大国，但到了七八十年代，他又说印度可能只是军事上的大国，而经济上不会，因为印度的官僚体制让人窒息。&/p&&p&注：小编认为李光耀口中的军事大国，可能是在中美俄三国以外的国家中比较，因为中印战争后的三次印巴战争，均以印度胜利而告终。&/p&&p&2005年，李光耀认为：虽然中国通过自上而下的改革，在中印赛跑中占得先机，但长远看来，印度的民主制度一定能发挥作用，赢得这场竞争的胜利。&/p&&p&但到了2009年，目睹了印度推行改革之困难，以及大量投资商在涌向印度后，一个个深陷困境。李光耀再次改口，他说，我收回对印度乐观的判断。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&为什么民主的印度投资环境却这么差？&/b&&/p&&p&在开讲之前，小编先解释一个定义：中等收入陷阱。&/p&&p&六七十年代，南美洲许多国家，靠承接美国流出的制造业，曾有长达十多年的经济繁荣增长期，但当国民平均收入达到中等收入（人均GDP一万美元）这条线之后，经济开始停滞。&/p&&p&经济学家称这一现象为中等收入陷阱，即国民收入达到中等收入以后，人工成本开始上涨，投资环境不再有竞争力，从而整个国家的经济陷入停滞。&/p&&p&并不是所有国家（或地区）都陷入这个所谓的“中等收入陷阱”，日本，新加坡，韩国，都已经成功跨过这个陷阱。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&为什么南美洲会陷入陷阱？&/b&&/p&&p&南美洲的国家，在国民收入到达中等收入以后，经济开始放缓。&/p&&p&他们国家的产业主要是需要大量人工而不是技术的产业。这意味着，他们的产业可替代性很强。&/p&&p&只要有别的国家改善投资环境，使人工成本比他们的低，他们的产业就会不稳固，工作机会流失，经济就会陷入困境。&/p&&p&而不巧的是，真的有这么个国家，这个国家名叫中国。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&日本、韩国和新加坡是怎么度过这个陷阱呢？&/b&&/p&&p&日本和韩国都是民族主义比较强的国家。所谓民族主义，并不是什么坏东西，他代表这个民族有多大凝聚力，也代表着走从困境中走出的能力。&/p&&p&在国家经济增长放缓之后，韩国勒紧腰带，把利润投入研发之中，最终将国家的产业优化，诞生了诸如三星，现代等拥有高技术壁垒的企业。&/p&&p&南美洲则没有韩国这么强的民族主义，他们的经济放缓之后，竞选国家总统的候选人开始不断向选民承诺上台后会加大对国民的福利。&/p&&p&这些国家本该将国家的财政收入用于研发高新产业，提升国家竞争力，结果却被短视的民众寅吃卯粮，最终陷入中等收入陷阱之中。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&那么我们再来看印度，印度这个国家更奇葩。&/b&&/p&&p&拉丁美洲好歹还在挣到钱后，想着怎么去享受。而印度还没挣到钱的时候，已经开始享受了。&/p&&p&换句话说，印度就是在蛋糕还没做大的时候，就开始分蛋糕了。&/p&&p&这主要是因为，英国的殖民统治依赖的是1000名英国人和数万名印度人，这些人在成长过程中都养成了英国人的行为方式。&/p&&p&独立以后，统治印度的这一批人，遵循的思维方式仍然来自英国的培养。譬如尼赫鲁和甘地都是英国的律师，他们建立的国家，采取的制度也从各个层面模仿英国。但他们没注意到的是，英国是一个发达国家，而印度则是一个绝对的穷国。&/p&&p&印度的宪法，各政党的竞选纲领，都特别强调公平，照顾穷人，和低种姓。政客和候选人也特别关怀穷人，但印度仍然是世界上穷人最多的国家。&/p&&p&在大部分国民都是没受过教育的赤贫人口的国家，民主往往沦为票仓政治。 &/p&&p&&br&&/p&&p&&b&票仓政治&/b&&/p&&p&印度的人口绝大部分是农民，或者贫民窟里的贫民。&/p&&p&这些人的数量很大，基本没受过教育，没有任何思辨能力。&/p&&p&任何人掌握了这些人，就相当于拥有了一个巨大的票仓，可以左右政客。&/p&&p&能掌握城市贫民窟里的贫民的，一般是黑帮。而在农村，左右农民的，自然是农村里的地主。&/p&&p&&br&&/p&&p&在说地主之前，我们要首先清楚一个概念：&/p&&p&印度是没有进行过土地革命的国家，地主是真实存在的。印度农村，除了少数有自有田地的农民，大多数地都是地主的。&/p&&p&土地既然是地主的，给地主耕地的这些农民，其手里的选票投向谁就基本上由地主决定。那么，这一个村就是地主的票仓。从政的政客要想赢得选举，首先要讨好掌握票仓的地主。&/p&&p&&br&&/p&&p&要讨好票仓就决定了在印度征地很困难。&/p&&p&要实现工业化，最重要的是三个因素：劳动力，资本，土地。&/p&&p&印度不缺劳动力（尽管质量差点）；全球化之下，印度也不缺资本；最缺的是土地。&/p&&p&譬如，印度学习中国搞经济特区，学得很努力，搞了300多个特区，但一半的特区面积不足一平方公里。其中一个原因就是：土地难以征收。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&票仓的另一弊端：&/b&政客为了好控制选民，票仓的拥有人也为了稳住票仓，对普及教育十分敌视。&/p&&p&耕作土地需要充足的劳动力，而教育的提升会导致这些劳动力流失，所以加大教育投入也不受地主欢迎。&/p&&p&这就是为什么印度的识字率很低的原因。（注：对于识字的定义，中国的标准是能阅读报纸，印度的标准是能用任意一种语言写出名字以外的任何一个字。）&/p&&p&识字率低使得印度领导人易于推行民粹主义的经济政策，进而扰乱了印度的自由化进程。&/p&&p&比如，泰米尔纳都邦执政党靠“选我上台就送学生免费电脑”成功上台，在这之后，印度其他州都纷纷仿效。&/p&&p&再比如，印度的环保组织十分活跃，各种工厂如果出现污染问题，会被告得很惨，法律也执行很严格。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&但世界十大空气污染城市中，印度独占8个。为什么？&/b&&/p&&p&这是因为，尽管环保组织对企业严苛，但印度主要污染来自居民生活用煤和印度的突突车，而对于这些掌握选票的大众群体，环保组织无能为力。&/p&&p&所以，李光耀说印度的投资环境很差，并非空穴来风。但投资环境差，总还有改善的可能，但印度让李光耀彻底失望的是，其官僚体制十分腐败。&/p&&p&印度所谓的腐败并非只是我们中国人认为的贪污，而是一种无组织无纪律，不作为。正是这种印度的腐败，导致2010年印度联邦运动会几乎成为一届笑话。&/p&&p&&br&&/p&&p&欢迎关注公众号【战略总局】，收看历史消息：&/p&&p&从万众瞩目到一蹶不振，印度做错了什么？（下）&/p&
一直以来，龙象之争（中印竞争）都是西方媒体最喜欢热炒的话题之一。从任何一个角度来看，中印都有对比的资格：中印都曾是古老的文明：尽管印度的文明已经中断，而中国文明，也因为吸收了大量的外来文化，并不完全是延续下来的古老文明。中印人口都很大：40…
