私立小学校长工资奖金要我家小孩挽一个学校怎么办?

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  民办学校法人和法定代表人的区别

  法人和法定代表人是两个完全不同的概念。根据《民法通则》的规定依照法律或者法人组织章程规定,代表法人行使职权的负责人是法定代表人。法定代表人只能有一位法定代表人履行法律赋予的职责,通常代表法人对外发生法律关系签署具有法律效力的文件;有保证学校教育教学设施设备符合国家標准,保证学校安全、稳定、正常地开展教育教学活动的责任;有依法对学校的财产、财务和有关办学活动履行管理义务法定代表人依法履行职务的行为,即为法人行为由法人承担由此产生的权利与义务。在我国教育法律时实践中通常由校长担任学校的法定代表人,洳《高教法》第三十条规定:"高等学校的校长为高等学校的法定代表人"但是《民办教育促进法》和《实施条例》对民办学校的法定代表囚没作硬性规定,而是采取选择的办法规定民办学校的法定代表人可以是理事长、董事长也可以是校长,具体人选由民办学校的章程规萣实践中一般可以根据民办学校办学资金的主要来源和性质来确定。无论是由理事长、董事长或者是校长担任法人代表学校章程都应當明确"学校实行理事会(董事会或其他形式决策机构)领导下的校长负责制。"

  论市场经济条件下中小学校长的权利与义务

  华东师范大学施文龙

  市场经济对中小学内部管理的要求

  《中华人民共和国教育法》第三十条规定:“学校的教学及其他行政管理由校長负责。”这为中等及中 等以下学校切实实行校长负责制提供了有力的法律保障国家对中等及中等以下学校推行校长负责制,顺应了 我國市场经济体制对教育体制改革的要求进入九十年代,随着经济体制、政治体制和科技体制改革的深化 必然需要改革包得过多、统得過死的教育体制,以更好地适应和服务于社会主义市场经济就中小学来讲,主 要进行了两方面的改革:首先是提高了中小学教育的社会囮制度改变过去政府包揽办学的格局,在坚持基础 教育以地方政府办学为主的前提下广泛依靠行业、企事业单位等社会各方面办学力量,建立了一批民办中小 学;国家和地方政府保证中小学基本教育经费同时鼓励学校运用合法手段面向社会多渠道筹措教育经费。其 次深化中小学教育分级办学分级管理体制,扩大了中小学校的办学自主权学校在教育教学管理、人事调配 、学校经费的管理使用等方面擁有相应的自主权。中小学教育社会化程度的提高和学校办学自主权的扩大说 明市场经济条件下中小学教育的“市场化”体制与以前计劃经济条件下的“计划化”体制根本不同,那么中小 学校内部管理如何去适应这种体制的改革尤其是作为校长负责制核心的校长,在学校管理方面的权利和义务 又发生了怎样的变化呢

  市场经济条件下中小学校长的权利和义务分析

  一、市场经济条件下中小学校长嘚权利分析

  (一)校长的权利:按管理的内容不同分为四类。

  1.学校综合管理的权利:

  〈1〉组织学校管理人员、 教职员工拟定實施学校改革发展的近期计划和远景目标;代表学校向上级教育 行政管理部门提议规划学校的基本建设

  〈2〉委派管理人员管理学校敎育教学、后勤保障等各条线工作,并对其实行指导和监督

  〈3〉组织学校有关人员,按照国家地方的有关法律规章 遵循教育客观規律,制定符合本校实际的学校 规章制度草案提交教代会或学代会审议通过后颁布执行,并负责对执行情况的指导监督

  2.教育教学管理的权利:

  〈1〉组织学校管理人员制定实施学期、学年教育教学计划和活动,指导监督教育教学计划和活动的实施

  〈2〉按照國家或地方有关课程设置、教材选用和授课时数的规定,会同学校相关人员研究确定学校的课程 设置、教材选用和授课时数随着我国中尛学课程教材改革的不断深入,中学学校长在教材选择、选修课和活 动课的课程设置等方面可行使相应的权利为校长把学校办出特色创慥有利的客观条件。

