作业指导书协同制造在生产中重要的意义
作业指导书互联网时代,传统行业该思考和部署走向工业4.0，在建设前要进行统一评估和规划。于是，作业指导书把用户作为生产的组成部分，花费极大的努力进行市场研究，充分了解用户的需要，并利用这些信息进行产品的设计和生产，已成为管理工作的重要组成部分。作业指导书质量设计结果的放行标准和对产品的检验实绩，实现对产品实物的自动质量判定。生产现场作为制造企业的物化中心，它不仅是制造计划的具体执行者，也是制造信息的反馈者，更是大量制造实时信息的集散地，因此生产现场的资源管理、物流控制和信息集成是企业生产中的重要一环，生产现场的管理与控制的敏捷性在一定程度上决定着整个企业的敏捷性。并将生产状况及时反馈给计划层。想要通过作业指导书实时的了解设备的运行状态，还可以通过网卡方式和宏指令方式等，并且其他数据还可以通过其他数据采集，还要考虑到企业的需求。可以预见，未来制造领域将产生大量并购和整合，在这一进程中，产业集中、结构优化、规模经济和范围经济的效率提升等产业效应日益彰显。作业指导书强调企业在整个产品生产过程中的生产信息共享和生产行为的协同，并借此实现生产过程的优化。
作业指导书即制造企业生产过程执行管理，是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理。可以通过关键设备的快速移动和接入，来实现同一台设备在不同单元中的使用的参考结构确保对流程的统一理解以及所有流程中各的标准化互动。作业指导书产品可实现过点扫描功能，不需要进行信息传递。在工厂中实现生产通常需要设立一个立明确的客户需求信号，启动生产流程。
作业指导书是新一代生产现场管理信息，协助企业化繁为简，打造实时、透明的工厂，在这样的关系下，供应厂商按生产厂家的日程计划供应物料，甚至参与产品的开发和设计过程，共同努力缩短产品生命周期。采用双向直接的通讯，在整个企业的产品供需链中，即向生产过程人员传达企业的期望计划，又向有关的部门提供产品制造过程状态的信息反馈。生产及输送工作指令是作业指导书车间电子看板最根底的性能。并利用数字化检测与测量仪对检测信息进行质量监控和分析。
作业指导书能够自动的统计定制的减少了大量的统计时间，也避免了人为错误，达到了及时、准确、客观。通过在试点车间现场推广应用作业指导书，为车间现场管理人员提供了数字化的管理技术，获得了良好的效率，通过计算机辅助排产，大大节省了生产准备时间，结合机床数据采集，充分挖掘现有设备的运行效率，作业指导书将采集到的发动机质量数据与发动机号进行绑定，建立产品质量档案，便于当发现质量问题时进行追溯，同时可以生成统计报表便于生产线质量优化改进。
讯鹏科技是高新技术企业，拥有一支经验丰富的软、硬件工程师团队，针对客户的不同需求，开发相应功能的工厂数字化应用。同时对自身产品方案不断升级创新，加入新的科学技术，力求将讯鹏的产品锤炼至更安全、更稳定，使用更便利。
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操作规程和作业指导书的区别7957748
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作业指导书修定意义
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你可能喜欢作业指导书发放流程 作业指导书
作业指导书怎么做
