眼眸深邃、轮廓分明、身材颀长，活生生的一幅画。
这在监狱民警看来，那么令人不可思议。
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　　不容错过，盘点全球最牛逼的工业设计公司
　　说起工业设计领域的公司，大部分人应该都知道IDEO和青蛙，其实除了这两家，全球不乏有优秀的工业设计公司，今天优概念就给小伙伴们来盘点一下。每个都会罗列2~4个设计案例，并且带有官网地址，感兴趣的可以去他们官网查看更多的设计案例。
　　当然，首先还是要说一下IDEO和青蛙，究其能被耳熟能详的原因，想必很大一部分是因为在工业设计史中出现过。
　　https://www.ideo.org/
　　IDEO成立于1991年，由三家设计公司合并而成，分别是大卫&凯利设计室、ID TWO设计公司和Matrix产品设计公司。大卫&凯利曾于1982年为苹果公司设计出第一只鼠标，而ID Two则于同年设计出了全世界第一台笔记本电脑。在早期，IDEO致力于产品开发，后来慢慢地将开发产品的那套逻辑运用到战略服务、互动设计、环境设计等领域。
　　Frog Design
　　http://www.frogdesign.cn/
　　Frog Design由设计师 Hartmut Esslinger 在1969年创建，设计理念是“形式追随情感”。它把优雅带到了IT领域，始终坚持产品对用户的影响与其功能一样重要。曾设计过索尼的特丽珑彩电、苹果的麦金塔电脑、罗技的高触觉鼠标、宏基的渴望家用电脑、Windows XP品牌等等。
　　说完IDEO和青蛙，再来说说这几年火速蹿红的日本设计公司Nendo，大概从去年10月开始便在朋友圈不断被刷屏，虏获了一大批粉丝，直到现在，仍然余音未绝。
　　http://www.nendo.jp/
　　在现代日本乃至世界设计界，由佐藤大创立的设计工作室Nendo，揭起了一股小清新风。在他们的设计作品中，日本设计中的简洁、实用、多变的美学被发挥地更为淋漓尽致。在Nendo的官网上有这样的一句话：在日常生活中隐藏着许多的“!”时刻，我们的目标就是用简洁而有力量的设计，为生活创造更多的惊叹号。
　　当然，Nendo还只是一股新兴的设计力量，论日本的老牌设计公司，无疑是GK Design Group。
　　GK Design Group
　　http://www.gk-design.co.jp/
　　日本的GK设计公司拥有60多年历史，日本近60年来重要的设计都是由它们设计的。GK有一套很繁复的调查研究流程，在设计领域上尤其重视哲学意涵，擅长把形而上的概念落实到形而下的“型体”。
　　GK 的设计作品
　　GK 2000~至今的设计作品
　　在智能可穿戴产品大热的当下，有这样一家公司成了硅谷最火的智能硬件设计公司――
　　Fuseproject
　　http://www.fuseproject.com/
　　Fuseproject是Yves B&har在1999年创办的，位于美国旧金山。用“设计公司”来定义Fuseproject的属性，有些不太准确。因为Fuseproject不仅在工业设计方面成绩卓著，在以产品为核心的商业模式开发、品牌规划、市场战略等方面，也都表现出色。
　　再来介绍一家真正专注于产品设计，明明可以与 Frog、IDEO这些设计界的巨头相争，却低调得不能再低调的设计公司。
　　http://www.lunar.com/
　　1984年，Jeff Smith, Gerard Furbershaw and Robert Brunner三人一起创建了 LUNAR (Lunar Design)。其中值得一提地是Robert Brunner，前苹果工业设计总监、锤子手机工业设计的缔造者。他不仅创建了苹果内部第一支设计团队，并且在离开时邀请好友Jonathan Ive担任苹果设计总监，成就了苹果日后的神话。
　　哈哈哈哈，下面这家公司的中文名画风比较诡异.....很多人称之为奇葩.....
