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浙江万嘉门业有限公司&
毛邦亮先生&
浙江 武义县 五金机械园1号&XD公司精益项目实施案例分析
随着房地产市场的萎缩,木门家居行业也随之受到冲击,各木门企业也面临着订单减少的窘境。如何在这一不利的大形势下,维持公司的正常发展,是摆在公司决策者面前的一个难题。源于汽车行业的精益生产方式以消除浪费、单件流等管理手段为公司成本控制提供了有效的途径,也成为木门家居企业应对不利环境、控制成本、提升效率的不二选择。本文以XD公司的精益项目为例,选取免漆车间为研究对象,分成现场诊断、问题分析、方案设计、精益改善实施等几个章节,展示一个公司从无到有的精益改善之路,从车间的现场考察,找出存在的问题,用精益的相关理论,给出相应的解决方案,并在工厂中实施。从场地的节省、效率的提升、交货期缩短、产能提升、质量控制等几个方面进行改善,在实施的过程中,根据实际情况对方案进行修正,找到解决实际问题的有效方案。本论文希望通过对XD实际精益项目的案例分析,找到一套适合家居企业的消除浪费、减低成本、提升质量的精益改善方案,为同类型企业的精益管理实施提供有益的&
(本文共60页)
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XD公司是一家生产汽车零部件的制造企业,公司已经有20多年的历史,公司产品销往上汽通用五菱、东风渝安、湖南长丰、东风柳汽等多家知名整车企业,是上汽通用五菱股份有限公司最大的零部件供应商,是广西最大的汽车零部件系统开发、模块化集成中心,是中国汽车零部件企业综合竞争力百强企业。公司遵循汽车零部件生产“专业化、模块化、系统化”的原则,下设车桥厂、冲焊件厂、制动器厂、车身附件厂、座椅厂、塑料件厂6个专业工厂,产品覆盖十八大类数百个规格品种,基本形成年配套50万辆微型汽车零部件的生产能力。XD公司2008年达到了总量为40万辆微型车、轻型车的零部件配套生产能力,在国内汽车零部件行业内有一定竞争力。以东盟国家的市场为突破口,开拓国际汽车零部件市场销量占公司产量总量的10%以上。未来的10年内,XD公司将建成为国内一流的汽车零部件制造企业。一、XD公司人力资源规划的意义在新的发展形势下,2008年XD公司制定了《XD公司年的...&
(本文共3页)
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目前国内生产的家用洗衣机都采用XD系列单相异步电容电机作为动力源。因此合理地选配工作电容器是设计中不可疏忽的因素。如果电容器选配不合理,一般说可能产生以下两种后果:要么就是起动力矩和额定转短减少,要么就是起动电流增大、电机温升增高、电机噪声和电功率消耗增大等。 为了说明电容器的选配依据,首先简单了解一下这种电机的工作原理。 图1是该电机在洗衣机中的接线图。从图中可见,电机工作时电容器一直串联在某一绕组里,其目的是为了获得更大的力矩和得到较好的功率因数。从图中,还可以看出,该电机在洗衣机中随着定时开关K:的触点,以较短的时间不断地换向,电机亦随着以较短的时lhJ周期不断地起动。因此该电机在设计时是按幅控圆形旋转磁场进行计算的。电机有两个对称的绕组,串联电容器C的绕组称为副绕组(或称起动绕组),直接与电源相接的绕组称为主绕组(或称控制绕组)。 图2是这两个对称绕组磁势的分析写合成图。这里将副绕组的磁势分解为正序分量F::┌─────...&
(本文共3页)
