我干了一个月的活想辞职辞职交了一个月老板不让走怎么办

太神了吧!员工要离职,老板这样做,立马不走了,开始拼命干活!太神了吧!员工要离职,老板这样做,立马不走了,开始拼命干活!廖虎论市百家号文/李莹(zhenzhidaoliying)点击右上角“+关注”【人才测评】头条号,长期分享招人、用人、留人、团队构建及薪酬绩效的专业知识!又到年底,企业主都会碰到这样一些问题:员工离职潮即将到来,怎样做才能留住人才?员工要求加工资,怎么加才能不增加成本?今年目标达成不理想,明年的预算怎么做才有效?营收和利润下降,如何向团队要人效,向人才要潜能?员工工作不积极,如何让员工为自己干拼命干?认识一个妹子,毕业后就一直待在一家公司干了四年多,工作一直尽心尽力,平时加班、出差什么的都没怨言。然而,就是这样一位优秀员工,在年前突然提出离职,连年终奖都不打算拿了。做的好好的为什么突然要离职呢?妹子说,以前刚毕业觉得能在公司学到很多东西所以来这儿,那时老板说只要肯努力干将来肯定能拿高薪。所以我下班比谁都晚,冲业绩比谁都拼。我自认为能做的都做了,到现在一个月才勉强拿到一万。在上海这样的城市实在是太低了。以前还能说自己年纪小,不急着赚钱,现在要准备结婚买房了,再呆下去看不到希望了。很多老板都喜欢给员工画饼,但是人都不是傻子,这种方式只能骗得了一时。老板的格局决定企业的高度。企业的发展依赖人来进行,你愿意和员工分享,员工才会为你卖命,为你分忧,不存在没有理由的忠诚。你想要员工努力,就得给员工一个努力的理由!企业难题解析员工不作为90%是工资不对。天下没有白吃的午餐,要让员工多干活,老板就得付出相应的价格。企业没利润90%是预算没有。定下的目标没有和员工进行预算,导致员工和老板目标的不一致,利润难以达成。企业留不住人才90%是分钱错了。想尽办法从员工身上刮取剩余价值的老板,又怎么能指望哪个员工可以跟你走的长久?任正非说过一句话:华为所有员工都不是在为华为工作,而是在为自己工作。他们愿意加班,愿意拼命干活,归根结度还是因为华为的分钱模式!要让员工留下,还得加薪,许多老板不是不愿意给员工加薪,而是不知道怎么加,才能不增加企业成本又能激励员工我曾经到过一家生产企业做辅导,他们的老板认为自己很有格局,很愿意和员工分享,但现实是,他们的员工已经好几年没有加薪了。这批老员工、高管已经准备辞职了。老板说,我可以给员工加薪,但是,我不知道怎么加。第一、加一点点钱,员工没有感觉;加多了,企业成本就大大增加了第二、加了工资,员工没过几个月,还是这个工作状态,那不是白加了?第二、加了工资,企业利润就下滑了,今年加了,明年不可能不加,这样加下去,企业还怎么活?一切的根源,在于传统薪酬模式的陈旧与落后!很多企业采取过KPI的考核方式,为什么大部分不成功?所谓的绩效工资,激励力度小,员工关注度不高沟通不到位,员工不认可没有解决员工为谁而做的问题,员工表现被动、消极考核费时费力,员工不愿执行,企业达不到效果,最终流于形式或半途而废所以,要给工加薪,又不增加企业成本的模式,必须满足以下两点:1、让员工自己为自己加工资。2、让员工加薪来自自己创造的结果基于这样的原则,我建议老板,在薪酬模式上,做了两个调整:一、KSF薪酬全绩效模式KSF模式不同于传统考核,它将员工的薪酬与他的价值相融合,让员工不是为老板打工,而是为自己而做!举个例子:一个生产经理,如果按照传统的薪酬模式,可能是固定工资+绩效工资。他的收入变化幅度不大,所以他只需要保证自己的工作不出什么问题就行了。而与其工作有关的费用率,成本,员工流失率,利润率,这些他不会去管,因为对他没有太大的影响。但事实上,这些都是制约公司发展的关键。那现在,如果采用KSF薪酬模式,他会有6-8个加工资的渠道,在原有平衡点上:毛利润每增加10000元,奖励31元,每减少10000元,少发25元;总产值每多3000元,奖励5.3元,每少3000,少发4元;报废率,每降0.05%,奖励2.5,每上升0.05%,少发2元;及时交货率,每上升0.05%,奖励2元,每少0.05%,少发2元;员工流失率,没流失,奖励50元,每流失1人,少发250;··········KSF帮助企业和员工实现了以下转变:员工可以凭借自己的努力获得更多的加薪员工获得的加薪都是建立在为企业做出贡献的基础上,因为不会增加企业成本,反而帮助企业增加利润员工为自己而干,工作积极性大大增强员工能在企业赚到比别的地方更多的钱,他自然就不愿意走二、合伙人模式合伙人模式是让人才掏钱参与公司的经营,却不占用公司的股份,解决了老板做股权激励的难题,让每个合伙人以价值贡献为导向,为以后老板选择优质股东提供参考!合伙人对员工有什么好处?相当于购买了一份有高回报的理财产品,公司保证公司资金安全,随时可以退出工作积极性更高,真正为自己而干合伙人对老板有什么好处?1.老板可以不用分自己的股权就能留住核心员工2老板可以知道谁才是愿意跟我长长久久一起干下去的3.公司获得了一笔再生资金4.可以真正留住核心人才获得以上两个模式的详细资料,可以加李莹老师(zhenzhidaoliying)个人号中小企业在这个激烈的市场竞争中,能生存下来都不容易,要想走得更远,必须得把激励机制做好。做老板,不要什么事情都亲力亲为,你没有那么多的时间和精力,并且这样做也不见得有好的结果。