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2）对学历、经验、技能无任何要求，且承诺能快速赚取高薪的招聘职位，均有传销诈骗嫌疑，请提高警惕！地点：昌平
价格：元/月
职位：&&保险客服
要求：招10人 | 大专 | 经验不限
1、语言表达及沟通能力强。2、服从指挥,吃苦耐劳,积极上进;
3、有客服、销售工作经验者优先,但必须出示上家单位离职证明,应届生不必出示,实习生勿扰
4、国家正规院校专科及以上学历,毕业证学信网可查。岗位职责:
1、负责接待客户来电咨询或网上在线咨询,解答客户问题并促成客户购买;
2、负责针对网络及电话咨询客户的需求,进行呼出回访并促成客户购买。
3、诚实守信以及良好的团队合作精神。工作时间：每周五天,09:00&&17:30法定节假日正常休息工资构成：基本薪资视个人经验而定+...地点：昌平
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1、语言表达及沟通能力强。2、服从指挥,吃苦耐劳,积极上进;
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3、诚实守信以及良好的团队合作精神。工作时间：每周五天,09:00&&17:30法定节假日正常休息工资构成：基本薪资视个人经验而定+业绩提成+年终奖。目前部门人均工资在6000左右，受个人既往工作经历、学历及现在的业绩情况综合评定，无上限。
其他福利：六险二金养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险、商业保险、住房公积金、企业年金,另有防暑降温补贴、取暖补贴和过节费等等各种福利。2000年6月，泰康人寿电子商务部正式成立。这是国内第一家由寿险公司投资建设的、实现在线投保的网站，也是国内首家通过保险类CA认证的网站。&泰康在线&利用当时最先进的网络技术，在国内率先实现了保费测算、网络投保、核保、缴费、电子保单、后续服务的全过程网络化，是真正意义上的&在线保险&。2000年至2008年，电子商务部积极进行业务模式探索，完成了电子商务核心业务平台的搭建。同时突破产品单一的瓶颈，在对传统渠道产品进行e化的同时，加大力度开发适合网上销售的产品，丰富了网销产品线。2008年到2011年，是泰康保险电子商务大发展的时代。随着创新事业部的成立，部门的定位更加清晰，全力开拓网上业务。随着网上银行、携程、淘宝等战略渠道的成功开拓，e爱家、e顺、e理财三大产品体系的正式建立，&e站到家&网上服务平台的闪亮上线，网上服务咨询团队的建设&&电子商务部总体业务规模呈现出爆发增长。
2013年被称为互联网金融元年。在这一年，互联网行业和金融行业融合成一个新的行业。在这个行业里，保险业推出互联网保险，代表是中国保险行业协会成立互联网保险工作部、中国人寿于日经保监会批准成立中国人寿电子商务公司（国寿电商）、新华人寿于2014年1月也经保监会批准成立电子商务公司，以上两家虽然已经批准，但其公司骨架和人员仍在配备中，未完全形成规模和战斗力。而泰康人寿早在2000年已经成立电子商务部门，该部门员工现在属于保险电子商务里面的最具经验的、最早的一批人，无论在保险电子商务行业里还是在未来保险业整个发展态势上（网上销售将来会取代线下80%以上的业务，这个是电商的趋势），个人发展前景都很大！你进了泰康电商，干上5年。这个行业你有立足之地了，你说你是泰康电商出来的，这个行业任意一家公司，都至少会给你面试的机会的。这就是泰康电商的品牌，所以泰康电商hr才有这样的自信。真诚希望有识之士加盟泰康电商！我在这里欢迎您！！！百姓网提醒您：1）签订劳动合同前，以各种理由收取非合理费用的企业均有诈骗嫌疑，请仔细识别！
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躺着赚钱的时代已过，家乐福终于卖了
躺着赚钱的时代已过，家乐福终于卖了
外来大户全部“下嫁”了2016年，沃尔玛与京东达成战略合作，开始B2C。2017年11月，阿里巴巴224亿港币拿下中国市场业绩排名第一位的大润发，直接和间接持有大润发母公司高鑫集团36.16%的股份。现在，家乐福中国引进了腾讯和永辉的战略投资。至此，中国市场曾经排名前三名的大卖场已经全部委身于互联网公司。进入中国22年，家乐福用10年时间突破100家门店，成为了中国市场大卖场冠军，更是一度成为中国实体零售业的领导品牌和学习标杆。当年，如果一个人有家乐福的工作经历，那将为其简历增加浓墨重彩的一大笔，“世界500强”，很多中国本土零售企业会去家乐福挖角。现在，这些“外来户”都希望中国本土的互联网公司能够给自己带来新鲜血液。