职友集：一家做公司点评的网站【文化产业项目经理招聘】正义网络招聘-BOSS直聘
文化产业项目经理 10K-20K
城市：深圳经验：5-10年学历：大专
A轮500-999人
http://www.amanbo.com
文化产业项目经理 10K-20K
人事经理·刚刚在线
岗位职责：1、
全面负责公司文化产业项目整体运营管理、产业项目规划；2、
负责项目营销策划及推广；3、
建立多种商务合作渠道，形成良好的公共关系。 任职要求：1、
大专以上学历，5年以上工作经验，市场营销、广告类专业优先；2、
具有文化产业运营经验，对非洲文化了解优先考虑；3、
对文创行业政策及发展有较好了解；4、
具备优秀的沟通、敏锐的市场触觉。
深圳市正义网络技术有限公司
法人代表：廖旭辉
注册资金：900万元
企业类型：有限责任公司（法人独资）
经营状态：存续（在营、开业、在册）
深圳市 宝安区 宝安区
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1、提问太过简单，只是出于问候、打招呼；
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2、提问陈述不清晰，没有说明自己所面临问题； 例如：我是数控专业
3、提问与职业发展无关； 例如：生日蛋糕做得好。
4、灌水、广告行为；
5、提问禁止包含不文明用语、谩骂、人身攻击、色情等语言；
6、其他违反相关法律法规以及道德规范的内容。我已经在这家公司做过几个大项目了。这次这个项目是个3000万的项目，其中我负责的是这个大项目中的一个1000万的小项目。这个项目刚开始时，我本来只是一个技术人员，但是领导器重我，把这个项目的项目经理给撤了，换成了我。这个被撤的人以前和我做过两个项目，都是我的项目经理，所以这次让
我已经在这家公司做过几个大项目了。这次这个项目是个3000万的项目，其中我负责的是这个大项目中的一个1000万的小项目。这个项目刚开始时，我本来只是一个技术人员，但是领导器重我，把这个项目的项目经理给撤了，换成了我。这个被撤的人以前和我做过两个项目，都是我的项目经理，所以这次让他给我当顾问。
我一直是做技术的，对业务并不太了解，对项目经理该做什么就更不了解了。我该怎么做呢？怎样才能做一个软件公司优秀的项目经理呢？
我这个小项目又分成两个500万的小项目，目前一个项目到了详细设计阶段，另一个项目正在前期调研。我想知道一个项目分几个阶段？比如写技术规格说明书时、写用户规格说明书时、写概要设计时、写详细设计时分别是什么阶段？这些文档分别是干吗用的？还有什么文档？分别在什么阶段写？能不能把所有文档的用途和写文档的时机告诉我？把一个完整的项目，细细地分成若干阶段告诉我？谢谢了。
如何才能成为一个成功的项目经理：
一、责任心
取得项目的成功无疑是项目经理的责任。因为我们绝大部分相关信息企业运行在相对混乱的状态（CMM一级），组织不大可能对项目以及项目经理的责任做出明确、合适的界定，所以，影响项目成功的一切因素都是项目经理的责任，包括客户、环境、考核、激励等等。有些项目经理把满足用户的需求作为项目成功的唯一标准，这一观念往往成为项目最终成功的障碍。结果通常是客户不满意（表面上是需求变了，实际上客户的需求并没有改变，只是陈述的需求变了），程序员抱怨多（工作没有成就感），系统没有扩展性、可维护性。项目经理只有把客户的满意和企业长期利益作为自己的责任，项目成功才有可靠的基础，对于公司的战略性项目尤其如此。
二、常识和直觉
大多数有违常识和直觉的做法最终会被证明为错误的，项目经理要积累足够多别人已犯的错误充实自己的常识。如果发现项目中有违反常识的现象，应该把它作为一个问题来解决，看一看是自己的常识需要改变还是这个现象需要改变。项目经理要尽量使项目按照常规运作，不要故弄玄虚，或过多使用程序员不熟悉的新名词来表现自己的水平，这样不仅无助于程序员形成良好的...
如何才能成为一个成功的项目经理：
一、责任心
取得项目的成功无疑是项目经理的责任。因为我们绝大部分相关信息企业运行在相对混乱的状态（CMM一级），组织不大可能对项目以及项目经理的责任做出明确、合适的界定，所以，影响项目成功的一切因素都是项目经理的责任，包括客户、环境、考核、激励等等。有些项目经理把满足用户的需求作为项目成功的唯一标准，这一观念往往成为项目最终成功的障碍。结果通常是客户不满意（表面上是需求变了，实际上客户的需求并没有改变，只是陈述的需求变了），程序员抱怨多（工作没有成就感），系统没有扩展性、可维护性。项目经理只有把客户的满意和企业长期利益作为自己的责任，项目成功才有可靠的基础，对于公司的战略性项目尤其如此。
二、常识和直觉
大多数有违常识和直觉的做法最终会被证明为错误的，项目经理要积累足够多别人已犯的错误充实自己的常识。如果发现项目中有违反常识的现象，应该把它作为一个问题来解决，看一看是自己的常识需要改变还是这个现象需要改变。项目经理要尽量使项目按照常规运作，不要故弄玄虚，或过多使用程序员不熟悉的新名词来表现自己的水平，这样不仅无助于程序员形成良好的心态，而且无谓增加了项目的混乱.