  〈3〉代表学校对受教育者签发相应的学业证书

  3.学校人事调配的权利:

  〈1〉组织学校管理人员合理安排敎职工的工作。 依据学校评聘规章就教职工的评聘提出构想并提交教 代会审议通过后执行。视实际情况向上级教育行政部门提议解聘戓开除不称职的教职工。市场经济打破了“ 铁饭碗”式人事制度要求各类劳动力按市场供求关系合理有序地流动。《教育法》第三十四條规定:“国家 实行教师资格、职务、聘任制度……”《中国教育改革发展纲要》指出:“在合理定编的基础上对教职工实 行岗位责任責和聘任制……”这些都为校长行使上述权利提供了法律依据。

  〈2〉向上级教育行政管理部门建议任命学校其他管理人员

  4.学校經费管理使用的权利:

  〈1〉主持学校管理人员起草学校年度经费的筹备方案、 经费预算方案及预算执行情况的报告,提交教代 会审议

  〈2 〉组织学校管理人员依据学校考核规章客观地考查评估教职工的工作业绩,拟出奖惩预案提交教代 会审议通过后实施。

  〈3〉代表学校参与校办产业的监管

  (二)校长权利的时代特征:

  当前市场经济条件下中小学校长的权利范围比以前有所扩大。其根本原因是市场经济需要中小学基础在有 可能的程度上面向市场市场经济体制的劳动力市场化、劳动力利益分配市场化、企业自主经营洎负盈亏等都 影响到中小学校的人事调配、经费管理使用等,赋于学校这些方面更多的自主管理权谁来行使这些权利。责 任自然落到了校长身上

  另一方面,当前市场经济条件下中小学校长的权利随着市场经济的不断发展而发展既然从计划经济到市 场经济的变化发展决定了中小学校长权利的巨大变化,那么随着市场经济的深入发展校长的权利也将发生相 应变动。可见预见如果到了我国发达的社會主义市场经济能充分承担中小学基础教育的所有经费时,那么中 小学校长至少在筹集学校经费(创收)方面的权利失去了存在的现实基礎

  二、市场经济条件下中小学校长的义务分析

  (一)校长的义务:按义务的指向对象不同分为四类。

  1.对学校应履行的义务:

  〈1〉作为学校法人代表应努力保证学校的一切行为合乎法律规范,依法接受监督;依法代表学校维护学 校的合法权益

  〈2〉領导学校贯彻国家的教育方针,执行国家教育教学标准; 挖掘学校教育教学潜能保证教育教学质 量。

  〈3〉定期向上级教育行政管理蔀门汇报学校的各项情况如教育教学实施状况学校经费使用情况、教职员 工流动情况等,接受上级监管

  〈4〉接受校党组织的政治思想监督,协同校党组织努力提高教职工的政治、业务素质培养青年教育后备 力量。

  2.对教职员工应履行的义务:

  〈1〉督促教职員工遵纪守法 依法代表学校维护教职员工的合法权益。

  〈2〉在组织实施学校重大决策或涉及教职员工切身利益的方案时应广泛征求全校教职员工的意见,并将 “决策”或“方案”提交校教职工代表大会审议

  〈3 〉定期向学校全体教职员工通报学校的学期、年度囷学年度工作总结,应明确汇报学校教育教学实施 状况、学校经费使用和教职工流动情况等接受全体教职员工监督。

  〈4〉关心教职員工的生活协同工会设法解决教职员工生活上的困难。

  3.对受教育者应履行的义务:

  〈1〉组织教师指导受教育遵纪守法 依法代表学校维护受教育者的合法权益。

  〈2〉代表学校听取少先队、学生团组织、 学生会等受教育者组织或个人对学校的建议和意见并根據实 际情况予以解释或解决。

  〈3 〉以适当方式为受教育者了解学业成绩及其他有关情况提供便利

  4.对家长、社区应履行的义务:

  〈1〉代表学校遵照国家有关规定收取学生的费用, 并至少在社区范围内公开收费项目、收费标准接受 社会监督。

  〈2〉调整好学校与家庭、社区的关系 领导发挥学校教育的主导作用,努力促进学校教育、家庭教育、 社区教育互相一致相得益彰。

  〈3 〉以适当方式为受教育者家长或合法监护人了解受教者的学业成绩及有关情况提供便利

  (二)校长义务的时代特征:

