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试论林下资源的合理利用
　　【摘要】：林下资源利用主要是在天然林或人工林下特殊的自然生态环境，进行人工仿野生状态的种植，是综合利用林地、提高林地利用率的有效方法。本文就林下资源的合理利用进行深入讨论。 中国论文网 /1/view-5179957.htm　　【关键词】：林下资源 合理 利用 　　中图分类号：S7 文献标识码：A 文章编号：x（-01 　　1.引言 　　森林是一个多样性的生物群体，各类动植物都有它的生态价值和经济价值，它的自然资源不仅仅是林木，还包括林下各类植被、草场水域以及生活繁衍在森林内的各类动物、鸟类和鱼类，这些林下各类资源较林木生长有周期短、经济效益高、再生能力强等特点，因此，如何合理利用林下资源是我们当前需要破解的重要难题。 　　2.林下资源利用的模式 　　2.1林农模式 　　有林粮、林果、林菜、林油、林麻、林薯（土豆）等多种形式。此种模式多在疏林地和未成林地，林木生产前期，林下间作多为常规农作物，使用一般方法管理。 　　2.2林药模式 　　在林地利用林荫优势种植、采集松籽、柏籽、党生、黄芹、柴胡、白术等中药材，收入很可观。 　　2.3林菌模式 　　在林下利用林荫优势种香菇、磨菇、木耳等菌类，长期受益。 　　2.4林养模式 　　在林下养蜂、养鸡、养猪、养牛、养羊等，尤其是养蜂的非常多，春、夏、秋天都在林下养殖。 　　2.5林景模式 　　从单纯利用林木资源向综合利用林木、林地和景观资源转变。好多地方都把风景好的林地开发成了旅游景区，活跃了农村文化，安置了农村劳力，增加了农民收入，利用、保护和扩展了森林、林地资源。 　　3.林下资源利用的原则 　　3.1坚持生态优先的经营原则 　　对原始林下资源实施保护性经营，强化生态环境和资源保护，注重经济与自然和谐发展。 　　3.2坚持因地制宜的经营原则 　　针对不同分布类型、不同分布区域的原始林下资源生态学特性、生态环境不同的情况，在经营上要采取相应的经营措施。 　　3.3坚持立体高效的经营原则 　　实行立体化多层次经营，充分利用光能、水源、地力、植被，发挥生物间的立体共生、循环利用功能，充分挖掘自然资源潜力，变资源优势为经济优势，达到可持续发展目的。 　　3.4坚持基地示范的经营原则 　　对适合林下资源经营的模式、品种、技术建立示范基地，通过典型示范作用，辐射带动实现科学化、规模化发展。 　　4.林下资源利用遇到的困境 　　4.1管理制度和措施有待进一步完善 　　没有采用统一合同模式，对责权利规定不够明确，加之宣传不到位，有些群众对此不理解，存在抵触情绪，甚至片面地认为是卖空吃空。制定的合同为统一样本，广泛征求意见，建立和完善各项管理制度，及时将《合理利用林下资源的实施方案》上报党委、政府，经过讨论认为切实可行后，按实施方案进行，并对不足方面加以改进完善。 　　4.2宣传引导的深度不够 　　对宣传、组织引导方面的工作做得不够，有些村只是在广播、黑板上、会议上宣传一下，没有深层次的向广大群众进行讲清楚实行林下资源有偿承包的目的、意义以及承包费的开支使用情况。有的村民认识比较模糊，不能主动积极的参与到其中来。 　　4.3潜力没有得到充分发挥 　　林下资源的开发利用，侧重于对野生菌的采拾，而对中草药、野菜、野生兰花资源的开发利用较低，使野生资源综合开发的潜力没有得到充分发挥。少数人中标与多数人未承包的关系和保护与开发的关系难于处理，科技兴林、护林措施难于落实，认为今年我承包，明年不知谁承包，所以对资源的保护不到位，开发项目少，潜力未能得到最大限度的发挥。 　　4.4市场化程度偏低 　　虽然已经自然形成了专门收菌和卖菌的一批人员，但交易时没有固定的市场，大部分在一些村巷里进行，造成有些农户有货卖不出去，销售困难，收入减少，资源优势没有得到充分利用，规范化、市场程度低，优势不突出。 　　5. 合理利用林下资源的途径 　　5.1明确责任主体 　　林下资源归国家所有，林业局代表国家行使管理权，对辖区内的林下资源保护和可持续利用负有不可推卸的管理责任，是林下资源管理的主体。林场职工是林下资源经营的主体，林下资源经营权有偿转让的对象必须是本林场有一定经营管理能力的职工，能对所承包区域的林下资源承担起管理责任的人。在切实保护林下资源可持续发展的前提下，承包经营者在承包期和承包区域内可采取一切积极有效措施促进林下资源增长，实现收益最大化。对于资源分布广、储量高、便于集中管理的区域，在资源调查的基础上划分经营区，按沟系或作业区，采取公开竞拍方式，将林下资源的经营权有偿转让给林场职工，采取联户承包的方式。承包者要兼负起承包区域内的资源管理、森林保护、森林经营管理等职责。林场要切实加大资源检查考核力度，确保林下资源可持续经营。承包者享有对承包经营区内林下资源及开发利用的收益权。对于资源分散、储量不高、不便于集中经营的地域，结合现有森林资源管护工作，进一步完善管护责任区，落实资源管护责任，强化资源管护。林业局、林场切实加强采摘前期、中期和后期的管理，加强资源保护和检查力度，严格考核资源管护工作成效。 　　5.2综合开发利用林下资源 　　对林下资源的开发，不能仅局限于对野生菌的采拾，应该对农户进行积极引导，做好综合开发利用。一是林下养殖。林下除具有丰富的食用野生资源外，还有丰富的野生昆虫，微生物是养殖家禽的好饵料。二是野生资源培植。林下野生资源可谓种类繁多，但由于没有进行科学的繁殖，只有遵循达尔文的“适者生存，不适者淘汰”的自然规律。有的资源自生自灭，有的则因争取不到适合的阳光，水分等永无出头之日，实行有偿承包后，通过合理，科学和管理，使各种野生资源有一个较好的生存环境，适时采拾，合理开发，弃旧存新，各种有利于生态环境的管理措施，对野生资源的培植是十分有利的。三是生态旅游。在管好林、护好林、经营好林下资源的同时，可以不失时机的加大宣传力度，扩大社会影响面，为喜欢拾菌的游人提供一个合法的休闲环境，也为喜欢到大山里野炊的人们提供一个合法的立灶场所。 　　5.3完善责任激励机制 　　成立林下资源开发管理工作领导小组，指导督查林地资源的乡镇进行规划、管理和协调与服务。有林地资源的乡镇要成立相应机构，制订发展规划、工作措施和奖惩办法。建立目标考核责任制和激励机制，将林下经济发展目标分解到对应乡镇和村，层层签订责任书，明确目标，严格考核，实行目标管理，纳入各级党政机关的年终考核。实行职能部门包挂督导责任制，林业、农业、畜牧、科技等涉农部门对区域内有林地资源的乡镇实行挂包督导，帮助建立示范基地，培育和扶持种养大户，组建协会、合作社等中介组织，不断提高林下经济组织化进程。优化发展市场环境。按照群众自愿、民主管理、风险共担、利益共享原则，成立专业合作组织或协会，发展经纪人队伍，加强市场研究，建立预警机制，规避市场风险，提高林下经济产业化组织程度，促进林下资源不断发展壮大。 　　参考文献： 　　[1]唐守川.合理开发利用林下资源实现林业经济可持续健康发展[J].农业开发与装备.2013.01. 　　[2]代秀东.浅议林下资源的开发利用[J].黑龙江科技信息.2013.01.