有一本书叫做《微软项目求生法则》，其实国内的项目才更象是在丛林求生的猎人，项目经理面对的是不断变化的环境和未知的将来。早上去上班，也许某个关键程序员要辞职，客户的需求发生了重大的变化，或是老板又有了什么让你头疼的新主意。面对这样的环境，项目经理必须保持敏锐的嗅觉，准备弹性较大的项目计划和设计方案，在大部分变化到来之前有所准备，以免项目受到重大的打击。
三、学习的心态
软件技术的发展日新月异，项目经理必须了解最新的发展方向，如：J2EE或 .NET，UML等等，看看能否应用于项目之中。而且项目经理还得学习管理方面的知识，CMM，PMBOK或是RUP，学习这些理论体系对于国内的大部分小企业来说，最重要的不是完全的导入，项目经理首先应该从这些先进思想中看到差距，在关键问题上做好改善工作，逐步推动项目管理和技术的进步。
每个程序员都有其独到之处，项目经理应承认程序员有强于自己之处，并尽力促进成员间知识、技能的交流。
四、尽一切力量去维护项目团队
国内的软件企业一般没有很好的文化和管理去构造一个富有凝聚力的团队。维持项目团队的稳定和战斗力更多成为项目经理的责任：
1、项目经理必须关心程序员：尽力让程序员专注于自己的工作，杂事造成的影响远比这些事本身花的时间多。相对说来，程序员在处理杂事的时候效率会比一般人更低，也更容易犯错误，从而导致情绪变坏，影响工作。项目经理有时候应勇于承担勤杂工作。
2、要有宽容的心态，特别是对程序员。现在的程序员都比较年轻，自己觉得有点骄傲的资本，又处在一个浮燥的环境中，所以，有时候会做出一些过分的行为，项目经理千万不能太过在意。
3、甘做幕后英雄，不斤斤计较。项目经理经常要在技术上支持程序员，但不能到处宣扬，而要把成绩更多归功于程序员。在项目紧张的时候，项目经理有时间的话要参与到繁琐的测试和调试工作中，或做一些代码工作。
4、维护公平原则。项目经理在分配工作、对项目成员进行考核评估时必须做到公平合理，让大家心悦诚服。
五、沟通与交流
项目经理应该了解参与系统设计开发的成员，他们的特长和兴趣在哪里，以便更好地进行交流，这种非正式的项目外的交流对于团队的建设是至关重要的。此外，成功的项目经理也要善于与公司领导层的沟通，这是获得必要的资源支持的保证。有些优秀的软件项目经理可以与项目成员、相关部门或客户进行很好的交流，但没能与上级进行良好的沟通，他们在领导一个或几个项目取得成功之后，却发现在新的项目中缺少了基本的来自领导的支持。最终，有些项目经理选择了离开公司，而另一些则不得不放弃项目经理的角色。沟通与交流能力基本上是技术出身的大部分项目经理的致命伤。
十年前，软件界最需要的是天才的开发人员，最近几年管理的重要性日益凸现，软件公司开始寻找优秀的天才项目经理。事实证明，天才总是可遇不可求的，而管理系统不能建立在小概率的基础上。解决软件企业的问题最终将依赖于组织管理水平的提高，比如说薪酬与激励政策、开发流程的优化、完善的培训制度，在一个管理良好的组织环境中，项目经理的责任以及履行责任的难度会大大降低，企业将不必再寻找天才的项目经理，相反，企业会成为优秀项目经理成长的基地。
做项目经理不难，做好项目经理不易。我给你12字建议：
你作为项目经理必须具有项目经理基本的态度、知识和技能，不会不要紧，关键是学习，建议你多看一点这方...
　　一般的项目管理过程中应该只有一位项目经理，但是ERP项目的实施因为涉及到甲乙双方的利益，因此会普遍存在两位项目经理的现象。我认为，在实施过程中，软件方的项目...
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1.项目经理同一时间内只能承担一个工程项目施工管理工作，不得兼职。以保证项目经理所管施工项目的优质、高效，及时解决施工中随时发现的问题，认真、全面地履行好项目管...
微信调研问卷！简单、快捷！
答: 从两个方面来考虑，一个是机构，一个是个人
关于机构拆分为三个方面：
1、教学：一定要选择全程面授的；
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3、就业：弄清楚就业体系...
答: 初三水平学编程很难吗?必须需要高数才行吗?
初三当然可以了，跟高数没有关系的。
放心吧！！
答: 所谓的网络编程，不论c还是java，本质上都是通过socket进行数据传输；
一般情况下可以使用的传输协议有tcp、udp、ftp等等，这些协议为网络变成提供基...