1、目的2、范围3、生产前的准备4、生产互检（对所需物料的符合性进行判定，做到不接收不良）5、生产操作 6、工序自检（对自己的操作进行检验，保证不制造不良，不流出不良）备注： 如何编写和管理作业指导书作业指导书作为文件化质量体系的第三级文件，在质量体系的运行中起着举足轻重的作用，多用于指导具体的作业，如：设备的操作、产品或原材料的试验、计量器具的检定、产品的包装等。■文/郑天余 董胜智 王凤清多年来通过作业指导书的实施，笔者深刻地认识到，作业指导书在质量体系运行中起着举足轻重的作用，它不但是满足客户要求和达到客户满意的手段，更主要的是保证质量目标实现的关键控制环节。下面谈一下作业指导书的编写与管理。1.作业指导书编写的目的：首先明确作业指导书是程序文件的支持性文件，属于程序文件的范畴，只是内容更具体，对象只需明确回答如何做的问题，没有普遍性和统一性。所以其目的是依据《实验室资质认定评审准则》，并且结合本单位的实际情况进行编写，保证质量目标的实施和实现。2.编写的原则：按照实验室评审准则的要求，作业指导书应具有法规性、唯一性和实用性的特点。所以只有一个原则，就是保证最科学、最有效、最实际的可操作性和良好的综合效果。3.编写内容：作业指导书是检测活动的技术性指导文件，其主体是作业内容和要求，因此，内容应当准确。同时，内容的表达顺序同作业活动的顺序要保持一致。4.编写注意事项：一是作业指导书应专注于控制影响质量的因素而不是详细的操作。二是ISO9001规定质量体系程序的“范围和详略程度应取决于工作的复杂程度、所用的方法，以及开展这项活动所需的技能和培训”，同样作业指导书的详略程度也与此有关，并应尽可能简单、实用，写你该写，即只写与控制影响质量的因素及结果的评定方法有关的内容，而有关操作的步骤等内容已在设备操作手册、标准、岗位培训的原始资料中已有描述，人们只需引用或参考这些已经存在的标准和文件，没有必要把它重复一遍。如果是英文的操作规程，应把翻译成中文的操作规程列入作业指导书。三是使用通俗易懂的语言进行表述，易于指导试验和管理工作。ISO9000并没有要求用复杂的、冗长的、夸张的语言来编写，无论员工的文化程度有多高，人们都会喜欢看容易阅读的东西，故应选择通俗易懂的句子来表达，避免使用难懂的、生僻的词语。四是作业指导书应易于修改，方便实用，不需要修订页，如需修改按程序替换修改页即可。使用者的需要是很重要的，作业文件应避免全部用文字来表达，可以采用流程图、图表、照片，同时采用较大的字号，避免使用密密麻麻的文字及大量地引用其他的文件或表格。5.作业指导书的管理：作业指导书属于质量体系的受控文件，经过批准的作业指导书只能在内部使用，并且按受控文件发放和执行，严禁使用无效版本和作废的作业指导书。综上所述，作业指导书的编写和使用是确保内部检测质量的重要环节。为了保证检测体系出具的检测结果科学、公证、准确、有效，使质量管理体系不断完善和提高，笔者认为必须高度重视作业指导书的编写、管理和实施。--------------------怎样编写标准作业指导书在了解“标准作业”之前，先要认识一下“标准作业”的前身“作业标准”。“作业标准”是对工作成果的具体要求，包括一下三点：1、完成工作（或工作节拍）到底需要多长时间。2、工作成果中包含几个客观的指标。3、使用什么样的工具（或方法，用扳手还是改锥拧紧螺栓）等服务于具体操作的方法说明。《标准作业指导书》于《岗位说明书》之间的最大区别就是“是否包含作业成果标准的内容”。所以，《标准作业指导书》是指包含针对作业成果的标准描述，和一系列富有针对性的操作指令的集合。（编写标准作业，与其说是管理者向操作者提供了更加明确的操作要求，不如说是管理者为操作者提供了更直接的服务）怎样编写标准作业指导书呢？首先看看日本能效协会给出的标准作业三要素：1、操作的循环时间。2、作业顺序（作业手顺）。3、标准手持量（操作者到底需要哪些工具和设备，到底可以同时处理多少个被加工物）。其次是标准作业的精髓：标准作业的精髓就是为处在不同工作上的所以员工提供这样一种机会和一种比较的标准：1、让他们对工作的成果有更清晰的认识，从而提高自己对于工作品质本身的要求。2、使他们有更多的机会发现自己和他人在工作中的类似问题，从而获得一种更有效 积累自身工作经验的方法，获得一种提高工作经验本身价值的方法。
如何确保控制更改,相应的作业指导书也更新