&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-07a39cea67ba031d4aecd9df4e44cd5b_b.jpg& data-rawwidth=&819& data-rawheight=&460& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&819& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-07a39cea67ba031d4aecd9df4e44cd5b_r.jpg&&&/figure&&p&2018年的中国制造，已经升级到了什么阶段？&/p&&p&在之前的文章里面，我写过，中国的人均制造业产值（注意是制造业，不是工业，制造业不包含采矿业，热水燃气等）已经显著超过发展中国家，呈现大幅领先的态势。&/p&&p&和进入了世界经济20强的发展中国家比，&/p&&p&2015年人均制造业产值，&/p&&p&中国是墨西哥的1.46倍，是土耳其的1.3倍；&/p&&p&中国是俄罗斯的2.01倍；中国是巴西的2.69倍；&/p&&p&中国是印度的9.9倍，中国是印尼的3.4倍；&/p&&p&世界经济第20名的经济总量只有中国的5%多一点，所以这以外的国家比较意义不大。&/p&&p&也就是世界主要的发展中国家比，我们的人均已经是他们的1.3-10倍。&/p&&p&&br&&/p&&p&同时我国人均制造业产值已经达到了美日德发达国家工业三强的三分之一左右。&/p&&p&以2015年为例，&/p&&p&我国人均制造业增加值是美国人均的35.5%&/p&&p&我国人均制造业增加值是德国人均的27.8%&/p&&p&我国人均制造业增加值是日本人均的33.4%&/p&&p&实际上现在已经是2018年了，我国人均制造业产值占美日德的比例还会在上面数字的基础上有所上升。&/p&&p&&br&&/p&&p&中国制造业现在人均上已经和发展中国家拉开了差距，同时又离发达国家还有距离。我们已经处于往前一步就是发达国家的阶段。&/p&&p&当2025年左右，中国人均GDP和人均制造业产值迈入发达国家最低门槛，中国模式一定会成为人类历史产业升级教科书。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&我们要自信的争夺中国制造的话语权，和美国，日本，德国制造比较，2018年我国人均制造业产值已经差不多是他们的40%，尽管总体不如他们高端，但我们在很多方面是比他们先进的。也就是说既有他们超过我们的地方，也有我们超过他们的地方。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&贬低中国制造的人，已经形成了一套逻辑体系：&/p&&p&“外国不是技术上造不出来，而是主动放弃”&/p&&p&“主动放弃的原因是因为利润低，附加值低，所以进行产业转移给中国做”&/p&&p&“中国制造在全球最低端，都是组装货”&/p&&p&&br&&/p&&p&我们听到这些错误信息的时候，第一反应往往会觉得好像真的是那么回事，但是这显然不是事实，&b&中国制造在任何领域都不是全球最低端&/b&，&/p&&p&如果中国制造是全球最低端，那么人均制造业产值远不如中国的工业大国墨西哥，印尼，土耳其，俄罗斯，印度，巴西处于制造业的什么端？地下室？&/p&&p&再进一步，那些还不如这些发展中工业大国的国家的制造业，处于什么端呢？&/p&&p&&br&&/p&&p&真的“不是技术上造不出来，而是主动放弃”吗？&/p&&p&比方说，智能手机里的处理器和基带芯片这种高附加值的产品，日本就造不出来，日本索尼，夏普，京瓷现在都还设计和生产智能手机，但是核心的处理器和基带芯片都要从美国进口。&/p&&p&再比如说，支线民航客机我国的ARJ 21于2002年立项，2015年底交付到现在已经商业飞行两年多了，日本的支线民航科技MRJ于2003年立项，还要等到2020年才能交付。&/p&&p&导致2018年1月，失去耐心的美国东方航空公司决定取消2014年9月下达的40架MRJ订单。&/p&&p&&br&&/p&&p&实际上，根据台湾《中国时报》日的报道，在2011年的时候，由于当时负责进行MRJ研发的日本三菱集团进展缓慢，美国波音公司曾经向三菱研发中心前主管建议，直接使用波音737的座舱，被有骨气的日本人拒绝，坚持自主研发。&/p&&p&到现在，MRJ的研发成本超过当初预估的接近2000亿日元（118亿人民币），膨胀至近5000亿日元（295亿人民币）。为了加快研发进度，三菱重工的宫永俊一社长于2018年1月采取大量聘用外籍技术人员的方针。&/p&&p&&b&目前MRJ约2千名研发人员中，外籍研发人员超过600人，占比高达30%。&/b&&/p&&p&日本研制一款支线民航客机，时间一再拖延，成本一再追加，现在不得不依靠外籍研发工程师，这是技术上落后中国的体现。&/p&&p&&br&&/p&&p&再比如说，德国制造在我们眼中是高端的典型，&/p&&p&实际上，他们同样造不出手机处理器，同样也无力独立研发制造民航客机。&/p&&p&我国的中芯国际集成电路制造，虽然在制程上比起中国台湾台积电，韩国三星，美国英特尔，GF还有很大的差距，但是同样比德国要先进。&/p&&p&2017年Q4，中芯国际28nm先进制程占营收的比例已经达到11.3%。&/p&&p&另外一个例子是大水深载人深潜作业设备，德国就造不出来，&/p&&p&目前人类制造过的大水深载人深潜作业器，能够潜下去还能正常作业的就五个，&/p&&p&美国的“阿尔文”号6000米，法国的“鹦鹉螺”号在1985年达到6000米，俄罗斯的和平号在1987年达到深度6000米，日本的深海年达到深度6500米，还有就是中国的“蛟龙号”在2012年达到深度7062米。&/p&&p&美国还早过下潜万米的深潜器，不过没有作业功能，只是探险用。&/p&&p&再比如国家电网的特高压输电设备，就是不折不扣的高端货，同样领先于德国日本。&/p&&p&上面只是一部分例子，实际上中国能造，但是德国或者日本或者美国不能造的高端产品还非常多。&/p&&p&所以正确的说法是，中国是全球唯一一个横跨高中低端的超级工业大国。我们现在的短板是，高端产业上份额还不够高，我们目前还不能制造的东西还很多，还需要不断补强。&/p&&p&&br&&/p&&p&今天本文探讨下中国制造的升级路线图。&/p&&p&在过去的20年，中国制造在两个领域取得了突飞猛进的发展，一跃成为世界一流。一个是家电产业，一个是消费电子产业。从这两个产业我们可以很清楚的看出中国制造的升级路线。&/p&&p&&br&&/p&&p&虽然我们在家电和消费电子领域，打造出了美的，海尔，格力，华为，小米，联想，OPPO,VIVO等一批世界级的电子品牌公司，&/p&&p&但是在中国网络上，这些公司一直处于被认为是只会组装，都是组装货，但凡是有关这些公司成就的新闻，下面的评论一定会有人说，”某某核心零部件是进口的，价值和利润都被外国人赚走了，中国只赚到可怜的几美元组装费。”&/p&&p&另外就是对于日本在家电和消费电子品牌领域的衰退，有很多人说“日本放弃了低端的家电和电子终端产品，转向了具备更高价值的核心零部件领域，掌握了价值链的更上游”，这种说法反而是得到了很多人赞同。&/p&&p&&br&&/p&&p&这种说法对不对呢？当然是错误的，而且是完全错误的。&/p&&p&这是完全忽略了品牌和系统集成的高价值，低估了系统集成和工程的复杂性，完全忽视了掌握系统集成技术和能力对于一个国家的意义。&/p&&p&&br&&/p&&p&作为一个理工科毕业的学生，在大学的时候，我们有一门课，叫做《系统工程》，是我国一代科学大师钱学森先生的著作。&/p&&p&一看到教材上的作者名称，上课就格外认真，只是十几年过去几乎忘了个精光，感觉很惭愧。什么是系统工程呢，按照钱老的定义：“‘系统工程’是组织管理‘系统’的规划、研究、设计、制造、试验和使用的科学方法，是一种对所有‘系统’都具有普遍意义的科学方法。”(《论系统工程》，1982年)&/p&&p&这堂课至少告诉我们，完成一个系统，尤其是大而复杂的系统，不是一件简单的事情，而是一门科学，一门艺术。&/p&&p&&br&&/p&&p&当然，多说一句，钱学森还有另外一本经典的著作，写于20世纪60年代初，距离今天已经50多年了，名字一听就很科幻，名叫《星际航行概论》，是当时他在中科大上课的教材，里面对火箭设计，原子能发动机，飞船的星际轨道选择，光帆，航天器防辐射设计，人员生命维持系统等都有较为详细的描述，同时又通俗易懂，让人惊叹。&/p&&p&&br&&/p&&p&在商业竞争中，完成一个复杂精密的系统，同时还要做的比竞争对手更有竞争力，最终得到市场认可在市场上打响品牌，其实是一件高度复杂而困难的事情，是供应链，渠道，研发，管理，市场，物流，营销，仓储等综合能力的集合，越是复杂的系统，对综合能力的要求越高，这其中任何一个环节出了问题，都会影响商业竞争力。