每家运营商的DNS都不同，而且各省的也不同。你可以问问你的网络提供商，他们会告诉你的。（也可以通过分别访问域名和IP来检查DNS是否正常，访问域名不行，而访问IP可以，则说明DNS设置不对）
另外，如果ADSL-电脑没问题，一般ADSL-路由器也没问题的。而且采用ADSL拨号的话，DNS可以不设置的，拨号成功后会自动取得DNS服务器。
问题可能出在路由器设置上。进去检查一下吧。看看上网方式，上网用户名密码是否正确。
（有个问题要注意一下，有些地方的运营商会限制使用路由器或者限制接入数量，一般是采取绑定网卡MAC地址的方式，如果路由器设置都正常，试试路由器的MAC地址克隆功能，把电脑网卡的MAC复制过去）
目前我们的生活水平必竟非同以往．吃得好休息得好，能量消耗慢，食欲比较旺盛，活动又少，不知不觉脂肪堆积开始胖啦。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　减肥诀窍：一．注意调整生活习惯，二。科学合理饮食结构，三。坚持不懈适量运动。
　　　具体说来：不要暴饮暴食。宜细嚼慢咽。忌辛辣油腻，清淡为好。多喝水，多吃脆平果青香焦，芹菜，冬瓜，黄瓜，罗卜，番茄，既助减肥，又益养颜，两全其美！
有减肥史或顽固型症状则需经药物治疗．
如有其他问题，请发电子邮件:jiaoaozihao53@ .或新浪QQ: 1
要有经营场所，办理工商登记（办理卫生许可），如果觉得有必要还要到税务局买定额发票，不过奶茶店一般人家消费是不会要发票的巴，要买设备，要联系供应商备一些原料，就好啦，没啥难的，不过要赚钱的话就得选好开店地段。
办理手续的程序（申领个体执照）：
1、前往工商所申请办理
2、根据工商所通知（申请办理当场就会给你个小纸条）前往办理名称预核
3、拿到名称预核通知书，办理卫生许可证（前往所在地卫生监督所办理）
4、拿着名称预核通知书和卫生许可证前往工商所核发营业执照。
1、以身作则，如果连自己都做不好，还怎么当班长？
2、人缘好，我就是由于人缘不好，才改当副班长的。
3、团结同学，我们班有一个班长就是由于不团结同学才不当班长的，他现在是体育委员。
4、要有管理能力，首先要有大嗓门，我们班有位学习委员就是由于声音太轻才以3票之差当不了班长；其次要口齿清楚，让同学能听得懂你说的话；第三要说出有道理的话,让吵闹或打架的同学心服口服；第四，不能包庇好朋友，公正；第五，要搞好师生关系；第六，要严以律己，宽以待人，我们班的第一任班长就是因为“严以待人，宽以律己”才不能继续当下去的。
5、要坚持，我们班的纪律委员就是由于没有恒心，原来的大组长、卫生委员、劳动委员、体育委员、学习委员、小组长等（每个学期都加起来）都被免除了，现在的才当1天的纪律委员要不要免除都在考虑中，还要写说明书。
6、提醒班干部做自己要做的事，要有责任心。我们班的纪律委员就是没有责任心，班长的职务都被罢免了。
7、不要拿出班长的架子，要虚心。
8、关心同学（包括学习）。
9、要及早发现问题,自己可以解决的自己解决；自己不能解决的，早日让班主任解决。
10、要发现班级的好的地方，及时表扬。让全班都照做。
11、不要太担心学习，当个班干部，对以后工作有好处，这是个锻炼的机会，好好当吧，加油！
在高中阶段，学校和老师的规定一般都是为了学生的成绩着想，执行老师的话，其实也是为了大家好。即使有时候打点小报告，只要你的心态的好的，也不是坏事。比如A学习不专心，你用个适当的办法提醒老师去关心他，其实也是为了他好。
总的方针：和同学们组成一个团结的班集体，一切以班集体利益为上（当然不冲突国家、社会和学校利益为前提）。跟上面领导要会说话，有一些不重要的东西能满就满，这对你的同学好，也对你的班好。
再说十五点
一，以德服人
也是最重要的，不靠气势，只靠气质，首先要学会宽容（very important）你才能与众不同，不能和大家“同流合污”（夸张了点），不要有这样的想法：他们都怎么样怎样，我也。如果你和他们一样何来让你管理他们，你凭什么能管理他们？
二，无亲友
说的绝了点，彻底无亲友是不可能，是人都有缺点，有缺点就要有朋友帮助你。不是说，不要交友，提倡交友，但是不能把朋友看的太重，主要不能对朋友产生依赖感，遇到事情先想到靠自己，而不是求助！
三，一视同仁
上边说的无亲友也是为了能更好的能一视同仁，无论是什么关系，在你眼里都应是同学，可能比较难作到，但没有这点，就不可能服众。
四，不怕困难
每个班级里都会一些不听话的那种，喜欢摆谱的那种，不用怕，他们是不敢怎么样的！知难而进才是一个班长应该有的作风。
五，带头作用
我想这点大家都有体会就不多说了
六，打成一片
尽量和大家达成共识，没有架子，不自负不自卑，以微笑面对每一个人，不可以有歧视心理，不依赖老师，有什么事情自己解决，老师已经够累的了。
七，“我是班长”
这句话要随时放在心底，但是随时都不要放在嘴上，有强烈的责任心，时刻以班级的荣誉为主，以大家的荣誉为主。什么事情都冲在最前面。遇事镇定。
八，帮助同学
帮助同学不是为了给大家留下一个好的印象等利益方面的事，是你一个班长的责任，是你应该做的，只要你还是一个班长，你就要为人民服务（夸张）为同学服务。
九，诚实守信
大家应该都知道这个，是很容易作到的，也是很不容易作到，然这两句话并不是矛盾的，不是为了建立一个好的形象，和班级责任也没有什么关系，只是一个人应该有的道德品质。但你必须作到，连这样都做不到，就不可能做成一个好的班长。
十，拿的起放的下
学会放弃也同样重要，学会辨别好与坏。知道什么是该做的，什么是不该做的。
十一，谦虚
认真分析同学给你提的意见，不管是有意的，还是无意的。提出来就有他的想法，有他的动机。要作到一日三醒我身。
十二，心态端正
总之要有一个好的心态，积极向上的心态，把事情往好里想，但同时要知道另一面的危机，遇到事情首先想到的应该是解决问题，而不是别的！
十三,合理的运用身边的人和事
主动,先下手为强,遇到不能够管理的,就可以和其他班干部一起对付,实在不行,就迅速找到老师陈述自己的观点,免得他倒打一耙(尽量少打小报告.)
十四,和老师同学搞好关系.
威信可以提高,你说的话老师也比较相信,可以简单一点的拿到老师的一些特殊授权,而这些授权往往对你的帮助很大.
十五,合理的运用自己的权利和魄力
对付难管理的,权利在他的眼中已经不存在的,就运用你的魄力,用心去交流,努力感动身边的人,感动得他们铭记于心,你就成功了.