　　http://www.ziba.com/
　　ZIBA设计公司由Sohrab Vossoughi在1984年创办，被美国《商业周刊》评为全美三大设计公司之一。他们坚信设计的最终目的并不仅仅是为消费者提供炫目的产品，而是需要将这些产品转化成为饱含情感的消费体验。
　　下面这家是普象大大Leon的老东家，必须介绍一下。
　　TEAMS Design
　　http://www.teamsdesign.com/
　　TEAMS Design是一家德国的设计公司，在工业设计领域，专注于用户体验设计和品牌传播。对他们来说，“产品”超越了有形，同时也包括无形的服务、思路和解决方案，帮助品牌或公司实现自己的使命。
　　另一家同样来自于德国的知名工业设计公司。
　　designaffairs
　　http://www.designaffairs.com/
　　对于designaffairs，很多人只知道它曾为西门子、博世做过品牌规划和产品设计，其实它早已是一个服务过数百家国际著名公司、蜚声国际的设计公司了。
　　被很多人喜欢，把通用的设计理念带入我们每天使用的日常用品中的OXO Good Grips品牌就是下面这家设计公司的创始人做的。
　　Smart Design
　　http://smartdesignworldwide.com/
　　Smart Design是Davin Stowell在1980年创立，从只有3个人的设计店开始，现在已经是一家全球知名的产品与服务咨询机构了。Davin Stowell说，“我们设计的东西必须具有某种意义。这种意义既要体现在每一个消费者身上，又要能够对经济或者世界的积极发展做出一定的贡献。否则毫无意义。”
　　Designit和Smart Design刚开始初创的情形如出一辙，也是三个创始人，从默默无闻到全球知名。
　　Designit
　　https://designit.com/
　　Designit是一家北欧的设计公司，成立于1991年，由不同背景的设计师共同协作，一起创作出造型简单、功能俱全，并且一眼就能打动人心的好作品。
　　再来看看其他几家――
　　Continuum
　　http://continuuminnovation.com/
　　Continuum是全球化的设计创新咨询公司，30年来，他们设计的产品、设计和体验已成为人们生活的一部分，并由此推动社会持续创新。
　　Speck Design
　　http://www.speckdesign.com/
　　Speck Design是一家顶尖产品咨询公司，总部在美国硅谷，擅长研究和策略、工业设计和产品工程等，主要服务于电子消费，网络电信以及医疗器械等行业。
　　http://d2m-inc.com/
　　同样创立于硅谷的D2M，是一家能够提供全方位开发服务，并且力求通过有趣的方式将科技转化为现实，最终帮助企业成功推出产品的设计公司。
　　ECCO Design
　　http://www.eccoid.com/
　　ECCO Design的创始人是“十项全能”设计大师陈秉鹏(Eric Chan)，曾服务过一长串的知名企业，譬如LG，三星，松下，丰田，海尔和联想。
　　Teague
　　http://www.teague.com/
　　Teague可是波音的御用设计团队，看他们官网的设计案例，会让人不由自主得热血澎湃，简直不能再酷炫了。
　　最后再来说一说国内的产品设计公司吧，因为起步较晚，还在茁壮成长中。名声在外的有北京的洛可可、品物，杭州的瑞德、飞鱼、凸凹，上海的木马、杨明洁、指南、龙域，深圳的嘉兰图、品拉索、浪尖，台湾的浩汉等。
　　以上也只是优概念有所耳闻的，在工业设计领域比较杰出的公司而已，在全球范围内必然还有很多其他优秀的。
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请推荐几所北欧很牛的设计类大学吧！（交互多媒体、工业设计）
觉得北欧的设计是真正的设计，很向往。我想学交互多媒体、工业策划这些方面的专业。目前只知道赫设大，请再推荐几所国际上公认比较牛的大学吧。可以是综合大学里面的设计类专业，也可...