&/p&&p&一个国家掌握了设计，制造到品牌的系统工程能力，并且具备强大竞争力，其实不是一件简单的事情。&/p&&p&我们说的组装制造，只是打造品牌过程中一个环节而已。&/p&&p&&br&&/p&&p&以家电为例，做有商业竞争力的家电品牌绝对不是什么低端，&/p&&p&下图是欧睿国际发布的2017年全球白色家电份额，世界前五位是海尔，三星，LG，惠尔浦，美的。中国，韩国和欧洲品牌主导。&/p&&p&实际上如果我们扩展到家电品牌世界前二十位，会发现都是中美欧日韩品牌，除了中国全部是发达国家.&/p&&p&和充分说明，家电这样的消费品牌，要做好并不容易。&/p&&p&中国能有海尔，美的，格力这样的品牌厂家，是非常了不起的。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-a65d3bfe4b42e781312db_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&490& data-rawheight=&539& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&490& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-a65d3bfe4b42e781312db_r.jpg&&&/figure&&p&再比如白色家电里面，在家里用的酒柜，这是通常中产阶级或者有钱人家里才会有的家电设备，世界前五位，除了中国海尔位列世界第一外，其他四家都是欧美公司。这是不折不扣的高端享受电子产品。&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-fefa5cccd4735_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&439& data-rawheight=&527& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&439& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-fefa5cccd4735_r.jpg&&&/figure&&p&&b&以格力为例，做系统集成和品牌，能给一个国家带来巨大的价值&/b&&/p&&p&能够做系统和品牌，对一个国家的意义是极为巨大的，&/p&&p&下图是家用电器的格力电器财报，2017年前三季度1120.27亿元，净利润154.51亿元，净利润率13.8%&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-eacb0fd3b1ba7b7b527ea7d_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&431& data-rawheight=&231& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&431& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-eacb0fd3b1ba7b7b527ea7d_r.jpg&&&/figure&&p&格力的净利润2017年超过200亿人民币应该没有问题，按照6.75的汇率就是29.63亿美元，这是个什么水平呢，下图是《财富》2017年世界五百强里面的日本公司，&b&我们按照净利润排名，格力可以排在日本所有企业第12位&/b&。&/p&&p&&b&如果单看制造业的话，格力净利润可排在日本第四位，仅次于丰田，日产和本田。&/b&&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-fe7bc963bded11ad9ba09c02_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&441& data-rawheight=&575& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&441& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-fe7bc963bded11ad9ba09c02_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-ff86dcc649abf_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&444& data-rawheight=&599& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&444& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-ff86dcc649abf_r.jpg&&&/figure&&p&&b&其他的日本制造业公司，松下，索尼，日立，夏普，日本电装，普利司通，铃木汽车，三菱化学，佳能，住友电工，爱信精机，新日铁住金，富士通，三菱重工，马自达汽车，日本电气,大金工业…..净利润都被格力超越。&/b&&/p&&p&我们把格力放在德国比较一下，下图是2017年《财富》世界五百强的德国公司，格力2017年的29.63亿美元净利润，可以排在德国所有企业的第11位&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-907e69d0a3a4607cfcaa_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&558& data-rawheight=&472& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&558& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-907e69d0a3a4607cfcaa_r.jpg&&&/figure&&p&如果单看制造业企业，2017年格力的净利润可以排在德国工业企业第8位，仅次于戴姆勒，宝马，西门子，大众，拜耳，巴斯夫，大陆集团。&/p&&p&&b&但看制造业，格力能在日本制造业净利润排第四位，能在德国制造业排第八位，&/b&&/p&&p&&b&都在前十位的水平。格力还不是中国净利润最高的家电集团，海尔，美的净利润都比格力还要高。所以真的是做家电品牌不赚钱吗？显然不是。&/b&&/p&&p&实际上，像日本这样的国家，大金空调，三菱空调仍然在市场销售，并且占据了相当一部分市场，只不过在中韩竞争下份额在逐渐缩减而已。&/p&&p&&br&&/p&&p&当然，多说一句，我们把格力放到美国比较一下，就能感受到美国的强大了，&/p&&p&&b&格力29.63亿美元的净利润在德国能排在所有企业的第11位，在日本能排在所有企业的12位，那在美国能排在多少位呢？仅仅排在第64位。&/b&&/p&&p&如果单看美国的制造业，比格力净利润高的公司有苹果，强生，IBM，宝洁，思科，通用汽车，通用电气，辉瑞制药，可口可乐，百事可乐，英特尔，安进制药，艾伯维制药，高通，洛克希德马丁，联合技术（旗下西科斯基，普惠发动机），3M，波音，霍尼韦尔，福特汽车，陶氏化学，默沙东制药，耐克，卡夫亨氏食品，慧与（惠普企业公司）&/p&&p&横跨军工，电子，通信，汽车，食品，制药，航空，化工等多个领域。&/p&&p&也就是说，格力的净利润在美国能排在制造业的第26位。&/p&&p&&br&&/p&&p&如果我们看格力的毛利率，更是高达30.43%，这是全球同行业最高水平之一。