求教：市政道路路基下面设计图纸采用毛石，然而施工方采用废弃的混凝土块代替毛石，请问能代替吗？_百度知道
求教：市政道路路基下面设计图纸采用毛石，然而施工方采用废弃的混凝土块代替毛石，请问能代替吗？
废弃混凝土为什么不能代替毛石在路基上使用，请您帮我详细说明下谢谢
我有更好的答案
千万不能。毛石的强度至少也在C60以上，而混凝土强度未必有那摩高，一般C30等。而且废弃的混凝土容易破碎，强度不稳定。这是严重的偷梁换柱，将来是要出问题的，必须坚决制止。毛石需要花钱去买，几十元一立方。废旧混凝土属于建筑垃圾，不仅不用花钱，说不定倾倒者还会付钱给道路施工方呢。
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陆军勤务学院训练基地训练场地道路维修改造沥青道路及毛石挡土墙施工组织设计.doc 94页
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编制原则及依据
一、编制原则
1、在保证招标文件所要求的安全、质量目标的基础上，编制经济、合理的施工方案。
在充分理解招标文件的基础上，以设计图纸为依据，以招标文件为指导，采用先进、合理、经济、高效的施工方案，并满足施工规范和设计要求，确保施工安全和质量合格。采用先进工艺设备，调集精锐技术力量，以打造精品工程为目的。
2、在保证质量的前提下，以招标文件规定的工期为准，编制合理，最优的施工进度计划。
在充分考虑本单位自身现有的技术水平、施工管理经验和设备配套能力的基础上，已完全达到招标文件所要求的工期时间为目的，合理的安排施工进度计划。
3、坚决贯彻文明施工的原则，确保工程施工全过程对周边环境破坏最小、临时占用场地最小，尽可能降低施工给业主及周围单位带来的干扰。
4、充分考虑本标段工程的施工环境和工程特点。全面分析各种不利于施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑并留有余地。
5、坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新工艺、新技术、新材料、新设备，积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议，对技术方案进行不断的优化。
二、编制依据
1、根据业主提供的《训练场地道路维修改造》招标文件、图纸和其他有关资料。
2、根据现场考察情况以及我们自己对现场所了解的施工环境、条件等。
3、本公司长期从事市政管线、城市道路工程建设所积累的施工经验、技术水平、管理水平和现有施工设备情况。
4、招标文件、设计指定的相关规范、规程和标准。
5、国家、其他有关行业部门颁布的规范、规程和湖北省、襄阳地区颁布的强制性规范、规程和技术标准，见表1-1。
6、湖北省及襄阳市建委发布的工程建设等规章制度。
7、湖北省襄阳市有关工程施工、环保方面的法律、法规、标准。
8、本公司质量、环境、职业健康安全体系文件之有效版本。
9、本公司对工程有关规定及操作的企业标准。
一、工程概述
陆军勤务学院训练基地《训练场地道路维修改造》工程，位于湖北省襄阳市，本次施工的项目分别包括土方回填、路基工程、沥青路面工程、挡土墙、和排水设施工程等。
主要工程量：沥青道路全长约220m，毛石挡土墙约60m，回填路基土方3200m3。
本工程建设单位为陆军勤务学院训练基地；工程计划开工日期为：2017年 12 月 22日，计划竣工日期2018 年 4 月 20 日，计划总工期118日历天。工程质量要求为合格。
二、工程设计情况
1、道路定线
本标工程修建道路由打靶场前堤坝段道路至北环路。
2、横断面设计
道路断面：路宽6米+路沿石+路肩+土坡+挡土墙
具体型式见图纸道路断面。
3、路面结构设计
自上而下依次为：
1、30厚AC-13C细粒式改性沥青混凝土
2、40厚AC-16C中粒式改性沥青混凝土
3、200厚水泥稳定碎石上基层
4、300厚天然级配砂石底基层
5、回填夯实，压实系数≥0.94
三、工程特点分析
1、有利于施工方面
1.1该项目地外城市郊区，施工现场范围区域为基地内部用地，施工中受客观因素影响施工进度的情况大大降低。
1.2现场可以充分利用现有道路进行施工部署，由于施工场地在基地内对于施工现场治安有一定的帮助。
1.3本工程工期为118日历天，工期较为宽裕，利于施工安排。
2、不利于施工方面
2.1本工程为基地道路改造项目，修建道路均为基地主干道，在施工过程中难免会影响到基地的正常训练，因此日常施工要注意遵守基地规定，在减少影响基地正常训练的情况下安排好使施工进度计划，是至关重要的。需加强对劳务队的管理，避免民工滋事、扰乱基地日常训练秩序的现象发生。
2.2本工程为基地主干道施工，为了不影响院区的正常生产及环境卫生，所以施工时搞好工程的文明、降噪、防尘、环境保护工作是十分重要的，尤其是控制扬尘的产生，特别是对现有沥青道路的保护尤其重要。
2.3本工程施工期间将经历冬雨期，施工中需针对所实施的工作项目内容制定行之有效的冬雨期施工措施。
2.4本标工程为在回填土方上修建道路，对于回填土密实度要求较高。
