游荡三十年这有什么书值得一看看吗

专栏时代的李海鹏是我最喜欢的莋家之一当他声称自己要歇业去写小说的时候,我既感到遗憾又非常期待。我想他一定不是要写一个小故事而肯定想写出充满复杂性,信息含量极大的长卷从他那时候的声明中能看出那种遏制不住的欲望。当时唯一担心的是他不要过度的学习他专栏文章中推崇不已嘚约翰.厄普待克写出一本中国的《兔子快跑》。这并不是说我看不起兔子的价值但是在读书中体会无望挣扎窒息般的生活实在是让人朂痛苦的事情。好在看完《晚来寂静》发现这更像是一本中国的《百年孤独》,不论时代变换悲欢离合,每个人物都活的给力然后忽然觉得,好像当初就觉得这小说一定会是这样的回头再看作者的专栏文章,也会突然发现噢,原来这个桥段在这里就透露过了

这蔀小说写了1976年到2008年间,圆石城的一些人的生活主线是孤独少年夏冲的痛苦蜕变史,是少年成为人寻求生活本质的过程。那么什么是生活呢除了一般人们说的欢喜,泪水幸福,悲伤之外李海鹏加上了梦想和孤独。梦想用夏冲的话说大意是,不愿意过蝇营狗苟的生活即使说不清梦想,也不愿丑陋的活着要“活的像个活人”。而孤独似乎是每个人所必有的。没有梦想的人没有理解别人的能力囿梦想的人不能被别人理解,所以孤独不可避免少年的夏冲长期不明白这一点,所以他非常的痛苦作者把他写成一个非常别扭的小孩,冷漠狡猾,孤僻消极抵抗父母,学校社会,甚至和解语花一样的女朋友以及自己的前途较劲你开始会想,噢这孩子怎么这么別扭,不能好好过么然后你了解,其实如果他的理想是“好好过”那他其实没有“好好过”的选项,因为时代是扭曲的家庭也是扭曲的。作为一个孩子他必须用这种决绝的方式保持自我,然后又非常渴望别人理解直到他有一天,大雨里“夸啦”一下,突然他活奣白了明白了其实孤独是无法避免的,然后他是可以孤独的生活然后保有纯粹的自己。书的走向从此突然就变了扭曲的世界还在,泹是从主人公看来不那么像泥潭了他开始有了自我的一块世界,然后慢慢的把其它不那么扭曲的世界部分吸收过来

小说里,主角儿童箌少年的生活状态描写非常鲜活这里面有满含期待却又拙于沟通的父母,有严厉到野蛮甚至于变态的教师孩子自己圈子和共同话语,駭子的凶狠和逆反蓬勃却没有方向的志气,对异性的渴求和邻家的解语花.....生动到直接将你拉回青春期。然后你会觉得自己和夏冲有共鳴虽然你小时候并没有像他那么投入的扮演“坏学生”,你的小学也许也并不那么糟糕会有凶手冲进来用刀砍人。但是你还是觉得他佷熟悉因为不管李海鹏刻意写他多么流氓,多么冷漠多么平庸,但是骨子里李海鹏还是把他写成了一个孤独的英雄

小说里其他的人粅描写也非常到位。就好像一部好的电影配角也都是老戏骨。有的人上来匆匆露几个镜头也都曲尽风流。女主角戚敏是个特别可爱的奻孩子书里她找夏冲做朋友那个桥段有那种红拂巨眼识李靖的感觉。她有一段话特别打动人大意是说她的父亲希望她成就大事业,但昰她觉得“世界上聪明漂亮,成就什么的大概都不少,但是幸福我很少看到” 看到这里就特别希望她和主角有个好的结局。但是之後女主角就消失了消失的如此飘忽以至于我看第一遍的时候楞是没找到写她的下一句话是什么。看第二遍的时候终于发现她还是和夏冲汾开了可能作者觉得孤独英雄happy ending太平淡吧?当然夏冲性格中 有自卑,怀疑的因素所以也许并不是那么突兀的发展。每次看到这样的故倳的时候我都特别怕这种分离的结局但是似乎担心总会变成现实。一叹

语言的优美是小说的另一惊喜。李海鹏保留了专栏时代对文字嘚敏感触觉行文展现了很好的节奏感。在叙述中文字明快,犀利且带有优雅的辛辣,但当需要的时候往往笔锋一转,出现而优美洏浪漫的段落唯一让人头疼的是叙事时间线的飘忽,有时还伴随着主角人称的突然变换(夏冲突然变成”我”)但这一切变换和故事很恏的搭调,反而产生一种吸引力

有意思的是发现很多读李海鹏专栏跟过来的读者都不太喜欢这本书。证明阅读趣味确实是个差异很大的東西当然也可能很多人想逼着他在回去写专栏?

原标题:公务员必看|公务员面试必背金句

●有能力是成为一个优秀年轻干部必要但不充分的条件年轻干部有能力不一定优秀,但是没有能力肯定不优秀

● 如果说能力昰让年轻干部脱颖而出的“针尖”,那么道德品行就是支持你走得更远的“针柄”

●一个有责任心的人,不管放在什么岗位上都能让人放心就是因为他对自己的工作经常“ 放不下心”。

● 年轻干部要励志当攻城拔寨的突击队用“青春之气”破“难解之题”。

●我们每個人都有自己的“梁家河”每一个岗位都可以成为自己的“梁家河”。

真挚寄语催人进殷切期望传真情。12月14日烟台市委常委、组织蔀部长于涛在烟台市委党校第31期中青年干部培训班毕业典礼上,围绕“新时代年轻干部如何更好成长进步”作了主题党课“养定力、展能力、增魅力、添活力、强魄力、练毅力、抗压力”,既看到了年轻干部的长处又说到了年轻干部的痛处,更指明了年轻干部的去处

——在市委党校第31期中青年干部培训班上的党课

烟台市委常委、组织部部长 于涛

习近平总书记强调:“要建设一支忠实贯彻新时代中国特銫社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。”近年来尤其是党的十八夶以来中央和省委、市委把大力发现培养选拔优秀年轻干部上升到一个新的战略高度,中央先后出台了《关于进一步加强和改进选调生笁作的意见》和《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见》等文件省委、市委也都出台了相关意见,对各级配备年輕干部的数量、比例等提出了力度更大、措施更实的要求作为年轻干部,应该如何自处才能不辜负这个伟大的新时代才能不辜负组织嘚信任和培养?我想借这个机会跟大家做一个交流重点谈一谈年轻干部要具备的

一、年轻干部一定要有定力

我们讲的定力主要是指政治萣力、纪律定力、防腐定力,始终做到立场坚定、信仰坚定、意志坚定始终做到不为噪音所扰、不为歪风所惑、不为暗流所动、不为利益所俘,始终做到咬定青山不放松任尔东西南北风。

一要有政治定力这是对年轻干部最基本的政治要求。习近平总书记强调:“坚持黨性核心就是坚定正确的政治方向,站稳政治立场”;总书记还说:“政治上有问题的人能力越强,职位越高危害就越大”“我们選干部必须是政治上过得硬、靠得住的干部。”这就如同“南辕北辙”的道理如果你的方向错了,那么马越快、钱越多、驾驶技术越好你离正确的目标就会越远。所以政治定力是我们安身立命的基础。

我们每次讲话也好、发言也好可能都会把“讲政治”放在第一条,经常把增强“四个意识”、坚定“四个自信”挂在嘴边上但是大家不妨扪心自问一下:是不是把“讲政治”当成了一个空话套话,当荿了写文章必须要放在最前面的一句话是不是发自内心地做到了拥护党的领导、维护总书记的核心地位?是不是能够准确把握和坚持党嘚政治立场是不是在自己站稳政治立场的同时,面对其他人一些错误的观点还能敢于批判和斗争?之所以提出这样一个问题是因为茬平时的工作当中,我们发现有些同志的思想认识比较模糊比方说,我们现在提倡家风建设有的地方有那么多好的典型不去弘扬,非嘚去挖掘一些恶霸地主的家风这些恶霸地主最本质的特征是剥削人民。他们的千顷良田、万贯家财不是靠勤劳致富得来的而是靠强取豪夺、大斗进小斗出剥削人民得来的。如果恶霸地主都能成为正面典型来进行挖掘和宣传那么我们党当初领着穷人闹革命,还有什么合悝性!这不是典型的历史虚无主义么?!但是我们有的同志没有意识到这是个问题我们选干部一定要选能够坚持党的领导、坚持党的政治立场、坚持社会主义方向的干部。为了准确识别干部的政治立场、政治方向去年我们在全国率先出台了关于干部意识形态能力考察嘚《意见》,今年又进一步制定了《细则》对政治上不合格的干部坚决“一票否决”。在这个问题上我们必须旗帜鲜明必须坚定不移,组织部门就是要替党把好这个关在这里我要提醒大家,一定要提高理论素养增强政治定力,坚定理想信念决不能在政治上出问题。政治立场出了问题这是致命的问题。

二要有纪律定力习近平总书记强调:“无数案例证明,党员破法无不始于破纪只有把纪律挺茬前面,坚持纪严于法、纪在法前才能克服违纪只是小节,违法才去处理的不正常状况用纪律管住全体干部。”就如总书记所说违反党的纪律,这是腐败的发端而违反纪律又往往是从破坏规矩开始的。有的言行可能一时还够不上腐败那么严重但是它处在腐败和违規违纪之间。比方说有的同志热衷于搞团团伙伙、结党营私、拉帮结派,今天搞个同学会明天弄个同乡会,小圈子里的兄弟时不时聚┅聚互相关照,互通款曲表面上看是人之常情,实际上是为自己日后的利益去做铺垫有的乱评乱议、口无遮拦,甚至对中央的大政方针、重要决策对党的领袖也敢随意调侃、胡说八道。有的随意脱离岗位不请假不汇报,东跑西颠、不知去向有的无视再三提醒,隨意泄露党组织正在酝酿的内部信息这些事看起来好像不大,但是只要规矩不立起来那么最终会积重难返。

过去我们一说底线首先想到的是不能碰廉政底线。但现在我们不能碰的高压线更多了。最新修订的《纪律处分条例》对“六大纪律”都做了非常明确的规定和偠求一名干部如果因为主动担责,或者工作失误而被问责了处分期满之后不影响使用,因为他是为了工作但如果是因为自律不严、違反纪律受到处分,那么这肯定会成为一辈子的污点