因为无一例外，这些曾经在中国形象无比高大的“外来户”在电商、互联网+零售以及越来越多竞争对手的冲击下，已经呈现下滑趋势。加上近年来，许多外国零售商从中国市场溃败并全面退出，危机感远远大于新机遇带来的期待。躺着赚钱的时代已过曾经在消费者口中，去“家乐福”和“沃尔玛”这样国外来的大超市shopping，都是一件值得炫耀的事，东西多，品种齐全，价格也不比外边高。所以早期，家乐福在中国开一家火一家，新开业的门店总会因为开业酬宾被挤爆。那时候的家乐福和沃尔玛两个国外来的大明星，凭借其在中国市场表现出来的新颖购物形式，完全可以用“躺着赚钱”来形容了。2008年之后，家乐福在中国开始诸事不利。2008年4月，北京奥运圣火在法国巴黎传递时受阻，来自法国的家乐福遭到了国内民众的一度抵制。2009年，家乐福被大润发超越，不久之后，其在华门店数量又被沃尔玛超越。3年后，家乐福中国的业绩和利润开始双下滑。中国股东纷纷转让股份进入2014年之后，家乐福中国的市场份额已落后于高鑫零售、沃尔玛和华润万家，仅列第四位，并且还在下滑，到2016年末只有3%。而大润发、沃尔玛、永辉的占有率却依然处于上升态势。业绩持续下滑。2017年，家乐福中国业绩下滑了5%，是家乐福全球业绩表现最差的市场。家乐福中国的一些股权持有方也早已开始出售家乐福股权。2011年，统一出售家乐福天津、重庆和广州三地的股权。2016年5月，天津劝业场(集团)股份有限公司拟在天津产权交易中心公开挂牌转让所持有的公司参股子公司天津劝业家乐福超市有限公司35%股权。日，辽宁成大股份有限公司发布公告称拟以4.2亿元出售其持有的家乐福全部股权，其中包括沈阳家乐福35%、大连家乐福35%、长春家乐福25%、哈尔滨家乐福17%、杭州家乐福20%以及宁波家乐福20%的股权。曾被誉为零售界的黄埔军校，经营管理之乱都说外来的和尚会念经，家乐福给中国零售业带来了新鲜血液，成为被学习对象，现在国内不少大卖场都曾是家乐福的“学生”。但在背后，其内部的管理一度十分混乱，与利益相关方的摩擦持续不断：供应商断货抗争、内部员工受贿被查、被迫离职等多次上演。2016年初，《中国经营报》曾独家报道了家乐福被指涉嫌变相逼迫一名为其服务超过15年的高管Louis Gremeaux离职。2015年，北京某家乐福门店以严重违反公司规章制度为由解除一位员工的劳动合同。2016年2月，沈阳家乐福被曝卖出总额约二三百万元的空购物卡，卖卡人携款潜逃。无独有偶，大连门店也发生过此类情况。并且，家乐福的薪资在同行中已经不具优势。曾经实行的“店长集权制”也导致门店腐败非常严重。从2007年开始，家乐福中国开始逐步回收门店权利，将门店原有的促销、费用谈判权等收回到城市采购中心，店长的采购、陈列全等也逐步收回。改革取得一定的成效，又在一定程度上削弱了店长的积极性，因为没有上升空间（家乐福中国高层重要职务多为法国籍），一度出现过店长离职潮。两大核心经营问题供应链落后在建立自己的配送中心之前，家乐福根本没有自己的供应系统，一直是由供货商将货品直接送达店面，并且家乐福并没有对优质上游企业进行并购或者参股而产生供应链协同。相比之下，永辉当时在生鲜供应链端通过买断、直采等方式，积累了自己在生鲜上的供应渠道与链条，并把这样的做法延伸至其他商品品类。很多零售企业也会联合上游企业共同开发商品。大润发则凭借超强的门店执行力和效率，用低价策略在三四线城市的客流实现逆势增长，同时实行了员工持股的激励模式。2015年，家乐福调整了其在中国的商品采购中心，从24个城市采购中心调整为6大区域采购中心，同时开建配送中心，模式类似于沃尔玛在中国的做法，6大区域采购中心辅以6大配送中心，将各城市的采购和运营分离。不过还是落后给了对手，沃尔玛中国在2014年就已经拥有20个配送中心。但业内人士对此的评价是，“太晚了”。2009年，家乐福的门店数量被大润发超越。2010年，家乐福的销售额被沃尔玛超越。2012年后，家乐福中国业绩和利润，开始进入到双下滑的阶段。2016年，家乐福的单店业绩从2009年的2.35亿元滑落至2016年的1.58亿元。而大润发和沃尔玛的单店业绩分别为2.54亿元和1.75亿元。很显然，家乐福落后了。没有了采购、定价、陈列权的门店也难以跟上消费者的需求变化，业绩提升难。另外一个问题就是电商布局。电商布局落后家乐福把业绩的下滑归因于电商，是电商导致消费者减少了外出逛街。2013年，家乐福中国开始同国内其他企业一样触网转型，自建电商“家乐福网上商城”，将自救聚焦于送货上门，2015年才正式开通。但家乐福的送货上门，依然是基于门店，网上商城里的货品也是以门店为依托，且整体产品数量终究有限，且至今仅仅覆盖11 个城市。在外卖火起来之后，家乐福也介入过美团、百度外卖等平台，然而杯水车薪。便利店能救家乐福吗？家乐福在欧洲有4000家便利店，可以说经营便利店很有经验。