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产品更换说明文档模板
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产品更换说明文档模板
篇一：产品使用手册说明文档模板
产品使用手册/说明文档
第1章 第2章
2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7
错误！未定义书签。
错误！未定义书签。 术语
错误！未定义书签。 背景
错误！未定义书签。 预期读者
5 主要功能
5 参考文档
错误！未定义书签。 风险总述
错误！未定义书签。
3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.1.5 3.2
错误！未定义书签。 主要流程
错误！未定义书签。 角色
7 用户界面（UI）
7 待解决问题
错误！未定义书签。
8 3.2.1 3.2.2 3.2.3
错误！未定义书签。 角色
8 用户界面（UI）
本产品使用手册（以下简称“手册”）内容若有变动，恕不另行通知。本手册例子中所用公司、人名和数据若非特别声明，均属虚构。
未得到上海新易传媒广告有限公司（以下简称“易传媒”）明确的书面许可，不得为任何目的、以任何形式或手段（电子的或机械的）复制或传播手册的任何部分。
本手册以及相关的程序仅用于为最终用户提供信息，易传媒有权随时更改或撤销其内容。手册是易传媒的专有信息，并受中华人民共和国版权法和国际公约的保护。
在有关法律允许的范围内，易传媒按“既定”方式提供本手册，且不对本手册提供任何形式的担保，包括(但不限于)对特定目的的适销性、适用性以及无侵权行为不作任何暗示担保。在任何情况下，易传媒不对最终用户或任何第三方因使用本手册而引发的任何直接或间接的丢失或损坏负责，包括(但不限于)利润损失、业务中断、商誉影响或信息丢失等，即使已将此类损失或损坏明确告知易传媒。
本手册以及本手册所提及的任何产品的使用均受适用的用户许可协议限制。本手册由易传媒制作。
本手册中提及的所有商标、商标名称、服务标志及徽标均归其各自公司所有。
关于本手册
说明产品的背景、简介、特点等信息
主要功能介绍
说明产品主要功能模块并做简要介绍。 1、 功能1简述； 2、 功能2简述；
对文档中使用的术语进行解释。 1、 名词1：释义内容。 2、 名词2：释义内容。
广告运营人员
（本手册默认用户具备基本的计算机操作技能，熟悉Windows操作环境并且已经掌握基本的软件操作方法。）
版本及功能列表
篇二：产品更改通知单
说明:质量部应及时将反馈文件送交通知发出人,以证明更改已被实施(有强制许可时除外)
篇三：史上最全的产品需求说明书模板
{产品名称}
产品需求说明书
编号：WD_PA_ PRESP _
关于此文档
产品需求说明书在产品研发过程的初始阶段形成，用于分析相关领域的业务模型，确认产品需要
满足的核心需求，明确产品的总体业务架构、产品和其他系统之间的关系等，描述少量重要的用例。 在细化阶段，将描述产品的大部分需求用例，并根据产品架构设计（细化阶段进行）的成果重构
和整理产品需求，使之符合整体架构并更具有扩展性。
构建阶段和产品化阶段只会对需求进行完善，不会进行涉及产品架构的修改。
鉴于产品的迭代过程比较频繁，本文档在说明产品需求规格，介绍使用场景的同时，要注意将当
前修复的或升级的内容与已发行版本的关联部分做必要的比对说明，描述新版本中增加的和调整的产品需求，用以指导产品的设计和开发。
产品需求说明书
1 第1章 1.1 1.2 1.3 第2章 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 第3章 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 第4章
3 目的和范围
3 术语和缩略语
3 参考资料
3 产品概述
4 相关行业简介
4 产品定位
4 产品总体规划
4 运行环境
4 开发策略