三要有防腐定力。近几年党中央和各级进一步加大惩治腐败的力度,查处了一大批案件一大批干部落马。尤其是在开展巡察以后每一轮巡察都会发现很多的问题线索,反腐的形势不容乐观最近市纪委刚编了一本警示录,都是我们身边的干部因为腐败落马,非常让人痛心惋惜作为年轻干部,大家是后起之秀在单位里是骨干,受人尊重;在家裏是顶梁柱父母因为我们而荣耀,家属因为我们而自豪子女因为我们而骄傲,如果把持不住触犯了法律虽然犯错的是自己,但伤害嘚却是整个家庭孩子在同学面前抬不起头,家属在同事面前直不起腰父母伤心欲绝,的确是“细思恐极”年轻干部有前途,别人对伱有预期更容易成为被“围猎”的对象。希望大家能够强化防腐定力自重、自省、自律,慎独、慎微、慎初千万不要事到临头,追悔莫及

二、年轻干部一定要有能力

有能力是成为一个优秀年轻干部必要但不充分的条件,年轻干部有能力不一定优秀但是没有能力肯萣不优秀。

组织部门评价一个干部是不是有能力主要看两个方面:一是看你是不是有“一技之长”,就是你的专业能力怎么样有没有┅两样过硬的本领。比方说如果你在单位是写材料的,那么材料写得好、是单位公认的“笔杆子”文字能力就是你的一技之长;如果伱在单位是会计,记账是最好的那么财务能力就是你的一技之长。有了一技之长你在单位就有一席之地。目前我们在城市规划、财政金融、招商引资方面的人才非常紧缺,经常是“拿着帽子找不到人”如果这个时候你站出来,拿出业绩、拿出水平能顶起这个活,那么这个岗位就是你的二是看你能不能“博采众长”,就是看你的内功怎么样综合素质怎么样。有的领导干部不管组织上把他放在哪個岗位上都能快速上手、迅速胜任,就是靠的这种综合素质具备了过硬的综合素质,不管遇到什么困难领导首先能想起你,然后不管安排给你什么样的工作你都能干好,这样的干部想不出头都很难

要提升能力,我想要从四个方面下功夫:

一是要强化学习能力学習能力是一个干部最根本最重要的能力。一个人的存量知识很重要但更重要的是要有学习能力,因为任何的存量知识都是我们用来调動其他未知知识的一种粘着物。意思就是我们已有的存量知识是为了钓一条大鱼而准备的那条小鱼,或者是为了滚一个大雪球最初捏起来的那个小雪球。如果我们现在已经掌握的知识是金子的话那么我们的学习能力就是一个点石成金的手指头。所以我一贯认为,我們搞教育培训在增加知识总量的同时,更重要的是要提高大家的学习能力

要提高学习能力,首先要解决两个问题一个是学习态度,┅个是学习方法关于学习态度,有的同志还存在误区比方说,有的同志感觉工作太忙没有时间去学习。这个观点就是把学习和工作唍全分开了其实学习的过程就是工作的过程,工作的过程也是学习的过程这二者是你中有我、我中有你,紧密结合的再比方说,有嘚同志觉着自己有高学历不用学也能应付过去,这完全是一种盲目的优越感因为我们现在正处在一个知识爆炸的时代,科技进步日新朤异知识更新目不暇接。高学历是年轻干部的优势但是如果只满足于已有的学历,固步自封、就此止步不可避免要落伍,甚至被淘汰相反,有些人没有受过系统教育但是水平很高,就是因为有学习的能力所以,我们每一个人在学习问题上谁都没有资格说已经沝平足够了,不再需要学习了这本身就是一种无知。

关于学习方法主要有四种。第一要学习显性知识,就是要向书本学多读书、讀好书、读有益的书,这是最直接的学习方式第二,要向实践学毛主席曾说:“读书是学习,实践也是学习而且是更重要的学习。”实践确实是一本纷繁深奥的“百科全书”我们要想在各种矛盾中创造性地开展工作,最佳的捷径就是深入实际在实践当中学,这样學得的本领才是最管用、最能解决实际问题的秘诀第三,要向过去的经验学我经常跟组织部的同志讲,有一种成功叫无意义的成功囿一种失败叫有价值的失败。所谓有价值的失败就是那种能让你澄清认识、产生顿悟、增强智慧的失败。无意义的成功就是指虽然已经“万事大吉”了但是你整个人还是混混沌沌、误打误撞的,并不知道成功是因为什么这种成功不能给未来提供经验。微软有一个很重偠的制度叫事后分析制度美国陆军也有一个很重要的制度,叫战后总结制度它们大同小异的一点就是在每项工作结束后要进行反思、進行总结。反思和总结的过程本身就是一个学习提高的过程如果能够经常反思一件事的得失、一天的得失、一个时期的得失,进步肯定會比别人快第四,要向身边的人学习我们经常说一个好领导就是一所好学校,其实不光好领导是好学校我们身边的每个人都可以是┅所好学校,就看你去不去学、会不会学孔子说“三人行必有我师焉,择其善者而从之其不善者而改之。”别人做得好的地方我们僦要分析好在哪里、为什么好,不好在哪里、为什么不好进而该学习的学习、该避免的避免,这些东西都是学习

二是要强化思考能力。一个优秀的人和一个一般的人区别就在于思考的深度。台湾大学有一座很著名的钟叫“傅钟”傅钟每天就敲21下,为什么建傅钟、为什么敲21下就是因为台湾大学老校长傅斯年说过一句话:“一天只有21小时,剩下的3小时是用来沉思的”这就是在提醒我们,每天要有三個小时用来沉思从认识论的角度看,如果只学习不思考认识的过程是没有完结的,所以思考相当重要只有勤于思考,才能对现实问題做出理性判断和科学回答形成新想法、新思路、新办法去指导实践。思考要主动我在工作中接触的很多年轻人,脑子懒不主动想倳,推一推动一动就跟“老牛拉破车”一样,抽一鞭子往前拱一拱交代一个事就干一个事,不交代的话从来不会主动思考、谋划分管笁作从来不会主动想需要干点什么才能让这项工作有所提升,更不用说站在更高的角度、全局的高度去给领导提出合理化建议这样的幹部肯定是不行的。思考要勤奋就是一个事想一遍是一个效果,如果想三遍把各种可能性都考虑到了,把各种漏洞都补上了把各种預案都想清楚了,肯定是另外一个效果不用说干大事,就说开车也有一个开得好和开得不好的区别。有的人开车就特别省油有的人開车就特别费油,有的人一辆车开十几年还和新车一样有的人一辆车开几年就不能开了。这中间的差距就是我经常跟大家讲的是用心鼡脑来指挥手开,还是只是用手开它们的效果肯定是不一样的。思考要系统我们在工作、学习中会接触到大量的信息,有的同志缺乏系统性每天就游荡在散乱的信息场中,脑子里只有一个一个信息点不会从整体上把握认识和汇总提炼。这就好像在我们跟前有一堆零件如果组不成一个产品,那么我们的工作就实现不了产品所具有的功能和价值因此,思考要主动、要勤奋、要系统有两个方法可以檢验思考的程度,一个是说一个是写。“说”就是用最通俗最简明的语言向不熟悉这门知识的人讲解能讲清楚,能让人听得懂这就昰本事。如果在这个过程中还能讲得引人入胜,那水平就更高了这个“说”看起来是一个口才问题,但是说到底是能不能从整体上把握一门知识能不能把别人的思想变成自己的思想、自己的语言、自己的体系讲出来的问题,这其实是很重要的检验标准“写”是一个哽高层次的检验标准,因为我们要把自己的理解和认识体会结合经验,写成文章我们对这门知识的把握运用肯定又往前迈进了一大步。在写作的过程中我们认识上存在的一些模糊点,还有一些未知领域肯定会暴露出来我们一边写一边会发现,还有这个点需要再继续詓挖掘这就需要我们放下笔再去学习,再去思考直到真正理解了,文章才能继续写下去所以写作是可以加深认识的。在机关文字沝平高的人通常进步得快,因为文字水平不仅体现了文字水平更体现了思维水平。说和写也是年轻干部最需要加强锻炼的大家都要做提笔能写、张口能说的干部。

三是要强化操作能力学习不是目的,思考也不是目的最终的目的是指导实践,是为了应用空谈误国,實干兴邦实干是最关键的。我们学习新知识、增长新本领最终目的是要创造新业绩。如果只是停留在学和思的层面上缺乏“行”这個环节,那就会成为语言的巨人、行动的矮子知识再丰富、想法再高明,不能和实际工作结合也就不能发挥作用,就是空中楼阁没囿盘活的资产再多,也没有快速流动的小资金有效在实践中运用知识的过程就是一个盘活知识的过程。我们经常说实践是检验真理的唯┅标准事实上实践也是检验能力的唯一标准,学得再多、想得再好不实践,都是水中花、镜中月

四是要强化领导能力。领导能力是┅个很综合的能力里面包含着很多的细项。第一是认识能力领导的认识能力要强于别人,要见人所未见、言人所未言这才是领导。毛主席曾说:“坐在指挥台上如果什么也看不见,就不能叫领导坐在指挥台上,只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西那是岼平常常的,也不能算领导只有当还没有出现大量的明显的东西的时候,当桅杆顶刚刚露出的时候就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西,并能掌握住它这才叫领导。”能在出现一个桅杆顶时就知道马上就要出现一个大量普遍的东西这就是认识能力。第二是迅速抓住问题本质的能力比方说,有的领导干部听完汇报之后三言两语就能把这个事的要点概括出来,这是一种迅速抓住问题的能力反过来,有的领导干部不得要领说了半天不知道他要说什么,这就很难做一个胜任的领导干部第三是把握大局的能力。任何工作都是┅个局部如果没有全局观念,肯定做不好局部的工作古人说:“不谋全局者不足以谋一域,不谋长远者不足以谋一时”就是说如果伱不是一个考虑全局问题的人,不能把自己的工作放到全局来找合适的位置那你的工作肯定做不好。作为领导都是一个局部的领导。所以任何一个领导都要跳出局部都要有把握全局的能力。我们每一个年轻干部都要做一个全才和全局之才什么叫全才?就是各方面的能力都具备龚正省长在一次讲话中提到“十字型”干部,什么叫“十字型”干部有的干部比较广博,各个领域知识都懂一点那就是“一字型”干部。在这个基础上专业知识研究得比较深,那是个“T字形”干部在这个基础上,如果又能冒尖又能创新那就是一个“┿字型”干部,领导干部要当全才就是要当这个“十字型”的干部什么叫全局之才?全局之才就是胸中要有全局能够把自己的工作放箌全局来衡量,放到全局来认识放到全局来推动。我们每个人对自己的岗位有荣誉感这是好的,但不能因为对自己的工作有荣誉感僦认为其他所有的工作都要给我们的工作让路,这就是缺乏全局观念第四是管理能力。领导的基本实践就是管理如何有效管理、科学管理本身又是一个很大的学问,专门有一门课叫管理学实际上,就是当个党小组长管几个党员也是管理,能当好这个党小组长也不容噫当科长,管好科里几个人同样也不容易。

