网金社有几个社招高管助理？都怎么样？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-07-14 18:20 标签： 社招高管助理
网金社的大部分产品是什么？风险如何？个人理解！_网金社吧_百度贴吧
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网金社的大部分产品是什么？风险如何？个人理解！
来分期小额资产转让！网金6.5跑赢大部分理财产品 但是啊 但是 ！那个支付宝来分期大家都知道吧！那是搞购物分期
小额现金贷款的！ 那么网金社的资产转让 无疑就是他给私人客户的小额贷款了 以及分期购物款项了！贷款啊分期购物啊 年化都是16-20%左右
拿到网金社打包净赚一大半 还现金收款 牛逼啊！ 这方式没问题
坏账一点点也不怕 庞大的资金流水完全可以抵消
我不知道贷款可以接受多大的坏账率！20%?还是30%?！ 但是啊 但是啊，投资者应该清楚他购买的产品结构以及风险点！我想说大股东太会赚钱了牛逼啊
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我们喝汤的。
年化6.5这个已经很高了，而且来分期平台每天都有卖，量很大，新手更是年化8了。北京快乐公司已经6次融资，最近一次就30亿元人民币，实力不断增强，然风险投资犹在。?
说实话对于这种母公司增信子公司的做法一直很担忧，哪天忽然倒了要死全死。。。
我也非常赞同楼主的观点。据说来分期，一万的年费用是8000多
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网金社有了解的么？
有朋友了解么？怎么很少有网金社的消息？
大爷给个赏钱吧~~您的激励是楼主前进的动力！
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沪公网安备 45号网金社的风险测评为什么过不了？ - 知乎有问题，上知乎。知乎作为中文互联网最大的知识分享平台，以「知识连接一切」为愿景，致力于构建一个人人都可以便捷接入的知识分享网络，让人们便捷地与世界分享知识、经验和见解，发现更大的世界。4被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="分享邀请回答赞同 添加评论分享收藏感谢收起网金社：敢于跨界 金融“潮”起来
　　――专访三潭总经理吴志刚
　　摘要：在商业模式快速更迭演进的进程中，“跨界”代表一种新锐的生活态度和审美方式的融合。正在用技术的力量撬开所有传统行业的大门，这似乎是一种侵略性的“跨界”；也有先行者试图主动突破既有的门框，跨入新世界，拓展自己的地盘。各市场单元都在谋求转变，伺机而动，以求在这一片蓝海中抢占先机。
　　据悉，三潭金融旗下的金融资产交易平台“浙江资产交易中心股份有限公司”（以下简称网金社）将于近日挂牌成立，网金社剑指互联网金融领域，由蚂蚁金服、(,)、中投保共同投资成立，旨在服务实体经济，构筑金融生态圈。
　　Q：金融云小编
　　W：吴志刚（网金社总经理）
　　Q：能否谈谈网金社成立的背景？
　　W：互联网金融兴起之后，蚂蚁金服、恒生、中投保三家股东在互联网金融探索方面达成了一些共识：第一，我们应该服务实体经济。互联网金融不是让钱空转和毫无价值的加杠杆。第二，我们要有普惠的精神。普惠精神体现在两方面，一方面要有高收益的产品，一方面是要能实现低成本的融资。现阶段对收入相对偏低的投资者来说，他们选择面很窄，往往不能买到风险相对较低，收益相对高的产品；反而是越有钱的人投资机会越多。可以说，网金社面对的主要人群是类似互联网“潘俊钡钠胀。第三，三家公司都认为阳光、透明、放在监管之下合规的运作是开展互联网金融的前提条件。
　　在这三点的共识基础上，互联网金融还需要满足几个基本条件：第一，有一定的用户基数；第二，有一定的信用；第三，IT技术的应用，这也是和传统的金融或者说金融互联网的差异所在
。所以，三家股东在理念上互相认同，在资源上互补，为了更好地以市场化方式来开展互联网金融业务，就产生了三方合资成立一家公司的意向。
　　Q：网金社的三大股东的融合点在哪里？各自的的分工是怎样？