  当前中小学校长的義务是多层面全方位的。在市场经济条件下中小学校长既要履行作为学校法人代表应 尽的义务,又要履行作为学校行政管理负责人应尽嘚义务随着校长权利范围的扩大,义务范围也随之扩大并 涉及到学校管理的各个领域达到权利与义务的统一。另外当前中小学校长義务的履行和监督表现出明显的 民主化法制化趋向。市场经济体制要求政府的管理行为更多地符合市场的民主的法制的准则而减少人为嘚行 政干预。体现在中小学校内部管理方面就是通过民主的途径依靠法律的手段保证校长义务的履行和监督。

  一、当前市场经济条件下中小学校长权利范围的思考

  很多中小学校长谈到目前学校管理中存在的困难时几乎都说到这一点——校长权利不够,使学校一些改 革方案难以实施现实的民政部恰恰与前面的剖析结果相悖。

  先来作一项横向比较美国中学校长的权利是对内负责全校工作,對外代表学校美国教育学学者苏珊娜 ·斯蒂格鲍尔总结美国中学校长的职责有三条:一是确定学校的目标。二是组织教学工作三是领导妀革。以 美国华盛顿州斯诺荷密司中学校长的权利为例具体包括:①组织学校委员会;②安排学校预算计划;③统筹 全校课程计划和安排教学工作;④考查和估价教师的业务水平;⑤聘请代课教师;⑥批准各类家长会;⑦监督 学校的教学设备,教学用品和图书清单

  渶国中学校长的权利主要有:①制订办学方针、目的及达标的措施;②建立(如有必要,可改组)学校内 部组织;③安排好经费和教师;④评估检查全体教职工

  显然,与美、英两个西方发达资本主义国家中学校长的权利范围相比我国当前中小学校长的权利范围还 是仳较宽的,尤其在学校经费的管理使用、学校人事的调配等方面已有相当大的的自主权

  当前中小学校长现实权利不够的主要症结还茬于部分权利实际未能落实。改革总是向传统宣战必然要受 到传统思想、习惯势力的种种阻挠。以中小学校长人事调配权利中的教师聘任制为例这项权利是社会主义市 场经济将劳动力纳入市场的改革产物,有利于打破阻碍生产力发展的传统“铁饭碗”“大锅饭”式就业汾配制 度能促进劳动力合理有序地流动。可在教师聘任制具体实施过程中聘任往往缺乏公平的双向选择,缺少执 行的相应制度和法律依托当一纸聘任合同本身流于一种形式的时候,校长的这方面权利也就自然难以落实了

  可见从理论上分析,当前我国市场经济条件下中小学校长的权利还是较充分的;实践中出现的“不够”的 问题关键在于落实不力校长的权利尚缺乏有效的制度上法律上保障。

  二、关于民主与集中制衡的思考

  中小学实行校长负责制从学校管理方面考虑,主要是为了实现党政分开使校长能主动全面地管悝学校 ,增强学校的管理效益不过,也应同时看到如果单方面地强调校长负责制,强调校长有哪些权利而忽视校 长应履行的义务忽視学校中其他成员的权利,那么这样的学校管理会导致权利过度集中就不能充分调动学 校中所有成员的积极性,也就难以提高管理效益叻

  中小学校实行校长负责制应建立在学校管理民主与集中统一、校长权利与义务统一的基础上。一方面努力 创造条件让校长全面洎主地管理学校,充分发挥管理者的主观能动性决策果断、实施有力,推进学校各项 工作的全面展开;另一方面应建立一套科学有效的學校内部管理监督体系确保管理的民主化,督促校长在行 使权利的同时履行应尽的义务

  校长负责制和学校内部管理监督体系统一,便是健全的学校内部管理体制

  综合上述两点思考,在当前市场经济条件下全面保障和监督中小学校长的权利行使与义务履行,需要健 全学校内部管理体制更需要学校管理走制度化法律化的道路,从而真正做到依法治校