&/p&&p&也就是格力每100元的销售收入里面，30.43元是净利润+税收+销售费用+管理费用+财务费用，其中管理费用就包括了研发人员工资，销售费用包括了营销广告支出，销售人员工资等等各种支出，这些钱都流入了中国人的腰包。&/p&&p&&br&&/p&&p&剩下69.57元营业成本还包括一部分研发支出，格力五万多工人工资，投资工厂，办公楼，设备带来的资产折旧，购买原材料的运输费用等等，这些钱也是花在中国国内了。&/p&&p&因此虽然格力没有公布零部件采购费用，但是这个值肯定是低于69.57元的，我们按照60元来计算好了，也就是说，格力掌握了系统集成和品牌，即使所有的部件，包括空调外壳全部100%进口，中国仍然可以从一部空调获取40%的产值，这是做任何一个空调零部件都达不到的收益。&/p&&p&&br&&/p&&p&更进一步，根据董明珠在2017年6月“第三届中以科技创新投资大会”的演讲，格力空调已经占领全球30%的市场份额，因此我们可以说，即使所有部件100%进口，仅仅格力一家的系统设计制造和品牌，就让中国占领了全球空调产业上下游总价值的30%*40%=12%&/p&&p&实际上，不只是系统设计制造和品牌，格力空调零部件基本是采购自国内，旗下凌达压缩机就自产空调压缩机，空调99%的部件都国产化了。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&另外，中国家电品牌向上走的空间还很大，虽然我们在本土市场反攻成功了，但是在海外市场品牌知名度还不高。&/b&&/p&&p&来自中国海关总署的统计数据显示，2017年中国累计出口空调4267.1万台，同比增长9.8%，规模创历史新高，但是其中大部分是贴牌代工，品牌出口仍然不多。&/p&&p&以美国空调市场为例，这是仅次于中国的全球第二大市场，2017冷年美国空调市场规模达到1094万套&/p&&p&下图是2017年的份额，海尔集团通过收购的形式，获得了份额第一，美国空调市场份额占比TOP5分别是：海尔+GE Appliances双空调品牌占比27.2%、伊莱克斯17.7%、LG11.1%、Kenmore 5.8%、Whirlpool 2.5%。能跻身当地市场前5的中国空调品牌，除海尔外再无其他。&/p&&p&实际上，海尔获得第一主要因为GE的品牌，而不是haier品牌。&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-205ec4276fbcb71da49b1c743c13eb54_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&224& data-rawheight=&194& class=&content_image& width=&224&&&/figure&&p&2017年在东南亚，排名TOP10的中国空调品牌仅海尔一家，主要市场被日本品牌占据。我国空调品牌只在部分国家占据优势，比如在巴西，俄罗斯，中国品牌的份额都是第一名。&/p&&p&我国家电领域在打响海外品牌方面，是做的不如我国智能手机品牌的。&/p&&p&&br&&/p&&p&我们还可以以做智能手机为例子，2017年智能手机前十位只有中美韩三家了，&/p&&p&以2017年9月IHS Markit出具的详细物料成本报告&/p&&p&一部64Gb版本的Iphone 8手机， BOM物料成本为247.51美元，大约1671元人民币。而iPhone 8的售价高达5000多人民币。&/p&&p&&b&做系统设计和品牌的增加值占到了手机的70%&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&对于华为，OPPO,VIVO,小米等也是一样。&/p&&p&以OPPO R11S为例，64G版本的售价是2999元，但是其硬件成本不会比iphone 8的1671元的成本高，我们就按照1400元算好了，&/p&&p&&b&设计制造一部OPPO的R11S，打响品牌并且成功的以2999元的价格卖出去，就算其硬件100%进口，中国也能从中获取至少1599元的收益，比例为53.4%。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&所以对一个国家而言，只要是会做系统设计，制造和品牌，做出了能够有市场竞争力的智能手机，哪怕物料100%进口，也能产生巨大价值，养活从工程师，物流人员，工厂工人，到手机专卖店销售员等大批国民。&/p&&p&而且获取的价值，能够随着品牌的中端化和高端化而不断提高。&/p&&p&一个在OPPO手机专卖店卖手机的小弟或者小妹，每卖出一台手机提成可能高达200元人民币，实际上他或者她也是我国企业掌握了系统集成能力和品牌提升的受益者，以前卖山寨机，他可能卖一部得200元提成吗？显然不可能。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&OPPO工程师工资为什么能够超越索尼夏普？掌握系统设计和品牌的结果。&/b&&/p&&p&2016年的时候，我国OV两家公司创造了奇迹，实现了100%以上的增长，2017年OV两家海外出口也表现很好。&/p&&p&2017年7月，我看到一张南亚克什米尔冲突的新闻图片，背景就有OPPO的手机店和海报。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-c765ed7a54aad_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&558& data-rawheight=&380& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&558& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-c765ed7a54aad_r.jpg&&&/figure&&p&当然这样的新闻下面，留言都是核心零部件进口，国产手机只是组装货，没技术之类，我看到这样的留言就不知道说什么好。&/p&&p&深圳的各种大大小小的手机公司HR都知道，OPPO的年终奖高，挖OPPO员工总的来说是一件比较困难的事情，尤其是东莞OPPO的工程师。&/p&&p&之前从华为的兄弟了解到，他们去挖角OPPO,VIVO的工程师的时候比较头疼，打电话过去聊，有意向跳到华为终端的不多。&/p&&p&&br&&/p&&p&一个在东莞OPPO工作的工程师，本科学历毕业两三年之后普遍年收入也能够达到20-30万人民币，这个收入在东莞可以过的算不错了。&/p&&p&事实上，不只是OPPO, 国内其他手机大厂，VIVO，小米，华为等，工资都不低。中国如果要找一个大学生工作几年后，工资普遍在20万人民币以上的行业，智能手机肯定是其中一个，这是系统集成和品牌带来的价值。&/p&&p&&br&&/p&&p&下图为OPPO公司2018年2月份发布在前途无忧网站的职位，全部明确的写着薪资范围，可以感受一下，例如CMF创意设计师，也就是负责OPPO手机表面的颜色，材料和处理的设计师，要求本科3年经验，薪资2-2.5万/月，注意这个工资不包括年终奖。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-c569eee075f730f2007b_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&558& data-rawheight=&286& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&558& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-c569eee075f730f2007b_r.jpg&&&/figure&&p&和CMF这种偏硬件的职位比起来，搞软件的工资就更高了，Android工程师，无线软件工程师，图像效果工程师，摄像驱动开发工程师，本科三年经验工资在2.5万-3万/月，比搞硬件平均高了5000元一个月。