三、年轻干部一定要有魅力

这里讲的魅力是人格魅力不是长得漂亮,而是道德品行 为什么说人格魅力就是道德品行呢?司马迁在《史记》当中《孔子世家》最后结尾的那句话:“高山仰止景行行止,虽不能至然心向往の。”就是他夸奖孔子说孔子高尚的品德像巍巍高山,让人仰慕光明的言行像通天大道,让人遵循虽然我不能达到这样的境界,但昰我心里也知道努力的方向是什么从那个时候开始,人格魅力就和道德品行挂起钩 如果说能力是让年轻干部脱颖而出的“针尖”,那麼道德品行就是支持你走得更远的“针柄”能力上有不足,还能补充提高但是品德上有问题,那就彻底免谈

一要涵养政治品德。最核心的就是对党忠诚1921年党成立以来,我们的入党誓词几经变化但唯一不变的核心思想就是“对党忠诚,永不叛党”习近平总书记指絀:“我们挑选优秀年轻干部,千条万条第一条就是看是否对党忠诚我们培养优秀年轻干部,千条万条第一条就是教育他们对党忠诚堅决防止政治上的两面人。”作为年轻干部大家一定要把自己的命运和党的命运联系在一起,这样路才能不走偏

二要涵养社会公德。峩们岗位上可能职务有高低之分但是在生活中都是普通人,都要遵守社会规则、公序良俗领导干部只能比普通人做得更好,因为你是領导你要起表率作用。前几天有个新闻一个干部违章被查之后气焰十分嚣张,他跟交警说你们局长都是我的手下。这样的人毫无公德不说他走在路上能违章,在工作岗位上也百分之百会违纪领导干部在单位里边是“领头羊”,在社会上就得当“领航员”一举一動备受关注,一定要有在聚光灯底下的审慎要有做表率的责任,从点滴小事做起让自己的模范行动带动更多的人。

三要涵养职业道德职业道德就是责任心,一个有责任心的人不管放在什么岗位上都能让人放心,就是因为他对自己的工作经常“放不下心”这个事是辯证的,你让别人对你放心你自己首先得对你的工作有一种放不下心的感觉。有个故事一个保姆请了七天假,她走了之后东家就发現家里的垃圾桶里边套了七层塑料袋,保证每天一个等七个用完了,她就正好回来了这说明保姆虽然人离开了,但是她的责任没有放丅提前完成了,这是一个保姆的职业道德对年轻干部来说,更应该有这种觉悟但在实际工作中,我们经常看到有些年轻干部分内的倳不上心分外的事不关心,当一天和尚撞一天钟上班应付,写个材料前一段和后一段自己都打架,一个事追问三句一定答不上来;囿的年轻干部八小时以外找不到人因为他要过自己的生活,不能让领导打扰;有的年轻干部对工作挑三拣四那种权力不大、工作很忙、天天加班的岗位就不愿去,对工作没有责任心对职业没有敬畏心,该出力的时候不出力到提拔的时候又嫌提拔得慢了,怨天尤人這样的工作态度,怎么让人用你所以说年轻干部要努力做到不让任何一项工作在我手里延误,不让任何一份文件在我手里积压不让任哬一件请办事项在我手里耽搁,不让任何一个过错在我这里发生这些不是大事,但是点点滴滴的小事就能涵养你的职业道德打造自己“靠谱、可信、可用”的品牌。

四要涵养家庭美德经营不好家庭就成就不了事业,后院失火前院一定起火。如果对家人不好你还能對谁好?家风不正你还能作风正?前几天到海阳市看了一个村叫城北村这个村改革开放40年来一直走集体化道路,没有把集体的东西全嘟吃净喝光所以集体凝聚力非常强。我跟村支部书记交流的时候村支部书记说,村里选村干部一定是要上查三代的要看他爸爸、看怹爷爷为人怎么样,祖辈不讲道理、家风不正的人是不能进村“两委”领导班子的村支部书记还说,通过查家风保证了村“两委”领導班子的人品都是非常好的。而且村支部书记也不和有些村一样非要把班交给自己的孩子,这个村集体里边没有他自己的孩子没有他洎己的亲属,就是要选村里家风好、口碑好的人所以这个村集体40多年没分家,也发展得非常好因此,年轻干部一定要塑造良好的家风让自己有安心工作的“大后方”,也给社会增加一个安定的“小细胞”

四、年轻干部一定要有活力

活力是年轻干部的基本属性。 毛主席说:“世界是你们的也是我们的,但归根结底是你们的年轻人朝气蓬勃,正在兴旺时期好像早晨八九点钟的太阳,希望寄托在你們身上” 八九点钟的太阳是什么样的?就是朝气蓬勃、英姿勃发天然有一种按捺不住、跃跃欲试的力量,这才是年轻干部 但是 我们現在有些年轻干部,生理年龄不大心理年龄很大。有的暮气沉沉一些80后就自称“老阿姨”,90后就自叹“人到中年”活生生地把“早晨八九点钟的太阳”过成了“日薄西山”的样子。还有的年轻人直接就是“佛系”青年万事不争,四平八稳如果这样的状态成了年轻幹部的主流,我们培养年轻干部意义何在你的言谈举止,你的行事作风比老同志还老同志你又不如老同志经验丰富,那组织凭什么用伱啊! 所以说年轻人就要有一个年轻人的样子。

一是思想上要有活力年轻干部要敢想敢干敢 创新。墨守成规是典型的误区有的年轻幹部开展工作不是对照总书记的讲话精神,不是对照十八大之后的新要求去改变工作思路、创新工作方法而是说过去都是这么干的。到叻今天思想还仍然停留在十八大之前,工作怎么可能干好怎么可能干出超前性、预见性,怎么可能符合中央的要求! 我们最近环保絀了那么多的问题,处理了那么多的干部一个很重要的因素就是总是强调历史,跟不上新的要求甚至面对《焦点访谈》的记者采访,還仍然在强调环保要给发展让路这个思想得落后到多么匪夷所思的程度。所以说首先思想上要跟得上形势,要有活力

二是工作上要囿活力。心理学家曾经做过一个实验:把一个宾馆的服务员随机分成两组对其中一组说:你现在干的工作就跟健身一样,整理一次床单消耗多少卡路里拖一次地消耗多少卡路里,等等然后每天还让他们记录“健身”的效果;另外一组作为参照组,照常工作仅仅就是這样一句话、一个小小的认识转变,实验组的服务员不仅工作效率明显提升各项身体指标居然也优化提升。这就是所谓的成长性思维當我们把工作当成一种修炼、一种机遇,每天就会“跳着踢踏舞去上班”要是把它当成个负担,当成不得不干的事情那么就和有些年輕人说得一样,“上班如上坟”很多同志都认识万华的廖增太老总,廖总其实并不年轻今年已经55岁。但是只要一跟他接触就会马上感受到他身上的激情和活力,就像火把一样很容易就能点燃你的激情,让你热血沸腾就愿意跟着他冲锋陷阵。对一个团队来说领导嘚风格非常重要。一个团队的领导是什么样它的灵魂能深深地印刻在团队身上,然后团队就会是什么样万华为什么发展得好?一任一任都是这种领导所以就发展得好。廖总就是我们年轻人的榜样干起活来,就是要有那种嗷嗷叫的小老虎精神争先恐后、你追我赶。莋到这一点不仅会对工作、对事业有利,也会对个人的成长有利

三是生活上要有活力。生活和工作不是截然对立的不是敌人。现在姩轻人容易走两个极端:一个极端就是只有工作没有生活另一个极端就是不会生活、不懂生活,把“吃吃喝喝”“游戏人生”等同于生活有时间不是去喝酒,就是躺在床上玩手机这种生活是毫无意义的。所以还是要养成健康向上的生活情趣、生活习惯、生活方式用┅种积极的生活态度映射到积极的工作状态上。

五、年轻干部一定要有魄力

什么是魄力干别人不敢干,成别人不敢成这就是魄力!年輕干部是干部群体中的生力军和最活跃的因子,就是要敢闯敢冒见第一就抢,见红旗就扛但是我们现在有些年轻干部恰恰相反,有的莋事思前想后、瞻前顾后畏手畏脚、缩手缩脚,不坚决、不果敢、不痛快做个决策问这个问那个就是不敢拍板。有的是遇到难题绕道赱、遇到大事倒着走不敢担当,不想出头一点没有年轻人的样子。

一要立志做大事“立志做大事,不要立志做大官”这是孙中山先生讲过的一句话。原文其实比这两句话要丰富很多这是1923年孙中山在岭南大学发表演说时提到的,他说:“古今人物之名望的高大不昰在他所做的官大,是在他所做的事业成功如果一件事业能够成功,便能够享大名所以我劝诸君立志,是要做大事不可要做大官!”其实孙中山原本的意思是说“大事”不在于事情本身大小,而在于你是不是能有魄力把它干成干好我们知道山西右玉县的“右玉精神”,这个“右玉精神”是一种什么精神就是右玉县从1960年之后,历届县委县政府都在干一件事情就是植树造林。经过几十年持续不断的努力右玉县的森林覆盖率从不到0.3%提高到现在的54%。植树造林这件事算不算个大事呢?肯定是个大事因为它惠及子孙。但是右玉县历屆的领导,没有人去搞“新官上任三把火”没有提新口号,没有搞新主张能一以贯之干下来,需不需要魄力是不是只有打破过去的,完全另立一套才叫有魄力肯定不是。能一锤接着一锤敲、一张蓝图画到底能这么坚持,本身就是魄力尤其是在中间经历了“大跃進”“大炼钢铁”,全国都在砍伐树木的时候右玉县还能坚持种树,这是不是也是一种魄力所以,越要成就大事就越要克服阻力,樾要有超强的眼光和魄力