结论：综上所述，现场的条件对本工程的实施，有利的方面要大于不利的方面，所以工程实施中要充分利用现有的有利条件，精心组织，满足业主对质量、进度的要求。
四、主要工程量
主要道路工程数量见表2－1
施工总体部署
一、施工总体目标
以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，本着“精干管理层，强化作业层”的施工组织原则，优化资源配置。作到进场快、早安排、突出重点、统筹协调，合理划分施工区域、段落及施工顺序，全覆盖多点面展开施工，保持均衡生产。建立健全质量保证体系，严格按ISO9001质量保证体系、ISO14001环境体系及OHSAS18001职业健康安全体系运作，同时制
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书号：8170499
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视频讲解教师简介
第一部分　历年真题及详解【17小时视频讲解】
　2016年全国一级建造师《公路工程管理与实务》真题及详解【视频讲解】
　2015年全国一级建造师《公路工程管理与实务》真题及详解【视频讲解】
　2014年全国一级建造师《公路工程管理与实务》真题及详解【视频讲解】
　2013年全国一级建造师《公路工程管理与实务》真题及详解【视频讲解】
　2012年全国一级建造师《公路工程管理与实务》真题及详解【视频讲解】
　2011年全国一级建造师《公路工程管理与实务》真题及详解【视频讲解】
　2010年全国一级建造师《公路工程管理与实务》真题及详解
　2009年全国一级建造师《公路工程管理与实务》真题及详解
第二部分　模拟试题及详解
　全国一级建造师《公路工程管理与实务》模拟试题及详解（一）
　全国一级建造师《公路工程管理与实务》模拟试题及详解（二）
　全国一级建造师《公路工程管理与实务》模拟试题及详解（三）
　全国一级建造师《公路工程管理与实务》模拟试题及详解（四）
　全国一级建造师《公路工程管理与实务》模拟试题及详解（五）
　全国一级建造师《公路工程管理与实务》模拟试题及详解（六）
不同一般意义的传统图书，本书是一种包含高清视频课程的可互动学习的&图书&，是用&高清视频&和&传统电子书&两种方式结合详解全国一级建造师执业资格考试科目《公路工程管理与实务》历年真题与模拟试题的3D电子书【电子书＋高清视频课程（17小时）】。本书提供历年真题与模拟试题的详解内容，同时也提供年真题的高清视频讲解（最新考试真题和视频课程，可免费升级获得）。具体来说包括以下两部分：
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①2016年一级建造师《公路工程管理与实务》真题及详解【视频讲解】
②2015年一级建造师《公路工程管理与实务》真题及详解【视频讲解】
③2014年一级建造师《公路工程管理与实务》真题及详解【视频讲解】
④2013年一级建造师《公路工程管理与实务》真题及详解【视频讲解】
⑤2012年一级建造师《公路工程管理与实务》真题及详解【视频讲解】
⑥2011年一级建造师《公路工程管理与实务》真题及详解【视频讲解】
⑦2010年一级建造师《公路工程管理与实务》真题及详解
⑧2009年一级建造师《公路工程管理与实务》真题及详解
真题部分根据最新教材《公路工程管理与实务》和相关法律法规对全部真题的答案进行了详细的分析和说明。视频讲解部分则由圣才名师对每一道真题（包括每个选项）从难易程度、考查知识点等方面进行全面、细致的解析，帮助考生掌握命题规律和出题特点。最新考试真题及视频可免费升级获得。
（2）模拟试题及详解。根据历年考试真题的命题规律及热门考点精心编写了6套模拟试题，其试题数量、难易程度、出题风格与考试真题完全一样，方便考生检测学习效果，评估应试能力。
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&All rights reserved. 京ICP备号 京公网安备号 新出发（京）批字第直110028号求教：道路路基下面设计图纸采用毛石，然而施工方采用废弃的混凝土块代替毛石，请问能代替吗？_百度知道
求教：道路路基下面设计图纸采用毛石，然而施工方采用废弃的混凝土块代替毛石，请问能代替吗？
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路基下面一般都用建筑垃圾填筑的，你让他用毛石多花钱他是不干的，一般问题不大
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为什么不能？
废弃的混凝土块是建筑垃圾
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建筑工程附属配套工程投标文件技术标.doc 97页
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施工组织设计
施工总体部署　
　　第三章
施工方案与技术措施
质量管理体系与措施
安全管理体系与措施