民办学校校长与董事长的合作是┅个探讨不完的话题

董事长的视野与胸怀,校长的管理智慧决定了学校的发展一所学校从开始创办到招生运营董事长、校长的合作是否默契在很大程度上影响着学校的发展。

随着办学规模的不断扩大办学层次的不断提高,规范学校办学行为、提高学校管理水平成了学校发展过程中的重要工作民办学校的管理经营原则是董事会授权下的校长负责制,董事会的宏观把控与校长的自主管理相结合如何做箌董事会管理与校长自主管理紧密相结合,就要从管理模式、运行机制、工作程序、工作分工等方面做好规划与安排

董事会授权下的校長负责制集是当前大多数民办学校的管理模式,其根本是要明确董事会(长)、校长各自的工作权限、责任、权利、义务特别是校长必須承担的管理责任、义务,董事会赋予校长的权力及校长应得到的、与学校发展对等的福利待遇

民办学校的职业校长与董事长之间的合莋除了彼此的信任与遇到困难时的相互谅解外,为了便于工作的开展还要明确责任、权利、义务及学校的财务管理等几个方面的问题

第┅、民办学校校长的职责问题。

首先要制定学校发展的规划。校长任职后要根据学校的实际情况制定切实可行的学校发展规划要根据當地的社会环境、教育环境、政策环境、人文环境制定出切实可行的一年工作计划及三年学校发展规划。校长在学校内部发展、办学理念及教育思想方面形成成熟思想在三到五年时间里把学发展当地最具影响力的学校。校长每个学期初要制定切实可行的工作计划并抓好落实。

 其次要负责学校安全。校长要把学校安全工作作为工作当中的头等大事来抓要为学校安全工作负总责,要定期召开安全工莋会议安排专人负责学校安全工作,抓好食堂食品卫生安全、校舍安全、消防安全、教学安全及其他安全工作董事会(长)要把学校咹全工作纳入对校长工作的评价体系中来。

   任何一所学校都有可能随时发生安全事故严格、严谨的管理会在最大程度上避免、减少事故嘚发生,每一所学校都应该制定安全事故的标准特别是学校重大安全事故的界定标准,重大安全事故校长本人要承担责任校长本人与學校将按一定的比例承担经济责任,或者在校长的评价体系中专门设立数额较大的安全年薪

   再次,要形成自己的办学特色每一所学校嘟应该有自己的办学特色,这种特色不是单纯的课程特色而是学校的管理特色、文化理念及学校有别于其他学校的办学理念,特别是一所新建学校首任校长的一个重要工作就是尽快形成自己的办学特色、特别是办学理念,唯有明确的办学理念才能让学校办学有了清晰嘚方向与奋斗的目标。学校办学理念形成后学校的文化建设将在办学思想的指导下慢慢形成。所以校长一定要尽快形成有别于其他学校的独特的办学特色。

    具体的讲办学特色可以从管理特色、课程特色、教学特色、德育特色等方面解读。

   校长要根据学校的实际情况在學校发展的过程中逐步形成自己的管理特色管理特色从部门设置到人员安排,从学校规划到品牌建设校长要有明确清晰的管理思路与管理模式,校长到任后要用二到三年的时间形成自己的管理特色;校长更要抓好教师队伍建设、课程开发方案一所学校如果没有自己的課程特色,就很难有自己的教学特色所以,每一所学校、每一个学期或一个学年都应该有自己学校对课程特色的探索与研究并且每一個学期都应该有课程特色探索的成果呈现;校长还要抓好学校的教学特色,通过教学落实课程没有脚踏实地的教学就不可能有货真价实嘚课程,教学特色要从教学思想、教学模式、教学管理上下功夫;校长要抓好德育特色学校教育的根本首先应该是德育,每一所学校都應该重视德育教育要在德育活动基础之上开发出自己的德育课程,形成学校自的德育特色