一点要加油哦
货源很重要，五洲会的产品全部国外直采，100%品质保障，你可以打电话问下
大连市海产品批发市场地址：辽宁省.大连市西岗区黑嘴子码头邮编：116011电话：8大连天成小食品批发市场地址：辽宁省大连市市辖区辽宁省大连市西岗区香棉街9号联系电话：2
都可以到。 随着网上购物越来越火，国内快递行业也相应的越做越火，网点越来越全面，现在很多普通的快递都能到县城了。先看自己所在的县城有没快递网点，只需要直接在百度上输入快递官网即可查询是否有网点和属于派送区域，
一些偏僻的县城和乡镇，如果没有快递网点，也就是普通快递不到的地区，可以用邮政的EMS快递，是直接把货送到家的（非平邮）。邮政系统的EMS特快或EMS经济快递，这两个快递走的都是邮政系统，偏远地区和乡村都能到，号称是：国内有人的地方就能送到。 EMS 速度快一点，运费比较高。
东莞时装城批发服装，东莞最大成品鞋子批发市场是大林山的那个，在107国道连平段，都靠近东城了，那里最齐全其次才是厚街祥鸿国际农产品批发市场,在厚街将军路旁边.虹桥市场。厚街公汽3路、6路始发站旁边。
友阿农博汇是不是传销我们说了不算，看国家对它的态度。
一般8000多啊，我就是在塑美颜学的
海藻面膜也比较便宜，tao宝上搜搜一般400克也只要十元左右即可。油性皮肤面膜还有一个好的选择就是纳米珍珠粉，用纳米珍珠粉调成膏状做清水面膜。用法如洁面ru。平衡水大家对平衡水的认识存在yi定的误区，我也是一样，之前总以为平衡水用了别的护肤品就不用了，特别是夏天感觉用了水以后不想在用别的护肤品了，因为天气热容易出汗。
星凯农科科技的价格就很合理的，质量也好
员工人数在126－275人，初审最低限价为21000元 文件控制无程序书;.文件核发控制未bao括质量管理体系有关的所有文件及资料;无文件审核程序或由相关权责人员审核的规定;已发行文件的审查或核准人员不符规定要求;5.已发行文件上的编写、审核、核准或发行日期栏空白;两份文件的名称或编号重复.文件fen发对象没有登记控制.使用单位所持有文件与fen发单位登记不符;使用单位仍然使用或持有作废文件;.作业场所使用非经正式发行的文件或表单;作废文件仍保留在工作档案中，且没有任何识别;受控文件上未依规定盖发行章;。
看你什么规模了，我是公司是65人，花了6000多。
跑步机的价格主要分三个档次：3000元以内，元，6000元以上。 3000以下是比较大众化的跑步机 定期检查跑步机的紧急制动功能，确保安全有效(如果出现问题，暂停跑步机使用，及时联系技术人员维修)。定期在跑带和跑板之间，涂抹硅油(硅油的涂抹在跑板上的表面位置，要涂抹均匀)后，调整好跑带后，要低速运行一段时间，确定跑带不会跑偏，确保跑带顺滑运转。
项目经理的工作，就是将项目的任务分解，组织协调好各方面资源和人力物力，将各个项目任务按计划完成。
要是个美女，估计你做啥都愿意。
瓶颈指的是什么？项目管理可以分为五个阶段：启动阶段、计划阶段、执行与监控阶段、收尾阶段和后期评价阶段。五个阶段中的任何一个阶段都可能出现问题，提问者首先没有说清楚到底是哪里出现了问题。合格的项目经理人首先需要解决项目中出现的问题，使项目能够顺利地完成。其次，项目是否成功还在于客户和用户的评价，因而合格的项目经理人应当充分和客户及用户沟通，了解客户的需求，使项目结果令人满意。
我先泛泛地给出几条建议：1、沟通交流放第一位，协调处理放在第二位，你首要的任务是管理，管理中处处需要沟通和协调。2、发挥每个项目成员的作用，做好任务分配工作，让每个人各司其职。3、协调项目各个骨干成员的利益，项目管理中难免有利益冲突，冲突必导致团队不齐心，因而管理者需要理清利益关系，使团队和睦。4、以身作则起到表率，管理者在各方面都需要起到表率作用，包括不断学习和不断尝试。5、要有一个好的心态，一定程度上，心态决定了成败。
搂主不知作什么？
不断学习，进修深造，充实自己，填补空白。
首先，在推动项目之前，项目经理必须先了解企业策略，让项目和企业策略结合。企业策略如同方向盘，让项目的推行有焦点，不致偏离轨道。举例来说，如果企业的策略着重在强化产品龙头地位，新产品研发的项目就不会把焦点集中于顾客服务，而会把目标放在产品的创新与速度上。如果项目经理人不了解企业策略，很容易就会将项目导入与企业策略相反的方向，最后徒劳无功。企业策略大致有三类：建立顾客亲密关系、卓越营运，与产品领导。企业应特别强化其中一类，但是在其余两类也要达到产业一般水准。例如，以卓越营运为企业目标的企业，讲求的是效率与数量。麦当劳就是其中的范例。全球麦当劳几乎都一模一样，顾客不论走到哪里，都可以有相同的期待；着重于产品领导的企业，它的目标顾客则是创新的拥护者，因此他们会要求，产品要最好、最新的。当项目经理人清楚公司的策略，在推动项目的过程才不会偏离轨道，追求和公司不一样的方向，导致事倍功半。其次，提升项目的成效？先要从评估的标准着手。一般而言，项目成效评估的重点有三：项目推行的速度、品质，以及它所产生的价值。 通常，一个项目从概念形成到项目结束，称为项目循环时间（project cycle time），这个时间愈短，企业就愈快享有项目产生的价值，投资也愈快得到回收。因此，缩短项目循环时间，可以为企业增加现金流量、减少项目投资，同时增加经济价值。然而，如何在控制成本的同时，又兼顾品质及缩短项目循环时间？以下有六个原则可供参考：一、 项目经理必须充满热忱，受过训练，因为要为项目成败负责。二、 迅速建立标准程序。建立项目标准程序的速度要快，但不需要完善。不完善的标准程序可以让问题凸显出来，进而加速形成解决问题的方案。三、 组织核心团队。项目团队应该由跨部门的人员组成。由于团队成员来自不同的部门，因此当问题发生时，可以获得不同部门的意见和奥援，有效解决问题。同时应该注意的是，项目成员还应该包含终端使用者或顾客。核心成员必须有始有终地参与。四、 确保团队成员全职负责项目。为了加速项目的完成，团队成员应该一次只负责一项项目，避免同时负责多项项目，削弱力量。团队成员应该在同一个区域工作，彼此的沟通协调较容易。五、 高阶主管的支持。项目失败通常是因为高阶主管没有参与。项目一旦开始推行，高阶主管负有全程参与的责任。此外，在必要的时候，为了准时达成项目目标，企业应增加额外投资。