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维普信息资源系统V6.5
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VERS维普考试资源系统
《VERS维普考试资源系统》（简称 VERS）是维普资讯专门研发的集日常学习、考前练习、在线考试、模拟测试等功能于一体的大型教育资源数据库。系统采用开放、动态的系统架构，将传统的考试、练习模式与先进的网络应用相结合，可使学生完全根据个性化需要来进行有针对性的学习和考前练习。
VERS强大的考试题库资源涵盖了英语、计算机、公务员、司法、经济、考研、工程、资格、医学等领域，一站式题库集中服务，省去读者的奔波。
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VERS拥有十大分类数百个细分考试科目, 截止2011年9月底收录试卷4.6万余套，其中全真试卷9000余套，在各同类产品中名列前茅，并按月更新增加最新的试卷服务。
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题库资源不断更新中，以实际资源数量为准。
产品功能（前台部分）
模拟自测——包括十大专辑数百个热门考试科目的历年全真试卷以及全国著名高校教育专家编写整理的模拟预测试卷，供学生进行考前模拟自测。测试结束之后，学生可以查看每道试题的正确答案和知识点讲解，并可将试卷保存到“我的题库”中，以便日后重新测试和自我总结。
专项练习——学生可以通过该功能对自己比较薄弱的某类题型进行有针对性的强化练习。选定某种类型考试的某类题型之后，系统将自动在海量题库中进行随机抽题。
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我的题库——学生在“模拟自测”功能下进行自测练习时，可随时将试卷保存到“我的题库”中，方便学生下次登录时继续做答。测试结束后，系统会将本次测试的成绩自动记录在“考试成绩记录”中，方便学生掌握自己的测试结果，并方便下次重新自测考试。“成绩曲线”反应历次自测的分数曲线，直观显示自己的学习效果。
题库检索——按照分类输入关键词检索，快速查找相关的试卷或试题，为你定点学习训练提供便捷。
自建资源——自建资源作为日常教学的有益补充，为师生间的授课和学习提供了一个开放性的网络平台。教师可根据教学任务和计划将部分教学课件、教案、课后作业、课程预习笔记等资料上传到该平台上，供学生点播下载。
在线考试——通过在线考试功能，被授权的学生可以通过计算机网络参加教师组织的各种随堂考试、正式考试或作业考试。考试结束后，VERS系统将对所有考生的客观题试卷部分自动判分，并自动计算该次考试成绩、及格率、参考人数、名次等数据。教师可通过后台查看每个考生的具体试卷，并可以人工阅卷，掌握每个考生的学习情况。
考试日历——可以查看各类考试的具体时间，便于考生提前规划时间复习备考。
产品功能（后台部分）
分类管理——通过分类管理功能，管理员可以对试卷的分类进行修改、删除、移动（合并）、添加新分类、二级分类等操作，并可以对相应细分分类下的试卷模版进行修改，即某类考试标准试卷中应该出现的题型种类和各题型下的小题数量，各小题所占分值等，以适应新的考试标准。
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在线考试管理——管理员（教师）通过组织在线考试不仅可以极大减轻教师的工作负担，同时通过VERS系统的“打乱题目顺序”和“打乱选项顺序”等功能还能有效防止作弊，保证网络化考试的安全性和严肃性。考试试卷可以从题库中选择也可以手工出题；可以设置考场密码，只有授权的考生才能进场考试。考试结束后教师可查看每个考生的答卷和成绩，进行人工阅卷点评。
自建资源管理——管理员可以对自建库的内容进行添加、删除、修改等操作，教师可根据教学任务和计划将部分教学课件、教案、课后作业、课程预习笔记等资料上传到该平台上，供学生点播下载。
日志统计——通过该功能管理员可以查看每天的访问量，登录人数；试卷排行榜显示哪试卷最受欢迎；查看所有学生模拟自测的成绩记录，了解学生的学习兴趣、动向。
用户管理——包括管理员管理和普通用户管理；设置、分配管理权限；添加、删除、修改管理员、用户信息；设置具体用户使用本系统的范围（IP绑定、非绑定）等操作。
VERS的竞争优势
分类科学合理，从界面看，分类不但清晰明确，而且灵活多样，提供可进行超级链接的完整的分类表；
界面简约，框架清晰，功能链接准确，功能实现迅速快捷；
新试卷、全真试卷更新及时，目前是新题、真题最多的试卷库；
收录试卷最多，时间跨度长，收录试卷最早可追溯到1990年；
收录试卷最全、类目最多，某些分类如：职称计算机考试、小语种、大学生村官考试、招警考试、教师招聘考试等VERS独有试卷收录。
产品特色功能
自建资源——教师可根据教学任务和计划将部分教学课件、教案、课程预习笔记、讲座、视频等资料上传到该平台上，供学生点播下载。
分类清晰、题量明确从大类到各个细小分类明确显示出各自的试卷量。
退出续答——系统采用实时动态保存答题进度功能，如正在答卷的过程中意外退出，如突然关闭浏览器、死机、断电等情况，当重新进入后系统会提示你是否继续上次未完的答题，点确定后就能恢复到退出前的答题状态。
答题板——从答题板可以直接看出该试卷有几种题型、题量多少；已答题和未答题标号用不同颜色区分显示，有效防止漏答。
按年份检索试卷——试卷检索可选择某一年或几年的试卷进行浏览。
我的题库——自动保存测试成绩记录和考试成绩记录，不丢失自己的学习记录，方便复习。
试卷管理——允许管理员对系统现有试卷的名称、试卷类型和试卷内的试题进行修改、删除、修改参考答案解析、添加新试卷等操作。
在线考试——通过在线考试功能，被授权的学生可以通过计算机网络参加教师组织的各种随堂考试、正式考试或作业考试。
考试结束后，VERS系统将对所有考生的客观题试卷部分自动判分，并自动计算该次考试成绩、参考人数、名次等数据。
教师可通过后台查看每个考生的具体试卷，并可以人工阅卷评分，掌握每个考生的学习情况。