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XD一12。洗衣机电机是全国统一设计推广的最新系列洗衣机电机,业于1984年3月试制成功。该机采用的国家标准GB3537一83特合国际电工协会标准IEc72及国际标准150。一该机的噪声为67.gdB,小于国标62dB的要求。但在批量生产送检时,噪声超过62dB,返修率高达70%左右,返修时需更换新轴承,而且返修后的合格率也很低。通过检验分析发现主要原因如下。 1.XD一120的噪声主要是机械噪声:(1)转子不平衡引起振动所产生的噪声,(2)由于转子两端的滚动轴承内环、滚动体及外环间存在游隙,如图l所示,当转子不平衡时,内环和滚动体就会相对外环在滚道槽内窜动、冲击产生噪声,(3)轴承的制造误差和表面粗糙度等因素引起的自身的噪声。荷),使外环滚道外侧与滚动体,内环滚道的内侧与滚动体均匀、紧密接触,如图3,服幼印仁耳门胜心 {1.游隙2。轴承外环3。滚动体 4.轴承内环 2.电机选用2012低噪声滚动轴承,而且布电机一端为轴承外环上...&
(本文共1页)
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本系列电机为单相电容运转异步电机,是按国家标准为洗衣机配套设计的,具有结构简单、维护方便以及过载能力强、省电、噪音小、运行安全可靠等特点。本系列电机设计优良、制造工艺先进,并采用铸铝合金外壳,式样美观大方,质量实行三包。其主要技术数据如下:}一,--:一~一公一{蔽玩不隔是奄流….矛雀薪〕荞i石茹赢l画蔽门.草燕石.{l二狂,{“}.一_一、...&
(本文共1页)
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经济全球化让商品、服务、资本在全球范围流通扩散的同时,也让现代企业的经营面临着企业兼并和跨国经营的影响。我国目前经济下行压力加大,经济结构转型,人力等各方面成本不断上升。受政策影响较大的房地产企业在经历了过去三十年的高速增长后进入了发展转型的新时期,行业“洗牌”让许多小型房地产企业倒闭,而大型房地产企业也在积极寻求管理变革,如何从原先的粗放开发转向精细化、专业化的管理,如何提高管理水平和利润水平,向管理要效益成为许多大型房地产企业变革的趋向。兴起于上世纪80年代的财务共享服务经过几十年的不断完善,依托计算机技术和数据处理技术的发展,在解决跨国、大型企业机构臃肿、人员组织冗余、管理成本高、信息交流不畅等问题方面日益凸显优势。目前作为房地产行业的龙头“万科”已经在金蝶EAS的帮助下实现了以数据共享为核心的财务共享服务中心的建设,全方位覆盖集团企业财务转型价值升级的各个层面,管理水平和效率得到了极大的提高。本文在结合国内外关于财务共享...&
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木门企业应当执行精益生产的原则
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3秒自动关闭窗口1、精益生产技术研究的研究及推广，对各车间进行相关培训及辅导工作；2、运用IE手法，对当前的制造流程及工艺进行优化和改善；3、参与策划精益生产管理推进实施方案及计划，并组织实施。4、精益项目日常管理，包括组织、协调、调度、监控、评价，建立精益项目改善数据库、组织验证改善成效；5、负责精益生产在全公司范围的宣传和推广。任职要求：１、专科及以上学历，机械类、工业工程类专业；２、1年以上相关工作经验，熟悉5S知识、IE改善手法，木门行业产品知识及工艺知识。注：入职前期在北京总部培训储备，后期外派嘉善生产厂。福利待遇：提供住宿（精装单身公寓）、餐厅餐补、上下班班车（地铁6号线潞城站、八通线梨园站和土桥站）、节假日福利、生日福利、定期体检等
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TATA、梦天和美心竞相争辉 论木门三巨头的持久战
