《清华学霸创业4年估值200亿，徐小平：我最大的败笔就是错过了他》 精选一
原标题：清华学霸创业4年估值200亿，徐小平：我最大的败笔就是错过了他
2017年9月27日，柔宇科技完成达D轮。
这个曾被徐小平错过的公司正以百米赛跑式的姿态冲向成功的那一端。
一、徐小平因A轮估值过高了，拒投后悔恨终身
2012年10月，在斯坦福的一场演讲开始前，刘自鸿在附近的肯德基看到了正在吃饭的徐小平和真格联合创始人王强。他走过去恭敬地递上了自己的名片。彼时，他的公司——柔宇科技成立刚刚几个月。
徐小平非常热情，“你就在这，介绍一下你做的项目。”刘自鸿讲了一下自己做的可折叠弯曲的柔性显示屏，当时徐小平觉得很有意思，“
改天你直接来我家找我吧，再仔细聊一聊”。
吸引徐小平的，不仅仅是柔性显示屏可能的商业前景，秉持着“就是投人”理念的徐小平，对刘自鸿的背景更感兴趣。
后来的事情，你可能猜到了，徐小平错过了柔宇科技的绝佳机会。
回首往事，每一个，一定都有那种痛心疾首的时刻，错过了好的项目。徐小平经历这种情况不多，但错失柔宇科技成了他10年天使投资生涯中最大的痛苦。
“他跟我讲，他们是清华的毕业生，都在斯坦福读了博士，其中有3个在IBM年薪都是几十，他们现在出来要做一个项目，目标就是做世界上最薄的柔性显示器。我就想，投他吧。”徐小平说。
“但是我一问估值多少，他说是A轮，另外一个清华校友已经投了他，A轮要3000万美金。我一听，A轮的项目这么贵，虽然我是个光荣的天使，但是我丢不起这个人。”
一方面嫌太贵，另一方面徐小平嫌那个柔性显示屏看不出什么东西，没前途，最后就没投。
可徐小平怎么也没想到，柔宇竟然成功了，而且是非常成功。
“（柔宇科技）是我以来，一个真正错失的项目。”徐小平说，“每次看到他们的好消息，我都心如刀绞。作为的骄傲，被碾压得粉碎。的骄傲呢？
投到柔宇科技这样的项目就是最大的骄傲，而不是什么估值、风险和轮次。”
柔宇的成功并不来得那么容易的，今天小编就来扒一扒柔宇科技和他的创始人刘自鸿的成长史。
二、“学霸”放弃保送，凭实力考梦想专业
1983年，刘自鸿出生于江西抚州南城。
从小，刘自鸿就很聪明，不用怎么努力，就可以考高分。1997年更是以数学、物理第一的成绩从株良二中考入南城二中。
高中是寄宿，由于距离远，刘自鸿基本上一个月才回去一次。受到宿舍同学影响，他开始痴迷上金庸的武侠小说，经常到县城书摊上一租就是三四本，什么《射雕英雄转》、《倚天屠龙记》、《书剑恩仇录》统统看个遍。
高一那年冬天，下了很大的雪，刘自鸿又没有去上课，而是躲在宿舍看小说。父亲从老家赶来送米，以为儿子在上课，就在校门旁的围墙下等，一等就是4个小时，“从下午1点一直等到5点”。等同学喊他出来时，父亲已经成了雪人，“
雪地上全是父亲剁脚留下的脚印”。那一次，刘自鸿流泪了！
从此，他决心发奋读书！
天才一勤奋可不得了，从高一下半期开始，刘自鸿的数理化成绩开始飙升，还获得全国奥林匹克物理、化学竞赛两项一等奖、抚州地区英语演讲比赛一等奖。
此后，刘自鸿一发不可收拾，2000年更以抚州地区状元的身份考入清华电子工程系。
其实在高考前他已经拿到了清华大学化学系的保送资格，但他放弃了。
“我更喜欢物理”，于是2000年高考，他考上了清华大学电子工程系——以市理科状元的身份，那年他才17岁。
三、大学初试锋芒，斯坦福“柔性显示”初接触
上了大学，刘自鸿迷上了科技竞赛。由于年级偏低，根本找不到志同道合的合作者，所以，他每次都是与高年级的同学竞争，压力非常大。所以，刘自鸿把每一次选拔，每一次展示，都当成一次难得的展示机会。
2001年，刘自鸿回老家过春节。当他看到家里的老人因为电热毯无法自动调节，动不动就感冒时，就想研制一条自动调节温度的电热毯。后来，他从人的毛孔受热会增大找到灵感，于是果断放弃传统套路，改为通过测定毛孔扩张的程度来自动调节温度，“做出的传感器如同像手表随时监测身体的毛孔状态，自动关闭或启动电热毯。”
