中国龙头建筑施工公司有哪些_百度知道
中国龙头建筑施工公司有哪些
进入哪些公司比较合适
我有更好的答案
中国中建七局.河南建业集团.广东华侨集团.中道铁道建设局河南华禹工程局.
采纳率：24%
中国建筑中铁中铁建工中冶科工中交还有就是各省份开头的
**建工集团等等
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
建筑施工的相关知识
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。全国优秀施工企业
中国电建集团河北工程有限公司
一、公司基本情况中国电建集团河北工程有限公司（原河北省电力建设第一工程公司）成立于1986年，是具有国家电力工程施工总承包一级资质和房屋建筑工程施工总承包一级资质，并具有对外承包电力工程和劳务输出资质的大型建筑安装施工企业。是质量、职业健康安全和环境管理体系认证企业。2005年12月取得了民用核安全设备安装资质，2012年10月此资质延续申请获得国家核安全局批准，目前拥有准入的企业共计12家，我公司名列其中。2015年我公司被认定为高新技术企业。公司拥有固定资产原值2.59亿元，施工机械2951台件。现有员工1888人，是集建筑、安装、调试三位一体的队伍，大中专以上学历1003人，具有专业技术职称人员1130人，高级职称126人，一级建造师67人，公司技术、技能专家62人。起重、高压焊接、检验试验等特殊工种持证人员895人。公司在公司层面建立了技术专家和技能专家平台，实现专家知识共享。汽机、起重、焊接技术专家和技能专家的专业技术水平处于电建行业领先水平，通过技术专家平台对项目现场开展技术支持，并在工程中积极采用“四新技术”，公司所承建的每一个工程都得到了业主的高度评价。公司下设建筑公司、热机公司、电仪公司、保温公司、机械公司、检测公司、调试队、培训学院、检修分公司、信息技术分公司、风电分公司等单位。二、业绩介绍1、贯彻市场开发战略，稳步推进多元化发展2017年公司认真贯彻“巩固火电市场，优先推进海外市场、努力跟进核电市场，积极发展电网，大力拓展新能源、检修维护、智能化建筑、环保改造、信息技术、培训鉴定等非传统领域，紧跟城镇化建设的部署，全面开发建筑等相关业务领域”的市场开发战略，多措并举全面推动多元化发展，全年新签合同额达到70亿元，超额完成全年计划目标。2、强化安全、质量管理，抓好在建工程1.以项目策划为重点，公司各部门对新开项目分析其特点，编制项目策划书，过程中根据项目的实际进展对策划书进行调整、细化，指导项目施工。2.公司各直管项目制订年度重点计划328项，截至目前完成重点计划300项，计划完成率91.5%。3.根据项目施工特点、难点，组织编制了大唐蔚县项目部烟囱内筒施工、宁晋目干煤棚钢结构安装等18个专项施工方案，审核36个安全专项施工方案。4.编制《项目部机械管理流程》，明确机械进场审核与使用管理，完成所有项目大型机械的一机一档管理，及时掌握公司大型机械的运行情况和使用计划，为合理调配打下了基础。5.按照集团公司要求及公司2017年安全生产工作要点，全年开展了春节复工安全大检查、同阶段施工项目部对标检查、汛期安全大检查、冬季安全大检查、机械及交通专项安全检查、射源专项安全检查、职业健康安全和环境管理体系内外部审核等活动，整改闭环问题387项。根据GB/T2《环境管理体系 要求及使用指南》，完成了公司环境管理体系文件换版工作，并通过外部审核。6.深入开展安全生产标准化自评价验收工作，9月20日完成了集团公司2017年度安全生产标准化自评价验收。7.发布公司2017年度职业健康安全和环境管理“七条红线”、“十条铁律”，约束施工现场管理和作业行为。组织开展公司、项目部、班组三级月度安全风险分析会，有效管控重大安全风险。8.2017年组织质量管理体系内部审核2次，通过了天津长城认证公司的体系年度监督和扩证审核，保证了公司质量管理体系运行的有效性及持续改进。8.收集项目质量信息报表及监理工程师通知单，不定期对项目质量控制管理情况进行检查，编制《月度典型质量问题分析报告》，完成典型质量问题管理办法初稿。按阶段组织进行顾客满意度调查，及时处理业主关于质量问题的来函。9.重视资料同步整理工作，编制了《工程资料检查表》并进行试运行。10.