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【中华门窗网】我国木门行业发展快，但行业集中度有较大提升空间。目前，中国已成为世界上最大的木门生产国和消费国。目前，机械化程度高、规模大、工厂化生产的木门品牌企业开始引领行业由价格竞争向品牌、设计竞争过渡，大品牌木门的品牌效应开始发挥作用，以TATA、梦天和美心为代表的大型木门企业正在获取更多的关注，并进行着一场木门巨头间的持久战。
【中华网】我国行业发展快，但行业集中度有较大提升空间。目前，中国已成为世界上最大的木门生产国和消费国。目前，机械化程度高、规模大、工厂化生产的企业开始引领行业由价格竞争向品牌、设计竞争过渡，大的品牌效应开始发挥作用，以TATA、梦天和美心为代表的大型木门企业正在获取更多的关注，并进行着一场木门巨头间的持久战。
TATA、梦天和美心竞相争辉 论木门三巨头的持久战（图片来源于网络）
创始人气质各异，企业却竞相争辉
尽管坐拥庞大的企业，尽管是家居行业呼风唤雨的老板，可TATA吴晨曦却始终将自己定义为一个理想主义的木匠，而这样的气质，也一直在TATA的企业精神中体现。2004年，TATA品牌经过5年沉淀，其生产技术及产品质量步入行业顶级水平，本着对产品质量及完善售后服务体系的自信，TATA在行业在首次提出向客户承诺五年质保。
面对整个家居行业的跨界之风，吴晨曦保持着一贯的理想主义。他在采访中表示，深挖的意义远远大于广铺，TATA人都有一种专注的态度，无论是厂家还是我们的代理商都是本着这样的精神，也正是这样一个品牌聚合我们这样的一群人。我们只想专业且专注的做好门这一件事情，我们只想做更多更好的门给更多的人用。
TATA吴晨曦
与吴晨曦的儒雅相比，梦天董事长余静渊则显得更加勇于开拓，1989年他辞去公职，创立梦天木门，从此便一直在不断地寻求突破自己。2013年年底央视招标，梦天以1.47亿元取得央视黄金时段广告资源。业内一片惊呼，木门属于耐用消费品，消费者一辈子可能只买一次，在这之前从来没有企业这样做过。现在看来，这是品牌在昭告天下，让消费者相信产品的质量，足以用实力证明。
余静渊表示，现在是物联网时代，企业面临着信息爆炸、竞争加剧以及科技创新所带来的运营效率同质化等多重挑战。在这样的大环境下，“梦天”必须不断突破自我，跳出惯性思维，才能成就品牌，成就自我。
梦天木门余静渊
不同与吴晨曦和余静渊身上单纯的特质， 脚踏实地、桀骜不驯、危机感……美心董事长夏明宪集这些标签于一身，让人捉摸不透。更加难能可贵的地方在于，在长达20多年的创业生涯中，他能在这些看似充满矛盾的标签之中游刃有余，且保持住了难得的清醒。上个世纪90年代中期，在重庆市场声名鹊起之后，夏明宪决定向全国进军。
2000年左右美心迎来了自创立以来最为巅峰的一个时期。当年，美心集团的销售总额一举突破10亿元，成功登上中国门业市场的龙头宝座；也是在这一年，美心集团一次性通过了美国安全门UL的全部测试，登上了世界门业技术之巅。
美心集团夏明宪
产品是立身之本，唯创新乃致胜法宝
近年来，木门设计随着人们观念的变化而渐趋向个性化、艺术化方向发展。当下，虽然设计理念以及产品创新已经被大多数木门企业所重视，但是行业间产品设计被抄袭的现在屡有发生，同质化现象严重，市场上缺乏创意、相似的木门产品层出不穷。所以，木门企业积极投入原创设计尤为重要。
TATA木门18年专业做门的历史中，紧跟时代的发展步伐和需求，一直致力于研究新工艺及创新产品设计，先进的设计理念和文化贯穿于整个发展过程。在设计理念创新方面时刻把控市场的变化，更加突出地体现TATA木门的设计创新性，木门产品从原料选材，产品工艺等方面更加注重符合行业发展趋势和国内消费者的真正需求。
日，在TATA木门 “大师?为你设计”新品发布会上，李云迪首次跨界设计的“音乐门”终于揭开神秘面纱。值得一提的是，这款门还结合了“明星御用设计师”孟也之创意。曾为黄晓明、黄渤、章子怡等明星设计过家的孟也指出，一款门除了在设计上要做深度考究外，还得考虑其功能即“好用性”。TATA木门独有的“静音门”，加上李云迪的灵感设计，呈现的就是这款让李云迪直呼“愿望终于实现了”的音乐门。