&/p&&p&当然，目前最火爆，最缺人才的人工智能领域，薪资完爆其他职位，OPPO上海招募1名三维人脸建模工程师，很显然是在跟进苹果的Face ID搞人脸识别，本科2年薪资就是4-5万元。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-a9f22ace014a9d41e47ef_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&558& data-rawheight=&142& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&558& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-a9f22ace014a9d41e47ef_r.jpg&&&/figure&&p&我们和日本电子行业同行比较下，OPPO和VIVO工程师的薪资收入已经赶超了日本的标杆电子企业。&/p&&p&下图是2016年日本索尼公司给硕士应届生的工资为25.1万日元（约14600元人民币），本科生21.8万日元（约合12670元人民币）&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-178cb1c5339add94e90eb_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&494& data-rawheight=&169& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&494& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-178cb1c5339add94e90eb_r.jpg&&&/figure&&p&下图是日本夏普公司给硕士应届生工资23.4万日元（13600元人民币），本科生为21万日元（约合12200元）。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-c14a217fb1f04f0a200f_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&477& data-rawheight=&182& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&477& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-c14a217fb1f04f0a200f_r.jpg&&&/figure&&p&我们可以看出，索尼和夏普日本电子产业指标企业给新员工的收入，第一年是十几万人民币，还是比国内智能手机企业给应届生的工资高的。&/p&&p&但在随后的几年，中国手机企业员工的工资会迅速增长，OPPO, VIVO等公司毕业两三年左右的工程师，会迅速达到20多万人民币的年薪，并不比在索尼，松下，夏普工作的日本同龄人差。&/p&&p&我们以索尼本科生的工资为例，1.267万人民币的月薪，我们往高了算假设6个月年终奖，也即是一年18个月的工资，年薪为22.8万人民币，即使三年涨幅20%（事实上日企工资水平早已20年不涨，日本没几个企业能够达到这种工资涨幅），毕业三年后是27.36万人民币。&/p&&p&跟上面OPPO工程师的工资比起来毫无优势。&/p&&p&&br&&/p&&p&实际上，如果工作时间继续延长，例如5-10年工作经验甚至只是3-5年，OV这样的公司的员工，以研发工程师为例，会很快进步到30万人民币以上，&/p&&p&而日企的同龄人薪资涨幅，是不可能与中国公司相比的，也就是OPPO,VIVO这样的公司研发和市场人员，其收入会在30岁之前超过日本索尼，夏普，松下等公司的员工。&/p&&p&&br&&/p&&p&国内总是有人攻击，说中国手机品牌都是组装货，没有核心技术，日本不是做不出有竞争力的手机品牌，而是不屑于做低端产业，转向了核心零部件等高新技术领域，赚大钱去了，所以才退出了竞争。&/p&&p&我们以2999元的OPPO R11S为例子，即使零部件100%来自日本，那么中国获得的价值是1600元，日本获得的价值是1400元。&/p&&p&从以前可以做价值2999元的生意，到现在放弃了系统和品牌，只做价值1400元的零部件生意，是进步还是退步？&/p&&p&如果以Iphone 8来看更夸张，售价高达5288元，而其零部件总价值只有1671元，说日本是放弃了不赚钱的低端产业进军更赚钱的核心零部件产业，这是让人发笑的。&/p&&p&&br&&/p&&p&实际上，就是这1671元的零部件，日本也根本不可能获得100%的份额，我在之前的文章里面写过，以苹果为例，苹果200家主力零部件供应商里面，日本公司只有40多家，占比20%多点。这意味着1671元的零部件里面，日本能够获取的价值只有几百元人民币。&/p&&p&&br&&/p&&p&以索尼为例，经常看到有国人说，索尼放弃了低价值的手机业务，转而进军更高价值的半导体业务，高端旗舰手机的摄像头芯片就是索尼的。&/p&&p&&br&&/p&&p&下图是Iphone8的拆机报告，摄像头模组总价值为32.5美元，按照6.75汇率算就是219.4元人民币，我国的欧菲光和舜宇光学已经成为全球摄像头模组的前两名。华为Mate 10的摄像头模组供应商就是舜宇，欧菲光则是苹果的摄像头模组供应商。&/p&&p&事实上，索尼做的CMOS传感器是摄像头模组的一部分，价值为几十元人民币。&/p&&p&放弃了价值5000元以上的系统设计和品牌，只做一个价值不到100元的图像传感器，诚然索尼在CMOS传感器上份额不断上涨，取得了战术上的成功，但是总体而言，放弃了做终端品牌对索尼是巨大的战略失败，极大的浪费了其品牌价值。&/p&&p&从OPPO工程师工资赶超索尼员工就可以看出来，做终端品牌的巨大意义。&/p&&p&请注意，这不是说摄像头芯片不重要或者没有价值。&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-63f68e6933f75ead9cba2ba_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&558& data-rawheight=&245& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&558& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-63f68e6933f75ead9cba2ba_r.jpg&&&/figure&&p&系统设计，制造和品牌是如此重要，&/p&&p&富士康仅仅是做系统集成中的一个环节：代工制造。&/p&&p&就给中国创造了上百万个工作岗位，工人工资普遍可以达到4000元以上。&/p&&p&这也是很多人对中国制造的误解，以为中国制造只有组装代工这一个环节，完全意识不到系统设计，供应链管理，营销，品牌等带来的巨大价值。&/p&&p&我们再从一张图可以看出来，退出产值空间巨大的系统设计和集成领域有什么影响，&b&下图是世界银行的日本制造业增加值，1995年巅峰时期的制造业产值是1.279万亿美元，到了2015年制造业增加值是8924.76亿美元，下滑了30%。