工程项目按网络计划稳步进行2017年公司华云2×660MW超临界机组工程于日一次完成168小时试运投产移交，山东邹平一电三厂于2017年10月 &日投产移交，试运期间各项指标全部达到优良水平，移交的机组经济性、稳定性指标保持国内领先。3、推行经营预算管控，深化审计工作力度公司全面推行预算管理，并按年度规范细化合同范本，改进分包价格数据库，创新尾款回收制度，深化审计工作力度，提高企业获利能力。1.总结近年已完工和在建项目经验数据，按项目阶段规范细化为六大专业、58个标段，形成五类、35份合同范本；改进完善了各项分包价格数据库。2.实施投标报价总结分析制，总结每次报价在整体市场中的水平及自身报价的特点、调价方式、重点项目报价处理方法，逐步积累报价经验，新增了5个与投标报价相关的数据库，报价工作更加准确、高效。3.对直管项目全面实行预算管控。以月度经营分析会议为平台，分析影响盈亏事项的原因，提炼、总结与项目实际盈亏密切相关的ABCD四类指标，在每一项成本发生前进行与预算成本指标的对比，进一步完善指标节超审批流程，及时进行偏差分析并提出改进意见。对重点关注项目的经营状况进行盘点，对成本超支或潜成本超支的项目，过程形成风险预警，在做好提前筹划及内部成本管控的同时及时与业主沟通，及时追踪索赔状态，从而做到成本的提前预控，减少项目的经营风险；另外公司在下达指标时，结合以往项目指标管控中遇到的实际问题，建立了预算指标经验库，并在后续指标下达时进行完善，加强了预算指标的可执行性。4、完成了项目管理软件PRP经营管理模块的开发。从实用化、数据的互联互通、适当超前及方便管理并减少项目工作量的角度出发，进行并完成了PRP经营管理软件三大部分“合同管理”、“分包管理”和“成本管控”的开发，实现了从承包合同的签订审批、进度款的审批、索赔跟踪、过程付款到竣工结算与业主方的管理；实现了从项目的成本科目的建立、预控指标的编制、审批、下达到过程指标对比审批和汇总及偏差分析纠偏等内部成本的管理；还实现了从分包策划、分包询价、评标、定标及合同签订、过程履约考核评价及分包计价等与分包方的管理等功能，规范固化了管理程序和流程，避免了重复工作量，方便了项目管理。5.在现有审计业务范围内，进一步深化审计工作力度，提高审计工作质量。全年共完成17个二级单位及关联单位的年度业绩审计，11个项目部合同及分包结算审计，8个项目部财务收支及经营成果审计。4、积极拓宽融资渠道，合理做好税费统筹2017年公司积极拓宽融资渠道，围绕EPC项目采取多种融资推动项目建设，取得投资性项目利益最大化，完善资金计划制度，推动项目资金计划正常进行，保证公司资金流的稳定与周转。税务方面做好所得税汇算清缴，主动与裕华区税务局沟通，做好海外项目税费减免工作，节约公司税金。1.在资金管理方面，年初和各家合作银行洽谈全年合作框架，约定基准利率合作模式，开拓了建设银行、兴业银行新的融资渠道，通过订单融资、融资租赁、短期贷款等多样化融资组合，保障公司营业收入日益增长的需要，通过提高银行授信额度，办理应收账款保理业务、办理分离式保函、质量保函替代保证金等手段加快了资金的周转，有效降低融资费用。2.在税费管理方面，年初进行财务税费管理统筹工作，分析税费节支渠道，按照营改增政策平稳过度，推进工程城堡合同分包队伍差额纳税管理，努力降低增值税实际税负；及时办理白俄罗斯、巴基斯坦、安哥拉项目减免增值税业务。3.在财务预算、重报核算方面，编制2017年全级次经营财务预算及资金预算，公司统一审定并下达到二级单位执行，形成预算统御成本列支体系。在过程中按季度对财务预算执行情况进行分析，及时修订建造合同预计收入、预计成本，保证收入配比合理。5、夯实基础管理工作，提升整体管理水平经过一年的努力，公司在队伍建设、绩效薪酬、物资采购、典型施工方案编制、企业信息化建设等方面取得了较为明显的进步，实现了公司整体管理水平的提升。1.2017年公司招聘、招录567人，转招65人，通过人才培养等多种渠道，充实各层级队伍，优化人员结构。2.推进绩效薪酬工作，依据公司各岗位的性质和定位，确定年度基本薪酬标准；研讨编制公司非中层岗位以岗定薪和同工同酬方案；公司职工和劳务派遣员工并轨统一考核，具备了推行以岗定薪、同工同酬的条件；2017年职工工资总额相比2016年整体提高比例为16%。3.推进项目期单价招标及采购三集中工作，有针对性的进行项目周边合格供方开发,100%进行供方原地评审。采购单价较2016年相比：钢材、焊材、管件、阀门、支吊架均有不同程度下降 。