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试用服务——在产品销售前我们将提供免费的系统试用服务，以保证客户在购买我们的产品前得到充足的时间来了解产品的详细使用情况。
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保存至快速回贴&&【原创】一位人力资源经理三个多月的面试经历
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楼主&&&&日 17:04
一、自我介绍： &
写这三个多月的面试经历之前先要介绍一下自已，本人：女，广州本地人，样貌对得起观众有余，非重点大学专科毕业（理科），离职前是一位人力资源经理，有12人力资源工作经验，曾在大型国企、外资（大型台资）、中型民营企业的工作经验。工作以来一直从事人力资源的工作，毕业后从最基层的人事工作做起，直到现在已有7年以上人力资源主管、经理的工作经验。 &
本人十多年来只转换过三份工作，03年8月合同期满离职后选择了在国内旅行了3个多月，04年7月重新就业。07年8月离职后到国外旅行了4个多月，08年3月起开始正式重新找工作。二、应聘途径与点评： &
本人的做法基本上是每周六或周日发一次求职资料，平均每周发出20-30份求职信，求职范围广州、东莞、佛山（这两地只限市区），其中包含外资（港资、美资、查不出是什么资，总之不是日资与台资）、国企、民营、猎头（自已找的、朋友介绍的都有），但日资和台资公司是不会主动投简历的。基本使用的渠道51job、job168（中国南方人才网）、cjol（中国人才热线）、jobcn（东莞卓博人才网）、广州日报招聘网站。 &
但要说明一点的是本人每周的20-30份求职信并非乱投或在撒网，而每次都是认真地阅读过公司简介、人员数量（150人以下的公司不本人不投）、到过公司网站浏览10分钟或以上，并且仔细地阅读过该岗位的工作职责才将简历投出的。
& 在这里顺便提一提的是，最多职位合适本人（广州、珠三角地区）的网站是51job，最多公司从中国人才热线上找到我的资料并预约面试，后台数据管理系统做最好的是：东莞卓人才博网，最少职位与网站更新最慢（很多职位在报纸上刊登了，但在网上是找不到的，所以只能外发）的是广州日报招聘网，最多培训课程推荐的是中国南方人才网。三、面试机会统计： &
1、共申请职位：无数（三个多月以来）； &
& 2、接到面试机会：70个左右； &
& 3、其中40家左右没有答应去场面试，原因：（1）每周上班六天、五天半或长短周，个人感觉就公司这点已经不正规了，还哪能有好的管理制度呢？（2）已在电话中或接到电话后到该公司网站了解了该公司的基本情况（不合适本人，回电不去），（3）与本人应聘职位、工作职责不同（如：总经理助理、保险销售员、直销员、行政经理） &
& 4、其中10家左右想去面试，但由于与已约面试公司时间有冲撞或刚好人在外地不能及时赶回广州，希望另改面试时间，但招聘的公司却说时间不能改，只有那么一个上午或一天是面试的时间，其余面试官都没有时间，如某某百货公司、某某投资管理顾问公司…… &
& 5、其中20家左右是已去面试的公司，但基本都没有复试的机会，但只有3家个人感觉实力真的是不够，所以才造成没有复试的机会，其余的原因不明（但个人认为大多数都没有给机会应聘者或该公司根本就不是在招聘）； &
& 6、其中3家（小公司）是同意聘用，但最后由于各方面的原因（薪酬、发展前景、工作职责等），我并没有去上班； &
& 7、猎头的投了20家左右，但只有一家和我联系推荐过职位给我，虽然这职位个人感觉不太合适，但还是感觉该工作人员是很认真负责任的（因电话聊了30分钟）； &
& 8、还有一些简历投了个把二个月才叫你去面试； &
& 9、有很多大型的公司几个月一直将职位放在网上，有些公司我试过投简历5次上以，一直没有得到面试的机会，可现在该公司该职位还不断在更新；
魅色糖糖很久以前kenchin很久以前
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沙发&&&&日 17:09
四、谈谈面试遇到的情况： &
& 以下是我的三个多月以来的面试经历，虽然很多都是失败的经历，但还是希望能与各位求职者分享受一下，不知各位有否遇到过下述的经历？？或者是更多更奇怪的情况呢？以下举出10家比较特别的例子。1、某地大型产公司（外资，新加坡企业 & 房地产开发） &
& 应聘职位：人力资源经理 &
& 途径：广州日报 &
& 初试：3月中 &
过程：我约的时间是16：00（当天最后一个），准时到达签名时看到签名表上有15个人已签名（心想一个下午能见这么多人吗？），男的比较多，等了40分钟后（我是最后一位面试的人员），面试官是一个40岁左右的女士，面试时间不到3分钟，因为她说：“今天只是最初步的面试，我们不谈工作情况”，然后就问了三个最基本的问题（家庭情况、婚姻、学历），就这样我的面试结束了。 &
结果：像很多应聘者一样离开了，而且也没有第二次的面试机会，但直到现在为止我还能看到这家公司的招聘启示。 &
总结：基本上没有什么可以总结的，因为这个初试（或都根本不能算是初试）基本个什么问题都没有问，只是看看你的样形像。2、某某化妆品公司（民营企业
中型 & 快速消费品类型）应聘职位：人力资源经理 &
途径：51job &
初试：3月底 &
过程：10：30准时到达，填完表后等待40分钟后才面试，先是进入了一个零乱的办公室，然后面试面试官（女）并没有介绍自已的职位，就先叫我自我介绍（8分钟左右）一下，而后就说：“你从事人事工作都很多年了吧？”我心想：这不是废话吗？简历上明明写得很清楚的，但我不得回答：“是的，很久了。”那你以前有没有从事过行政的工作？面试官又问，我在介绍自已的时候和在简历里明明已经说清楚曾在某时段是从事过行政工作的。我回答到：“有啊，在做人事行政助理与人事主管的时候有从事过行政的工作，但现在主要是从事人力资源的工作”。回答完后我很奇怪，这招聘广告里的明明是招人力资源经理，而且工作职责全部都是人力资源的工作，无一涉及行政范畴的。这位面试官又说：“其实我们这个职位的工作与你以前的工作是差不多的，都是从事一些人事的工作，我们公司在这方面的工作都是从无到有这样建立起来的”。最后的问题是：你有什么想了解我们公司的？我说：“没有什么想了解的了，因为我寄简历的时候已经看过公司的网站了，而且你们通知我的时候我又再看过一次你们公司的资料了。”最后面试结束了，用时15分钟（其中自我介绍占8分钟）。 &