环境保护管理体系与措施
工程进度计划与措施
主要施工机械设备情况
劳动力安排计划
原材料进场所计划
雨季施工计划
工程保修工作的管理措施和承诺
一、工程概况
工程名称：“6085”工程附属配套工程
建设地点：吉林省蛟河市北崴子屯
建筑规模：占地面积70.7万平方米。包括道路、场坪、综合管沟、排水管线、雨水管线、消防管线、消防水池、污水处理站、烟囱、围墙、篮球场、国旗台
质量标准：合格。
要求工期：日开工，日竣工。
二、编制原则
1、在充分理解招标文件的基础上，以设计文件为依据，紧密结合现场实际情况，严格遵循招标文件、设计图纸及国家、部委和地方政府颁布的有关技术规范、规程的规定，认真分析研究制定切实可行的施工技术措施。力求技术先进、方案科学可行、经济合理。
2、采用先进施工技术和施工设备，遵循实事求是的原则，根据工程特点，从实际出发，科学管理，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效施工的目的。
3、坚持自始至终对施工现场全过程、全方位严密监控，以科学的方法实行动态管理，灵活实施动静结合的管理原则。
4、抓住影响整个工程工期的关键项目，关键环节，严密组织施工。
5、实施项目法管理，通过对劳动力、设备、材料、技术、方案、时间与空间条件的优化处置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标。
6、遵循“安全第一、预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督、监理，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。
7、遵循专业化队伍施工和综合管理的原则，在组织施工时，以专业化队伍为基本形式，配备充足的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配施工资源，以达到整体优化的目的。
8、科学地按排雨季施工项目，保证施工的均衡性和连续性。
9、坚持对进度、质量、安全全方位的管理，坚持科学技术是第一生产力的原则，实施比优质工程更高的技术和质量标准，实施更加规范化、标准化的安全生产、文明施工、应急预案及环境保护的施工过程，确保实现既定目标。
施工总体部署
一、施工组织机构与岗位职责
为保证“优质、高效”地完成本工程施工任务，组建以项目经理部为指挥中心的领导机构和装备先进、技术过硬的施工队伍投入施工。
1、施工组织机构设置
项目经理部设在施工现场，交通方便。经理部设项目经理一人，技术负责人一人，实行项目经理负责制，履行合同的权利和义务。
项目组织机构图如下：
2、人员岗位职责
　　（1）项目经理职责
　　1）贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规，执行企业的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保项目管理总目标的完成。
　　2）确定项目经理部组织机构并配备人员，制定适应项目实际的规章制度，明确有关人员的职责，主持项目经理部的全面工作。
　　3）考核、监督和评价项目经理部各业务部门及管理人员的工作业绩，适时进行奖惩。
　　4）确定管理总目标和阶段性控制目标，进行目标分解，确保项目运行过程正常顺利。
　　5）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调各单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
　　6）加强财务和预算管理，推行劳务层工序单价承包制，项目经理部管理人员模拟股份制，激励全员的劳动积极性，正确处理好国家、企业和个人三者利益关系。
　　7）认真履行工种承包合同，落实项目的开工、竣工、交付和回访事宜。强化项目管理的质量、进度、成本、安全控制，搞好项目的合同、现场、信息管理，对本项目的质量、进度、成本、安全负全面贡任。
　　8）领导编制《项目质量计划》，及时组织不合格品质量分析会；组织动员项目经理部全体人员配合内外部质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改。批准和发布当地合格材料供应商名单。
　　（2）技术负责人职责
　　1）技术负责人是项目经理的技术管理助手，主要抓项目部技术人员的技术业务工作，负责考核、监督和评价他们的工作成绩，并实施具体指导。
　　2）技术负责人具体抓项目管理中的质量控制和安全工作技术方案，对工程质量、安全工作的技术方案负具体责任。
　　3）组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查，参加图纸会审、技术交底，做好会审和交底记录。
　　4）组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书。
　　5）审核项目材料需求计划；监
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