4.2017年编制完成典型施工方案32篇，编制完成施工工艺标准26篇；开展了核电设备安装技术、基于BIM技术的300MW火电机组拆除技术等6项技术创新课题研究，形成技术报告及技术方案。取得电力行业防腐保温资质，高新技术企业资质重新申请成功。5.《企业工作状态信息系统》2017年在公司本部全面运行，机关各项管理工作已融入到工作状态信息系统当中，建立了一个涵盖公司各业务模块的工作平台，使每项工作做到实时记录、有迹可查；企业信息与业务门户开发完成整体测试，具备了整体试运行条件；公司自主开发的物资采购招标平台已经全面投入使用，目前公司所有二级单位均已具备在招标平台上进行采购的条件。公司PRP系统已经上线运行，十个模块涉及公司各个业务系统。6、深化党风廉政建设，落实反腐倡廉责任公司与各单位签订党风廉政建设责任书31份，各二级单位与下属单位签订责任书197份；制定党风廉政建设责任制实施办法等7项制度，将党风廉政建设和反腐败的主体责任进一步延伸至基层党组织，监督责任延伸至基层单位纪检员；开展了廉政漫画、书法、论文征集活动，将优秀作品公开展示；坚持重大节假日廉政短信提醒活动，邀请检察院办案专家开展预防职务犯罪廉政讲座，就集团公布的几起违反“八项规定”案例开展以案明纪、以案促学警示教育活动，提高了党员干部廉洁从业意识；组织项目招标分包等专项治理工作4次，发现问题93项，协助、监督各单位制定整改措施130多项；开展分包结算和应收账款风险防控等效能监察2项，发现问题87项，提出建议9项；高度重视信访工作，全年受理信访案件5起，并逐一核实。7、立足党建基础工作，积极塑造企业形象一年来，公司党委坚定不移全面贯彻上级单位的各项决策部署，注重发挥党委的政治核心作用，基层党组织的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用，通过加强党的建设来助推企业的改革与发展。1、全面夯实党建工作责任制，公司党委与基层支部签订年度党建工作责任书，一级抓一级，层层抓好党建主体责任落实；推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，并作为党建工作考核的重要内容和全面从严治党的战略性、基础性工程和政治任务。2、结合实际，突出特色，以党员挂牌上岗、党员突击队、党员安全责任区、党员安全监督岗为载体，把创先争优活动落地。一线施工现场的党员，都要佩戴党徽和红袖章，把工程安全、职工安全这份沉甸甸的责任扛在肩上，以具体的行动落实习总书记‘关键在做’的要求，受到中国电建集团公司党委书记、董事长晏志勇的鼓励和肯定。3、激发党员干部干事创业的内生动力，持续完善创先争优载体和考核细则，让广大党员自发参与创先争优，营造浓厚氛围，强化典型引路。在国务院国资委新闻中心主办的“一线故事”评选活动中，全国劳动模范、公司优秀党员王兵江的先进事迹荣获最佳网络人气故事奖。8、公司获奖情况2015年公司荣获：“省直五四红旗团委标兵”，全国“安康杯”优胜单位，白俄罗斯别列佐夫电站项目工程荣获中国建工程鲁班奖（境外工程），QC成果奖5项，1项工法获评中国电力建设工法，2项科技成果获中国电力建设科技成果三等奖，1项科技成果获全国电力职工科技成果奖二等奖。2016年公司荣获：“省直五四红旗团委”称号、“河北省工程建设质量管理优秀企业”、“全国电力建设优秀施工企业”、“全国优秀施工企业”，国投哈密一期工程荣获“中国电力优质工程奖”、“国家优质工程奖”，新乡中益发电一期工程荣获“中国电力优质工程奖”、“全国优秀焊接工程”、“中国安装工程优质奖”，QC成果奖10项，专利授权2项，6项工法获评中国电力建设工法，1项科技成果获中国电力建设科技进步奖。2017年公司荣获：公司荣获“全国电力建设典型诚信企业”；公司连续22年保持“省级文明单位”荣誉称号；公司荣获省直“五四红旗团委”。新乡中益项目荣获中国建工程鲁班奖，京能盛乐项目荣获“国家优质工程奖”。QC成果奖5项，5项工法获评中国电力建设工法，1项科技成果获中国电力建设科技成果三等奖，1项科技成果获中国电建集团科技成果二等奖。2017年，我公司在企业各项管理工作中勇于突破，不断创新，物质文明和精神文明建设呈现出持续和谐发展的局面。新的一年里我们将以科学发展观为统领，精益管理、勇于创新，完善机制、稳健经营，积极拓展业务结构，努力提升盈利能力，保持公司和谐发展。 & & & & & & & & & & & & &北华航天工业学院图书馆v5.0书目检索系统