结果：我没有得到复试的机会，不过很快这个公司的招聘启示已经不在网上刊登了。 &
总结：个人感觉这公司只想招聘一个人事行政经理，并非人力资源经理，而且所做的工作只是很一般事务性的人事工作，与在网站上所列的工作职责完全不符。但这位面试官对人力资源的工作是一片空白，我猜这位是公司的老总或副总，可能她觉得我要求的薪酬高于她想负出的薪酬。但这种公司我觉得不进去比进去要好。3、某某信息科技有限公司（外资（哪里的外资不太明确） & 小型50人左右 &
IT企业）应聘职位：人事经理 &
途径：该公司在中国人才热线网站上找到我的资料 &
初试：3月底 &
过程：到达后不用填表，等待20分钟后即可面试，面试的是一位先生（是同行，资历不浅的那种），他自我介绍是公司的人事经理兼负责人（但不是老板，老板是海归派），现在在公司另有的新职位，所以需另招人事经理。开场白当然又是一个自我介绍（全个面试过程使用普通话），自我介绍完后很快就进入了主题，我觉得这次不像是一个面试，反而像是在讨论人力资源工作的个人见解。整个过程共用30分钟，在融洽的气氛中渡过。基本都围绕人力资源六大模块的工作进行讨论的。 &
结果：我没有得到复试的机会，但也不知道该公司是否还在继续招聘，因为从一开始我就找不到该公司在网上的资料（可能是他们给我的公司名称并不是注册的名称），本来不打算去的，但当天该公司打来几次电话催促我去面试。 &
总结：个人比较喜欢这种面试方式，起码知道这公司是真正需要这职位的人。本人也经常用这种方式与应聘者进行面试，但个人感觉这位面试者还是比较注重理论性的东西，而忽略了实操性的东西。4、某某贸易公司（民营 & 中型 & 自产自销皮具系列 & 公司装璜比较特别，有100平方米左右是展厅） & 应聘职位：人力资源经理 &
途径：51job &
初试：4月初 &
周上班时间：长短周 &
过程：准时到达，填表后等待15分钟，面试的是一位50岁左右带眼镜的女士，也是没有介绍自已，我猜这应该是公司的老总（即老板），同样一开始就是自我介绍（全个面试过程使用普通话），介绍完以后她问了几个与人力资源工作无关的问题，她问：你觉得我们公司怎么样？我回答道：不错，环境很好，进门前是个很大的露天花园，你们的展厅设计得也很特别。有没有到过我们公司的网站？她问，有啊，到过两次，但由于FLASH很多，所以显示得比较慢，我回答道。最后的一个问题是：你有没有觉得自已来面试的衣着有点问题呢？我反问了她一句：“不知你要求你的职员的着装是怎么样的呢？”当天自认为穿着没有问题（穿的是衬衣、西裤、包头的高跟鞋，只是没有像她那样穿着一套老土与过时的行政套装摆了）。她回答到：“我不是要求你们打领带，但上班或面试最起码都应该穿行政套装。”很自然这次面试就这样无疾而终了。 &
结果：不用我说大家都应该知道了，但直到现在为止我还能看到这家公司的招聘启示。 &
总结：想不明白这位女士是想请能胜任工作的人，还是请符合她着穿要求的人呢？5、某某担保公司（民营 & 中型 & 主营：中小型公司担保与贷款 & 该公司装璜特别高档）
应聘职位：人事行政经理（职责以人力资源为主，只涉及很小量的行政工作） &
途径：51job &
初试：4月中 &
周工作时间：五天 &
小插曲：当天10：30准时到达，到达后先填表，然后到会议室等待前面的应聘者，在会议室里看到了这家公司的无数奖状。在等待短短的30分钟里连我在内已有4位面试者了。在等待过程中与我的对手交谈了起来，她问我：“你知不知道这家公司是做什么的？”我说：“知道啊，做担保的，专对中小型公司提供担保的。”她又说：“这家会不会是骗人的公司？”我说：“不会。”然后我接着问：你没有看过这公司的网站吗？“没有啊”她回答道，“那你是怎么知道消息来应聘的？”，“是他们昨天打电话给我说在网上看到我的资料约我来的，但昨天我没时间所以没看他们的资料，今天我还是特意请假来的。”本来还想继续谈下去的，可是到她面试了，她进去后，我又见到又有一位来等待面试的应聘者。 &
过程：10分钟后终于到我面试了，前台带我进去某副总（女）的房间，在途中已向我介绍面试人员的身份，进去后该副总拿着我的两份简历（一份网站打印，一份即场填写的）就叫我自我介绍一下自已。8分钟后自我介绍完毕，这副总就问了我三个问题：（1）你以前主要从事人事工作，那有没有涉及行政呢？（2）你离职后到现在都干了些什么？（3）你有什么想了解我们公司的？我的回答如下：（1）有从事过行政的工作（在某某时段里，说明得很详细），（2）在上一个公司离职后我去了几个月的旅行，今年三月份开始找工作直到现在，中途她还加插了一句都去了些什么地方，我都如实回答了，（3）没有什么想了解的了，因为我寄简历的时候已经看过公司的网站了，而且你们通知我的时候我又再看过一次你们公司的资料了。其实当每个面试官问我这个问题的时候我的答案都是这一个的。 &
结果：我没有得到第二次的面试机会，但直到现在为止我还能看到这家公司的招聘启示。 &
总结：整个面试过程12分钟（其中8分钟是我的自我介绍与回答问题），比我与竟争对手的谈话时间还要短。最后猜测该副总应该是想找一位行政经理然后兼任一些简单的人力资源事务性的工作（如招聘、社保、考勤……并不涉及人力资源模块系统的开发）
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板凳&&&&日 17:14
6、某某影视制作公司（民营 &
中型 & 影视制作与汽车网站业务）应聘职位：人力资源经理 &
途径：51job &
& 初试：4月底 &
周工作时间：长短周 &
环境：10：30准时到达，到达公司后前台空无一人，只有一张前台用的桌子，但桌子后并没有椅子，感觉这个前台是没有人在办公的。等待片刻后还是没有人员来接待，于是我就再进一层随便找了一个职员说明来意，然后她叫我到前台等等，没多久有一小男生出来把一份表格交给我叫我填写。填写完后我将表交回给小男生，然后有位出来说要我等等，10：45有一位面试者急冲冲地走了进来，原来她是约了9：30面试的，但由于刚好有另一个面试，所以将这个面试改到11：00。 &