那段时间正是大三，刘自鸿有近10门的考试必修课需要完成，而且还要准备考GRE和TOEFL，所以吃饭、睡觉都跟打仗一样，“经常鏖战到深夜3点，第二天7点多又精神抖擞去上课。”
2003年11月21日，第八届“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛在广州拉开序幕，共吸引了来自清华、北大、复旦等海内外375所一流高校参加，“能来的全来了。”而刘自鸿凭借《人体生物智能传感及应用系统》项目，一路过五关，斩六将，最后在近10位院士的见证下，一举获得全国特等奖。
创新、先进、实用3方面都无可挑刺，尤其把生命科学与电子技术相结合，具有广阔的应用前景，” 王乃彦院士如是评价。果然，仅仅一个月后，他的“人体生物传感芯片”就被一家企业以300万元买走。
2006年夏天，刘自鸿拿到了剑桥和斯坦福的录取通知书。是去800年历史的老牌名校？还是去以科技创新见长的美国新贵？
刘自鸿有点犹豫。这时，“水木清华”的一位师兄一针见血，“
想创业就去斯坦福，想做研究，就去剑桥。”于是，刘自鸿义无反顾选择了斯坦福。
他在电子工程系的博导叫西美绪，那是一个年近70岁的老先生，作为前德州仪器的高级副总裁、首席技术官，对工业制造的流程再造有着长达25年的研究。遗憾的是，刘自鸿却对老先生的研究方面找不到感觉。
就在刘自鸿左思右想不得要领的时候，那天，他在校园前面的草坪前散步，看到在一位观光的游客给草地上的鸽子照相。可能是角度原因，那位游客连照几张都不得要领，却给了刘自鸿灵感，“为何不聚焦视觉显示技术？”
要知道，当时的视觉技术在大画幅、高清晰度和便携性3个方面无法同时实现，只能3选择2，“小屏幕无法做到高清；高清屏幕画幅又很大,无法做到便携。” 那时显像管电视仍最为普及，液晶 LCD电视才刚刚兴起。
“柔性显示！”突然涌现的想法让刘自鸿兴奋不已。假如做柔性显现，就可以把便携和高清大屏的需求融合在一起，“大屏幕可以变得像纸一样薄，甚至可以卷起来随身携带！”
然而，西美绪老先生听完惊讶得下巴都掉了出来。要知道，在电子工程系，只有五分之一不到的学生能够有机会选上他的课题，大伙都以进入老先生的课题组为荣，而且最为尴尬的是，西老先生从来没有研究过柔性材料。
不过，大腕就是大腕，老先生很快就利用自己的关系，帮助刘自鸿拿到了的研究经费，并请到化学工程系的鲍哲楠教授作为联合导师。鲍哲楠教授是谁？著名的华裔化学家，毕业于芝加哥大学，别看鲍教授年龄不大，在人造皮肤、高分子材料，尤其是柔性电子技术方面可是当今的权威人物。
高人指点+自身的悟性，刘自鸿在斯坦福的学业进展顺利，最后完成了那篇著名的以柔性半导体物理建模及器件设计为研究方向的博士论文，并顺利完成答辩，拿到斯坦福的博士学位。
就这样，2009年，刘自鸿成为该系历史上用时最短毕业的华人博士生，也是斯坦福校史上罕见的入学不到3年即完成博士学位的毕业生。而当时他也不过26岁而已。
四、IBM历练后创业，揽启动资金
从斯坦福博士毕业后，刘自鸿开始找工作，学霸找工作那是易如反掌，一抓就准！
“太好了！”IBM的人力资源总监一听，立马以迅不及掩耳之势把刘自鸿收入囊中，工作岗位正是柔性电子屏的研究。
大公司就是大公司，在纽约全球研发中心，刘自鸿成天与一群智商超过130的天才在一起切磋。有时候，为了让产品获得数据上的一个微小的进步，IBM 会组织十多个博士生持续研究数个月。在IBM的三年，刘自鸿真正见识到了什么叫国际化科技公司的思维方式和工作方法。也正是在IBM，刘自鸿认识到了柔性电子屏巨大的商业价值。
好男儿志在千里，IBM再好，也只是人生的一个驿站。刘自鸿那颗想创业的心一直在火热的燃烧着。
2012年3月，刘自鸿从IBM辞职，“是时候大干一番了。”
就这样，2012年5月，柔宇科技在深圳和硅谷同步成立了。