&/b&&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-b386a876cfc54ec17140d_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&553& data-rawheight=&616& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&553& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-b386a876cfc54ec17140d_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&实际上，日本还在一个大型系统集成领域占据优势，那就是汽车，为什么说汽车产业对于日本是命脉，看《财富》2017世界五百强里面的日本企业就知道，制造业净利润前四强是丰田，日产，本田，斯巴鲁。&/p&&p&如果日本从汽车系统设计和品牌败退，放弃了高价值的汽车设计和品牌业务，转向只做汽车零部件，制造业产值不会是现在的八千多亿美元，人均也绝对不会是现在的三万多美元，而是会进一步下滑。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&掌握了系统和品牌，中国的下一步必然是逐渐攻克零部件市场份额&/b&&/p&&p&对于地球上90%的国家，他们是永远没有能力做出一个全球前三的品牌的。&/p&&p&一些发达国家，有的能在部分领域打造出品牌，他们也并没有野心去把所有零部件攻克自己设计制造。&/p&&p&如同本文所写，对于规模不是很大的国家而言，做系统设计和品牌带来的产值已经非常丰厚，他们完全没有必要，本身也没有能力去做垂直整合掌控所有上游的零部件设计制造。&/p&&p&&br&&/p&&p&但是中国不一样，&/p&&p&&b&中国产业升级第一步是横向在所有领域都在进军系统设计，掌握系统能力&/b&&/p&&p&除了我们已经有所成就的消费电子，家电，高铁，航天工程，基础设施建设，电网，通讯网络以外，还有两个攻坚战：&/p&&p&一个是包括大飞机和支线客机在内的民航飞机产业；&/p&&p&另一个是人类最大产业：汽车产业。&/p&&p&&br&&/p&&p&尤其是汽车产业，工业命脉，德国和日本最大的工业公司都是汽车公司。&/p&&p&其他在工程机械，医疗设备，化工装置，船舶，精密机床，机器人等领域我国进展较慢，还在系统领域艰难攻关。&/p&&p&&b&先不要纠结于某某发动机，某某设备，某某零部件是进口的，掌握了系统设计，打响了品牌，做出性能在中高端水平的系统，实际上就已经可以掌握该产品产业链一半的产值了，这个一半是个概数，有的会高点，有的会低点。&/b&&/p&&p&当然对于有十四亿人口的中国而言，仅仅做系统是不够的，&/p&&p&掌握了系统设计能力之后，第二步一定是纵向进军上游，实现对全产业链的掌控。&/p&&p&这里面最为艰难的，就是我国每年要花费2000多亿美元的第一大进口工业品集成电路，其他还有发动机，轴承，OLED面板，玻璃基板，汽车零部件等等。&/p&&p&&br&&/p&&p&我们也要有信心：掌握了品牌和系统设计，手里有了份额和市场，必然会带动零部件产业发展。&/p&&p&&b&中国所有的产业，呈现出一个非常清晰的客观规律，中国公司越是在系统和品牌占据优势的，上游的国产零部件产业就越强大。&/b&&/p&&p&&b&我们把国产汽车零部件产业和国产消费电子零部件产业做个比较&/b&&/p&&p&我国自主品牌还很弱小的汽车产业，&/p&&p&《美国汽车新闻》（Automotive News）发布的2017年全球汽车零部件配套供应商百强榜，中国只有五家入围，只占5%。&/p&&p&这背后的原因是什么呢，全球每年卖出9000多万辆汽车，而其中中国自主品牌的汽车只有1000万辆多点，份额只有全球大约12%。&/p&&p&&br&&/p&&p&我们对比下消费电子领域，笔记本电脑，平板电脑中国品牌全球份额都在20%以上，智能手机品牌全球份额更是超过了50%。因此即使是对供应商要求最高最苛刻的苹果，其2017年版本的200大全球供应商，中国也有超过20家，占比超过了10%。&/p&&p&而在我国拥有巨大优势的家用电器产业，零部件领域我国就几乎已经全部国产化，以家用空调为例，甚至可以说除了价值占成本1%的MCU以外，零部件几乎实现完全国产化了。&/p&&p&&br&&/p&&p&我们再从另外一个角度来比较下，&/p&&p&把中国的汽车零部件产业和电子零部件产业比较下，&/p&&p&汽车工业是人类最大的产业，远比电子工业规模要大，大到什么地步呢？&/p&&p&全球电子产业只有两家公司营收过千亿美元，苹果和三星，而汽车产业营收过千亿美元的公司有十家。&/p&&p&即使是中国，像华为这样横跨通信设备，企业IT设备，消费电子产品的全球电子工业巨头，2017年营收也就是6000亿人民币，而上海汽车公司2017年则很可能达到8000亿人民币。&/p&&p&&br&&/p&&p&这么大的一个产业，按照2017年中国汽车零部件百强榜，中国营收过100亿人民币的汽车零部件公司只有18家，&/p&&p&而对比下，我们电子产业上游营收过百亿的公司有多少家呢？&/p&&p&京东方，华星光电，深天马，信利国际，比亚迪电子，合力泰，欧菲光，蓝思玻璃，伯恩光学，欧菲光，舜宇光学，海思，紫光展锐，立讯精密，瑞声科技，歌尔股份，东山精密，深圳欣旺达，惠州德赛，东莞ATL….这就已经有20家了，事实上，如果把光缆供应商亨通光电什么的算进来会更多。&/p&&p&相对空间更小的电子零部件产业居然诞生了更多的国产巨头。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&所以中国的产业升级路线图其实是非常清晰的，&/b&&/p&&p&&b&那就是先掌握系统设计和品牌，再逐步向上游扩展&/b&，&/p&&p&而这个是需要时间的，所以你总是能在各种新闻上，或者在网络留言上看到，某某子部件，某某核心零部件是进口的，但是要相信，只要掌握了系统设计能力，以我国的垂直整合能力，上游的逐渐攻克只是时间问题。&/p&&p&我们以核电为例，日，在科技部举行的核电专项新闻发布会上，国家能源局核电司副司长、核电重大专项实施管理办公室负责人秦志军介绍说，我国三代核电技术国产化率总体达到85%左右。&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-ed1b878f289b4bba40c03b_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&558& data-rawheight=&119& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&558& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-ed1b878f289b4bba40c03b_r.jpg&&&/figure&&p&他说的三代核电技术，主要是指从美国引进第三代AP1000技术之后，进行再设计优化形成的CAP1000和CAP1400第三代核电。&/p&&p&而在2008年，三代核电系统综合国产化率只有30%，&/p&&p&也就是说，2008年的时候我们会做系统设计了，但是零部件70%还是需要进口，经过9年的努力，这是一个漫长的过程，到2017年终于突破85%了，而且在远期全部具备量产能力后，将能够达到90%，剩下10%都是国际通用，价格透明的设备。&/p&&p&&b&从2008年到2017年大约10年的时间，三代核电零部件国产化率从30%提高到90%，其实速度是很快的，但是如果你在这十年里面看各种新闻，或者网络留言，或者评论，就一定会看到诸如“我在核电站工作，某某部件就是从法国进口的”“核电站的某密封件，还是进口美国货”。其实也许就在你看到这些留言的当年，或者第二年，这些本来还需要进口的零部件就国产化了。&/b&&/p&&p&实际上，我们只要牢牢的记住，中国所有的产业，只要系统设计和品牌做好了，上游的零部件一定会快速国产化，而一旦国产化了，由于中国零部件供应商在规模方面的绝对优势，国外企业大多会份额下降甚至逐渐退出市场，这是客观的发展规律。&/p&&p&因为吃透了系统的工作原理，真正掌握了系统的设计和制造，就能很清楚的知道“我需要什么样的零部件”，会迅速的带动国产零部件发展。