4 技术策略 (来自:WWw.cnBothWin.com 博威 范文 网:产品更换说明文档模板) 4 产品研发约束
5 相关业务分析
6 相关业务术语
6 业务领域概述
6 典型业务场景
6 业务角色
6 业务流程
7 重点业务用例
6 产品功能需求
4.1 模块1/需求1
8 4.1.1 目前版本功能
错误！未定义书签。 4.1.2 功能需求说
正在加载中，请稍后...> 问题详情
GB／T1《软件文档管理指南》中将项目文档分为开发文档、产品文档和管理文档三类，（）属于产品
悬赏：0&答案豆
发布时间：
GB/T《软件文档管理指南》中将项目文档分为开发文档、产品文档和管理文档三类，（）属于产品文档.A.可行性研究报告B.开发计划C.需求规格说明书D.参考手册和用户指南请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！
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1项目发生变更在所难免，但项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）A.在项目策划阶段，变更成本较高B.在项目策划阶段，变更成本较低C.在项目策划阶段，变更带来的附加值较低D.在项目执行阶段，变更成本较低2某软件开发项目中将《详细设计说明书》作为配置项，项目的开发人员正在编写一份《详细设计说明书》的版本号为V0.1，此后他对这份文件进行了修改并保存，版本号应升级为（）A.V0.2B.V0.5C.V1.0D.V1.13项目范围管理过程包括：范围计划、（）、创建WBS、范围确认、范围控制5个主要过程。A.需求管理B.范围定义C.范围变更D.编制范围说明书4对变更效果的评估是变更管理中非常重要的一环。（）不属于变更效果评估的内容。A.项目基准是评估依据B.是否达到了变更提出时的要求C.在干系人间就变更达成共识D.评估变更的效率和效果
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当前位置： & 客户想知道你们将如何保障项目产品的质量。为了回答客户的问题,你应该查看
客户想知道你们将如何保障项目产品的质量。为了回答客户的问题,你应该查看
一、整体解读
试卷紧扣教材和考试说明,从考生熟悉的基础知识入手,多角度、多层次地考查了学生的数学理性思维能力及对数学本质的理解能力,立足基础,先易后难,难易适中,强调应用,不偏不怪,达到了“考基础、考能力、考素质”的目标。试卷所涉及的知识内容都在考试大纲的范围内,几乎覆盖了高中所学知识的全部重要内容,体现了“重点知识重点考查”的原则。
1.回归教材,注重基础
试卷遵循了考查基础知识为主体的原则,尤其是考试说明中的大部分知识点均有涉及,其中应用题与抗战胜利70周年为背景,把爱国主义教育渗透到试题当中,使学生感受到了数学的育才价值,所有这些题目的设计都回归教材和中学教学实际,操作性强。
2.适当设置题目难度与区分度
选择题第12题和填空题第16题以及解答题的第21题,都是综合性问题,难度较大,学生不仅要有较强的分析问题和解决问题的能力,以及扎实深厚的数学基本功,而且还要掌握必须的数学思想与方法,否则在有限的时间内,很难完成。
3.布局合理,考查全面,着重数学方法和数学思想的考察
在选择题,填空题,解答题和三选一问题中,试卷均对高中数学中的重点内容进行了反复考查。包括函数,三角函数,数列、立体几何、概率统计、解析几何、导数等几大版块问题。这些问题都是以知识为载体,立意于能力,让数学思想方法和数学思维方式贯穿于整个试题的解答过程之中。