刚开始，为省钱，刘自鸿只能在深圳留学生创业园租下一间60多平米的小办公室，而且第一年只有3666块，“是一个很吉利的数字。”要知道，当时，他在IMB年薪可是50多万美元。
那半年，刘自鸿每天5点多从深圳南山家中起床，6点多到位于科兴科学园的公司，直到晚上10点才离开，几乎每天的工作时间都超过16个小时，半年来在中美往返的旅程超过30万公里。
不过，工资可以节省，但是项目融资动辄上过亿，是怎么也省不下来的，只能找天使资金。说到，当然首选真格基金。这段插曲就不再复述了，前文已详述——徐小平觉得刘自鸿的天使轮融资太高而放弃了。
2012年12月，深圳海归人才创业大赛上，刘自鸿展示了柔性电子墨水黑白显现屏，一屋子30多个投资人，没有一个人听得懂。
不过，松禾资本的厉伟、IDG 杨飞两位却完全被刘自鸿的科幻世界镇住了。“
刘自鸿的背景太强大了，完全可与百度创始人李彦宏有一拼。”所以两人最后决定赌一把“投！”
五、研发初成，显“”潜质
终于搞定了资金，没有想到随后的技术屏障同样困难。与液晶屏不同，柔性屏要在一个极薄的薄膜上做出2000多万个晶体管，再把发光的材料做上去，“像在豆腐上盖一栋大楼，”对技术和工艺的要求都非常高。
不过，刘自鸿很自信，“只要符合科学原理，哪怕被质疑和嘲笑都没关系。”那段时间，他每月往返深圳和硅谷。
最初，柔宇显示屏的主攻方向是企业客户，没有想到，柔性屏的研发太快了，以至于国内没有一家工厂可以在物料配合上合上节拍，很多厂家根本不相信真的会出现一个完全柔性的手机，更不相信能够大规模量产。
没有办法，刘自鸿只好削足适履，把业务划分成“
柔性显现屏+柔性传感器+智能终端”3个单元，前2个为企业级客户提供服务，后面则面向终端客户。
高手就是高手，一年后的12月19日，刘自鸿首次公开两款柔性显示屏，“
摊在手心，屏幕两侧翘起，略向中心弯曲，捏住屏幕一侧晃动时，屏幕会随风摆动，与摆动纸张的效果类似。”要知道，那两块屏幕均为手机屏幕尺寸，厚度却仅为交友网站，失败了，但正是这次失败促成了我们一起做成了更大的美图。这给创业者的启示就是，不要害怕创业失败。感谢你们给了我第一次做天使投资的机会。
美图公司创始人兼董事长蔡文胜、美图公司创始人兼CEO吴欣鸿与美图用户Angelababy敲开市锣
权利中心、经济中心、不逃离北上广的理由
2004年，我去北京发展。我同一天认识了薛蛮子和过以宏。IDG和薛蛮子了我的的COO，这是我第一次聘用海归。后来我和明明、东风一起成立了ZCOM电子杂志，在2005年拿到了凯雷的投资。
说起凯雷投资ZCOM，我还要感谢肖枫。肖枫当时是凯雷中国区总裁，他投了我们1000万美元。这是我唯一一次拿到了巨额投资却没有成功的项目。感谢肖枫和凯雷帮我们交了学费，虽然ZCOM没有成功，但你也没有看错ZCOM的团队。后来，汪东风创办的云游控股在香港上市，黄明明也成为顶尖的天使投资人。ZCOM当时的另外一位副总裁今天也在场，玮亮今天也成了中国著名的天使投资人。当时ZCOM的另外一个同事骆海坚，今天也成了4399的CEO。
2005年，我开始认识一些创投界的人。那一年我认识了冯波，我很喜欢去他的四合院，我们两个人可以聊一个通宵，我教会了他闽南功夫茶，他教会了我德州扑克。2006年2月14日情人节，我们还是一起度过的。之前有很多机会合作，但一直错过。他曾经邀请我做他投资的两家公司的顾问，一家是酷讯，一家是PPS，当时冯波给我的聘书和至今还在我家里保存。当时酷讯的创始人吴世春今天也在场，如今他的梅花天使也做得很好，也感谢他。直到两年前，冯波不问估值不看条款就投资了美图，我们终于有了完满的合作。
2005年，我天使投资了姚劲波的58同城，后来帮58同时找了软银赛富等VC，那时候其他VC觉得贵了没有投，最终阎焱的赛富投了这个项目。在这里我要感谢阎焱，这是我天使投资以来赚得最多的一个项目，相信这也是阎焱赚最多的一个项目。