2014年，家乐福开始进军小业态，在上海推出橙色鲜亮的“Easy家乐福”便利店；2016年，它还将部分门店调整至24小时营业。但都不被看好，有人说家乐福的便利店既不像便利店，又不像小超市，毕竟小业态和大卖场的经营完全不一样，粗放式和精细化的风格完全不同。虽然家乐福方面表示便利店已经盈利，但便利店竞争已经十分激烈，家乐福能不能靠便利店扳回一城还是难说。从2000年败走香港地区开始，家乐福先后退出了智利、日本、墨西哥、捷克、韩国、葡萄牙、瑞士和俄罗斯，中国市场是其目前核心市场之一。而家乐福缺少的是一种单点击穿的能力，仍然停留在大而全的阶段，对比一下供应链就能够发现，永辉、沃尔玛等对手各有自己的优势之处，所以才能够保持持续稳定的增长。和永辉、腾讯牵手，或许就是为了打造一个可以和对手一较长短的优势出来。相信家乐福不白卖一回！
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家乐福（Carrefour）于1959年成立于法国，1965年开始进入国际市场，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团，也是大卖场业态的首创者，现拥有15430多家营运零售单位，业务范围遍及世界30多个国家和地区。曾多年被《财富》评为全球500强企业。
家乐福于1995年进入中国后，采用国际先进的超市管理模式，致力于为社会各界提供物美价廉的商品和优质的服务，受到广大消费者的青睐和肯定，其“开心购物家乐福” 、“一站式购物”“福到家”等理念深入人心。如今，家乐福已成功进入中国的各大个城市，在北至哈尔滨、南至深圳、西至乌鲁木齐、东至上海的中国广大土地上开设近200家大型超市。在华外资零售企业中处于领先地位。家乐福（中国）被国内媒体评为“在华最有影响力的企业”之一。
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五一期间，家乐福上海所有门店接入支付宝钱包支付。消费者在家乐福门店购物结账时，只需使用手机出示支付宝付款码，收银员使用收银条码枪扫码后，用户便可完成支付，整个过程最多只需3秒钟。
与此同时，微信团队透露，微信支付也将于5月初上线广州、深圳12家家乐福门店；5月下旬上线北京、上海、沈阳、成都、杭州、武汉、重庆七大城市家乐福门店。
自此，一、二线城市的家乐福超市基本已完成移动支付的对接工作。
家乐福内部人士承认，这样的对接，实则是为其O2O转型打通技术障碍，其网上商城将于5月开通上海地区公测。
消息人士透露，家乐福已成立独立公司，专门运营网上商城事宜。4月15日，家乐福中国的网上商城悄然启动内测，主要售卖食品杂货。所有商品均由距离最近的家乐福实体门店进行配送，购物者可以选择在线支付和货到付款两种支付方式。此外，家乐福购物卡也已悄悄预留电子密码栏，用于对接网上商城支付。
5月3日，早报记者登录该网站看到，网站栏目设有&法国之光&、&红酒庄园&、&进口食品&、&母婴馆&四个特色主题馆。整体设计上，这一网站与其他同类网站并无太大不同。不过，细看下来，差异之处也不少。
比如，和大多网站79元、99元等免费送相比，这一网站全场购物满129元才享受包邮。在运费收费标准上，小于50元的订单，收取15元运费；运费金额除了限金额，还限重。
&这些细节都是不得已而为之。&一接近家乐福人士坦言，前期测算显示，物流是家乐福网上商城最大成本，也将是其发展的最大门槛。
事实上，在做网上商城以前，没有健全的配送网络，也是家乐福的硬伤之一。也正因为此，当大润发、沃尔玛进入三四线城市时，家乐福几乎在原地没动。直到现在，它的主要门店仍集中在北京、上海、广州等一二线城市。
所以，今年3月，家乐福对外有限披露了一份架构调整战略，其五项主要内容之一，即是到2016年年底在全国建成六个现代配送中心。2014年6月，家乐福在江苏昆山开设了第一家物流配送中心，覆盖华东大区的60个大卖场, 并计划2015年在成都、武汉、北京/天津再开设3个配送中心；明年，在东北大区和华南大区再新设2个配送中心。
为配合物流体系的实施，家乐福甚至由当前其在全国的24个CCU(城市商品采购中心)合并成为6个大区采购中心，分设在沈阳、北京、上海、武汉、成都、广州，对应和归属于家乐福东北、华北、华东、华中、华西、华南6区域。
家乐福集团全球副总裁、中国区总裁兼CEO唐嘉年曾公开阐述，&采购和门店管理运营分离，能让门店或区域经理成为专业的门店管理运营者，而让区域采购中心专司采购。&
不过，上述接近家乐福人士表示，这样的集权，事实上也是提高效率，最大限度有利于家乐福网上商城节约成本，包括后台物流，以及终端的配送等。
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