麦肯锡顾问公司曾经分析，推出新产品时，如果项目时间拖延相当于产品生命周期百分之十，潜在利润的损失可能就高达30％；但是，若项目超出百分之五十的预算，产品能准时上市，则潜在利润的损失可能只有3另外，在推动项目的过程中，必须时时刻刻谨记顾客的需求。举例来说，新产品研发的项目是为了满足外在顾客的需求；但某些科技项目的推行，则是为了提升内部员工的工作效率。不论项目对内或对外，项目经理都得先了解目标顾客是谁，他们有什么需求，才可能达成项目的成效。 然而在了解顾客之前，先得掌握市场趋势。很多项目经理都有一个错误的认知，认为「新品一推出，就会有人买。」事实证明，这是错误的观念。摩托罗拉的铱计划就是典型的例子，这项透过卫星提供通讯的服务，最后证明没有市场。为了避免类似事件的发生，项目团队必需纳入行销人员，以便掌握市场。此外，项目经理必须区分顾客及使用者的个别需求。所谓顾客，是指实际付钱购物的人，使用者则是实际从商品受惠的人。举例来说，母亲为婴儿购买浓缩汤，则母亲是顾客，婴儿是使用者。因此，使用者会直接影响产品的销售。
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《千万财富之独家绝密教程》 ”qianwancaifu.com
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CRM部门经理不管你是打算仅在部门范围内试点，还是在整个企业范围内部署，一定会有不少部门受到影响，因此，这些部门需要从项目一开始就参与规划阶段的工作
做项目经理不难，做好项目经理不易。我给你12字建议：
你作为项目经理必须具有项目经理基本的态度、知识和技能，不会不要紧，关键是学习，建议你多看一点这方面的书。
项目经理就是团队领导，要强调学习、要有明确的角色定位，要引导团队共同做好人员、质量、时间、资金、成本等要素的管理。
项目千头万绪，作为经理要重流程，强调人力资源、质量、时间、资金、成本要有PDCA，P(计划)、D(实施)、C(检查)、A(持续改进)。
在团队工作中加强与人沟通，多给下属些激励，注意工作方式和方法，根据你说的情况，我建议你建议实行以人文本的能力导向和以工作绩效为结果导向并重的方式进行管理
当然可以，但是要看单位的安排。希望能够帮到你，祝你好运！
安全生产责任制
建立安全生产管理网络，落实安全生产责任制，建立安全保证体系，做到分工明确，责任到人。
一、项目经理安全生产职责
1、项目经理对项目安全工作负总的领导责任，把安全生产工作要列入项目经理的重要议事日程，应每季度研究一次，针对存在的问题，采取措施，认真组织贯彻，保证生产安全。
2、贯彻执行国家关于安全生产的政策、法令、法律、及上级指示，领导和督促各科室做好安全工作，积极支持安全科的工作。
3、对干部进行安全生产的思想教育，组织学习有关的政策、法令和规章制度，及时批评忽视职工安全的思想和行为，表扬奖励安全施工有成绩的单位和个人。
4、每月组织一次安全大检查，发现问题，及时制订改进措施，并组织督促其贯彻执行。
5、编制和审批年、季、月、生产计划时，必须编制和审批安全技术措施计划，贯彻预防为主的方针，在计划、布置、检查、总结、评比的同时，把安全工作贯彻到每个具体环节，改善工艺，设备和操作环境，为安全生产制造条件。
6、发生伤亡事故要亲临现场，主持和组织事故调查，分析事故原因，吸取经验教训，制订防范措施，对造成事故的责任者，提出处理意见报上级审定。
7、掌握安全生产动态，定期召开安全生产会议，总结和交流安全生产经验，认真贯彻执行防护用品、保健食品、防暑饮料发放标准的规定，正确使用劳动保护费用。
二、项目工程师安全生产职责
1、安全生产在技术上负全面责任，贯彻执行国家安全生产的技术法规和各项制度。
2、责对工程技术人员进行安全技术知识的教育。
3、在主持编制和施工组织设计时，认真审查安全施工措施，对重要工程的安全技术措施进行安全技术交底，并督促实现，对重大安全技术问题进行指导和审定。
4、参加项目每月的安全大检查和重要施工项目的安全专业检查，从技术上分析研究存在的问题，并提出改进措施。
5、鉴定或推行新技术、新工艺、新机具和新工法时，认真审定相应的安全措施。
6、参加伤亡事故的调查处理，从技术上做出鉴定，提出改进措施。
三、安全科安全生产职责
1、在公司及项目经理的领导下，监督和督促项目所属各科室、施工队组对安全政策、法令、规章制度和上级指示贯彻执行情况，并制订本业务系统的具体的实施办法。
2、参加编制和审查施工规则、施工组织和安全技术措施，并督促贯彻执行。
3、深入基层，调查研究，掌握安全动态、发现和研究问题，总结交流安全生产经验，提出改进措施，对工程的不安全因素，特别是重大隐患，要抓紧督促改进，特殊情况下有权下令停工，并立即向领导报告。
4、组织项目经理部的定期安全检查，并督促工程的每月两次安全检查和专题安全活动，抓好经常性的安全宣传教育，并及时上报事故调查报告书。
5、负责对工伤事故和生产性火灾事故的调查，并及时上报事故调查报告书。
6、参加现场交通事故的调查研究及处理，并及时上报有关领导。
7、参与编制安全生产管理和安全技术规程。
8、按月、季、年上报安全事故通报表。
9、组织和落实好新工人进行的三级安全教育。
四、工程科安全生产职责
1、对所有负责的工程、项目的安全生产负直接责任，不违章指挥，制阻违章冒险作业。
2、对管辖范围内的安全防护及设施、机、电、脚手架、四口五临边等，负直接的管理责任。
3、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、规程制度和上级批准的组织设计施工方案。
4、在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，必须同时把安全生产贯穿到具体环节中去，特别要做好有针对性的书面技术交底，遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。
5、指导所属的施工队搞好安全日活动，组织学习安全操作规程，并检查执行情况，教育工人正确使用安全防护用品。
6、发生重大伤亡事故、重大未遂事故，要保护现场并立即上报。
7、负责各施工队脚手架、吊篮、井字架、电气设备、机械设备的验收工作，合格后方准使用。
8、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。
五、技术科安全生产职责