所以，这一部分要将该岗位所有设备的操作规程和基本参数一一列出。 （9）工艺流程图。有的岗位负责工艺流程概述a. 什么是作业指导书 · 作业指导书是指为保证过程的质量而制订的程序。 -＂过程＂可理解为一组相关的具体作业活动（如抹灰、砌砖. 编写步骤 · 见作业指导书编写流程图 · 流程图说明 -作业指导书的编写任务一般由具体部门承担； -明确编写目的是编写作业指导书的首要环节； -当作业指导书涉及其它过程（或工作）时，否则，出现异常情况就会不知所措。 编制这样一种指导书，要从员工和岗位的角度出发：此项作业的目的是干什么，企业首先应当告知这名员工应当遵守的管理制度有哪些，做到什么程度。否则，出了问题，就指责员工违反管理制度，是不合适的。这一项就应列出在岗位上应当遵守的制度及内容。有的企业制度比较多，可在此只列制度目录，具体内容查 1i 习相关的制度汇编。 （11） 应急预案。一般企业都有各种应急预案，用来应对各种突发情况。作为一名员工，在出现突发情况时，能够及时正确处理是至关重要的。所以，岗位员工应当清楚遇到意外或紧急情况如何处理。针对岗位的实际情况，可以把可能遇到的情况从应急预案中摘录出来，编人岗位作业指导书。 （12）常用法律法规、标准目录及附录。这一部分列出该岗位员工应当遵守的法律、法规和标准，供查阅的地点或来源，使员工能够了解到这些知识。附录.指根据岗位实际需要列出的内容，如岗位常用的安全知识等。 编制和应用步骤 岗位作业指导书内容较多，班组长一般很难独立完成。根据实践经验，一般由专业人员为主组织编制，班组长和部分技术骨干为编制工作人员，在完成危害（隐患）辨识分析的基础上进行编制。工作人员先收集相关的资料，然后按作业指导书的项目内容进行筛选整理，最后形成一个系统的岗位作业指导书。 编制完成后，打印成册，组织岗位人员学习培训，掌握其中的内容，为今后在工作中顺利执行打下基础。新上岗的员工培训完成后要经过考核，考核合格后，才可上岗。 学习培训完成后，岗位作业指导书发到员工手中，并放置在现场或岗位，每天工作中予以实施。岗位工作人员对岗位作业指导书内容都应了解，并在工作切实贯彻落实，才能在工作中做到遵章守纪，又能减少事故的发生和对自己的伤害。 在实施过程中，对出现的问题或需要补充的地方，要及时补充完善。待每年全面修订时，该修订的修订，该补充的补充，做到持续改进，使岗位作业指导书一直有实效性。 试分析作业指导书编写的意义和相关要求 郑州大学工商管理学院MBA 张 笑 作业指导书是企业项目工程施工组织技术文件中必不可少的一个组成部分，同时也是满足顾客要求，达到顾客满意，确保工程质量目标实现的一个关键控制环节。 它是一个企业《质量手册》与《程序文件》的支持性文件，又是组成企业质量管理体系文件（质量手册、程序文件和作业指导书三个层次中）基础层次，对一个企业质量管理体系的完善、有效运行起到关键性的作用；它是根据设计文件、施工图纸、项目技术标准、规范规程、专业技术人员的施工经验以及成熟实用的施工工艺进行编写的，主要是进一步阐明施工过程中或施工活动中的具体技术要求、质量标准、工艺要求和施工方法，用于规范工程技术人员和现场作业人员的活动行为与进一步明确工序质量标准，对指导施工和确保工作质量与工程质量具有重要意义。 1. 作业指导书的编写目的 1.1 从格式、内容、发放及管理等方面进一步规范企业作业指导书编写使用等工作，进而完善和健全企业的质量管理体系； 1.2 使作业指导书更贴近现场实际情况，切实起到指导工程施工的作用，以确保作业人员的工作质量和项目工程的工程质量，进而确保企业质量方针的执行和项目质量目标的实现。 2. 作业指导书的分类 根据项目工程的施工特点，作业指导书可分为以下三类： 2.1 操作性施工作业指导书，就是对某一活动，或工序，或工种来制定怎样操作、实施的专业指导书。 2.2 检验性施工作业指导书，就是针对某一活动，或工序，或工种来制定检验方法、措施、标准的专业指导书。 2.3 综合类施工作业指导书，就是针对某一活动，某一工序，或某一工种制定的即有怎样操作实施的技术方法，又有怎样检验控制的措施和标准的技术性指导书。 3.作业指导书特征要求 企业的项目专业工程师在编写某一工序或工种的作业指导书时，应具有如下特征： 3.1 详细、具体、单一，有很强的操作性和针对性； 3.2 措辞准确，逻辑性强；应具有可检查性，应尽量数字化、图表化； 3.3 应具有经济性，在满足技术标准的情况下充分考虑（企业）项目的经济效益和生产成本。 4.作业指导书的编写要求 作业指导书只限于某一项目工程、某一部门内部指导作业人员使用的，没有普及性和统一性。项目或部门负责人可根据质量管理体系的质量手册、程序文件要求及项目上建设单位、监理工程师、设计单位对项目某一特殊工序或分项工程有特殊性要求，而对该工序或分项工程根据规范和项目技术标准进一步细化、解释和补充该工序在具体作业时的质量标准；同时在项目工程有比较复杂，...