过程：收表的叫了我进会议室面试并介绍面试的是她们的人力资源总监（女，30-35岁），正式开始面试，收表的（我猜这位应该是前台或人事助理）与人力资源总监坐在会议桌的一边，我是在另一边。人力资源总监手里只拿着我填的表格，而没有打印我在51job上面的那份简历。也是一次自我介绍，然后人力资源总监只问了几个与人力资源工作内容无关的问题，（1）你两次离职都是为了去旅行吗？（2）你通常会在一个公司做多长时间才选择离聘呢？（3）你有什么想了解我们公司的？我的答案如下：（1）我每次的辞职并不是为了旅行也不是我不能胜任工作，而是觉得自已在公司工作在一定情度上到了瓶颈位置，有很多未能满足到我的发展需要，例如03年的离职是因为我长期从事一个事务性与执行性的人力资源工作，我希望自已能从一个事务型与执行型的人力资源工作中转变成一个策划型与开发型的人力资源人员，07年的离职是我已成功地从一个事务型的人事工作人员转变为策划与开发型的人力资源人员，但这次的离职我想继续深入地研究与从事人力资源的薪酬福利与绩效管理这两大模块的工作。其实这番话我在自我介绍中已经提道，但不知她有没有仔细地听。（2）我不会为自已在某个公司里的工作定一个期限（但最少应该有3年），但我会为我自已定一个为期五年的职业生涯发展的目标（其实在简历里面已经有写，并且写了4点，这也不知道她有没有认真地看）。（3）不用再写了，答案同上的。最后这个总监总了一下坐在旁边的助理还有没有其它问题，助理说没有后，这个面试结束了，也没有说如果有复试机会的话会等多久。 &
结果：我没有得到第二次的面试机会，到了5月中这个公司的招聘启示已经不在网上刊登了。 &
总结：整个面试过程15分钟（其中10分钟是我的自我介绍与回答问题），但个人感觉这个人力资源总监一点也不称职，问的几个问题并没有涉及到人力资源内的主要问题，而且还没有向应该都者介绍现招聘的这个人力资源经理职位具体是从是人力资源中的哪一个个模块与这职位的工作职责。7、某某管理决策公司（民营 & 中型以上 & 最起码有300人 &
涉及房地产策划的工作）应聘职位：人力资源经理（在网上发布的职责全部涉及人力资源的工作）途径：51job &
初试：5月底 &
周工作时间：五天 &
注：5月份整个月只有这一次的面试机会，而且还是在月底，可能这个月每人都去四川抗震救灾，没有时间理会招聘的事情了。 &
& 过程：10：30准时到达，填好表后不用怎么等就可以直接面试了，先是走过一个很大的员工工作区，然后才来到某副总（女）的房间，坐下准备开始面试就有人敲门与这位副总说了几分钟的话，然后是我的自我介绍，在这过程中该副总接了两个电话，自我介绍完毕后，副总问了一句，你以前是从事人力资源工作的？我一听就知道她没有在听我的自我介绍和没有审阅过我的简历，再加上她手上只拿着一份我刚刚填好的表格，其实在介绍和简历里这点我是说明得很清楚的。就因为这样我就回答：“是的没有错。”我没有心情再和她说这么多，只是很简单地回答了。最后还是那一个无聊的问题：你有什么想了解我们公司的？这个答案你们看到这里已经可以代我回答了。 &
结果：我没有得到第二次的面试机会，但直到现在为止我还能看到这家公司的招聘启示。但职位则改成人事行政中心总监。 &
总结：整个面试过程20分钟，有3分钟是有职工汇报工作，6分钟内接了两个电话，8分钟是我的自我介绍，余下3分钟是二个问题的提问与回答和最后的结束语。到底这个公司是不是在招聘的呢？8、保税区某某内衣公司（外资（未查明是哪里的外资） & 中型 & 自产自销内衣（经营两个品牌列系产品） & 市内有多间门店（其中有自营与加盟店） &
快速消费品行业）应聘职位：人力资源经理，该公司同时招人力资源总监，但其岗位职责与人力资源经理竟然是一样途径：51job &
& 初试：6月初（发资料时间3月底或4月初） &
& 周工作时间：五天 &
& 小插曲：约了9：30，可是今天我迟到了15分钟，但竟然有人比我还要迟来，填表时听到前台给了一本资料叫某几位应聘者看，然后叫他们说出自已属于第几号，有人说1号、有人说3号，最后一位说：“我觉得自已是这9种以外的第10种。”听到这里我终于明白这是九型人格的测试，但我没有接受这种测试，后来才想明白这些人是应聘人力资源总监的。 &
& 过程：10：30人到齐且全部填好表，4个面试的人员（3男，1女）一齐进了一个小会议室，而这些人都是不用测九型人格的，面试的是一位30多岁的女士，她介绍自已是这次面试的负责人，由于早段时间公司人力资源部人员离职，所以导致些次招聘拖了这么久。最开始她叫我们每人作一个简单的自我介绍（限2-3分钟）并说明自已在人力资源模式中做得最特出或最喜欢的是哪一个模块，而且还要说说如果进入这公司会怎么开展工作。有三个人（包括我在内）并没有说怎么开展工作，听得出不是不会答，而是觉得范围太大没有一个着重点去回答，至于回答的那个人我认为是在吹水（乱说一通）。介绍完后她又针对我们每个人所讲的哪一个模块具体要我们说明是怎么开展工作的。当然每个人先择的都是不同的模块，我要回答的是薪酬福利。最后只是简单地介绍了一下该公司的情况，但没有说出该职位具体是需要从事哪个模块的工作（因为这职位上级是人力资源总监，所以这职位应该是分管某一两个模块的）。 &
结果：暂时还未知道有没有复试（不过我知道是没有机会的了），但直到现在为止我还能看到这家公司的招聘启示。 &
& 总结：整个面试过程30分钟，除去面试官发问与介绍公司6分钟，余下的时间每人只有6分钟，那我真的想问一下，每人只有6分钟的时间那你能看清每人的实质情况吗？你现在的面试到底是看形像还是看工作能力呢？招聘一个人力资源经理不是要看整体的素质吗？我只听到有关一点点工作情况的问题，而没有听到关于整个部门管理与规划的问题喔。9、某某投资公司（港资 & 中型 &
主营五大金融类的项目）应聘职位：人事行政经理 &
途径：51job &
& 初试：6月初 &
周工作时间：五天 &