1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全技术标准、规范结合本单位的技术状况，制定贯彻实施具体措施，并检查落实执行情况。
2、对本项目部施工生产中的一切安全技术工作全面负责，经常把安全工作列入重要议事日程，每次研究、规划、布置、检查、总结、评比施工技术工作，及时研究处理重大安全技术问题。
3、组织编制、审查施工组织设计、施工方案时，要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，以工程的设计，施工方法的确定，每个环节都要渗透安全技术措施，针对性要语、实用效果、好科学的指挥施工生产。
4、经常对职工进行安全技术知识的培训、考核、不断提高广大职工安全技术水平和预防事故的能力。
5、有步骤的下达科研任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善施工劳动条件，提高企业的施工效益。
6、组织制订安全技术操作规程和特殊工种、工艺，督促现场实施，在本项目内部的新技术、新设备、新工艺时，必须制订相应的安全措施。
7、参加事故调查，从技术上分析事故的原因，提出技术鉴定意见和改进措施，经常深入施工现场，检查施工措施和实施情况，及时解决施工中的安全技术问题。
六、办公室安全生产职责
1、负责安全卫生检查，对防暑降温提出预防措施并实施，负责对职工的职业病，中暑事故进行调查处理，并提出改进措施。
2、从事高空作业的工人，定期组织身体检查。
3、对工伤职工负责送院抢救治疗，慰问及善后处理。
4、负责防火工作，加强火源管理，制订预防措施，主持火灾事故的调查处理。
5、负责生活区内部治安管理和保卫工作，对职工住宅负责维护修缮工作，严防倒塌，失火事故的发生。
6、对食堂、锅炉等生活设施及职工的安全工作负总的领导责任，要经常进行安全教育和安全检查，及时消除不安全因素。
八、工长安全生产职责
1、在项目经理部领导下，对施域的安全生产全面负责。
2、贯彻执行上级制订的安全措施中，要结合施域的工程特点，做好详细的安全技术交底，确保安全施工。
3、经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全，违章冒险蛮干的行为。
4、参加项目经理部每月一次的安全大检查和专题安全活动，对施域的问题要及时负责纠正，
5、发生工伤事故要保护好现场，及时向上级报告，参加事故的处理，并填写工伤事故登记表，认真贯彻防范措施。
九、材料科安全生产职责
1、具有安全第一的思想，服从项目部的计划安排，确保安全生产工作的顺利进行。
2、在采购材料装车时要注意自身和他人的安全，严禁超负载运输。
3、材料进场要类别、规格分类堆放，堆放时要注意人身安全。
4、钢材搬运过程中，正确使用劳保用品，避免工伤事故的发生。
5、水泥堆放不要过高，防止倒塌，发生意外。
6、材料员进入施工现场接收材料必须正确配戴安全帽。
7、熟悉消防知识，正确使用消防器材。
十、施工队长安全生产职责
1、认真执行安全生产各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员的工作，对本队人员在施工生产中的安全和健康负全面的领导责任。
2、按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本队人员的岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动和安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。
3、必须保持本队人员的相对稳定，人员变更必须向项目部申报，批准后新来人员应按规定办理各种安全教育和其它手续，经入场安全教育和考核合格后方准上岗作业。
4、根据上级的交底和本队的情况向各工种进行详细的书面交底，针对当天的任务，作业环境等情况做好班前安全讲话、监督其执行情况，发现问题及时纠正，解决。
5、定期和不定期组织检查本队人员作业现场安全生产状况，发现隐患及时处理，重大隐患及时报告上级有关领导，并行处理。隐患不排除不允许施工作业。
6、发生事故，保护好事故现场，做好伤者的抢救工作，并立即报告有关领导。
7、及时奖励安全生产中的好人好事，将安全生产列入计酬的条件之一，调动职工的积极性，切实做好本队的安全生产工作。
十一、职工安全生产职责
为了进一步加强安全生产管理，切实保障施工人员的人身安全，确保全年安全生产管理目标的实现，本人应做到以下几点：
1、认真学习和严格执行安全技术和操作规程、模范遵守安全生产的规章和制度。
2、严禁酒后上班，现场不吸烟，不随地大小便，不随意进入危险场所，不能？作本人操作的机电设备。
3、积极参加各项安全活动，认真执行安全技术交底，不违章作业，不违反劳动纪律，服从领导和安全员的正确指挥。
4、发扬团结友爱的精神，在安全生产方面做到互相帮助，互相监督，对新进场职工传授安全知识，维护一切安全设施，做到正确使用，不擅自拆除，消防设施不任意乱动。
5、对不安全的作业，及时提出意见，拒绝违章指挥的指令。
6、施工中做到不随意在高出乱抛物体，杜绝“三违”，做到“三不伤害”，坚持“四不放过”的原则，切实做好全年的安全生产工作。
十二、质检科安全生产职责
1、质检科必须牢固树立安全第一的思想，在搞好工程质量的同时，抓好现场的安全生产。
2、在钢筋、木工、砼施工中，教育职工谨防高空物体及工具坠落，砸伤下方施工作业人员，避免工伤事故的发生。
3、对施工队、班组搞好质量和安全技术交底。
4、质检员深入施工现场时必须正确佩戴好安全帽。
5、按照本岗位的分工，认真做好每一项工作，把安全生产贯穿与整个施工的全过程，把事故消灭在萌芽状态。
6、发现职工有违章行为的，应立即加以阻止，并及时纠正施工作业中的违章行为。
十三、保管员安全生产职责
1、保管员要有强烈的事业心、责任心，牢固竖立安全第一的思想，库房内严禁吸烟。
2、易燃易爆物品分库存放，不得混放。
3、现场接收大众材料，要码放整齐，防止倒塌，防止以外事故的发生。
4、保管员进入施工现场接收材料，必须正确佩戴好安全帽。
5、必须熟悉消防知识，正确使用消防器材。
6、发生火灾应及时采取措施和向领导报告，及时扑救减少损失。
十四、后勤负责人安全生产职责