&/p&&p&除此之外，掌握了品牌和系统市场份额的公司，还可以形成内部循环的态势，&b&什么是内部循环，我们以格力空调为例，他们占了全球空调30%的份额，而格力现在在自己搞机器人和智能装备，很显然，全球空调30%的生产产线会自动成为格力机器人的市场，而其他公司机器人会被逐渐排除在外。&/b&&/p&&p&&b&同样的还有美的公司旗下的库卡机器人，也是一个道理。&/b&&/p&&p&这也是为什么发达国家非常警惕和恐惧中国开始做系统设计和研发的原因。2017年，我国C919大飞机首飞成功，实际上我们仔细的看C919的供应商，尤其是核心零部件，发动机，航电系统，飞控系统，几乎都是来自和国外合作，也因此遭到了很多人的质疑和嘲笑，“就是个组装货”。&/p&&p&实际上，C919作为第一架自主设计制造的大型客机，只要中国掌握了系统设计集成技术，就完成了最重要的一步，只要系统设计能力一掌握，打响了商飞的品牌，大飞机产业链差不多一半的价值就到手了，更何况C919的初始国产化率并不低，可以达到50%，随后5-10年各种子部件就会迅速全国产化。&/p&&p&&br&&/p&&p&最后，查询世界银行官网，&/p&&p&&a href=&http://link.zhihu.com/?target=https%3A//data.worldbank.org.cn/indicator/NV.IND.MANF.CD%3Fend%3D2015%26start%3D1994%26view%3Dchart& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&https://&/span&&span class=&visible&&data.worldbank.org.cn/i&/span&&span class=&invisible&&ndicator/NV.IND.MANF.CD?end=2015&start=1994&view=chart&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/p&&p&2015年全球制造业产值是12.157万亿美元，&/p&&p&而中国是3.25万亿美元，占全球26.73%，保持6%的增速，2017年数据没出来，但是估计已经到了30%。&/p&&p&到2025年，我国制造业产值占到全球40%-45%是可能的。&/p&&p&从系统集成到上游的漫延，是中国制造正在走的路。&/p&
2018年的中国制造，已经升级到了什么阶段？在之前的文章里面，我写过，中国的人均制造业产值（注意是制造业，不是工业，制造业不包含采矿业，热水燃气等）已经显著超过发展中国家，呈现大幅领先的态势。和进入了世界经济20强的发展中国家比，2015年人均制造…
&p&今天给大家推荐清华大学教授魏杰这篇雄文，魏杰教授对中国经济存在的问题及未来几年的发展趋势的深刻洞察。&/p&&p&这次大会对未来几年中国的发展方向给了明确的指向，希望大家结合大会的内容来细细研读这篇精彩的文章，从中找出投资方向。&/p&&p&&b&以下根据魏杰教授的讲课整理：&/b&&/p&&p&对中国宏观经济形势分析，主要把握好两个问题：&b&一是风险在哪里，二是增长动力在哪里？&/b&风险在哪里？主要是防范金融风险。增长动力在哪里？就是推动供给侧结构型改革。&/p&&p&&b&一、防范金融风险&/b&&/p&&p&&b&1、抑制资产泡沫&/b&&/p&&p&什么是资产泡沫？就是资产价格涨得太快太高。资产泡沫主要集中在股市和房市。从中国目前情况来看，股票不太可能，主要基于三点判断：&/p&&p&一是证监会目前主要职能是加强监管；&/p&&p&二是证券部门对场外资金配置极度关注；&/p&&p&三是IPO速度快规模大。&/p&&p&预期未来五年内，&b&股市将呈现慢牛态势。&/b&目前来看，资产泡沫主要在房市。房市是否存在泡沫，重点关注住房供给与刚性需求的关系。房产具有两种属性，即居住需求和投资需求。日本在1985年就是因为住房供给大大超过刚性需求，加上美国的剪羊毛，从而导致房市泡沫破裂，直到今天仍然没有走出泥潭。房产超过刚性需求后，一旦没有居住功能，也就没有了投机功能与投资功能。&/p&&p&&b&抑制房市泡沫的对策就是：&/b&中短期对策与长效机制相结合。中短期对策主要是两个立足点：一是严格约束投机和投资性需求。采取严格的限购政策；二是约束开发商的行为。今年以来两个手段很见效，一个是控制融资通道；另一个就是让面粉超过面包价格（地价高于房价）。长效机制，主要包括租售同权、共有产权、调整空间布局等手段。&/p&&p&关于调整空间布局，是前段时间的热点问题。突然冒了一个雄安新区，有的人很吃惊，我说不用吃惊。我们几年前就在讨论调整空间布局。北京三大体系已经逐渐进入负面层面所以有必要调整，调整方向，把北京非首都功能剥离出去，找一个地方来承接北京的非首都功能。哪里承载啊？这个地点选择很重要，讨论了很长一段时间，最后公布的是雄安新区，承载北京的非首都功能。什么叫非首都功能呢？首都功能就是四件事，第一个就是政治中心，第二个国际交往中心，第三个文化中心，第四个科学创新中心。这四项最后确认为首都功能，其余都属于非首都功能。&/p&&p&比如说北京不是经济中心，因此经济方面的功能逐渐要离开北京。我估计可能未来，许多企业总部可能会搬离北京。第二个不是教育中心，所以我估计可能一些大学搬离北京，当然北大清华不会搬。但是要扩大规模很难，扩大可以办分校。再一个不是医疗中心，现在北京看病人85%是外地人，医院办到北京干吗？等等。还要往下排，都属于非首都功能。这些功能要寻找新的地方，最后寻找的地方就是雄安新区，承载北京的非首都功能，不属于首都功能的陆续要转向雄安新区。&/p&&p&如果雄安新区建设取得成绩的话，下一步就要讨论上海怎么办，上海定义为经济中心，什么叫经济中心，哪些不属于经济中心？上海一样寻找新的东西，承载他未来的功能的，在哪里？大家看到北京选择了雄安新区，&b&因为雄安新区是河北地区欠发达地区&/b&，承载能力巨大而且经济落后。&/p&&p&我们一旦启动雄安新区一箭三雕，一个北京非首都功能转掉了，第二欠发达地区发展起来，第三&b&北京房价稳定住了&/b&。下一步讨论可能是上海，再一个深圳、广州，深圳、广州最近有一个苗头提出来越港澳大湾区，如果北上广深四大一线城市再造一个的话，就是产生四个新的一线城市，对中国经济拉动，巨大的拉动力。所以实际上雄安新区提出来，有人把他看的是很局部的问题，这是调整国内空间经济发展起点，标志着我们调整中国国内经济发展空间布局。雄安新区是一个试点，是一个千年大计，一定是长久的影响。实际上你们知道深圳和浦东都是靠寻找新的承载区起来的，没有浦东就没有现在上海，没有深圳也没有珠三角，实际上也是寻找新的承载区。&/p&&p&现在三十多年过去了，一线城市有四个，需要寻找新的承载区。雄安新区提出来不简单是一个个案，标志着中国下一步经济发展动向，就是要大幅度调整中国经济发展空间布局，先从北京开始，未来可能会讨论到上海，广州深圳。广州深圳我看了一下，已经有一点讨论的基础，大家注意看到有各个原因找到雄安新区，原来&b&通州太小&/b&，没法承载功能。&/p&&p&所以雄安新区这个概念标志着我们要调整中国的经济发展空间布局，要再造几个一线城市，如果再造几个一线城市大家想一想，在拉动中国经济快速增长20年应该没问题，实际上中国经济发展启动的一个新的发动机，通过调整空间布局，把中国经济持续向前推进，所以大家要关注雄安新区建设，关注他所有动向，因为不简单是个案，是我们下一步整个经济过程中一个重大的问题，要调整我们经济发展的空间布局。&/p&&p&雄安新区不知道你们在座去过没有，我已经跑了几次了，跑的原因干什么呢？&/p&&p&就是通过在这里设计一个新区，来思考一下未来我们寻找新的承载区坚持什么原则，&b&中央决定雄安新区一定有极其深刻的原因，不是简单的原因&/b&。有人问我，会不会一阵风就完了。我说你错了，千年大计，而且没有上升到重大战略调整高度上来，雄安新区起点实际上告诉大家，中国将大规模调整自己境内的经济发展空间布局，从一线城市先开始。