求仓库作业指导书,最好包括操作流程和操作规范,非常感谢,可以...
1.目的：规范作业流程，确保合格布料流入生产，使之生产畅顺。2.适应范围：布料成品区、仓存区的作业流程。3.作业流程：流程权责说明表单来料点收仓管员物料员1. 仓管员按订购单及客户点收。核准物料名称，规格，数量等。2. 对于生产部门已加工完成的产品，由仓管员按〈生产通知单〉核对生产物料员开出及产品标识单上的品名、数量、包装及品质部的合格标识后办理入仓。3. 车间不再使用的物料，由车间物料员开出并注明产品的原因，经生产部主管审批后交IQC检验为合格品，仓库办理合格品退仓（参考《补料/退料操作规程》）。4. 不合格物料退仓按照处理。5. 对于上述物料的名称，规格，数量出现异常时，与物料员协商以要求其更改相关单据或退回处理。送货单入仓单退料单通知来料检验仓管员IQC仓管员核对后把物料放置于规定的区域并对需检验的外来物料开出IQC检验报告交品质部IQC依相关检查标准对外来物料进行检验标识.IQC检验报告摆放仓管员1. 仓管员依相关产品标识对成品、半成品、原材料、及辅助材料等进行区域放置：1.1合格产品按规范的区域分类摆方在合格品区。1.2不合格品摆放于不合格品区，并通知相关人员处理。1.3对于物料的变动要及时更改相关的账目。2. 在搬运过程中应根据产品相关要求使用适当的工具搬运，防止在损坏产品。储存管理仓管员品质部1. 贵重物品必须储存在出入受限制的地方，无关人员禁止出入，仓库应相关的禁止出入标识.2. 储存的条件必须通风、干燥，如物料对温度有特别要求将按要求储存。3. 易受潮的物品严禁摆放在地上，应放在货架上或用卡板隔离，做到防潮防尘.4. 物料分区摆放，做到先入先出原则，堆入时做到上小下大，上轻下重，高度可根据具体物品要求进行适当放置。5. 仓管员应每月对物料进行检查。发现异常通知品质部相关人员处理。6. 消防设备处一米内不可放置任何物品将其阻挡。7. 所有在库物料需建立《物料标识卡》，标明物料的名称、数量并因产品数量的变运及时更改标识卡上的数量。8. 对于不合格品按《不合格品控制程序》处理。物料标识卡发料/出货车间物料员仓管员1. 车间领料：仓管员依生产计划单及车间开出的计划用量.数量核对后发放，如少料、多料、补料、退料，则需按《补料/退料操作规程》办理。2. 辅助材料领取：由车间物料员开出根据当日生产所需用的数量发放.3. 外协领料：根据PMC开出的〈委外加工单〉的名称、数量进行发放.4. 需出货产品经OQC检验合格，依照业务下达的客户订单对产品的物料名称、编码、数量及包装核对无误后开出〈送货单〉交送货员办理。5. 在运输过程中根据产品特点进行摆放。领料单送货单委外加工单入帐仓管员1. 仓管员对进出物料要列入帐本2. 每月将上月在3号前交入财务部对帐.进销存帐盘点仓管员仓管员对仓存物料每月定期盘点，盘点情况记录于《盘点表》。也可以针对每张订单进行盘点.仓管员发现帐物不一致时，须以实际数为准，盘点时发现重大缺漏，经总经理审批后调整，并根据《盘点表》更改存帐，做到账物相符。盘点表进销存帐
作业指导书是制度还是流程还是规范
作业指导书一般是各个工序区分开，详细注明了该工序的细节要求，须加工，保证的尺寸等，用于大批量流水线生产给车间生产人员看的```而工艺流程卡就是一个零件图，注明了生产这个零件需要什么工序，还有班产定额等，一般是主管，工艺人员使用的一般来说工艺流程卡只有零件大概外形，没有真正的图纸```...