1、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、规定标准及上级的指示。
2、从组织管理、指挥后勤，供应等方面安全责任，每次计划、不止、检查总结、评比后勤供应时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
3、经常对所属后勤供应人员进行安全卫生责任制教育，经常检查宿舍、宿舍、仓库、安全、卫生、防火工作，杜绝坍塌，爆炸，事物中毒和交通事故的发生。
4、做好劳动保护用品，保证食品放置饮料等保管，加工发放工作，严格按标准及规定执行，不得发给不合格的物品、食品、饮料等。
5、凡后勤供应工作中，发生重大伤亡事故，如食物中毒、火灾、爆炸、交通事故等，要立即亲临现场，组织有关人员抢救，按照从三不放过的原则调查事故情况，分析事故原因，研究防范措施，讨论主要责任者的处理意见，二十日内上报事故调查报告书。
6、每半年组织总结和交流一次安全防火、防爆经验，以表彰、奖励安全、卫生、防火、防爆工作中有显著成绩的先进班组和先进个人，对防止重大事故有突出贡献人员及时给予重奖，对违章造成伤亡、中毒、火灾及爆炸事故者即使研究现场会议共同吸取教训，对严重失职人员及时给予重罚。
十五、班组长的安全生产职责
1、认真执行安全规程，及有关安全生产制度，根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好安全交底工作，对本组人员在生产中的安全健康负责。
2、组织搞好安全活动日，开好班前班后安全会，支持安全干部的工作，对新调入的工人进行现场安全教育，并在熟悉工作环境前指定专人管好他人工作。
3、组织本班组职工学习安全纪律和制度检查执行情况，在任何情况下均不得违章作业，不得擅自动用他人机械、电气、架子等设备。
4、经常检查施工作业的安全情况，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报，隐患未解决前不许作业，解决后确认安全方可施工作业。
5、发生工伤事故要详细记录，并及时上报组织人员认真分析，提出防范措施，发生事故要保护现场，并立即上报。
6、有权拒绝违章指挥的指令。
7、听从专职安全员的指挥，接受改进措施，教育全班同志坚守岗位，严格执行安全操作规程和制度，做好上下班的书面交接记录和互检工作。
8、发动全班组职工为促进安全生产和改善劳动的条件，提出安全工作的合理建议，并做好记录和汇报工作。
9、支持班组的兼职安全员的工作，及时采纳安全员的正确意见，发动全班组职工共同搞好安全生产。
5 项目经理责任制
5.1一般规定
5.1.1企业在进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。
5.1.2企业应处理好企业管理层、项目管理层相劳务作业层的关系，并应在"项目管理目标责任书"中明确项目经理的责任、权力和利益。
5.1.3企业管理层的管理活动应符合下列规定:
l企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。
2企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
3企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
5.1.4项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
5.1.5企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。
5.2项目经理
5.2.1项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
5.2.2项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。
5.2.3项目经理必须取得"建设工程施工项目经理资格证书"。
5.2.4项目经理府接受企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督;施工项目从开工到竣工企业不得随意撤换项目经理;施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，企业可撤换项目经理。
5.2.5项目经理应具备下列素质:
1具有符合施工项目管理要求的能力。
2具有相应的施工项目管理经验和业绩。
3具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。
4具有良好的道德品质。
5.3项目经理的责、权、利
5.3.1项目经理应履行下列职责:
l代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2履行"项目管理目标责任书"规定的任务。
3组织编制项目管理实施规划。
4对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
6在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
7按"项目管理目标责任书"处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
8进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
9参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
10处理项目经理部的善后工作，
11 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
5.3.2"项目管理目标责任书"应包括下列内容:
1企业各业务部门与项目经理部之间的关系。
2项目经理部使用作业队伍的方式;项目所需材料供应方式和机械设备供应方式。
3应达到的项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标"
4在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项，