二十多年来，梦天一直秉承“不断创新，追求卓越，为客户创造价值”的经营理念，依靠科技进步、不断自主创新，已取得四项发明专利，二十多项实用新型和外观专利。正是拥有了自己的核心技术，梦天不断打造出优质的产品，提高行业竞争力。
与此同时，梦天在智能化的道路上一直在不断地探索与实践，以丰田精益生产模式和工业4.0的理论为基础，以客户服务为中心，以互联网方式的虚拟设计平台为驱动，以智慧工厂建设为根基。梦天实现从设计、生产、物流到安装的全面智能化，打造“木门+系统”的全屋定制战略路线。
上世纪80年代末，当人们还在使用普通木门，夏明宪首次将防盗门带入人们的视野;90年代初期，防盗门逐渐兴盛，第一款装有报警器的防盗门也诞生于美心集团，成为重庆乃至全国门业标杆;21世纪初，大部分门企还在国内相互竞争，夏明宪就把市场拓展到了海外，让美心成为一个世界级的符号……
夏明宪对于细节的严苛，对创新的渴求，不曾有半点退让。如同一扇门，一座园林、一栋建筑，要抓住人们的第一眼球，首要便是感官与体验。美心门不同于其它门，关键在于自身的“十八般武艺”：防盗性能、观赏性、操作方便等。对于集团总部的设计，亦要颠覆传统才能达到效果。
强化市场开拓，营销战略各自突围
门窗企业虽然竞争激烈但总有一个有效的方法可以解决企业营销中的问题。门窗企业与消费者零距离的接触和了解、掌握消费者的需求和市场发展趋势，迎合与消费者需求紧密结合的产品与服务，是企业发展的根本。
TATA木门在网络营销方面的成功大家有目共睹。随着互联网的发展，TATA木门以年轻时尚的心态抓住时代的浪潮，将电子商务的内涵进一步升级，不仅仅利用网络进行电子销售，而且充分挖掘了互联网的优势，打起全明星的营销战略。从暖男爸爸张亮、国民女神林志玲、大黑牛李晨，到最近的李云迪。一波又一波的明星浪潮，不仅让TATA木门以迅雷不及掩耳之势红遍了整个木门圈，而且蔓延到娱乐和大众生活当中，成为广受80、90后喜爱和推崇的木门品牌。
作为为数不多的中国知名木门企业，梦天木门从一个小企业做到大品牌，与其精准定位的营销战略不无关系。2013年，梦天调整战略，提出“高档装修，用梦天木门”的品牌定位。首先聚焦品牌，砍掉多余副牌，全心全意做“梦天”这一品牌，最大限度的聚集资源，最优化地配置资源，最有效的转化资源，从而最有利的提升梦天的核心竞争力。
日，梦天木门与天王刘德华成功牵手，将通过全方位的营销模式，让梦天服务更多家庭。2016年3月，梦天首次提出“百亿梦天”的概念。梦天木门董事长余静渊与顶层设计专家高建华共同提出了五年战略发展规划，对梦天木门未来五年的发展进行针对性的梳理和分析。此外，冠名财经评论类栏目《财经郎眼》，等等一系列的传播策略，将梦天的品牌形象上升到了新的高度。
美心集团经过近20年的发展，在西南打造出了强大的门业帝国，积淀了深厚的门业文化。2008年公司提出“全面品牌化”战略之后，美心的市场竞争力突飞猛进。日美心木门携手缘梦购物岛网络平台，启动建材电商新模式。以趣味性的活动，激发消费者的兴趣，可以为品牌带来持续的关注度，最终提升销售效果。
目前，美心正在积极实施 “走出去”战略。先后在澳大利亚和美国设立了办事处并计划在非洲、拉美等地区开设经济实体。在以后的发展中，美心集团将在党和政府的关怀下，坚持以“门业为本，多元反哺”的战略和“设计个性化、产品多样化、制造规模化、经营国际化”的发展理念阔步前进。
各种数据表明，在木门领域品牌认可度远远高于建材业中的其他行业。未来几年，木门行业的品牌差距将越来越大，市场格局将由杂乱无序的价格战转向较为明晰的品牌竞争。当市场发展到一定水平时，统领行业的必然是自动化程度高、规模化定制、标准化生产的大型企业。
（来源：泛家居圈&作者：范居士）
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