2005年，我还认识了李开复。开复和我亦师亦友。那年，Google进入中国，开复是Google大中华区总裁。当时Google投资了卖给开复领导的Google，回到厦门创办了美图；也是那一年，开复离开Google，创办了创新工场。
2008年，我回到厦门创办美图公司，同时把我和李兴平创建的4399小游戏带回厦门。感谢厦门这个美丽的城市，可以把工作与生活结合在一起，也可以做出伟大的公司。如今美图公司和4399小游戏也带动了厦门互联网的发展，厦门的创业氛围更加活跃，成为国内一股不可忽视的互联网力量。
刚回到厦门那年，最经常在一起聊天的是蔡铭超。铭超是中国著名的古董收藏家，我要感谢他。在他的带动下，我也开始收藏一些艺术品，感谢他开拓了我对艺术品和古董的兴趣。
接下来，我要感谢洪育鹏和倪英伟。2011年，育鹏加入4399当我的副总裁，而我和英伟从2004年认识到现在，我们一起举办过中国站长大会。所以我召集他们俩一起成立隆领投资，开始把化，系统化地去帮助创业者，到现在隆领投资已经投了七十余家创业公司。
隆领投资最初两个天使项目投的是熊俊和伊光旭的项目。当时，熊俊在厦门创立了91手机助手，之后以10万元人民币卖给网龙，后来大家都知道91助手以卖给了百度，熊俊应该是中国最遗憾的创业者。后来他离开网龙重新创业，先去北京找开复，开复让他回福建来找我，最后我和开复一起投了他，做了同步推，同步推是最早到海外发展并取得成功的移动互联网企业，现在已经是非常成功的移动互联网应用分发渠道。
伊光旭也是我的福建老乡，原来在南京读书，我帮他买了人生中第一张飞机票，让他回到厦门，开始创立飞博共创，如今“冷笑话精选”拥有数亿粉丝，飞博也已经在新三板上市，市值超过10亿。他们今天也来到了现场，谢谢你们。
不懂投资的创业不是好的创业者
2010年，我和李开复、薛蛮子、徐小平、何伯权、杨向阳、龚虹嘉、倪正东、曾李青、袁岳、雷军凡成立了中国天使会。非常感谢，除了袁岳、雷军和包凡公务在身没来现场，天使会所有人都来了。我尤其想好好感谢徐小平，因为成立天使会我才认识了他，我们成为了最好的朋友，经常一起去世界各地旅行，他启发了我对旅游、音乐和美食的爱好。
我还想感谢今天到场的中国天使投资联席会的伙伴们，本来今天中国天使投资联席会要在深圳开会，为了助阵美图公司上市，特意改到香港开会。这是中国最成功的一群天使投资人，他们分别是：
杨向阳、朱波、刘晓松、吴宵光、徐小平、倪正东、杨守彬、吴世春、张敏、童玮亮、王利杰、刘小鹰、徐晨、李竹、杨宁、刘二海、黄明明、曾李青、甘世雄、盛希泰、陆刚、何伯权、郑刚、林嘉喜、吴泳铭、徐传陞、蒋涛、曹国熊、汪东风、李开复、李治国、王刚、龚虹嘉、王啸。我们相信天使投资会持续带动中国的创新创业，创造出更多的腾讯、百度、阿里和美图。
美图公司上市仪式的12位主礼嘉宾
接下来，我要感谢的是美图们。2013年11月，创新工场投了美图公司的天使轮。我和开复、汪华谈，代表创新工场出任董事的是赖晓凌。当时创新工场投了，今天以美图的市值，这个天使投资赚了40倍，我相信这是开复的创新工场回报最大的一个项目。2014年3月，美图公司获得IDG和启明创投的投资；同年6月，我们又获得了领投，策源冯波、HCapital的陈小红、富士康郭台铭跟投；同年12月，获得。感谢张倩，她用不到一个月时间完成的。而富士康除了是美图，也是美图手机的重要合作伙伴。感谢你们对美图的认同与支持。
2016年，Pre-轮，有三家领投了美图公司，分别是Keywise凯斯博的郑方先生、旺旺集团的蔡衍明先生、恒安集团的许清流先生。要感谢郑方先生和蔡衍明先生专程到场为美图公司上市助阵。
我还要感谢美图公司IPO的两个，他们是京基集团陈家荣和宝姿国际陈启泰。京基是一家传统的房地产公司，能够这样看好美图并进行跨界投资，非常感谢。宝姿国际和美图公司有共同的愿景，都在做与美相关的事情。也是这次，我才知道启泰和我是福建老乡。