仓库领料流程作业指导书
仓库领料流程作业指导书进仓程序4.1.1采购员根据销售订单及供应商的供货周期，合理安排采购计划并下单，采购员下《采购订单》时必须注明生产订单号、数量、预损量、批量送货数量及时间分配等情况，并送一联审批后的《采购订单》到相关仓管员，以便仓管员安排收货时间和库容。4.1.2供应商送货到公司后，仓管员根据《采购订单》对照供应商的《送货单》和实物，包括物料名称、编码、规格型号、数量等，经核对无误，暂收于品质待检区，并送IQC进料检验（送货单有报检单栏）。4.1.3仓管员接到IQC进货检验结果后，根据检验结果，合格品堆放于定置管理区，并建立物料标识卡《存卡》标识清楚，办理进仓手续。4.1.4不合格品仓管员应在第一时间通知采购员或厂家进行退货处理。不合格品不得在仓库呆滞超过48小时。4.1.6为了降低公司的仓储成本，到货提前期不得超过48小时，做到适时、适物、适质、适量。4.1.7材料进仓后，相应仓管员进行物料入库登记、建卡、做账，随时保持账、卡、物一致。4.2退货处理程序4.2.1仓库办理过暂收或进仓手续的物料，经品管部IQC检验属来料不合格品，仓管员要及时并限时通知采购员使其与厂家协商退货事宜。4.2.2仓管员填写红色《原材料进仓单》（返冲退货。仓库物品发放程序 1、领导部门开出《领料单》，必须完整填写领料部门、订单号、物料名称、物料编码、规格/型号、数量，经车间主任审核签字。4.3.3.2仓管员核对《领料单》与《订单生产评审单》并严格按照《领料单》限额发料。4.3.3.3凡是超订单批量领料或退料后补领材料，领料员必须在《领料单》上增加注明领料原因， 并经车间主任审核后方可办理补领手续。4.3.3.4 同一份《领料单》填写的物料必须当天下班前领发完毕。4.3.3.5 同一份《领料单》只能领用仓库同一货位的物料。4.3.3.7领料完毕，仓管员填卡记录、做帐，并搞好6S管理工作。4.3.3.8结束订单时，仓管员要及时对已发放的专用物料进行标注，以免车间重复领料。...