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成果的组成部分 D、明确主要任务 122、客户想知道你们将如何保障项目产品的质量...为了回答客户的问题,你应该查看以下 哪个文件中的信息() A、质量政策 B、质量...设计师在日常工作时,常常会遇到客户提出各种各样的问题.为了使设计师更好的把握...提到为什么某一装修项目中的主材的价格不高,而我公司的却较高时,应该怎样回答?....客户担心公司的设计水平,应该如何回答?答:这个你大可以放心。我公司为了确保家装设计水平,对聘用设计师工作十分严格,我公司 还是第一个以设计小组的形式为客户设计...3、当客户提到为什么某一装修项目中的主材价格并不...并制订了八级质量保障体系进行层层把关,坚决杜绝通过...费, 你们还要收取垃圾清运费” 时,应该怎样回答? ...、 当客户询问“你们现在做出的工程预算,今后是否会有大的变化” 应该怎样回答 ...是为了弥补您所担心的可能发生的损失(如当出现装修质量问题,装修公司不愿或不能...阅读以下说明,根据要求回答问题。 [说明] 某快递公司为了方便管理公司物品运送的...业务员根据客户提交的快件申请单进行快件受理事宜,一个业务员可以受理多个客户的...点评:企业以此来判断是否应该聘用你。通过你的谈论,可以看出你想的是如何为公司...问题:请问你有什么样的工作观? 回答: 回答:我认为工作是为了实现自己的人生...要的产品,服务本身就是商品,服务是为了与顾客达成...2、你不觉得这款车的颜 色特别适合你们俩开吗? ...客户初访的25个问题 1、客户的姓名? 2、客户之前...通用产品需求文档模板通用产品需求文档模板杜白小小百家号很多朋友说，产品需求文档怎么写？很多公司的产品需求文档要求各不相同，但也是大同小异，其实就是说清楚：基于什么样的背景，我们要做什么事情，满足什么用户哪一个需求？需求分解出来，产品的逻辑如何？交互图如何？设计图如何？哪些功能点？哪些细节？实现进度如何？产品健康运转的闭环如何形成？文档，就怕写复杂了，连开发都看不明白的文档，必然不是一份好文档。抽象了一份文档出来，供大家参考，根据各自公司的具体情况进行修订完善吧。1. 文档历史修订日期修订内容修订版本修订人创建：立项成功后创建需求文档V1.0开发排期后修订项目进度；V1.1修订交互/视觉设计稿后需要修订文档V1.2修订有需求变动的时候需要修订文档，同时周知文档关系人，将修订的内容明确标识V1.32.目录2. 目录3. 项目说明3.1 项目背景3.2 项目目标3.3 项目概述3.4 项目排期4. 项目策划4.1 产品逻辑图4.2 功能与特性简述列表4.3 交互/视觉设计4.3 需求详细描述5. 数据需求5.1 数据建设：考核评价指标5.2 指标定义与计算逻辑5.3 数据报表6. 客服文档7. 运营方案项目需求不是产品经理拍脑袋想出来的，一定有个出处，例如，l 用户需求驱动，解决哪一种用户什么样的问题？l 市场竞争驱动，有了什么新的变化？l 技术驱动，有什么技术创新可以应用在产品上，让解决问题的效率更高？速度更快？案例：目前繁琐的注册流程导致用户注册成功率仅为20%，本项目主要是优化注册流程，提升注册成功率。由背景推导出的目标，符合SMART原则，简明扼要，一般通过数据衡量，目标通常是贯穿整个需求的线索，整个需求都应该是围绕目标在进行的，包括优先级的排列，也是综合考虑需求点能实现目标的程度、效率、紧迫性、成本控制等各方面因素。目标举例，日完成注册流程优化，提升注册成功率10个百分点，从原有的20%提升到30%。将涉及到的页面做个列表，可以帮助评估设计、开发需求所耗费的时间文档位置页面名称页面数量所需工作4.3.1注册起始页面3页面设计+页面制作4.3.2注册成功页面4.3.3注册失败页面项目进度时间表，也是一个不断推动、修订的过程，协调各方资源，尽量给出靠谱的时间进度，并推动按期完成需求。一般用表格形式，包括字段：项目名称、项目内容、负责人、开始日期、完成日期。按照逻辑线索理出逻辑图，便于阅读者组织对该项目的理解思路，涉及流程的必须给出流程图，一般用VISO绘制。产品需求的核心部分，详细的功能列表对需求评审、开发时间评估、测试用例撰写具有重要价值，列表可以尽量详细，一个功能/特性点都可以单独一项，基本可以和测试用例对应，同时，需要给出优先级和测试重点。1．功能列表：简洁概要的描述要实现的功能点， 就是让用户做什么，可以按照用户场景和产品流程进行描述，第一步、第二步、第三步……成功、失败。