这次IPO还得到很多好朋友的支持，其中要特别感谢两位好朋友，她们也是美图的忠实用户，她们是LisaWang和施思妮，她们喜欢并认同美图，专程到香港账号认购美图。同时也感谢三位前辈：云峰集团的虞峰、香港立法会议员张华峰和梁伯韬先生，感谢三位到场祝贺。
感谢我们的董事会，非执行董事过以宏博士、李开复博士，董事甘剑平先生、JasonTan、独立非执行董事高振顺先生、周浩先生、罗宝文女士。特别感谢我们的三位，58同城的CFO周浩先生，我和他在58同城董事会共事了几年，他非常认真专业，是财务方面的专家。
高振顺先生在资本市场非常德高望重，他虽然是十几家上市公司的董事，但这是他第一次担任独立董事，也是他第一次参加上市挂牌仪式，他也是我的泉州老乡。也要感谢罗宝文女士，她获得过世界十大杰出青年称号，担任家族多家企业的重要职务。罗宝文女士也是美图的用户，她加盟董事会，本身就是美图公司很好的代言。
感谢Angelababy，美图公司的首席颜值官、美图手机的代言人。我要强调一下，她此次来参加上市仪式并非代言的义务，而是以用户和好朋友的身份来的，感谢怀着身孕的Angelababy为美图公司带来喜气。
最最重要的，我要感谢美图公司所有的员工，欣鸿、张伟、阮姐、乐琳、北够、小霞，美图刚刚成立的时候，他们就在，这是最早跟着美图一起成长的人，也感谢所有的美图同学们，是我们一起做出了这么多美丽的产品，美图秀秀、美颜相机、美拍、BeautyPlus等，让这么多人变美丽。
如果说我之前的创业更多是为了赚钱的话，直到美图公司的出现，才让我深深感受到，能做出一个让几亿人、十几亿人、甚至几十亿人使用的产品，那才是真正的成就感。美图公司促成我们想去做一家伟大的公司，真正为理想而做一件事情。未来，我们的愿景就是让全世界都使用美图产品，让全世界都变得更美。
读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数，还需高人指路。蔡文胜每一次遇到高人都是他的贵人，他的格局在这个过程中被不断被放大，事业也就不断得到提升。
说得功利一点，在蔡文胜人生所遇的这些贵人中，他们随着美图的上市，都有所回报，只不过有的人获得了伯乐之名，有的人获得了巨额的财富。
他初中学历却成为最大赢家！
家境贫寒，高中辍学的他靠敏锐的眼光积累原始财富
1970年蔡文胜出生在石狮的一个农村家庭，父亲家八兄弟姐妹只有三间砖房，1975年父亲还因为做小生意被批斗成四类分子，蔡文胜因受歧视差点没读成小学。家庭原因蔡文胜很早就懂事，6岁时就与父母一起劳动，种水稻、打花生。8岁开始上街卖油条，卖冰棒。
因为从小接触做小生意，蔡文胜很早就有了赚钱的意识，在高一升高二时，他决定辍学，专心去做生意挣钱（他现在学历一栏还是写的高中，还曾因为学历太低被认为有移民倾向而被美国拒签），辍学后蔡文胜摆过地摊卖日用品，卖过盗版光碟磁带、后来甚至跑去东南亚卖衣服做水泥。丰富的社会阅历培养了蔡文胜强烈的商业嗅觉与眼光，也让他积累了最初的财富。
1999年，蔡文胜开始进入股市，拿身上所有的30万买入盈科数码，在整个市场只有20%的年代，瞬间本钱翻番，30万变100多万，赚了人生第。
爱钻研，敢拼敢赌，他从“域名大王”到“站长之王”
成功之后，蔡文胜并没有恋战，而是持币观望寻找赚更大钱的机会。偶然机会，他看到，这些信息之后能够修改，但因为信息完整信息少几百字节，会加快提交速度，提高成功几率；
3、发现注册域名漏洞，不需要提交DNS地址也能注册，减去DNS验证时间，提高效率；
4、直接租用美国服务器，不需要从国内转国外多个节点提交，加快速度。
因为琢磨出这些技术型小窍门，蔡文胜的域名生意很快步入正轨。后来的3年，他每年靠卖域名的收入都不少于百万，经他手卖出的域名包括爱奇艺、创新工场chuang***.com、暴风影音。事实证明他的判断是正确的，仅上线一周，256的流量就达到每天十几万，一年后，256的日流量更是达到惊人的400万。