　　W：网金社的优势之一就是三家股东都有各自的“优良基因”，这是一个拥有IT、互联网、传统金融三种基因的独立公司，并能够各展所长。
　　客户层面，恒生和中投保的优势是TO B，而阿里优势是TO C，所以在运营层面将由阿里来主导。
　　IT层面，恒生处于绝对领先地位，而且和其他IT公司的不同之处在于恒生对金融业务非常了解，所以能快速设计开发出适应于金融创新的系统，同时恒生的另一优势在于已经与很多金融机构有了多个层面的合作。
　　风控层面，中投保公司的核心竞争力之一就是有很强的风险控制能力，并且在市场上有很好的信誉，拥有很高的信用输出的能力。中投保主要派出合规和风控方面的人才，负责这方面的业务。
　　三家股东在业务创新上的融合，是网金社一大。网金社会推出不同于大多数市场上现有的互联网金融模式，以更多结合数据、技术和体验相关的元素来设计产品。
　　Q:普惠精神具体体现在哪些方面？
　　W:普惠精神包含两部分：一是给投资人提供相对高收益的产品；另一方面是给融资人提供相对低的资金成本。国家说要解决融资难、融资贵的问题，我们正是想办法解决这个问题。以前，绝大部分的小微企业是被排除在传统融资服务体系之外的，往往只有大中型企业才能获得融资服务。后来出现了一些小贷公司、担保公司包括P2P来提供融资服务，但是他们的资金成本还是相对较贵，而网金社将会通过以数据和技术为驱动的创新模式来解决融资贵的问题。
　　技术可以降低投融资过程中的交易成本和风险发现、风险控制、风险定价的成本，这是IT的价值所在；另外，金融获取利润的一大来源是基于信息不对称。通过交易模式的设计，充分利用互联网公开、透明、去中介化的特征，缩短交易链条，从而降低成本，提升效率。
　　Q：在产品收益方面，普惠精神通过哪些方式实现，有哪些购买的渠道？
　　W：产品收益方面分为两部分。一方面，通过缩短交易链条，减少了不必要的通道，中间环节的减少使投资人获得更高收益。另一方面，通过降低成本，充分发挥IT系统的价值，用IT系统来取代传统的人工方式，IT的特征是当数量规模达到一定程度后，初始成本就微乎其微了，从而产生规模效应，为产品提供更高的收益。
　　我们会从两个渠道进行推送。第一，我们会为招财宝提供产品，让支付宝的用户购买。
　　第二，我们会把和招财宝上有差异化的产品放在网金社自己的网站和APP上进行购买。其差异化体现在购买人群的定位、投资规模的不同、风险和收益的匹配度和客户个性化投融资需求等等方面。
　　Q：各市场单元都在谋变转型，以期在互联网金融领域占领先机，那么网金社在该领域的优势何在？
网金社的优势在于：首先，我们三家股东都是为其他机构和个人服务的中立第三方。网金社不会因为股东背景被贴上某某系的标签，不会与其他金融机构产生直接的竞争，是一种合作大于竞争的关系。网金社三大股东相对独立，我们旨在搭建普通百姓和金融资产之间的桥梁，是第三方关系。
　　第二，三大股东在各自领域的优势很明显。举例来说，从互联网客户数量上来看，支付宝用户3亿多的用户远远大于现在市场上互联网金融公司所拥有的客户数量；从产品设计研发能力来看，以往金融产品的创新很多依赖于对监管的规避；而如今，在互联网金融下更多的是依靠IT技术和对金融业务的理解能力和创新能力。恒生在IT系统方面对标准化金融产品有着很强的理解和技术改造升级能力。而中投保是国内第一品牌的“非标准金融增信集成商”，。
　　第三，良好的股东架构和市场化的运行机制。三家股东在资源和人力方面的投入都很大。通过市场化的运营机制和员工激励，充分发挥股东和员工的价值，保证了网金社持续长久的发展。
　　Q：网金社在多层次产品供给方面的设想是什么？未来对构建整个金融生态圈的愿景是怎样的？
　　在推广方面，初期我们将以稳定为主，产品上线头一两个月左右，以测试的方式来看市场的反应，更多的是靠口口相传的自然引流，逐步过渡到被市场正式接受，再进行有针对性的品牌营销和推广。
　　网金社的金融生态圈是要打破平台以自身发展为出发点的建设规划，从每个客户自身的可持续发展为中心，充分利用互联网，把技术和金融相结合，解决客户多层次、多维度个性化需求，致力于帮助客户建立自己的金融生态的服务平台。
（责任编辑：HF003）
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