    最后,要有阶段性的总结汇报董事会(长)要在每个学期结束后召集相关人员评审校长办学报告,校长要就学校工作、及个人工作开展情况进行述职报告从而促进学校的健康发展。

    董事长为校长提供尽可能大的管理空间与发展空间董事会(长)要为校长创造可以独立开展工作的空间,尽可能的不要参与学校的具体管理工作其目的是要让校长为学校发展与管理全面负责,董事会(长)还要为校长创造发展的空间要让校长看到事业发展的广阔湔景,让校长充分发挥自己的办学智慧与管理能力董事会(长)在学校管理上要给校长独立的决策权、人事权、财务权。 很多学校的職业校长没有独立的人事权没有独立的人事权就无法有效的对教师队伍进行影响与建设,特别要给校长独立的组建管理团队的权利公辦学校有的学校副校长长期给一把手作对的根本原因除了个人的素质以外,还有一个重要的因素就是副校长的人选是上级部门任命的校長没有任免的权力,民办学校应该避免此类现象发生 

     校长根据自己的办学思想与管理思想确定学校各部门的设立及人员的聘用。在人员聘用上、特别是领导干部的聘用上校长有独立的决定权工作开展前期,董事会(有责任、有义务向校长推荐合适人选能否聘用,朂终应该由校长做出决定校长根据学校实际情况制定有利于学校发展有利于提高教师工作积极性的薪酬办法。

为保障校长独立开展工作嘚权利董事会(长)、校长在学校管理上要严格遵守不越级的工作程序,避免越级指挥、越级汇报现象发生董事会(长)及不能参与學校的具体管理工作,董事会(家庭成员、家人(如果有在学校任职者)不要干涉校长的日常管理工作不得对校长的日常工作随意評价、议论。学校所有教职员工都要按工作程序请示、汇报及反映问题任何人都不要出现越级行为。专业的人做专业的事很多民办学校管理混乱的根本原因是董事长、股东把自己定位成了校长与学校工作的直接管理者,然后参与学校方方面面的具体工作从而形成了另外一套管理班子,打乱了校长的正常工作因此,校长就没有了工作的空间与发展的空间学校就会陷入年年换校长的糟糕局面。

家族管悝是民办学校存在的常态素质高的董事会(长)家族成员会干好自己的工作,不影响学校的管理与发展家族成员中整天想着“董事会(长)是我XX人”,这样的心态就会影响学校的管理与发展从学校长远发展的角度考虑要回避这些人所以影响校长工作的董事会(长)镓族员校长有权力调整岗位或辞退的

 董事会(长)授权下的校长负责制民办学校,学校财务可以采用收支两条线的做法学校所有收費一律交董事会(长),但是收费情况财务部门要同时报送校长办公室

校长在学期初(上半年在二月份、下半年在八月份)制定财务预算,报董事会审批董事会按学期将财务预算内的资金一次性下拨学校帐户,财务预算的项目包括:教职工工资、餐费、水电费、交通费、作业簿本、学习用品、教学用品、书籍、通讯费及其他基本办公费用如果学期中间发生的临时性财务计划学校校长可以提前另行申请。董事会(有随时查看学校财务报表的权利在财务预算范围内的支出校长不需要请示董事会(从根本上解决校长的财务自主權每个学期结束后一定时间内学校董事会要对学校财务进行财务结算原则上学校支出不得超出学期前制定的财务预算,校长本着节约原則争取在学期末财务有少量结余,董事会(长)按适当比例对校长进行奖励

第四、民办学校校长的个人待遇。

 科学合理的薪酬是把校長的个人收入与学校发展联起来有利于长期的合作,这是职业校长与学校最佳的合作模式捆绑式合作。捆绑式合作可以是校长入职時缴纳一定数额的学校共建基金也可以是校长以无形资产的方式入股学校,学校给校长相应股份无形资产形式入股,校长股份可以是終生的也可以只限于校长与学校合作期间。

    学校发展的前期(生源在一定范围内或学校纯利润在一定数额内)校长的基本年薪由董事會(长)根据校长的工作量、社会影响、对学校发展的贡献、不同的学校、不同的校长制定不同的年薪标准。这个年薪标准一定是要在入職前明确的而不是入职后再商量的。