漂亮的数据很快就吸引了风投的注意，IDG向256投资，蔡文胜也成为了第一个获得融资的草根站长。
获得投资后，蔡文胜也没有忘记帮助自己的草根兄弟们。为了让这些草根网站得到互联网主流的认同，他个人出资举办“中国互联网站长大会”，帮助了很多个人网站向企业转型，蔡文胜也被尊称为“站长之王”。
）与清科研究中心联合发起，国内顶级数据库私募通提供数据支持，前后历时4个月筹备评选的「2017投资界TOP100投资人」榜单隆重发布。
「2017投资界TOP100投资人」总榜单上每一位投资人都有着深刻的行业洞察，决策敏锐果断，在诡谲的创投江湖中辨识千里马、独角兽，创造了一个又一个神话。接下来，《投资界》将对上榜投资人进行追踪报道——从人生履历到经典案例以及背后的投资逻辑，《投资界》将一一放送，敬请期待。
职位：英诺天使创始合伙人
代表案例：新美达、游族网络
被并购、拿融资、创业失败、归零。李竹的创业经历是“反周期”的。
1993年初次创业，五个清华刚毕业的毛头小子向家人借来10万块钱，在清华园宾馆的一间客房起步。凭借自主研发的软件，一年卖出百万利润。公司成立仅3年就被清华同方并购，这在当时还是个新闻，被央视二套采访报道。1997年，清华同方上市，李竹完成了作为创始人的一次成功退出。
2005年，to B起家的李竹和刘怀宇乘着P2P视频网站的风口，试水to
C业务，创办悠视网。这次创业他首次接触到“风投”，是现在大名鼎鼎的红杉，李竹记得，当年的红杉还仅有沈南鹏、张帆和一个助理。凭借上一段成功的创业经历，悠视网成了红杉中国最早投的项目之一，也吸引了多家追捧，比如A轮的红杉、SIG，B轮的高原资本、DFJ、迪士尼。
和第一次创业借来的10万元启动资金相比，融资数千万美元的悠视网可谓含着金汤匙出生。然而2008年的经济危机，让李竹感受到来自资方的压力。
“投资人要求我们，尽快实现盈亏平衡，当时我们就压缩成本，不敢大规模买版权，也控制服务器带宽，只是尽力想去赚钱。结果呢？钱是赚了一年，但广告多导致体验下降，用户增长放缓了。”
紧接着，乐视、搜狐、优酷土豆等平台展开版权大战，背负盈利压力的悠视网步履维艰。身为CEO的李竹开始频繁出席各种、论坛，用他的话说，“创始人不属于自己，要把脸放在地上”，“你看，现在无论是视频访谈还是直播，面对镜头都是一条过，当年练出来了！”
从2011年起，李竹不断向媒体透露下一轮融资的信号，然而最终没有等来C轮。悠视网，这个一度和PPLive、PPS齐名的视频平台，没能逃出C轮死魔咒。
“钱不能决定命运啊！”李竹把这次惨痛的失败归结于自身战略失误。“第一，这是一个资本密集型行业，过早追求盈利实际上是违反规律；第二，因为当时是用P2P技术起家的，没有认识到版权的重要，后来发现版权决定一切。这些都是原来没认识到的规律。”
2013年起，李竹和创始团队开始回购股东手里的股份。不久前，沈南鹏等投资人的名字才从悠视网的董事名单中消失。“创业失败，也要对投资人有个完整的交代。以后有其它项目还要回馈他们”。
如今，人到中年的李竹像是中关村创业大军中普通的一个。第三次“创业”，他的核心业务只有一个——做给创业者第一张的人。
最像创业者的天使投资人
2013年成立的英诺，被李竹视为自己的第三次“创业”，自此，他也完成了从个人天使向机构天使的进化。
英诺最为特立独行的一点是没有合伙人办公室。在中关村鼎好大厦的英诺创新空间，有一张开放式办公桌，英诺的创始合伙人就常驻在这里。每周一晚上，他会和团队聚在一起吃着盒饭看项目，这是英诺的传统。如今他与笔者隔着的这个会议室的桌子，或许便记录过那些激烈的讨论和简陋的饭粒。
“这么做是让团队意识到我们跟创业者是一样的，投资人过得太舒服，用俯视的眼光看问题，跟创业者就不贴近了。”