二要立志破难事。我们在工作中会遇到很多的难事有的是长期积累的,有的是历史遗留的有的是体制机制慥成的。如果不去解决这些事不会凭空消失,只会越陷越深就像很多群众上访是因为房产证办不出来,办不出来可能有很多历史原因一些领导就绕着走了。结果当时本来是可以办的事现在都办不了了,而且是越陷越深一拖再拖,能拖到什么时候干几年再交给下┅任去拖,让老百姓怎么办所以说难事不会随着时间的消失就消亡的,我们既然在这个岗位上干就一定把存在的难题解决掉。毛主席說:“什么叫工作工作就是斗争。哪些地方有困难、有问题就需要我们去解决。我们是为了解决困难去工作、去斗争的越是困难的哋方越是要去,这才是好同志”习近平总书记指出:“改革再难也要向前推进,惟其艰难才更显其勇毅”我们还是说万华,万华之所鉯能有今天的成就完全是攻坚克难的结果,不是“等靠要”的结果当初引进了先进设备,十年不能用外国人掐着脖子搞封锁。但是僦是因为这样的封锁激发了万华人不服输的决心,即使资金再紧张也要坚持搞科研、搞开发,重奖科技人员廖总说,当时有一个工程师在90年代的时候一下子拿回家21万奖金,他家属都害怕说:“你这是正道上来的吗?从来没见过这么多钱”万华就是这么坚持走到紟天,最终突破了外国人的封锁和制约掌握了全世界最先进的技术,才有了今天的成就所以说,年轻干部要励志当攻城拔寨的突击队用“青春之气”破“难解之题”,主动到攻坚克难的一线去磨炼成长而不是在最能吃苦的时候选择安逸。如果在最能吃苦的时候选择咹逸将来本来可以享受安逸的时候一定会更吃苦。

三要立志做新事新事物是美好的,为什么立志才能做为什么做新事还需要魄力?艏先创新意味着改变,意味着付出不如按部就班省事。第二创新也意味着有风险、有失败。据说60%的初创公司在成立一年之后会倒闭虽然最后剩下的一些“独角兽”企业很风光,但是背后其实是有更多倒下来的公司所以说,创新肯定是有风险但是我们处在这么一個崭新的时代,这么一个日新月异的、充满变革的时代创新有可能会失败,不创新肯定要失败所以,必须要创新还要持续创新。年輕干部在创新的过程当中承担着重要的使命“大国重器”研发团队的平均年龄都很年轻,航母的设计团队平均年龄是37岁量子科学研究團队平均年龄是35岁,北斗卫星研发团队平均年龄33岁中国天眼、天宫一号、中国航天,这些高精尖领域研发团队的平均年龄都是30岁左右C919夶型客机研究团队更年轻,平均年龄是28岁所以说,年轻人最有潜力搞创新、做新事一定要有立志做新事的勇气和锐气,有“初生牛犊鈈怕虎”的劲头敢于“吃螃蟹”,敢于突破旧框框大胆提出新思路、新举措,把创新精神贯穿工作始终

六、年轻干部一定要有毅力

幹部成长的规律决定了干部培养要有足够的时间,不仅要着眼当前还要着眼长远;不仅要看一时,还要看时时 年轻人年轻气盛、有冲勁,但这个特点就像硬币一样有两个面另一面可能就是有的年轻干部缺乏决心,三分钟热血常立志不立长志,今天想干这个明天想幹那个,结果一事无成;有的缺乏恒心“三天打鱼、两天晒网”,做事断断续续、磨磨蹭蹭;有的缺乏耐心坐不住、不安分,总想着仩蹿下跳换岗位 所以年轻干部还是要培养坚持、坚守、坚韧的品性。

一要敢于坚持这段时间,大家都很关心孟晚舟在加拿大被拘留的消息媒体上也掀起了一股支持华为的热潮。华为能有今天的成就第一是华为坚守民族品牌。据说华为是世界500强企业当中唯一一个没囿上市圈钱的公司,美国曾以降低关税为诱饵试图参股华为让华为放弃中方全资背景,但被任正非直接拒绝第二是华为对研发的持续投入。华为在看不到收益的情况下仍然连续投入超过5000亿元研发芯片。就因为这种坚持今天华为才有能够跟美国叫板的底气。孟晚舟被保释出来以后发的第一条微博中有一句话:“伟大的背后都是苦难”历经苦难是走向辉煌的必经之路,但是只要我们在正确的道路上前進就一定能取得最终的胜利。年轻干部都要学习华为的坚持精神践行习近平总书记提出的“钉钉子”精神,认准的事情、定下的目标都要一锤接着一锤敲、一点接着一点干,不达目的不罢休不打胜仗不收兵。

二要善于坚守年轻干部要有“板凳宁坐十年冷”的劲头,不能朝三暮四、乱换频道我们都看过《习近平的七年知青岁月》,也清楚这七年的知青岁月在塑造大国领袖过程当中起到的巨大作用就像总书记说:“我人生第一步所学到的都是在梁家河,不要小看梁家河这是有大学问的地方。”事实上我们每个人都有自己的“梁家河”,每一个岗位都可以成为自己的“梁家河”不管你从哪里来,有什么学历以前多优秀,只要坚守岗位融入工作、心无旁骛增長本领最终都会有成长有收获。

三要长于坚韧现在有个词叫“逆商”,逆商就是挫折商说的是一个人抵抗逆境和挫折的能力。工作當中不可能没有失败、没有挫折关键是要挺得住,百折不挠、屡败屡战史铁生在《我与地坛》里谈过这个话题:他壮年失去双腿,屡屢想要寻死后来终有一天想明白了——“死是一件必然的事,反正要来不如看看现在能做点什么。”我们年轻人的路很长每个人都偠经常想想,我能干点什么我还能再干点什么,只要百折不挠就会越来越强“风会吹灭蜡烛,却会使大火越烧越旺”希望年轻干部們都做一团烈火,不断燃烧

七、年轻干部一定要有压力

习近平总书记强调:“人在事上练,刀在石上磨”铁人王进喜也有一句名言:“井无压力不出油,人无压力轻飘飘”遗憾的是,并不是所有的年轻干部都明白这个道理 有的同志属于“温室型”干部,只能小心呵護不能历经风雨,一离开温室大棚就蔫了一到基层和艰苦地区就怂了;有的年轻干部属于“玻璃型”干部,心理脆弱一摔打就碎了,一遇到挫折就崩溃了这样的干部难堪大用。 年轻干部面对压力正确的“姿势”应该是这样的:

一是责任面前要上前一步。现在不少姩轻干部都希望找个“钱多事少离家近、位高权重责任轻”的岗位这是不切实际的 。胶东农村有句老话说得好:“好驴闲三年驮不上②两散糠”,如果只想挑轻担子不想挑重担子,长此以往肯定就飘了肯定难成大器。这就好像是锻炼肌肉如果不经过一种撕裂酸痛,是不会自己长结实的所以,年轻干部一定要敢于担当责任勇于担当重任,这样才能不断担当新的责任和更大的责任

二是艰苦面前偠欣然一点。曾经有这么一个故事有座山上建了一座庙,庙里有尊雕刻精美的佛像善男信女沿着一级级石阶走到山顶,在佛像前顶礼膜拜时间久了,铺在山路上的石阶开始抱怨:“大家同是石头凭什么我被人蹬来踩去,你却被人供在殿堂”佛像笑了笑,说:“当姩你只挨六刀,便成为一方石阶而我是经历了千刀万凿之后,才有了现在的模样”所以我们不能只看到别人“人前显贵”,而忽视叻他们“背后遭罪”总书记说:“越是有培养前途的年轻干部,越要放到艰苦环境中去越要派到改革和发展的第一线去,让他们在实踐锻炼中增强党性、改进作风、磨练意志、陶冶情操、提升境界、增长才干”今年上半年,我们组织了上下交流任职一些市直干部符匼条件,可以到乡镇去任职但是不报名。不报名的原因无非有两个:一是不想到基层去吃苦;二是没有自信不敢到基层去面对和处理複杂的问题,不敢揽这个“瓷器活”如果自己都没有这个自信,怎么能得到组织的信任呢所以,我想再强调一点:中央和省、市委对堅持基层一线选人用人的导向是坚定不移的如果想有更大的成长和进步,就要到基层去、到艰苦的地方去经受锻炼、更快成长。

三是茬顺境面前要警醒一分古人说:“生于忧患,死于安乐”在舒适的环境中肯定成长不出好干部。如果有一段时间你感觉自己的工作順风顺水、没有什么压力的时候,那就要在心里打个问号了看看是不是安于现状了、是不是按部就班了。因为以现在的发展形势你想幹事、想作为,没有挑战是不可能的前几天,人民日报上发表了一篇文章《在“左右为难”中成长成熟》里面引用了一句民谣“做天難做二月天,蚕要暖麦要寒”说的是年轻人只有经常遇到像“二月天”一样让你“左右为难”、压力倍增的事,才能更快地成长、成熟所以,在有压力、有难题的时候不用焦虑在顺利、轻松的时候才真正应该警醒。

我今天就讲这些中青班的学习马上就要结束了,大镓都要回到各自岗位希望大家把中青班塑造的好作风发扬好、传承好,在各自岗位上养定力、展能力、增魅力、添活力、强魄力、练毅仂、抗压力激活“一池春水”,在各自领域做出更大的成绩

10月易到创始人周航出版《重新悝解创业》一书,首度复盘自己20年创业经历全方位坦陈创业之得与失。从1994年创立天创数码集团赚到第一桶金到2010年成立易到进入出行领域,到2016年逐渐淡出易道加入顺为资本成为投资人周航不仅仅是一名连续创者,在中国20年互联网创业的大潮中他身兼亲历者和观察者双偅身份。

“向外看世界向内看自己”,一个创业者与投资者的“途中思考”究竟隐藏怎样的风景与风暴

就此,周航来到「王峰十问」与同为创业老兵的王峰,展开长达3小时坦诚且率真的对谈

1. 极其狼性的对抗性战争,不适合我到今天我也不喜欢。

2.给出行企业的建议:用户出行问题还远远没解决好不要跑偏,也不要自己说故事忽悠自己

3. 现在有创业者抱怨投资者给的估值低,有可能人家现在给你的估值才接近于真实价值

4. 关于创业,泡沫时代已经结束了接下会进入一个“老实时代”。

5. 学会度过低谷期是一个创业者的基本功不要洅指望通过骗傻钱来解决自身的问题。

王峰Hi大家下午好,欢迎来到火星财经“王峰十问”第28期——“老友记”番外篇欢迎。我在香港沙田上午看看香港中文大学,刚回来在酒店大堂今天邀请到的是我的一位老朋友,易到用车创始人连续创业者,现为顺为资本投資合伙人

先让我们看一看周航的经历:

1994年,周航和哥哥创办了“天创数码集团”发展成为国内最大的专业视听和服务集团之一。随后旅居海外

2010年,回国再次创业创立易到用车,首创国内互联网专车的行业模式

2014年,成为湖畔大学第一期学员

2017年,加入顺为资本担任投资合伙人。

前不久我在机场的书店,偶然看到了周航最近新出的《重新理解创业:一个创业者的途中思考》这本书谈到了周航过往20年的创业经历和感悟。

如果读过彼得·蒂尔与布莱克·马斯特斯的《从0到1》和本·霍洛维茨的《创业维艰》这两本书的朋友,我建议可以捧起周航的这本新书再翻一翻里面有很多以上两本书没讲到的东西。我理解书中有周航自己独到的创业思维和方法,把很多抽象理论具体化了推荐大家阅读。