生产管理流程
一.工作流程：接受业务订单…&生产负荷分析…&生产制造令…&备料…&产前 样…&物料发放及领用…&生产、外协作业…&生产、外协进度追踪…&生产、 外协作业变更…&生产数据分析及计划达成率统计…&产品入库…&出货 二、生产部接到业务订单后，进行生产负荷分析，依据产能状况及订单数量、 交期，决定是否需要加班生产或委外加工。 三.根据业务订单制定《生产制造单》并发各部门、车间。 四.根据库存材料情况，填写《材料申购单》经上级领导批准后，再交给采购部。 五.依据订单交期和设备产能，制定月生产计划及周生产排程。 六.根据预计损耗备料，原则上，按订单数量90%备料，完成后据实补足余额，以减少库存品。 七、经客户或业务部确定产前样后，再进行批量生产。 八、物料的发放要做到先到先出，按单发放，不能超额发放。 九、调查并记录各车间每天完成的数量及积累完成的数量，以了解生产进度情况并加以控制（每日实际产量与预计产量比照）。十、找出实际进度与计划进度产生差异的原因，并采取相应措施。十一、出现人员、设备有工作负荷过多、过少或负荷不均之情形，超负荷时，可调其他部门或车间人员或设备支援；负荷不足时，适当增加其工作量，减少浪费。 十二、检查并督促各工序作业人员依据《作业指导书》及《安全操作规程》从事作业。 十三、协助品管部门做好在制品质量检测，对不良品及时处理，并采取适当措施保证后续在制品质量。 十四、因客户变更订单内容或因生产异常造成生产作业更改，应及时调整生产计划。 十五、依据生产进度及生产日报表掌握每日生产之进度、效益及品质，做好生产数据分析及计划达成率统计。 十六、委外加工作业流程 1. 依据需委外加工产品的数量、质量等要求寻找优良的加工厂商。 2. 厂商经评定合格后，方可签订《委托加工合同》。其上必须写明：品名加工数量、规格、质量要求、金额、交期、包装方式、运输方式、结算方式、违约责任等内容。 3. 《委托加工合同》必须经公司领导审核签名方有效。 4. 依据《委托加工合同》按实发放原、辅材料。 5. 实时掌握委外加工产品的进度，并监督加工厂商合理用料。 6. 协助品管部做好委外加工产品的质量检测与监督。 7. 对加工质量不合格之产品，应退回返工。 8. 加工方违约时，按《委托加工合同》相关条款处理。 十七、所有自产和外加工的产品，都必须100%经过品管部的检验合格后，方可入库。十八、按业务部出货通知按时出货。...
注塑车间检验流程 检验标准 作业指导书 有哪位懂的给说说好吗
检验流程是从原料、加工至成型的各各环节进行质量检验的工作流程。检验标准是对原料、加工工艺及塑胶产品的品质要求进行标准化的文件。（一般有国标GB\欧美标准\检验标准SIP等）作业指导书是对塑胶产品的生产过程进行标准化的文件。（一般称为SOP）
实验室按“准则”中,如何编制管理手册,程序文件及操作指导书？
一. 先依照行业行规和准则要求，编制适合本企业运作的管理手册，其中包括1.企业发展目标和方针2.企业依照何种管理模式和框架建立运作体系3.在总体框架下如何达成发展目标的各个管理职责4.如何接收客户投诉，如何纠正预防错误5.如何监控和控制本企业的运作，发现问题如何责任分工解决6.定期内审主要内容和检查范围7.如何控制供应商的来料和半成品，如何追溯到源头8.不良品如何控制和解决。二. 依照“准则”要求，以准则的描述顺序进行程序文件的编写，顺序依照准则要求的解释深度和涵盖范围，结合本企业的实际管理和运作模式编写的管理手册，分解成十几个程序文件（包括原物料编码规程和产品编码规程；文件的发放回收管理规程和人员培训管理流程），涵盖依准则要检查的内容和部门，这样便于外审和内审进行。三. 依照本企业的管理模式，将程序文件继续分解成针对具体工作的操作指导书（这里牵涉到企业秘密和商业机密部份），检查指导书，行为规范，规章制度，作业流程等等，再依附上必要的图表和检查记录表作为检查和审核依据。四.还要对各个文件的发放及回收进行控制，所有待查的检查记录表单和生效文件，建立档案管理室，分类分级编码管理。五.现场人员培训和现场文件有效性管理。其实，最要紧的是针对的是何种“准则”建立？若告知详情，可以进一步提供更多的建议和具体的实施方案。当前位置:&&
作业指导书的意义
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