李竹对创业者可谓是有求必应，这在天使投资人中并不多见。曾经在某个场合笔者加他微信时，他翻了半天衣兜，摸出一个手机，抱歉地笑道“加这个吧，那个号满了。”而如今，这个号也快满了。
他的好友列表里全是创业者，有被投的、拟投的、别人推荐的、一面之缘的，不论是谁，只要微信里找他，大部分会在1小时内得到反馈，最慢也在半天以内。“只要给我推荐项目的人都是我的衣食父母，我一定安排同事或者自己去看，投或不投都肯定给他一个回复。”
在他看来，英诺并不是一个金融机构，把钱和经验投入中小型企业，是在支持实业，所以天使投资本质上是干实业的。“董事会上，我们天使的屁股是要坐到创业者这边的。”于是，基金成立4年，他依然冲在一线看项目；被投项目要融资，他和创始人一起和VC谈判；甚至项目想给团队，或者让他他也都很痛快。
听来似乎残忍，从0到1是天使的扶植，而IPO的时候很有可能让天使出局，这样的创业者有不少。“所以我说，天使投资人能不能挣到百倍回报，跟人品有关，与眼光已经没有多大关系了。要看创始人会不会留你到最后那一刻。”
让创业者觉得靠谱，和创业者站在一起，李竹也获得了相应的回报。游族网络是李竹在做个人天使时投资的一家公司，于2013年，在上，李竹成为唯一留下来的早期投资人。
春节给创业者封“”
推想科技创始人陈宽没有想到，大年二十九这天竟然还能见到投资人。在他的印象中，投资人的春节往往从圣诞节就开始了。
“我们是一家专注于临床应用的深度医学公司，目前是国内首例……”一个小时后，坐在对面的李竹一拍桌子，“我们愿意支持，给TS！”
2016年春节前夕，李竹出手两次，另一个项目是“亿幕”，专注于利用字幕生产与翻译协作帮助全球MCN优质视频内容传播。今年初，推想科技获得红杉领投的5000万元A轮融资，亿元级别的新一轮融资又即将完成，而亿幕也已经完成了8000万元的A轮融资。
鉴于两笔投资的不俗效果，李竹已经把春节前的这一个礼拜定为英诺的一个传统，今年春节前又投了五个项目。
“你看，首先那会儿投资人都休息了，没人和我抢项目；其次，一些创业者从国外回来探亲，可以跟我们谈一下；还有一些是过了春节想辞职出来创业的，我们就在节前把TS签了，让他踏踏实实过年、踏踏实实跟单位提辞职。”李竹狡黠一笑：“等春节过后其他机构再想进就晚了一步。”
这或许又将成为英诺的一个独门秘籍，因为能在短短一周内给出TS，得益于英诺的决策机制。
在英诺，一个项目有两个合伙人同意就可以投，李竹对内部的要求就是“创始人如果见了第二个合伙人，必须决定投不投。”如此一来，能极大提高决策速度。
而对于决策准度，英诺要求每个合伙人必须专注于两个领域，如此一来，个人天使的优点就得以在机构体制下最大限度发挥。再辅以高效的尽调，保证对每笔投资负责。
1年跑出上亿美金估值，才算优秀
李竹负责的两个领域是文娱和AI，一方面与他个人的创业经历息息相关，另一方面在做个人天使时投出独角兽美团和上市公司游族网络，让他对于趋势的把握更为敏锐。因此，李竹往往出手迅速，英诺也承袭了这种投资风格。但有一个创业者，让李竹犹豫过。
初见齐伟，是在2011年清华校友TMT协会成立的时候。李竹是会长，齐伟在秘书处任职。当时齐伟已经有了自己的公司，是给迪士尼做游戏外包。
“我们之间有聊过，能给迪士尼做外包，产品的品质肯定没问题，但也就一年收个几百万外包费，没有太大空间。”于是，从个人天使到2013年英诺成立，李竹都没有打算出手。
直到2014年，他接到齐伟的电话，电话那头，齐伟表示想做一款自己的休闲游戏。“如果你自己做自己的游戏，我们就可以投资！”于是不久，齐伟的柠檬微趣就获得了英诺250万元天使投资，这款自主开发的游戏，便是宾果消消消。今年7月28日，柠檬微趣披露了招股说明书，启动IPO进程。
“天使投完以后的一年，如果项目能跑到1亿美金（估值），就是我们内部的优秀项目的标准。”李竹说，“我希望英诺的每个合伙人每年投出至少一个这样项目。”