觉得北欧的设计是真正的设计，很向往。我想学交互多媒体、工业策划这些方面的专业。目前只知道赫设大，请再推荐几所国际上公认比较牛的大学吧。可以是综合大学里面的设计类专业，也可以是设计类大学。谢谢！
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擅长：暂未定制
瑞典：瑞典国立美术学院
瑞典国立艺术与设计学院
瑞典于默奥大学
瑞典歌德堡大学
斯德哥尔摩大学挪威：奥斯陆大学芬兰：赫尔辛基艺术大学丹麦：丹麦设计学院
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。岸峰设计：不只拿设计费的工业设计公司
在上海岸峰市场营销策划有限公司总经理谢春雷看来，所有的工业设计公司面临的都是同样的问题：投入产出不可控、客户资源不可控、团队人员不可控。
&设计公司很难做出年度的预算或制定第二年的盈利目标和规划，因为&看客户吃饭&的设计公司缺少主动权，&谢春雷向《第一财经日报》表示，&相比于具有几十年历史的国际设计公司，国内的设计公司还不具备品牌效应，对于客户资源、团队人员，甚至营业收入都更难把控。&
&我们不是一家仅仅拿设计费完成设计的公司。&这是谢春雷想要传达的最重要的信息。
变成&重公司&
2007年，岸峰创新在上海成立。翻看岸峰早年的产品目录册，似乎和大多数国内工业设计公司没有太多的区别，小家电、多媒体产品、电动车、电子阅览器等依托于品牌公司，为产品进行功能和外观设计是主要的经验模式。
华帝、可口可乐等一系列品牌公司的设计项目虽然为岸峰积累了早期经验，却也让谢春雷意识到，&一个仅仅依靠设计费而运转的盈利模式过于单一，这样的工业设计公司恐怕不太可能走得很远。&
客户找上门，公司出方案竞标，设计师设计交答卷，这已经成为了工业设计行业的标准流程。
2009年初，一次为国外高尔夫球车设计产品的合作契机让谢春雷萌发了&从设计到生产&的想法，提出&系统化创新平台&的概念，做自有品牌，将设计延伸到生产、市场、销售、渠道。
区别于传统设计公司交图纸拿钱的模式，岸峰为国外厂商设计高尔夫球车产品，同时在昆山成立供应链管理与研发工厂；与德国保时捷建立战略合作关系，提供产品设计、研发与生产，冠以岸峰自己的品牌&PALKART&；完成生产后，交付国外厂商或经销商进行销售。
这看似简单的流程变化，却使得岸峰从原本专注于设计的轻公司，转变为拥有生产、渠道等的重公司，谢春雷为这样的跳跃付出了极大的勇气和决心。
创业之初，谢春雷的设想是两年收回成本达到盈利，然而还不到一年半的时间公司就花完了前期投入的500万元预算，是投入再生产还是就此打住？谢春雷不得不面对这样的选择。
&如果结束高尔夫球车的项目，回归设计本身依然可以活下来，但却又回到了原来的模式。&而这是谢春雷最不愿看到的，于是整合资源，精简相关成本，谢春雷始终坚持岸峰拥有自己的实业项目。
去年年末，这款拥有自主创新品牌的PALKART获得IF国际设计大奖，同时每年超过5000台的销量，为岸峰贡献不小。
用股份置换的&免费&设计
由于缺少风险承担的能力，传统的工业设计公司止步于设计方案，对于产品的生产、销售、市场接受程度并不参与也不必负责结果，这对于品牌商来说意味着需要承担所有的风险。然而，有了&重公司&在其背后的依托，岸峰开始尝试与客户形成新的合作模式，从产品创新向合作创新转变。
&岸峰依然是一家工业设计公司&，对于自身的定位，谢春雷表示PALKART是一次尝试，同时也是为了让岸峰脱离对项目的依赖提供足够的资金来源和保障。&岸峰不会转型成为OEM代工工厂，设计依然是我们最核心的产品。&
去年年末，岸峰入股台湾某品牌，为其光学产品进行设计开发。此次开发岸峰在前期并未收取任何设计费用，而是在合同中约定其后销售过程中的利润比例，无论对于品牌商还是设计公司来说，这无疑是一种全新的模式。
如今，谢春雷已经不再纠结于项目设计费的多少，也不急着四处揽活儿，而是更乐于发现&合作者&，而非&客户&。
&面对创业类公司，或正处于起步阶段的项目，即使前期没办法支付设计费，我们也愿意以销售提成或股权置换的方式参与其中。&从被雇佣的乙方，转变为共同开发产品合作的甲方，同样是设计，谢春雷为自己找到了一个更合适的定位。
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