更重要的,你要学会复制像老板一样操心的人。全公司一起合力经营,其爆发的力量是绝对超乎想象的。这个前提就是要建立一个好的制度,让企业自动运作,彻底解放自己!对此,您有更好的建议和看法? 欢迎评论或私信交流也可以添加小编个人号,我会尽全力帮助大家解决问题!运营作者:李莹老师(zhenzhidaoliying)本文由百家号作者上传并发布,百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点,不代表百度立场。未经作者许可,不得转载。廖虎论市百家号最近更新:简介:廖虎职业操盘手,专注于财经股市解说作者最新文章相关文章我干保安干了一个月半不想干了,要走。昨天经理让我把辞职信什么的都写好了 - 相关问题 - 110网法律咨询
我干保安干了一个月半不想干了,要走。昨天经理让我把辞职信什么的都写好了,也按完手印了,说是今天给我工资让我回家。但今天人都看不见他,打他电话也没接。这该怎么办啊,会不会不给我工资了?
我已经辞职又后悔不想走,找领导要回辞职信,领导说人力资源部把要提前一个月退保险医疗五险一金,所以比较麻烦是不是真的?还是领导找理由拒绝我呢,他又说帮我在问问,说要总经理才有权利,我是一个普通员工
你好,我想咨询一下,本人在一家饭店上班,想辞职,经理说要提前一个月写辞职信,我写了这一个多月过去了,她还不让走,说现在还没招到人
在北京当保安 没有签合同
只写了个入职表 干一个月不想干了 经理不让走
而且还不给发全工资
他这合法吗 ?
我该怎么办??
我在某物业公司做了一个星期的保安后来辞职他什么都没有签我能拿到工资吗?怎么拿
我昨天辞职到期,问其工资什么时候结算,其相关人员说要一个月一个月的结,还说中山所以的厂都是这样的,那我这跟没有离职有什么区别呢。劳动法不是说一次结清的吗?他们这样做合法吗?我应该怎样才能拿到工资?
我昨天辞职到期,问其工资什么时候结算,其相关人员说要一个月一个月的结,还说中山所以的厂都是这样的,那我这跟没有离职有什么区别呢。劳动法不是说一次结清的吗?他们这样做合法吗?我应该怎样才能拿到工资?
你好,我想咨询一下,本人在一家饭店上班,想辞职,经理说要提前一个月写辞职信,我写了这一个多月过去了,她还不让走,说现在还没招到人
您好律师,我在饭店干了一个月零10天然后不想干了给老板辞职,老板说什么也不给我结压那半个月工资,我该怎么办
我在酒店做客房服务员,做了一个月不想做了,我跟经理说我要辞职,经理不让我辞职,辞职也拿不到工资,请问我该怎么办啊
请问电子厂什么时候可以辞职,我做得快一个月了,现在不想做了。之前工作又没有给合同我看,就是填表而已。请问怎么处理呢?你好,我在工厂上班两个多月现在不想做了,想辞职,我们部门主管不批不让我走 - 110网免费法律咨询
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你好,我在工厂上班两个多月现在不想做了,想辞职,我们部门主管不批不让我走
广东-深圳&04-05 15:39&&悬赏 0&&发布者:ask201…… & 回答:(6)
你好,我在工厂上班两个多月现在不想做了,想辞职,我们部门主管不批不让我走,我去找她谈辞职的事她总是避重就轻,也不给我辞职报告,我口头通知了我的上司,主管不想让我走,我前面有一个辞职的还没走,说一个个来,进厂时签了合同但没给我留一份,我怕到月底不发工资走不了,我把车票都买了,怎么办
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提前一个月书面申请离职,不需要单位批,建议保留好离职的证据,如不发工资,可以申请劳动仲裁
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你好,提前一个月书面申请离职,不需要单位批准,是可以解除劳动合同的,公司未能结算公司,可以向劳动局监察大队进行投诉或者申请劳动仲裁,建议保留好相关的证据。
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提前一个月书面通知辞职即可,辞职不需要经过批准,你有权利辞职,不给结工资的可以去劳动局投诉处理。
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可以提前三十天书面辞职并不需要公司同意,试用期提前三天就可以
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我在一个饭店里工作干了一个月多了,现在不想干了辞职走人,店里不让走
北京-朝阳区&08-05 23:31&&悬赏 0&&发布者:ask201…… & 回答:(4)
我在一个饭店里工作干了一个月多了,现在不想干了辞职走人,店里不让走,说招到人才能让你走招不到人不让走该怎么办?
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如果双方未订立合同,那只需要提前3天即可,协商不成可以向当地劳动部门投诉解决
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