过程：15：00准时到达，有很多人在等面试，可是我不需要，而且今天也没有看到有竟争对手，填好表后不用笔试就直接去面试了，面试我的是一位40岁左右的女士（会听且会讲一口不流利的广州话），手里只拿着我刚填过的表格，她没有自我介绍，坐下后也是要我自我介绍，在自我介绍的过程中她接了一个3分钟的电话，介绍完后就说：“你以前公司是从事什么产品销售的？”我说：“工业品，我进来时看见你们也有使用这产品，只是牌子不同。”“虽然我们这里每周工作五天，但我没这里经常要加班的，你有没有问题啊？”面试官问，我说：“没有问题的，虽然我没有在港资公司工作过，但我也了解过港资公司的工作模式，是需要经常加班的。”“那你有什么想了解我们公司的呢？”我的回答也如上，“那好，我们这次面试暂时到这里，有消息我们会尽快通知你的。”面试官说，“那要等多久呢？”我问道，“大约三天吧”面试官回答。 &
& 结果：没有复试的机会，但直到现在为止我还能看到这家公司的招聘启示。 &
& 总结：整个面试过程15分钟，3分钟听了个电话，其余是谈话时间，可是没有一个问题是涉及到真正的工作内容的。难道这就叫初试吗？到底这初试可以试出些什么呢？到底你们要的又是些什么呢，真的是想不明白啊！！ & 10、香港某某家具公司（民营 &
代理某几个有名大品牌的家具 &
在各大家具广场有设点心销售 &
属耐用消费品）应聘职位：人力资源经理 &
途径：51job &
& 初试：6月中（发资料时间5月中） &
& 周工作时间：六天（由于接听电话时在路上，听得不太清楚公司情况，也忘记问每周上班时间的情况） &
过程：16：00准时到达，不用填表，人力资源经理只约了我一个，没有约其他人，可惜要让面试销售人员的三位先面试，等待30分钟后，终于到我了，面试的地点是某门店的家具陈列店，但面试环境很安静。面试我的是一位副总（面试前一天已经知道了），接待带我到陈列厅的办公台前，与面试的副总（一位40岁左右的女士，我想这应该是老板了）面对面地坐着，副总手里拿着我在51job发过去的简历，然后要我先自我介绍，然后就针对我所做过的工作内容作了一些较深入的发问，听得出她对这一行业是有一定的了解，问完后她将自已对这部门的设想说了出来，我也大致听明白，也了解到这公司的人力资源部门状况是怎么样的了，现在招聘的这个人力资源经理到底需要做些什么了。一句到尾就是要从头开始建立整人人力资源的体系，因为以前根本没有做这项工作。 &
结果：刚面试几天，还不知道结果，但这家公司暂时还未刷新它的招聘启示。 &
总结：整个面试在30分钟融洽观宽中渡过，感觉问题没有像第3那家公司那样专业，但还是知道该公司想要什么一类型的人，也明白到该老板的想法。最后只是看这老板愿不愿意出一个合理的价格和其余的福利待遇了。但我个人直觉告诉我这老板不太愿意用较高的薪酬请这个职位的人，我估计顶多出价元。
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3楼&&&&日 17:16
五、最后的总结： &
& 通过这三个多月的面试，我真的感觉到“要找到一份工作并非难事，但要找到一份合适的工作并非易事”，在发出的求职信中有三份一能被约去面试的就已经不错了，而在这三份一当中能再有三份一是可以去面试的就已经很好了，在面试中能进入复试的简直算是幸运了，如果各方面都能谈得来入职的话已经是一个很完满的结局了。虽然我暂时还未能遇到合适的工作，但我还是会为这份工作不断负出努力的。我相信总有一天会有人尝式我的工作能力的。 &
现在的供求关系就像有位网友所说的：“东边干旱，西边涝”的局面，很多企业找不到合适的人选，而很多应聘的人找不到合适的工作，大家都在苦脑当中。众观这个面试的过程中也有很多不负责任的人力资源人员和老总，引用某位网友和我的亲身体会得出如下结论： &
1、人事部现场招聘人员素质差，举止不雅，态度恶劣； &
2、面试官语言刻薄，对求职者不尊重，咄咄逼人，语言中伤； &
3、找不相关或者不称职的人员来面试求职者； &
4、不仔细阅读简历，就通知别人来面试，浪费别人的时间和金钱； &
5、以招聘为手段，学习他人的工作经验； &
6、发布假招聘信息，在网上为企业作广告； &
7、求职者在跳槽动机追问不停，怀疑应聘者的忠诚度； &
8、把求职者放在一边，浪费别人的时间，自己还不干正经事； &
如果你是一个求职者遇到上述情况，我劝你还是不要到这个公司工作了。我不是说自已以前做人力资源经理时做得如何如何的好，就要求别人按自已的方式方法去做，或看不起别人的招聘手法。但只是我遇到的面试人员素质也实在是太差劲了吧，就拿面试来说，公司其它的暂不说。面试是给求职者第一个接触到公司的机会，也是对公司的第一感觉和反应。现在的求职者在选择公司的时候第一点并不是看重薪酬，而是关心公司的发展前景和公司的整体素质。 &
我在职时如果是需要面试一个中层管理人员（主管或经理级以上），首先我会认真地阅读该员的简历，合适的话合针对简历不明白的地方记录下来准备在面试时提问。面试时间基本是45-60分钟，有时甚至更长，而过程当然是先自我介绍（目的在于核对一下是简历的写的是否相符），然后针对不明白的提出相应的问题，之后就是专业技能部份的分析，再者是管理水平，最后是个人的职业生涯规划的问题。如果有需要的话还会进行一系列的笔试或者情景反应的测试。综合上述的因素才会决定是否推荐该员进得复试。如果该员复试完成还会与各相关部门分析其综合情况，最后才决定到底聘不聘用此人。 &
好了之前说了这么多废话，最后还是祝自已与所有的求职者能在短期内找到一份称心如意的工作。
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4楼&&&&日 17:41
管理员同志：我要在这篇文章上加回“原创”两个字，我发帖时忘记加，现在修改却改不了！！请帮帮忙！！ 已经更正--小白
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5楼&&&&日 11:35
经过了这三个多月, 我也看到了很多的人生面态, 不过我从未放弃过, 因为我相信希望在明天, 太阳每天都是新的!! &
我离职前的那间公司并不是什么知名企业或大公司, 人工也平平, 为什么我会进去呢??因为我看中的是那里的做事作风. 当我初试的时候见我的是一位男的人力资源经理与我谈了60分钟以上, 里面包含了方方面面的内容, 和找出了我的不足之处. 第二次的复试是我的老板虽然问题不是很专业(例如:爱看什么书
平时的爱好是什么......), 但还是用了近40分钟的时间去了解我的情况. 所以最后我选择了此公司. 而且在那里面的几年内我工作得也很开心, 每天的工作都很充实, 从工作中也能不断地提升了自已在人力资源工作上的水平.