未来，AI和IP为王
AI和IP，是李竹认为未来几年最容易产生优秀项目的领域，这不只是他个人负责的方向，同时也是英诺关注的主要领域。他认为这两个领域的机会在于，AI将把物质的生产成本降到最低，给人以物质上的满足；而IP核心是占领人们的心智，提升愉悦体验。
如何从海量早期项目中发现“”，李竹自有一套方法：
IP方面，李竹会优先看能够生产IP的领域，比如文学和漫画。“IP包括了专利，这是技术创新最需要重视的东西，也包括了文创里面的知识产权。”此外还有IP的交易。创业失败的经历让他对版权的重要性有了深刻体认，“IP的跨界交易是个大生意。”
AI方面，李竹会寻找那些最快被AI替代的领域。他认为，凡是需要人重复操作的、花时间学习的、薪资高或危险性高的工作，都会被AI快速替代。“驾驶是重复操作，医生需要长期学习，律师、薪资高，所以无人驾驶、智慧医疗、都是我们看好的领域。”李竹解释道。
然而，创业者即使处在这些领域之内，也不一定会获得投资。对于AI，李竹认为已经发展到应用层面，如果创业公司两年内没有销售收入，他肯定不会出手。
从今年起，每年都有IPO
“过去12个月我们投了90家公司，在天使行业算比较多的。更值得惊喜的是过去12个月，我们有6家公司挂牌新三板，3家公司申请IPO，这个数字还在不断的变化。”李竹认为，做得好不好，还得靠业绩说话。
目前，英诺已经完成三期募资，一期9000万、二期4亿、三期15亿，管理着20亿规模的英诺，还没有专门负责募资的人。
“英诺的一个特点是管理团队都做LP，每只基金一般GP自己出10%-30%。因为投资里有自己的钱，更有一种主人翁的责任感。”
另外，英诺还较早地引入了**。北京市中小企业创投引导基金参与了英诺的第二期和第三期，至今已合作两年有余。就在今年5月该基金举行的十周年庆典上，李竹获评为最佳天使投资人。
“一般一个天使基金能发展三期，就已经非常宝贵了。”随着2014年双创浪潮，天使基金曾一度遍地开花，而2015年的股市大跌和2016年的资本寒冬，让不少早期基金都没了续集。加之投资机构备案制的实行，规范了运作，抬高了门槛。
“天使基金能否走得长远，主要看三点：首先要看创始人是不是有好业绩；其次要愿意持续做天使能吃苦；再次要有专业方向、规范运作。”李竹说。
作为一个已经有4年历史的天使投资机构，英诺共投资了200多家公司，李竹希望从今年开始，每年都有公司能够IPO。
四年当口，两次进化
在英诺成立4周年的大会上，李竹面对在座的80位LP讲述了两次进化。
第一次，他完成了从个人天使到投资机构的进化，多年的天使和人脉为英诺奠定了基础，规范化的运作模式和投资策略让机构得以快速成长。于是，英诺成立一年后，便连续三年获得清科“中国天使机构投资十强”。
第二次，他完成了英诺从天使机构到平台的进化，使英诺得以迅速触达各地创业者。目前，英诺从原本的3位合伙人发展为16位，覆盖了北京、沪宁杭、广深港、厦门、硅谷等多个城市，形成了跨地域的天使平台。“我们希望创业者了解英诺天使，也知道在哪里能找到我们，英诺愿意做第一个给他们支票的人。”
如今，英诺在全国已有近8万平米的创新空间，今年预计会超过20万平米，而李竹依然不打算给自己安排一间办公室。创业时“把脸贴在地上”的李竹现在戏称自己是“天使狗”。“你看，一般我们要看一百六七十个BP才会见其中的十五六个，最后可能投一两个，所以天使真的很辛苦，绝对是有点情怀的人才能长期干的事。”
本文为投资界原创，作者：Viya，原文：/201709/）与清科研究中心联合发起，国内顶级私募股权数据库私募通提供数据支持，前后历时4个月筹备评选的「2017投资界TOP100投资人」榜单隆重发布。
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