5企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。
6项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。
5.3.3项目经理应具有下列权限:
1参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。
2经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。
4在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权，
5根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。
6主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，
7根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
5.3.4项目经理应享有以下利益:
l获得基本工资、岗位工资和绩效工资。
2除按"项目管理目标责任书"可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。
3经考核和审计，未完成"项目管理目标责任书"确定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。
经理这样做是违规。
现场施工负责现场施工，项目经理负责整个项目
项目部:Project department
项目经理部:The department of project manager
只要内容不背离强制性规定，受法律保护。
工程项目经理？现在都是建造师吧？
你是要注册建造师吧，不是注册项目经理吧？
我看你是把项目经理和建造师这两个概念混淆了。
建造师是一种执业资格，不一定非得以项目经理的身份执业，项目经理是一个法律概念，是法人对自然人的一种授权（当然放宽种权利是要授予有建造师执业资格的人），可以这么说：项目以理一定是建造师，但建造师不一定非得做项目经理。大中型项目的施工项目管理人员均需要执业资格（当然这需要有个过程），你一个建造师可以是以项目副经理、质量员、施工员、现场技术负责人等多种职务性质执业。 项目经理不需要注册的。
工程质量验收记录》及其有工程应由施工单位自行检查评定合格表填写好按表列参与工程建设责任单位有关人员应亲自签名示负责便追查质量
答：客户经理的责任与权限有：
对本岗位规定的岗位职责全面负责；
有权对客户的报装申请内容审核，并按规定请客户提供相关的信息和资料；
有权解答客户提出的有关用电业务方面的咨询及说明内容；
有权对业扩报装全过程的各环节及日常业务进行催办和考核；
有权对业扩工作各环节进行监督，并提出建设性意见。
项目总经理和项目经理应该是不一样的。项目下面还会有分项目，所以有项目总经理，分项目只是专项所以只能是项目经理。给个好评吧。
这个要看各人情况以及自身条件，新街口有一家北大青鸟是测试开发双专业校区，你可以去咨询一下
平常我们理解的软件开发可能只是代码实现。 其实软件开发是一个系统的工程。包括需求分析，设计，编码，测试，维护等等几个环节。 测试是整个软件开发流程中的一个环节。包括白盒测试，灰盒测试和黑盒测试。 白盒测试要求测试人员对于代码结构有很好的理解，一般用于单元测试；黑盒测试就是测试软件能否满足系统的功能要求，一般用于集成测试。灰盒测试介于两者之间。 在现代软件开发的流程中，测试是贯穿于整个开发流程了，而不是只是在编码完成以后才开始的了。
软件开发，好多东西java要用到java，java只是最基础的开发编程语言，还要学校tomcat、struts 等等软件开发要用到数据库啊 还得学习ms-sql、mysql、oracle等数据库等知识，兴趣是最好的老师只要你喜欢就一定能学的会的 努力吧
这是一个认知错误，培训只是一个敲门砖，他能让你熟悉开发的一些条件，让你接触项目经验。但要是说培训了就一定能去开发就不对了，还要看你自己的情况。
零基础培训也是可以的，因为它实际上就是教你基础的东西，在这之上教你一些项目经验。
一句话，最终还是要靠你自己。但基本上学会不是问题，只是学好学不好而已。
如果是在湖南长沙的话，你去一度教育的网站看看吧
硬件1：基本计算机4K上下（内存要大，8G最好），如果涉及计算机3D或图形编程6+K还是好的（1G独立显卡是要的）；
硬件2：网络，肯定要能上网按一年算600左右；
网络自学：上网下载相应的视频、教材等（基本上所有学习资料网上都有），这种方式学习成本最低但是也最能够培养IT精神。但是可能造成知识结构缺陷，最好制定好学习大纲。
培训班：现在一般培训班10K肯定需要的，但是最好要挑选一个好的培训班，除了老师能力要强大之外，同学也是很重要的一个挑选内容。说不定今天你的同学明天会是你的合作伙伴，一个良好的学习环境是必要的。
总计：2W左右
股票软件开发的流程
1、客户和公司签订软件开发合同，客户缴纳相应的软件制作定金，提供开发要求材料，甲方（公司）开始制作软件（开发语言java和vc＋＋）
2、架设单独服务器―开通软件数据通道
3、开发时间5到7个工作日左右，之后交付客户测试版软件及帐号客户进行测试，测试满意后提交合同附属赠送全部物品，客户在合同签订协议余款补齐时间补齐余款。
4、后期服务：终身免费服务和维护，代理客户办理股票软件《
要有深厚软件语言知识。
要进入那个页面 跟到流程走
开发软件有这么简单吗？一问就知道？
软件开发是一项包括需求捕捉、需求分析、设计、实现和测试的系统工程。
软件一般是用某种程序设计语言来实现的。通常采用软件开发工具可以进行开发。
目前市面上最常见的软件开发语言莫过于iOS开发、安卓开发、JAVA开发等语言。
软件测试只是属于软件开发之中的一个项目，用来促进鉴定软件的正确性、完整性、安全性和质量的过程。
2、EclipseEclipse是目前功能比较强大的JAVAIDE（JAVA编程软件），是一个集成工具的开放平台，而这些工具主要是一些开源工具软件
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这个不是我熟悉的地区