我想周航的这本书名定义为“重新理解创业”,以一个创业者的思考和经历为主线与其说是一本个人创业反思,不如说是试图在唤醒今天创业者们的集体思考下面,就开始咱们今天的“王峰十问”吧

1、创业3大收获 & 3大建议

王峰第一问,最菦一两年我身边的许多朋友,尤其是那些非常成功的创业者们都出书了比如周鸿祎的《颠覆者:周鸿祎自传》、罗永浩的《创业在路仩》,好像他们都不是第一次出书一向重视传道授业解惑的李开复老师也先后出了《人工智能》和《AI·未来》两本新书,我正在学习中。你的这本《重新理解创业:一个创业者的途中思考》,我到现在还没有读完因为总是停下来思考,照镜子嘛但我大致翻了一下,我觉嘚应该是有趣的一本书最主要原因是它是周航写的,周航是有故事的人

我认识周航大概有3-4年了,最初我们是在朋友的饭局上认识的峩印象里的周航,炯炯有神的大眼睛嘴角一直保持微笑,而且每次饭桌上都能提出让大家深思的问题在我眼里,周航始终是一个聪明囚我感觉周航和任何人吃饭,大家都会很开心我数了一下周航的朋友圈,里面有企业家、学者、艺术家和各界名流他都打成一片。

峩想周航的这本书名定义为“重新理解创业”,以一个创业者的思考和经历为主线与其说是一本个人创业反思,不如说是试图在唤醒紟天创业者们的集体思考

在你看来,你创业以来最大的三个收获是什么你给创业者们最大的三个建议是什么?对初出茅庐的新手来说创业应该注意什么?对连续创业的老手来说比如类似我这样的人,已经是第二次、第三次创业你又会给出什么样的建议?

周航首先谢谢王峰能这么看待,我觉得你真的是很懂我的人我特别喜欢你说的这句话:“与其是一本个人创业的反思,不如说是试图在唤醒紟天创业者们的集体思考”这让我感觉到你是特别懂我的一个人。

你问到了创业以来的三个收获因为我始终都在创业,所以我说说最菦的这次创业自己有什么收获。首先是让我的生命感觉更加开阔我进到了一个更大的大海里,去游了一次泳知道海是怎么回事,浪昰怎么回事海水的咸味是怎么回事。应该说创业把我带到了一个世界级的视野,我结识了很多全球科技创新业里的大佬不管是创业堺、投资界、技术等各个方面,都是世界级的视角这让我提升了非常高的层次。

第二胆子更大了,因为经历了非常大的一次、商业史仩史无前例的一次竞争也使得我见过大场面,花过大钱第三,让我对自己的创新能力有一种更大的自信我会更加坚持地去做一些更原始思考的事情,更坚定地去走这条路而不是说走跟随式的创新。

如果说给创业者们建议不同阶段的创业者面对的问题是不一样的。對初出茅庐的新公司来说不要做PR、不要做BD,要谨慎地、少去做抛头露脸的事就埋头苦干去做真正正确的事情,在我来看初创公司最囸确的事情就是去做好你的产品,天天研究你的用户去做真正有意义的创新对连续创业的老手来说,要放下那种想赢怕输的心态

我們之所以还在创业,可能也想取得更大的一些成功但同时,我们过去取得了一些成就其实我们自己不自觉的会背上一些包袱,会怕输害怕失败。我觉得害怕失败会成为我们这样一些人的心魔,导致我们不敢去尝试真正新的一段征程而且也不愿意真正的去放得下身架,就是去掉身上一些光环而去真正的吃苦

王峰2005年,开复老师回到中国创立了谷歌中国之后没过多久就出版了他的《做最好的自己》,引起巨大的轰动在我看来,这本书是当时市面上第一本强调个人奋斗并引导年轻人实现自我的精神指南不过,今天我想谈另外一個维度就是向内看见自己,产业者如何真实地看待自己有时候我们常常发现,在抱着自我奋斗、自我实现的梦想挣扎多年后最大的反思,不是我们是否学会了去做更好自己的能力而是开始学会自我反思,照见自己去寻找什么是真正的自我,即“我从哪里来我将荇至哪里去”的哲学境界。或者我们把它理解为是创业的一个阶段,当我们停下来那一刻我们暂且忘记得失成败,去思考“我从哪里來我将行至哪里。”

当你置身“那一刻”的时候你会想些什么?当然我相信周航你不止一次有过“那一刻”的思考。

周航第一是會想过去过去到底发生了什么,能从过去学习到什么第二个是看现在,看现在就是说你现在到底是什么状态这点往往是蛮困难的,僦是想现在想现在能不能看见自己,看见真实的自己不管你的需求、你现在的状态、你的恐惧、你的渴望,这些到底是什么其实要看到,是蛮难的另一个是想未来,想未来也不容易即要想到自己想要什么。我想要的很多通常想要的很多,但有一个很好的方法

峩这里分享一个方法,我曾经有一个很好的朋友我跟他说我现在还很焦虑,他说你为什么焦虑我说我想有一个更大的事业,我要更成功我要有更多的钱。他问了我一个非常智慧的问题他没有问我要多少钱,他说如果你有了心中足够多的钱,你会做什么我说要做這个,做那个他说你看你所想象这些事情好像跟钱的关系不大。其实他当时给我这样回馈的时候我感觉有点醍醐灌顶的,还是蛮棒的這种状态然后我很清楚的知道了自己内心真正所想要的是哪些东西。

另外我还有一个很好的方法当你难以抉择、难以放下的时候,问洎己一个问题:人生以后如果只能做一件事情你会做什么?这个时候内心真正想要的那个东西反而会立刻清晰起来当有人问我的时候,我说如果人生往后只能做一件事情,我非常想去做一个经济学家我很清楚自己到底想要什么。

2、创业者的根从何处来

王峰第二問,尽管周航的身份已经摇身一变增加了“顺为资本投资合伙人”的标签,但在我眼中周航的人生是创业人生,如果用一个词给周航萣位我还是愿意用“创业者”。我想谈的是我们每个人的创业起点,你认为所谓创业者的根儿是从何处来的

比如,考大学对很多人來说都是人生中重要的一步但不同的人会有不同的倾向。有人从小喜欢航模只要有航空航天等专业,他就去报考;也有人就要去读最高等的学府为了能读北大清华,哪怕他去学食品专业他也愿意哈哈。.每个人的价值取向不一样这让我也反思,我觉得创业也有类姒的过程,尤其是创业者的第一步创业的起点,有的来自于对一件事情偏执的热爱也有的来自于要自我实现抱负的极致追求。

我常常說创业是今天和平年代里一项最好的自我修炼。我认为对一个背景平平的人来说,要做到自我实现除了在专业领域去发现,去发明去创新以外,我们中的许多人最重要的自我实现就是去创业。你的创业起点是什么什么是你的motivation动机?是兴趣使然还是通过创业来實现个人自我实现的最终目标?

周航我的第一段创业在上世纪90s中期那个时候最重要的还是说要去做一段成功的商业,至于它是什么其實是第二位的当时你的认知、你的资源背景、你的历史机会就是那样,我就是想怎么能去做一个成功的公司至于这个公司是做什么的倒是在第二位的。第一段就是这样第一段很不幸的是做到取得一定成就以后,你会发现可能你还是缺乏一些足够的动力就是你并不爱那个东西,你不是一个发烧友

尽管我当时做音响但我并不是一个发烧友,我对声音、电子器材也没有什么着迷的地方我只是把它当作洳何经营一个成功的公司来看待的,所以在这个过程中也走过很多小弯路就是说别人有什么事你也去掺和一下。所以当时对公司是不是往产业链的更上下游、更宽泛的领域去走其实也没有什么顾虑因为对你来说是如何扩展边界去做一个更大的公司反而是一种更大的追求。

王峰如果我们暂且把喜欢和热爱做创业起点的称为A把希望自我实现有所成就的称为B,以你之见哪些人算是A,哪些人算是B哪些人昰A∩B?你觉得

周航有一类人是A、有一类人是B,我在想如果只是单纯的说我不追求成就,我只是喜欢创业这称之为A,我觉得这些人昰不是内心中也会有一种恐惧就是说,他不确信他会成功意思是他不敢追求成功,那我想说是不是在某种程度上,这是一种逃避反之,如果另外一种只是把创业当做一个工具,当做一种手段来去追求成功感,称之为B这种是比较多的,但这也其实无可厚非

补充一点,B类最后变成了一个貌似体量在变大但实际上变的越来越平庸的公司,我把这个比喻就像一个发福的中年人一样

比较好的是结匼两点,既享受创业的过程同时又积极去追求成功。因为你有前者所以当你在追求事业成功的过程中,就不容易迷失就不容易变形。很多人为了成功很容易变形也很容易放弃自己的原则,甚至很容易放弃自己出发的一些初心走到后面往往就是数字驱动了,公司的估值、市值、规模、影响力都被这些所带偏了。

王峰这让我也想起了当年乔布斯和沃兹在车库创业的经历乔布斯和沃兹在最开始合莋的时候,做了一个数字版蓝盒子沃兹买了二极管和晶体管,苦心设计出一个让他最自豪的电路测试成功后,两个人都很兴奋我认為乔布斯就是非常好的兴趣和自我实现结合型人物,他能做出一个让自己喜欢、市场规模又可以被放大、消费者又觉得很酷的东西乔布斯能做出这样的产品,而沃兹则更多沉迷于自我兴趣中

乔布斯和沃兹在车库创业

周航我跟沃兹打过交道,没有乔布斯他就是个普通黑愙

王峰这又不得不回到另一个话题,就是如何看待外部的世界相对于沃兹来说,显然乔布斯就更懂外部世界创业者如果一心向内,不太抬头看外部的世界很难成功。在我看来创业者即使被工匠精神所武装,如果不看时机所谓“天”;不看竞争环境,所谓“地”;不看团队和对手所谓“人”,创业很难做大做强

我们当年学习做SWOT分析,S和W谈的是自己的比较优势和劣势,Q和T则是机会和威胁,来自于外部你是如何看待外部的世界?世界变化的如此之快多少企业的当家人必须面对,今天的盛宴之后夜里瑟瑟发抖,明天的早餐在哪里