把本书分享到
单击书架名称，收藏到该书架
收藏此书的书架
MARC状态：已编　
文献类型：中文图书　浏览次数：1　借阅次数：0
题名/责任者:
/中&#x56&#x4民大学工业&#x7济&#x7&#x57本&#x5&#x8&#x7济室编
出版发行项:
北&#x4:中&#x56&#x4民大学&#x51版社,19
ISBN及定价:
7-/RMB
载体形态项:
389页;19cm
团体主要责任者:
中图法分类号:
全部MARC细节信息>>
总体评价: (共0人) &&&我的评价:
密集书库 51架8列4行
密集书库 51架8列4行
显示全部馆藏信息
您可能感兴趣的图书(点击查看)
同名作者的其他著作(点击查看)中国建筑业协会
友情链接：
住房和城乡建设部
发展改革委
交通运输部
国土资源部
工业和信息化部
人力资源社会保障部
环境保护部
北京市住房和城乡建设委员会
天津建设网
上海城乡建设和交通委员会
重庆市城乡建设委员会
河北建设网
山西住房和城乡建设厅
内蒙古住房和城乡建设网
黑龙江住房和城乡建设信息网
吉林省住房和城乡建设厅
山东省住房和城乡建设厅
江苏省住房和城乡建设厅
安徽省住房和城乡建设厅
浙江省建设信息港
福建省住房和城乡建设网
江西建设网
河南省住房和城乡建设厅
湖北省住房和城乡建设厅
湖南住房和城乡建设网
广东省住房和城乡建设厅
广西建设网
海南建设信息网
云南省住房和城乡建设厅
贵州省住房和城乡建设厅
四川省住房和城乡建设厅
西藏建设网
陕西建设网
甘肃省住房和城市建设厅
宁夏回族自治区住房和城乡建设厅
青海省住房和城乡建设厅
新疆建设网
项目管理专业委员会
管理现代化分会
智能建筑分会
北京中建协认证中心
建筑机械管理与租赁分会
核工业建设分会
建筑安全分会
建造师分会
工程质量管理分会
混凝土分会
建筑企业经营和劳务管理分会
绿色建造与施工分会
工程保险与担保分会
中国建筑业统计与财务管理分会
中国行业协会网站
中国安装协会
中国建设监理协会
中国建筑装饰协会
中国建筑学会
中国土木工程学会
中国建设工程造价管理协会
北京市建筑业联合会
河北省建筑业协会
山西省建筑业协会
辽宁省建筑业协会
黑龙江省建筑业协会
上海市建筑施工行业协会
浙江省建筑业行业协会
福建省建筑业协会
山东省建筑业协会
河南省建筑业协会
湖南省建筑业协会
广东省建筑业协会
广西建筑业联合会
重庆市建筑业协会
云南省建筑业协会
陕西省建筑业协会
湖北省建筑业协会
深圳市建筑业协会
武汉建筑业协会
广州市建筑业联合会
大连市建筑行业协会
郑州市建筑业协会
南京市建筑业协会
厦门市建筑业协会
安徽省建筑业协会
泉州市建筑业协会
中国行业协会商会网站
海南省建筑业协会
江苏省建筑行业协会
内蒙古建筑业协会
四川省建筑业协会
江西省建筑业协会
贵州省建筑业协会
宁夏建筑业联合会
天津市建筑业协会
中国建设报
中国建设报
中华建筑报
中工网建设频道
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&
版权所有：中国建筑业协会
网站维护：中国建筑业协会信息传媒部
京公网安备：&
地　　址：北京市中关村南大街48号九龙商务中心A座7层
电　　话：010-137390 　 传　　真：010-
邮政编码：100081　　　　　　　　　 E-mail：&中国蓝星（集团）股份有限公司
　中国蓝星（集团）股份有限公司中国化工集团公司下属专业公司，是一家以化工新材料及动物营养为主导业务的企业。蓝星在全球拥有58家工厂和16家科研机构，业务遍及200多个国家和地区，并拥有6家海外公司。中国蓝星（集团）股份有限公司中国化工集团公司下属专业公司，是一家以化工新材料及动物营养为主导业务的企业。蓝星在全球拥有58家工厂和16家科研机构，业务遍及200多个国家和地区，并拥有6家海外公司。中国蓝星（集团）股份有限公司中国化工集团公司下属专业公司，是一家以化工新材料及动物营养为主导业务的企业。蓝星在全球拥有58家工厂和16家科研机构，业务遍及200多个国家和地区，并拥有6家海外公司。
中国蓝星（集团）股份有限公司 版权所有 未经允许请勿转载 京ICP备号 京公网安备
if(checkCounterCookie(60)==false){document.write("