&/p&&p&未来将很大发展力度来支持中国持续的发展。我估计十九大之后，我们很重要的经济战略调整，就是全面调整中国经济发展空间布局，以雄安新区作为一个龙头，全面推动和讨论。这就是我们宏观上要调整经济发展的空间布局。&/p&&p&第一个层面，境内就要从雄安新区开始，&b&要支持中国经济增长最少在20年左右&/b&，第二个就是要调整我们中国在境外的空间布局，也就是所谓我们在世界的空间布局，中国已经成为第二大经济主体，而且中国经济生产能力已经严重过剩，我们产能过剩是一个大问题，所以这个时候也要寻找新的空间布局，在国际上的空间布局，怎么来重新布局？&/p&&p&&b&2、稳住外汇&/b&&/p&&p&外汇风险去年6月份开始显现，一方面是外汇价格贬值压力加大，另一方面是外汇储备加速减少。中央政府果断提出两个“不能持续”，即人民币不能持续贬值、外汇储备不能持续减少。并出台了&b&三个应对措施&/b&：一是放开的项目不回收，但是没有放开的暂时停止（包括个人三项投资等）；二是海外并购加强控制，对技术类的放开，非技术类的严格审查；三是“一带一路”投资使用人民币投资。&/p&&p&措施已经开始见效，人民币价格企稳回升，外汇储备守住基本底线。外汇引发金融风险的可能性正在减少。我最近参加了一个海外投资研讨会，与会人员认为，对外投资放松管制的可能性不大。稳住外汇仍然是未来几年防范金融风险的重点任务之一。&/p&&p&&b&3、稳住债务&/b&&/p&&p&债务分为三种：&/p&&p&一是个人债务。去年全国房贷余额大致4万亿，这是个人债务大头。中国人消费习惯决定以存款为主，个人债务风险不大；&/p&&p&二是企业债务。企业债务普遍偏高，但细分后发现，主要集中在国企债务偏高，去标杆的重点是国有企业。但国企偏高有其合理性，比如中国铁路，主要购买公共产品。联通混改、东北特钢打破刚性兑付是解决国企债务偏高的两起典型案例；&/p&&p&三是政府债务。这个明显偏高，主要是地方政府。地方融资平台、PPP项目（去年以来增加了4万亿以上）、产业引导基金（去年以来增加了1万多亿）等加速推动地方政府债务上升。中央政府对地方政府债务痛下重手，对地方政府官员实行债务终生负责制。&/p&&p&&b&4、治理金融秩序&/b&&/p&&p&今年年初以来，对金融秩序治理越来越重视。主要存在两个问题：&/p&&p&一是改革中由于规则未能跟上，引发混乱。放开非金融机构改革方向是正确的，但是在准入条件和运行规则上有所欠缺，导致某些领域出现混乱。大量的投资公司（线上和线下）、基金、保险公司涌现出来，很多投资公司的商业模式不可维系，很多基金、保险的项目是存在问题的。&/p&&p&二是新技术的产生，引发的混乱。比如区块链等在金融领域的引用会带来什么样的影响？要不要坚持金融的基本原则？要不要加强监管怎样加强监管？&/p&&p&&b&5、调整货币政策&/b&&/p&&p&1991年以来我国基本上采用货币宽松政策，但总有一天要转向。中央企业年初已经明确提出，要从宽松的货币政策转向稳健的货币政策，全国金融工作会议再次进行明确。未来，大面积投放货币的可能性非常小，作为企业应该关注这个动向，赶快进行自我调整。目前，货币增长速度已经回到2位数。&/p&&p&&b&6、稳住实体经济&/b&&/p&&p&实体经济稳不住，总有一天会转变为金融风险。大部分实体经济处于盈利边沿，必须想办法增加实体经济盈利，最快的办法就是降低成本：一个是降低人力资源成本；另一个是制度成本。具体有五个方面的潜力：（1）税费。营改增是减税措施，但需要解决抵扣存在的问题；（2）社会保障。降低五险一金比例；（3）融资成本。我国的融资成本总体偏高；（4）租金太贵。地价太高必然推高房价和租金；（5）企业商务费用仍然偏高。这涉及政府改革的问题，让更多政府权力交给市场。我们作了一个调查，如果制度成本降低10%，很多实体企业会扭亏为盈。预期十九大以后，降低实体经济成本会有大的动作。&/p&&p&&b&二、推动供给侧结构型改革&/b&&/p&&p&未来的增长点和动力在哪里？反复讨论后形成的共识就是推动供给侧结构型改革。供给侧结构型改革主要包含四个方面的内容：&/p&&p&一是调整经济结构；&/p&&p&二是转变经济增长方式；&/p&&p&三是调整开放战略；&/p&&p&四是深化经济体制改革。&/p&&p&&b&1、调整经济结构&/b&&/p&&p&调整经济结构，核心的是调整支柱性产业。传统的支柱性产业有两个，&b&一个是传统制造业。&/b&现在存在的问题是产能严重过剩，对策是去产能。&b&另一个是房地产业。&/b&过去一直保持20%的增长速度，而且引发的产业链条很长。存在主要问题是资产泡沫严重。产业政策调整的方向是“退二进三”：两个产业要转为一般性产业，即传统制造业与房地产业；&b&三个产业要上升为未来的支柱产业，即战略性新兴产业、服务业、现代制造业。&/b&&/p&&p&&b&关于战略性新兴产业&/b&&/p&&p&这个概念有两个关键词：战略、新兴；有两个特点明显：市场巨大；短期内技术能够突破。未来五年至十年新能源将成为趋势，具体有八个要点：&/p&&p&1、新能源.化石原料是传统能源，非化石原料统归为新能源，六个形态：水能、风能、地能、生物能、太阳能、核能；&/p&&p&2、新材料。新材料属于战略新兴产业，未来好多产业的提升是靠新材料实现的。未来中国的许多产业提升是靠新材料来完成。&/p&&p&3、生命生物工程。当前，市场对生命生物工程需求巨大，涉及到农业、医疗、健康等等，技术突破也比较快。&/p&&p&4、信息技术及新一代信息技术。重点在信息元部件和装备、信息终端使用、大数据与安全性等三个领域。&/p&&p&5、节能环保。解决资源节约和污染是是个大问题，但是解决这个问题不能光靠法律和政策，最终解决是要靠技术，一旦技术突破了，它就成为一个产业。市场需求巨大、技术突破很快。中国每年的废水处理差不多有近万亿的市场价值，但是我们搞不出来。化工废水和医疗废水都处理不了，就排到地下，土地都重度污染。如果能够完成得有多大的市场价值？&/p&&p&6、新能源汽车。现在我们汽车都是传统能源汽车，没法解决污染问题。最终将转向新能源汽车研发，像电动汽车。国家已经把新能源汽车作为未来发展重点方向。&/p&&p&7、人工智能。这个时代很快就会到来。我参加乌镇的互联网会议时，问那几个搞互联网的同志，你们是不是该退休了？你们这一代已经结束了，该轮到我们这一代了。智能化和机器人在未来都有很大的空间。&/p&&p&8、高端装备制造。我国的高端装备制造，比如磁共振等依赖进口。&/p&&p&以上这八个要点不断的发展，逐渐让战略新兴产业成为我们国家的支柱型产业，这对当前的工业企业是一个极大的挑战，建议大家关注战略性新兴产业。新增长的第一个增长点就是所谓的战略新兴产业。因为它给我们带来的市场价值非常大。我们算了一下，战略新兴产业搞起来会给我们每年带来的GDP总量应该在36万亿以上。36万亿是什么概念？我们2016年的GDP总量可能是71万亿，一个产业就带来36万亿。新增长点会有很大的前景。&/p&&p&&b&关于服务业&/b&&/p&&p&&b&第一类，消费服务业。&/b&所谓消费服务，为人们消费生活提供的服务就叫消费服务，消费服务包括六个部分：第一是餐饮与商贸，第二是医疗与健康，第三是养老消费服务，第四是儿童消费服务，第五是家政消费服务，第六是信息消费服务，这六个组成部分统称为消费服务。中国目前特别缺乏养老消费服务，有很大的投资空间。&/p&&p&&b&第二类，商务服务业。&/b&商务服务就是为人们的商务活动提供的服务帮助的行业。商务服务是个很宽泛的产业概念。第一类金融综合服务类。例如商业银行服务，投资银行，证券，基金，保险等隶属于金融综合服务。第二类是会计事务所，审计事务所。第三类是投资咨询服务。第四是园区管理类服务。园区管理类的这种业务也属于商务服务。所以商务服务是很宽泛的产业概念，包括四大类服务业在内。现在商务服务最好的国家，一个美国，一个英国，摩根和高盛都是美国的公司，实际上它业态都属于商务服务。所以中国的商务服务业还有巨大的投资空间。&/p&&p&&b&第三