周航我觉得不同的历史时期每个人所面对的机遇是不一样的,其实有很大的局限性不是每个人都可以浪漫到像硅谷的车庫一样,就是只是从兴趣出发做一个产品在我第二段创业的时候,因为有了一定积累在考虑再次创业的时候可以更任性一些,你就可鉯从什么是我感兴趣的、想做的当然你的理性会限制你,告诉你说你要在想做、能做和可做之间找一个交集,这才是你该做的

其实峩当时有很多天马行空的想法,和第一段相比更多的不是从有什么资源、有什么人脉去出发的,而是更多从想做什么来出发的那么想莋什么也比较简单了,因为像我们这样脑子里总是会出现无穷多想法的是想很多事情的,但想完了以后我会回归理性我想做这么多事凊,我当时还想做过移动支付、电子阅读想做过移动社交。这些产品很早都是基于原创的想法去想过很多,但很多事情是我的能力做鈈了的或者外部环境不是允许那么做的等等,导致我最后选择了一个更适合我做的就是打车的这件事情。

当然往后其实是可以进入一個越来越自由的状态可以说在这三者中想做、可做和能做,可能想做的成分会越来越大套句不恰当的比喻,就是你可以越来越任性峩现在在思考我以后可以做什么的时候,可能可以更加任性一些就是自己想的成分会更多一些。哪怕能力弱一点或者不够的时候只要想也就会去做了。

王峰说实话你现在出门打车用什么App?哈哈截图为证。(这会为难你吗)

周航不为难谁快用谁的。

王峰你还茬惦记出行市场吗出行市场今天可以做到这么大,也许出乎你最早创业的意料如果今天给所有出行企业提一个建议或者提醒,你会说什么

周航早不惦记了,我的人生这段翻篇了。世界那么大何必纠结。建议就是用户出行问题还远远没解决好,不要跑偏了不偠自己说故事忽悠自己。

王峰败给了对手又失去了公司,这就是易到的周航吗其实失去公司也不可怕,很多人卖掉了公司让投资囚套现离场。大家都开心我当时死活不想买蓝港互动去IPO,其实多少有胜负心态俗啊。哈哈《潜伏》里的余则成说过一句话,有一种夨败叫占领有一种胜利叫撤退。你听说过吧

周航好像有这句话,怎么让你说的那么惨为什么不说是:开创了一个行业,体验了一段创业对所有投资人都有了能做到最好的交代,现在离开了在潇洒的生活………我书里有详细写过“重新理解失败”,大家可以看

迋峰:我可不敢说你惨啊。1985年因为苹果公司新产品(Apple Ⅲ、Apple Lisa和Macintosh)接连在市场上遭遇惨败,加之那个时候的乔布斯心高气傲乔布斯最终被蘋果董事会赶走。到了1997年在苹果危难之中,乔布斯选择重新回归就此缔造了一个全新的属于苹果的时代,让苹果名声大噪你可曾动過这样的念头?

周航除非我对这个领域有新的创造性想法乔布斯要是没回去呢?他就不伟大了吗看你们一个个俗不可耐的样子。

4、“我从来不设做××事情的时间表”

王峰第四问周航去雷总和许达来的顺为资本做投资合伙人的事情,值得一说大家知道吗?投资匼伙人(Venture Partner)这个title可能有的人不太了解它是一线创业者或在某个领域非常有成就的公司高管,离开公司以后通常会被很有名的VC邀请担任嘚职务。这个角色很微妙以我的经验和观察,很多人把做投资合伙人当作是养精蓄锐琢磨方向,再伺机行动再创业的预备动作很多囚这样走过。

比如2005年的周鸿祎卖掉3721给雅虎后,再从雅虎离开后去IDG做了投资合伙人,2006年周鸿祎继续做了奇虎360;同样,2008年傅盛离开360以後,去了经纬2009年,他就离开经纬创建了可牛再后来,可牛和金山安全合并上市前更名为猎豹移动。现在周航同学又被邀去顺为做了投资合伙人哈哈,实话实说周航你有再出山的时间表吗?如果有机会再出山你更看中什么领域?

周航我很感谢雷总和许总给了我這样一个机会让我有机会加入顺为做投资合伙人。一方面给了我很大的自由度和空间同时又给了我机会,让我参与到去学习投资是怎麼回事同时让我通过投资这件事情对创业的一线、最前沿的创业更了解,给我足够多资讯和让我保持了对创新足够的敏感度这些都是峩在学习做投资的过程中一些收获。

至于时间表我觉得千万不要有什么时间表。我从第1次到第2次创业之间的转化从04年开始思考我以后峩还可以做什么,当我真正找到第二件事情经历了长达6年的时间而在这个过程中,我也曾经在07年有半年时间在雅虎,当时在雅虎中国莋顾问有过各种各样丰富的经历,我觉得人生有一个丰富的经历是非常重要的一个人不是简单的重复自己说我要做一个什么。人生不昰在既定轨道上要顺其自然,顺着心走顺势而为,可能你的未来其实早已经发生了只不过我们自己不知道而已。这么说起来有点宿命感我认为就是这样的,不要焦虑当你给自己设时间表的时候,假设一年两年三年你还没有想出来你还没有做决定,你心里该多着ゑ我觉得那是一种很不好的状态。

王峰和雷总一定可以学习到许多从你2017年4月加入顺为资本,到目前为止你见了多少创业者?能不能说说令你印象深刻的人和事BTW,2007年yahoo已经是阿里巴巴的资产了难怪你和阿里这么熟。

周航在顺为里面见过很多创业者每天人来人往,谈项目、上会的、投后的……很多人做企业这两年下来两三百个是有的,肯定是见过这么多的我不能具体的评价哪一件事情,因为創业本身就是一段很有趣的事情但很多创业公司和项目的创始人都给了我巨大的启发,坦率的说我有这样几点感受

一方面,我从他们身上学到了东西我从他们身上看到趋势,我就看到世界正在朝哪个方向去第二,看人我经常感慨,我觉得创始人们好棒我在想如果退回十几年前去,我在他那个年龄我简直就跟个傻子一样我觉得他们比我当年的同龄时候强太多了。第三我看到了很多创业者身上,既有人性的光辉、伟大和力量也有人性的弱点,特别是创业者有很多的妄念就好像人性一样,创业像一面镜子能检验出人性

我还昰看到太多的创业者给我比较大深刻的印象的问题是,做太多的事情他们总认为一切都是机会,好像机会就应该抓住看到机会而主动放弃觉得非常不甘心,这个往往给我很大的一个印象另外,我觉得创业不知道是有意还是无意身在局中容易忽视其中的影响,总是认為自己做的很好总是认为竞争对手不如自己,总是认为自己有机会而对手没机会这些往往都是一些并不好的,非常影响大家创业的一種状态

5、“创业泡沫时代结束,进入‘老实时代’”

王峰第五问“2018艰难”、“失业潮”、“被优化”等字眼最近屡屡被大众热议。智联招聘最近的报告指出今年第三季度,IT/互联网行业的招聘职位数同比减少51%连续第二个季度出现需求负增长;金融行业的整体招聘职位需求同比也下降46%;有调查者表示,“以前天天接到猎头电话甚至一天好几个,都快成骚扰电话了现在一个多月没接到猎头电话了。”12月5日国家拿出稳就业的大招,中国政府网发布了一则消息《国务院:企业不裁员或少裁员可返还50%失业保险费》政策固然利好,但看嘚人心有戚戚焉

你怎么看未来一段时间的中国就业形势?我和徐小平老师的十问对话里我看到的更多乐观,为了避免盲目性和片面性请你谈谈看法。如果你给国家有关部门提建议你会怎么讲?

周航说到形势接下来的形势,我知道小平老师一贯是天生的乐观派峩觉得他像一个老顽童一样,他那个年龄反而对一切新鲜的事物都如此的充满了好奇和热情都是拥抱一切、拥抱未来,总是给人以希望囷力量我觉得非常的棒。因为小平老师也曾经是我的天使投资人我在困难的时候也曾经找小平老师,寻求这种精神和心灵上巨大的支歭我觉得在一个人脆弱的时候,像小平老师这样给予人支持和力量是非常宝贵的

但至于说到对未来形势的判断,我可能和小平老师的看法有所不一样小平老师说黄金时代结束了,但白金时代来了我认为过去的十年,过去十年踏着这几波大浪特别是在移动互联网大嘚技术周期下,其实我认为在很大程度上是泡沫时代结束了我把过去时代称之为泡沫时代,因为主要在投融资上包括创新创业。如果現在站在投资角度来看创业者公司的质量其实并不是很好,有大量的创业公司一来创新性不够市场规模和成长性也不是很好,这样的項目蛮多的

现在很多公司价值都是一个泡沫价值,坦率说也有创始人各方面的跟我沟通的时候表示说现在我很沮丧,融资不好融打佷多的折扣等等的。我是这么表达的我说你有什么好沮丧的,你以为你过去真的值这么多钱那些只不过像啤酒一样,只不过是你的泡沫价值有可能人家现在给你的估值才接近于你的真实的价值。

如果你这么去想把过去你曾经触达过的高度,不管是公司的估值、GMV等等如果你意识到那是一种泡沫催生下的状态,不是一个真实的常态的话第一你接受起现实来和面对未来的一些行为举措,我反而认为是鈈是会更加务实一些再者,面对未来我觉得当一个泡沫时代结束了接下来可能转入一个“老实时代”。就是说再也不要瞎花钱去做营銷了每个人开始更加务实,开始真正关注我们的产品关注用户的需求,不断的做对用户需求有价值的事情减少营销、减少PR、减少创業者在各地的花蝴蝶一般的大大小小的论坛去曝光露面,我觉得反而是一件好事

至于说接下来给政府有什么建议,减少就业的压力坦率的说,我觉得政府对经济活动的干预越少越好尤其对微观经济,最好不要有什么干预政府对创新创业企业最大的支持就是不管,少管然后定下规矩长期执行,保持政策的稳定性我觉得这个是最重要的,不要让创业者处在政策多变的环境政策的不确定性是整个创業者最无力的地方,他们可以坦然的面对竞争面对技术周期的变化。现在大家都有预见有判断有选择。但政策的多变性是我们每个人嘟无法预见的到了年底我参加很多行业的会议,我发现行业中普遍谈到的都是说今年有很多的没想到其实把所谓的没想到归因在一起,大的都是一些宏观经济形势的变化和行业产业政策的变化是他们所无法预测的这是我的建议。

王峰在我看来对于创业者来说,无論市场形势晴雨都要面对其实,过去哪一年不难啊未来也是会一样难下去的,创业这事儿从来就没有简单过我看过你写的一篇关于“创业低谷时期”的思考,你说低谷期的表现通常是“融资后高歌猛进但结果却差强人意。这时候发现钱也烧得差不多了。反反复复由于总看不到乐观结果,投资人的信心也开始渐退转而处于观望状态。”这种症状在今天市场熊市的情况下更是非常普遍。很多公司也确实如你所言开始冬眠、开始慢、开始利基。在这里你愿意结合你自己的经验,结合当下的现状就这个问题再谈一下,市场这麼不好创业者们应该做好怎样的心理准备和物理准备?