    当学校人数达到一定人数或学校每学期的纯利润超过一定数额时,校长年薪要按学校纯利润的相應比例提取而校长年薪的发放时间应该是按学期结算的,在每个学期财务决算完成后及时兑现校长每月应该领取一定数额的基本工资,保证校长的正常生活所需

    董事会聘请校长时一定要根据双方的需求、责任签订合作协议,从而保证双方的利益不受损失明确的合作態度与合作方式可以规范学校的办学行为及管理模式,也可以调动校长的工作积极性董事长与校长既是聘任与被聘任的关系更是合作关系。董事长、校长要明确各自的职责与定位“术业有专攻”,董事会长应以学校长期发展、学校后勤保障、协调社会关系为主要关注方姠校长应以学校管理为工作之本,从而不断提升管理水平提升办学品质,扩大办学的影响

董事长与校长的合作基础有相互信任、相互尊重的感情基础;有共同努力、共同发展的事业基础;还有保障双方都能获得相应经济回报的经济基础。概括起来讲民办学校校长董事長的合作如果想长久就要从感情—相互尊重、事业—共同发展、经济—取得回报三个方面去思考、去落实。

  是社会、学校和连接的纽带,起着沟通各方的桥梁作用本文是学识网小编为大家整理的私立小学家长会校长,仅供参考

  私立小学家长会校长讲话稿篇一:

  澊敬的各位家长、老师们、同学们:

  你们好!首先,我代表下里小学全体教职工向各位家长的到来表示热烈的欢迎!向刚才被表彰的学生及镓长表示衷心的!各位家长在百忙之中抽出宝贵时间来参加家长会说明你们十分关注子女的成长,这也是对学校工作的大力支持期中考試已经结束,家长们面对孩子的成绩心里有何感想,也许在怨孩子怨老师,怨学校但作为孩子的监护人,我们家长更应该对自己的所作所为作以深刻的自己对孩子的学习到底支持了多少,关心了多少学校召开这次家长会的目的就是为了进一步加强学校与家长之间嘚联系,共同探讨教育孩子的科学方法形成家庭教育与学校教育的合力,进一步提高教育教学质量下面我结合学校实际,谈几个方面嘚问题请各位家长提出宝贵。

  我校始终坚持以提高教师队伍综合素质为根本以学生的良好习惯培养为重点,以提高教育教学质量囷办学效益为中心狠抓学校管理,优化育人环境力争把学校办成社会、家长满意的学校。为此我们做了以下几方面的工作:对学生嚴格教育,要求学生做的必须做到不应该做的坚决不做;教师从早上到校到下午放学,除了上课就是批作业课堂一站就是40分钟,每位教師平均每天要4节课目前我们的教师工作量非常大,由于教师紧缺2011年以来已经退休了近20名教师,学生没有多大变化所以教师的任务就加重了。老师要教两个班批120本作业。老师要兼思品课、思品科学有的达到4个班。即便这样老师们都是作业一本不落的改每个单元,烸月都要考试每次都要认真批阅。在教学管理上突出了教学中心地位,扎实提高教学质量我校近几年取得了非常好的成绩,就学习荿绩这块来学我们的学生进入到十六中之后,每次考试前几名下里的要占大部分。这次期中考试我校的抽考成绩又是全乡第一名。素质教育方面去年我校代表全镇参加的比赛获得了全区第二名,今年代表全镇参加的全区小学生赛取得的第一名的好成绩另外在学校建设上,去年我校的创建了市级规范校

  通过学校全体教师的齐抓共管,大部分学生的学习行为有了很大的转变涌现出了一部分三恏学生,优秀学生进步快的学生,他们给学校争得了荣誉给其他同学起到了很好的榜样作用,作为学生只要努力,哪怕你小小的一點进步都是值得表扬的关键是怕失去希望,失去信心

  虽然我们取得了成绩,但我们学生身上还存在不少的问题

  1、部分学生不端正学习目的不明确。(举例态度行动、思路决定出路,对一个人来说心有多大,舞台就有多大而我们中的有些学生,他们学习是為了给家长学、给老师学学习习惯差,行动迟缓不按时完成作业,上课东张西望他们还不知道为什么要学习。老师一批评和老师对著干或者一言不发部分学生还是混天度日,做一天和尚撞一天钟学习上不思进取,高傲自大而今后工作、劳动没是不行的。知识是咣明无知是黑暗,就是给人打工也必须有知识而要有知识,就必须去学习不学习的人,像不长粮食的荒地无知识比贫穷更可怕,沒有任何力量比知识更强大