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6楼&&&&日 19:18
引用 (小白 @
11:43:05) 1、人事部现场招聘人员素质差，举止不雅，态度恶劣；& & 2、面试官语言刻薄，对求职者不尊重，咄咄逼人，语言中伤；& & 3、找不相关或者不称职的人员来面试求职者；& & 4、不仔细阅读简历，就通知别人来面试，浪费别人的时间和金钱；& & 5、以招聘为手段，学习他人的工作经验；& & 6、发布假招聘信息，在网上为企业作广告；& & 7、求职者在跳槽动机追问不停，怀疑应聘者的忠诚度；& & 8、把求职者放在一边，浪费别人的时间，自己还不干正经事；关于第5点，我觉得这条有些离奇，真的有人会这么做吗？专门去招聘，为学习经验？关于第7点，可能是职业习惯，其实从LZ的诸多分析中，也有不少质疑的声音让我觉得LZ像是6号人：）LZ的文章很精彩，+精了，希望你的观点能得到更多人的关注
& 这几条不是我写的，但我也确实遇到过，是在你们网上的某位叫“醉也无聊”写的，所以我说是身同感受，特此拿来引用！！ &
至于你质疑的第5点，确有此事，像我朋友公司有某某职位是新设立时，但不知怎么开展工作或不知其工作内容是什么的时候，老板们一般会发招聘招这样的人，很多人来应聘，老板们就不断地提出他们想知道的问题来获取各方面的经验（通常人事经理是不需要对这职位进行面试的，是老板们去面的）。这类型的公司一般在中小型的民营企业和中小型的外资企业居多，但公司通常是不会单为这个职位出一个招聘信自息的，而是公司还有其它需求时才一起登出来的！！ &
第7条，虽然我在这次面试中暂未遇到过这种人。但我一定是会这样做的，因为我问的问题是有目的的，绝不会为了“八卦”、“好奇”才问。问这么多主要是公司对这个职位有某种的限制。 &
不太明白管理员同志为什么说我是6号人？？？其实这种手法适用于一些大型的房地产公司！！其余的企来或行业我觉得不太有效！！
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7楼&&&&日 19:50
引用 (Jornmin @
02:13:55) 具竞争力的福利待遇:5天工作制具竞争力的薪资年度加薪年底双薪年度分红保险：养老、综合医疗、失业、工伤、生育、意外伤害医疗保险、住房公积金年度旅游带薪年假带薪病假
& 我要找的就是这样待遇的公司，希望你们也能向这方面发展，不要再到小公司里去面试了！！
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8楼&&&&日 14:06
引用 (小陌cf @
16:19:58) 在北京找工作也有两个来月了。工作太不好找。 &
我去年本科（工科）毕业，在校时就顺利的签了个国企，由于工作性质和工作环境我不很接受，今天3月份开始来北京找工作。人力资源以及行政方面的工作每天网上都发布N个，可是应聘的人都是好几百，很多单位基本都没有看过我的简历。 &
这么多天，感触很深。由于暂时工作没定，住的地方也不方便定。面试的时候80%都是单向行程（包括候车）都在3个小时左右，有些更花费时间。北京的夏天也很热，顶着那么热的天气，花这么大的时间，就为了跑去跟面试官谈几十分钟（基本上就10分钟左右，有些更少）。个人形象至少不会让别人觉得因为形象问题而不考虑复试，只不过可能看起来比实际年龄稍小，但是我的谈吐是应该会被人认可的。 &
最初面试的时候，我还没什么面试的概念，认为工作好找，面试的时候，我犯了最忌讳的事情，要么迟到15分钟以上，要么忘记带简历。这样一开始就给人感觉不佳，自然未能通过面试。 &
过段时间后，我已经开始意识到合适的工作并不好找。我不再迟到，不再忘带应该带的简历、证书。因为以前从事的工程建筑设计类工作，对人事行政不是很深入的了解，于是应聘的职位不符合自己的能力。面试的时候自己在人事上知识的薄弱就显示出来。到这时候，我才真正的给自己的现状给一个相对正确的定位。 &
我决定从最基本的人事行政文员或者助理做起。继续投了很多这样的简历。有收到过面试。同样我坐车很长时间，基本上面试的当天从早上出门前来不及吃东西，一直到结束后回到租的地方后才来得及吃点东西。我选择的工作基层了，可是很多的用人单位打着人事行政的旗号，实际上招的一些电话营销或者纯文员之类的工作。这么辛苦就为了这几分钟戏剧性的结果。有很多次出公司大门后，我都想哭。想自己这么的辛苦。我就在想，凭我的工作能力，只要一步步的走下去，绝对能在人事方面有自己的成绩。那个时候，我一定适当的站在应聘者的角度来想想，面试的过程一定要让对方不枉此行的感受。 &
我曾经面试过几个公司，虽然面试的人员相对来说不够资深和专业，可是我觉得个人受到过真正的尊重。 &
可能每个求职者都会有这些感受。没有经历过这些一次次希望后的失望的人是无法感同身受的。一次次的希望，然后辛辛苦苦奔波后，这些希望粉碎无疑。 &
& 即便这样，我从没后悔过我从国企跳出，我仍然每天打开51JOB，关注每一个信息。希望有一天能找到份合适的工作。
试一试投一些大公司，外资（欧美、港资、日资企业）的基层职位，这样的机会大一点的！！
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9楼&&&&日 14:11
引用 (空空是也 @
16:34:23) 找工作快两个月了,毕业三年了一直都做人事这块,目前在上海找个人事助理做,因为没有本地工作经验,对人事某一模块不精,不断被拒,但我不怕,坚信自己一定会找到自己合适的工作. & 正在求职的朋友们,加油!没有经历怎会知道人生的坎坷.