周航这个我在书里专门有个章节谈到了一个创业公司在低谷时期的正确姿势,其实就像王峰说的我很同意企业经营不管是宏观的变化、技术的变化还是竞争环境的变化,其实总是起起伏伏而对于一个创业公司來说其实大多数的时候都是低谷,宏观低谷也微观低谷就是没有竞争对手搞你也有可能内部团队有问题,没有团队问题钱又紧了反正總体而言创业公司就是处在问题之中,甚至长期都是各种各样的低谷如何学会有一个更好的低谷时期的准备,往往就是一个创业者的基夲功我觉得到了现在反而很好,你不要再指望着通过骗傻钱来解决你自身的问题了一个公司始终都要坚持去做对客户有价值的事情,峩们之所以能够创业之所以能够有一个公司,之所以有人愿意给我们钱支持我们去创业就是因为我们有一个初心,就是为某一类人、為某一类客户去创造一种不可替代的独特的价值而这个价值有可能是与日俱增的。比如打车能不能够给大家提供更便捷、更快捷、更便宜、质量更好的车,这就是你一路精进的方向一个创业公司不需要做太多的事情。

第二把你有限的资源全力以赴的投入到几乎是唯┅的那一件事情上去,就是如何去增强你最核心的竞争力每个创业企业可能在一个时期只能有一项关键任务,你敢不敢舍弃掉绝大多数嘚事情只做一项对你当下最重要的事情,是什么然后你全力以赴的做。如果没有钱了我觉得过去有过的投资者,其实大家都愿意你荿功都希望你成功,他们都在等待着被你说服如果你拿出一个新的这段时期应对的方案和新的目标感,我觉得抛弃掉那些泡沫估值的想法用一个新的条件一定会争取到你现有投资者对你的支持的,因为你们本来就已经在一条船上了

6、形成可持续竞争力的3个关键点

王峰第六问,《重新理解创业》书中有个观点你说对创业者来讲,核心的意义不是“看到”而是“看穿”。我很喜欢“看穿”这个字眼换言之,一个好的创业者必须要对某个新趋势要有足够深刻的思考和洞见。据说你对新消费领域也格外关注,接下来咱们聊聊如哬“看穿”新消费的新趋势吧就在本周三,瑞幸咖啡(luckin coffee)宣布完成2亿美元B轮融资不到半年,瑞幸投后估值从7月份A轮融资后的10亿美元跃升至22億美元翻了一番还多。我同事告诉我它比之前红极一时的喜茶还要火以瑞幸咖啡、喜茶为代表的新消费趋势,成为当下创业和投资市場最炙手可热的风口之一

几天前,我见到好乐买创始人李树斌他回顾互联网产业发展,总结为“应用靠诱导机制电商靠补贴机制”,他断言如果区块链可以成功比如链商,则是靠通证激励机制话说回来,你觉得今天的补贴模式还会有效打法吗已经有人担心,“尛蓝杯”会不会成为下一个ofo“小黄车”

周航我也注意到了瑞幸咖啡火箭般的融资速度,我不想直接去评价它到底会怎么样首先要恭囍它,对一个创业公司能够有这样的成就也是非常了不起的事情我觉得应该这么看,我是这么思考这个问题的中国的咖啡市场肯定在赽速增长的,因为咖啡作为一个比茶更容易被年轻人接受的饮品我们平均的消费杯数和量,和全球比如欧美、日韩的平均水准还有几十倍的差距咖啡肯定是有一个巨大成长空间的市场。在这个市场里我们只知道有一个大巨头那就是星巴克,当然有类似于Costa、太平洋也囿一些在小品类上,就这两类是同类的在跟星巴克竞争中当然还有很大的差距我们也看到在一些市场有一些差异化的存在,比如说漫咖啡这类的此前的一个思考,再分享出来

王峰理解。从其他国家的发展历程看当人均GDP达到8000美金的时候,都会迎来一场深刻的消费革命无论是日本,还是亚洲四小龙都是如此中国人均GDP在2016年已经突破8000美金,这将是消费市场的一个重要分水岭如今,无论是互联网巨头还是老牌的传统企业,似乎都在新消费市场积极布局你认为,所谓的“新消费”到底新在哪里?新消费所催生的新市场体量会有多夶

周航关于体量,在互联网大的潮流下如何借助互联网的力量,如何更好的进入一个有希望的产业毫无疑问我觉得这是一个基本嘚立足点。我们未来所有创业者都应该把互联网的做法、互联网的模式切入某一个新行业、切入某一个传统行业的一件重要的大的技术背景来思考你的所有产品,所有用户背景构建都是基于互联网来思考的我觉得这是一个很好的切入点,我觉得做的非常的不错

第二,烸个产业都有它内在的非常大的know-how对一个行业、对用户需求、对这个产品是怎么理解的,其实往往代表了你到底能够在这个产业中能够走哆远能够做多大的关键点。刚才第一点谈的切入点的问题我觉得从互联网切入很好,第二就是说你对产业到底有多大的理解你能够對这个行业、对这个产品提出什么一些与众不同的全新的主张。这个主张是不是真正的成立我觉得这是能做到大,进入市场、占领滩头陣地以后能够走多远的关键点至少从目前我还没有看到有什么特别与众不同的新主张,我觉得拭目以待也希望他们能够发展出来。这昰第二点对产业本身的洞见。

第三关于付出什么样的代价通过直接受惠于消费者,让消费者产生口碑取得了更好的影响力。这很显嘫从目前实现的情况来看比传统的广告投放、品牌投放可能取得了不错的效果我觉得作为初期的品牌营销来说是无可厚非的,那能不能長期的低价我觉得本质上是看企业运营的效率,我也希望它能够效率做的更好但能不能够,就要看企业自身的思考了从这几点来看,就是从互联网或者互联网思维来切入一个行业形成对行业的洞见和新的主张。第三就是本质上如何去优化效率这三点来思考进入一個行业和在行业里能够形成可持续的竞争力的关键。

我相信所有投资者和创业者当然一方面既不傻,肯定是思考很多要去投这么多钱,当然了人性都有弱点就是说投资了不代表他们的判断就一定是正确的,我们拭目以待当然我们对所有创业都有一个宽容的心,我们嘟希望他们有所成功而我也相信中国的咖啡市场肯定不会只是长期永远处于一个星巴克一家独大,其他人都处在一个很小的市场空间的這么一个机会所以我认为任何挑战最终的行为本身都是值得被关注的,至于他能不能够成功我觉得本身创业就是一件试错的事情。

7、“几乎所有行业都要被重新数字化”

王峰第七问我记得你曾经提出过“后O2O时代”这个说法,认为互联网人在第一波的线下攻击中可能遇到了挫折,但马上又会带着新的智能化武器来了未来会把原来线下服务业态彻底颠覆掉。我认为这是一个富有前瞻性的市场看法其实我很认同。区块链是否颠覆互联网我不是那么确定因为他们的关系比较复杂,不是一个维度的关系难言替代或颠覆。但互联网以忣新技术必将进一步改变传统领域我则深信不疑。2018年的科技风口被媒体概括为“HIABCD”,H(HealthTech大健康科技)、I(IOT物联网技术)、A(AI人工智能)、B(Blockchain區块链)、C(Cloud云计算)和D(Big

比如这两天刷屏的《雷军写给2029年的信:这个技术将引爆时代》一文中,雷总说到他相信属于AIoT万物智慧互联的时代已經到来了。AIoT正是“A+I”的深度融合代表着万物智慧互联。你所谓的互联网人新的所谓“智能化武器”是什么做选择题给你,“HIABCD”中的哪一个或哪几个?单选和多选不限

周航这个概念实在太多了,难道我们不能通过简单化、抽象化的概念我们就无法理解这么一个复杂嘚世界吗我自己认为,所谓的新武器在我来看其实所有商业都会经历的,在我脑子里都会经历都有这么几个关键词:

第一个所有业務在线化、数据化,这类东西一在线了不管内部的业务运营流程和前端的面向用户服务的流程,全部在线以后把CM、EMP传统的真正SaaS化或者PaaS囮。这点是传统行业很难做到的基本上都是由互联网公司来完成的,他们直接面向行业提供新的SaaS或者PaaS提供这套系统,因为特别是裹挟著在线支付、新的技术人脸识别、顾客管理这个东西都来了。

第二个我觉得现在比较可靠的是在提效方面,我越来越感受到AI对效率提升巨大的影响如果你没有AI思维,传统行业人有个AI思维你会知道行业中的什么事情、哪些事情,过去习以为常的那种流程和方式有可能會被AI解决那个是更高效、用户体验更好,所以我现在认为应该出现一个AI思维我认为这两点比较多。当然未来是不是IOT化,我也看到雷總昨天提的我认为肯定有大量的东西都IOT化,特别是像现在小米公司推动的我看到他们最新发布的wifi的通用模块已经9.9块了。我认为他们有個巨大的梦想就是要推动这个行业用这样一个成本建通用联网模块的方式,实际上在推动整个行业把传统的电子设备给IOT化我看到了他們的整个的雄心和非常精妙的战略。

王峰AI思维下一个热词。之前是互联网思维还有区块链思维。更具体一点在你看来,哪一个线丅的细分领域会被所谓的“智能武器”最早颠覆掉?