2．具体描述：给出在某场景下，用户的具体操作实现过程。例如用户身份变化对应的不同产品表现形态、用户每一步操作需要对应的产品功能、产品的数值变化，数值极端情况。尽可能的考虑全面，细化，具体，可操作，可读性强。3．优先级：最高级，本期必须实现。中级优先，二期需求，视第一期产品表现后决定做哪些优化。低优先级，本期可以不实现或延后实现。4. 测试重点：从测试的角度，给出具体描述的各个场景下的一些需要关注的主要测试点。一些细节可以在需求详细描述中说明，可以写上详见第几点详细描述，这里只需要给出一些方向即可。这个部分，一般会有多个修订稿，注意文档的保存与更新。修订文档的时候应该补充好交互/视觉设计稿，便于其他阅览者清晰还原需求所在的产品场景，文档描述所见和开发出的产品所得相统一。每个产品功能、特性的详细描述，可以和前文的项目概述一一对应，也是对功能与特性概述的详细说明，一般例如一个注册功能详细描述：(1) 功能或特性名称：用户注册流程(2) 需求描述：一句话描述，简化原有注册流程；(3) 使用者：什么样的用户会使用这个功能；(4) 前置需求：这个需求的前置需求如何？基于前面的需求，进行功能的进一步开发，说明前一个需求对该需求的影响或者创造的条件；(5) 后置需求：该需求完成后，会对哪些需求产生影响；例如用户注册后成功后的用户教育引导需求、注册填写信息对构建用户关系链的影响；(6) 主流程描述与业务规则：用户的主要操作流程，及其每个步骤的规则说明。例如，对展示的内容进行描述，如果有可操作部分，需要单独列出：操作前后的状态，操作后的反馈，链接到具体位置等；如果涉及数值等级，对不同数值等级，不同的状态，不同的操作反馈举个例子：对注册流程的规则描述：A. 注册页面打开，鼠标焦点定位在注明名输入框；支持TAB键进行输入框切换；B. 每个输入框的状态：输入前、输入过程、输入结束；C. 输入类型：字符、数值；字母、汉字、数字、符号；非法字符；D. 敏感词问题；输入长度；是否必填；是否联想；是否记忆；是否有默认值？如何对齐？过长后如何显示？E. 输入后多久给出判断？F. 一个IP每天可以注册多少个帐号？G. 是否可以采用OPENID的形式注册？H. 是否需要邮箱、手机进行注册成功验证？I. 一个手机或者邮箱是否是唯一绑定关系？J. 注册成功后，跳转到用户引导页面；K. 注册失败，引导重新注册；(7) 产品性能要求：能达到一定的性能指标，比如速度快、软件稳定性、并发使用上限(8)其他补充说明（视具体情况选择是否需要）A. 安全需求：能够抵挡黑客攻击，保证用户的数据不会丢失，防止黑客刷等级，暴力注册等；B. 兼容性需求：如浏览器兼容性、系统版本兼容性；C. 财务需求：如一定预算，需要提前找财务审批，产品收入与财务的对接D. 法律需求：需要法务部门协助的需求，如何同审核、用户协议、版权[考核评价指标是评估产品目标的重要标准，在项目策划的前期就必须制订]l 访问量l 转化率l 留存率l 用户活跃天l 产品收入l 任务、活动完成量、质量数据指标的含义是什么，开发上报哪些数据字段，可以通过公式计算出这些指标；用Excel画出需要查看的报表；如果需要统计图的，说明需要什么类别的图形，柱状图、折线图、饼图等等。让客服了解产品，周知客服本产品有可能遇到的用户问题，给出常见问题解答。需求完成后的功能点说明或描述，用户周知推广。产品不只是上线，后期的运营需要提前考虑。在产品策划阶段或许很难有一个详细的运营方案，但至少有产品成长运转的运营保障，例如从产品生命周期考虑运营方案，在启动期、成长期、成熟期等各个阶段的运营对策；在启动期，第一批种子用户从哪里来？如何保证产品的灰度放量到健康成长的正循环养成？需要提供哪些运营资源的支持？一般的运营，都会考虑：拉新、留存、活跃、回流等运营策略。有的只是一个小功能优化，这里可以省略。公众平台帐号是：bluemidou本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。杜白小小百家号最近更新：简介:牺牲自我 娱乐大家 请关注我哦作者最新文章相关文章