如果你是对哪能个模块不清楚的话，应该赶紧去弄清楚，以免日后再被人问得答不出来。 如果是就样的话很容易就失去了复试的机会的！！ &
& 还有应该在应聘前看清楚岗位的职责，比较这个职位是从事人力资源中的哪一个模块的，如果你对这个模块是不熟悉的话，最好不要投，如果很想试试的话，那么先投了，然后再用多一点时间去了解一下这个模块的职位是做什么的，你应该怎样去开展这模块的工作。这都是面试时最多问到的问题！！
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10楼&&&&日 22:57
引用 (ANNA-11 @
14:18:38) 很佩服你能闲逸结合,用工作与工作之余的时间做自己喜欢事....但其实真正可以做到的人实在少之又少。虽然我和你做的工作性质不一样。。。但也确实身有同感。。。而且你是做人力资源的，对一些没素质的面试官确实会难以忍受。加油吧~~~比较欣赏你对待求职者的态度~~~~
其实我写这篇文章出来是让大家看看现在的中小型公司招聘的方式方法，目的是要大家先分析好自已选择的公司是什么情况再去面试，不要急于找工作，到处去面试。同时也让再出来找工作的朋友与想转职的朋友知道现在的人生面态。其实我没有觉到气愤，对着这些面试官司我只是一笑而过了！！
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11楼&&&&日 02:20
引用 (zhlg8377 @
16:49:48) 你说少于150人的不投，面试的过程中有个50人的；投的都是有看过网站和其他资料的，后面有因看资料和自己不适合而不去面试的；不符合自己的不投，结果有卖保险的；。。。。。你投的很多都是最终不符合你的最初的条件，是不是觉得自己有点乱呢？
50人的那家并不是我自已投的，是它在网上找到我的资料的，而没有给我网址我看，而当天上午我是有一个面试，在上午的时候来了几次电话催我去面试，所以下午就顺便过去看看了！！去了才知道是小公司。 &
& 我从来没有投过卖保险的公司与接到保险公司的电话从来都没有去面试过，你在哪条里看到我写了投了简历或去面试了？？ &
我找工作和未来的职业生涯规划的思路是很清晰的。
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12楼&&&&日 18:41
引用 (宁馨儿1112 @
12:52:12) 现在HR的总体水平还是很低下（楼主除外，别在意），最多的还是停留在处理一些日常的事务上，这跟企业老总对人力资源管理的认识度有很直接的关系，一般现在作HR的工资都不是很高，老板不肯出高工资聘请太专业的HR，所以楼主即便有多年的工作经验，但始终没能被聘用的原因，这是中国企业的悲哀！至于楼主总结的那几点（引用）是确实存在的，我以前也遇到过，太小人了！！！不过楼主是个很上心的人，学习了！！！ 所以现在我的方向改了，不投中型民营企业（除非这个企业有特别吸引之处），而改投大中型的外资企业与大型国企，还向广州周边地区发展。因为我发现只有这些公司才会注重人才和薪酬福利相应给得高一点！！
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13楼&&&&日 01:46
引用 (忧伤排球 @
11:39:18) 看了楼主的文章,感触很深呀!现在的人力资源从业人员水平真的有限,就拿我们公司的来说吧.一个刚从学校毕业出来的小女孩,专业好象是什么机械方面的东西,竟然做我们公司的人力资源经理.人力资源方面的工作,完全不懂.每天就是帮老板做点杂事,拍拍MP什么的.这么些年,公司就没有招进一个实用的人.
现在这些公司多的是，我也不觉得奇怪。只是现在找工作时只是看清楚公司情况再会进去。太差的宁愿再找都不去！！
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14楼&&&&日 00:13
引用 (jackyouyang @
08:53:06) 楼主有个致命的硬伤：学历太低。现在已经是招聘硕士的年代，专科学历在十年前也许还比较抢手。 &
试想哪个公司会招聘专科及以下的人做人力经理啊，大小也算个门面了，到时候给公司招聘回来的人都是小于等于人力的经理的人，哪个老板不担心呢。 &
所以不要怨天尤人，平常心态吧。
真的很不同意这位朋友的说法，我的致命伤根本不在学历上，而在工作经历上（没有大型制造业的工作经验）。而我现在是想往那种企业发展。难道现在的硕士真的很好找工作吗？？我不知道你是否硕士。 &
如果真正的全日制硕士想码都要25岁以上才毕业，那试问又何来的八年以上的工作经验适合该职位的要求呢？？ &
就算现在本科出来读了个硕士（自考或者是业余的），不知企业承认与否？？是否所有的企业的所有职位都需要硕士呢？？难道招一个快速消费品的区域经理也要硕士毕业的吗？？试问硕士的朋友会否在这个职位干得安心呢？？ &
可能你没有看到在这里有一篇文章，是问现在到底是学历重要还是经验重要！！有人已经很清楚地回答了，25岁以前的是学历重要，25-30岁的是学历与经历，30岁以后的则是经历，40岁的就更不用讲了是经历过的行业（销售型公司、制造业、服装行业、IT行业）更重要了。 &
看来你的眼光实在是太狭窄了，难道一个大专毕业的人力资源经理招回来的人员只会是大专或大专以下的人吗？？在我以前服务过的公司中，我也曾为公司招聘过不少的大专以上学历的人才喔，难道时下招一个助理也要硕士生吗？？不知这是否叫做浪费资源呢？？ &
我从来都没有要怨天尤人，写出来只是给更多的求职者去了解现时的公司，认真的分析一下他们自已真正需要的是什么，确立自已的人生目标，不要为了工作而工作。
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15楼&&&&日 17:38
引用 (yeyu @
08:10:59) 楼主太潇洒了，在离职期间还旅游了几个月，羡慕啊.........
我从离开大学到现在，还没有休息超过1周的经历呢...........
& 暂时的离别，只是为了将来可以更好的再往上冲，务求让自已更上一层楼（无论是工作、薪酬、见识、专业知识、管理能力。。。。。。） &
长时间的旅行与工作是不能混在一起的，所以只有这个选择，但前者更为重要。
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