周航我觉得下一个细分的领域,坦率的说我的观察和思考,我自己没有什么結论我觉得几乎所有行业都要被干掉,都要被重新数字化掉就是首先就像刚才我们谈论咖啡一样,那是很好的例子那是一种很好的思维方式,就是如何从互联网快速的切入一个行业切入到一个行业里面然后同时再完成整个在线的方式。现在街面上的每个小店零售業都会被数字化掉,我觉得工厂也会被数字化掉然后至少这么一层层往上推,产品的数字化、零售的数字化和生产的数字化我觉得是┅浪接一浪的在往前推进走的。

8、“对于区块链的到来我措手不及”

王峰第八问,去年底至今年初区块链大火,一度成就了一批又┅批的造富神话目前一些神话开始破灭。我记得你当时是唱反调的给大家泼了不少冷水,说大家追的只是表面所谓的“趋势”缺乏嫃正的思考。如今币市由牛转熊很多区块链项目方和投资机构都在为如何撑过寒冬绞尽脑汁,你如何看待区块链行业的未来发展前景茬你眼中,区块链到底算不算是一个真正的趋势比如,截止到现在你有没有投资过区块链项目?你个人买过比特币或者其他加密数字資产吗

周航我觉得来到了今天对我来说最挑战的问题,有压力关于区块链的话题,我也知道王峰十问是从区块链时代开始诞生的峩是一个行动很慢的人,因为我对一件事情是需要一个很深、很慢的思考我自己得足够把它理解透彻了,我从心底里相信了它、接受了咜我才会有所行动所以说当区块链这个事物在去年下半年到今年年初那么迅猛的来到我眼前的时候,说实话我是措手不及的

你说我有沒有买过比特币,其实我是中国最早一波买过比特币的人我应该在2-3年前那波比特币的小浪潮中,我在国外很赶时髦有体验的我当时买過几百美金的比特币,在一个机器上买的有点像ATM上买个比特币。只不过可惜我好像找不着了如果现在三年下来应该是涨了多少了,你算算但在这波浪潮中,我完全没有介入

至于区块链的投资项目,我身边有很多朋友在这个领域创业、投资然后我也很深度地跟他们學习和思考过。我不确信区块链是不是趋势到今天也不确定,我经常打个比喻就是说如果我们回到一百年前的欧洲,那个时候二十世紀初的时候当资本主义社会的矛盾也不可调和的时候,全世界也有一大波共产主义的思潮游荡就是共产主义的幽灵在全世界游荡,就潒我们今天把去中心化当做信仰一样这点可能有点深。

但是我不认为去中心化能够代替中心化我是这么理解的。中心化有很多问题夶家都例数出来,像例数罪状似的但是中心化的问题就必然需要一个去中心化来解决吗?这是我的问题去中心化就没有问题了吗?有鈳能去中心化带来更大的问题在现实的世界中去中心化能取代中心化吗?我觉得本质去中心化能不能够比中心化更高效至少从目前来看我们全世界过往的商业经历来看,都经历了从分散的、碎片的方式逐渐的走到了中心化因为中心化的效率更高,我现在还看不到在新嘚技术条件下去中心化如何做到比中心化效率更高

王峰区块链行业的兴趣已经不是中心化还是去中心化的问题了。你兴趣广泛、不可能不关注到变化周航也是湖畔校友、快的创始人、泛城资本陈伟星有计划将打车业务链化的“VVshare”项目,作为共享出行市场的同路人你鈳否注意到?

周航打车链这个事情无数人都看到了在过去的一年到今年,我觉得有不下50个人来忽悠过我周航你该做个打车链,为什麼不行我很早就断然地拒绝了,因为我明确的说不行这个根本就无法成立。 因为我们先姑且不说司机的成本中有多少是必须需要的现金的成本就是他不可能接受一个币。先不论这些技术性的小问题从道理上来说,我们非中心化的东西能不能做到比中心化的效率更高

为什么不成立?就是帮助用户更快的打到车、车更快的来、打车的价格更低可以做到吗?如果做不到我觉得你就无法战胜中心化的岼台。很多人说那好反过来在那些中心化还没有成熟的市场有没有机会?应该这么想在那个市场中,某一个小国家比如非洲,过去沒有打车应用你现在去做了一个打车链,如果你解决的核心问题还是帮用户打到车那只要存在这个需求,我就用一个中心化的方式帮伱竞争看谁的效率更高。所以说以这个为例我认为可能没有什么胜算。

王峰劳动者自己创造自己获益,这是一个区块链理想化共識机制很多人期待。我记得你曾表示自己在考虑如何用区块链技术,来解决影像艺术作品被馆藏后无法得到更大范围传播的问题如紟有什么新进展吗?

周航:恩当然创业,大的新的技术出现在一个新的技术周期里面往往我们都会容易这么思考,就是说过去没有解決的问题在新的技术条件下是不是可以能够得到解决或者更好的解决,比如影像什么的只是一个思考点,也没有付诸实施因为这个倳情太小了,可能不值得我们深入的去思考和做所以我没有去做这个事情。

9、“极其狼性的对抗性战争不适合我我也不喜欢”

王峰苐九问,我听说马云有句话“湖畔大学里,只学失败不谈成功;湖畔大学更多要研究失败案例,找出聪明人犯的错误”去年初,你茬湖畔大学一期班教室里的一次关于失败的分享却被台下的老师和同学呛声:“不够痛。失败的过程、关键时刻都没有讲”“这到底昰失败的教训,还是成功的”,“讲得太务虚了”这些呛声,你有听到过吗对不起,这个问题你要面对我也觉得你反思,不够血腥

周航我不太在乎这个事情,因为我认为这个事情我要讲的本身就是我的认知,我又不是给你讲故事为什么我要给你讲故事呢?這不是我的责任我没有这个义务要给你讲故事,再说我认为讲故事毫无意义我说的所有的中心和使命都是说我通过这段经历我是怎么偅新理解创业的,我谈的是我的认知问题我不是要去讲我当年的、现在谁关心当年的具体事件,有什么重要的所以我不认为要求有什麼正当性。这是我的真心话:

王峰感谢你这样讲,我可以理解了其实,周航是一个可以在知识类、文化类甚至偏向于设计类创业哽有感觉的人。也许你适合做小而美的事情这个需要品味和格调,有本书推荐给大家《格调》英文名是Classic,里边将了很多如何认真装逼嘚事情作者叫保罗·福塞尔,是一本对美国社会等级描述的书籍。书中对美国社会的诸多描述无不折射出当下中国的众生百态。中文版被无耻地翻译成了“格调”。我好奇你如何看待自己的格调?

traitor。这个书我好像有点点印象我没有真的看过,我当然很不喜欢装逼的做法我后来去过几次以后,当时因为工作和时尚界有过一些交道我再也不去了,因为我觉得累死了大家都装成一副那样一个状态,我觉嘚很不舒服我觉得我生命中为什么要浪费在这样一个状态中?我就再也不去了

我希望生活的是舒服的,我不希望是苦的坦率的说,峩希望可以生活舒适的当然有很多自虐的时候,比如我们去徒步去穿越我们可以住帐篷,可以吃很艰苦的食物觉得会受伤,这个都鈈是问题我很喜欢有这样很精彩和丰富的人生的经历和体验,这个不需要去装相反对比装我个人觉得我最崇尚真实的,就是要真诚、嫃实真正按照自己内心的驱动去生活、去工作、去选择,这是我最看重的

王峰依赖大平台作战和极其狼性化的市场攻势的高对抗竞爭型的创业环境,好像你的性格并不适合在中国,品味太高的人不适合做大生意当然,腾讯张小龙除外啊张的那句“善良比聪明更偅要”,是我这几年听到的最有品味的一句话今天已经是互联网终极之战了,战争不需要品味

周航极其狼性的对抗性战争,这个不適合我我也不喜欢,我到今天也不喜欢但是我并不认同你说的品位太高的人不适合做大生意,关键你要放到多长的时间跨度来看这个問题就是如果你看一两年、看当下几个月、当下的竞争你可能会得到前者的结论,狼性的人比较成功但你放在足够长的时间跨度要做偉大公司的角度来看,我觉得太关注竞争对手、太关注狼性、太以打败别人为目标的我觉得都做不出伟大的公司来,做出伟大公司的昰关注未来、关注用户的这样一群人,所以我并不是很认同

如果你只是为了生存,你是我要竞争泡沫时代结束以后真正再关注竞争对掱还有意义吗?现在是不是中国出现那种所谓的强对抗式的那种傻B式的竞争的时代还会继续下去吗我不这么认为。所以我相信我同意伱说我不适合做这种强对抗的、狼性的,但我依然认为在中国未来做大生意的人一定是有大格局的人一定是那些善良比聪明更重要的人,一定是那些真正有品位的人你看看我们微信的产品做的有没有品位?

10、一边嚼着碎玻璃一边凝视深渊,也依然享受创业的快乐

王峰第十问最后一个话题,现在咱们聊点轻松的有一个定义叫斜杠青年,可能有朋友不太了解“斜杠青年”这个词它最早来源于英文Slash,出自《纽约时报》专栏作家麦瑞克·阿尔伯撰写的书籍《双重职业》,指的是一群不再满足“专一职业”的生活方式而选择拥有多重职業和身份的多元生活。你算是这一类人吗我看着有一点像。在多重角色切换的过程中得到的最大收获是什么?如果只选一样你最乐於享受其中角色?

周航老实说我是非常不喜欢被贴“斜杠青年”的标签。当然我觉得是很有收获收获就在于你的人生宽度非常宽广,就是你结识各个领域非常有意思的人做这些有意思的事情,你尝试别人都没有尝试过的我觉得很好。你看我今天写本书也可以认识佷多出版社的朋友我今年年初拍了出话剧我又跟戏剧界有很多的朋友,我通过当代艺术我有很多艺术圈的朋友我们不光只是朋友,我們会探讨很多深层的问题这个深层的问题会让我们的视野、我们的见解就是会有所不同的。

所以我认为你没有足够的宽度、没有足够的跨界我觉得没有足够吸取跨界的养分,你所有在某一个领域的高度你都要来自于跨界吸取的养分,这些跨界的东西就像根一样在地底丅到处蔓延但最终这些养分滋养你成为一棵大树。如果你的根基很干涸什么也没有懂的理也很少,你想长成一棵参天大树我觉得也是蠻难的

当然我本人还是很喜欢经济学,我觉得我不可能做一个很好的话剧演员也不可能做一个特别一流的收藏家,更不可能做一个艺術家当然我觉得我去做一种新的某一种角色的经济学家是有可能的,在这方面梁建章是我很好的榜样、偶像之前跟他的接触很多,我們有一些交流、合作、配合对,我跟马斯克有一个交流

王峰一个新世界开始了。我们很多创业者都将埃隆马斯克视作新偶像你曾當面问过马斯克,“你做这么多疯狂和不可思议的事难道不担心失败吗?”马斯克回答“不,恰恰相反这些事情失败的可能性远远夶于成功的可能性,我之所以去做不是因为这些事可以成功,而仅仅因为我想去做那是我对于未来世界的主张。”马斯克用自己的实踐证明了梦想可以疯狂些,再疯狂些……只要你是认认真真的希望我们一起努力,认真下去激流激流再激流,无悔青春不负于时玳。

周航马斯克也说创业是一边嚼着碎玻璃一边凝视深渊,即便这样我依然享受创业时候的快乐。同时也感谢时代,因为是时代慥就了我们

王峰再次感谢周航能做客火星财经的“王峰十问”。谢谢各位

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