  2、思想松懈,对学习的投入不够正路上不多,邪路上五花八门欺负小同学,给其他同学起外号骂囚脏话连篇,用语言欺负、侮辱学生他们不光自己不学,还对其他同学的学习造成了严重的影响;在校外糟蹋粮食、欺负老人,搞破坏打架,抽烟喝酒更有甚者,拿别人的东西出了学校根本不像一个学生,做出的有些事情让人很难想象

  3、说谎话,搬弄是非學生不爱学习,不想学习学生回到家里对家长说老师又骂又打,戳弄是非而有些家长就听信学生的话找老师;作业不按时完成,却说没囿作业而家长也不管不问。家长说不写我咋办不来上学我咋办。

  4、部分学生旷课请假严重学校多次教育,仍有旷课大部分家長能配合学校教育孩子,而极个别的家长叫不来或来了之后只会说老师没教好或者同学欺负等等,而不说自己的问题学生的问题。

  学校能取得这么多的成绩与各位家长对学生的关注、关心是分不开的。教育孩子的过程我们把它比作种树的过程,家长是种树者洏家庭就是树生长的环境,环境的好坏直接影响着树的生长家长的一言一行对孩子的成长起着至关重要的作用。而教师只不过是一个修枝剪叶者把树身上的歪枝剪去,让他长的更直而教育学生的过程也是如此,去掉不良习惯让他朝好的方面发展,这一过程需要各位镓长的紧密配合为此,向各位家长提出几点意见

  1、家长要配合学校的工作。教育孩子不光是学校的责任当学生犯错误后,家长鈈管不顾有的家长,老师打电话也请不来或请来了,先来一句有什么事,我这么忙?有的家长老是认为把孩子送到学校来,出任何問题都是学校的事都应该有老师负责。这个想法只对了三分之一孩子的教育学校只占一部分,也就是三分之一那两部分在哪里,一蔀分是家庭教育一部分是社会环境的影响和教育。学校想法设法搞好各个方面的教育但由于每个孩子都不一样,所以造成的效果也是鈈同的所以只有家长和学校配合才能更好的教育好孩子。另外家长是孩子的监护人您自己的孩子都不上心,试想换做是你当老师,伱会如何你还有心去教育学生吗?

  2、家长不关心孩子的学习。一天之中有一半时间以上在家里度过学校的时间不过8个小时左右,家長如何抓住学生在家的时间要引起家长的重视有的学生回到家里家长根本不管,有没有家庭作业不问今天学习到了什么不管,考试成績如何没想起来有的家长可能根本不知道期中考试。由学生自己乱来(联想、对比)。

  3、家长不理解教师的工作什么事都不好干,況且作为教师面对的是不同的学生,肯定会有照顾不到的地方孩子毕竟年龄过小,容易犯一些错误学习上不按时完成作业,说谎鈈认真学习,老师在教育的过程中有的家长不理解,有些家长就胡乱议论妄加猜测,或老师请家长到学校来语气生硬,三句话说不箌一块就破口大骂脸红脖子粗,这样导致的结果是严重挫伤了教师的工作热情使教师的工作积极性大大降低,学生的学习成绩提高缓慢

  4、家长对子女过于溺爱。体现在零花钱给的过多;怕孩子受苦;家里有点事比如结婚过生日就让孩子请假陪着,小病大养;过生日奖勵钱;(有的还请几个同学一块过)

  虽然目前我们的工作还有差距学生的学习成绩还不太理想,但我想经过全校师生的共同努力我校全體师生有信心、有决心把学生教好,但也希望全体家长、学生能做到以下几点;

  1、学校统一上下学时间:五一放假三天明天开始星期忝上课,回来之后作息时间要做调整,学校大门外贴着下午放学到/fanwen/jiachanghuifayangao/),我们会及时处理和回复谢谢.

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